生产车间工资计算方法

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车间工资方案

车间工资方案第1篇车间工资方案一、引言为保证车间生产效率，激励员工积极性，提高产品质量，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本车间工资方案。

二、适用范围本方案适用于公司车间全体在岗正式员工。

三、工资结构车间员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资及奖金等部分组成。

1. 基本工资：根据员工所在岗位的最低工资标准及公司规定予以发放。

2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作难度、责任大小等因素确定。

3. 绩效工资：根据员工月度工作绩效及质量完成情况进行发放。

4. 加班工资：按照国家及地方相关法律法规执行。

5. 奖金：根据公司经营状况、车间整体绩效及员工个人贡献予以发放。

四、工资计算方法1. 基本工资：按月发放，计算公式为：基本工资 = 岗位最低工资标准 × 工作时间比例。

2. 岗位工资：按月发放，计算公式为：岗位工资 = 岗位工资标准 × 工作时间比例。

3. 绩效工资：按月发放，计算公式为：绩效工资 = 绩效考核得分 × 绩效工资系数。

4. 加班工资：按小时计算，计算公式为：加班工资 = 加班小时数 × 加班工资标准。

5. 奖金：根据公司及车间年度绩效进行一次性发放。

五、绩效考核1. 考核指标：设立产量、质量、安全、团队协作等指标，具体指标根据车间实际情况制定。

2. 考核方法：采用定量与定性相结合的考核方法，每月进行一次全面考核。

3. 考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

4. 绩效工资发放：根据考核结果，按以下比例发放绩效工资：- 优秀：100%- 良好：90%- 合格：80%- 不合格：不予发放六、加班工资1. 加班认定：工作日加班、休息日加班、法定节假日加班按照国家及地方相关法律法规执行。

2. 加班工资标准：工作日加班工资标准为基本工资的150%，休息日加班工资标准为基本工资的200%，法定节假日加班工资标准为基本工资的300%。

车间员工工资核算方案

车间员工工资核算方案
为了使公司各车间员工工资核算更加合理，做到公平、公正，对于各车间、各岗位工资的固定部分给予统一明确。

职工工资的组成为：基本工资+计件工资
一、基本工资=底薪+全勤奖 +工龄工资
1、底薪1350
2、全勤工资
职工上班月份满勤者，每月200元满勤工资，有半天假以上者不享受满勤工资。

（公司正常放假、休假的，满勤奖按实际出勤天数计算）。

3、考核工资200
车间、班组对车间每个员工的平时工作表现给予记录（要有文字记录，不能凭印象、凭感觉），月底进行汇总打分，车间审核后按分评定考核工资，每分2元，考核工资标准为0~200元。

详见《生产车间员工考核评分细则》
4、工龄工资
职工在公司工作满一年享受每月10元工龄工资，满两年为每月20元工龄工资，满三年及三年以上者为每月50元工龄工资。

工龄计算为职工入职当月某日起，至第二年入职月份某日满算作一年，如某职工2016年1月1日入职，至2017年1月1日为一年工龄，以此类推。

期间如出现离职超过一个月（不包含公司正常放假日期，不包含工伤）再次入职者，工龄重新计算。

二、计件工资从每月第一个工作日至每月最后一个工作日止
按实际生产量计算每件（桶）元。

三、生产标兵 100
员工在车间内会三个或三个以上工序操作（要求娴熟）者，或者会两个车间相同或不同工序操作者，并且服从公司、车间调配，能够在相应岗位踏实工作者，每人每月可享受100元技能工资。

