服装销售人员技能培训(ppt 44张)
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服装销售人员技能培训
第一大部分:销售担当能力提升
大致内容
1 、销售人员职责和素质要求 2 、客户走访的任务和要求
销售担当素质要求
Baidu Nhomakorabea
具体内容
1 、销售人员职责 2 、销售人员素质要求 3 、成功销售人员与失败销售人员的区别
第一部分 销售人员职责
1 、搜集信息
这包括经销商信息、消费者信息和竞争对手的信息。 经销商信息包括每个市场上有多少个经销商，每个 经销商的情况。竞争对手的信息主要包括销售政策、 各区域销量情况及市场广告促销情况等。消费者信息 包括当地的经济承受能力、消费习惯（如喜欢什么款 式），对新产品的接受程度等。只有掌握了这些信息 才能使自己的工作做到有的放矢、游刃有余。 区域市场情况调查.doc
第一部分 销售人员职责
2 、上传下达
销售人员是厂方的代表，是公司营销总部和经销商沟 通的桥梁。因此销售人员一方面要及时把公司的销售 政策和产品信息及时传达给经销商，并让经销商能够 融会贯通；另一方面，要及时把经销商的意见和建议 反馈给公司总部，以便公司总部及时做出对应。 角色游戏： 公司下达命令，销售人员能看不能说，经销商能说不能看；怎么传达呢？
第二部分 销售人员素质要求
1） 、沟通技能（有效倾听和有效表达）
游戏说明的道理： 1、认真聆听别人的话，记住别人的想法，这样别人才会相信你，才会让你去求 救。由此可见，聆听非常重要。 2、好的表达/坏的表达
表达是要大方积极，千万不要相信沉默是金，勇于表达自己的观点，学会说服他人的 方法和技巧。 1）、讲话要清晰，明确地表示你的意见和立场 2）、坚持真理，不要随意接受别人的明显无理的看法；当然，若别人的话确实有道理 时，也要善于听取别人的意见；
1） 、沟通技能
美国普林斯顿大学调查结果：智慧、专业 技术、经验只占 成功因素的25%，其余决定于良好的人际沟通。 哈佛大学就业指导小组1995年调查结果，在500名被解职的 男女中，因人际沟通不良而造成工作不称职者的占82%。
作为销售岗位来说，沟通的重要性更不言而喻！
第二部分 销售人员素质要求
2、收集市场信息
第二部分 销售人员素质要求
1 、品质 2 、知识 3 、技能
第二部分 销售人员素质要求
1 、品质
1）、移情:以他人的角度理解和判断局势的能力。 2）、个人积极性：是一种决心，很想在销售方面获得成功。 3）、自我调节能力或韧性：即走出失败的能力。 4）、正直和诚实：是最重要的品质，对于建立相互关系很重要。
具体内容
了解销售情况 收集市场信息 检查营销过程 指导客户提升
1、了解销售情况
只有了解客户销售的具体情况，才能发现问题，进行指导，做好销售。 1、了解在当地市场上，我们的产品和竞品，哪些品种卖得好，哪些卖的不好？ 2、了解客户的库存情况，是销售人员的基本责任。 1）、自己产品占库存产品比例。看看我们的产品在客户库存中所占的比例。 2）、哪些产品周转快、哪些慢。由于各地市场情况不同，公司的品种在各地的 销售情 况会不同。了解一下在客户处，哪些品种卖的快，哪些卖的慢，就 可以指导客户做好销售。 3)、库存数量、品种有无明显变化。了解最近一时期，客户对我们产品的库存数 量和品种有什么变化，掌握销售动态。
1） 、沟通技能（有效倾听和有效表达）
角色分配： 1、 孕妇：怀胎八月 2、 发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车 3、 医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展 4、 宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球 5、 生态学家：负责热带雨林抢救工作组 6、 流浪汉 – 游戏背景： 私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人 的橡皮气球吊篮，没有水和食物。 – 游戏方法： 针对由谁乘坐气球先行离岛的问题，各自陈诉理由。先复述前一人的理由再 申述自己的理由。最后，由大家根据复述别人逃生理由的完整与陈述自身理由充 分的人，自行决定可先行离岛的人。
