员工绩效考评制度

员工绩效考评制度

1.目的：

为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据.

考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等提供依据；

推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力，让员工在公司中得到更大的价值实现，同时也达到企业的经营目标。

2.范围：

公司所有职、员工都应遵循。

3.权责：

综合管理部负责员工考核的组织与监督。

各部门主管负责本部门工作业绩考核和人员的考核。

(副)总经理予以考核结果核准。

4.人员考核办法：

绩效考核原则：

考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工的长处，短处，以扬长避短，致使员工有所改进，提高。

绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为，不能

作为绩效考核的依据。

考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段，指导，约束，帮助与激励被考评者做好工作。

考核分类：为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种：月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作任务完成情况，工作效率，岗位纪律，工作态度，技能及出勤状况，奖惩，培训缺席

等方面进行考核。

平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩。

试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期1-3个月，试用期满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期。

年终考核：每年1月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作表现，工作业绩，及对公司的贡献等作一次全面考核；总

记奖惩状况，缺勤次数为加积分；年终考核期限为1月1日至12

月31日止。在公司服务不满一年的员工，其考核以连续工作月数

得分的平均分为参考得分。

奖励与处罚:

A．按时完成任务，且考核在90分以上，发放全月工资。

B．没有按时完成任务，且考核在90分以下的，发放基本工资的90%，以此类推。

C．超额完成任务，且考核在95分以上的，则按工作的具体情况发放奖金。

考评要素：

对高级职员的绩效考评的项目主要为八方面：领导能力、策划能力、工作任务和效率、责任感、沟通协调、授权指导、工作态度、成本

意识。

本月工作日不满7天者，不参加月度考核，其他情况必须参加月度考核。

考核表分类：(见附表)

考核权限

副)经理级由总经理考核；

副)主管，工程师级人员由部门经理/部长考核；总(副)经理核准。

办公室职员、业务人员等由所在部门主管进行考核；部门经理复核；总(副)经理核准。

月度考核

的直接上级为考核负责人.首先由员工对“工作任务”部分进行自评,同时附上工作计划和工作总结以备参考，然后将考核表交由上级主

管进行考核。

在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者自评，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便

上下级之间相互理解。

考核结果的反馈：部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我

培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。

具体考评项目和配分详见附件中的各岗位的考评表。

A.扣分标准

无故迟到、早退一次扣2分

旷工1天扣10分

记警告1次扣2分

记小过1次扣5分

记大过1次扣15分

B.加分标准

月统计无请假，迟到，早退，旷工加2分。

记嘉奖1次加10分

记小功1次加20分

记大功1次加30分

C.工伤假、丧假、婚假、产假、年度探亲假不予扣分

试用期考核的加积分标准：按照月度考核的总平均分数为考核成绩；无请假迟到早退及惩罚者加10分.

年终考核加积分标准

A.扣分标准

全年合计请事假满15日者扣5分

全年合计请事假15日以上20日以下者扣8分

全年合计请事假20日以上者扣10分

按规定的探亲假期休假者不扣分，超过一天扣分.

B.加分标准

全年无请事假，旷工、迟到早退加10分

嘉奖1次加5分

记小功1次加10分

记大功1次加15分

5相关文件：

《员工工作计划考核办法》

6.所用表格

《高级职员考核项目表》《技术人员考核项目表》《业务人员考核项目表》《普通职员考核项目表》《试用员工考核表》