工程项目管理任务书
工程项目管理生产实习任务书
河南城建学院《建筑工程管理》专业工程项目管理（二）生产实习任务书班级1833111-2专业建筑工程管理实习类别生产实习时间12月9日-12月27日指导教师冯宁、谌奔走付志霞、陈花军建筑工程管理系2023年11月国际教育学院建筑工程管理专业工程项目管理（二）生产实习任务指导书一、实习旳组织及实行方案1、实习旳组织：分散实习，学生自行联络实习单位。
学生实习期间，虚心好学，积极向各位现场工程技术人员、管理人员学习，接受意见。
2、实习实行方案：实习方式采用学校推荐与学生自己联络实习单位相结合旳方式。
对学生自己联络实习单位旳，必需经指导教师审查同意后，方可进行。
可供选择旳实习单位有：建筑企业；较大型旳征询机构；监理单位、房地产开发企业；建设管理部门等。
实习初期，学生应与指导教师及实习单位旳有关负责人一道共同协商制定实习计划和实习内容，实习期间应与实习单位员工同样，参与所在单位旳正常业务工作。
二、实习旳目旳和任务1、实习旳目旳：①运用所学旳专业知识和基本理论处理工程实际中旳项目管理问题，提高分析问题和处理问题旳能力。
②在工程技术人员和项目管理人员旳指导下，独立承担并完毕一定工程项目管理旳实际工作，从而得到实际工作锻炼，获得项目管理旳实际经验，增强工作责任心和自信心，为后来从事项目经理工作打下基础。
2、实习旳任务：①加强对建设项目旳项目前期筹划、项目可行性研究、项目招标文献编制、项目投标文献编制、项目监理规划和监理实行细则、建设项目施工、建设项目管理信息系统、项目总控、施工组织总设计等内容和实行措施旳掌握，并对工程项目施工、工程项目管理、投资与工程造价管理其中旳一种领域有全过程和全方位旳熟悉和理解。
②通过深入实际，调查研究，学习总结、实习汇报和专题论文旳写作，掌握科技论文和工作汇报旳写作措施，提高文字体现能力。
③通过参与社会实践活动，深入实际调查研究，搜集资料，为后续阶段旳学习及步入工作岗位打下良好基础。
三、实习旳基本内容（一）教学项目：1、工程项目施工现场管理进行工程项目施工期管理实习旳学生，一般是以乙方旳技术人员助理或项目经理旳助理或甲方代表（监理工程师）旳助理旳身份进行旳。
建筑工程项目管理实训任务书
《工程项目管理》课程设计任务书一、设计题目咸阳职业技术学院学生宿舍工程施工组织设计二、设计目的本设计是《工程项目管理》课程中的主要教学环节之一，通过本课程设计要求学生：1.熟悉项目经理部的组织机构、人员组成及主要工程职责。
2.初步掌握单位工程施工组织设计的方法和步骤，综合运用所学知识分析和解决施工组织问题。
3.掌握土建工程施工方法、施工工艺。
4.了解项目管理软件的使用方法。
三、设计内容及要求1.熟悉课程设计任务书。
2.施工项目经理部及组织机构的设置⑴项目组织机构的选择及组织机构系统图；⑵项目经理部人员配备及工作职责；⑶施工项目管理工作总流程及工作分解。
3.选择施工方案及施工方法⑴主体工程阶段施工段的划分及施工流向的确定；⑵选择起重机械，并校核其技术性能；⑶主要分部分项工程施工方法；⑷特殊部位的施工方法和技术措施。
4.编制单位工程施工进度计划⑴编制施工进度计划的指导思想及原则；⑵编制单位工程施工横道图及网络图。
5.施工平面图设计⑴计算起重机、混凝土搅拌机等施工机械的台数，合理安排其位置；⑵布置施工现场的道路；⑶计算各种材料堆放场地及临时设施的面积，并合理安排其位置；⑷布置临时水电管网。
6.保证工程质量、安全的技术组织措施。
7.了解项目管理软件使用方法。
8.整理成果。
9.设计成果要求⑴设计说明书（5000字以上），其中应包括：施工项目经理部组织机构的设置原则及依据，施工方案选择的理由、分析计算过程，单位工程进度计划的编制和施工平面图设计的说明，以及必要的简图和表格等（具体格式要求见附录中参考格式）；⑵编制的单位工程计划“甘特图、时标网络图”；⑶施工平面图一张(A3打印纸)。
四、设计条件1.工程概况本工程为咸阳职业技术学院学生宿舍楼，位于咸阳市沣渭新区统一大道1号。
该建筑物为五层，局部六层的楼房，总建筑面积为4121 m2。
砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。
(完整版)《工程项目管理》课程设计任务书
广东工业大学华立学院本科课程设计任务书课程名称《项目管理实务》课程设计系部建设学部专业工程管理题目《增城XX加油站项目管理规划大纲》一、设计的内容根据《增城XX加油站项目可行性研究报告》，收集相关标准、规范与有关规定，调查相关市场信息与环境信息，参照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），完成业主方的《增城XX加油站项目管理规划大纲》。
