公司员工积分管理制度范本(一)
积分制奖惩制度范本
积分制奖惩制度范本一、总则为建立科学、合理、有效的激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，根据公司实际情况，特制定本积分制奖惩制度。
本制度本着公平、公正、公开的原则，实行积分制，对员工进行奖励和惩罚。
二、积分制奖惩制度1. 积分奖励（1）员工完成工作任务，按照公司规定标准给予基础积分。
（2）员工在工作中取得突出成绩，为公司创造显著经济效益或社会效益的，给予额外积分奖励。
（3）员工参加公司组织的各项活动，表现突出的，给予相应积分奖励。
（4）员工获得上级部门或行业表彰的，按照表彰等级给予相应积分奖励。
2. 积分惩罚（1）员工违反公司规章制度，按照违规程度扣除相应积分。
（2）员工工作中出现失误，给公司造成经济损失或声誉损害的，按照失误程度扣除相应积分。
（3）员工不履行岗位职责，工作态度消极，影响工作氛围的，给予相应积分扣除。
三、积分兑换1. 积分可用于兑换公司提供的各种福利，如奖金、休假、培训、晋升等。
2. 积分兑换标准根据公司实际情况制定，并适时调整。
3. 积分兑换过程中，必须遵循公开、公平、公正的原则。
四、积分管理1. 积分制奖惩制度由公司人力资源部门负责组织实施。
2. 各部门负责人负责本部门员工积分的日常管理，确保积分数据的准确性和公正性。
3. 积分数据作为员工绩效考核的重要依据，纳入员工年度考核评价。
4. 积分制奖惩制度实施过程中，如有争议，由公司人力资源部门负责协调解决。
五、附则1. 本积分制奖惩制度自发布之日起实施，原有奖惩制度 simultaneously repealed。
2. 本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责补充完善。
3. 公司可根据实际情况调整积分制奖惩制度，确保制度的有效性和适应性。
通过实行积分制奖惩制度，公司旨在激发员工的工作积极性和创新能力，提高整体竞争力，实现可持续发展。
希望全体员工积极参与，共同营造良好的工作氛围，为实现公司愿景贡献力量。
员工积分管理制度范本
员工积分管理制度范本一、引言员工积分管理制度是为了激励和奖励员工的努力和贡献而设立的，旨在提高员工的工作积极性和团队合作能力，促进公司的发展和创新。
本制度规定了积分的获得、使用和兑换方式，以及员工积分管理的责任和权益。
二、积分的获得方式1. 优秀表现奖励：员工在工作中表现优秀、完成任务并取得突出成绩的，可以获得一定数量的积分奖励。
2. 创新贡献奖励：员工提出创新想法、解决问题，为公司的发展和改进做出贡献的，可以获得一定数量的积分奖励。
3. 团队协作奖励：员工积极参与团队合作，与他人协作完成任务的，可以获得一定数量的积分奖励。
4. 拓展能力奖励：员工参加公司组织的培训、研讨会、学习交流等活动，并取得一定成绩的，可以获得一定数量的积分奖励。
5. 公司奖励活动：公司组织的各类奖励活动，如年度评选、节日庆祝等，员工根据参与和表现情况可以获得一定数量的积分奖励。
三、积分的使用方式1. 福利兑换：员工可以将所获得的积分用于兑换公司提供的福利，如购物优惠、健身会员、旅游等。
2. 奖品兑换：员工可以将积分兑换成各类实物奖品，如电子产品、书籍、文具等。
3. 薪酬增加：员工可以将积分转化为一定比例的薪酬，增加个人工资收入。
4. 学习进修：员工可以将积分用于报名参加相关的学习进修课程或培训。
四、积分管理的责任和权益1. 公司责任：公司应定期评估员工积分，并在一定时间内公布评估结果和积分奖励名单。
2. 员工权益：员工有权了解自己的积分情况，以及积分获得和使用的规定，并有权对评估结果提出异议和申诉。
3. 积分记录：公司应建立健全的积分管理系统，对员工的积分获得和使用情况进行记录和统计。
4. 签订协议：公司和员工应签订积分管理协议，明确双方的权责关系和约定。
五、积分管理的监督与评估1. 监督机构：公司应设立积分管理部门或委托专业机构对积分管理进行监督和评估。
2. 评估方式：公司可以通过定期的员工考核、绩效评价等方式对员工积分进行评估。
积分制公司制度3篇
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名目第1篇公司积分制管理制度(一) 第2篇公司积分制度(一) 第3篇公司员工积分制度(一)【第1篇】公司积分制度(一)公司积分制度【1】积分制管理方法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,反映员工的综合行为,通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性,调动员工的乐观性。
一、积分制目的:旨在协作公司提倡的日常准则,通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高主观能动性。
二、积分制原则:每位在职的员工基础积分为60分,凡通过日常表现猎取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减,每季度、年度对在职转正的员工的积分进行排序,对积分前三位的员工进行嘉奖,对积分排名在末三位的员工进行惩处。
三、积分制规章:1、嘉奖:(奖项定期更新)(1) 季度奖:1天带薪假期、一天外部培训课程等;(2) 年度奖:国内旅行单人来回机票、2000元现金嘉奖等;2、获得积分的途径:员工通过日常行为表现猎取积分,如:连续一个月度满勤无迟到早退可获得积分5分、出差节约费用开支的可获得相应的积分。
详细积分细则详见附件。
3、积分的统计与查询:每位在职员工积分的统计由战略人力资源中心负责,每次增减分数状况均按月度进行公示,员工可通过公示信息及战略人力资源中心查询个人积分状况。
