质量会议管理程序
质量例会管理制度（五篇）
质量例会管理制度第一条、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
第二条、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。
其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09：0____召开；月例会由项目经理于每月____日上午09：0____召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。
第三条、参加人员项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员第四条、会议内容4.1例会要包括以下内容：____项目经理或技术负责人根据需要及时____专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
并对上月施工质量进行总结。
4.3、会议流程质量例会管理制度（二）是一种用以管理和改进质量工作的制度。
该制度包括各级质量例会的组织、安排、内容、程序等要点，以保证质量例会能够顺利进行，并发挥有效的作用。
以下是一份可能的质量例会管理制度的内容：1. 例会组织：确定质量例会的组织者和负责人，明确各级质量例会的成立和运作机制。
2. 例会安排：确定例会的频率和时间表，例如每周、每月或每季度召开一次。
3. 例会参与人员：确定例会的参与人员，包括质量管理人员、项目经理、部门负责人等。
4. 例会内容：确定例会的具体内容，包括质量目标的达成情况、质量问题的分析和解决方案、改进措施的执行情况等。
5. 例会程序：明确例会的流程和议程安排，例如先进行汇报、然后进行讨论和决策。
6. 例会记录：确定例会记录的方式和格式，例如书面记录或电子记录。
7. 例会评估：定期评估例会的效果和运作情况，及时调整和改进例会管理制度。
这些内容仅为一种可能的质量例会管理制度，具体的制度内容可以根据实际情况进行调整和修改。
质量安全会议管理制度
第一章总则第一条为加强公司质量安全管理，提高产品质量，预防安全事故，确保员工生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有质量安全管理会议，包括定期会议、专题会议、应急会议等。
第三条本制度旨在规范会议组织、召开、记录和监督，确保会议高效、有序进行。
第二章会议组织第四条公司设立质量安全委员会，负责组织、协调和监督质量安全管理工作，并主持质量安全会议。
第五条会议主持人由质量安全委员会主任或其委托人担任。
第六条会议组织者负责：1. 提前制定会议议程，包括会议主题、参会人员、会议时间、地点等；2. 发送会议通知，明确会议要求；3. 准备会议材料，包括会议议程、相关文件、数据等；4. 确保会议设施、设备齐全，环境整洁。
第三章会议召开第七条定期会议：每月至少召开一次，时间固定，由质量安全委员会主持。
第八条专题会议：根据需要不定期召开，由质量安全委员会主任或其委托人主持。
第九条应急会议：发生重大质量安全事故或紧急情况时，由质量安全委员会主任或其委托人主持，立即召开。
第十条会议召开程序：1. 主持人宣布会议开始，介绍参会人员；2. 主持人介绍会议议程，讨论议题；3. 各参会人员发言，提出意见和建议；4. 主持人总结发言，形成会议决议；5. 会议记录员记录会议内容，整理会议纪要；6. 主持人宣布会议结束。
第四章会议记录与监督第十一条会议记录员负责记录会议内容，包括会议时间、地点、参会人员、议题、发言要点、决议等。
第十二条会议纪要应在会议结束后三个工作日内完成，并经主持人审核后报质量安全委员会主任审批。
第十三条会议纪要应妥善保管，作为公司质量安全管理的重要依据。
第十四条公司设立质量安全监督小组，负责监督会议制度执行情况，确保会议决议得到有效落实。
第五章附则第十五条本制度由质量安全委员会负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
通过以上质量安全管理会议制度，公司可以确保质量安全管理工作的有序进行，提高产品质量，预防安全事故，为员工创造一个安全、稳定的工作环境。
质量管理评审会议流程
质量管理评审会议流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!质量管理评审会议的流程详解质量管理是任何组织运营的核心部分，定期的质量管理评审会议则是确保这一过程有效运行的关键环节。
质量安全会议管理制度
一、总则为了加强公司质量安全管理工作，提高质量安全意识，确保产品质量和安全生产，特制定本制度。
本制度适用于公司内部所有质量安全会议的组织、实施和监督。
二、会议类型1. 质量安全例会：每月定期召开，由质量安全管理部门主持，公司各部门负责人及质量安全管理人员参加。
2. 质量安全事故分析会：针对发生的质量安全事故，及时召开分析会，查明原因，制定整改措施。