包括以下内容：1.项目概况；2.项目范围管理规划；3.项目管理目标规划；4.项目管理组织规划；5.项目成本管理规划；6.项目进度管理规划；7.项目质量管理规划；8.项目职业健康安全与环境管理规划；9.项目采购与资源管理规划；10.项目信息管理规划；11.项目沟通管理规划；12.项目风险管理规划；13.项目收尾管理规划；二、设计的要求与数据1. 本课程设计由团队集体完成，以宿舍为单位6人组成以一个小组，民主选出一个小组长和一位协调联络员，小组长负责组织、计划和任务分工，协调联络员负责收集问题与指导老师联系并反馈意见（要求书面形式）；2.本课程设计参数参考《增城XX加油站项目可行性研究报告》，也可以采用团队调研数据，小组独立完成。
要求5000字以上；3.统一装订格式。
（按封面、任务书、设计书依次排列装订）；4.严格遵守学习纪律，按时完成设计，严禁抄袭。
三、设计应完成的工作完成本任务书（一）设计的内容。
重点完成以下内容：1.项目范围管理介绍项目范围；识别客户的需要和需求；项目干系人的识别与管理策略；准确进行项目范围的界定，制定有效控制项目范围变更的方法。
2.项目进度管理分析进度管理技巧；完成怎样进行合理有效的进度赶工，及时识别进度偏差和纠偏方法。
3.项目成本管理介绍生命周期成本的概念与应用价值；运用价值工程方法完成项目成本控制；分析不确定性成本控制方法。
4.项目沟通管理分析沟通中的信息过滤与沟通的障碍；建立基于干系人分析的项目沟通管理计划；安排文档管理、会议管理和管理收尾。
工程项目管理设计任务书
工程项目管理设计任务书合同甲方（委托方）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________乙方（设计方）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________为了确保工程项目的顺利实施及高效管理，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，本着平等自愿、诚实守信的原则，就工程项目管理设计任务书的编制与服务达成如下合同：一、合同内容1.1 甲方委托乙方为其提供工程项目管理设计任务书编制服务，乙方负责设计一套科学、合理的项目管理方案，以确保项目从规划、实施到竣工的全过程管控有序进行。
1.2 乙方的服务内容包括但不限于：项目计划编制、进度管理、成本控制、质量管理、安全管理、风险管理、合同管理等内容的设计与任务分配。
二、设计要求2.1 工程项目管理设计任务书应包括以下内容：2.1.1 项目背景及目标分析；2.1.2 项目进度计划设计与管理方案；2.1.3 项目成本预算及控制措施；2.1.4 项目质量管理标准及控制方法；2.1.5 项目安全管理方案及应急预案；2.1.6 项目风险分析与防范措施；2.1.7 项目资源分配及人员职责分工；2.1.8 项目合同管理与文件档案管理流程。
2.2 乙方需结合甲方提供的项目特点、技术要求及合同范围，确保设计的任务书满足工程项目管理的实际需要。
2.3 任务书的设计应符合国家及地方相关工程管理规范和标准。
三、设计时间及提交方式3.1 乙方应在______年___月___日前完成任务书的初稿设计，并提交甲方审核。
工程施工管理任务书
工程施工管理任务书一、项目概况本项目为一座地标性建筑项目，总建筑面积约为10000平方米，包括主楼、辅楼和相关附属设施。
本项目位于城市中心区域，是一个重要的商业综合体，将在建成后成为当地的标志性建筑之一。
项目的总投资额约为1亿元，预计施工周期为18个月，届时将成为城市的新地标。
二、目标和要求1. 完成建筑设计和施工工作，保质保量完成项目建设目标。
2. 严格遵守相关法律法规和国家标准，确保施工安全和环保。
3. 严格控制项目成本，确保按照预算要求完成项目建设。
4. 做好建设过程中的协调管理工作，确保项目按时交付使用。
5. 建成后的建筑要符合设计要求，达到预期效果。
三、施工管理组织架构1. 项目经理：负责项目的整体管理和决策，具有丰富的项目管理经验。
2. 技术负责人：负责项目的技术支持和技术管理工作，具有相关专业背景和资质。
3. 安全负责人：负责项目的安全管理工作，确保施工安全。
4. 资金负责人：负责项目的资金管理和费用控制工作，确保预算准确执行。