总经办拥有积分制管理方法最终解释权。
公司积分制度【2】为促进和全方位调动公司员工工作乐观性和自觉性,激励人的主观能动性,增加制度的执行力,满意员工的精神追求,加速健康企业文化的形成,保证公司目标实现特制定本制度。
积分考评,是通过记录员工在企业中各类乐观向上的努力和表现,将员工成长与企业进展紧密联系在一起,在提高员工工作乐趣的同时,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
员工积分管理制度模版(3篇)
员工积分管理制度模版一、宗旨员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。
二、必要积分详见《职位级别与基准工资表》。
三、以下情况奖励积分(重叠的不累计积分，只计算较高的分数，如获一等功同时全公司通报表扬，只奖励____分。
)1、自入职起工作每满一月，+____分;2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+____分;3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+____分;4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+____分;5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬，+____分;6、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬，+____分;7、自入职起学历每升高一级或获得双学历，如自考专升本，+____分;8、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书，如会计资格证、人力资源师、职业经理人证书等，获得一次或升高一级，+____分;9、月度绩效考核中得A，+____分;10、月度绩效考核中得B，+____分;11、季度绩效考核中得A，+____分12、季度绩效考核中得B，+____分;13、获公司三等功一次，+____分;14、获公司二等功一次，+____分;15、获公司一等功一次，+____分;16、获月度优秀员工，+____分;17、获季度优秀员工，+____分;18、获年度优秀员工，+____分。
19、培养一名合格的接任者，+____分。
20、引荐一名员工并自入职起工作满____个月，+____分。
四、以下情况扣罚积分(重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数，如严重违纪同时全公司通报批评，只扣罚____分。
)1、受到部门内或其它部门的书面批评，-____分;2、受到全公司公开批评，-____分;3、受到客户电话、电邮投诉，-____分;4、受到客户书面、当场投诉，-____分;5、参加公司组织的培训无故旷课半天，-____分;6、月度绩效考核中得D，-____分;7、月度绩效考核中得E，-____分;8、季度绩效考核中得D，-____分;9、季度绩效考核中得E，-____分;10、轻微违纪一次，-____分;11、一般违纪一次，-____分;12、重要违纪一次，-____分;13、严重违纪一次，-____分;14、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。
员工积分管理制度模板
一、总则第一条为规范公司员工积分管理，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时工等。
第三条员工积分管理遵循公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作态度、团队协作等多方面因素为考核标准。
二、积分设置与等级划分第四条积分分为基础积分和奖励积分。
（一）基础积分：根据员工岗位、职级、工作时间等因素设定，分为初级、中级、高级三个等级。
（二）奖励积分：根据员工在岗位工作中的突出表现、创新成果、团队贡献等因素设定，分为一星级、二星级、三星级三个等级。
三、积分计算与考核第五条基础积分计算：（一）初级员工：每月基础积分100分。
（二）中级员工：每月基础积分150分。
（三）高级员工：每月基础积分200分。
第六条奖励积分计算：（一）一星级奖励积分：每次50分。
（二）二星级奖励积分：每次100分。
（三）三星级奖励积分：每次200分。
第七条员工积分考核：（一）每月底，由部门负责人对员工进行绩效考核，提出积分建议。
（二）每月初，人力资源部门对部门提出的积分建议进行审核，确定最终积分。
四、积分运用与激励第八条员工积分可应用于以下方面：（一）年度评优评先：积分高的员工优先获得评优评先资格。
（二）晋升调薪：积分高的员工在晋升和调薪方面享有优先权。
（三）培训学习：积分高的员工可优先参加公司组织的培训和学习活动。
第九条积分激励：（一）年度积分排名前10%的员工，公司将给予一定物质奖励。
（二）年度积分排名前5%的员工，公司将给予晋升或加薪机会。
五、违规处理第十条员工在积分管理过程中，如有以下违规行为，公司将予以扣除相应积分：（一）弄虚作假、虚报冒领积分。
（二）故意隐瞒、篡改考核结果。
（三）违反公司规章制度，造成不良影响。
第十一条对违规行为的处理，由人力资源部门负责调查核实，并按照公司相关规定进行处理。
六、附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。
公司员工奖励积分制度范本
