万科地产宣传画册结构
WK地产组织架构
万科房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权1.万科房地产开发有限公司组织结构图董事会董事长总经理行政副总经理财务总监总工程师行政办公室人力资源部财物部审计部工程部商务部销售部总经理办公室2 项目前期部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人职责1．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证2. 负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作3．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划4．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作项目前期部经理投资发展主管项目开发主管项目规划主管投资发展专员各专项工作专员专业工程师3.设计管理部组织结构与责权经理级1人根据实际而定职责1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作2．对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收3．配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作4．配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作5．参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作6．负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认7．负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作8．负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理权力1．工程设计单位的初步选择权2．对外部设计方案的审核权、修改建议权3．对设计变更、工程洽商的参与审批权4．建设工程质量的参与验收权5．对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力设计管理部经理图纸审核员资料管理员结构设计师相关说明4 商务部组织结构与责权部门部门负责人 直属领导部门组织结构图部门编制 经理级1人主管级2人根据实际而定1. 负责与工程相关的所有合同编制工作2. 根据设计图纸组织编制或委托编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等 3．根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作4．审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件商务部经理造价工程师土建预算员 安装预算员合同管理员询价员 合同主管5 工程管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人根据实际而定职责1．负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作2．配合商务部起草工程相关合同3. 办理供水、供电、消防手续2．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标3．熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作4. 负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系5. 根据企业项目建设的实际情况，编制并实施完成工程进度计划工程管理部经理土建工程师水电工程师市政工程师技术资料管理员各专业技术员11．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明6 销售部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人根据实际而定职责1．编制和执行项目营销工作计划2．督促专业机构完成新项目所在区域的竞争对手及消费者调查并制定营销推广方案3、同步完成销售动态分析并依此调整营销推广方案3．负责项目的销售策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作4．组建售楼中心，确定项目售楼处外部形象与内部装饰装修方案销售部经理销售员客服主管营销策划专员5. 负责销售备案工作及相关的政府部门协调工作6．策划与实施各类楼盘项目的推广、促销活动7．