四、班长工资核算按所在班平均工资乘以系数，加上班长带班费核
算。

五、班长带班费200元/月，
六、吹瓶车间人员每月200元/人补贴。

（按实际出勤天数计算）。

工厂车间工人工资方案

工厂车间工人工资方案(试行)1、目的建立以提高产量、降低成本、保证质量为导向的薪酬激励机制。

2、适用范围生产经理/主管、操作工、统计员、维修工和班组长等人员。

3、工资结构3.1生产期间生产经理/主管、统计员工资=计件工资+绩效奖金+其他工资-扣款。

生产线员工工资=计件工资+绩效奖金+物料/质量奖罚+其他工资-扣款。

维修工工资=运行效率工资+绩效奖金+设备/质量奖罚+其他工资-扣款。

其他出勤工资=当月车间实际日计件工资标准*其他出勤*岗位系数+绩效考核工资3.2 计时期间生产经理/主管、统计员工资=计时工资+绩效奖金+其他工资-扣款。

车间工人工资=计时工资+绩效奖金+物料/质量/设备奖罚+其他工资-扣款。

车间工人计时工资=计时出勤*计时工资标准*岗位系数。

维修人员计时工资=计时出勤*计时工资标准*岗位系数*运行效率系数。

其他出勤工资=计时工资标准*其他出勤*岗位系数+绩效考核工资计时工资标准为：3元/小时。

3.3考勤管理3.3.1不计出勤的情形：参加培训考试分数≤80分的；6S或不合格项整改，经复查仍不合格的；因生产原因导致出现不良品翻检等。

3.3.2 计件出勤：正常生产情况下，三班倒时员工每天的考勤时间不得超过8小时/天，两班倒不得超过12小时（倒班除外），含在标准范围内的清洗时间。

超出部分须填报加班申请，经生产总监签批后生效。

3.3.3 如生产时遇到设备突发故障，预计维修时间超过3小时的，除维修设备相关人员外，其他员工调休或安排其他工作。

4、计件工资4.1 车间工人计件工资根据计件单价，按计件产品的实际产量、岗位系数及考勤计发。

用于核算工资的产量，为实际入库的合格产品箱数，具体数据由生产统计提供，财务部审定。

生产经理/主管、统计员的计件单价，根据生产车间总计件工资及总计件系数出勤计算。

计件产量＝入库产品数量－残次品数量（由生产原因造成）。

4.2产品容量及包装规格4.3 计件单价（分段计算）4.4 岗位系数，一般每半年确定一次。

生产车间奖金制度

生产车间奖金制度一、背景介绍生产车间是企业生产的核心部门，直接关系到企业的生产效率和产品质量。

为了激励生产车间员工的积极性和提高生产效益，制定一套合理的奖金制度是非常必要的。

二、奖金制度目标1. 激励员工：通过奖金制度，激励生产车间员工提高工作积极性和责任心。

2. 提高生产效益：通过奖金制度，促使生产车间员工加强合作，提高生产效率和产品质量。

3. 公平公正：确保奖金制度公平公正，根据员工的工作贡献和绩效来确定奖金发放。

三、奖金计算方式1. 基本工资：生产车间员工的基本工资是根据其岗位和工作经验确定的，每月固定发放。

2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作绩效和贡献度来确定的。

具体计算方式如下：- 生产效率：根据生产车间的生产任务完成情况和生产效率指标，对员工进行评估，评估结果将作为绩效奖金的重要依据。

- 产品质量：根据产品质量指标和客户反馈，对员工进行评估，评估结果将作为绩效奖金的重要依据。

- 工作态度：对员工的工作态度和团队合作精神进行评估，评估结果将作为绩效奖金的重要依据。

- 纪律遵守：对员工的纪律遵守情况进行评估，评估结果将作为绩效奖金的重要依据。

- 其他因素：考虑到员工的工作经验、技能水平和岗位要求，对员工进行综合评估，评估结果将作为绩效奖金的重要依据。

四、奖金发放周期奖金将按月发放，每月的绩效奖金将根据上个月的绩效评估结果进行计算和发放。

五、奖金发放方式1. 直接发放：奖金将以现金形式直接发放到员工的工资卡中。

2. 银行转账：奖金将通过银行转账的方式发放到员工指定的银行账户中。

六、奖金公示与申诉1. 公示：每月绩效奖金发放前，将公示员工的绩效评估结果和奖金金额，供员工查阅，并接受员工的监督和检查。

2. 申诉：如有员工对绩效评估结果有异议，可以在公示期内向人力资源部门提出申诉，并提供相关证据和材料。

人力资源部门将进行调查核实，并及时赋予答复。

七、奖金政策调整1. 调整机制：根据企业经营情况和生产车间的实际情况，奖金制度将进行定期评估和调整，以确保奖金制度的合理性和有效性。

关于生产部员工薪资架构中产量工资的计算

关于生产部员工薪资架构中产量工资的计算
1、每月全车间员工生产总产量－车间总人数×车间总基准产量＝
全车间员工的总加班产量
2、全车间员工的总加班产量÷全车间员工的总加班时数
＝每个员工平均每小时的加班产量
3、每个员工平均每小时的加班产量×每个员工全月的总加班时数
＝每个员工每月的总加班产量
4、每个员工每月的总加班产量×产量单价
＝每个员工每月的产量工资
综合（按车间计算）：
产量工资＝（生产总产量－总人数×总基准产量）÷总加班时数×每个员工每月总加班时数×产量单价
基准产量为每月正常法定工作时间（176小时）必须完成的
产量。

完成基准产量才有基本工资，未完成的，用加班产量
足抵，无加班产量或不够足抵的，发基本工资。

基准产量＝每月生产指标÷总人数÷完成生产指标的总时数×176
生产部各车间产量单价。

车间计件工资制度（通用7篇）

车间计件工资制度车间计件工资制度常见的工资制度1、是按基本底薪+加班费用+全勤奖+奖金等；2、是计件工资+全勤奖+绩效奖等；3、就是按照月薪，一个就是单单每个月工资一样；另外一种是月薪+绩效奖。

车间计件工资制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间计件工资制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

