“拜访计划 拜访内容和拜访路线”的标准流程
拜访客户的流程方法及原则
拜访客户的流程方法及原则成功拜访的第一步就是拜访准备。
拜访准备一般包括拜访目的确认、拜访资料准备、人际关系准备三个方面。
下面店铺将详细介绍客户拜访的流程和方法文章内容，希望大家能够喜欢。
拜访客户的流程和方法一、拜访目的确认拜访目的确认是指在拜访客户之前，与客户确认这次拜访的目标、过程和收益分别是什么。
无论是我们去约见客户，还是客户主动要见我们，都需要将这三个要素与客户确认清楚，这样才能进行下一步的拜访准备，提高客户的效率。
前面提到的雯雯经过我的提醒之后，她就去问客户为什么要约见自己和自己的领导。
客户说，想知道他们的软件和现有的软件如何对接，硬件有什么要求，另外想要个报价。
雯雯听了，觉得多亏问了一下客户，自己可以提前准备，要不然这么复杂的问题，自己的领导也不见得能立即回答，到时候，自己的领导会下不来台，客户也会觉得销售很不专业。
如果是客户约销售见面交流，销售人员应当首先问一下客户，这次主要交流什么内容。
简单地说，就是“我们为什么要会面”，这就是目标。
接下来，应当问问客户希望以什么形式进行交流，是单独交流、会议交流还是大家讨论?客户方都有哪些人参加?简单地说，就是“我们将如何进行”，这就是过程。
最后，要问问对于这次交流，客户希望有哪些成果，或者希望有哪些收获?简单地说，就是“我们一起花了这些时间，对彼此有什么好处”，这就是收益。
关于收益有一点需要特别注意，就是一定要说明客户的收益，是希望能够理顺自己的需求，还是希望能够形成合作意向，或者是希望了解我们的产品?如果是我们约见客户，也需要将这些信息与客户说清楚。
比如：“赵总，明天我想去拜访您一下，跟您交流一下项目时间进度问题(目标)。
我想跟您展示一下我们根据其他部门的意见制定的时间规划，请您提提意见(过程)。
最后形成符合您的时间要求的项目进度表，以便于项目的推进与开展(收益)。
”这样客户会意识到你的拜访很重要，才会愿意抽出时间来见你。
同时说明这三个要素，也可以让客户对你交流的话题有所准备和思考，提高交流的效率。
客户拜访计划书三篇
客户拜访计划书三篇篇一：客户拜访计划书一、拜访前的准备工作（一）制定拜访计划分公司及代理人员，包括分公司业务、推广、终端、售后及代理业务、推广人员，需要根据下月工作计划、下周工作计划，制定本阶段对应的分销商拜访计划。
在制定拜访计划时，拜访人员应合理设计拜访路线（一天规划两个或以上乡镇/县城网点拜访），避免因路线设计不合理造成时间浪费的现象产生。
（二）明确拜访目的分销商拜访涉及的常规工作有，分销补货、终端梳理、新品推广、店招争夺、活动组织、网点开发、售后服务、卖手培训、应收催付、关系拓展、异议处理、合同谈判、市场了解等14个项目，所有人员在进行分销拜访时，必须明确拜访目的，以便做好相应资料、物料等准备。
（三）提前进行预约对于需要拜访的分销商，提前两天进行电话预约，并在电话明确到达时间。
推广、终端人员进行分销终端检查时，不需要进行提前预约。
（四）查看历史记录拜访人员需提前一天查看拜访记录，了解前次拜访情况，对于前次拜访及近期承诺解决事宜必须在拜访时予以回复。
（五）状态及装备准备1、专业状态准备（1）精神面貌：精神抖擞，斗志昂扬，掌握自信之度；（2）仪态外表：头发整齐、胡须刮净，保持清洁程度；（3）着装要求：干净整洁、穿着得体、色彩搭配有度；（4）言谈举止：尊重别人、举止大方，拥有翩翩风度。
二、拜访路线及时间安排如下：第一、二两天拜访三家杭州客户：1.XX有限公司2. XX有限公司3. XX有限公司；第三天拜访XX有限公司；第四天拜访XX有限公司。
通过合理地规划，既节约了时间，又提高了要作效率。
三、拜访细节与客户约好十点整见面，九点五十前到达。
下车前，先整理一下自己的仪表。
到会客室，先自我介绍、递名片，不要慌张，要对客户保持微笑。
若会客室里不止一个人，对于在场的每个人都应表示尊重，可以说句‘初次见面，请多关照’之类的客气话。
然后业务员简明扼要地介绍产品的经营范围和优势，并可经过对方的许可当场做演示，现场得到对方对产品的直接态度。
拜访计划拜访内容和拜访路线的标准流程
拜访计划拜访内容和拜访路线的标准流程集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]“拜访计划、拜访内容和拜访路线”的标准流程模板一、拜访计划制定拜访计划合理的制定拜访计划可降低工作的盲目性，提升客户经理的工作效率。
拜访计划制定包括月工作计划、周拜访计划、日计划。
月拜访计划（1）制定时间：每月月末制定下个月工作计划，月初确认。
（2）月工作目标：客户经理根据客户服务中心的下达的月度营销计划任务，明确下月工作目标包括销量、重点品牌、重点品牌上柜率、卷烟销售结构等；（3）拜访计划：明确每项工作重点、工作需要达到的目标及工作时间等；（4）总结提升：制定月工作计划后，每月月末回顾月工作计划完成情况，月工作中的不足之处及改进行措施，对计划实施情况进行跟踪改进。
周拜访计划（1）制定时间：每周五制定提交下周拜访计划（2）细化目标：月计划中在本周完成的部分，上周未完成的计划，根据近期工作动态新增的计划，上级交办的任务及其它常规工作等。
周计划要细化到每日工作，拜访对象，工作重点及工作需要达到的标准等。
（3）规划路线：根据本周重点拜访内容及对象将片区划分为若干走访路线，将集中的而且是同为当日或次日订货的客户确定为同一拜访线路。
（4）临时性工作：按照“时间四限性”法则评估临时性工作的重要性，按重要程度合理分配时间，临时性工作可先处理，但是用时不可超过预留时间；临时性工作确实无法在预留时间内完成的，可适当调整当日和次日拜访内容，确保当日拜访任务的完成。
（5）制定拜访时长，预留临时性工作和处理应急事件的时间，进行时间管理。
日拜访计划（1）、制定时间：走访之前或走访日前一天（2）、明确目标：将周计划工作目标细化至每个工作日，对当日工作目标进行再次确认，可适当进行微调。