负责项目商业部分的招商工作8．按总经理及董事会要求编制销售报表9、负责客户服务管理工作，建立市场研发及客户档案，处理投诉、退房等问题权力1．对营销推广方案和费用预算的审核权2．房地产行业资讯调查经费及营销推广费用的合理使用权3．对营销策划及宣传推广方案决策权4．要求相关部门配合的权力5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明7 办公室组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人办公室主任档案主管行政主管招聘主管培训主管档案文员后勤主管人力资源主管根据实际而定职责1．协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2．根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论4．汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核5．负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作6．负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作7．负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作权力1．受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权2．企业经营决策的参与权。
(完整word版)万科集团住宅结构设计控制要点 2(DOC)
万科集团住宅结构设计控制要点（一）住宅结构设计控制要点原则：经济、合理、安全、优化一.选用的标准图集及技术措施：为统一出图的质量，建议采用以下标准图集、技术措施：《混凝士结构施工图平面整体表示方法制图规则与构造详图（现浇混凝士框架、剪力墙、框架-剪力墙、框支剪力墙结构）》二.设计单位注意事项：1.从方案到施工图设计，设计单位需向甲方提供各专业至少3次以上过程文件（以图形、表格或文字方式），时间为方案确定、初步设计提交正式文件前、施工图设计提交正式文件前，结构专业提供的内容包括：1）分析与设计参数定义；2）设计荷载取值；3）结构计算的总体控制要求；4)基础选型（内附基础埋深的相对标高和对应的绝对标高以及室外地坪的原貌、标高和设计绝对标高）；5)地下室及上部结构的结构布置方案（包括各层竖向、水平构件的定位、截面尺寸和主要连接节点构造大样、阁楼及坡屋面结构布置方案）；6)地下室底板和顶板的结构找坡（排水）方案（要求地下室各部位地坪特殊标高处注明结构标高与建筑标高的关系）、后浇带（包括底板、顶板和外墙、楼盖等部位）布置方案、地下室层高、各设备用房（如发电机房、高低压配电房等）的层高和净高要求、上部结构层高要求等结构技术过程文件，供甲方掌握和确认。
以在结构安全的基础上合理、经济和优化设计，取得良好的技术经济指标。
2.项目组各结构设计人员应始终保持技术措施、设计概念的一致性：在结构布置、构件选型、材料选用以及构造做法等结构技术措施上应协调一致，避免差异，否则必然造成施工成本及设计工程量增加。
3.设计单位需及时协助政府有关职能部门完成本工程的设计审查。
施工图审查合格后需向甲方提供各专业施工图最终版电子文件一份，并协助施工单位完成本工程的竣工图设计。
4.地质勘察成果涉及的技术指标如钻孔深度、抗浮水位（标高）、场地地震动参数、安全性评价等内容及要求需经设计单位确认或补充。
5.施工图设计前，设计单位需书面提供楼面活载取值供甲方确认。
地产类企业画册文案策划.doc
地产企业画册文案策划一、画册框架封面：企业口号及名称P1 品牌口号强调: 创引精品工程典范P2 企业介绍：企业简介P3 企业理念：海纳百川，兼收并蓄P4-P5 团队介绍： 1、团队文化（以人为本，缔造永恒）2、管理架构P6-P8 专业优势介绍： 1、人才专业 2、设备专业 3、质量管理专业9-P12 工程案例介绍：1、成绩总汇 2、具体工程P13 荣誉介绍：证书P14 远景展望：大鹏展翅，凤舞九天封底：公司电话地址二、具体文案封面文案：“创引精品工程典范”——江西省中盛建筑工程有限公司扉页P1：“创引精品工程典范”。
公元年，中盛建筑工程有限公司在业界率先提出这一响亮的口号，为更多的建筑工程企业提出了值得思考的新话题。
---年，对于一个企业来讲，既短暂而又漫长。
有的粉墨登场，也有的悄然谢幕，更有的徘徊迷茫，还有的则在演绎着自然界“物竞天择、适者生存”的游戏规则。