车间计件工资制度11、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。

备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。

月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。

上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。

例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。

每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。

工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。

3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。

工厂计件工资计算方法

工厂计件工资计算方法工厂计件工资是指根据工人完成的产品数量来计算工资的一种工资支付方式。

在许多生产型企业中，计件工资方式被广泛应用，因为它可以激励工人提高生产效率，从而提高企业的生产水平和经济效益。

下面将介绍工厂计件工资的计算方法。

首先，计件工资的计算方法需要根据具体的生产工艺和产品特点来确定。

一般来说，计件工资的计算包括两个主要因素，产品数量和单件工资。

产品数量是指工人在一定时间内完成的产品数量，单件工资是指每个产品所对应的工资金额。

其次，确定产品数量的计算方式。

在实际生产中，产品数量可以根据实际生产情况进行统计，可以按照每小时、每班或每天的生产数量来计算。

例如，某工厂规定每小时生产100件产品，那么工人在一小时内完成的产品数量就是100件。

然后，确定单件工资的计算方式。

单件工资的计算通常是由企业根据实际情况来确定的，可以根据产品的复杂程度、生产成本、市场需求等因素来综合考虑。

通常情况下，单件工资可以按照固定金额来确定，也可以根据产品的质量和工艺要求来浮动确定，以激励工人提高产品质量和生产效率。

最后，计算工人的实际工资。

工人的实际工资可以通过以下公式来计算，实际工资=产品数量×单件工资。

例如，某工人在一小时内完成了100件产品，而单件工资为1元，那么该工人的实际工资就是100元。

需要注意的是，计件工资的计算方法需要与企业的实际情况相结合，不能一概而论。

在实际应用中，企业需要根据自身的生产情况和管理需求来确定具体的计件工资计算方法，以确保工资计算的公平合理和激励生产的效果。

总之，工厂计件工资计算方法是一种有效的工资支付方式，可以激励工人提高生产效率，对于提高企业的生产水平和经济效益具有重要意义。

企业在应用计件工资计算方法时，需要根据实际情况来确定具体的计算方式，以确保工资计算的合理性和公平性。

车间平均工资算法计算公式

车间平均工资算法计算公式在车间管理中，计算车间平均工资是非常重要的一项工作。

车间平均工资的计算不仅关系到员工的收入水平，也关系到企业的成本控制和员工激励政策的制定。

因此，正确的计算车间平均工资是非常重要的。

车间平均工资的计算通常是通过一个简单的算法来完成的。

下面我们将介绍一下车间平均工资的计算公式及其应用。

车间平均工资的计算公式如下：车间平均工资 = 总工资 / 车间总人数。

其中，总工资是指车间所有员工的工资总和，车间总人数是指车间内所有员工的总人数。

在实际应用中，计算车间平均工资的步骤如下：1. 首先，需要收集车间内所有员工的工资信息，包括基本工资、奖金、加班费等。

2. 然后，将所有员工的工资相加，得到总工资。

3. 接下来，需要统计车间内所有员工的总人数。