3. 质量安全专题会：针对公司质量安全工作中的重点、难点问题，不定期召开专题会议，研究解决方案。
4. 质量安全评审会：对重大质量安全项目进行评审，确保项目符合相关标准和要求。
三、会议组织1. 质量安全管理部门负责制定会议计划，包括会议时间、地点、参会人员、会议议程等。
2. 会议主持人负责组织会议，确保会议按照议程进行。
3. 各部门负责人应积极组织本部门人员参加质量安全会议，并对参会人员提出明确要求。
四、会议内容1. 质量安全例会：（1）总结上月质量安全工作情况，分析存在的问题和不足；（2）传达上级质量安全文件、会议精神；（3）部署下月质量安全工作任务；（4）讨论质量安全工作中的重点、难点问题；（5）对优秀质量安全个人或集体进行表彰。
2. 质量安全事故分析会：（1）分析事故原因，查找安全隐患；（2）制定整改措施，防止类似事故再次发生；（3）对事故责任人员进行处理。
3. 质量安全专题会：（1）研究解决质量安全工作中的重点、难点问题；（2）制定改进措施，提高质量安全水平。
4. 质量安全评审会：（1）对重大质量安全项目进行评审；（2）确保项目符合相关标准和要求。
五、会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。
2. 参会人员应认真听取会议内容，做好会议记录。
3. 参会人员应积极发言，提出意见和建议。
4. 会议主持人应保持会议秩序，对违反会议纪律的行为进行制止。
六、会议记录与存档1. 质量安全管理部门负责整理会议记录，并存档备查。
2. 会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、会议内容、会议决议等。
工程质量例会制度范本
工程质量例会制度范本工程质量是保障工程安全、可靠、经济的重要因素，为了提高工程质量管理水平，及时发现、纠正和预防质量问题，建立并实施工程质量例会制度是十分必要的。
下面是一个关于工程质量例会制度的范本，以供参考。
一、制度目的本制度的目的在于加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保工程按时、按质量标准完成。
二、会议组织1.例会主题：工程质量例会。
2.会议周期：每月召开一次。
3.主持人：项目质量经理或指定人员。
4.与会人员：项目经理、项目质量经理及相关工程部门负责人。
5.会议记录人：由质量管理部指定人员担任。
三、会议程序1.开会准备（1）提前确定会议时间、地点和主题，并通知与会人员。
（2）核实上次例会的质量问题整改情况和落实情况。
2.会议流程（1）主持人宣布会议开始，并对本次会议的议程进行简要介绍。
（2）由各与会人员逐个汇报本月工作中的质量问题、整改情况和落实情况。
（3）其他与会人员可对报告内容提出问题、建议或意见。
（4）主持人根据与会人员的问题、建议或意见进行讨论和总结，并提出具体的整改措施和改进措施。
（5）确定下次会议时间和地点，并提前通知与会人员。
3.会议记录（1）会议记录人应详细记录会议内容，包括与会人员的发言、讨论过程和讨论结果。
（2）会议记录应于会后及时整理并发给与会人员。
四、会议内容1.质量问题报告（1）各与会人员应按照会议要求提供本月工作中发现的质量问题的详细情况，包括问题的性质、影响范围和原因分析。
（2）对于已发现的质量问题，应报告其整改情况和落实情况。
2.质量改进建议（1）各与会人员可以根据自己的经验和工作中发现的问题，提出解决质量问题的建议和改进措施。
3.质量风险预警（1）根据工程进展情况、施工环境和相关因素，对可能发生的质量风险进行预警和分析。
（2）提出相应的应对措施和预防措施，以保证工程质量的安全和稳定。
五、会议记录与整改1.会议记录是会议的重要组成部分，应准确记录与会人员的发言和讨论情况。
生产质量品质控制会议
生产质量品质控制会议生产质量品质控制会议是一个重要的会议，旨在讨论和解决生产过程中的质量问题，并制定相应的品质控制措施。
本文将详细介绍生产质量品质控制会议的标准格式，包括会议议程、会议目的、会议内容和会议参预人员等。
一、会议议程1. 开场白：会议主持人简单介绍会议目的和议程安排。
2. 会议目的和背景：介绍召开此次会议的目的和背景，强调质量控制的重要性。
3. 生产质量分析报告：由质量部门负责人汇报最近一段时间的生产质量情况，包括不良品率、客户投诉情况等。
4. 问题分析与讨论：针对生产过程中存在的质量问题，进行深入分析和讨论，找出问题的根源。
5. 品质控制措施制定：根据问题分析的结果，制定相应的品质控制措施，明确责任部门和时间节点。
6. 质量目标设定：根据公司整体战略和市场需求，制定下一阶段的质量目标，确保产品质量的持续改进。
7. 会议总结与下一步工作安排：会议主持人对本次会议进行总结，并安排下一步的工作任务和责任人。
8. 闭幕：宣布会议结束。
二、会议目的本次生产质量品质控制会议的目的是通过分析和讨论生产过程中的质量问题，制定相应的品质控制措施，提高产品质量，满足客户需求，增强公司竞争力。
