时间管理-4D法
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与总经理开会 电话沟通华南工作
做到打√
2H 1H 3H 1H 2H 2H 2H 1H
测试参考答案：营销副总时间管理及说明
周一
ABC 分类
起止时间
今日事项 要事第一 A类最重要 B类重要 C类次重要
A1
9点-12点 新产品发布会
A2
14点-16点 上海大客户来访
A3
16点-17点 核心员工离职 你会了吗？
时间管理理论发展
第四代 罗盘理论（正北理论）
特点：不强调速度和效率，方向 更重要。 优点：每一个行动都要接近未来 目标，维持产出与产能的平衡。
如何进行时间管理？？？
5、核心内容：WHY
帕累托原则：时间应用中的二八法则
80%
20%
重要
一般
紧急
事务
5、核心内容：WHY
第四类 2-3% 第三类 50-60%
2014年7月14日
原因
能带来最大价值，错过就没有机 会了，必须本人亲自来做
客户是衣食父母，大客户更带来 大利润，接待上海大客户到访， 对于营销副总一定是A类事项 员工是内部客户，这是重要紧急 的突发事件，尤其带来大价值的 核心员工，为什么离职，一定要 及时处理
测试参考答案：营销副总时间管理及说明
周一
B1
17点-18点
B2
Leabharlann Baidu
B3
C1 C2
月绩效评估会议
与总经理开会
知名记者专访
你会了吗？
天津代理商来参观公司 电话沟通华南工作
2014年7月14日
是自己直接掌控的会议，来得及就 开，来不及明天再开，可以调整时 间
可以与总经理协调时间货压缩做， 因为与总经理开会是企业内部的事
知名记者有影响力，专访对企业和 品牌有好处，肯定要重视，但是可 以压缩时间或电话沟通完成
时间管理理论发展
第二代 记事簿
特点：强调行事历、日程表， 规划，把应该做的事情注明完 成期限。 优点：事情达成率较高，已注 意到了规划未来的重要性。 缺点：容易凡事都安排，缺少 变通。
时间管理理论发展
第三代 强调价值
特点：将每天的活动做成规划 表或组织表，以提高效率。 优点：以价值为导向，安排轻 重缓急、优先顺序。 缺点：员工易以价值为导向， 缺乏远见。
普通人的4D
第一类 28%
一：重要、紧急 二：重要、不紧急 三：不重要、紧急 四：不重要、不紧急
第二类 15%
5、核心内容：WHY
第四类 1% 第三类 15%
成功人士的4D
第一类 20-25%
一：重要、紧急 二：重要、不紧急 三：不重要、紧急 四：不重要、不紧急
第二类 60-70%
时间管理工具---4D工作法
时间管理工具---4D工作法
重要
B 做长、短期规划 能力提升、培训 人脉关系 问题的挖掘与预防 向上级提处理建议
处理故障和问题 业务类、危机类
难缠的客户 准时完成工作
手术
不紧急
电话
应酬
D
嗜好
拖延
请示 工作汇报 文件批阅
会议 突来访客
不重要
A
紧急
4D原则：
C
DO IT NOW 马上做
DO IT LATER 稍后做
4D工作法
区分事情轻重缓急 并合理地组织
一类：必须做的，不做会产生不良后果【重要、紧急】 二类：需要做的，为将来或者今后阶段做准备工作【重要、不紧急】 三类：可以不做，但又不得不做【不重要、紧急】 四类：可以完全不做【不重要、不紧急】
11
2
3
4
8
7
6
5
你分对了嘛？
重要
75 不紧急
42 紧急
8 1 不重要 6 3
时间管理-4D法
时间管理重要性
一寸光阴，一寸金？
时间的四项独特性
时间管理概述
时间管理，其实就是事件管理。
3、联结点：
1、怎样单位时间内产出更多 2、对工作中的事情如何取舍 3、舍去的事情，怎样处理
时间管理理论发展
一代
三代
二代
四代
时间管理理论发展
第一代 备忘录型
特点：做完一件删一件，做不 完的列到明天，忙碌中调整事 件。 优点：应变力强，压力比较小。 缺点：较随意，无组织规划。 适用于：追踪那些待办事项。
可以授权给代理商部负责人接待
可以授权或改期做，或者今日不做
一起回顾一下
今天咱们收获了什么？
一起回顾一下
今天讲的时间管理理论中 有什么能马上运用到工作中呢？
分享
DELEGATE 授权做
DON’T DO IT 不做
实战演练---运用4D法则
准备好了吗？
测试：请你用4D法则为下表中营销副总合理管理时间
按ABC分类
起止时间
今日事项 要事第一 A类最重要 B类重要 C类次重要 月绩效评估会议 天津代理商来参观公司 新产品发布会 知名记者专访 上海大客户来访
核心员你工会离职了吗？
做到打√