5. 材料负责人：负责项目的材料采购和管理工作，确保施工材料的质量和供应。
四、施工管理任务1. 完成项目的施工计划编制，包括总体施工计划、专项施工计划等。
2. 招标管理：制定招标文件、评标和中标管理等，确保施工队伍的质量和能力。
3. 施工过程管理：做好项目施工现场的管理工作，确保施工过程顺利进行。
4. 质量管理：实施质量保证控制和监督，确保建筑质量符合设计要求。
5. 安全管理：确保施工现场的安全生产，制定安全管理措施和紧急预案。
6. 环保管理：确保施工过程中的环境保护工作，减少对环境的影响。
7. 资金管理：严格控制项目资金使用，做好审计和成本核算工作。
8. 进度管理：做好项目进度控制和管理，确保按时完成项目建设。
9. 沟通协调：做好项目各方之间的沟通协调工作，解决施工过程中的问题。
五、风险管理1. 技术风险：采取有效措施避免设计不符合要求、工艺缺陷等问题。
2. 安全风险：加强安全管理，避免施工事故和人员伤亡。
项目管理任务书模版完整版
项目管理任务书模版 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】工程项目计划任务书（模版）项目名称：建设单位：编制单位：编制日期：一、工程项目概况：工程项目概况一览表说明：可以续页，续表。
、单位项目（子项目）工程（装置）目录单位项目（子项目）工程（装置）目录表1-11.1.1、单位项目（子项目）工程（装置）概况单位项目（子项目）工程（装置）概况一览表表1-2-N说明：表序号N按照单位项目（子项目）工程（装置）目录的序号编写二、工程项目管理阶段2.1前期项目准备阶段说明：业主方：泛指投资单位、建设单位；项目方：泛指建设单位委托或自营项目管理方；专业方：泛指设计单位或咨询单位；其他方：泛指政府主管单位、行业主管单位及社会第三方检验、认证、监督单位。
项目前期准备阶段管理内容一览表表2-1项目前期准备阶段管理内容一览表续表2-1项目实施设计阶段项目实施设计阶段管理内容一览表表2-2项目实施采购阶段项目实施设采购阶段管理内容一览表表2-3项目实施施工阶段项目实施设施工阶段管理内容一览表表2-4项目实施试运阶段项目实施设试运行阶段管理内容一览表表2-5项目实施竣工阶段项目实施设竣工阶段管理内容一览表表2-6三、工程项目管理模式合同关系直属关系管理关系四、工程项目管理进度策划前期项目准备阶段管理策划项目前期准备阶段管理策划表4-1项目前期准备阶段管理策划表4-1续表1项目前期准备阶段管理策划表4-1续表2说明：××部泛指管理部门的名称；×××泛指管理人员的姓名。
最早开始、最迟开始、最早完成、最迟完成泛指时间即年月日项目实施设计阶段管理策划项目实施设计阶段管理策划表4-2项目实施设计阶段管理策划表4-2续表1说明：××部泛指管理部门的名称；×××泛指管理人员的姓名。
工程项目管理课程设计任务书
工程项目管理课程设计任务书一、任务背景与目的近年来，工程项目的规模越来越大，项目的复杂性也越来越高，因此高素质的工程项目管理人才需求日益增长。
为了培养具备工程项目管理能力的人才，我校决定开设工程项目管理课程，并组织学生进行相关的课程设计。
二、任务内容1. 选题：根据实际情况，自行选择一个工程项目作为课程设计的对象。
可以是已经完成的项目或正在进行中的项目，但不得选择尚未启动的项目。
2. 项目背景分析：对所选工程项目的背景进行详细分析，包括项目的目标、规模、技术要求、时间计划、预算等。
3. 项目范围确定：根据项目背景分析，确定项目的具体范围，并编制项目范围说明书。
4. 项目进度计划：根据项目的时间计划和里程碑节点，制定项目的进度计划，并使用合适的工具进行图表化展示。
5. 项目风险管理：对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对计划的制定，并编制项目风险管理计划。
6. 项目质量管理：根据项目的技术要求和标准，制定项目的质量管理计划，并对项目的质量进行监控和评估。
7. 项目成本管理：根据项目的预算和资源需求，制定项目的成本管理计划，并对项目的成本进行跟踪和控制。
8. 项目团队管理：根据项目的组织结构和团队成员的特点，制定项目团队管理计划，并进行团队的组建、培训和协调。
9. 项目沟通管理：根据项目的沟通需求，制定项目的沟通管理计划，并进行项目相关方的沟通和协调。
10. 项目评估与总结：对项目的各个方面进行评估，总结项目的经验教训，并提出改进意见和建议。
三、任务要求1. 任务书的撰写应符合学术规范，内容全面准确，语句通顺，无语法错误。