4. 最后，将总工资除以车间总人数，即可得到车间平均工资。

通过以上算法，我们可以得到车间的平均工资水平。

这个数据对企业管理和员工激励都有很大的参考价值。

首先，车间平均工资可以帮助企业控制成本。

通过计算车间平均工资，企业可以了解到车间内员工的平均工资水平，从而合理制定工资标准，避免因工资过高而增加企业成本。

其次，车间平均工资也可以帮助企业制定员工激励政策。

通过了解车间平均工资，企业可以根据员工的表现和贡献程度，制定相应的激励政策，激励员工提高工作绩效。

此外，车间平均工资还可以帮助企业了解员工的生活水平和满意度。

通过比较车间平均工资和当地的生活水平，企业可以了解到员工的生活状况，从而更好地关心和照顾员工的生活。

总之，车间平均工资的计算公式是一个简单而重要的算法。

通过正确地计算车间平均工资，企业可以更好地控制成本、制定激励政策，同时也更好地关心员工的生活。

希望企业能够重视车间平均工资的计算，从而更好地管理车间和员工。

生产车间计件工资制度方案!车间计件工资方案

生产车间计件工资制度方案! 车间计件工资方案生产车间计件工资制度方案(草案)一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。

二、适用范围：生产部全体员工三、具体方案细则：1、员工薪资计算方式：根据各产品特性不同制定《各产品工序计件单价表》并粘贴公布于众，同时另附于本方案后；2、根据各工位不同实施个人计件方式，个人计件工资总额＝计件数量×相应工序单价；3、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整；4、员工作业时应严格遵守公司生产工艺工序的安排，不得随意更改，所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品负责操作员工需自行免费返工，如因操作不当造成报废的其损失将从操作员工当月计件工资中直接扣除。

每道工序的合格率必须保证达到100%；5、凡不服从工作安排和不按规定操作的员工，生产部应记录考核，经领导纠查后仍无改进者公司有权直接予以解聘处理；6、此方案采用阶段性保底计件考核制，因公司原因停工或因缺货造成员工当月计件工资低于本地最低工资标准时，将按公司给予的保底工资标准发放工资，即日平均保底工资为70元，此日均工资即为员工平时日计件工资考核标准，日均计件工资未达标者即为不合格员工，公司有权对不合格员工进行相应扣罚或予以解聘处理；7、员工在完成自己负责操作的工序后需如实将计件数量报给生产部主管处。

由生产部主管核实统计好所有员工计件产品数并交于生产部经理在产量统计单上签字确认，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款；8、每完成一项计件产量后，员工应自觉清理现场卫生，不得随意把相关残枝泥土堆放在工作区域，每天下班前必须自觉把自己工作区域卫生清理干净后方可下班离开；9、生产部主管每周一上午10:00之前将上周（周一至周日）的数据交给行政人事部，行政人事部将对数据进行核对并录入电脑统计计算出计件工资。

车间薪资办法

一、车间主任薪资：基本工资+奖金基本工资2500 元(为每月计时工资)+计件奖金1200 元(以每月4000 平方为基准计算) +管理奖800 元管理奖评定标准：(1)能严格按照质检标准客观要求生产车间质量。

(每条200 元)(2)一月中，生产车间内无任何质量处罚。

(每条200 元)(3)一月中，个人无警告以上的处罚。

(每条200 元)(4)能带领生产车间成员出色完成领导交待的各项任务。

(每条200 元)二、生产统计薪资基本工资+奖金基本工资1800 元 (为每月计时工资) +计件奖金800 元 (以每月4000 平方为基准计算) +绩效奖300 元绩效奖评定标准：(1)能保质保量的做好本职工作。

