2016年高级会计师考试模拟题及答案19含答案
2016年高级会计实务试题及参考答案
2016 年高级会计实务试题及参考答案为帮助同学们备战2016 年9 月11 日的高级会计师考试,yjbys 小编特为大家分享考前会计师考试试题及答案解析如下:甲会计师事务所具有证券期货业务资格,接受委托对AGS、BGS、CGS 和DGS2014 年度内部控制的有效性实施审计,并于2015 年4 月对上述4 家上市GS 出具了内部控制审计报告。
有关资料如下:(1)AGS。
AGS 于2014 年3 月通过并购实现对A1GS 的全资控股,交易前AGS 与A1GS 不存在关联方关系。
甲会计师事务所在对AGS 内部控制有效性进行审计的过程中发现:AGS 未将A1GS 纳入2014 年度内部控制建设与实施的范围。
(2)BGS。
甲会计师事务所在审计过程中发现BGS 的内部控制存在以下问题:①审计委员会缺乏明确的职责权限、议事规则和工作程序,未能有效发挥监督职能;②下属子GSB1GS 在未履行相应审批程序的情况下为关联方提供担保;③与售后三包返利业务相关的销售收入确认不符合《企业会计准则第14 号收入》的规定。
甲会计师事务所认定上述问题已经构成了财务报告内部控制重大缺陷,出具了否定意见的内部控制审计报告。
(3)CGS。
甲会计师事务所在对CGS 内部控制有效性进行审计的过程中发现下列事项:①CGS 自2014 年初陆续发生多起重大关联交易事项,为规范关联交易行为,CGS 于2014 年12 月底制定了关联交易内部控制制度,将其纳入《CGS 内部控制手册》;②CGS 限制甲会计师事务所审计人员对某类重要资产内部控制流程的测试,且未提出正当理由。
甲会计师事务所据此出具了无法表示意见的内部控制审计报告。
(4)DGS。
DGS 为专门从事证券经营业务的上市GS。
甲会计师事务所在对DGS 内部控制有效性进行审计的过程中发现:DGS 策略交易。
高级会计师考试全真模拟题
高级会计师考试全真模拟题2016高级会计师考试全真模拟题1、2010年4月,财政部等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》,连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》,构建了我国企业内部控制规范体系。
配套指引自2011年1月1日起首先在境内外的上市公司同时施行,自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行,同时鼓励非上市大中型企业提前执行。
甲公司系一家国有控股主板上市公司,自2014年1月1日起全面启动内部控制体系的实施工作。
甲公司于2013年11月针对内部控制及风险管理问题召开专题会议,侧重听取公司董事长、总经理、财务部经理、内部审计部经理和销售部经理的意见,拟进一步加强企业的内部控制,提高风险管理。
有关发言人员的要点如下:董事长:我们应当根据国家有关法律法规和企业章程,建立规范的公司治理结构和议事规则,明确董事会、监事会和经理层在决策、执行、监督等方面的职责权限,形成科学有效的职责分工和制衡机制。
本着对企业对员工负责的态度,重要人事任免由我亲自决定。
为确保反舞弊工作落到实处,建立举报投诉制度和举报人保护制度,及时传达至中层以上员工。
总经理:通过实施内部控制规范体系,进一步提升公司治理水平和风险管控能力,绝对保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。
为了实现该目标,建议由内部审计部门牵头,制定内部控制手册并组织落实,确定各职能部门或业务单位对于内部控制的权利和义务。
财务部经理:我们应当加强文化建设,培育积极向上的价值观和社会责任感,董事、监事、高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用,以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风,带动影响整个团队,共同营造积极向上的企业文化氛围。
加强企业文化的宣传贯彻,确保全体员工共同遵守。
内部审计部经理:为实现内部控制目标,企业应当加强内部控制自我评价和外部审计。