三、会议内容1. 生产质量分析报告：质量部门负责人将汇报最近一段时间的生产质量情况，包括不良品率、客户投诉情况等。
通过分析报告，了解当前生产质量的状况。
2. 问题分析与讨论：针对生产过程中存在的质量问题，进行深入分析和讨论，找出问题的根源。
通过讨论，确定解决问题的方向和方法。
3. 品质控制措施制定：根据问题分析的结果，制定相应的品质控制措施，明确责任部门和时间节点。
确保品质控制措施的有效实施。
4. 质量目标设定：根据公司整体战略和市场需求，制定下一阶段的质量目标，确保产品质量的持续改进。
通过设定质量目标，推动质量管理的提升。
5. 会议总结与下一步工作安排：会议主持人对本次会议进行总结，并安排下一步的工作任务和责任人。
质量会议管理制度
4.2会议的召集
由经理在开会前通知相关部门，参加人员、地点、时间以及会议的中心议题，确保人员准时参加。
4.3会议进程一般模式
4.3.1工作回顾：首先回顾上次质量会议的相关问题之落实情况或结果，若效果不满意时采用PDCA循环采取相应对策予以改进；
1.目的
通过对本制度的实施，确保质量会议顺利进行。
2.范围
每月质量会议和重大质量问题召开的会议。
3.职责
3.1部门提出质量会议的议题，并跟进相应的纠正/预防措施；
3.2 经理负责会议召集，品质主管主持会议。品质组长负责记录。
4.程序
4.1以下几种情况需召开质量会议
4.1.1QC部每月根据质量记录等，应用统计技术进行总结、分析，出现主要质量问题以及质量发展的不良趋势等；
4.3.2问题提出：由QC部或各部门逐项提出质量问题，发言力求语言精练、主题鲜明；
4.3.3原因分析：会议参加人员对已提出的质量问题分析原因，适当采用统计技术“特性要因图”，从人、机、料、法、环五大要点找出影响质量的主要原因；
4.3.4总结并对策：针对质量问题，分析其产生的主要原因，首先由主要责任部门提出解决建议，其次由各与会成员提出各自的意见（见解），会议主持人（经理）决定对策；
5.会议注意要点
5.1会议出席成员应准时参加，若未能参加者，事先要向上级请示并获准；
5.2凡参加会议人员需做笔记；
5.3发言时用普通话，言词清晰；ຫໍສະໝຸດ 5.4他人发言过程中，不抢先、不打断；
5.5发言宗旨：针对事件，集思广益，寻求解决方案、纠正/预防措施。
6.质量记录
“会议记录”
4.3.5措施落实：由经理指定跟踪人，提出预期完成时间，必要时由总经理室开出“纠正/预防措施表”发责任部门/人员要求纠正，参见《纠正/预防措施控制程序》；
质量例会管理制度
质量例会管理制度一、目的为了提高公司产品质量管理水平，加强各部门之间的沟通与协作，及时解决产品质量问题，提高产品质量满意度，特制定本。
二、会议组织1. 会议组织者：质量管理部2. 参会人员：公司高层领导、各部门负责人、质量管理部相关人员及相关部门代表3. 会议时间：每月第一周的周一上午9:00-11:004. 会议地点：公司会议室5. 会议记录：由质量管理部指定人员负责记录，并整理成会议纪要，分发给相关部门。
三、会议内容1. 质量工作总结：质量管理部对上月产品质量管理工作进行总结，包括质量目标完成情况、质量改进措施实施效果、质量问题处理情况等。
2. 质量问题分析：各部门对上月发生的质量问题进行分析，找出原因，提出改进措施，并制定预防措施，以防止类似问题再次发生。
3. 质量改进措施：各部门对已实施的改进措施进行评估，总结经验教训，对未达到预期效果的改进措施进行调整。
4. 质量目标制定：根据公司年度质量目标，各部门制定本部门的月度质量目标，并承诺达成目标的具体措施。
5. 质量培训与教育：根据公司质量培训计划，对参会人员进行质量知识培训，提高全员质量意识。
6. 质量信息反馈：各部门对客户反馈的质量问题进行汇总，分析原因，制定改进措施。
7. 质量考核与激励：对各部门的质量管理工作进行考核，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对表现不佳的部门进行批评和处罚。
四、会议纪要1. 会议纪要由质量管理部负责整理，并于会议结束后3个工作日内发送给参会人员。
2. 参会人员收到会议纪要后，应在2个工作日内对纪要中的内容进行确认，并将确认结果反馈给质量管理部。
3. 质量管理部对参会人员的反馈进行整理，并对会议纪要进行修订，最终版本由质量管理部负责人签字确认。
4. 会议纪要作为公司质量管理的内部文件，由质量管理部负责保管，并按要求进行归档。
五、会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或旷会。
2. 会议期间，参会人员应关闭手机或其他可能影响会议的设备，保持会场秩序。
工程质量专题会议制度
工程质量专题会议制度一、总则1. 为促进工程质量管理工作的规范、有序开展，加强质量管理和提高工程质量水平，制定本会议制度。
2. 本会议制度是依据国家有关法律、法规和行业标准制定，适用于全市各类工程质量专题会议的召开。