第三部分 成功销售人员和失败销售人员的区别
第三部分 成功销售人员和失败销售人员的区别
人生都会成长、过程在自己！
客户走访的任务和要求
具体任务
巡回拜访做什么？ 怎样提升走访业绩？
第一部分：巡回拜访做什么？
核心：发现问题、分析问题、解决问题
首先到客户的店面和仓库（包括成车、维修和部品）看看，到市 场、批发商和零售终端转转，和经销商手下的人谈谈，然后再回到经 销商办公室里和经销商一起想办法，解决问题，扩大销量。
第二部分 销售人员素质要求
2） 、分析技能
第二部分 销售人员素质要求
3） 、企划技能
第二部分 销售人员素质要求
4） 、时间安排技能
第三部分 成功销售人员和失败销售人员的区别
社会基本现象
当年还是并肩作战的同事、几年之后却分了“阶级”： 一个已经成了高级职业经理、运筹帷幄、指点江山； 另一个还是业务代表、甚至被淘汰；
4 、渠道管理
在实际的渠道建设工程中，要建立起一套系统的、 稳定的、高效的营销网络，必须完善渠道管理，实 施渠道精耕，使渠道链上的各成员利益最大化，从 而提升渠道的竞争力。
第一部分 销售人员职责
5 、促销管理
销售人员还应该配合市场部实施公司总部制定的广告 促销计划，给销售有力的支撑 ，同时针对各区域的市 场特点，进行区域市场促销策划并组织实施。
第二部分 销售人员素质要求
2 、知识
1）、市场营销理论 2）、摩托车机构与原理 3）、公司系列产品的卖点 4）、摩托车行业知识 5）、竞争对手的营销策略和产品卖点
第二部分 销售人员素质要求
3 、技能
1）、沟通技能，包括有效倾听和有效表达 2）、分析技能 3）、企划技能 4）、时间管理技能
第二部分 销售人员素质要求
第一部分 销售人员职责
3 、渠道开发
营销渠道指产品或服务从生产者流向消费者所经过的 整个渠道。这就像桥梁，连接着企业和市场，沟通产 品和顾客。一个企业拥有了四通八达的高效率营销渠 道就等于拥有了决胜市场的控制权，反之即使是最先 进的产品也必然会失败。因此对于销售人员，开发营 销渠道就是天职。
第一部分 销售人员职责
第一大部分:销售担当能力提升
大致内容
1 、销售人员职责和素质要求 2 、客户走访的任务和要求
销售担当素质要求
Baidu Nhomakorabea
具体内容
1 、销售人员职责 2 、销售人员素质要求 3 、成功销售人员与失败销售人员的区别
第一部分 销售人员职责
1 、搜集信息
这包括经销商信息、消费者信息和竞争对手的信息。 经销商信息包括每个市场上有多少个经销商，每个 经销商的情况。竞争对手的信息主要包括销售政策、 各区域销量情况及市场广告促销情况等。消费者信息 包括当地的经济承受能力、消费习惯（如喜欢什么款 式），对新产品的接受程度等。只有掌握了这些信息 才能使自己的工作做到有的放矢、游刃有余。 区域市场情况调查.doc
第一部分 销售人员职责
2 、上传下达
销售人员是厂方的代表，是公司营销总部和经销商沟 通的桥梁。因此销售人员一方面要及时把公司的销售 政策和产品信息及时传达给经销商，并让经销商能够 融会贯通；另一方面，要及时把经销商的意见和建议 反馈给公司总部，以便公司总部及时做出对应。 角色游戏： 公司下达命令，销售人员能看不能说，经销商能说不能看；怎么传达呢？
第二部分 销售人员素质要求
1） 、沟通技能（有效倾听和有效表达）
游戏说明的道理： 1、认真聆听别人的话，记住别人的想法，这样别人才会相信你，才会让你去求 救。由此可见，聆听非常重要。 2、好的表达/坏的表达
表达是要大方积极，千万不要相信沉默是金，勇于表达自己的观点，学会说服他人的 方法和技巧。 1）、讲话要清晰，明确地表示你的意见和立场 2）、坚持真理，不要随意接受别人的明显无理的看法；当然，若别人的话确实有道理 时，也要善于听取别人的意见；
1） 、沟通技能
美国普林斯顿大学调查结果：智慧、专业 技术、经验只占 成功因素的25%，其余决定于良好的人际沟通。 哈佛大学就业指导小组1995年调查结果，在500名被解职的 男女中，因人际沟通不良而造成工作不称职者的占82%。
作为销售岗位来说，沟通的重要性更不言而喻！
