公司员工学习使命心得体会

公司员工学习《使命》心得体会

企业的兴衰成败取决于两大因素，一是战略是否正确；二是执行力是否到位。年初，局“五会”、公司“四会”上的工作基调、思路、目标、重点、措施都已十分明确，从新年的第一天起，我们的任务就只有两个字——落实。如果没有落实，任何好的基调、思路、目标、措施，都是纸上谈兵。我们不缺好的计划目标，不缺规章制度，缺的就是根据实际抓好落实、取得实效。

加强执行力建设的目的是打造一支思想统一、行动一致、高效执行的团队，做到上下同心、上下同力、上下同干，拧成一股绳，劲往一处使，确保完成局和业主单位的各项目标任务。因此，如何增强执行力和落实力是摆在各级领导班子和领导人员

面前亟待解决的重要课题。

一、加强学习，增强自身的素养，提高执行能力一是加强理论学习，进一步提高工作水平。在工作中要不断加强理论学习，进一步提高理论素质，增强理论水平，以适应新形势、新任务、新要求。二是转变思维方式，充分发挥主观能动性。每一位

领导人员在实际工作中要善于思考，敢于担当。要主动想问

题，遇到困难或问题要学会独立思考，主动解决问题，发挥自身的主观能动性，创造性地完成工作任务。三是改进工作方法，提高工作效率。每一位领导人员要做到“严格督察、狠抓落实、转变作风、提高办事效率和行政执行力”的要求，创造性开展工作，特别是班子成员要做到四个到位即统筹、谋划、督查、协调到位，切实提高工作效率。四是提高工作标准，增强贯彻执行力。在工作中要找出自身的差距，高标准、严要求，不能“差不多”，要本着“尽职免责，无为有过”的原则，切实增强执行力。五是领导干部身先士卒，起到带头作用。加强执行力建设，领导干部是关键。公司各级领导干部是企业发展的组织者和带动者，不仅对项目管理和企业发展负有重大责任，而且也是全体员工的精神支柱。在加强执行力建设的过程中，公司各级领导干部必须身体力行，当好带头人，杜绝执行过程中的马虎现象、本位现象、教条现象和推诿现象。公司各级领导干部要带头加强学习，提高综合素质和解决问题的能力；带头改进作风，心无旁骛地抓好工作落实；带头廉洁自律，筑牢拒腐防变的思想

防线。

二、正确领会，把握工作方向，找准执行目标

。“起点”找准工作落实的正确理解上级精神，1. 对上级领导安排的工作和各种文件精神的领会程度，决定着工作落实的力度，决定着执行力的最终

效绩。因此，对重要的文件、会议、领导讲话精神

必须要认真思考，防止偏差，从而准确地掌握上级

意图，减少工作的盲目性。

2.明确执行目标，把握工作落实的“重点”。今

年全公司发展的任务仍然十分繁重和艰巨，特别是

我们要实现营销和产值的年度目标，压力十分巨大。年初，公司就制定了主要工作目标：1.把握重点，集中资源，积极开展市场营销工作。2.精心组织，强化责任，确保施工生产均衡有序。3.捍卫质量，保卫安全，确保安全质量全面可控。4.坚持标准，苦练内功，夯实基础管理工作。5.开源节流，挖潜

增效，改善公司运行现状。6.提高效能，强化执行，

加强领导干部和员工队伍的建设。7.提高认识，强

化措施，扎实做好企业维稳工作。要实现上述目标，谋求新的更大发展，不能靠喊口号，必须靠实际行

动去落实，必须依靠我们各级领导班子和领导人员

扎扎实实地提升执行力、凝聚力和战斗力，团结和

带领广大职工群众，众志成城，同舟共济，坚定不移地开拓进取，把每一项工作都做细、做实、做好，把每一个项目都做精、做细、做实，做成优质项目，才能确保公司持续稳定健康地页6 共页3 第

发展。

3.权责明确，强化工作落实的“责任点”。首先，要定位明责。根据公司领导班子、机关各部门、各项目班子明确职责。其次，要分工负责。要将目标任务细化量化，分解到岗、具体到人，形成多层次抓落实的目标体系和岗位责任制，加大监察力度和责任追究力度。对领导人员责任不到位、不作为、乱作为，不能认真按照要求执行规章制度的，要严格追究责任，坚决处理。对不按程序办事、执行制度出现失误或有令不行、我行我素的，采取通报批评、责令整改、经济处罚、领导班子考核降档次、职务升迁受影响等办法实施责任追究。对执行制度不规范、不认真，造成严重后果的各级领导人员，要追究其党纪、政纪或法律责任。同时对执行力强、落实好、工作成效显著的人员，实行重奖，大力表彰。真正做到奖在刀刃上、罚在要害处，奖一个引导一片，罚一个鞭策一片。真正使干部队伍特别是领导人员转变作风，提高执行力，促进公司又好又

快发展。

三、团结协作，树立大局意识，提高执行合力

企业发展犹如逆水行舟、不进则退。建筑市场当前变化带来的负面影响，无论对我们，还是局内其他单位都是同等的，关键是看谁调整得快、应对得好。．

企业的全体员工必须团结协作，牢固树立大局意识。只有胸怀大局，才能摆正自己的位置，正确处理好个人与企业的关系。公司各级领导干部在执行过程中要始终站在上级领导的角度，站在企业整体利益的角度考虑问题，牢固树立大局意识，设身处地地为他人着想、为企业着想，不折不扣地执行工作，带头完成任务，带头勤恳奉献，带头以身作则，视集体利益高于一切，不断提高自身服务企业改革、发展、稳定大局的水平和能力，为企业的快速发展做出积极的贡献。

四、做好自己本职工作，加强执行力度

要只为执行成功想办法，不为执行失败找理由。对上级的要求，有责任有义务执行到位，不仅要不打折扣地执行，还要争取能够永远倍地去完成每一项工作，要秉承没有最好只有更好的工作理念带头执行。勤于思考、勤于探索、勤于创新，勤于悟其

道为己所用。我们强调的领导人员执行力，是指领导人员首先倡导并身体力行，进而带动整个企业落实战略、规划、决策、部署和规章制度，实现既定目标、要求的能力。就是把握规律性、体现时代性、富于创造性、化解矛盾、解决问题、狠抓落实、开拓工作新局面的能力。执行力客观反映的是工作的效率、成绩和结果，折射的是我们各级领导人员的品质、能力和作风。

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