中盛建筑以科学发展观为指导，16年来，在激烈的市场角逐中始终以“创引精品工程”为己任，依靠质量保证体系和先进的施工设备、完整的检测手段，过硬的施工队伍，创下了众多精品工程，赢得客户的好评，并通过其创新的现代化机制、科学规范的管理模式、精英高效的管理团队，人本的企业文化内涵使企业得以不断发展壮大，始终保持可持续发展的良好势头！今天，中盛建筑将一如既往、大鹏展翅般的翱翔于万里长空，并将不断进取寻求更高的突破！P2企业简介江西中盛建筑工程有限公司（原江西省建新建筑工程有限公司）成立于一九九三年七月，企业资质经江西省建设厅核定为房屋建筑工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级企业；地基与基础、土石方、建筑装修装饰起居室承包贰级；机电安装专业承包叁级企业。
公司地址在南昌市上坊南路 217号，隶属江西省建筑科学研究院。
注册资金 5015 万元，目前总资产8.12743亿元。
公司现有职工 1854 人，具有各类技术职称的管理人员316人，其中工程技术人员中具有高级职称的17人，具有中、初级职称的179人。
平面构成
三、面的构成
点生线、线成面。意思就是说面是由线构成的，线则是由点构成的。几何学里是这样定义面的含意的： 面是线移动的轨迹。相信很多朋友应该可以理解这一点。点扩大成面，密集也能成面；线转移成面，加 宽也能成面。点、线、面之间没有绝对的界限，它们的界限是相对的。
平面构成
平面构成要素： 一、点 二、线 三、面 构成形式： 一、重复构成 二、近似构成
1、同形异构法
2、异形同构法 3、异形异构法
平面设计中的造型要素
点、线、面是平面构成中的三种基本形态，这三种形态有着各不相同的视觉效果和艺术表现力
一、点的构成
• 在空间中放置一点，会使人产生集中的注意力。把点置于空间的正中心，它保持着平静的安定感，
2、异形同构法
3、异形异构法
三、同形异构法
• 同形异构是指外形相同、内部结构不同的造型方法。比如外形和大小相同，但是内部的指针及结构
不一样的手表；外形相同，但是内部结构不同的键盘等等。
（一）异形同构法
• 正好和同形异构相反，即外形不同，但是内部结构相同、一致。
旁边是获奖的3幅万科地产系列广告，你知道这是 属于哪种构成方式吗？
象”。
左上角的标志采用简略的线条和明了的色块准确地传达了企业信息。 《时尚先生》的封面中，LOGO的设计和文字的选择，加之色彩和版式的有效整合，使得封面男 人味十足。我们可以设想，面（色块）是由很多线条组成的，LOGO中三角形的设计便是由属于粗黑体，文字的边、角设计都成方形，我们也可以设想这是很
（二）线的构成
• 线可以分为直线和曲线，线的不同状态给人的视觉印象也各有不同。直线产生的印象是速度感、紧
万科品牌集团画册中文
迄今为止，万科已为超过四十万个中国家庭提供了住宅，并为约两百个 社区提供物业管理服务。“万科”也成为中国房地产行业的第一个全国 驰名商标。 27年来，万科从多元化经营成长为房地产行业首家销售规模达到千亿级 的企业。万科希望能成为基业长青的卓越企业。
透明规范的体制，对 价值观的坚守，是万 科前行的指南。
深圳 深圳区域：深圳、广州、
东莞、珠海、中山、佛山、 长沙、厦门、惠州、海口、 福州、三亚、清远
业务介绍
住宅业务
杭州西溪蝶园
万科最主要的投资集中在中国的住宅业务，覆盖全国50个大中型城市。
天津霞光道5号
万科产品涵盖了从廉租房、保障房、面向主流人群的商品房，再到标杆型作品的高 端住宅等精品项目。 在中国的主要城市中，万科提供的产品广受欢迎，盖洛普进行的客户忠诚度调查显 示，愿意再次购买的业主比例高达 81%，在中国的发展商中居领先位置。
青岛魅力之城
商业地产
万科的商业地产业务涵盖大型购物中心、酒店、服务式公寓和写字楼，主要分布于全国一线城市，总建面逾 600万平方米。
深圳龙岗万科广场
上海七宝53购物中心
北京金隅万科广场
质量管理
为了支持万科产品质量的持续稳定提升，工程系统致力于建立起一套 基于质量的工程师文化体系。 1%的失误对于客户就是100%的损失。因此，万科建立了“客户导向” 的质量管理流程与制度，其中包括了系统化的品质及进度管控标准、 实测实量评估流程、安全拉闸问责制度以及现场安全管理标准。
万科中心
“漂浮的地平线、躺着的摩天楼”: 2009年万科总部搬迁至深圳盐田区大梅 沙万科国际会议中心。万科中心由美国的建筑师Steven Holl设计，并在 2010年获得美国绿色建筑委员会授予的LEED铂金认证，成为中国第一个获 得LEED-NC铂金认证的办公建筑项目。
万科集团组织机构图 ppt课件
6、人力资源管理非常重视，强调人才的轮岗和晋升，职业生源较好
万科集团组织7、机薪构酬图较低，强调职业生涯，人才流动大
3
万科集团组织机构图
1
华润置地组织机构
公司投资地产项目 ，以项目经理制执 行
技术发展委员会
董事长 总经理
总经办
计划部 公关部 档案室 行政部
财务部 资金管理中心 研发部 经营部 设计管理部 工程管理部 招标采购中心 合同预算部 网络部 人力资源部 法律部 客服中心
凤凰城 华亭嘉园
优仕阁 翡翠城 成都翡翠城 华润俱乐部
市场研 究、土 地谈判 、前期
策划
规划局 、立项 、证照
办理
总建筑师负 责，每个项 目实行责任
建筑师制
总工负责制
合同起草、 审核、执行 、监约、做
工程预算
信息化 平台建 立维护