第二部分 销售人员素质要求
2、收集市场信息
第二部分 销售人员素质要求
1 、品质 2 、知识 3 、技能
第二部分 销售人员素质要求
1 、品质
1）、移情:以他人的角度理解和判断局势的能力。 2）、个人积极性：是一种决心，很想在销售方面获得成功。 3）、自我调节能力或韧性：即走出失败的能力。 4）、正直和诚实：是最重要的品质，对于建立相互关系很重要。
具体内容
了解销售情况 收集市场信息 检查营销过程 指导客户提升
1、了解销售情况
只有了解客户销售的具体情况，才能发现问题，进行指导，做好销售。 1、了解在当地市场上，我们的产品和竞品，哪些品种卖得好，哪些卖的不好？ 2、了解客户的库存情况，是销售人员的基本责任。 1）、自己产品占库存产品比例。看看我们的产品在客户库存中所占的比例。 2）、哪些产品周转快、哪些慢。由于各地市场情况不同，公司的品种在各地的 销售情 况会不同。了解一下在客户处，哪些品种卖的快，哪些卖的慢，就 可以指导客户做好销售。 3)、库存数量、品种有无明显变化。了解最近一时期，客户对我们产品的库存数 量和品种有什么变化，掌握销售动态。
1） 、沟通技能（有效倾听和有效表达）
角色分配： 1、 孕妇：怀胎八月 2、 发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车 3、 医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展 4、 宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球 5、 生态学家：负责热带雨林抢救工作组 6、 流浪汉 – 游戏背景： 私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人 的橡皮气球吊篮，没有水和食物。 – 游戏方法： 针对由谁乘坐气球先行离岛的问题，各自陈诉理由。先复述前一人的理由再 申述自己的理由。最后，由大家根据复述别人逃生理由的完整与陈述自身理由充 分的人，自行决定可先行离岛的人。
第三部分 成功销售人员和失败销售人员的区别
第三部分 成功销售人员和失败销售人员的区别
人生都会成长、过程在自己！
客户走访的任务和要求
具体任务
巡回拜访做什么？ 怎样提升走访业绩？
第一部分：巡回拜访做什么？
核心：发现问题、分析问题、解决问题
首先到客户的店面和仓库（包括成车、维修和部品）看看，到市 场、批发商和零售终端转转，和经销商手下的人谈谈，然后再回到经 销商办公室里和经销商一起想办法，解决问题，扩大销量。
第二部分 销售人员素质要求
2） 、分析技能
第二部分 销售人员素质要求
3） 、企划技能
第二部分 销售人员素质要求
4） 、时间安排技能
第三部分 成功销售人员和失败销售人员的区别
社会基本现象
当年还是并肩作战的同事、几年之后却分了“阶级”： 一个已经成了高级职业经理、运筹帷幄、指点江山； 另一个还是业务代表、甚至被淘汰；
4 、渠道管理
在实际的渠道建设工程中，要建立起一套系统的、 稳定的、高效的营销网络，必须完善渠道管理，实 施渠道精耕，使渠道链上的各成员利益最大化，从 而提升渠道的竞争力。
第一部分 销售人员职责
5 、促销管理
销售人员还应该配合市场部实施公司总部制定的广告 促销计划，给销售有力的支撑 ，同时针对各区域的市 场特点，进行区域市场促销策划并组织实施。
第二部分 销售人员素质要求
2 、知识
1）、市场营销理论 2）、摩托车机构与原理 3）、公司系列产品的卖点 4）、摩托车行业知识 5）、竞争对手的营销策略和产品卖点
第二部分 销售人员素质要求
3 、技能
1）、沟通技能，包括有效倾听和有效表达 2）、分析技能 3）、企划技能 4）、时间管理技能
第二部分 销售人员素质要求
第一部分 销售人员职责
3 、渠道开发
营销渠道指产品或服务从生产者流向消费者所经过的 整个渠道。这就像桥梁，连接着企业和市场，沟通产 品和顾客。一个企业拥有了四通八达的高效率营销渠 道就等于拥有了决胜市场的控制权，反之即使是最先 进的产品也必然会失败。因此对于销售人员，开发营 销渠道就是天职。
第一部分 销售人员职责