(每条100 元)(2)能出色的完成领导交待的各项任务。

(每条100 元)(3)一月中，个人无警告以上的处罚。

(每条100 元)三、主操手薪资基本工资+奖金基本工资1800 元(为每月计时工资)+计件奖金1200 元(以每月4000 平方为基准计算) +管理奖500 元+ (排钻/CNC500 元技术津贴)管理奖评定标准：(1)能严格按照质检标准客观要求本工序质量。

(每条100 元)(2)一月中，本工序无任何质量处罚。

(每条100 元)(3)一月中，个人无超过人为换板量。

(每条100 元)(4)一月中，本工序中，无警告以上的处罚。

(每条100 元)(5)能带领本工序成员出色完成领导交待的各项任务。

(每条100 元)四、副操手薪资基本工资+奖金基本工资1800 元(为每月计时工资)+计件奖金1200 元(以每月4000 平方为基准计算) +质量保持奖200 元质量保持奖评定标准：(1)能严格遵守质检标准执行作业。

(每条50 元)(2)一月中，个人无任何质量处罚。

(每条50 元)(3)一月中，个人无超过人为换板量。

(每条50 元)(4)一月中，个人无警告以上的处罚。

(每条50 元)五、普工薪资基本工资+奖金基本工资1800 元+质量保持奖200 元质量保持奖评定标准：(1)能严格遵守质检标准执行作业。

工厂工时工资计算方法

工厂工时工资计算方法工厂工时工资计算方法对于企业来说，计件工资可以降低企业的经营风险，因为在生产任务不多的时候，企业的人力成本压力也不大。

大家不妨来看看小编推送的工厂工时工资计算方法，希望给大家带来帮助！一、制度工作时间的计算年工作日=365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天季工作日=250天÷4季＝62.5天/季月工作日=250天÷12月＝20.83天/月工作小时数=月、季、年的工作日×8小时/日二、日工资、小时工资的折算日工资=月工资收入÷月计薪天数小时工资=月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。

月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天注：折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。

用人单位在节假日安排劳动者加班的，应按照不低于劳动者本人日或小时工资的300%支付加班工资；休息日用人单位安排劳动者加班的，可以给劳动者安排补休而不支付加班工资，如果不给补休，应当按照不低于劳动者本人日或小时工资的200%支付加班工资计件工资制的类型和种类1、无限计件工资制不论完成定额多少，均直接按统一的计件单价计算工资，超额不受限制。

