项目改善报告ppt模板
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持续改进项目成果PPT模板
问题解决：通过项目实施，锻炼了问题解决能力和创新思维
不足之处：项目实施过程中出现的问题，需要改进和完善的地方
未来改进方向和计划
持续改进的目标和愿景
改进措施和行动计划
预期效果和效益分析
持续改进的挑战和应对策略
对团队和个人的反思和展望
团队反思：项目执行过程中的不足和改进措施
团队展望：未来项目的目标和计划
项目时间：预计持续一年，分阶段实施
项目范围：涉及生产、研发、销售等多个部门
项目目标：通过持续改进，提高产品质量，降低成本，提高客户满意度
项目目标概述
提高产品质量
提高生产效率
降低成本
提高客户满意度
项目实施过程
3
实施策略和计划
确定项目目标：明确项目的目的和预期成果
制定项目计划：包括时间表、任务分配、资源分配等
个人展望：个人职业发展和期望
个人反思：个人在项目中的表现和成长
参考资料和致谢
6
感谢您的观看
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汇报人：XX
关键里程碑：项目启动、设计方案确定、项目执行完成、项目监控完成、项目收尾完成
遇到的问题和解决方案
解决方案：加强团队沟通，定期召开会议，及时解决问题
解决方案：制定详细的项目计划，明确任务分工，加强进度监控
解决方案：加强质量管理，制定质量标准，定期检查和改进
解决方案：优化资源配置，提高资源利用率，寻求外部支持
项目成果展示
4
量化成果展示
成果指标：明确量化的成果指标，如时间、成本、质量等
数据分析：对项目成果进行数据分析，如趋势分析、对比分析等
成果展示：以图表、图形等形式展示量化成果，如柱状图、饼图、折线图等
项目报告书—齐套率改善与提升项目PPT课件
五
精益项目后期还要实施的主要内容
精益推进办公室
19
改善 创新 永无止境
精益项目活动过程中的收获
通过此次项目，使我们认识到，要善于总结 和改变，善于去发现自身的不足，善于去借鉴好 的方法。遇到问题要想办法去解决，相信方法总 比问题多，只有我们努力了，才问心无愧。
精益推进办公室
20
改善 创新 永无止境
改善 创新 永无止境
精益齐套率改善与提 升项目汇报
汇报单位： 生产运行处
精益推进办公室
1
改善 创新 永无止境
齐套率改善与提升项目汇报
一
目标与项目规划
二
实施历程
三
指标改善状态与对应成果
四
活动过程中的收获
五
后期还要实施的主要内容Fra bibliotek精益推进办公室
2
改善 创新 永无止境
齐套率改善与提升项目汇报
一
目标与项目规划
齐套率改善与提升项目汇报
一
目标与项目规划
二
实施历程
三
指标改善状态与对应成果
四
活动过程中的收获
五
后期还要实施的主要内容
精益推进办公室
14
改善 创新 永无止境
一、指标改善状态
1、合同按期履约率：
2011年1-8月平均合同按期履约率为50%，2011年9月 至2012年1月的平均合同按期履约率为71%。
通过将长短周期信息加入零部件计划程序内，每次在做计划时都能将 相应的长周期零件在库存不足时及时补货，且还会每半个月对全部长 周期零件进行再次查看是否需补货。
第十步：构建即时性物料的系统管理体制
精益推进办公室
12
工作总结及改善报告PPT
极性。
06
CATALOGUE
结论与展望
对过去工作的总结
1 2 3
完成任务与项目
在过去一年中，我们成功完成了各项任务与项目 ，包括重要客户项目、内部管理系统优化等。
提升工作效率
通过引入新工具和技术，我们提高了工作效率， 减少了加班时间，并实现了更好的工作与生活平 衡。
团队合作与沟通
我们加强了团队之间的合作与沟通，定期召开项 目会议，分享信息，解决问题，提高了整体执行 力。
成本控制
实施成本节约措施，降低运营成本， 提高盈利能力。
客户满意度提升
优化客户服务，提高客户满意度和忠 诚度，增加市场份额。
不良率降低
改进生产工艺，降低产品不良率，提 高产品质量。
改善效益分析
经济效益
通过降低成本、提高效率 ，实现经济效益的显著提 升。
社会效益
优化资源配置，提高社会 效益，增强企业社会责任 感。
报告范围和时间段