公司员工奖励积分制度范本一、总则第一条为激励员工积极工作，提高员工工作热情和满意度，根据公司实际情况，特制定本积分制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，积分可用于兑换奖品、晋升、加薪等激励措施。
第三条积分奖励制度坚持公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有机会获得相应的奖励。
第四条公司设立积分管理委员会，负责积分的评定、兑换和监督工作。
二、积分来源第五条积分来源包括：1. 工作业绩：完成工作任务，达到公司设定业绩目标的员工，根据业绩完成情况进行积分奖励。
2. 团队协作：在团队项目中发挥重要作用，协助团队取得优异成绩的员工，给予相应积分奖励。
3. 创新改进：提出创新性建议，为公司创造效益的员工，根据建议实施效果给予积分奖励。
4. 个人素养：积极参与公司组织的各类培训、拓展活动，提升个人综合素质的员工，给予积分奖励。
5. 表彰奖励：获得公司内外部表彰、奖励的员工，根据表彰等级给予相应积分奖励。
6. 员工推荐：成功推荐优秀人才加入公司的员工，给予积分奖励。
7. 其他：公司领导认定的其他积分来源。
三、积分评定第六条积分评定周期为每月一次，积分管理委员会负责对员工当月的积分进行评定。
第七条积分评定过程中，需充分听取各部门意见，确保评定的公正性和准确性。
第八条积分评定结果公布后，如有员工对积分评定有异议，可在三个工作日内向积分管理委员会提出申诉，积分管理委员会应在五个工作日内给予答复。
四、积分兑换第九条积分兑换时间为每年一次，积分管理委员会负责制定兑换方案并组织实施。
第十条积分兑换物品或奖励分为实物奖励和虚拟奖励两大类，员工可根据个人喜好进行兑换。
第十一条积分兑换过程中，需遵循公开、公平、公正的原则，确保每位员工的权益得到保障。
五、积分管理与监督第十二条积分管理委员会负责积分的日常管理工作，确保积分制度的顺利实施。
第十三条积分管理委员会定期对积分制度进行评估和调整，以适应公司发展的需要。
第十四条各级领导及全体员工应积极参与积分制度的实施，共同营造良好的企业文化氛围。
企业员工积分管理制度范例
第一章总则第一条为激励员工积极性，提高员工工作绩效，营造良好的工作氛围，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。
第二章积分体系第三条积分分为正积分和负积分，正积分代表员工在日常工作中的良好表现，负积分代表员工违反公司规章制度的行为。
第四条积分计算方法：1. 正积分：根据员工在岗位上的工作表现、工作态度、团队合作、创新意识等方面进行评估，每项满分为10分，总分100分。
2. 负积分：根据员工违反公司规章制度、工作纪律、职业道德等方面的行为进行评估，每项满分为10分，总分100分。
第三章积分考核第五条考核周期为一个月，每个考核周期结束后，对员工进行积分考核。
第六条考核流程：1. 各部门负责人根据员工在本月的绩效考核结果，对员工进行积分评定。
2. 行政部对各部门的积分评定结果进行审核，如有异议，由行政部与各部门负责人进行沟通，直至达成一致。
3. 行政部将最终积分结果报总经理审批。
第四章积分应用第七条积分与员工晋升、调薪、奖金、福利等挂钩。
1. 晋升：正积分累计达到一定分数，优先考虑晋升。
2. 调薪：正积分累计达到一定分数，优先考虑调薪。
3. 奖金：正积分累计达到一定分数，可享受年终奖金。
4. 福利：正积分累计达到一定分数，可享受公司提供的各项福利。
第八条负积分达到一定分数，将受到以下处罚：1. 警告：负积分累计达到一定分数，给予口头警告。
2. 记过：负积分累计达到一定分数，给予书面记过。
3. 离职：负积分累计达到一定分数，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第九条本制度由公司行政部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司行政部负责修订。
企业员工积分奖惩制度范本
企业员工积分奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强企业员工的管理，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体正式员工。
第三条员工积分奖惩制度坚持公平、公正、公开的原则，实行积分管理与奖惩相结合的方法。
第二章积分奖励第四条积分奖励分为个人奖励和团队奖励。
第五条个人奖励积分标准：（一）完成工作任务：按照工作量、工作质量、工作效率等因素，完成工作任务每项得1分，最高得5分。
（二）创新改进：提出并被采纳的工作创新和改进措施每项得2分，最高得10分。
（三）业务培训：参加企业组织的业务培训，每参加一次得1分，最高得5分。
（四）团队协作：在团队项目中发挥积极作用，协助团队完成任务，每项得2分，最高得10分。
（五）企业文化：积极参与企业文化建设，参加企业文化活动，每参加一次得1分，最高得5分。
（六）其他：其他被企业认可的奖励事项，每项得1-5分。
第六条团队奖励积分标准：（一）完成重大项目：团队完成企业重大项目，根据项目重要性，给予团队5-10分奖励。
（二）团队协作：团队在项目中表现出色，成员间协作紧密，给予团队3-5分奖励。
（三）企业文化：团队在企业文化活动中取得优异成绩，给予团队2-5分奖励。
（四）其他：其他被企业认可的团队奖励事项，每项得1-5分。
第七条积分奖励方式：（一）积分奖励可以采取精神奖励、物质奖励或二者相结合的方式。
（二）积分奖励的具体方式由企业根据实际情况确定。
第三章积分惩罚第八条积分惩罚分为个人惩罚和团队惩罚。
第九条个人惩罚积分标准：（一）违反企业规章制度：每次违反企业规章制度扣除1-5分。