其计算公式为：实得计件工资=实际完成的合格产品数量×计件单价或实得计件工资=实际完成的定额工时×小时工资率。

比如，某工厂在一个月内共生产合格产品300件，每件产品规定的计件单价为3.50元，计算其实得计件工资。

根据公式则为：实得计件工资=300×元。

2、有限计件工资制指对实行计件工资的工人规定超额工资不得超过本人工资标准的一定比例或金额的限制。

超过限额不再计酬，也可采用计件单价累退办法。

超额越高，计件单价越低。

如超额10%以内，每件1元，超额10%~15%，每件0.5元，超过15%以上，每件0.2元（也叫累退计件工资制）。

实行这种形式，一般是由于管理水平低，定额不够先进，为防止超额过多而采取的一种限制办法。

生产车间奖金制度

生产车间奖金制度生产车间奖金制度是一种激励机制，旨在提高生产车间员工的工作积极性和生产效率。

该制度通过赋予员工额外的奖金作为激励，以鼓励他们超额完成生产任务、提高产品质量和降低生产成本。

一、奖金计算方式1. 基本奖金：基本奖金是根据员工的岗位等级、工作年限和绩效表现来确定的，以确保公平性和公正性。

具体计算方式为：基本奖金 = 岗位等级系数 ×工作年限系数 ×绩效系数 ×基本工资。

2. 产量奖金：产量奖金是根据员工的生产数量来计算的，旨在鼓励员工提高生产效率。

具体计算方式为：产量奖金 = 完成产量 ×单位产量奖金。

3. 质量奖金：质量奖金是根据员工的产品质量达标情况来计算的，以鼓励员工提高产品质量。

具体计算方式为：质量奖金 = 完成产量 ×单位质量奖金。

4. 成本奖金：成本奖金是根据员工在生产过程中控制成本的能力来计算的，以鼓励员工降低生产成本。

具体计算方式为：成本奖金= 完成产量×单位成本奖金。

5. 安全奖金：安全奖金是根据员工在生产过程中遵守安全规定和积极参预安全活动的情况来计算的，以鼓励员工注重安全生产。

具体计算方式为：安全奖金 =基本工资 ×安全奖金系数。

二、奖金发放周期1. 月度奖金：每月根据员工的绩效表现和完成情况计算奖金，并在次月的工资发放日一同发放。

2. 季度奖金：每季度根据员工在季度内的绩效表现和完成情况计算奖金，并在下个季度的第一个月的工资发放日一同发放。

3. 年终奖金：每年根据员工在全年的绩效表现和完成情况计算奖金，并在年底的最后一个月的工资发放日一同发放。

三、奖金评定标准1. 绩效评定：绩效评定是根据员工的工作表现、工作态度和工作质量来评定的，包括但不限于工作完成情况、工作效率、工作积极性、团队合作等方面。

2. 产量评定：产量评定是根据员工的生产数量来评定的，要求员工按时完成生产任务，并保证产品质量。

3. 质量评定：质量评定是根据员工的产品质量达标情况来评定的，要求产品符合相关质量标准和客户要求。

生产车间计件工资制度方案

生产车间计件工资制度方案一、方案背景二、方案目标1.提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。

2.提高生产效率，缩短生产周期。

3.降低生产成本，提高企业盈利能力。

4.公平、合理地分配工资，使员工收入与付出成正比。

三、方案内容1.计件工资标准（1）根据车间各岗位的工作性质、技能要求、劳动强度等因素，制定相应的计件工资标准。

（2）计件工资标准分为基本工资和提成两部分，基本工资保证员工基本生活，提成部分与员工的工作效率、质量挂钩。

2.计件工资计算方法（1）以岗位为单位，根据生产任务、生产周期等因素，制定相应的生产计划。

（2）员工完成生产任务后，根据实际完成数量、质量、时间等因素，计算计件工资。

（3）计件工资=基本工资+提成。

3.计件工资发放周期（1）计件工资按月发放，每月底统计当月完成的生产任务，计算当月计件工资。

（2）特殊情况可申请提前或延后发放，但需提前报备。

4.考核与激励（1）设立考核指标，如生产数量、质量、效率等，对员工进行月度考核。

（2）根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈、培训。

（3）设立年终奖，对全年表现优秀的员工给予额外奖励。

5.管理与监督（1）成立计件工资管理小组，负责计件工资制度的制定、实施、监督和调整。

（2）车间主任、班组长要加强对员工的管理，确保计件工资制度的顺利进行。

（3）定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。

四、方案实施步骤1.制定详细的计件工资制度方案，包括工资标准、计算方法、发放周期等。

2.对全体员工进行宣传和培训，确保员工了解计件工资制度的具体内容。

3.成立计件工资管理小组，明确各成员职责。

4.正式实施计件工资制度，对员工进行月度考核。

5.根据实施情况，对计件工资制度进行评估和调整。

五、预期效果1.员工工作积极性明显提高，团队凝聚力增强。

2.生产效率显著提升，生产周期缩短。

3.生产成本得到有效控制，企业盈利能力提高。

4.员工收入与付出成正比，公平、合理。

车间生产计件工资管理制度

一、目的
为规范车间生产计件工资管理，充分调动员工的生产积极性，提高生产效率，确保生产目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有实行计件工资制的车间生产员工。