范围
本次总结报告覆盖了公司/团队在过 去一段时间内的主要工作领域和业务 流程。
时间段
报告的时间段为XXXX年XX月至XXXX 年XX月，共计XX个月。在此期间，公 司/团队完成了多个重要项目和任务。
02
CATALOGUE
工作总结
工作成果与亮点
01
02
03
04
项目完成情况
成功完成了XX个重点项目， 实现了业务目标。
对团队及个人发展的建议
提升专业技能
鼓励团队成员持续学习，提升专业技能和行业知识，以应对不断变 化的市场需求和技术趋势。
增强创新能力
倡导创新思维，鼓励尝试新方法、新思路，以推动业务持续发展和 突破。
保持积极心态
改善项目报告ppt课件
% 完成百分比
备注
25% Complete
75% Complete
15
50% Complete
100% Complete
改善过程汇总—数据图表
主题选定 现状把握 目标设定 真因分析与验证 对策拟定与实施 效果确认 标准化 水平展开
1. 调整
20 15 10
5 2.452.92 0
UPPH
差距识别
19 15
30,800.0 30,800.0
17
主题选定 现状把握
问题: 活动目标:
目标设定
真因分析与验证 对策拟定与实施 效果确认
待完成清单和跟进指标
标准化 水平展开
改进指标
活动指标
改善前
改善后
第一周
第二周
第三周
目标
活动周解决的关键问题：
在未来21天内的待完成事项
1 2 3 4 5 6
项目
责任人
计划完成日
统计表和照片
2
汇总现存问题；
问题汇总表
1
查找问题产生环节；
找出瓶颈环节
2
分析问题产生的原因；
找出根本原因
3
根据问题产生的原因制定对策；
制定出对策
1
改善一；
解决对应瓶颈瓶颈
2
改善二；
解决对应瓶颈瓶颈
3
改善三；
解决对应瓶颈瓶颈
4
改善四；
解决对应瓶颈瓶颈
5
改善五；
解决对应瓶颈瓶颈
1
收集改善后的数据，确认改善效果。
计划
61.50%
63.70%
66.70%
生产效率
产能 （单位：件/
品质效率改善项目总结报告 PPT
生产线支持，效率提升及改善对策执行与监督
测试不良快速的确认与分析，信息反馈
数据统计报表 、会议记录、改善工作按排日志等； 项目改善公示栏更新
1.ATE测试不良确认反馈，改善品跟进； 2.制程品质监控巡查与监督改善措施执行反馈；
1.ATE测试不良确认反馈，改善品跟进； 2.制程品质监控巡查与监督改善措施执行反馈；
轲 林 伟晓艳
林
松
任务书批准、成员组织
A R AI I I I I I
P
S
计划推进计划表制定
A R AA A A A A A
P
SS S S S S S
实施控制改善措施会议
A R AA A A A A A
P
SS S S S S S
数据统计反馈，测试不 良分析反馈
I A RA A A A I A
S
S SSS
7月24日至7月30日。 数据来源于《测试数据表》及《维修日报表》
机 型：
GBL7319A
测试数量： 150600
数据来源： 测试数据表
不良数：
714
生产日期： 7月份
不良率：
0.47%
一、项目任务书----项目进度表
项目进度表
周期
阶段1 启动计划 启动会议 项目成员 执行计划 阶段2 制程、工艺控制 现状分析 工艺突破 制程完善 效果确认，阶段性验收 阶段3 现场管理 6S 岗位认证考核 散料管理 阶段性总结 阶段4 规范与复制总结与 关闭 功绩和成果 项目经验教训的最终定稿 撰写项目总结报告 关闭项目，解散项目组
15:30
记录人Minuted by：
尹修迎
审核人Reviewed by：
二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果） II、Meeting Objective ( to brief the meeting objective, including the expected outcome )
测试不良快速的确认与分析，信息反馈
数据统计报表 、会议记录、改善工作按排日志等； 项目改善公示栏更新
1.ATE测试不良确认反馈，改善品跟进； 2.制程品质监控巡查与监督改善措施执行反馈；
1.ATE测试不良确认反馈，改善品跟进； 2.制程品质监控巡查与监督改善措施执行反馈；