2. 任务书的格式应规范整洁，包括标题、目录、正文、参考文献等部分，并使用合适的字体、字号和行距。
3. 任务书的正文部分应使用恰当的段落和标题，使文章结构清晰，易于阅读。
4. 任务书的内容应表达清晰，避免歧义或错误信息，使用词汇丰富，语句通顺。
5. 任务书不得重复输出http地址、公式、图片链接等内容。
项目管理任务书
项目管理任务书（通则）项目名称：建设单位：编制单位：编制日期：1项目管理任务书范本1 概述1.1 项目概况项目名称：项目投资建设规模：项目建设地点：建设单位（以下简称业主）：项目管理团队：（业主自营、业主授权委托、业主与工程公司签承包合同）设计方：（业主与设计公司签设计承包合同）采购方：（业主自营、业主授权委托、业主与工程公司签承包合同）施工（安装）方：（业主与工程施工安装公司签承包合同）开车方：（业主自营、业主授权委托、业主与开车公司签承包合同）使用方：（业主从建设向生产转移）项目厂址概况：1.2 项目管理任务书委托/合同类型PMC全过程项目管理委托/合同（开口价、闭口价或特殊条款合同）。
1.3 项目管理任务书编制依据1.3.1 业主于年月日提供的项目有关资料(以下简称项目资料)，其中包括：项目管理委托书合同格式和条件工程内容说明参考资料来往信函及附加说明1.3.2项目管理经验项目管理经验项目管理企业资质1.4项目管理定义2为建设项目，在建设期间内，业主和就勘察、设计、采购、施工，一直到竣工、试车，以及工程考核与验收的整个过程中所进行的管理工作。
1.5项目管理任务根据业主项目管理委托/合同中的约定；根据业主可提供的项目建设的全部内容，其中包括：整个工程的工艺设计、基础设计和详细设计管理；设备及材料的采购和供货管理以及施工、安装、管理和开车指导等项目实施全过程的管理工作。
2. 项目范围2.1 概述2.2 工厂或装置的组成2.2.1主要生产装置2.2.1.12.2.1.2……2.2.2 辅助生产装置2.2.2.1 三废处理2.2.2.2 生活、办公设施2.2.2.3 公共工程……3.项目实施主要原则3.1 项目的管理组织形式项目由装置、主要生产装置和装置等辅助生产装置组成。
业主将整个工程的设计、采购、施工、施工管理和开车指导等项目建设全过程的管理工作委托（承包）给项目管理团队。
根据业主授权委托（合同）的要求，对所承担的工作的完成效果负责。
项目管理任务书范文
项目管理任务书范文(总15页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March上海烟草（集团）公司营销中心改造项目管理任务书项目管理服务的范围、内容与要求：(一)工程前期的项目管理内容1、项目建设策划按照基本建设程序列出项目建设流程.制定项目建设的轮廓计划.进行各参建单位工作界面及职责的划分，项目管理制度及实施细则的编制。
计算关键线路和关键节点的工作时间.对关键节点工作进行描述和控制措施提出建议.按工程开工条件要求，协助业主办理各类配套手续、工程设计（包括规划、人防、消防、防疫、节能、环保等）和施工审批手续、验收手续、备案手续等，与政府部门、公共事业部门以及其他项目外部环境保持良好的工作关系。
在项目前期，项目管理公司应做好以下各项管理工作：1.6.1代表业主办理建设工程规划许可证（如需要）。
代表业主组织各类评审工作。
1.6.2办理各阶段设计文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通绿化、劳动保护、人防、抗震、监测、工务、水务、电力等部门，办理相关备案、审批或许可手续。
同时把相关信息反馈给业主设计，保证设计满足以上各部门的要求。
1.6.3协助业主办理相关的施工许可手续。
1.6.4申办临时用地规划许可证（如需要）。
1.6.5联系规划部门做好基地红线测放及有关建筑或构筑物的基础灰线验收。
1.6.6办理质量监督和安全监督等手续。
1.6.7负责配套申请（包括电力、电信、给排水、燃气等）申请，并将有关部门批准的配套方案及时提交业主和设计单位。
1.6.8供电方案经设计、业主确定后，负责向供电部门提出正式用电申请，并办理供配电贴费、电气施工图送审、委托外线电源设计等相关事宜。
1.6.9配合抗震、勘察单位对现场进行钻探，保证资料的准确性和及时性。
1.6.10在工程进展中所发生的外线工程费、供电设备安装费及设备费等相关费用都应及时报业主，由业主审定后支付。
工程项目管理实训任务书