二、会议组织1. 会议主办单位：由工程质量管理部门或负责工程质量管理的单位担任。
2. 会议召集人：由主办单位确定，通常为工程质量管理部门负责人。
3. 会议秘书处：由主办单位确定，具体负责统筹会议筹备、组织和管理工作。
4. 参会人员：包括相关部门、单位负责人、工程业主、施工单位代表、监理单位代表等相关人员。
三、会议程序1. 会议召开时间：根据工程质量管理部门工作计划确定召开时间。
2. 会议召开地点：一般在主办单位或指定的场所召开。
3. 会议议程：由主办单位根据工作需要和实际情况制定，经参会人员确认后正式发布。
4. 会议流程：（1）开幕式：由召集人主持，介绍会议议程和规定事项。
（2）专题报告：相关部门、单位负责人或专家进行专题报告。
（3）讨论交流：参会人员就专题进行讨论交流。
（4）总结发言：由召集人总结会议内容，提出建议和意见。
（5）闭幕式：宣布会议结束。
四、会议内容1. 审议和解决工程质量管理中存在的难题和矛盾。
2. 对工程质量管理工作进行总结、评估和分析，提出改进措施和建议。
3. 推广和宣传先进的工程质量管理经验。
4. 现场查看和评估重点工程工地的质量工作。
5. 其他与工程质量管理相关的议题。
五、会议保障1. 会议组织和筹备工作应提前做好，确保会议可以顺利召开。
2. 会议场地和设备要保障良好，确保会议进行顺利。
3. 会议资料和文件要准备完备，确保参会人员能够及时获取相关信息。
4. 会议纪要要及时制作和分发，确保会议内容得到记录和传达。
六、会议评价和总结1. 会议结束后要及时进行会议评价，了解会议效果和参会人员的意见反馈。
2. 通过会议总结，归纳出会议的经验和不足，为下次会议提供参考和改进。
质量会议管理制度
质量会议管理制度质量会议管理制度一、目的和适用范围为了规范质量管理，促进质量改进，提高企业产品质量和服务质量，制定本制度。
适用范围：企业内所有相关部门。
二、会议类型1. 质量管理评审会议：每周一次。
负责人：质量部负责人。
2. 产品设计评审会议：每个产品开发过程中至少召开一次。
负责人：产品开发部门负责人。
3. 安全生产评审会议：根据实际需要召开。
负责人：安全管理部门负责人。
三、会议组织1. 召集会议者：会议召集人必须提前3天通知与会人员，并在会议前一天确定会议地点、时间和议程。
2. 会议主持：由召集人担任主持人。
3. 会议记录人：由召集人指定一名记录人员，记录会议内容和决定事项，将纪要及时分发给与会人员。
4. 应邀参加者：会议需要邀请其他部门或相关人员参会时，应提前3天通知，并抄送给有关主管领导。
四、会议议程和纪要1.议程：由召集人制定，列明主题、时间、地点、参会人员名单和议程，经与会人员讨论确定。
2.纪要：由记录人员撰写，记录会议的内容、讨论结果和决定措施，并将会议纪要逐级审核后存档。
五、会议流程1.开始主持人宣布会议开始，介绍与会人员和议程，预计会议时间。
2.报告在每次会议开始时，各部门应当汇报上次会议后的工作进展及存在的问题，每隔一段时间进行一次自我评估。
3.讨论按照议程论题逐一讨论，各部门应当结合自身工作进行阐述，就问题进行互动讨论，寻找解决问题的方案和办法。
4.决策在讨论和分析的基础上进行决策，将解决方案和责任明确提出，并规划工作实施计划。
5.结束主持人宣布会议结束，通知任务的分配和完成时间、质量要求等相关事项，发放会议纪要。
六、会议纪要审核会议纪要经由主持人审核，并抄送有关领导审定。
纪要须注明会议时间、地点、列席人员、主题、研究内容、决定事项及完成时间及负责人等重要内容。
七、制度的验收和监控1.制度的验收：对制度内容进行审核，对制度的实施效果定期考评。
2.制度的监控：制度监控人员及时了解和收集制度执行情况，以确保制度的顺利实施和落实。
质量会议管理制度
质量会议管理制度2021质量会议管理制度（精选5篇） 在社会发展不断提速的今天，越来越多地⽅需要⽤到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。
那么拟定制度真的很难吗？以下是⼩编收集整理的2021质量会议管理制度（精选5篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
质量会议管理制度1 ⼀、会议管理制度 第⼀章 总则 为改进⼯作作风，减少会议，缩短会议时间，提⾼会议质量，特制订本制度。
第⼆章 会议分类及组织 第⼀条 公司会议归纳为四类。
（1）公司级会议：主要包括公司领导会、公司员⼯⼤会，公司技术⼈员会以及各种代表⼤会，应分别报请公司董事会或总经理批准后，由负责⼈分别组织召开。
（2）专业会议：指公司的⼯程、技术、业务综合会（如施⼯进程分析会、⼯程质量分析会、设计准备会、⼯程技术协调会、安全⼯作会等），由公司分管领导批准，主管业务部门负责组织。
（3）部门⼯作会：各部门召开的⼯作会（如部门办⼯会、业务会、部门员⼯会等），由各部门领导决定召开并负责组织。
（4）班组（⼩组）会：由各部门⼩组长或业务主管决定并主持召开。