确定当日应走访客户名单及特殊情况应于当日走访的客户名单，并明确各客户的服务内容，明确当日走访路线。
（3）、走访所需材料：针对当日工作内容确定当日走访所需的材料。
拜访计划拜访内容和拜访路线的标准流程
“拜访计划、拜访内容和拜访路线”的标准流程模板一、拜访计划制定拜访计划合理的制定拜访计划可降低工作的盲目性,提升客户经理的工作效率;拜访计划制定包括月工作计划、周拜访计划、日计划;月拜访计划1制定时间：每月月末制定下个月工作计划,月初确认;2月工作目标：客户经理根据客户服务中心的下达的月度营销计划任务,明确下月工作目标包括销量、重点品牌、重点品牌上柜率、卷烟销售结构等；3拜访计划：明确每项工作重点、工作需要达到的目标及工作时间等；4总结提升：制定月工作计划后,每月月末回顾月工作计划完成情况,月工作中的不足之处及改进行措施,对计划实施情况进行跟踪改进;周拜访计划1制定时间：每周五制定提交下周拜访计划2细化目标：月计划中在本周完成的部分,上周未完成的计划,根据近期工作动态新增的计划,上级交办的任务及其它常规工作等;周计划要细化到每日工作,拜访对象,工作重点及工作需要达到的标准等;3规划路线：根据本周重点拜访内容及对象将片区划分为若干走访路线,将集中的而且是同为当日或次日订货的客户确定为同一拜访线路;4临时性工作：按照“时间四限性”法则评估临时性工作的重要性,按重要程度合理分配时间,临时性工作可先处理,但是用时不可超过预留时间；临时性工作确实无法在预留时间内完成的,可适当调整当日和次日拜访内容,确保当日拜访任务的完成;5制定拜访时长,预留临时性工作和处理应急事件的时间,进行时间管理;日拜访计划1、制定时间：走访之前或走访日前一天2、明确目标：将周计划工作目标细化至每个工作日,对当日工作目标进行再次确认,可适当进行微调;确定当日应走访客户名单及特殊情况应于当日走访的客户名单,并明确各客户的服务内容,明确当日走访路线;3、走访所需材料：针对当日工作内容确定当日走访所需的材料;4、对上个工作日工作情况进行总结,对上个工作日未完成的工作进行补充;拜访前准备工作1、根据周拜访计划和上次拜访情况,明确当日具体客户的重点拜访内容;列出当日应走访客户名单、确定当日走访路线及各客户的服务内容;2、整理客户走访相关信息应掌握的主要信息有：新客入网客户、各类别客户数增减、消费者的需求变动；各品类卷烟的销售现状、发展趋势、推广策略；零售客户的销量、销售额、客户月毛利、拜访情况、需求满足度、服务满意度、专卖法规、卷烟销售策略;3、检查物料是否齐全,物料包括：货源投放策略、卷烟经营价目表、终端展示规范手册,明码标价签、零售客户基本情况表、销售数据情况等;二、拜访内容一、终端陈列卷烟陈列的规范化将直接影响消费者对其商品的关注度和信任度;客户经理拜访客户时一定要查看卷烟的摆放、上柜的情况; 1、一烟一码是否对齐; 2、卷烟陈列是否整齐; 3、新品种是否上了柜; 4、重点培育的品牌是否摆放在显眼的位置; 5、退出经营的品牌空烟盒是否下柜; 6、客户经理还可以帮助客户根据当地卷烟消费的习惯、消费群体的结构、节假日的消费特点等,将卷烟按照价位高低排列、畅销重点品牌排列、颜色及规格搭配排列,生产厂家产地排列等方式进行有规律地布置,这样也能为销售增色不少;二、提供资讯有效的资讯可以为客户科学合理地进行卷烟经营提供依据和指明方向,从而获取更多的经营利润;客户经理走访客户时应提前准备最新资讯提供给客户; 1、行业近期发展趋势、方针政策、重点推行的工作等信息; 2、卷烟品牌的宣传促销信息; 3、卷烟价格调整变化的信息; 4、卷烟包装调整更新的信息; 5、卷烟货源信息; 6、新品推广信息; 7、真假烟辨别信息; 8、防霉防盗防掉包小常识; 9、卷烟经营小技巧等; 10、提醒客户投诉专线及服务热线电话号码;三、收集信息及反馈收集好信息可以为客户经理下一轮的客户拜访做准备,也可及时解决客户提出的问题;信息收集从以下几个方面开展：1、客户基础信息变更; 2、卷烟动销及库存信息; 3、市场信息及违规经营信息假、私、非卷烟信息; 4、烟草“四员”服务工作的意见和建议;5、对紧俏品牌投放策略或其他营销策略的意见和建议;四、指导经营客户经理在走访客户的过程中,符合零售客户特点和需求,专业、准确、有效地为零售客户提供与卷烟经营相关的知识和技巧指导,帮助零售客户提高经营能力和盈利水平; 1、引导客户明码标价,按零售指导价格进行销售；2、帮助零售客户分析卷烟品牌特点、消费群体特点,指导零售客户销售；3、帮助零售客户建立销售台帐,指导零售客户了解卷烟经营盈利水平;具体措施有：宣传烟草专卖法律、法规和政策,引导客户守法诚信经营；4、帮助零售客户分析存货数量、结构、资金占用、销售进度、盈利等情况,指导零售客户进货；5、督促客户按确定的订货周期购货,及时存款,提高客户订货成功率、结算成功率等；6、指导客户规范商品摆放、广告品布置、柜台陈列,做到柜台陈列整洁有序、重点品牌醒目直观、广告宣传展示到位; 7、及时向客户传达公司的商品信息、销售信息以及市场消费信息;三、拜访路线一、按照每个客户经理负责城镇客户120-180户、乡村客户60-100户的标准配备;二、对不同类别的客户实施不同的拜访周期;所有客户拜访每月不少于一次；零售大户、现代终端拜访每周不少于一次;每天拜访客户的数量宜在10——15户之间;三、对于出现异常情况的客户,客户经理要在2个工作日之内实地拜访,弄清原因,协助解决问题;异常情况包括：1、连续两个订货周期订货不成功包括不订货、货款划扣不成功、送货无人接收等；2、接到客户投诉；3、订货的品种和数量与平常明显异常时；4、客户出现不规范经营情况；5、客户提出拜访需求等;四、对于新入网客户,客户经理应在客户首次订货之前进行第一次正式拜访;五、对于地处偏远或销售稳定的客户,客户经理可以通过电话、网络等进行经常性的沟通,及时传递信息,加强客我联系;六、合理科学做好拜访路线,有计划,有顺序拜访;选用路程最短,拜访的户数最多的拜访路线;七、客户经理按照拜访计划的拜访路线进行实地拜访,也可以根据实际情况优化拜访路线;。
