绿化工程监理规划

A.0.4

广靖高速下、新洲路南、人民路东

绿化景观工程项目

监理规划

2017年3月1 日至2017年6 月1 日

内容提要:

工程概况

监理目标、依据

监理组织机构、人员配备、岗位职责

监理工作方法和措施

监理工作重难点监控

监理单位（章）：江苏华夏工程项目管理有限公司总监理工程师：李祥生

日期：2017年2月18日

江苏省建设厅监制

广靖高速下、新洲路南、人民路东

绿化景观工程项目

监理规划

一、工程项目概况

工程名称：广靖高速下、新洲路南、人民路东绿化景观工程项目

工程地点：泰州靖江市

建设单位：靖江市水利局

监理单位：江苏华夏工程项目管理有限公司

设计单位：南京市园林规划设计院有限责任公司

施工单位：江苏新经纬景观营造有限公司

工程总造价：约525万

二、监理目标

（一）监理工作目标

工期目标：90个工作日

质量目标：合格

安全与文明施工监理目标：

1.伤亡事故控制：伤亡事故为零。

2.安全监理目标：按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）达到合格等级。

3.文明施工目标：达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

（二）监理工作内容

施工阶段的监理工作，包括：

1、施工阶段全过程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调；

2、严格执行中华人民共和国国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），履行造价人才网监理合同中的义务和责任；

3、文明施工及安全生产的监理；

三、监理工作依据

1．国家《城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82—99》；

2．《工程建设监理规范》（GB50319-2000）；

3．本工程委托监理合同；

4．本工程施工承包合同；

5．本工程的设计施工图、设计说明书和设计变更；

6．国家和莆田市有关法律、法规、技术标准。

四、监理机构的组织形式及人员配置情况

本工程规模较小，根据工程特点，施工阶段不同，监理机构设置，现场共配备一位监理员直接由总监理工程师管理，总监理工程师负责整个项目监理工作的规划、组织和领导，同时负责整个项目范围内各方面工作的协调和合同管理的具体工作。

五、岗位职责

（一）总监理工程师的职责

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行

人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

（8）审查和处理工程变更。

（9）主持或参与工程质量事故的调查。

（10）调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、各阶段质量评估报告等专题报告和项目监理工作总结。

（12）核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

（13）主持整理工程项目的监理资料。

（二）监理员的职责

（1）在总监理工程师的指导下开展现场监理工作。

（2）审查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

（6）做好监理日记和有关的监理记录。

六、监理工作程序

1、建立项目监理机构，进驻施工现场。熟悉设计文件，施工图纸及有关资料。

2、编制监理规划及有关监理实施细则。

3、进行施工现场调查，参加设计交底和图纸会审。

4、项目监理机构将监理人员名单，总监理工程师权限、监理程序、监理报表等书面通知承包单位。

5、审查施工单位的施工组织设计。

6、审查分包单位资质，并提出意见。

7、参加由建设组织召开的第一次工地会议。

8、审批承包单位提出的开工报告。

9、签发《工程开工报告》。

10、项目监理机构对工程建设实行质量、造价、进度三项控制，督促各方履行合同，协调业主与工程合同其他各方的关系。

11、组织竣工初验。

12、调整合同文件、技术档案资料，编写工程竣工验收评估报告。

参与建设单位组织的竣工验收。

七、监理工作方法和监理措施

（一）监理工作方法

1．施工准备阶段

（1）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。

（2）参加设计单位向施工单位的技术交底。

（3）审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及其保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。

（4）单位工程开工前检查施工单位的复测资料，对重点工程部位的中线、水平控制桩进行复查。

2．施工阶段

1）工程质量监理

（1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署分项工程、分部工程、单位工程质量评估意见。

（2）对施工测量、放样等进行随机抽查。如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录。

（3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验或化验单、出厂合格证，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。