轲 林 伟晓艳
林
松
任务书批准、成员组织
A R AI I I I I I
P
S
计划推进计划表制定
A R AA A A A A A
P
SS S S S S S
实施控制改善措施会议
A R AA A A A A A
P
SS S S S S S
数据统计反馈，测试不 良分析反馈
I A RA A A A I A
S
S SSS
7月24日至7月30日。 数据来源于《测试数据表》及《维修日报表》
机 型：
GBL7319A
测试数量： 150600
数据来源： 测试数据表
不良数：
714
生产日期： 7月份
不良率：
0.47%
一、项目任务书----项目进度表
项目进度表
周期
阶段1 启动计划 启动会议 项目成员 执行计划 阶段2 制程、工艺控制 现状分析 工艺突破 制程完善 效果确认，阶段性验收 阶段3 现场管理 6S 岗位认证考核 散料管理 阶段性总结 阶段4 规范与复制总结与 关闭 功绩和成果 项目经验教训的最终定稿 撰写项目总结报告 关闭项目，解散项目组
15:30
记录人Minuted by：
尹修迎
审核人Reviewed by：
二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果） II、Meeting Objective ( to brief the meeting objective, including the expected outcome )
项目改善汇报PPT模板
• 打造高效、协同、创新的团队文化。
对未来项目改善的展望和计划
01
计划
02
制定下一阶段的项目改善目标和计划。
03
建立跨部门协作平台，促进信息共享和交 流。
04
定期评估和调整改善措施，确保实施效果。
谢谢观看
的持续改进。
03
项目改善效果评估
改善效果的评估方法
对比分析法
通过对比改善前后的数据，评估项目 改善效果。
关键绩效指标法
根据关键绩效指标，评估项目改善效 果。
客户反馈法
通过客户反馈，评估项目改善效果。
专家评审法
邀请专家对项目改善效果进行评估。
评估结果和分析
评估结果
通过上述方法，对项目改善效果 进行评估，得出评估结果。
改进，以提高实施效果。
实施过程中的问题和解决方案
问题识别
问题解决
问题预防
及时发现和识别实施过 程中出现的问题，分析 问题产生的原因和影响。
针对实施过程中的问题， 采取有效措施进行解决， 确保改善方案的顺利实
施。
总结问题解决的经验教 训，制定预防措施，防 止类似问题的再次发生。
问题反馈
将实施过程中的问题和 解决方案及时反馈给相 关人员，促进项目改善
优化了工作流程，减少了资源浪费。
项目改善的收获和不足
• 增强了团队协作，提高了员工满意度。
项目改善的收获和不足
01
不足
02
03
04
部分改善措施未能得到有效执 行。
改善过程中存在沟通障碍和信 息失真。
对外部环境变化反应不够迅速 。
对项目改善的反思和建议
反思 需要加强改善措施的跟踪和评估。
提升团队沟通和协作能力。
对未来项目改善的展望和计划
01
计划
02
制定下一阶段的项目改善目标和计划。
03
建立跨部门协作平台，促进信息共享和交 流。
04
定期评估和调整改善措施，确保实施效果。
谢谢观看
的持续改进。
03
项目改善效果评估
改善效果的评估方法
对比分析法
通过对比改善前后的数据，评估项目 改善效果。
关键绩效指标法
根据关键绩效指标，评估项目改善效 果。
客户反馈法
通过客户反馈，评估项目改善效果。
专家评审法
邀请专家对项目改善效果进行评估。
评估结果和分析
评估结果
通过上述方法，对项目改善效果 进行评估，得出评估结果。
改进，以提高实施效果。
实施过程中的问题和解决方案
问题识别
问题解决
问题预防
及时发现和识别实施过 程中出现的问题，分析 问题产生的原因和影响。
针对实施过程中的问题， 采取有效措施进行解决， 确保改善方案的顺利实
施。
总结问题解决的经验教 训，制定预防措施，防 止类似问题的再次发生。
问题反馈
将实施过程中的问题和 解决方案及时反馈给相 关人员，促进项目改善
优化了工作流程，减少了资源浪费。
项目改善的收获和不足
• 增强了团队协作，提高了员工满意度。
项目改善的收获和不足
01
不足
02