第⼆条 上级或外单位在公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或公司级业务会（如洽谈会、座谈会等）⼀律由综合办受理安排，有关业务对⼝部门协作作好会务⼯作。
第三章 会议安排 第三条 例会的安排。
为避免会议过多或重复，公司正常性的会议⼀律纳⼊例会制，原则上要按例⾏规定的时间、地点、内容、组织召开。
（1）总经理办公会：研究、部署⾏政⼯作，讨论决定公司⾏政⼯作重⼤问题。
（2）公司业务会：总结评价当⽉施⼯⾏政⼯作情况，安排布置下⽉⼯作任务。
（3）业务主管以上⼲部⼤会（或员⼯⼤会）：总结上季（半年、全年）⼯作情况、部署本季（半年、全年）⼯作任务，表彰奖励先进集体、个⼈。
（4）施⼯、运营活动分析会：汇报、分析公司计划执⾏情况和施⼯、运营成果，评价各⽅⾯的⼯作情况，肯定成绩，找出不⾜，提出改进措施，不断提⾼公司效益。
首次质监会议流程
首次质监会议流程
一、会前准备
1. 质量部门确定参会人员,制定会议议程。
2. 各相关部门准备本部门质量管理情况汇报材料。
3. 会议秘书准备会议纪要模板、签到表等会议资料。
二、会议议程
1. 会议主持人开场,介绍与会人员。
2. 各相关部门代表依次汇报本部门质量管理情况,包括存在问题、整改措施等。
3. 质量部门对各部门质量管理情况进行点评,提出整改建议。
4. 与会人员对相关质量管理事项进行讨论,确定解决方案。
5. 会议主持人做会议总结,部署后续工作。
三、会后工作
1. 会议秘书整理会议纪要,发送给与会人员。
2. 各相关部门根据会议结论,落实整改工作。
3. 质量部门跟踪各项整改措施的落实情况。
四、后续管理
1. 质量部门定期组织质量管理例会,检查各项整改措施落实情况。
2. 确定下一次质监会议时间,持续开展质量管理工作。
质量部会议管理制度
质量部会议管理制度第一章 总则第一条 目的与依据：为确保质量部门会议的有序、高效进行，提高决策质量和执行力度，根据公司相关管理制度，特制定本制度。
第二条 适用范围：本制度适用于质量部所有层级会议的管理，包括但不限于质量分析会、质量评审会、质量改进会等。
第三条 会议原则：1. 会议应坚持精简、高效的原则，减少无效和重复性会议。
2. 会议内容应具有明确的目标和实际操作的指导意义。
3. 鼓励公开、坦诚的讨论，尊重不同意见和建议。
第四条 会议分类：1. 定期会议：按照既定周期召开的会议，如周例会、月度总结会等。
2. 临时会议：针对特定问题或紧急情况临时召集的会议。
第五条 参与人员：1. 会议应由主持人负责召集，参会人员根据会议内容提前确定。
2. 主持人负责会议的进程控制，确保会议主题不被偏离。
3. 参会人员应准时参加，如需请假，应提前向主持人申请。
第六条 会议纪律：1. 会议期间，参会人员应关闭手机或调至静音状态，避免干扰会议。
2. 会议内容应保密，未经允许不得擅自泄露。
3. 会议期间，不得进行与会议无关的活动。
第七条 制度修订：本制度可根据公司发展和管理需要进行修订，修订方案由质量部提出，报公司领导审批后实施。
第二章 会议流程第八条 会议筹备：1. 会议筹备由主持人或指定专人负责，明确会议目的、议题、议程、参会人员、时间、地点等。
2. 根据会议议题，筹备人需提前收集相关资料，确保会议讨论的充分性和针对性。
3. 发送会议通知，内容包括会议主题、议程、参会人员、时间、地点等，通知应提前至少两天发送，紧急会议需及时通知。
第九条 会议召开：1. 会议主持人应在会议开始前5分钟到场，检查会议设备、资料准备情况。
2. 会议开始时，主持人宣布会议主题、议程和预计时长，强调会议纪律。
3. 会议期间，主持人应引导讨论，确保议题逐一进行，并控制好时间。
第十条 会议讨论：1. 与会人员围绕议题展开讨论，各抒己见，主持人需确保讨论有序进行。
质量分析会议管理制度
质量分析会议管理制度质量分析会议管理制度目的：建立规范的质量分析制度，以不断改进和提高产品质量。
适用范围：适用于公司质量分析的全过程。
职责与权限：质量部负责本制度的实施。
内容：1.公司质量分析会议1.1 召开主体：公司质量分析会议由质量总监牵头召集，由董事长、总经理、生产技术总监、经理、研发总监、销售部等相关部门，相关人员参加，每月召开一次。
1.2 会议内容：1）汇报上次会议涉及的各产品质量检验情况，质量指标完成情况，用户反映产品质量和质量投诉情况，并加以分析。
2）检查上月度分析会提出质量改进的落实情况。
3）针对存在的问题，总结经验教训，对经常出现的质量问题，提出改进措施。
4）研究和处理用户对产品质量提出的意见。
5）研究质量管理问题和提高产品质量举措。
6）决定质量奖惩和强化质量保证体系。
1.3 重大质量问题处理：遇到重大质量问题及时召开会议，讨论，分析事故产生的原因，对事故进行处理，并采取防范措施。
1.4 记录：质量部负责做好公司《质量分析会议记录》，并分发至各有关出席的部门。
2.生产技术部质量分析会议2.1 召开主体：生产技术部质量分析会议由生产技术总监主持，生产部经理、班组长参加，每月召开一次。