华润特点： 1、公司所有项目营销由 华润置地经济公司承担， 专业化与职业化，形成内 部市场化运作 2、实行项目经理制、总 工负责制、建筑师责任制 3、市场反应较慢、管理 队伍年轻化 4、华远分流人才、内伤 较大 5、资金、品牌、规划有 优势 6、逐渐形成自己开发模 式。例如凤凰城项目与翡 翠城项目
万科集团组织机构图
2
万科集团组织机构
监事长
董事长 总经理
总经办
万科周刊 秘书处 档案室 行政部
投资决策 中心
财务管理部 资金结算中心 建筑研究中心 工程管理部 企划部 管理总部 物业管理部 人力资源部 审计法务部
区域项目 利润中心
大连万科
天津万科
北京万科
深圳万科
武汉万科
南Байду номын сангаас万科
沈阳万科
万科房地产集团组织架构解析(集团-区域公司-城市公司-事业部)
深圳、佛山、广州、珠海、中山、厦门、东莞、福州、海南、北海、上海、宁波、杭州、无锡、苏州、 南昌、合肥、南京、镇江、北京、沈阳、天津、大连、长春、青岛、长沙、武汉、西安、重庆、成都。
案例研讨：万科集团的组织构架（集团-区域公司-城市公司-事业部）
区域公司组织构架
上海区域公司
投
综
资
产
工作流程
案例研讨：万科集团的组织构架（集团-区域公司-城市公司-事业部）
事业部：将具有一定相似土地属性（区位、品类或其他）的多个项目整合为一个管理单位，通 过组织配置和授权，使其具备较一般项目部更广的经营管理职责和更高的决策权限，称之为事 业部，核心特点如下：
事业部对所辖项目的综合经营管理结果负责，包括项目的前期规划、方案报批、工程运 营管理、品质控制、企划营销、交付验收、成本费用控制、团队建设等方面的内容； 事业部借助设计、工程、营销、成本、采购、客户关系等专业部门的力量，通过内外部 资源整合来完成项目管理的过程，实现经营管理目标； 实行事业部制的公司，其设计、工程、营销、成本、采购、客户关系等专业部门均须按 事业部运作的需要，将技术和项目管理的职能在内部做明确的分工，为事业部服务； 事业部对所辖项目具有较高的决策和决策参与权限； 事业部对所辖项目拥有完整的知情权，即公司各职能和专业部门与项目有关的重要经营 管理信息，如设计变更、成本调整、定价等等，均应及时知会事业部；事业部没有独立的 人事权和财务权，同时在计划管理、信息管理、制度建设和流程建设等方面须遵循公司有 关职能部门的管理。
品
合
及
品
质
管
运
管
管
理
管
理
理
部
理
部
万科组织架构
住 宅 标 准新 化产
品 研概 发念
产 品 测 试
工
厂
化
生 产 研 究
新 技 术 研
发
人
员
支 持
激 励
、
绩
效
评
创 新 研 究 基 金 托 管
估
支
持
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三大战略对各职能部门的工作重点要求（3）
• 对项目运营过程进行分析并提供 资讯支持
• 负责区域公司企划部的协调与管 控
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企划部输出结果
一、项目发展 1、年度土地储备计划汇总报告（决策层-高层） 2、分析报告
• 各地土地储备现状分析报告（决策层） • 各地城市综合实力分析报告、经济指标分析报告（决策层） • 一线分公司运营能力分析报告（决策层-高层） • 现有土地意向摸底调查报告（决策层） 3、项目决策 • 项目法律风险专业评估意见（决策层） • 立项会议决议（决策层） • 土地交易合同审核意见（一线公司、决策层） • 董事会议案指引（议案的书写规范）（一线公司、董事会） • 董事会议案审查意见（董事会、一线公司） 4、信息统计 • 土地使用状况不定期统计报告（董事会） 5、信息共享、专业提升 • 土地获取方式方法总结报告（一线公司） • 项目发展大会（经验交流、宣讲下一步土地工作重点）（总部、一线公司）
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万科中长期规划战略对企划部的重点要求
项目发展
项目管理 和决策 宏观、微 观研究
房地产企业宣传册的内容制作方案
企业宣传册制作方案该宣传册的内容主要分为以下几大部分:形象篇（Corporate Image）、文化篇（Enterprise culture）、专业篇（Specialized）、服务篇(Enterprise service)、合作篇（Enterprise cooperation）、创意篇（Enterprise creativity）、业绩篇（Enterprise achievement）、展望篇（Enterprise forecast）八部分。
总共有12个坯，48面。
封面：房地产引凤筑巢模式的缔造者——海诺伟业房地产运营策划机构（与标识融合）封二：房地产“引凤筑巢”模式的缔造者（配合一定的背景图片，增强视觉冲击力）P1：前言Foreword我们并非物质上的富翁，但我们都是业界的精英，是精神世界的富足者；我们不会为自己陶醉，而做天马行空的创意，或为满足自己的外在机会表现，而唆使客户投入大而不当的费用，因为我们是————房地产全程策划专家房地产资源整合顾问。