课程实训报告课程名称建筑工程项目管理实训系别：专业班级：学号：姓名：课程题目：工程项目合同管理与施工进度计划编制完成日期：年月日指导老师：年月日课程实训目的主要针对工程项目管理中难点及重点部分进行实训，通过完成具有代表性的课程题目，提高同学们合同管理、网络图、横道图绘制等相关内容的运用能力，更好适应以后的实践工作。
课程实训要求此次实训基本要求如下：1、认真理解教材和相关参考书内容，打好课程实训基础；2、课程实训不懂之处可请教老师和同学，必须亲力亲为，严禁抄袭；3、本次设计纸张要求为A4（不带格子白纸），手写完成，时标网络图、双代号网络图、横道图绘制各一张（A4坐标纸），不允许在纸张双面都写字；4、课程设计必须规范，要求书写规范，图形规范，图面清晰；5、希望同学们认真、及时完成本次课程实训题目。
课程实训注意事项1、合同管理中工程索赔和时标网络图应用绘制实际进度前锋线，判断工程实践中索赔依据和条件。
2、实际工程中，双代号网络图、横道图的绘制在已知施工条件下，绘制双代号网络图，重点难点是虚工作的应用。
横道图绘制的基本要求，注意横道图的特点。
3、工程项目管理模式施工总承包模式是我国目前最常见的承发包模式之一，其核心问题是理清总包、分包与业主之间的组织形式。
课程实训内容题目一：某承包商承建一基础设施项目，其施工网络进度计划如图所示。
施工网络进度计划(时间单位：月)工程实施到第5个月末检查时，A2工作刚好完成，B1工作已进行了1个月。
在施工过程中发生了如下事件：事件1：A1工作施工半个月发现业主提供的地质资料不准确，经与业主、设计单位协商确认，将原设计进行变更，设计变更后工程量没有增加，但承包商提出以下索赔：设计变更使A1工作施工时间增加1个月，故要求将原合同工期延长1个月。
事件2：工程施工到第6个月，遭受飓风袭击，造成了相应的损失，承包商及时向业主提出费用索赔和工期索赔，经业主工程师审核后的内容如下：(1)部分已建工程遭受不同程度破坏，费用损失30万元；(2)在施工现场承包商用于施工的机械受到损坏，造成损失5万元;用于工程上待安装设备(承包商供应)损坏，造成损失1万元；(3)由于现场停工造成机械台班损失3万元，人工窝工费2万元；(4)施工现场承包商使用的临时设施损坏，造成损失1.5万元；业主使用的临时用房破坏，修复费用1万元；(5)因灾害造成施工现场停工0.5个月，索赔工期0.5个月；(6)灾后清理施工现场，恢复施工需费用3万元。
工程项目管理设计任务书
工程项目管理设计任务书工程项目管理课程设计一、工程概况一个七层砖混结构住宅项目，建筑面积6150平方米，建筑长度32.04平方米，宽度14平方米，层高2.8平方米，总高度20.05平方米。
混凝土垫层、钢筋混凝土板基础和基础墙。
主要工程为240标准砖墙承重、预制钢筋混凝土预应力多孔板楼板（屋面）。
楼梯为现浇钢筋混凝土板楼梯。
每层均设置钢筋混凝土圈梁。
塑钢窗和木门。
地面为碎砖垫层细石混凝土面层，地面为普通水泥砂浆面层。
屋面采用PVC防水卷材防水层。
外墙采用水泥砂浆打底，外涂防水外墙涂料，内墙采用石灰砂浆抹面，刷106内墙涂料。
本项目位于济南市山东建筑大学教授花园住宅小区，本项目计划2021年7月1日开工，2021年2月10日竣工。
该项目由一家工程公司承担，该公司为该项目设立了一个项目管理部门。
施工机械包括自卸汽车、挖掘机、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、塔吊、卷扬机、插入式振动器、施工电梯、圆锯、刨床、交流焊机、蛙式打夯机、配料机、钢筋切割机、钢筋弯曲机和钢筋矫直机。
工程量清单主要内容见表1-2。
序号工程项目名称单位工程量用工日（或台班）1基础挖土m321002沙石垫层＋100＃混凝土垫层m313003防水混凝土整板基础m31864100水泥砂浆砖基础m3156.485回填土m36706现浇基础圈梁、柱m348.647底层空心板架空层安装m3328底层内外墙砌砖m3125.469二层内外墙砌砖m3116.6710三、四、五、六层内外墙砌砖m3113.46×411七层内外墙砌砖m3114.2312一至七层构造柱m342.3413现浇圈梁、柱、梁板m3215.3714安装空心板m3124.4515屋面工程m233716门窗安装m236917楼地面工程m21869.9818天棚抹灰m21896.3519内墙抹灰m25564.1320外墙抹灰m22674.4621其他m21328二、建设条件该项目位于济南市某商住楼的一个住宅小区。
工程项目管理课程设计任务书及实施方案
《工程项目管理》课程设计任务书一、课程设计目的工程项目管理课程是工程管理专业的一门专业课。