业主拜访详细计划
业主拜访详细计划
1. 目标与背景
- 目标：加强与业主的沟通联系,了解业主需求,提升客户满意度。
- 背景：作为物业管理公司,与业主保持良好沟通至关重要,有利于持续优化服务质量。
2. 拜访对象
- 重点拜访对象:新入住业主、投诉较多业主、长期缺席业主。
- 其他业主:安排定期不定期走访,随机抽样获取意见反馈。
3. 拜访内容
- 介绍物业管理服务范围和内容
- 了解业主对物业管理工作的意见和建议
- 解答业主提出的疑问和需求
- 收集业主的联系方式,方便日后沟通
4. 拜访安排
- 确定拜访时间段,可安排在晚上或周末
- 制定拜访路线,按楼栋或区域有序安排
- 准备必要的宣传资料和礼品
- 安排工作人员,组成2-3人小分队
5. 后续工作
- 梳理访问情况,了解业主关注的热点问题
- 制定工作计划,持续改进管理服务质量 - 定期回访,持续跟进业主需求和意见反馈 - 形成长期机制,建立良性沟通渠道
6. 预期效果
- 提高业主对物业服务的认知度
- 增强业主对物业公司的信任感
- 及时发现并解决业主关注的问题
- 持续优化和提升物业管理水平。
医药代表标准拜访流程
医药代表标准拜访流程医药代表标准拜访流程一、目标明确在拜访客户之前，首先要明确本次拜访的目标，即通过此次拜访，希望达成什么效果。
例如，了解客户需求、推广产品、解答疑问等等。
明确目标后，可以针对性地制定拜访计划和沟通策略。
二、准备充分1.了解客户：在拜访客户之前，要充分了解客户的基本信息，包括企业规模、产品应用、采购习惯等。
通过了解客户，可以更好地制定沟通策略，满足客户的需求。
2.准备资料：根据目标客户和拜访内容，准备好相关的资料，包括产品资料、市场调研报告、公司介绍等。
同时，也要了解同行业其他企业的产品信息和市场策略。
3.形象得体：作为医药代表，要注意仪容仪表，穿着得体、整洁，保持良好的职业形象。
同时，也要保持良好的心态和态度，展现出专业素养和诚信。
三、拜访沟通1.礼貌待人：在拜访过程中，要始终保持礼貌待人，尊重客户。
例如，进门时敲门、离开时道别等。
同时，也要注意使用礼貌用语和恰当的措辞，以展现出专业素养和诚信。
2.听取客户需求：在沟通过程中，要认真听取客户的需求和意见，了解客户对产品的关注点和疑虑。
针对客户的需求和疑虑，可以针对性地介绍产品和解答疑问。
3.推广产品：在拜访过程中，要积极推广产品，介绍产品的优势和特点。
同时，也要了解客户的采购流程和采购周期，为客户提供合理的采购建议。
4.建立信任：在沟通过程中，要建立信任关系。
通过诚实、守信、专业的表现，赢得客户的信任和支持。
同时，也要关注客户的反馈和意见，及时解决问题和改进服务。
四、制定后续计划1.制定跟进计划：根据拜访情况和客户需求，制定后续的跟进计划。
例如，定期回访、提供更多产品信息等。
同时，也要关注客户的反馈和意见，及时解决问题和改进服务。
2.及时汇报：在拜访结束后，要及时向上级领导汇报拜访情况和成果。
通过及时汇报，可以让领导更好地了解客户需求和市场情况，从而更好地指导业务开展。
3.总结经验：每次拜访结束后，要及时总结经验教训。
通过总结经验教训可以让自身更好地提高业务能力和服务水平从而更好地为客户提供优质的服务同时也可以为公司的产品研发和市场推广提供有价值的参考。
完整版)客户拜访方案
完整版)客户拜访方案拜访计划书一、拜访前的准备工作在进行客户拜访前，需要做好以下准备工作：一）制定拜访周、天计划根据下月工作计划、下周工作计划，制定本阶段对应的客户拜访计划。
合理设计路线，避免时间浪费和临时有事的计划。
二）明确拜访目的客户拜访工作包括丛书的介绍、社会需求、精神财富固化、文化传承、后世典范、企业文化与人生总结等；关系拓展、活动组织、后期采访、写手撰文、合同谈判等。
明确拜访目的，深化理解丛书的存在意义，以便更好地说服客户。
三）提前进行预约对于需要拜访的客户，提前通过相应的组织进行预约，在发送完策划案后，对方有兴趣进行下一步时，在电话中明确到达时间。
四）查看历史记录拜访人员需要提前一天查看拜访记录，了解前次拜访情况，对于前次拜访及近期承诺解决事宜必须在拜访时予以回复。
五）状态及装备准备1、专业状态准备1）精神面貌：精神抖擞，斗志昂扬，掌握自信之度；2）仪态外表：头发整齐、妆面干净，保持清洁程度；3）着装要求：干净整洁、穿着得体、色彩搭配有度；4）言谈举止：尊重别人、举止大方，拥有翩翩风度。
2、业务装备准备1）基础工具：名片、签字笔、笔记本、ipad、策划案、可向客户展示的相关书籍。
2）销售工具：策划案、相关书籍。
3）推广工具：亚马逊Kindle、XXX阅读、网易阅读、书店终端、手机APP。
4）终端工具：手机、书店、网络、各式阅读器。
5）售后工具：后期作家团队采访编纂、图书馆收藏、书店推广销售。
二、拜访时的执行工作在进行客户拜访时，需要做好以下执行工作：一）拜访路线记录记录拜访路线、交通工具（类型/班次等）及费用、拜访及乘坐交通工具起始时间，为下一次拜访及进行拜访计划做准备。
二）登记客户信息对客户的电话、姓名、地址、传真等基础信息进行登记及完善。
三）执行常规工作1、产品介绍寻找与客户相熟悉的朋友入手，不可贸然上门拜访客户。
在与客户见面之后，详细介绍本丛书的社会意义以及价值，就人生观、世界观、宇宙观方面与客户进行沟通交流。
培训机构合作拜访计划
培训机构合作拜访计划一、拜访目的为了加强与合作机构的沟通和合作，促进双方合作项目的顺利进行，我们计划对合作机构进行拜访。
通过此次拜访，我们希望能够加深了解合作机构的需求和期望，建立更加紧密的合作关系，共同探讨合作机构未来发展的方向和合作项目。