03
04
部分改善措施未能得到有效执 行。
改善过程中存在沟通障碍和信 息失真。
对外部环境变化反应不够迅速 。
对项目改善的反思和建议
反思 需要加强改善措施的跟踪和评估。
提升团队沟通和协作能力。
持续改善项目总结报告ppt
油漆风格 85% 63% 78%
55%
点击这里添加标题适 用 工 作 总 结 ｜ 工 作 计 划 ｜ 产 品 介 绍 ｜ 述 职 报 告
点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容
点击这里添加内容 点击这里添加内容 点击这里添加内容
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油漆风格
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公司 LOGO
前言 PREFACE 油漆风格
年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和 教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终 总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后 努力的方向。年终总结可以大体分为：单位总结、个人总结、综合性总结、 专题总结等。
点击这里添加内容 点击这里添加内容 点击这里添加内容
适用工作总结｜工作计划｜产品介绍｜述职报告
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油漆风格
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点击这里添加标题
适用工作总结｜工作计划｜产品介绍｜述职报告
点击这里添加内容点击这里添加内容点击这里添加内容
公司 LOGO
适用工作总结｜工作计划｜产品介绍｜述职报告
CONTENTS
目 录
1 月度工作概述 2 工作完成情况 3 工作存在不足 4 季度工作计划
01
年度工作概述
请点击录入本章节的概括性描述文字或者复制粘贴， 请添加说明文字，图像描述及总结。
公司 LOGO
油漆风格
此处添加标题
顶部“开始”面板中可以 对字体、字号、颜色、行距等进行
70%
TEXT HERE
公司 LOGO
持续改善项目PPT展示模板
存在的问题(工时浪费、搬运、物流、作业效 率、不良率、报废、作业方法、工艺流程、 设备、管理等不合理问题)/Existing problems (unreasonable problems such as waste of working hours, transportation, logistics, operation efficiency, defect rate, scrap, operation method, process flow, equipment, management, etc.)
3.实际的投资及收益/Actual investment cost and return income.
目标Target
改善前Before
改善后After
改善成果 Achievements
可以文字、图片、图表数据对比等支 持/Support for text, picture, chart data comparison, etc
详细说明现状、发生的原因，文字 说明、图片、数据图表等/Detailed description of the current situation, causes; text description, pictures, data charts, etc.
3
三、改善方案/Improvement Plan
2.完成后是否达成了预计目标(根据改善实际情况一般验证时间3个月）/Is the expected target achieved after completion (according to the actual situation of the project, the general verification time is 3 months）?