2016年高级会计师考试模拟题答案
2016 年高级会计师考试模拟题答案
一、案例分析题
1、
【正确答案】1.(1)从现有企业间竞争程度分析:
①从行业增长速度来看,国内智能手机消费市场增速快,尤其是4G 手机市场呈现井喷式增长,这有利于减少企业间竞争;
②从行业集中度来说,国内智能手机市场的行业集中度较高,PG 和SX 占据了半壁江山,销量前十的手机占据总市场份额的95%,这有利于减少现有企业间的竞争;
③从规模经济分析来看,中国手机产业对经济规模的要求并不高,现存手机生产企业从年产量几十万部到几千万部不等。
④退出成本方面,中国手机厂商多是原家电行业的多元化经营,设备投资较易与其他家电产品实现技术关联,资产专用性不强、资产的撤出、转产较易,不构成很高的沉没成本。
这减弱了市场的竞争。
(2)从替代品威胁分析,目前没有合适的智能手机替代品,有利于减少行业内竞争。
(3)新进入者的威胁分析:
①规模经济方面分析,中国手机产业对经济规模的要求并不高,会加剧竞争;
②从法律障碍分析,国家手机生产许可证的放松打通了市场准入政策壁垒,加剧竞争。
(4)供应商的议价能力分析,我国手机产业大部分手机平台、芯片、嵌入式内存、PCB 板、相机模组等基本依赖进口,尤其是CPU 等核心部件需要从国外个别厂家购买,反映了我国智能手机制造商的供应商议价能力较强。
2016年高级会计师考试试题及答案解析含答案
2016年高级会计师考试试题及答案解析含答案1、甲单位系一家中央事业单位,已执行国库集中支付制度。
2014年1月,甲单位内部审计部门对甲单位2013年度的预算执行、资产管理、政府采购、会计核算等进行了全面检查,提出了以下需要进一步研究的事项:(1)5月,甲单位经管理层决定,将一栋商铺(价值800万元)出租给某餐饮企业,每年收取租金500万元,甲单位将所取得的租金纳入单位预算,全部留抵本单位。
(2)6月,甲单位用财政补助资金购置专用设备(不属于集中采购目录范围)。
在公开招标中,甲单位发现国内A公司生产的同类专用设备已列入《政府采购自主创新产品目录》, 但报价超出了采购预算10万元。
甲单位在采购中,优先购买了A公司的产品,同时按规定程序申请调整了预算。
(3)7月,甲单位报经主管部门审核同意后,以一栋试验楼为下属单位的银行借款提供担保。
(4)8月,甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算(超出政府采购限额标准,但不属于集中采购目录范围),直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程。
(5)12月,按照财政部门专项工作要求,甲单位进行了资产清查,发现一台专用设备发生严重损毁。
经技术部门认定,该设备已无法使用,并且无残料收回或变现价值,财务部门据此进行了设备核销账务处理。
(6)甲单位当年实际取得的事业收入较批准的事业收入预算数超出60万元。
甲单位考虑当年物价上涨幅度较大等因素,在年末从该项超收收入中支出40万元以补贴形式一次性发放给职工。
(7)甲单位当年财政授权支付预算指标数为1 000万元,当年零余额账户用款额度实际下达数(不含年初恢复的2012年应返还额度)为870万元,甲单位财务部门据此在2013年末直接确认了“财政补助收入”130万元。
(8)甲单位当年取得经营收入300万元,发生经营支出320万元。
甲单位将当年经营收支全部转入经营结余,但未在年末将发生的经营亏损转入非财政补助结余分配。
(9)12月,甲单位将所属培训学校按协议约定上缴的管理费780万元列入往来账,并经管理层决定从该往来账中支出670万元购置了一台专用设备(超出资产配置规定限额)。
2016年高级会计师考试考前全真模拟题参考答案
2016 年高级会计师考试考前全真模拟题参考答案
案例分析题一
1.由于权益乘数为4,因此,股东权益/总资产=1/4= 25%,负债比重为75%。
必要利润率=加权平均资本成本=12%X 25%+8%X(1-25%)X 75%=7. 5%
目标成本--2 000-2 000X 7.5%=1850(元)
2. 目标成本法与成本加成法的区别:
成本加成法
目标成本法
成本规划时不考虑市场状况
成本决定价格
浪费与低效是成本削减的关注重点
成本削减不是由顾客驱动