二、拜访对象合作机构的总经理、市场部负责人以及合作项目的负责人。
三、拜访时间拜访时间为XX年XX月XX日上午9:00-12:00。
四、拜访地点合作机构地址：XX市XX区XX街XX号。
五、拜访人员本次拜访的人员包括本机构的市场部经理、项目经理、市场部员工等相关人员。
另外需要特别准备一份拜访合作机构的礼物，以示诚意。
六、拜访内容及流程1. 拜访前的准备提前了解合作机构的基本信息和发展情况，包括合作机构的运营状况、市场动态、竞争对手等情况。
同时，准备好本机构的相关资料和合作方案，以及礼物。
2. 拜访流程（1）谈合作机构的发展情况及需求向合作机构负责人介绍本机构的发展情况和合作项目的进展情况，了解合作机构的需求和期望，以及合作项目的进展情况。
（2）洽谈合作项目就双方合作项目的具体内容、时间、进度等事宜进行商讨。
双方就项目的具体内容、时间、进度、费用等进行深入探讨。
（3）展示合作成果介绍合作机构过去的合作案例和合作成果，向合作机构展示我们的专业能力以及合作的潜力。
（4）合作协议签署如达成合作意愿，双方可就合作项目的具体内容、合作时间、费用等进行协商并签署合作协议。
（5）合作机构参观如合作机构愿意，可以协商安排对本机构的参观，让合作机构更加直观地了解本机构的运营状况和专业能力。
七、拜访后的跟进工作拜访结束后，本机构将通过电话、邮件等方式对拜访结果进行跟进。
如果合作机构有需求或问题，本机构将积极协助解决，确保合作顺利进行。
同时，将根据拜访的情况对合作计划进行调整和优化，确保合作项目的顺利进行。
八、总结通过此次拜访，我们希望能够加深了解合作机构的需求和期望，建立更加紧密的合作关系，共同探讨合作机构未来发展的方向和合作项目。
工作计划拜访计划及目标
工作计划拜访计划及目标
一、工作计划
为了更好地拓展市场，提高公司知名度，增加销售业绩，我制定了以下拜访计划：
1. 拜访时间：每周一至周五，每天8:00am-5:00pm，周六、周日休息。
2. 拜访地点：主要拜访客户包括：重点客户、潜在客户、合作伙伴、供应商等。
3. 拜访内容：介绍公司产品、服务，了解客户需求，解决问题，建立长期合作关系。
4. 拜访方式：电话预约、邮件沟通、亲自拜访。
5. 拜访工具：公司资料、产品样品、PPT演示、合作方案等。
二、拜访目标
1. 提高客户满意度：通过深入了解客户需求，为客户提供更合适的产品和服务，提高客户
满意度，留住老客户，获取新客户。
2. 增加销售业绩：通过拜访活动，促进销售，提高产品销售量，增加企业收入，实现销售
目标。
3. 打开市场：通过拜访潜在客户，开拓新市场，逐步扩大公司业务范围，提高市场占有率。
4. 加强与合作伙伴的合作关系：通过定期拜访合作伙伴，建立更紧密的合作关系，共同发展，实现共赢。
5. 改进产品和服务：通过了解客户需求和市场反馈，及时调整产品和服务策略，提高产品
竞争力，满足客户需求。
以上即是我的工作计划及拜访目标，我将会按计划执行，并不断总结经验，改进工作方法，以期达到更好的效果。
客户拜访计划表 模板
客户拜访计划表模板客户拜访计划表。
为了更好地与客户进行沟通和交流，制定一份客户拜访计划表是非常重要的。
这份计划表将帮助我们更好地了解客户的需求，提高客户满意度，促进业务发展。
以下是客户拜访计划表的模板，供大家参考和使用。
一、客户基本信息。
1. 客户名称：2. 客户联系人：3. 联系方式：4. 拜访日期：5. 拜访地点：二、拜访目的。
1. 了解客户需求：2. 介绍新产品或服务：3. 解决客户问题或疑虑：4. 提升客户满意度：三、拜访内容安排。
1. 拜访前准备工作：a. 准备资料和样品：b. 确定拜访提纲：c. 确定拜访人员：2. 拜访流程安排：a. 到达客户现场：b. 与客户交流需求：c. 介绍产品或服务：d. 解答客户疑问：e. 确定下一步合作计划：3. 拜访后跟进工作：a. 撰写拜访总结报告：b. 跟进客户反馈：c. 确定后续行动计划：四、拜访注意事项。
1. 注意礼仪和形象：在拜访过程中，要注意仪表端庄，言谈举止得体，给客户留下良好的印象。
2. 注意沟通技巧：要善于倾听客户需求，善于表达自己的观点，保持良好的沟通和交流。
3. 注意解决问题能力：针对客户可能提出的问题或疑虑，要有针对性地解决，让客户对我们的产品或服务更加信赖。
五、拜访总结及评估。
1. 拜访总结报告：在拜访结束后，要及时撰写拜访总结报告，记录客户需求及反馈，为后续工作提供参考。
2. 拜访效果评估：根据客户的反馈和后续合作情况，对这次拜访的效果进行评估，为下一次拜访做准备。
以上就是客户拜访计划表的模板，希望大家能够根据实际情况进行灵活运用，制定出更加贴合客户需求的拜访计划，为企业的发展和客户的满意度提供有力支持。
让我们共同努力，为客户提供更好的产品和服务！。
拜访的流程
拜访流程的步骤和流程拜访是商务活动中非常重要的一环，通过拜访可以建立起与客户、合作伙伴或潜在客户之间的关系，促进业务发展。
一个成功的拜访需要有清晰的步骤和流程来指导，下面将详细介绍拜访流程的步骤和流程。
1. 确定目标在进行任何一次拜访之前，首先要明确拜访的目标。
目标可以是与客户建立合作关系、推销产品或服务、解决问题等。
明确目标有助于确定拜访的内容和策略，并提高成功率。
2. 做好准备工作在进行拜访之前，需要做好充分的准备工作。
首先要对拜访对象进行调研，了解其公司背景、产品或服务、市场情况等信息。
其次要制定拜访计划，确定拜访时间、地点和内容，并准备好所需材料和演示文稿等。
3. 制定行动计划在进行实际拜访时，需要制定一个行动计划来指导整个过程。
行动计划包括以下几个方面：•确定拜访的顺序和时间安排，合理安排每个环节的时间。
•制定拜访的内容和目标，明确要与对方沟通和达成的事项。
•确定所需材料和演示文稿，并准备好相关资料。
4. 拜访前沟通在拜访之前，可以通过电话、邮件或其他方式与对方进行沟通。