精益项目报告(改善模板)ppt26
对课题进行统计分析并定义关注范围
Pareto Chart of Key Opportunities（关
键改善机会柏拉图）
4. Check（检查）Biblioteka 3. Do（实施）
Independent Study on Kaizen Needs(自主研讨改进需求）
Present Situation and Problems（现状及问题） Needed Output（需要产出）:
Operations/ Station
Customer
Problem （问题）
Action Taken （采取行动）
Matrix (Unit) （单位）
Before（改 善前）
Result（结果）
After（改善 后）
% Improved （改善百分 比）
Savings（节约）
Method for Sustaining （持续改进 方法）
Hard ($/mth) Soft ($/mth)
硬收益
软收益
Photo - Before Kaizen(改善前图片）
Photo - After Kaizen（改善后图片）
Kaizen News Paper（改善新闻）
Action Item（改善项）
Who（改善 人）
Due Date （截止日期）
Hard ($/mth) Soft ($/mth)
硬收益
软收益
Photo - Before Kaizen(改善前图片）
Photo - After Kaizen（改善后图片）
Title: XXX
Sub-Title 2（子项目2） :XXXX (Individual Kaizen under the Project自主改善)
Pareto Chart of Key Opportunities（关
键改善机会柏拉图）
4. Check（检查）Biblioteka 3. Do（实施）
Independent Study on Kaizen Needs(自主研讨改进需求）
Present Situation and Problems（现状及问题） Needed Output（需要产出）:
Operations/ Station
Customer
Problem （问题）
Action Taken （采取行动）
Matrix (Unit) （单位）
Before（改 善前）
Result（结果）
After（改善 后）
% Improved （改善百分 比）
Savings（节约）
Method for Sustaining （持续改进 方法）
Hard ($/mth) Soft ($/mth)
硬收益
软收益
Photo - Before Kaizen(改善前图片）
Photo - After Kaizen（改善后图片）
Kaizen News Paper（改善新闻）
Action Item（改善项）
Who（改善 人）
Due Date （截止日期）
Hard ($/mth) Soft ($/mth)
硬收益
软收益
Photo - Before Kaizen(改善前图片）
Photo - After Kaizen（改善后图片）
Title: XXX
Sub-Title 2（子项目2） :XXXX (Individual Kaizen under the Project自主改善)
专案改善报告PPT模板
外壳 平面度0.05mm
0.03
0.05
0.07
0.06
0.04
0.05
0.07
0.05
0.03
0.04
端子 平面度0.05mm
0.04
ห้องสมุดไป่ตู้
0.08
0.03
0.08
0.04
0.07
0.02
0.04
0.04
0.03
4
一、问题描述：
不良图片如下：
端子脚悬空 外壳脚悬空
5
二、原因分析：
1. 塑胶MOLDING半成品锡脚高出胶芯面尺寸超出规格。
17
四、冲压改善履历：
1. 外壳内宽11.15+0.02/-0.03尺寸，配合塑胶外围总宽度尺寸，调整到11.15+0.04/-0.01，同时要求测量方法改 为平躺测量。
实测11.07～11.10
变更前
变更后
11.15+0.02/-0.03尺寸实测11.07到11.10，超出下限规格，装配后与塑胶有夹持，影响产品平面度及炉后翘曲变 形不良；在改善时配合塑胶修正尺寸公差到1.15+0.04/-0.01，同时量测方法要求产品为平躺量测，产品整条边 都在尺寸规格内，并且单边变形量0.03mm.MAX。在调整此尺寸时注意不能影响外壳锡脚高度1.15+0.03/-0尺 寸及外壳脚平面度0.03mm.MAX。
料力度要求均匀，不能过紧。以免纸带过紧产生挤压变形不良； 3. 塑胶总宽尺寸超出规格可依实物生产，后续需保持在11.10+0.02/-0.01规格内； 4. 塑胶毛边处减胶0.10mm，避位毛边；
五 金：1. 外壳内宽尺寸配合塑胶总宽修正规格由11.15+0.02/-0.03修改为11.15+0.04/-0.01； 2. 端子锡脚高度配合注塑由0.16+0.05/-0修改为0.16+0.00/-0.03，同时增加锡脚平行度管控；
项目改善报告模板
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COMPANY | LOGO
PART 21 请请输输入入你你的的标标题题
P