质量部经理、QA列席会议。
2.2 会议内容：1）检查上月分析会提出的质量改进措施的落实情况，研究生产过程中质量问题、分析各岗位质量监控状况，针对存在的质量问题，研究并制定措施。
2）表彰重视质量的好人好事。
3）对质量不稳定的产品，组织技术人员调查分析原因，确保各工序岗位中间体质量稳定。
4）研究质量管理知识，强化质量意识。
5）具体研究分析本岗位产品质量。
6）开展提高产品质量合理化建议。
2.3 记录：做好质量分析会记录。
质量管理的会议制度
质量管理的会议制度质量管理是企业长期发展之路的重要一环，而质量管理的会议制度则是质量管理的重要组成部分。
通过制定合理的会议制度，企业可保证各部门间的沟通与协作，提高产品质量和服务水平，更好地满足客户需求，促进企业发展。
一、会议的类型质量管理的会议类型很多，如常规例会、月度例会、季度例会、年度总结会等。
在这些会议中，企业可以就质量管理的策略、方案、标准等进行讨论和制定。
会议决定是企业实施质量管理的重要依据。
二、会议的组成质量管理的会议组成应该是由各部门的主要负责人、专家学者、质量管理部门人员等有关人员组成。
企业要充分发挥各方面的知识与经验，互相交流吸取经验，将质量管理经验共享并予以推广、共同推进企业质量管理的发展。
三、会议的目的1.建议并推广优秀质量管理经验会议可将各部门的质量管理新理念、新方案共享，给予信息交流与经验分享，让质量管理共享最新动态，丰富各自的管理经验和技术储备。
这样可推进企业质量管理经验共享，达到相互促进与互学互鉴的目的。
2.质量问题研究及分析会议应聚焦常规质量管理措施及异常情况，对质量问题进行深入研究、细致分析，从现有的高质量数据中发现问题、分析原因。
以此为基础，改进管理措施，推进质量水平的提高。
3.质量指标考核会议中可对企业的质量指标进行考核，评估整个质量管理体系，以便发现和解决当前存在的问题，同时在下一轮的质量指标考核中继续提升企业质量标准的水平。
4.完善质量管理制度会议可完善、更新质量管理制度，在会议上形成并制定新的计划，进而实现质量管理制度的优化，提高质量管理的效率与成效。
四、会议的安排会议的安排要充分重视，以确保会议的顺利进行，并取得必要的成果。
1.准备会议前，要确保所有参会人员了解会议议程和相关材料，了解会议的目的和期望。
会议主席/主持人应确保会议的议程清晰明确，并为会议做充分的准备。
2.会议程序会议顺序应该循序渐进，从预算、计划、执行、评估等各方面，全面考虑问题并交替讨论，将工作分解到具体的部门处理，并对每个环节的成果做出相应的评价和改进。
质量例会会议管理制度
3.会议讨论过程中，主持人需保持会议秩序，确保讨论有序进行，避免跑题。
4.会议期间，参会人员应积极参与讨论，提出意见和建议，并对会议议题进行表决。
第三节会议决策
1.会议决策采用民主集中制原则，即在充分讨论的基础上，由主持人综合各方意见后作出决策。
第三节反馈与协调
1.责任部门在执行任务过程中，如遇到困难和问题，应及时向主持人反馈，寻求协调和支持。
2.主持人应组织相关人员对反馈的问题进行分析，并提供必要的资源和支持，确保任务顺利进行。
3.对于跨部门协调的问题，主持人应主动介入，促进部门间的沟通与合作。
第四节落实情况评估
1.任务完成后，责任人需向主持人提交任务完成报告，包括实际执行情况、成果和改进建议。
2.会议决策应记录在案，并由专人负责整理会议纪要。
3.会议决策事项需明确责任人和完成时限，确保决策的有效执行。
第四节会议总结
1.会议接近尾声时，主持人应对本次会议的讨论成果进行总结，并对下一步工作进行部署。
2.主持人需对参会人员表示感谢，并对会议中出现的问题和不足进行反思，为下次会议的改进提供参考。
第六条质量例会会议记录由专人负责，会议纪要应真实、完整、准确反映会议内容，并于会议结束后1个工作日内发送给参会人员。
第七条质量例会会议管理制度自发布之日起实施，如有变更，由质量管理部门负责修订并通知相关部门。参会人员应严格遵守会议管理制度，确保会议的顺利进行。
第二章会议流程
第一节会议筹备
1.主持人应在会议召开前至少3个工作日，向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议程及需准备的资料。
2.归档资料包括会议通知、会议议程、会议纪要、相关提案等。
质量报告会议管理制度范本
一、目的为规范质量报告会议的召开流程，提高会议效率，确保质量报告的准确性和及时性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有质量报告会议。
三、会议组织1. 质量报告会议由质量管理部门负责组织，其他部门可根据需要参与。
2. 质量管理部门负责制定会议议程、邀请参会人员、准备会议资料等。
四、会议时间及地点1. 会议时间：根据实际情况，一般每周召开一次，特殊情况可临时调整。
2. 会议地点：公司会议室或相关部门办公室。
五、会议议程1. 会议主持人介绍会议背景、目的和议程。