这有助于确认拜访的时间、地点和内容，并提前了解对方的需求和关注点。
同时，也可以向对方提供一些预备材料，使其对拜访有所了解。
5. 进行实际拜访在进行实际拜访时，需要注意以下几个方面：•准时到达拜访地点，并保持良好的仪表仪态。
•先进行简单的寒暄和介绍自己，然后进入正式的议程。
•根据事先制定的行动计划，按照顺序逐个完成各项内容。
•在与对方交流时要注意倾听，并积极回应对方的问题和意见。
•可以使用演示文稿或其他方式来展示产品或服务，并强调其特点和优势。
•在谈判过程中要保持灵活性，在遇到问题时及时调整策略。
6. 总结和反馈在拜访结束后，需要进行总结和反馈。
可以与对方一起回顾拜访的内容和达成的结果，并对拜访过程进行评估。
同时，也可以向对方提供一份拜访总结的报告或邮件，以便进一步沟通和合作。
7. 后续跟进拜访结束后，还需要进行后续跟进工作。
拜访客户计划方案
拜访客户计划方案一、背景介绍在当今市场竞争激烈的商业环境下，拜访客户是企业保持竞争优势和开拓新业务的重要手段之一。
为了提高客户拜访的效果和效率，有必要制定一份拜访客户计划方案，以帮助销售团队更好地展示产品、了解客户需求并促进业务合作。
二、目标设定1. 建立良好的业务合作关系：通过拜访客户，加深双方的了解和信任，为建立长期的业务合作奠定基础。
2. 提高销售额：通过了解客户需求并针对性地推荐产品，促进销售额的增长。
3. 收集市场信息：通过与客户交流，了解市场最新动态和竞争情报，为公司制定战略决策提供参考依据。
三、计划执行步骤步骤一：确定目标客户根据公司的产品定位和市场需求，选择有潜在合作机会的目标客户，并对其进行适当的分级，以便合理安排拜访的时间和资源。
步骤二：调研客户信息在拜访之前，利用互联网、行业报告、市场调研等方式，对目标客户进行全面了解。
包括客户的企业背景、组织结构、产品需求、竞争对手等信息。
步骤三：制定拜访计划根据客户的特点和需求，制定具体的拜访计划。
例如，先通过电话预约拜访时间，然后安排好拜访路线等。
步骤四：准备拜访材料根据客户的需求和拜访目的，准备相关的拜访材料，如产品样本、市场分析报告、合作案例介绍等，确保在拜访过程中能够充分展示公司的实力和产品特点。
步骤五：进行拜访交流在拜访过程中，要注意以下几点：1. 尊重客户时间和安排，准时到达客户地点。
2. 充分了解客户需求，积极倾听客户的意见和建议。
3. 使用简洁明了的语言，向客户介绍公司和产品，并重点突出产品的核心竞争优势。
4. 结合客户需求，向客户提供个性化的解决方案，并解答客户可能有的疑问。
5. 关注客户的反馈和意见，及时记录，并进行后续的跟进工作。
步骤六：拜访后的跟进工作拜访之后，要做好与客户的跟进工作。
包括发送感谢信件、整理拜访笔记、总结客户需求和反馈意见等。
并及时向相关部门进行汇报，以保持对客户的持续关注和提供优质的售后服务。
四、评估和改进在每次拜访后，应当及时进行评估和总结。
陌生客户的拜访步骤和技巧
陌生客户的拜访步骤和技巧陌生客户的拜访步骤和技巧陌生客户的拜访步骤和技巧篇1一、开场白俗话说“伸手不打笑脸人”，我们业务人员要从内心做到一种微笑，这种微笑体现出来的是一种自信和真实，可以给陌生客户一个最好的见面印象。
如果业务员还未向客户说话，就给出一个内在的笑容，无疑会给业务员带来洽谈生意的良好氛围，起码客户会给你一个表达机会。
有了这种良好氛围之后，业务员要充分利用这个重要的、短暂的时间，不失时机地向陌生客户介绍自己的来意，同时，要讲清楚产品能够给客户带来的关键利益点。
能够唤起客户的兴趣和关注是非常关键的前提。
因此业务员首先向客户推介时，要把自己产品最关键的一面展示给客户，要把产品能给客户带来利益的说出来，只有这样客户才有兴趣听下去。
二、有效提问在销售行业有一句老话：一个销售高手应该是一个很好的提问者。
提问不应该是让客户感觉你很有目的性，否则效果会适得其反，所以在提问的过程中应该讲究一些方法，简单介绍如下：1、从现实入手提问。
在拜访客户的过程中，开始的问题一定是从你可以看到的去沟通，这样会比较自然，也会使得沟通的氛围比较轻松，为达到更好的沟通效果创造条件。
这样的问题会有很多，比如客户店面的装修、客户经营产品的品牌等，都可以是问题的开始。
2、从想到的入手提问。
在从现状沟通的过程中，会联想到很多其他的问题，比如客户的发展历史、客户的想法等，都可以提问。
3、从客户关注的角度提问。
在上述两种情况的基础上，我们就可以判断出客户的关注点。
比如价格问题、上下游问题、支持问题等。
我们可以有针对性地从这些方面再次与客户进行深入的沟通。
三、有效倾听我们在与客户的沟通过程中，可以从客户所说的话语中分析出各种有价值的信息。
所以，我们一方面要有主观意识引导客户的沟通方向，同时也要注意客户的反馈内容，从客户的反馈中寻找我们的机会点。
如果能够掌握一些有效倾听的方法，那对我们的客户拜访会起到重要的作用。
简单介绍如下：1、专注话题，表情自然，保持与客户目光接触，随时注意客户的表情语言及肢体语言。
商务拜访流程安排方案
商务拜访流程安排方案商务拜访是企业之间建立合作关系的重要环节。
为了确保商务拜访的顺利进行，制定一个合理的拜访流程安排方案是必要的。
以下是一个700字的商务拜访流程安排方案：一、准备阶段：1. 确定拜访目标：明确拜访的目的，如寻找合作伙伴、了解市场情况等。
2. 确定拜访对象：选择适合自己企业发展的潜在合作伙伴或目标客户。
3. 收集资料：对拜访对象进行调查研究，了解其业务情况、市场地位、竞争对手等相关信息，有针对性地准备拜访内容。
4. 安排拜访时间：与拜访对象协商确定拜访时间，并确保双方都有充足的时间准备。
5. 做好材料准备：准备好拜访所需的材料，如产品样本、宣传资料、合作协议等。
二、拜访阶段：1. 制定拜访计划：根据拜访目标，制定详细的拜访计划，包括拜访的时间、地点、参与人员、议程等。
2. 合理安排行程：根据地理位置和时间安排，以便节约时间和成本，同时确保拜访的顺利进行。