2H 1H 3H 1H 2H 2H 2H 1H
测试参考答案：营销副总时间管理及说明
周一
ABC 分类
起止时间
今日事项 要事第一 A类最重要 B类重要 C类次重要
A1
9点-12点 新产品发布会
A2
14点-16点 上海大客户来访
A3
16点-17点 核心员工离职 你会了吗？
时间管理理论发展
第四代 罗盘理论（正北理论）
特点：不强调速度和效率，方向 更重要。 优点：每一个行动都要接近未来 目标，维持产出与产能的平衡。
如何进行时间管理？？？
5、核心内容：WHY
帕累托原则：时间应用中的二八法则
80%
20%
重要
一般
紧急
事务
5、核心内容：WHY
第四类 2-3% 第三类 50-60%
2014年7月14日
原因
能带来最大价值，错过就没有机 会了，必须本人亲自来做
客户是衣食父母，大客户更带来 大利润，接待上海大客户到访， 对于营销副总一定是A类事项 员工是内部客户，这是重要紧急 的突发事件，尤其带来大价值的 核心员工，为什么离职，一定要 及时处理
测试参考答案：营销副总时间管理及说明
周一
B1
17点-18点
B2
Leabharlann Baidu
B3
C1 C2
月绩效评估会议
与总经理开会
知名记者专访
你会了吗？
天津代理商来参观公司 电话沟通华南工作
2014年7月14日
是自己直接掌控的会议，来得及就 开，来不及明天再开，可以调整时 间
可以与总经理协调时间货压缩做， 因为与总经理开会是企业内部的事
知名记者有影响力，专访对企业和 品牌有好处，肯定要重视，但是可 以压缩时间或电话沟通完成
时间管理理论发展
第二代 记事簿
特点：强调行事历、日程表， 规划，把应该做的事情注明完 成期限。 优点：事情达成率较高，已注 意到了规划未来的重要性。 缺点：容易凡事都安排，缺少 变通。
时间管理理论发展
第三代 强调价值
特点：将每天的活动做成规划 表或组织表，以提高效率。 优点：以价值为导向，安排轻 重缓急、优先顺序。 缺点：员工易以价值为导向， 缺乏远见。
普通人的4D
第一类 28%
一：重要、紧急 二：重要、不紧急 三：不重要、紧急 四：不重要、不紧急
第二类 15%
5、核心内容：WHY
第四类 1% 第三类 15%
成功人士的4D
第一类 20-25%
一：重要、紧急 二：重要、不紧急 三：不重要、紧急 四：不重要、不紧急
第二类 60-70%
时间管理工具---4D工作法
时间管理工具---4D工作法
重要
B 做长、短期规划 能力提升、培训 人脉关系 问题的挖掘与预防 向上级提处理建议
处理故障和问题 业务类、危机类
难缠的客户 准时完成工作
手术
不紧急
电话
应酬
D
嗜好
拖延
请示 工作汇报 文件批阅
会议 突来访客
不重要
A
紧急
4D原则：
C
DO IT NOW 马上做
DO IT LATER 稍后做
4D工作法
区分事情轻重缓急 并合理地组织
一类：必须做的，不做会产生不良后果【重要、紧急】 二类：需要做的，为将来或者今后阶段做准备工作【重要、不紧急】 三类：可以不做，但又不得不做【不重要、紧急】 四类：可以完全不做【不重要、不紧急】
11
2
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4
8
7
6
5
你分对了嘛？
重要
75 不紧急
42 紧急
8 1 不重要 6 3
时间管理-4D法
时间管理重要性
一寸光阴，一寸金？
时间的四项独特性
时间管理概述
时间管理，其实就是事件管理。
3、联结点：
1、怎样单位时间内产出更多 2、对工作中的事情如何取舍 3、舍去的事情，怎样处理
时间管理理论发展
一代
三代
二代
四代
时间管理理论发展
第一代 备忘录型
特点：做完一件删一件，做不 完的列到明天，忙碌中调整事 件。 优点：应变力强，压力比较小。 缺点：较随意，无组织规划。 适用于：追踪那些待办事项。
可以授权给代理商部负责人接待
可以授权或改期做，或者今日不做
一起回顾一下
今天咱们收获了什么？
一起回顾一下
今天讲的时间管理理论中 有什么能马上运用到工作中呢？
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DELEGATE 授权做
DON’T DO IT 不做
实战演练---运用4D法则
准备好了吗？
测试：请你用4D法则为下表中营销副总合理管理时间
按ABC分类
起止时间
今日事项 要事第一 A类最重要 B类重要 C类次重要 月绩效评估会议 天津代理商来参观公司 新产品发布会 知名记者专访 上海大客户来访
核心员你工会离职了吗？