工程项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业知识和基本技能的综合训练，是培养学生独立工作能力的重要教学环节。
通过社会调查，搜集资料，熟悉施工阶段工程正式开工之前施工项目管理实施规划编写的过程和内容，掌握施工项目管理实施规划文件的编制方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。
为以后参加现场施工及其管理打下坚实的基础。
二、课程设计题目某住宅楼施工项目管理实施规划的编制三、完成内容及具体要求完成内容：根据《建设工程项目管理规范》中项目管理实施规划的内容，要求学生完成本课程设计的内容应包括：1. 项目概况2. 总体工作计划3. 组织方案4. 技术方案5. 进度计划6. 质量计划7. 职业健康安全与环境管理计划8. 成本计划9. 资源需求计划10. 项目收尾管理计划11. 项目现场平面布置图具体要求：在充分理解并掌握相关理论的基础上，熟悉建设工程项目管理规范及设计流程；独立、按时、保质保量完成本课程设计。
要求图、文、表并茂，文字正确整洁，语言通顺，标点符号清楚，具体内容必须手写，一律用稿纸。
项目现场平面布置图用4号白图纸绘制，按工程制图要求进行，图面布局要合理，清洁工整，美观大方。
四、设计依据1. 施工图纸；2. 建设工程项目管理规范；3. 工程项目管理课程设计教学大纲五、成绩评定课程设计结束后，每位同学完成一份施工项目管理实施规划的编制，然后根据课程设计完成情况及平时考勤情况，给予成绩评定。
具体评分标准如下：(一)平时表现（满分15分）平时表现主要从以下几个方面评定：1. 考勤记录：教师辅导时将对学生实行考勤制，全勤者得10分；一次不到扣5分，扣完为止。
2. 认真态度：根据辅导教师课程设计辅导时学生的表现评定，学生在课程设计中遇到问题能及时向教师提出，态度认真的得5分；其他情况视学生表现进行打分，分值在0-5分之间。
工程项目管理课程设计任务书
课程设计任务书课题名称某综合楼工程施工组织设计院（系）土木工程学院专业工程管理姓名学号起讫日期2016.12.19-2016.12.30指导教师孙文建2016 年 12 月 10 日一、设计目的和依据本课程设计为单位工程施工规划，是《工程项目管理Ⅱ》课程的主要教学环节之一，通过本课程设计，初步掌握编制单位工程施工规划的步骤和方法，巩固所学理论知识，并运用所学知识分析和解决单个建筑物的施工规划问题。
设计依据：工程基础资料、设计图纸与说明（见附件一）、承包合同、施工手册、工程量清单、劳动定额、施工手册及其他技术规范、标准、定额等。
二、设计内容和要求1、工程概况需说明该工程项目的性质、建筑与结构设计的特点，建设地点的地形地貌与水文地质情况，现场施工条件，以及项目目标，分析项目施工的重点与难点。
2、项目管理组织设计确定施工项目管理组织结构形式，对项目经理部进行岗位设置，并画出组织结构图。
3、施工方案设计（1）流水施工方案：划分施工段，确定流水方向和流水方式，确定流水节拍、流水步距等并；（2）确定主要分部分项工程施工方法及施工工艺流程4、项目结构分解按单位工程、分部工程、分项工程进行项目结构分解，并形成WBS结构图。
4、编制施工进度计划根据项目结构分解和施工工艺与施工组织要求，确定工作之间的逻辑关系，并根据各项工作的工程量，利用劳动定额确定各项工作的持续时间，利用PKPM软件或P3软件编制施工进度计划。
5、编制资源计划根据进度计划，并参考预算定额和劳动定额资料，计算劳动力和主要材料需用量，并利用PKPM或P3软件编制资源动态需用量计划。
5、施工现场平面设计设计现场道路及出入口，确定塔吊、混凝土搅拌机等施工机械的位置，布置钢筋加工、木工加工、仓库、材料堆场、生活和办公用房、水、电管线等临时设施。
用PKPM、AUTOCAD、VISIO或者其他项目管理软件绘制平面布置图。
三、提交的设计成果要求1、最终提交成果放入学校统一的课程设计档案袋中（可由班级统一到教材科购买），包括课程设计任务书、课程设计指导书和课程设计成果。
工程项目管理课程设计任务书及实施方案
技术专家
提供专业技术支持，解决项目 中的技术难题，确保项目技术
方案的可行性。
市场营销专员
负责项目的市场调研、推广和 客户关系维护，确保项目满足
市场需求。
财务管理专员
负责项目预算编制、成本控制 和财务分析，确保项目经济效
益。
团队协作与沟通机制建立
01
02
03
定期召开项目会议
通过定期召开项目会议， 及时了解项目进展情况， 协调解决项目中出现的问 题。