3. 与拜访对象确认：在拜访之前，与拜访对象确认拜访事宜，如时间、地点、参与人员等，并提前发送会议邀请函以确保对方收到。
4. 进行拜访：在拜访过程中，注意礼仪和沟通技巧，确保与拜访对象建立良好的关系，同时介绍自己企业的优势，并了解对方的需求和期望。
5. 提问与解答：在拜访过程中，适时提问以了解对方的需求和疑虑，并做出解答和合理建议。
三、跟进阶段：1. 拜访总结：在拜访结束后，及时进行总结，整理拜访过程中的问题和收获，并与拜访对象进行沟通，确认双方的理解和合作意愿。
2. 形成报告：根据拜访情况，撰写一份拜访报告，包括拜访目的、拜访过程、合作意向等内容，以便内部参考。
3. 追踪跟进：对于有意向合作的拜访对象，进行有效的跟进工作，包括电话、邮件等方式的跟进，在合适的时机提出进一步合作的建议。
4. 再次拜访：如果有必要，可以进行多次拜访，加深和拜访对象的沟通和了解，并推动合作项目的进展。
5. 合作协议签订：当双方达成一致意见并有合作意向时，根据双方的需求和条件，制定合作协议，并确保合作协议的签订。
客户拜访计划书(3篇)
客户拜访计划书（3篇）客户拜访计划书（精选3篇）客户拜访计划书篇1（一）拜访对象的基本信息（二）明确拜访目的1、了解各户的基本信息及平时的消费习惯2、了解客户对本店食品的熟知程度以及对本店的建议3、向客户宣传本店的最新食品以及其他新的服务（三）提前进行预约预计在20__年4月18日下午6:00拜访，所以在4月17日下午进行了电话预约，确认其在4月18日是否有时间。
见面地点在男生食堂2楼，卖早点处。
（四）状态及装备准备1、形象状态准备①将面部胡须刮干净，使得面部清洁；头发梳洗干净、整齐。
②着装得体，上衣黑色休闲衬衫，下身黑色休闲西裤，灰色休闲鞋2、访谈准备①准备谈话内容③准备记录表格②准备本店新食品图片及简介3、拜访路线及时间安排如下：①20__年4月18日下午5:50前往男生食堂2楼早点处。
②在客户到达之前熟悉将要谈话的内容③将带来的食品的图片及简介准备好，以及部分食品。
五、拜访细节与客户约好20__年4月18日下午6:00在男生食堂二楼早点处见面，5：40的时候检查一下仪表，衣着和谈话要用的材料。
5:45前往见面地点，5:50准时到达等待。
带客人来到后，先简单的自我介绍，从容自若，面对顾客始终微笑，语气平缓。
然后向客人介绍本店的基本情况和一些代表性食品，接着拿出带来的图片向客人展示。
把带来的食品打开供客人品尝，询问客户对这些食品的看法，谈话期间时刻记录谈话内容。
接着，与客户讨论一下他对零食店的看法，以及如何更好地将本店食品销售出去。
最后，谈了那么久，请客人吃顿晚饭是必要的。
临走时候，不忘和客户道声谢谢，并邀请他到店里消费。
客户拜访计划书篇2在《客户关系管理》课程的学习中，我了解到许多关于客户关系管理方面的知识，我对与顾客之间如何处理好关系有了新的认识。
“以客户为中心，以客户需求出发”，实现客户价值的最大化，而且我也懂得了在与顾客的交流、沟通中要懂得真诚待人。
我觉得只有用一颗真心站在顾客的角度上考虑问题，才能真正地做好服务工作。
如何合理制定客户拜访计划范本
如何合理制定客户拜访计划如何合理制定客户拜访计划范本如何合理制定客户拜访计划范本篇一：如何合理制定客户拜访计划课程描述：很多销售人员刚入行的时候对销售事业充满激情，踌躇满志。
但是，时间长了，销售人员就会进入行业的瓶颈期。
这个时期处理的好就有可能突破瓶颈，在行业内蒸蒸日上；否则，就有可能固步自封，在这个行业消失。
在日常的销售工作中，养成制定科学合理的客户拜访计划的习惯，销售人员在面对销售瓶颈的时候就能有的放矢，积极面对，转变不利局面。
本课程结合三个典型、有趣的客户拜访案例，寓教于乐，为一线销售人员指点迷津，传授合理制定客户拜访计划的要点和方法。
解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然销售人员都会制定不同的客户拜访计划，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。
合理制定客户拜访计划，一般包含五个方面。
一是制定阶段性目标二是客户筛选三是制定可衡量标准四是访后总结五是计划调整一套科学合理的客户拜访计划是销售人员客户拜访的必要准备。
在这节课中，我们讲述了制定阶段性目标、进行客户筛选、制定可衡量标准三个案例。
首先，制定阶段性目标。
阶段性目标可以分为日工作计划、周工作计划和月工作计划。
日工作计划要按照紧急和重要程度，把紧急又重要的任务放在最前面处理，其次处理紧急但不太重要的任务，再次处理不紧急但重要的任务，最后处理不紧急不重要的任务，使每天的工作重点明确，高效完成每日工作计划。
制定周工作计划。
制定每周工作总结表，每周检查工作进度，并围绕月度计划对周工作计划进行调整，以保证每月的工作计划能够按时完成。
制定月工作计划。
明确每月要达成的业绩。
根据业绩要求，确定拜访客户数量和拜访次数。
及时跟进实际达成目标和达成进度，进行对比用以督促工作进度。
在月末时进行月度总结，反思存在的问题，提出解决建议，以备下月调整改进。
其次，进行客户筛选。
客户一般可分为四类：销售量和利润最大的A优质客户层，增长潜力大需要进一步挖掘的B潜力客户层，销售量和利润一般的C普通客户层，以及不太了解客户消费情况但有销售机会的D待跟进客户层。
到店拜访计划书
到店拜访计划书一、背景介绍近年来，随着市场竞争的日益激烈，为了积极开拓新客户和维系老客户，我们公司决定进行到店拜访活动。
通过面对面的交流，我们可以更好地了解客户需求，展示产品优势，建立更加良好的合作关系。
本文档旨在为到店拜访活动制定详细的计划，确保拜访活动的顺利进行。
二、目标和目的1.目标：通过到店拜访活动，争取与潜在客户达成合作意向，提高合作转化率；与老客户加强沟通，巩固合作关系。