三、计件工资计算方法
1.根据公司规定，设定各岗位计件单价。

2.员工每月实际完成的计件产量乘以计件单价，即为该员工当月计件工资。

3.计件工资计算公式：计件工资 = 实际完成产量× 计件单价。

四、计件工资发放
1.每月末，由车间统计员根据各岗位员工实际完成产量，计算出各员工当月计件工资。

2.计件工资于次月5日前发放至员工工资卡。

五、计件工资调整
1.根据公司生产经营状况和市场行情，可适时调整计件单价。

2.计件工资调整需经公司领导批准后，由人力资源部门统一发布。

3.计件工资调整后的计算方法同第四条。

六、计件工资考核
1.车间对员工计件工资进行月度考核，考核内容包括但不限于：产量、质量、安全、纪律等方面。

2.考核结果作为员工计件工资发放的依据。

七、计件工资争议处理
1.员工对计件工资有异议，可向车间统计员提出。

2.车间统计员在接到员工异议后，应及时调查核实，并在3个工作日内给予答复。

3.如员工对答复仍有异议，可向人力资源部门提出申诉。

八、附则
1.本制度由人力资源部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

3.本制度如有未尽事宜，由公司领导解释和修订。

生产部计件工资核算办法

生产部计件工资核算办法
公司为提高生产车间的工作效率和员工积极性，按时完成生产任务，从即日起试行固定工资与计件工资结合的薪酬模式，具体核算办法如下：
1、生产车间现有生产原有固定工资不变，按工作日内每天生产A产品135台（B产品为120台）为任务基数。

按自然月度总算当月任务量。

2、超出固定生产任务部分，A产品按毎台4元、B产品每台5元做为超产奖励，按月度汇总结算。

入库一检由生产人员自行负责，人员自选。

出库由成品库管负责。

出库时如发现质量问题，外观、焊接等不合格产品，每出现一块，扣除当月超产奖励一块。

产品进入市场后，出现质量问题，查明原因后同等扣除。

3、超产奖励只对本制度发布日起生产车间现有生产人员分配发放，制度发布后入职的生产人员不参与超产奖励。

分配方法按每人月度内实际出勤天数平均计算，与工资一并发放。

4、生产期间如需延长工时，公司将配备车辆负责下班送回至班车固定接送点，负责接送的司机按每延时1小时 15元计算延时工资，不到1小时的不予核算，以考勤机显示的下班时间为准。

生产管理人员一并参加延长工时的，待遇与司机等同。

本核算办法自发布日起试行，试行期限视公司实际生产情况而定。

望各部门积极配合生产工作，完成公司下达的生产任务。

车间薪酬方案

车间薪酬方案
第1篇
车间薪酬方案
一、目的与原则
1.1目的
本方案旨在建立一套公平、合理、具有激励性的车间薪酬体系，以吸引和留住人才，提高员工工作积极性，提升车间生产效率与产品质量。
1.2原则
-公平性：确保相同岗位、相同工作量、相同工作质量的员工获得相同的薪酬；
-激励性：薪酬与员工工作绩效挂钩，多劳多得，优绩优酬；
6.3其他福利
根据公司规定，提供员工培训、健康体检、节日慰问等福利。
七、实施与监督
7.1方案实施
本方案自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释和监督执行。
7.2意见反馈
员工对薪酬方案有疑问或建议，可通过正常渠道向人力资源部门反映。
7.3定期评估
公司定期对薪酬方案进行评估，根据公司战略发展、市场变化等因素进行适时调整。
-生产效益奖金：根据车间生产效益及公司政策确定。
3.3奖金
奖金根据公司相关政策及员工表现发放。
四、薪酬支付与调整
4.1薪酬支付
-基本薪酬：按月支付；
-绩效薪酬：按月支付，根据月度绩效评价结果；
-奖金：根据公司政策及员工表现，适时发放。
4.2薪酬调整
-岗位工资：根据岗位价值评估结果及公司政策调整；
-技能工资：根据员工技能等级调整；
-工龄工资：根据员工工作年限调整；
-绩效薪酬：根据员工绩效评价结果及车间生产效益调整。
五、福利待遇
5.1社会保险
依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
5.2休假
员工享有国家法定节假日、年休假、病假、产假、婚假等。
5.3其他福利
根据公司政策，为员工提供培训、晋升、体检等福利。
3.1基本薪酬