培养学生掌握工程项目管理的基本理论和方法
通过课程设计，使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，能够运用所学知识解决实际 问题。
提高学生实践能力和创新能力
通过课程设计的实践环节，提高学生的实践能力和创新能力，培养学生的团队协作精神和 创新意识。
推动工程项目管理学科的发展
通过课程设计的研究和探索，推动工程项目管理学科的发展，为培养高素质的工程项目管 理人才做出贡献。
关键路径识别和优化措施
关键路径识别
通过分析网络图中的时间参数和逻辑关系，确定项目的关键 路径，即决定项目总工期的最长路径。
优化措施
针对关键路径上的任务，采取时间压缩、资源优化等措施， 缩短项目工期，提高项目执行效率。
进度监控与调整策略
进度监控
建立定期进度报告制度，通过收集实 际进度数据，与计划进度进行对比分 析，及时发现进度偏差。
设计合理的激励机制
根据绩效考核结果，设计合理的奖惩措施和晋升机制，激发团队成 员的工作积极性和创造力。
工程项目进度管理
04
策略
进度计划编制方法及工具应用
进度计划编制方法
采用甘特图、网络图等方法进行进度计划的编制，明确各项任务的开始时间、完 成时间、持续时间及任务间的依赖关系。
工程项目管理实训任务书---泰科院工程训练中心项目管理
（2）第4层的质量问题是否需要处理？请说明理由。
（3）如果第4层混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理？
（4）若该工程地下采用防水混凝土施工，出现了施工缝处局部渗漏水的现象，并发现有常温给水管道穿墙部位出现渗漏水，技术处理上应采取什么措施？如地下防水设有后浇带，说明后浇带的防水施工技术要求。
2.4项目部成员对工程训练中心项目进行了分解，得到表2所示的工作分解结果，由于经验欠缺，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请你在表2上加以补充。
表2工程训练中心项目工作分解表
工程训练中心项目
主体水电工程
户外工程
设计
主体暖通工程
采购
主体设计
装饰工程
实验室设备采购
实验室设计
实验室水电
项目验收
施工
实验室管道
实验室试运行
场地平整
实验设备安装
验收
基础工程
实验设备调试
主体结构工程
控制中心
2.5用树形图或WBS分解表对修正后的WBS进行描述，各项工作需要进行编码。
2.6项目范围管理过程包括哪些内容？说明项目范围变更管理应满足的要求。
实训任务3：工程项目进度管理
经过工作结构分解后项目的工作范围已经明确，为了更好的对项目过程进行有效监控，保证工程训练中心项目按期、保质完成，项目部需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。
1.1识别项目干系人，并就如何管理这些内部和外部干系人制定出措施。
1.2高教园区需要向泰州市相关部门申请建设项目，则需要提交一份项目申请报告，此项目申请报告有哪些主要内容？
1.3项目立项过程中，高教园区还需要找泰州市相关部门办理哪些审批手续？
工程项目计划任务书
工程项目计划任务书一、项目概述本项目旨在规划、组织和管理工程项目的开展，确保项目按时、按质、按量完成，达到预期目标。
二、项目目标1. 完成工程项目的规划和设计，确保符合相关标准和要求；2. 确定项目资源需求和分配方案，保证项目进展顺利；3. 制定项目进度计划，确保工程项目按时交付；4. 确定项目的质量控制措施，保证工程质量；5. 确定项目成本控制方案，保证项目在合理的成本范围内完成；6. 确保项目团队的有效沟通和合作，实现工程项目目标。
三、项目范围本项目主要包括以下内容：1. 工程项目的需求分析和规划；2. 工程项目的设计和施工；3. 工程项目的质量控制和验收；4. 工程项目的进度和成本控制；5. 工程项目的组织和管理。
四、项目计划1. 需求分析和规划阶段a. 收集并分析项目需求，明确项目目标；b. 制定项目计划和开展风险评估；c. 确定项目资源需求和分配方案。
2. 设计和施工阶段a. 进行项目设计和细化，制定详细的施工计划；b. 协调各方合作，确保施工进展顺利；c. 监督施工现场，确保工程质量和安全。
3. 质量控制和验收阶段a. 制定质量控制计划，监控和评估工程质量；b. 进行工程验收，确保符合相关标准和要求。
4. 进度和成本控制阶段a. 制定项目进度计划，监控和评估项目进展；b. 制定成本控制方案，确保项目在合理的成本范围内完成。