2.目的：–深入了解客户需求和意见，提供个性化定制方案；–展示产品的优势和特点，吸引客户关注，提高合作意愿；–促进与客户之间的良好沟通和长期合作。
三、拜访对象选择1.潜在客户：通过市场调研和销售部门的推荐，确定一批有合作潜力的客户作为拜访对象。
2.老客户：选择与我司有长期合作关系且具有一定价值的客户作为重点拜访对象，进一步提升合作水平。
四、拜访时间和地点1.时间：根据客户的方便程度和我们自身的时间安排，合理规划拜访时间。
最好在客户工作日的上午或下午进行，确保客户能够抽出时间与我们交流。
2.地点：根据客户所在地区，选择离客户单位较近的地方进行拜访，最好是安静、私密的环境，有利于互相交流。
五、拜访准备工作1.调研客户：提前了解客户的行业特点、需求和竞争对手等信息，为拜访做好充分准备。
2.准备材料：准备好公司的相关资料，包括产品介绍、成功案例、合作方案等，为拜访过程中的展示和说明提供支持。
3.制定拜访流程：根据客户特点和拜访目的，制定拜访流程，明确谈话内容和重点，确保拜访过程有条不紊。
六、拜访流程1.问候和自我介绍：与客户建立良好的沟通氛围，互相介绍身份和职务。
2.客户需求了解：通过提问、倾听等方式，了解客户的需求、痛点和期待，探求深层次的合作意向。
3.产品展示和说明：根据客户需求，有针对性地展示与其需求匹配的产品，并详细解释产品的特点和优势。
4.客户意见反馈：征求客户对产品的意见和建议，了解客户的看法和反馈，为产品的改进和优化提供参考。
客户拜访流程及话术参考
客户拜访流程、话术及技巧一、电话拜访（一）拜访前准备工作1 .明确给客户打电话的目的和目标2 .为达到目标必须要问客户的问题3 .想好开场白，并设想客户可能会提出异议的问题，并且设计答案。
（一般客户接到电话，会有这样的疑问：你是谁？你找谁？有什么事？怎么知道我的电话？……）4 .必要的客户资料档案准备（二）拨打电话，进行开场白1 .简单问候和自我介绍（依次为银行、自己和服务）2 .简单说明为何打电话（三）具体话术参考1 .日常情感维护参考话术：“您好我是齐商银行的客户经理XXX，感谢您一直以来对我行业务的支持,明天就是您的生日了,我们特地为您准备了一份小礼物,作为一份心意,祝您生日快乐!请您方便的时间过来领取一下。
”2 .贵宾服务推荐话术“您好先生，我是齐商银行客户经理XX。
恭喜，您已经成为我行的贵宾客户了。
今天给您打电话，主要是想告诉您，您如果办理我们的贵宾卡就可以享受我行提供的优先优惠和增值服务了。
”3 .活动邀约话术“您好，我是齐商银行的客户经理XX，我们针对全行的VIP客户，举办一场高端客户子女教育活动，我们邀请专业辅导老师，与孩子们进行深入交流，整个过程，为了培养孩子的爱心，我们还为一个贫困的失学儿童开展现场捐助活动。
您看我是否先给您报个名，因为这次只有30个名额。
”4 .临界客户维护话术客户经理：“XX女士，您好，我是齐商银行客户经理XXX,现在方便接听电话吗？客户：你好！有什么事？“客户经理：“是这样的，您在我行的10万定期存款本周五就到期啦，您是继续转存还是有什么别的打算？”客户：“我考虑一下吧！”客户经理：“XX女士，正好我们周六要举办一次贵宾客户沙龙，到时候会有贵宾客户专享优惠活动介绍，我建议您来参加一下，免费领取我们联盟商家的优惠券。
”客户：“看时间吧！有时间我会去。
”客户经理：“好的，XX女士，我给您预留座位，您是一个人来还是带着朋友或家人一起来？”客户：“不一定，有可能跟一个朋友一起来。
客户拜访计划
客户拜访计划客户拜访是销售工作中至关重要的一环，通过拜访客户，销售人员可以更好地了解客户需求，促进销售业绩的提升。
因此，制定一个合理的客户拜访计划显得尤为重要。
本文将从客户拜访计划的制定、实施和总结三个方面进行详细介绍。
一、客户拜访计划的制定。
1.明确拜访目的。
在制定客户拜访计划之前，首先需要明确拜访的目的。
是为了了解客户的需求，推销新产品，还是解决客户遇到的问题？只有明确了拜访目的，才能有针对性地制定后续的拜访计划。
2.确定拜访频率。
针对不同的客户，需要确定不同的拜访频率。
对于重要客户，可能需要定期进行拜访，以维护客户关系和了解客户需求；而对于一般客户，则可以根据实际情况灵活安排拜访时间。
3.制定拜访计划。
根据客户的地理位置、行业特点等因素，制定具体的拜访计划。
包括拜访时间、地点、拜访人员、拜访内容等方面的安排，确保拜访工作的有序进行。
二、客户拜访计划的实施。
1.提前准备。
在实施客户拜访计划之前，销售人员需要提前做好准备工作。
包括整理客户资料，了解客户最新动态，准备好相关的产品资料和销售方案等。
2.注意沟通技巧。
在拜访过程中，销售人员需要注重沟通技巧。
要倾听客户的需求和意见，与客户建立良好的沟通关系，同时也要清晰地向客户介绍自己的产品和服务，让客户对公司有更深入的了解。
3.及时跟进。
在拜访之后，销售人员需要及时跟进客户的需求和反馈。
如果客户提出了问题或建议，要及时给予答复和解决方案，以展现公司的专业和贴心。
三、客户拜访计划的总结。
1.总结拜访成果。
在完成一轮客户拜访之后，需要对拜访成果进行总结。
包括客户的反馈意见，销售情况的变化，以及客户关系的维护情况等方面的总结，为下一轮拜访提供参考。
2.调整完善计划。
根据拜访总结的情况，及时调整和完善客户拜访计划。
对于拜访频率、拜访内容、沟通技巧等方面进行调整，以提升下一轮拜访的效果。
3.持续改进。
客户拜访计划是一个持续改进的过程，销售人员需要不断总结经验，改进工作方法，提升拜访效果，以更好地服务客户，促进销售业绩的提升。
领导带队拜访流程及内容
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“拜访计划、拜访内容和拜访路线”的标准流程模板
一、拜访计划
制定拜访计划
合理的制定拜访计划可降低工作的盲目性，提升客户经理的工作效率。