从前期的土地开发、市场调研、广告创意、形象塑造、产品定位，到后期的媒介发布、公关执行、营销策划、销售代理、品牌运营。
我们同客户的命运紧紧相连，----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------因为我们倡导——“共同甲方”的合作理念。
“引凤筑巢”模式的提出和运用，是我们得天独厚的优势。
我们与传统意义上的“销售策划”公司有着最本质的区别，我们对市场有更专业、更科学、更准确地研究分析，我们对产品有更专业的规划设计建议和市场定位，我们对团队的运作有更专业的培训和指导，我们对项目形象、企业品牌的树立和维护有义不容辞的责任和义务。
我们是新一代的房地产运营商，我们是房地产信息资源共享的服务平台，我们又是时代潮流的引领者，潮流来不及为我们先行的经营理念定义，但又有何妨，我们不懈的追求与努力，已经在客户喜悦的笑声里得到了最具生命力的赞誉！P2：目录Table of contents董事长寄语Sends word形象篇（Corporate Image）六洲歌头·海诺伟业企业简介Enterprise synopsis企业组织架构Organization overhead construction----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------精英团队Outstanding person team文化篇Enterprise culture ……………………………………………………………以下略。
各房地产公司组织架构图
万客会 总经办
会员推广 计划
与维护
信息
品牌推广 品质
与维护
工程管理部
供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理
财务部 客服中心
坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
项目发展部
深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
法律室 项目事务部
HR
万创公司
建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理
成本管理部
万科城市组织架构
万科项目部组织架构
华润置业总部
华润置业城市组织架构
万达总部组织架构
龙湖地产组织架构
海尔地产组织 架构图
绿城
绿地
金地房地产组织架构
其他未知房地产组织架构
房地产组织架构图
含万科 华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、绿 城、绿地等12家房地产组织架构图
万科总部组织架构
万科华南
集团华南区域分管领导
总经理 总经理 助理 助理
销售 深圳物 经营部 业公司
华南区域指导服务中心 副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经 理
பைடு நூலகம்
工程总监
项目总监
中山 广州 东莞 公司 公司 公司
万科品牌集团画册—英文PPT课件
10-05-2011, 7:20 PM, Vanke Center (Shenzhen)
China Vanke Co., Ltd. is currently the largest specialized residential property developer in the country.
housing as its core business, by divesting other non-core businesses and reallocating its resources to focus on residential property development. 2001 Disposed of retail business and transformed into a specialised residential property developer. 2007 China Vanke’s Dongguan Residential Prefabrication Research Center was named as the National Residential Prefabrication Center. 2010 Became the first residential property developer in the PRC with a sales amount exceeding RMB100 billion.
China Vanke has chosen to position itself as the develo-per of urban residential pro-perties for the mass market in China.