成本会计人员对成本削减负责
供应商不参与产品设计
最小化顾客的购买价格
价值链成员极少或不参与成本规划
市场竞争情况驱动成本规划
价格决定成本
产品与流程设计是成本削减的关键
顾客需求引导成本削减
跨职能团队对产品成本负责
供应商参与产品设计
最小化顾客拥有产品的全部成本。
2016年高级会计师考试试题及答案解析含答案
2016年高级会计师考试试题及答案解析含答案1、甲单位系一家中央事业单位,已执行国库集中支付制度。
2014年1月,甲单位内部审计部门对甲单位2013年度的预算执行、资产管理、政府采购、会计核算等进行了全面检查,提出了以下需要进一步研究的事项:(1)5月,甲单位经管理层决定,将一栋商铺(价值800万元)出租给某餐饮企业,每年收取租金500万元,甲单位将所取得的租金纳入单位预算,全部留抵本单位。
(2)6月,甲单位用财政补助资金购置专用设备(不属于集中采购目录范围)。
在公开招标中,甲单位发现国内A公司生产的同类专用设备已列入《政府采购自主创新产品目录》, 但报价超出了采购预算10万元。
甲单位在采购中,优先购买了A公司的产品,同时按规定程序申请调整了预算。
(3)7月,甲单位报经主管部门审核同意后,以一栋试验楼为下属单位的银行借款提供担保。
(4)8月,甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算(超出政府采购限额标准,但不属于集中采购目录范围),直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程。
(5)12月,按照财政部门专项工作要求,甲单位进行了资产清查,发现一台专用设备发生严重损毁。
经技术部门认定,该设备已无法使用,并且无残料收回或变现价值,财务部门据此进行了设备核销账务处理。
(6)甲单位当年实际取得的事业收入较批准的事业收入预算数超出60万元。
甲单位考虑当年物价上涨幅度较大等因素,在年末从该项超收收入中支出40万元以补贴形式一次性发放给职工。
(7)甲单位当年财政授权支付预算指标数为1 000万元,当年零余额账户用款额度实际下达数(不含年初恢复的2012年应返还额度)为870万元,甲单位财务部门据此在2013年末直接确认了“财政补助收入”130万元。
(8)甲单位当年取得经营收入300万元,发生经营支出320万元。
甲单位将当年经营收支全部转入经营结余,但未在年末将发生的经营亏损转入非财政补助结余分配。
(9)12月,甲单位将所属培训学校按协议约定上缴的管理费780万元列入往来账,并经管理层决定从该往来账中支出670万元购置了一台专用设备(超出资产配置规定限额)。
高级会计师考试模拟题及答案
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第一题至第七题为必答题;第八题、第九题为选答题,考生应选其中一题作答)案例分析题一(本题15分)甲公司是一家境内上市公司。
2014年6月,甲公司根据财政部会同中国证监会等部门发布的《企业内部控制基本规范》召开了董事会,决定聘请具有证券、期货业务资格的某会计师事务所对公司所属A、B、C三个全资子公司现行内部控制建设情况进行检查,该事务所在检查过程中发现以下问题:(1)A公司对外投资造成巨额损失。
2013年3月,A公司原董事长经朋友介绍以2.5亿元从某信托公司购买了一批信托产品,预期年收益率为7.5%,期限1年。
由于该信托产品预期收益较高,A公司董事长为抢占商机,指令投资部及时购入该信托产品,之后再补办有关手续。
至2014年3月该信托产品到期时,由于该信托公司管理不善,致使A 公司仅收回投资本金的三分之一。
(2)B公司对外销售价款被非法转移。
B公司主要从事外贸出口业务,在美国设有X分公司。
2014年1月份以来,发往X分公司的商品数量逐月递增,但从X分公司汇回的销售价款却没有同比增加,反而呈下降趋势。
经查,X分公司经理张某利用熟悉美国商业环境的优势,以自己的名义在美国注册了一家公司,B公司发往X分公司的部分商品的价款正是通过该公司流入张某私人腰包,至发现时已截留商品销售价款335万美元。
(3)C公司印度工程承包项目发生重大损失。
C公司主要从事对外工程承包。