（二）工作失误：因个人原因导致工作失误，扣除2-10分。
（三）不负责任：对工作不负责，造成企业损失或影响企业声誉，扣除5-10分。
（四）其他：其他被企业认可的个人惩罚事项，每项扣除1-5分。
第十条团队惩罚积分标准：（一）违反企业规章制度：团队违反企业规章制度，扣除1-5分。
员工积分管理制度文档(标准版)4篇
员工积分管理制度文档(标准版)4篇Employee points management system document (Standard Ver sion)员工积分管理制度文档(标准版)4篇前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：员工积分管理制度模板(常用版)2、篇章2：企业员工积分管理制度样本3、篇章3：员工积分管理制度文档4、篇章4：员工积分管理制度文档(实用版)篇章1:员工积分管理制度模板(常用版)为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。
一、原则：公平、公开、公正二、目的：是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
三、积分的分类：① 、A分主要用来激励员工的'直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资多少。
② 、A分的奖扣标准均以每2元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。
③ 、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分起步标准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。
④ 、A分与B分关联，A分翻一倍进入B分计算，即每A 分1分=B分2分。
⑤ A分主要用于解决积分制管理初期，员工不重视B分的问题，随着重视B分的人不断增加，A分的使用会越来越少。
⑥ 、B分作为对员工的精神激励形式，主要用于间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。
公司积分管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司积分管理，激励员工积极性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条积分制度旨在通过设立积分奖励机制，激发员工的工作热情，促进员工全面发展。
第二章积分设置第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素，按月自动计算。
第六条奖励积分：根据员工在工作中的表现、贡献、创新等，由公司领导或相关部门进行评定。
第三章积分使用第七条积分可用于兑换公司提供的礼品、服务或福利。
第八条员工积分兑换时，需遵守以下规定：（一）积分兑换需符合公司规定的时间和条件；（二）积分兑换不得违反国家法律法规和公司规章制度；（三）积分兑换不得损害公司利益和他人权益。
第九条积分兑换礼品、服务或福利的具体细则，由公司人力资源部门另行制定。
第四章积分考核第十条公司设立积分考核小组，负责对员工积分进行审核、评定和公示。
第十一条积分考核内容包括：（一）工作业绩：根据员工完成工作任务的质量、数量、效率等方面进行考核；（二）团队协作：根据员工在团队中的协作精神、沟通能力、组织协调能力等方面进行考核；（三）创新能力：根据员工在创新工作、解决问题、改进流程等方面的表现进行考核；（四）工作态度：根据员工的工作态度、责任心、职业道德等方面进行考核。
第五章积分管理第十二条公司人力资源部门负责积分制度的制定、实施和监督。
第十三条公司定期对积分制度进行评估，根据实际情况进行调整。
第十四条公司对积分管理过程中出现的违规行为，将予以严肃处理。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第七章积分兑换细则一、兑换礼品1. 兑换条件：员工积分达到一定数量，可兑换公司提供的礼品。
2. 兑换流程：员工在积分兑换平台上选择心仪的礼品，提交兑换申请，经审核通过后，凭积分兑换码领取礼品。
二、兑换服务1. 兑换条件：员工积分达到一定数量，可兑换公司提供的各项服务。
公司积分管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条积分制度以公平、公正、公开为原则，鼓励员工在工作中积极进取，提升个人综合素质。
第二章积分类型及标准第四条积分分为基础积分和奖励积分两大类。
第五条基础积分：1. 新员工入职满三个月后，每月获得基础积分10分。
2. 员工按合同约定工作时间满一年后，每月获得基础积分15分。
第六条奖励积分：1. 员工完成工作任务，达到或超过预期目标，可获得相应奖励积分。
2. 员工提出合理化建议并被采纳，可获得奖励积分。
3. 员工在工作中表现突出，如优秀员工、优秀团队等，可获得奖励积分。
4. 员工参加公司组织的培训、讲座等活动，可获得培训积分。
第七条积分标准：1. 基础积分：每月固定积分，根据员工入职时间确定。
2. 奖励积分：根据员工表现和贡献程度确定，分为一、二、三级，分别对应10分、5分、2分。
第三章积分计算与兑换第八条员工每月积分累计，年终进行结算。
第九条员工积分兑换规则：1. 积分可兑换公司内部商品、服务或实物奖励。
2. 员工积分兑换时，需向人力资源部门提出申请，经审批后方可兑换。
3. 积分兑换不得用于现金支付，不得转让、抵扣或折现。
第四章积分管理与监督第十条人力资源部门负责积分制度的实施与监督。
第十一条人力资源部门每月对员工积分进行审核，确保积分计算准确无误。