2. 质量管理部门汇报质量状况、存在的问题及改进措施。
3. 各参会部门就质量报告内容进行讨论，提出意见和建议。
4. 主持人总结会议内容，明确下一步工作重点和责任部门。
5. 会议记录人整理会议纪要，并报相关部门存档。
六、参会人员1. 质量管理部门负责人及工作人员。
2. 相关部门负责人及业务骨干。
3. 公司领导及相关部门人员。
七、会议纪律1. 参会人员应提前10分钟到达会场，做好会议准备工作。
2. 会议期间，保持会场安静，手机调至静音状态。
3. 参会人员应认真听取会议内容，积极参与讨论。
4. 会议期间，不得随意离开会场，如有特殊情况需请假。
八、会议记录1. 会议记录人负责记录会议内容，确保记录完整、准确。
2. 会议纪要应在会议结束后3个工作日内形成，并由主持人审核签字。
3. 会议纪要报相关部门存档，并作为后续工作的重要依据。
九、会议总结1. 会议结束后，质量管理部门对会议进行总结，包括会议效果、存在问题及改进措施。
2. 对会议中提出的问题，相关部门应积极落实，确保质量报告的准确性和及时性。
十、附则1. 本制度由质量管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上质量报告会议管理制度，旨在加强公司内部质量管理，提高产品质量，确保公司持续健康发展。
质量专题会管理制度
质量专题会管理制度一、总则为进一步提高质量管理工作水平，确保产品质量，我公司特制定本制度。
该制度适用于公司内部各级部门的质量专题会组织及管理工作。
二、组织机构1. 质量专题会是公司内负责质量管理工作的重要组织形式，由公司质量部门负责组织和协调。
会议主要成员包括公司质量部门主要负责人、质量管理员及质量管理骨干。
2. 质量专题会每月召开一次，具体召开时间由公司质量部门安排，并提前三天通知参会人员。
3. 参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加需提前请假并得到质量部门主管批准。
三、会议议程1. 会议内容主要包括对上个月质量工作的总结及分析、本月质量目标的确定、工作计划的制定及推进情况的汇报等环节。
2. 根据需要，会议内容可能会包括生产线质量问题分析、质量改进方案提出、质量巡查报告分析、不合格品处理情况反馈等相关内容。
3. 会议由质量部门主要负责人主持，依次进行讨论、决策、分工及督导监督。
会议记录员应及时做好会议纪要及下发任务书。
四、会议程序1. 会议主持人按照议程逐项进行讨论、决策，并指定责任人。
2. 识别问题、提出建议及制定解决方案。
根据问题的重要性、紧急性及责任部门进行分工，制定解决方案。
3. 各部门根据责任书陆续开展解决工作，会议监督员对各部门完成情况进行监督并报告。
4. 下属各部门需严格执行会议决策，确保解决问题的质量及进度。
任何成员不得擅自更改会议决策，否则将承担相应的后果。
五、质量改进1. 针对质量问题，需要提出可行的解决方案，确保问题得以彻底解决。
同时，要及时总结经验，形成规范，以便在今后遇到类似问题时能够做到有备无患。
2. 质量专题会应当根据公司实际情况，定期对质量管理体系进行评估，提出改进建议，并跟踪执行情况。
评估结果应及时向相关部门通报，并提出整改计划。
六、质量奖惩1. 针对在质量专题会上表现突出、积极推进质量改进的部门及个人，公司将给予奖励，并在会议上进行表彰。
2. 对于质量管理不力、导致质量问题发生或者质量改进工作不积极，公司将给予批评教育，并责令整改。
全面质量管理质量管理会议策划
全面质量管理质量管理会议策划一、背景介绍全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是一种以质量为核心、通过全员参与和持续改进来提高组织绩效和客户满意度的管理理念。
为了进一步推动质量管理工作，我公司计划组织一次质量管理会议，旨在全面评估目前的质量管理状况，制定可行的改进方案。
二、会议目标1. 回顾现有质量管理体系，发现问题和不足之处；2. 提出促进质量管理改进的具体措施；3. 增强员工对质量管理的认识和参与度；4. 确定全面质量管理改进的时间表和责任人。
三、会议议程1. 主题演讲：全面质量管理的重要性和原则- 分享全面质量管理理念，强调组织内所有成员对质量的共同责任；- 介绍全面质量管理的原则，如持续改进、客户导向、全员参与等。
2. 评估现状：质量管理体系现状分析- 汇报当前的质量管理情况，梳理已实施的措施和取得的成效；- 发现存在的问题和不足，特别关注客户反馈、内部流程和员工意见。
3. 讨论改进方案：制定质量管理改进计划- 就现状中发现的问题及不足，结合实际情况，提出改进措施；- 明确改进目标和具体计划，并确定实施责任人。
4. 激励与认知：加强员工意识和参与度- 强调员工在质量管理中的重要作用，激励其积极参与；- 表彰贡献突出的个人和团队，提升员工对质量的认知。
5. 时间表与责任人：制定全面质量管理时间表- 设定全面质量管理改进的时间表和阶段性目标；- 确定相关部门和责任人，明确各阶段的具体任务和执行计划。