拜访计划制定包括月工作计划、周拜访计划、日计划。
月拜访计划
（1）制定时间：每月月末制定下个月工作计划，月初确认。
（2）月工作目标：客户经理根据客户服务中心的下达的月度营销计划任务，明确下月工作目标包括销量、重点品牌、重点品牌上柜率、卷烟销售结构等；
（3）拜访计划：明确每项工作重点、工作需要达到的目标及工作时间等；
（4）总结提升：制定月工作计划后，每月月末回顾月工作计划完成情况，月工作中的不足之处及改进行措施，对计划实施情况进行跟踪改进。
周拜访计划
（1）制定时间：每周五制定提交下周拜访计划
（2）细化目标：月计划中在本周完成的部分，上周未完成的计划，根据近期工作动态新增的计划，上级交办的任务及其它常规工作等。
周计划要细化到每日工作，拜访对象，工作重点及工作需要达到的标准等。
（3）规划路线：根据本周重点拜访内容及对象将片区划分为若干走访路线，将集中的而且是同为当日或次日订货的客户确定为同一拜访线路。
（4）临时性工作：按照“时间四限性”法则评估临时性工作的重要性，按重要程度合理分配时间，临时性工作可先处理，但是用时不可超过预留时间；临时性工作确实无法在预留时间内完成的，可适当调整当日和次日拜访内容，确保当日拜访任务的完成。
（5）制定拜访时长，预留临时性工作和处理应急事件的时间，进行时间管理。
日拜访计划
（1）、制定时间：走访之前或走访日前一天
（2）、明确目标：将周计划工作目标细化至每个工作日，对当日工作目标进行再次确认，可适当进行微调。
确定当日应走访客户名单及特殊情况应于当日走访的客户名单，并明确各客户的服务内容，明确当日走访路线。
（3）、走访所需材料：针对当日工作内容确定当日走访所需的材料。
（4）、对上个工作日工作情况进行总结，对上个工作日未完成的工作进行补充。
拜访前准备工作
1、根据周拜访计划和上次拜访情况，明确当日具体客户的重点拜访内容。
列出当日应走访客户名单、确定当日走访路线及各客户的服务内容。
2、整理客户走访相关信息
应掌握的主要信息有：新客入网客户、各类别客户数增减、消费者的需求变动；各品类卷烟的销售现状、发展趋势、推广策略；零售客户的销量、销售额、客户月毛利、拜访情况、需求满足度、服务满意度、专卖法规、卷烟销售策略。
3、检查物料是否齐全，物料包括：货源投放策略、卷烟经营价目表、终端展示规范手册，明码标价签、零售客户基本情况表、销售数据情况等。
二、拜访内容
（一）、终端陈列
卷烟陈列的规范化将直接影响消费者对其商品的关注度和信任度。
客户经理拜访客户时一定要查看卷烟的摆放、上柜的情况。
1、一烟一码是否对齐。
2、卷烟陈列是否整齐。
3、新品种是否上了柜。
4、重点培育的品牌是否摆放在显眼的位置。
5、退出经营的品牌空烟盒是否下柜。
6、客户经理还可以帮助客户根据当地卷烟消费的习惯、消费群体的结构、节假日的消费特点等，将卷烟按照价位高低排列、畅销重点品牌排列、颜色及规格搭配排列，生产厂家产地排列等方式进行有规律地布置，这样也能为销售增色不少。
（二）、提供资讯
有效的资讯可以为客户科学合理地进行卷烟经营提供依据和指明方向，从而获取更多的经营利润。
客户经理走访客户时应提前准备最新资讯提供给客户。
1、行业近期发展趋势、方针政策、重点推行的工作等信息。
2、卷烟品牌的宣传
促销信息。
3、卷烟价格调整变化的信息。
4、卷烟包装调整更新的信息。
5、卷烟货源信息。
6、新品推广信息。
7、真假烟辨别信息。
8、防霉防盗防掉包小常识。
9、卷烟经营小技巧等。
10、提醒客户投诉专线及服务热线电话号码。
（三）、收集信息及反馈
收集好信息可以为客户经理下一轮的客户拜访做准备，也可及时解决客户提出的问题。
信息收集从以下几个方面开展： 1、客户基础信息变更。
2、卷烟动销及库存信息。
3、市场信息及违规经营信息（假、私、非卷烟信息）。
4、烟草“四员”服务工作的意见和建议。
5、对紧俏品牌投放策略或其他营销策略的意见和建议。
（四）、指导经营
客户经理在走访客户的过程中，符合零售客户特点和需求，专业、准确、有效地为零售客户提供与卷烟经营相关的知识和技巧指导，帮助零售客户提高经营能力和盈利水平。
1、引导客户明码标价，按零售指导价格进行销售； 2、帮助零售客户分析卷烟品牌特点、消费群体特点，指导零售客户销售； 3、帮助零售客户建立销售台帐，指导零售客户了解卷烟经营盈利水平。
具体措施有：宣传烟草专卖法律、法规和政策，引导客户守法诚信经营； 4、帮助零售客户分析存货数量、结构、资金占用、销售进度、盈利等情况，指导零售客户进货； 5、督促客户按确定的订货周期购货，及时存款，提高客户订货成功率、结算成功率等； 6、指导客户规范商品摆放、广告品布置、柜台陈列，做到柜台陈列整洁有序、重点品牌醒目直观、广告宣传展示到位; 7、及时向客户传达公司的商品信息、销售信息以及市场消费
信息。
三、拜访路线
（一）、按照每个客户经理负责城镇客户120-180户、乡村客户60-100户的标准配备。
（二）、对不同类别的客户实施不同的拜访周期。
所有客户拜访每月不少于一次；零售大户、现代终端拜访每周不少于一次。
每天拜访客户的数量宜在10——15户之间。
（三）、对于出现异常情况的客户，客户经理要在2个工作日之内实地拜访，弄清原因，协助解决问题。
异常情况包括：1、连续两个订货周期订货不成功（包括不订货、货款划扣不成功、送货无人接收等）；2、接到客户投诉；3、订货的品种和数量与平常明显异常时；4、客户出现不规范经营情况；5、客户提出拜访需求等。
（四）、对于新入网客户，客户经理应在客户首次订货之前进行第一次正式拜访。
（五）、对于地处偏远或销售稳定的客户，客户经理可以通过电话、网络等进行经常性的沟通，及时传递信息，加强客我联系。
（六）、合理科学做好拜访路线，有计划，有顺序拜访。
选用路程最短，拜访的户数最多的拜访路线。
（七）、客户经理按照拜访计划的拜访路线进行实地拜访，也可以根据实际情况优化拜访路线。