第十二条人力资源部门定期公布员工积分排名，接受员工监督。
第十三条员工对积分计算有异议的，可在七个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在十个工作日内给予答复。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门根据实际情况进行修订。
公司积分激励管理制度
第一章总则第一条为激发员工工作积极性，提高员工工作绩效，促进公司业务发展，特制定本积分激励管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，以个人和团队贡献为依据，对表现优秀的员工给予相应的积分奖励。
第二章积分设置与评定第四条积分分为基本积分和奖励积分。
第五条基本积分根据员工岗位、工作年限等因素确定，每年评定一次。
第六条奖励积分根据员工在岗位上取得的成绩、项目完成情况、团队贡献等评定，每月评定一次。
第七条积分评定标准如下：（一）基本积分评定标准：1. 员工岗位：根据岗位级别、职责等因素设定不同积分；2. 工作年限：根据工作年限长短设定不同积分；3. 绩效考核：根据绩效考核结果设定积分。
（二）奖励积分评定标准：1. 项目完成情况：根据项目完成质量、进度、成本等因素设定积分；2. 团队贡献：根据在团队中的协作、沟通、创新能力等因素设定积分；3. 个人表现：根据个人在岗位上的表现、解决问题能力、创新能力等因素设定积分。
第三章积分奖励与使用第八条积分奖励分为现金奖励、实物奖励、晋升机会等。
第九条现金奖励：根据积分多少，按照公司规定进行发放。
第十条实物奖励：根据积分多少，公司提供相应的实物奖品。
第十一条晋升机会：积分达到一定要求，优先考虑晋升。
第十二条积分使用规则：1. 积分可用于兑换公司提供的商品、服务或参加公司组织的活动；2. 积分有效期为一年的自然年，过期作废；3. 积分不得转让、赠与或抵扣其他费用。
第四章监督与考核第十三条公司设立积分激励管理小组，负责积分制度的制定、执行、监督和考核。
第十四条积分激励管理小组定期对积分评定结果进行审核，确保评定过程的公平、公正。
第十五条员工对积分评定结果有异议的，可在规定时间内向积分激励管理小组提出申诉。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关制度与本办法冲突的，以本办法为准。
企业员工积分管理制度
员工积分管理制度
一、工龄积分：10分
1、凡在我公司工作满一年积分为2分，满两年为4分，以此类推，满分为10分，五年封顶，积分另行计算。
2、员工辞职又复职的，原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加；
二、考勤积分：10分
1、公司每月正常考勤天数为26天，满分为10分，迟到一次扣除0.5分，早退一次扣0.5分，旷工一次扣除5分，出勤超出规定考勤天数的，每天按0.5分奖励。
2、月请假超过5天者，取消10分积分。
3、员工连续请假超过15天，或年内请假累计超过30天者，本年工龄积分取消。
三、岗位业绩分：60分
1、当月按任务派遣单和完成比例积分；
2、生产部门按定额积分考核。
四、特殊贡献积分（附加项）：封顶10分
1、节省劳动工时，提前完成任务的，加5分。
2、改进生产工艺，为公司节省财产的，加5分。
3、发明创造，给公司带来效益的，加5分。
4、提供合理化建议，并被公司采纳的，加5分。
5、提供销售渠道，增加了产品销量，加5分。
6、设计一项重大的技术革新项目，为企业减少了设备投资，加5分。
五、安全生产积分：10分
1、工作生产期间，确保安全，无事故发生，满分10分。
2、涉及到人员、设备、产品、车辆、财产、公司荣誉等，具体算法：损坏金额数÷100=扣分。
3、违规违纪者扣除10分。
员工积分管理制度
员工积分管理制度员工积分管理制度（篇1）一、指导思想__有限公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。
根据《__有限公司薪酬管理制度》的有关要求，本着同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，特拟定本管理制度。
二、绩效考核目的1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
2、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。
三、绩效考核用途1、了解员工对组织的业绩贡献。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、提高员工对公司管理制度的满意度。
4、了解员工和部门对培训工作的需要。
5、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。
6、为人力资源规划提供基础信息。
四、绩效考核原则1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。
2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。
3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。
4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。
5、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