6. 总结讲话：质量管理会议总结及展望- 总结会议内容，强调会议的积极意义和实施改进的必要性；- 展望全面质量管理的未来，呼吁全员积极参与和支持。
四、会议执行1. 确定会议时间和地点，并提前通知与会人员；2. 分发会议议程，确保与会人员提前准备；3. 会议现场设备、资料等准备工作；4. 会议主持人统一组织，确保会议进程顺利进行；5. 会议记录人记录会议要点和决议，整理形成会议纪要；6. 后续跟进措施，监督质量管理改进计划的实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
质量会议管理程序
（IATF16949-2016/ISO9001-2015）
1.0目的
向公司各部门传递质量信息，促进公司内、外部发生问题的快速反应和解决，来实现产品质量的不断提升。
2.0适用范围
公司周/月质量例会及临时性品质专题会议。
3.0职责
3.1质量部对本办法负管理职责。
3.2质量部长负责主持召开每周/月质量例会，检查落实上次质量会议要求的完成情况，明确本次会议的要求。
3.3质量部长负责针对重大质量事故立项整改，成立项目小组，明确组长、确定计划完成时间。
3.4总经理或质量部长负责对会议期间形成的决议及实施方案的批准，质量部跟踪进度，人力资源部负责对项目小组工作的完成情况进行考核。
3.5公司各相关部门人员应按时参加临时性品质专题会议、每周、每月质量例会，负责按照会议决议事项按期完成，负责对质量问题整改进度进行汇报。
4.0重大质量事故定义
凡出现下列情况下之一者，视为重大质量事故。
1)顾客投诉/抱怨的质量问题；
2)批量性的质量问题，即每一生产批中连续出现20件及以上不合格品；
3)可能会导致严重后果，需要采取遏制措施的质量问题；
4)采取措施后再发的质量问题；
5)原材料批量不合格，包括来料检验和生产线检验。
5.0管理办法
5.1临时性品质专题会议管理办法
5.1.1重大质量事故需按质量部通知立即召开临时性品质专题会议，相关问题由质量工程师召集评审。
5.1.2接到通知后，各相关人员应在10分钟内到达会议现场，特殊情况不能到达的由部长委派副管参加。
5.1.3会议应以输出以下内容为目标，明确相关负责人及完成时间，如各部门意见不统一，由质量部长或总经理决定。
（1）不合格遏制，即确定各区域可疑品的数量，各部门对所属辖区不合格进行遏制，完成时间应在当天完成。
（2）临时措施，即对实物进行隔离和隔离后的处理，一般完成时间不超过2天。
（3）根本原因、纠正措施，一般完成时间不超过3天。
（4）措施固化，即把有关内容明确到相关文件中，一般完成时间不超过5天。
5.1.4质量工程师按评审单内容或会议纪要去跟踪完成情况。
5.2周质量例会管理办法
5.2.1召开时间：每周二下午14:00，地点：公司二楼会议室。
5.2.2主持：质量部长（特殊情况可委托他人代为主持）。
5.2.3参加人员：总经理、副总经理、各部门长（生产、技术、质量、采购）、
质量工程师、班组长、质检员等，特殊情况可委托他人代理。
5.2.4会议时间一般控制在1个小时以内。
5.2.5周质量例会内容：
（1）质量部长通报上周及重大质量事故相关改进措施的完成情况，责任人阐述未完成理由及需求，如有必要，修订负责人及完成日期。
（2）质量部长通报本周进料，制程，客诉质量问题，其它人员发言进行分析，提出对策，落实责任人及相关完成的时间节点，总经理发言。
5.3月质量例会管理办法
5.3.1召开时间、地点：每月第一周的周六，上午9：00，公司二楼会议室。
5.3.2参加人员
总经理、副总经理、各部门长（生产、技术、质量、采购、财务、物控）、质量工程师、质检员，特殊情况可委托他人代理。
5.3.3会议主持：质量部长（特殊情况可委托他人代为主持）。
5.3.4主持人和各部门负责人按照会议议题通报公司级质量目标达成情况，负责人员接受其他人员的提问与质询：
（1）质量部通报N-1月制造质量例会决议执行情况及相关进度，各负责人负责讲解；
（2）各部门通报N-1月质量指标完成情况（质量部：进料、制程合格率，客诉次数及PPM，纠正预防有效性；生产部：生产计划达成情况，及时交付情况；财务：不良质量成本达成情况），指标未达成部门汇报整改措施；
（3）质量部通报N-1月质量奖惩情况；
（4）通报N月公司主要开展的质量管理工作计划，质量部长负责讲解；
（5）就会议内容和各部门提交的项目进行讨论：措施、责任人及完成时间；（6）公司领导指示：内容、责任人、完成时间。
5.3.5各部门需在每月10号前将会议所需的资料收集完成，并制作统计图。
5.3.6质量工程师负责会议记录，输出会议纪要，由总经理或质量部长签发。
会议决议要求内容清晰，责任人明确、有时间要求。
质量部负责跟踪完成情况并转人力资源部对完成情况进行考核。
5.3.7公司月度质量例会与会人员不得无故缺席，因故不能参加者应提前向质量部请假或找替代人员。
5.3.8会议应控制在90分钟内。
6.0相关记录：
质量会议记录
质量工作会议记录.
doc。