2011年4月至2014年9月,C公司副总经理王某未经公司董事会同意,擅自以C公司名义任命其妻弟为印度工程承包项目经理,并违反国家有关规定,在未经请示的情况下,指令其妻弟以项目法人的名义向某国际融资公司申请商业贷款10亿多卢比(折合人民币约1.75亿元),年利率高达18%至21%,后因工程施工出现质量问题,无法如期偿还贷款,被诉诸法庭,终被判承担巨额赔偿。
2016年高级会计师考试考前模拟题参考答案
2016 年高级会计师考试考前模拟题参考答案1、【正确答案】1.(1)考虑了财务业绩与非财务业绩的平衡;(1 分)(2)考虑了与客户有关的外部衡量以及与关键业务过程和学习成长有关的内部衡量的平衡;(1 分)(3)考虑了领先指标和滞后指标设计的平衡;(1 分)(4)考虑了结果衡量(过去努力的结果)与未来业绩衡量的平衡。
(1 分)2.平衡计分卡的业绩评价指标包括四个大的层面,即财务层面、顾客层面、内部业务过程层面、学习与成长层面。
(2 分)3.在顾客层面,管理者需要首先确定细分市场和细分客户,然后设定相应的业绩指标来考核其业务单元开发并维持目标细分客户的能力。
具体的业绩指标包括市场份额、客户保有和忠诚度、客户获得率、客户满意度、客户盈利性。
(2 分)4.客户保有率=(2100-300)/2000 乘以100%=90%(1 分)客户获得率=300/2000 乘以100%=15%(1 分)5.该客户利润率=400/5000 乘以100%=8%(1 分)6.员工流失率=100/[(820+850)÷2]乘以100%=11.98%(1 分)7.该电器制造商通过购买其他国家的供应商更便宜的原材料,是辅助活动中的采购。
实施所有家电制造的机械化和制定每天24 小时营业的生产计划,是基本活动中的生产作业。
直至卡车装满才把玩具运送到特定的销售网点,是基本活动中的出货作业。
(3 分)2、【正确答案】(1)单位标准成本=3 乘以10+5 乘以8+12 乘以3+8 乘以3+12 乘以3=30+40+36+24+36=166(元/件)。
2016年高级会计师考试全真模拟题
2016 年高级会计师考试全真模拟题案例分析题一
中天集团股份GS 为一家国有控股的股份GS,中天集团股份GS 拥有甲GS、乙GS、丙GS、和丁GS 四家境内上市子GS。
2012 年中天
集团股份GS 为了提高GS 的业绩,留住高级管理人才和吸引更多的有志才俊为GS 服务,决定对甲乙丙丁四个上市子GS 的管理层进行股权激励。
资料一:
甲GS 国家控股比例为45%,但GS 的主要决策由中天集团股份GS 控制。
甲GS 2010 年被注册会计师出具了保留意见的审计报告。
董事会成员共10 人,其中,外部董事 3 人(均来自中天集团股份GSGS)、独立董事3 人,薪酬委员会3 人中1 人为甲GS 副总经理(执行
董事)。
中天集团股份GS 的主要业务都集中于甲上市GS。
激励方案规定,甲GS 将利用资金回购部分股票,如果三年内甲GS 净资产收益率都达到10%以上,甲GS 将向上述激励对象授予回购的股票。
资料二:
乙上市GS 实施的股权激励计划,初步确定的股权激励对象包括:张某,乙GS 总经理;赵某,乙GS 监事会主席;夏某,乙GS 外部董事;李某,乙GS 独立董事;王某,乙GS 核心技术人员;刘某,中天集团股份GS 副总经理,同时兼任乙上市GS 董事长;潘某,持有乙上市
GS15%股权。
资料三:
丙上市GS 拟实施股权激励方案,该GS 公开市场总股本为10 亿股。
具体的股权激励方案包括:第一,从公开市场回购GS 股票共6 000 万股并分批发放给高管团队。
第二,中天集团股份GS 决定如果丙。
2016高级会计师考试仿真模拟题参考答案
2016 高级会计师考试仿真模拟题参考答案案例分析题一
【分析与解释】
1、甲GS20 乘以8 年两次合计收购BGS80%有表决权股份形成
企业合并。
2、甲GS20 乘以8 年收购CGS90%有表决权股份不形成企业合
并。
理由:CGS 在20 乘以8 年6 月30 日仅存在货币资金,不构成
业务,不应作为企业合并处理。
3、甲GS20 乘以8 年增持DGS20%有表决权股份不形成企业合
并。
理由:DGS 在甲GS20 乘以8 年收购其20%有表决权股份之前已
经是甲GS 的子GS,不应作为企业合并处理。
或:该股份购买前后未发生控制权的变化,不应作为企业合并处理.