Company Milestones
万科地产宣传画册结构之欧阳与创编
万科地产宣传画册结构之欧阳与创编前言：欧阳与创编是万科地产宣传画册中非常重要的部分，它代表着万科地产的创意和设计。
欧阳与创编是一个专业的创意团队，他们致力于为客户创造独特的宣传画册，通过精心设计的版式结构和视觉效果，展示出万科地产的独特魅力。
一、欧阳与创编的介绍：在宣传画册的开头，我们可以加入一段关于欧阳与创编的介绍。
可以介绍他们的专业背景、丰富的工作经验和对于宣传画册设计的理念。
这样可以让读者对欧阳与创编有一个初步的了解，并且提升他们对宣传画册的信任度。
二、创意理念：接下来，我们可以详细介绍欧阳与创编的创意理念。
可以从以下几个方面展开：1.独特的设计风格：欧阳与创编以独特的设计风格著称，他们擅长通过图像、颜色和版式设计来传达信息和情感。
这种独特的设计风格能够突出万科地产的品牌形象，并且吸引读者的注意力。
2.创新的表现形式：欧阳与创编善于将创新的表现形式应用于宣传画册中。
他们会运用一些新颖的设计元素，如立体图像、折页设计和实验性的排版方式，来展示万科地产的创新精神和时尚感。
3.故事化的设计：欧阳与创编在宣传画册中注重营造故事感和情感共鸣。
他们会通过精心策划的故事情节，将读者带入到一个独特的世界中，让读者感受到万科地产所带来的美好生活。
三、作品展示：在接下来的部分，我们可以展示欧阳与创编过去的作品。
可以使用大尺寸的高清图片和详细的说明文字，来展示他们的设计成果。
这样读者可以更加直观地了解欧阳与创编的设计风格和水平，同时也能感受到万科地产的品牌魅力。
四、成功案例：在宣传画册的后半部分，我们可以列举一些欧阳与创编与万科地产合作的成功案例。
可以展示一些由他们设计的宣传画册的效果和反馈，以及万科地产在市场中所取得的成功。
这样可以增加读者对万科地产的信任和兴趣，激发他们对万科地产的购房欲望。
大气简约房地产公司宣传介绍项目推广营销策划ppt模板
Editing
When an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book.
Audio
When an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book.
房地产营销策划
框架完整 大气简约 实用性强 企业简介 融资创业
2018年.1月.1日
目录
01 企业简介 Company profile
02 市场分析 market analysis
03 项目展示 Project display
04 营销策划 M a r ke t i n g P l a n n i n g
100
%
85
75
%
%
55
45
%
%
40
20
%
%
10
%
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
项目情况介绍
SUBTITLE IN HERE
PART 01 ADD CONTENTS
企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方 式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各 方各面。
Success Target
Lemon drops oat cake oat cake sugar plum sweet chocolate cake
Business Strategy
PS教程
项目六——万科楼盘画册设计与制作技术要点：本项目学习设计一本两页纸组成的画册，掌握如何运用相同元素，让平面设计作品整体风格统一。
项目需要综合运用PS的多种技术。
案例定位：本项目客户是万科桃源居楼盘。
需要为其设计一本32开幅面、8P的项目宣传画册。
操作步骤：1）设计画册封面和封底：1.新建一个文件，参数设置如图所示；2.按Ctrl+R显示标尺，在出血位及中间分隔处拖出辅助线；3.新建图层组，创建一个图层组并命名为“封面/封底”；4.打开素材文件“墨迹1”。
单击“矩形选框工具”，框选出选择区域。
并将其复制并粘贴到文件中，按“Ctrl+T”将其变换至如图所示；5.执行“图像/调整/阈值”，将“阈值色阶”调整为“100”，效果如图所示；6.单击“选择/色彩范围”，择如图黑色所示选择范围，单击“确定”按钮；7.设置前景色为“K100”,新建一个图层，用Alt+Delet填充前景色，取消选区；8.新建一个图层，填充前景色，执行“滤镜/渲染/纤维”，设置“差异”30，“强度”5；9.按“Ctrl”单击“图层2”，载入“墨迹”选择区域，为“图层3”添加图层蒙版，单击“蒙版缩略图”，执行“滤镜/模糊/高斯模糊”，半径设为“80像素”，效果如图；10.按“Ctrl”单击“图层3”的蒙版缩略图，出现蒙版的选择区域，用前景色填充；将背景图层填充为灰色（C20，M15，Y15，K0）；11．按“Ctrl”单击“图层2”，载入图层的选择区域，填充黑色，将图层向右下方移动一点位置，将“图层混合模式”设置为“变亮”；1”下方新建“背景1”图层，用前景色填充。