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
S
ET
Polices Economy
Society
Technolog y
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COMPANY | LOGO
PART 21 请请输输入入你你的的标标题题
请输入你的标题
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请输入你的标题
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S
W
SWOT
O
T
请输入你的标题
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项目客诉改善报告PPT课件
组边角撞灯 不良数量：37处
2. LED假焊
不良数量：46处
3.一列常亮
不良数量：5处
2. 具体的不良图片展示
上述模组边角撞灯
模组有一颗LED死点/假焊
第2页/共12页
模组有一处窜常亮
三. 根据不良信息，工厂内部调查分析
2. 针对假焊不良，工厂所做分析 根据不良现象，初步分析假焊原因有
一. P20150311016 P3项目订单相关信息
顾客名称：上海普阳光电 产品规格：32*64 单模组包装出货 模组数量：806PCS 模组 生产日期：2015.3~4 出货日期: 2015-4-4 不 良 率 ：客户反馈大面积死灯，无具体不良率
第1页/共12页
二. 公司同事去现场维修反馈信息
1. 公司同事去P20150311016 P3项目现场维修死灯，其反馈
核准：
第11页/共12页
感谢您的观看！
第12页/共12页
2.1. 印刷锡膏刮刀刮力不均，导致部分焊盘少锡，在过回流炉后产生 灯脚假焊的不良
印刷效果
锡膏印刷机压力不够
焊接效果出现个别焊盘少锡
第3页/共12页
三. 根据不良信息，工厂内部调查分析
2.2 锡膏问题----当时生产此项目时所使用的锡膏可能存在杂质较多， 不太适合生产小间距产品，即颗粒物体较大，在刮锡膏的过程中，产 生某个焊盘少锡，在过回流炉后产生 灯脚假焊的不良
IPQC针对此印刷锡膏工位进行增加巡检频率，将原来2H巡线一次更 改为每1H巡检一次
增加
原来只有过回流炉后一个检验工
现在增加检验印刷锡膏检验工位，
序
确保每个焊盘膏印刷饱满
第8页/共12页
四. 针对客诉不良，工厂内部做如下改善对策
2. LED假焊
不良数量：46处
3.一列常亮
不良数量：5处
2. 具体的不良图片展示
上述模组边角撞灯
模组有一颗LED死点/假焊
第2页/共12页
模组有一处窜常亮
三. 根据不良信息，工厂内部调查分析
2. 针对假焊不良，工厂所做分析 根据不良现象，初步分析假焊原因有
一. P20150311016 P3项目订单相关信息
顾客名称：上海普阳光电 产品规格：32*64 单模组包装出货 模组数量：806PCS 模组 生产日期：2015.3~4 出货日期: 2015-4-4 不 良 率 ：客户反馈大面积死灯，无具体不良率
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二. 公司同事去现场维修反馈信息
1. 公司同事去P20150311016 P3项目现场维修死灯，其反馈
核准：
第11页/共12页
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2.1. 印刷锡膏刮刀刮力不均，导致部分焊盘少锡，在过回流炉后产生 灯脚假焊的不良
印刷效果
锡膏印刷机压力不够
焊接效果出现个别焊盘少锡
第3页/共12页
三. 根据不良信息，工厂内部调查分析
2.2 锡膏问题----当时生产此项目时所使用的锡膏可能存在杂质较多， 不太适合生产小间距产品，即颗粒物体较大，在刮锡膏的过程中，产 生某个焊盘少锡，在过回流炉后产生 灯脚假焊的不良
IPQC针对此印刷锡膏工位进行增加巡检频率，将原来2H巡线一次更 改为每1H巡检一次
增加
原来只有过回流炉后一个检验工
现在增加检验印刷锡膏检验工位，
序
确保每个焊盘膏印刷饱满
第8页/共12页
四. 针对客诉不良，工厂内部做如下改善对策
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PART 1
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Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit.
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PART 1
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2 PART 1
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S O
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P E
S
Economy
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