五、绩效考核周期1、公司绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。
2、月度考核时间是每月1日～15日，考核上月绩效情况。
积分管理制度(通用11篇)
积分管理制度积分管理制度篇1一、目的为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识；以利于开展良性竞争；提升部门整体服务质量。
根据厂规以及员工日常服务行为规范，特制定本公司员工积分激励方案。
二、范围适用于广州市阀门有限公司全体员工三、职责部门各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。
四、实施细则采用积分制，面向各部门岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评制度。
考核办法则依据公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管理制度》为准绳，对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进行累计。
1、每月每人设100分积分，按照积分组成得分项月底进行评分。
2、每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分低于210分员工将不会得到公司员工大会抽奖奖励名额，连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的年终奖励。
3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：①月度奖项：“优秀员工”和“业务能手”奖。
优秀员工（3名，现金奖200元）：每月积最高积分的员工，如超3名，由企管人员进行评选。
业务能手（3名，现金奖100元）：每月积分个人“能”“绩”两项得满分者，如超3名，由部门主管进行评选。
②季度奖项：“先进团队”和“先进个人”奖。
先进团队（1名，现金奖500元）：一个计分周期最高积分的团队（取团队中员工的最高分和最低分总和），如超1名，由企管人员进行评选。
先进个人（3名，现金奖500元）：一个计分周期各岗位最高积分的员工，如超1名，由企管人员进行评选。
③年终奖金分配：“全能团队”、“全能个人”和“全勤奖”。
全能团队（1名，现金奖20__元）：连续四个计分周期评选为“先进团队”。
全能个人（3名，现金奖1000元）：连续四个计分周期最高积分的员工。
员工安全生产积分管理制度（4篇）
员工安全生产积分管理制度一、目的和应用范围1.1 目的：建立和完善员工安全生产积分管理制度，推动员工安全生产意识、素质和技能的提升，促进安全生产工作的积极开展，保障员工安全健康，降低安全生产事故的发生率。
1.2 应用范围：适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
二、基本原则2.1 安全生产责任制：各级管理人员负有安全生产责任，员工要积极参与安全生产工作。
2.2 绩效考核与奖惩相结合：将员工的安全生产绩效作为绩效考核的重要因素，以奖惩相结合的方式激励员工更好地参与安全生产。
2.3 公平公正公开：安全生产积分的评定与奖惩应公平、公正、公开，遵循事实原则，避免任何不当行为的干扰。
三、积分评定指标3.1 安全生产知识和技能：针对员工在安全生产方面的知识和技能，进行培训和考核，合格者给予相应的积分奖励。
3.2 安全生产行为：员工在工作中的安全行为、安全操作、事故隐患的发现和上报等，进行积分评定，合格者给予相应的积分奖励。
3.3 安全生产成绩：根据事故率、事故处理效果、事故预防措施的落实等方面的考核，评定员工的安全生产成绩，优秀者给予相应的积分奖励。
四、积分奖励和惩罚4.1 积分奖励：根据员工的安全生产积分情况，设立相应的奖励规定，包括积分兑换物品、奖金、荣誉证书等。
4.2 积分惩罚：对于安全生产违规行为、事故责任行为等，进行相应的积分扣减和处罚措施，包括停职、降级、处分等。
五、积分管理与运用5.1 积分管理：建立完善的员工安全生产积分管理系统，对员工积分进行积累、记录和管理，确保数据的真实性和准确性。
5.2 积分运用：根据员工的安全生产积分情况，在晋升、岗位调整、薪资调整等方面进行综合考量和决策。
六、监督和检查6.1 监督机制：建立员工安全生产积分管理的监督机制，督促各个部门和员工按照制度要求履行安全生产责任和义务。
6.2 检查和评估：定期进行员工安全生产积分的检查和评估，发现问题及时纠正，对做出突出贡献的员工进行表彰和奖励。
员工积分管理制度范文(三篇)
员工积分管理制度范文标题：员工积分管理制度一、背景与目的随着企业规模的扩大和竞争的日益激烈，员工绩效管理变得越来越重要。
为了激励员工表现出色，提高工作效率，公司决定引入员工积分管理制度。
本制度的目的是以积分方式来评估和奖励员工的工作表现，旨在建立一套公正、透明、合理的奖励机制，推动员工激情和团队合作意识的提升，进一步提高企业的绩效。
二、适用范围该制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
三、积分来源与计算规则1. 积分来源员工可以通过以下方式获得积分：（1）工作绩效：根据员工的工作表现和成果评定，定期给予对应的积分奖励；（2）创新贡献：员工提出可行的创新和改进方案，经公司采纳并实施后，给予相应的积分奖励；（3）团队贡献：员工积极参与团队合作，取得较好的成绩，可以获得额外的积分奖励；（4）学习成长：员工参加培训、学习计划并取得认证，给予相应的积分奖励；（5）其他特殊贡献：员工在工作中表现出特殊的成就或作出重大贡献，可以根据具体情况给予额外的积分奖励。