车间人员工资计算办法

车间人员工资计算办法签于目前车间班组长及员工工资、岗位补贴等方面的核算事宜，为充分调动员工的工作积极性，均衡奖金分配，经车间组长、生产负责人、行政、财务等部门的讨论商议，现决定作如下调整：1、特殊岗位补贴：由公司承担（同时结合其本人出勤比例和工作表现给予核算）。

2、车间人员全勤奖：标准为每人30元/月，由公司承担。

具体根据员工本人在当月是否满勤予以计算（正常调休除外）。

如公司放假，则当月均无满勤。

3、如由于公司原因，造成生产车间员工、计时人员停工停产或非正常放假的，则统一按每人25元/天的标准给予补贴。

4、每月总工价的3.5%作为组长的职务补贴与考核工资（各占其中的50%），同时结合其本人出勤比例及每月的综合考核结果予以计算。

如上述两项未获得全额的，其差额部分则流入员工薪资的计算范围之列。

5、每月总工价的1%，作为副组长的职务补贴，同时结合其本人出勤比例计算。

如未获得全额的，其实际差额部分则流入员工薪资的计算范围之列。

6、个人奖金部分：【每月总工价－每月总工价×4.5%】×10%×个人奖金系数（注：即每月总工价×9.55%×个人奖金系数）（1）由组长、副组长根据本组人员的出勤、工作表现等状况予以评出副组长及组员的个人奖金系数；再由生产部复评或更正，行政参与审核把关。

（2）为适当均衡奖金额度，故要求初评和确认时，应本着公平、公正、公开的原则进行。

（3）因组长已享受考核工资，故不参与该奖金系数的评定和具体分配。

7、本组所有人员的基本工资计算：每天计算出当日总工价，再减去每日提留的上述3～5条款的应分配部分，即为每日余额；然后则根据本组人员在当日的出勤时数，进行计算每人的基本日工资；当月结束后，方最终汇总出基本月工资。

8、如因本组组长请长假不在职期间，而由副组长负责日常工作的，则按相应的比例划到副组长的补贴中。

9、员工的基本工资、奖金系数与金额、全勤奖及特殊岗位补贴，组长、副组长人员的职务补贴或考核工资等各项明细，均在本人的当月工资单中给予分别单独列出，以提高薪资计算的透明度，从而达到一目了然的效果。

化工生产车间计件工资制度方案

化工生产车间计件工资制度方案
为了提高化工生产车间员工的工作积极性和生产效率，制定了以下计件工资制度方案。

1. 目的与原则
- 目的：激励员工创造更高的产值和质量，提高生产效率。

- 原则：公平、透明、激励。

2. 计件工资计算方法
- 根据每位员工所完成的工作量，计算相应的计件工资。

- 计件工资=完成工作量 ×单价。

- 工作量的计算以生产车间的实际产值为依据，单价根据不同岗位而定。

3. 工作量统计与考核
- 生产车间将建立统一的工作量统计系统，记录每位员工完成的工作量。

- 工作量将定期进行汇总和统计，在每个计件周期结束后进行计算和结算。

- 考核将主要以产量和质量为基础，根据工作量和实际产值进行评估和奖惩。

4. 员工权益保障
- 工资结算周期不得超过一个月，确保员工及时得到相应的计件工资。

- 工作量的统计和计算过程应公开透明，员工有权查看自己的工作量和计件工资计算细节。

- 员工对计件工资计算结果有异议时，可以提出申诉并得到合理的解释和处理。

5. 监督与优化
- 生产车间将建立工资制度监督机制，定期检查和评估计件工资制度的执行情况。

- 根据实际情况，随时对计件工资制度进行调整和优化，以提高其公平性和激励效果。

以上是化工生产车间计件工资制度的基本方案，旨在激励员工创造更高的产值和质量，提高生产效率。

各部门和员工应按照制度规定积极执行，并不断优化和完善该制度。