5. 组织和管理阶段a. 确保项目团队的有效沟通和合作；b. 管理项目风险和变更，做出相应调整。
五、项目团队1. 项目经理：负责项目规划、组织和管理；2. 设计师：负责项目设计和细化工作；3. 工程师：负责施工现场的监督和协调；4. 质检员：负责质量控制和工程验收；5. 进度控制员：负责项目进度的监控和评估；6. 成本控制员：负责项目成本的控制和评估。
六、项目风险1. 人员变动：项目团队成员离职或调动，可能影响项目进展；2. 材料供应延迟：材料供应商延迟交货，可能导致工期延误；3. 设计变更：需求或设计变更可能增加项目成本和时间；4. 自然灾害：自然灾害可能对工程项目造成损失和风险。
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《工程项目管理》课程设计
题目康桥悦城三号院8号楼施工组织设计及优化姓名高艺学号140996137 指导老师赵瑞职称副教授
郑州航空工业管理学院土木建筑工程学院
二○一七年十二月
《工程项目管理》课程设计任务书
一、课程设计目的和任务
项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业知识和基本技能的综合训练，是培养学生独立工作能力的重要教学环节。
通过社会调查，搜集资料，熟悉项目管理的组织理论、项目目标的控制理论及其管理方式，掌握项目策划、项目结构分解、施工项目经理部的组织结构设计、人员组成及主要工作职责，项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。
为以后参加现场施工及其管理打下基础。
二、课程设计内容与要求
设计说明书（5000~7000字），其中应包括下面内容：
1.题目：某某项目建设方/施工方/监理方（必须选定一方）项目管理规划大纲
2.内容：
（1）项目概况（注意：该部分要简略。
）
项目基本数据、项目管理总目标、项目实施有关单位等。
（工程概况由自己
选定，可通过实际调研或以前实习过的工程项目为依据，必须要设计图纸或相应
技术文件）
（2）总体工作规划（项目范围管理里规划，项目管理目标规划，各项目标
与安排）。
项目范围、项目管理的各项目标及各项目标的控制措施。
要有具体的技术经济指标（建设规模，规划指标，容积率，绿化率，建筑密度等，资源的需求量，投资额度，建设期，机械化使用量等，通过计算得到）（3）项目组织管理规划（注意：该部分要详述。
）
1)项目结构图设计（WBS）,反映组成该项目的所有工作任务；
2)项目合同结构图设计，反映各参与单位之间的合同关系；
3)管理的组织结构设计：管理的组织结构和分工、项目实施组织结构、任务
分工、管理职能分工。
（建设单位、监理单位或施工单位任何一方来设计绘制，
与题目相对应）
项目管理部组织结构图及职能部门工作职责；项目管理任务分工策划（体现
组织结构中各单位部门或个体的职责任务范围）；
项目组织结构策划（要求根据项目总目标和实际环境情况的分析，选用一种
基本组织形式或多种基本组织形式的组合形式。
不能只给出结论，必须说明选用的理由和过程）；
4)工作流程组织设计（进度控制，质量管理，投资控制等的流程，至少给出三个具体的流程图）
（4）技术方案（施工方案）。
现场平面图的布置等，施工作业的安排等
（5）进度管理规划（首先查工期定额确定总工期，然后根据工序间的关系、工作量与资源数量、班次确定持续时间，要求每一分部分项工程的具体时间，用双代号网络图/横道图的形式表达即可）
（6）质量管理规划（要给出具体的每一个分部的质量要求和计划）
（7）职业健康安全与环境管理规划
（8）成本/投资管理规划（根据计算工程量和定额，计算出工程对应的分部分项具体计划，每个部分准备多少资金）
（9）资源需求计划（根据计算工程量和定额，结合具体的分部工程，给出在工期内的具体的资源数量，工人人数，各种材料的需求几乎，机械设备的需求计划）（10）项目的采购管理（建设方）。
（具体选用的采购管理的模式并说明原因）
（11）风险管理规划、信息管理规划、沟通管理规划、收尾管理规划。
（结合该工程特点和规模总结对团队建设、沟通管理、文化理念的理解）注意：该部分要精简。
四、设计进度
（1）资料收集；1d
（2）工程特点分析与目标确定：2d
（3）设计报告撰写：4d
五、考核内容与方式
成绩划分成五档：优秀、良好、中等、及格、不及格。
设计成果的检查，着重检查任务完成的的完整性和正确性。
成绩的评定要按课程的目的要求而定，突出学生独立解决工程实际问题的能力和创新性。