案例分析题二
【分析与解释】
1.预算执行
(1)甲单位将专项经费出借给丙GS 的做法不正确。
或:甲单位不应挪用专项经费。
正确做法:甲单位应(尽快)收回借出资金。
或:专项经费应专款专用。
(2)甲单位动用乙单位专项经费垫支办公经费的做法不正确。
或:甲单位不应截留乙单位专项经费。
正确做法:甲单位应将专项经费全额(及时)拨付给乙单位。
2016高级会计师考试全真模拟题参考答案
2016 高级会计师考试全真模拟题参考答案2016 年高级会计师考试时间定于9 月11 日举行。
下面小编为大家准备了关于高级会计师考试全真模拟题的参考答案,希望对你有所帮助:
1、
【正确答案】1.第(1)项内容存在不当之处。
(0.5 分)
不当之处一:重要人事任免由董事长亲自决定的表述不当。
(0.5 分)
理由:重要人事任免属于三重一大事项,对于重大的业务和事项,企业应当实行集体决策审批或者联签制度,任何个人不得单独进行决策或擅自改变集体决策。
(1 分)
不当之处二:及时传达至中层以上员工的表述不当。
(0.5 分)
理由:举报投诉制度和举报人保护制度应当及时传达至全体员工。
(1 分)
2.第(2)项内容存在不当之处。
(0.5 分)
不当之处一:绝对保证GS 经理管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略的表述不当。
(0.5 分)
理由:内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进单位实现发展战略,不能够提供绝对保证。
(1 分)
不当之处二:由内部审计部门牵头,制定内部控制手册并组织落实,确定各职能部门或业务单位对于内部控制的权利和义务的表述不当。
(0.5 分)
理由:制定内部控制手册并组织落实,确定各职能部门或业务单。
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2016年高级会计师考试模拟题及答案19含答案
案例1
荣华投资管理公司是一家专业的投资管理和理财公司,由一批长期在信托、证券等公司工作的专业人士、理财专家和热心投身于我国金融理财业发展的业内外资深人士共同组成的专业第三方理财机构。
经过多年来的辛勤耕耘和不懈努力,荣华公司不断发展壮大。
最近荣华投资公司打算投资一家贸易公司,该公司的简介如下:
昌盛贸易公司地处台湾海峡西岸历史文化名城福建省福州市。
公司创建于本世纪初,是一家以研发、设计、生产、销售、技术服务为一体的综合性高档欧式节能铝合金门窗、幕墙生产企业。
公司拥有雄厚的技术力量和综合开发能力以及一批高素质、高学历、高效率的管理和生产人员,采用国际先进的生产设备和技术,配合原装进口配件及优质的原材料,以超前的设计,精细的工艺,一流的表面处理,结合流光溢彩的玻璃工艺,使产品具有环保、耐用、隔音效果好的特点,尽显豪华品质,极具艺术非凡。
荣华公司在对昌盛公司进行投资之前,需要对其进行企业价值评估,以便决定是否进行投资。
昌盛公司2011年实际和2012年预计的
主要财务数据如下(单位:万元):
其他资料如下:
(1)昌盛公司的流动资产均为变动资产,流动负债均为变动负债,长期负债均为筹资性负债,财务费用全部为利息费用。
(2)昌盛公司预计从2013年开始自由现金流量会以6%的年增长率稳定增长。
(3)2012年初昌盛公司流通在外的普通股股数为200万股,2012年3月1日发行120 万股普通股,2012年9月1日回购60万股普通股。
2012年末每股市价为6元。
(4)加权平均资本成本为12%。
(5)昌盛公司适用的企业所得税率为20%。
要求:
(1)计算昌盛公司2012年的税后净营业利润、购置固定资产支出、
营运资本增加额和自由现金流量。
(2)使用收益法估计昌盛公司2011年底的公司价值。
(3)假设其他因素不变,为使2011年底的企业价值提高到900万元,昌盛公司2012年的自由现金流量应是多少?