2. 积分计算规则（1）每个员工的积分起始值为0；（2）每个员工的积分将按月进行统计、计算和记录；（3）员工的工作绩效积分由直接上级根据员工的工作目标、完成情况和工作质量进行评估并给出；（4）创新贡献、团队贡献和学习成长的积分由相关部门或负责人根据具体情况进行评估和给出；（5）积分的单位为分，可以累积，积分最终将用于评选员工年度绩效或作为奖励依据。
四、积分兑换与使用1. 积分兑换（1）员工可以通过积分兑换系统选择自己感兴趣的奖品或服务。
公司将提供一个积分兑换平台，员工可以在平台上浏览和选择各种奖品或服务，根据积分数量选择进行兑换；（2）奖品或服务种类将根据实际情况进行调整和更新。
2. 积分使用（1）员工可以使用积分兑换到的奖品或服务，包括但不限于礼品、旅游、培训、福利、健康管理等；（2）员工也可以选择将积分用作抵扣工资、调整年假或加班补偿等；（3）员工所使用的积分需经过相关部门或负责人审批确认。
员工积分制管理制度范文
第一章总则第一条为激发员工工作积极性，提高工作效率，增强团队凝聚力，根据公司发展战略和业务需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工主动提升自身能力，为公司创造更大价值。
第二章积分设置与分类第四条员工积分分为基础积分和绩效积分。
第五条基础积分：（一）入职积分：新员工入职后，根据岗位级别获得相应的基础积分。
（二）工龄积分：员工在公司工作年限每满一年，增加一定数量的基础积分。
（三）岗位积分：根据员工所在岗位的重要性和贡献度，设置不同等级的岗位积分。
第六条绩效积分：（一）工作绩效积分：根据员工完成工作任务的质量、数量、效率等方面进行评估，给予相应的绩效积分。
（二）创新贡献积分：对在工作中提出合理化建议、改进措施或技术创新的员工，给予创新贡献积分。
（三）团队协作积分：根据员工在团队中的协作表现，给予相应的团队协作积分。
第三章积分考核与评定第七条员工积分考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第八条月度考核：（一）各部门负责人根据员工日常工作表现，对员工进行月度考核，并填写《员工月度考核表》。
（二）人力资源部对各部门提交的《员工月度考核表》进行审核，确定员工月度积分。
第九条季度考核：（一）各部门负责人根据员工季度工作表现，对员工进行季度考核，并填写《员工季度考核表》。
（二）人力资源部对各部门提交的《员工季度考核表》进行审核，确定员工季度积分。
第十条年度考核：（一）各部门负责人根据员工年度工作表现，对员工进行年度考核，并填写《员工年度考核表》。
（二）人力资源部对各部门提交的《员工年度考核表》进行审核，确定员工年度积分。
第四章积分兑换与奖励第十一条员工积分可用于兑换公司提供的福利和奖励，包括但不限于以下内容：（一）实物奖励：根据积分数量，兑换公司提供的各类奖品。
（二）培训机会：积分达到一定数量，员工可申请参加公司组织的各类培训。
中国积分制管理_制度范本
积分制管理制度第一章总则第一条为了充分调动全体员工的工作积极性，激发员工潜能，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的积分管理，旨在通过积分激励机制，促进员工自我提升，实现企业与员工共同发展。
第三条积分制管理遵循公平、公开、公正的原则，确保全体员工在同等条件下享有同等积分权益。
第二章积分的分类与计分标准第四条积分分为A分和B分，其中A分主要用于激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，B分主要用于激励员工的工作成果和表现。
第五条 A分的奖扣标准以每2元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。
第六条日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分起步标准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。
第七条 A分与B分关联，A分翻一倍进入B分计算，即每A分1分B分2分。
第八条 B分累计达到一定分值，可兑换公司设定的奖励和福利，具体奖励和福利办法另行制定。
第三章积分的获取与使用第九条员工通过以下途径获取积分：（一）完成公司规定的日常工作任务；（二）积极参与公司组织的各类活动；（三）提出对公司有益的建议并被采纳；（四）获得公司领导或同事的表扬；（五）其他对公司有突出贡献的行为。
第十条员工积分可用于以下方面：（一）兑换公司设定的奖励和福利；（二）作为晋升、选拔、培训的参考依据；（三）在同等条件下，积分较高的员工享有优先权益；（四）其他符合公司规定的用途。
第四章积分的管理与监督第十一条公司设立积分管理委员会，负责积分的日常管理工作，确保积分的公平、公开、公正。
第十二条积分管理委员会定期对员工积分进行汇总和公示，确保全体员工知晓自己的积分情况。
第十三条公司领导及相关管理人员应加强对积分制管理的监督，防止出现滥用职权、侵犯员工权益等现象。
第五章附则第十四条本制度由公司积分管理委员会负责解释。
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内部管理制度系列
公司员工积分制度(一) （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-19540公司员工积分制度(一)
Company employee point system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
公司员工积分制度，一个公司的制度有利于公司的发展，下面就来看看公司员工积分制度吧!
公司员工积分制度【1】
为明确各岗位责任，调动员工积极性，鼓励员工在工作职责内积极开展工作，形成良好工作作风，同时鼓励员工积极参与公司各项活动，激励员工充分发挥自身的特长及优势，充分营造企业和谐氛围，为公司可持续发展奠定基础，特制定本制度。
一、实施细则:
以年为单位计算各个员工总积分，并依据该积分进行排名;
二、员工积分奖励项目
1、每月按部门为单位，综合绩效排名第一的部门，奖励
所在部门全体员工积分1分;
2、月个人绩效95分以上者奖励员工积分2分，月个人绩效89-94分，奖励员工积分1分;
3、向公司内部(县、市公司)投稿一份并通过公司审核者奖励员工积分1分，稿件被选登者另行奖励员工积分2分;
4、公司组织集体活动踊跃报名参加者奖励员工积分1分，获奖前三名者分别奖励员工积分3分、2分、1分;
5、见义勇为并获当地政府或公司内部表彰者奖励积分5分;
6、全月出满全勤，无病事假(营业员无换班者)奖励员工积分1分;
7、参加盛市公司组织的集体活动者奖励员工积分1分，获奖前三名者分别奖励员工积分5分、3分、2分;
8、受盛市公司下文表彰者，奖励员工积分2分。
三、其他
1、被盛市公司通报批评者，取消该员工本年度所有积分;
2、连续3个月有并事假，早退，旷工者，取消该员工本年度所有积分;
3、因个人原因造成公司出现重大安全事者，取消该员工本年度所有积分;
4、本制度与公司的规章制度及绩效管理制度不相违背，同时实施。
XX公司
公司员工积分制度【2】
一、原则:公平、公开、公正
二、目的:是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
三、积分的分类:
①、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资多少。
②、A分的奖扣标准均以每2元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。
③、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执
行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分起步标准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。
④、A分与B分关联，A分翻一倍进入B分计算，即每A 分1分=B分2分。
⑤A分主要用于解决积分制管理初期，员工不重视B分的问题，随着重视B分的人不断增加，A分的使用会越来越少。
⑥、B分作为对员工的精神激励形式，主要用于间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。
⑦、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。
⑧、公司每月要对员工的B分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献
越大分数月高，扣分少分数越高。
阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。
⑨、员工的B分奖分方式分为三种:固定式奖分，任务分配式奖分、临时性奖分。
四、奖扣分任务和权限(B分)
备注:未完成任务的管理人员按未完成任务数从管理者的个人积分中扣除。
五、固定积分
注:启动时公司所有人员基础分2000分
六、积分的好处
①、积分与员工涨工资挂钩
②、积分与员工购买保险挂钩
③、积分与员工发放物资、抽奖挂钩
④、积分与员工外出旅游挂钩。
⑤、积分与员工年终奖金挂钩。
⑥、积分与员工购买汽车挂钩(20万分)
⑦、积分与员工获得模拟期权挂钩(30万分)
当同一事件出现加奖分、扣罚分根据不同条款重复叠加
时，不实行累计加奖和扣罚，只选择最高级别的加奖分或扣罚分。
八、处罚的实施
1)员工可以直接向主管或办公室报告违纪行为。
2)各部门主管对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定。
3)总经理及行政人事支持中心发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分，凡主管对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分。
4)未在此奖扣标准内的请用相应权限进行。
九、员工申诉
认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总部行政人事支持中心提起申诉，在接受申诉期间，员工可以暂缓实施处罚。
十、对本制度未涉及的情况，各部门主管报办公室，由总经理办公会议讨论决定奖惩方案
十一、连续三个月得分倒数前三名的员工，公司对其进
行检查，予以处理(包括严重警告、停薪留职、劝退等);
十二、对员工的考评积分每月由行政人事支持中心进行汇总，排行张榜公布。
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