(4)计算2012年预计的总资产报酬率(税后)、净资产收益率、市盈率和市净率。
案例2
嘉华公司是一家大型汽车制造企业,资本比较雄厚,融资渠道广泛,经营管理比较成熟,嘉华公司认为,必须顺应潮流提供低价格产品,才能在激烈竞争中生存下来。
嘉亿公司是一家上市公司,主要从事各类汽车底盘配件的制造及销售,声誉良好,并拥有两个初具规模的基地和先进的加工技术,但该公司规模较小,盈利总额也相应较少,客户以嘉华公司等几家企业为主,其中嘉华公司是其最大的客户。
嘉华公司的战略目标是以低价格产品占领市场并扩大市场。
在此
战略目标下,嘉华公司决定进行经济适用车的开发。
2004年年底,嘉华公司开始准备收购嘉亿公司。
相关资料如下:
1.并购预案
嘉华公司拟以现金方式收购嘉亿公司的全部股份。
嘉华公司目前的市场价值为100亿元,估计合并后新公司的市场价值将可达到120亿元。
嘉亿公司股东要求以15亿元成交,并购的会计师、律师、顾问、谈判等交易费用为10 000万元。
2.嘉亿公司的盈利能力和市盈率指标。
嘉亿公司的盈利能力比较稳定,2002年净利润为8 000万元,2003年净利润为10 000 万元,2004年净利润为9 000万元,没有非经常性损益。
嘉亿公司目前的市盈率指标为15.
1.指出嘉华公司并购嘉亿公司属于横向并购、纵向并购还是混合并购,同时说明理由和该并购类型的优点。
2.以三年平均数计算企业的利润业绩,运用市场法中的市盈率乘数估计嘉亿公司产值(假定以当前的市盈率作为标准市盈率)。
3.计算并购收益、并购溢价和并购净收益。
4.从财务管理角度分析,嘉华公司是否应该并购嘉亿公司。
(1)税后净营业利润=100×(1-20%)=80(万元)
购置固定资产的支出=(281-265)+30=46(万元)
营运资本增加额=(293-222)-(267-210)=14(万元)
自由现金流量=(税后净营业利润+折旧及摊销)-(资本支出+营运资本增加额)
=80+30-46-14=50(万元)
(2)公司总价值=50/(12%-6%)=833.33 (万元)
或者公司总价值=[50×(1+6%)/(12%-6%)]/(1+12%)+50/(1+12%)=833.33 (万元)
(3)900=自由现金流量/(12%-6%)
自由现金流量= 900×(12%-6%)=54(万元)
(4)总资产报酬率(税后=61.6/[(532+574)/2]×100%=11.14%
净资产收益率=61.6/[(158+179)/2]×100%=36.56%
2012年流通在外的普通股加权平均数=200+120×10/12-60×4/12=280(万股)
每股收益=61.6/280=0.22(元/股)
市盈率=6/0.22=27.27
2012年流通在外普通股股数=200+120-60=260(万股)
每股净资产=179/260=0.69(元/股)
市净率=6/0.69=8.70
【分析提示】
1.属于纵向并购。
理由:纵向并购指与企业的供应商或客户的合并,即优势企业将同本企业生产紧密相关的生产、营销企业并购过来,形成纵向生产一体化。
实质是处于生产同一产品,处于不同生产阶段的企业间的并购。
本案例中嘉华公司属于汽车生产企业,嘉亿公司属于汽车底盘配件的制造企业,嘉亿公司属于嘉华公司的供应商,因此属于纵向并购。
纵向并购的优点:能够扩大生产经营规模,节约通用的设备费用等;可以加强生产过程各环节的配合,有利于协作化生产;可以加速生产流程,缩短生产周期,节约运输、仓储和能源消耗水平等。
2.嘉亿公司最近3年的平均利润=(8 000+10 000+9 000)/3=9 000 (万元)
假定以嘉亿公司最近3年的平均利润作为嘉亿公司的估计净收益,则嘉亿公司价值=嘉亿公司最近3年平均利润×标准市盈率=9 000×15=135 000(万元)
3.并购收益=并购后整体价值-并购前并购企业价值-并购前被并
购企业价值
=12 000 000-1000 000-135 000=65 000(万元)
并购溢价=并购价格-并购前被并购方价值=150 000-135 000=15 000(万元)
并购净收益=并购收益-并购溢价-并购费用=65 000-15 000-10 000=40 000(万元)
4.嘉华公司并购嘉亿公司后能够产生40 000万元的并购净收益,从财务管理角度分析,此项并购交易是可行的。