13.打开素材文件“古画”，拖到文件中，自由变换如图所示；14.添加图层蒙版，用柔画笔工具，将周围涂抹干净；110，“饱和度”25，“明度”-65。
设置图层的不透明度为“80%”。
16.同时选中“图层1-4”，选择“图层/链接图层”，移动图层的位置；文件中，并将其自由变换。
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附文：作品**号。万科温馨家园
照片：金色家园
附文：作品**号。万科金色家园
P43-44 [ROOM][机会]阐释
[ROOM—OPPORTUNITY]机会]
在一张白纸上
描绘出最美的图画
在荒芜的土地上
建造万千家园
这是万科与生俱来的能量
在不可能中
创造可能
把握机会
演绎精彩
地产项目概述
自1988年进入房地产领域，万科地产先后在深圳、北京、上海、天津等城市推出了一系列住宅项目，凭借精良的设计、规划、建造和配套，赢得市场的一致赞誉，同时为中国的房地产开发起到了示范带头作用。
“万科地产”宣传画册结构
封面、封底
深圳市万科房地产有限公司
P1－P2扉页企业理念
方案A：
万科地产是什么？
（手写体）
非常专业。／人感觉有自由发挥的空间。／服务精神。
建房子。卖房子。住房子／．．．．．．
方案B：
巨幅有渲染力的员工表情群像照片
P3-4集团董事长致辞
标题
正文
配图：底图
照片：王石休闲照（大）／正装照（小）
配照片：
万科地产公司办公环境创意照
威登别墅竞卖现场
文：万科地产第一声：1988/11/18；成功竞争得威登别墅住宅用地
P11－12企业纵向组织架构图/重要管理人员介绍
文字：
董事长简介
总经理简介
重要管理人员简介
配照片：管理层集体创意性照片
P13-14企业横向架构图&重要子公司/分公司简介
深圳万科地产有限公司企业架构
设计不是纯粹的技术过程，设计因为与市场、成本、管理的关联而成为一个经营过程。
设计策划的出发点是适应市场、满足客户需求，因此外观、造型一定要符合使用功能的需要，不能本末倒置。
（规划设计示意）
（配图：人员在沙盘旁演示的图片）
设计策划工作中，在反复推敲图纸、完善每一个细节的基础上，还需要采用“沙盘操作法”，即搭建与原物大小相同-1：1的实景，辅助工作的推进。
机构与人
企业精神：尊重人。尊重客户。
客户是企业最可依赖的资源。
员工是企业最可宝贵的财富。
照片：员工精神面貌照
信息沟通：专业化／规范化／透明化
完善、规范的业务操作规范手册
高效畅通的内部信息流
照片及附图：创作会上争论激烈
独具魅力的内部内部网络贴子
附文件：内部网络沟通节选
国际沟通与交流：年度异国出游、交流
P27 -28立项听证
准备
立项听证会制度是公司多年来在实践中摸索总结、不断完善并严格遵循的一项卓有成效的经营管理制度。
（立项听证示意）
分析、论证
（配：立项听证会现场照片）
立项听证会制度详细列明会前应准备的文件、资料，同时就听证人员应具备的专业资格、过往业绩以及议事与表决程序等都作出严格规定。
实践证明，立项听证会制度大大增加了项目投资的可靠性，使万科地产项目能始终保持前瞻性与竞争优势。
P19－20企业文化：职业与人
踏入万科第一天：持续的万科职业培训
健康丰盛的人生：丰富多彩的万科地产文化活动
照片：职业培训照片／文化活动照片
P21－24气氛页（大折页）
照片：城市花园
附文：作品**号。万科城市花园
照片：四季花城
附文：作品**号。万科四季花城
P25-26 [ROOM][房间]阐释
[ROOM—HOME][房间]
文：建筑设计公司简介
文：物业管理公司简介
文：上海/北京分公司简介
配照片：建筑设计公司、物业管理公司上海与北京分公司的外观和办公环境照片
P15－16企业深圳开发项目图览／企业最新业绩图示
深圳开发项目图示
公司１９９８－２０００的总体业绩介绍
（年竣工面积、销售收入、利润的有关数据及柱状、饼状图示）
P17－18企业文化：人本／开放／和谐
配：住交会照片
售楼现场包装突出公司整体实力及项目附加值、增强客户购买信心和购买欲望。
配：售楼现场、样板间照片
P35-36经典广告回放
根据各项目的特点，在广告宣传的方式、时机、频率以及媒体选择等方面精心安排，营造出不同凡响的宣传效果。
配：精彩平面广告照片
P37-38物业管理
பைடு நூலகம்关怀
将工业产品售后服务的做法移植到房地产项目的开发经营活动中，通过优质、全方位的物业管理服务来塑造品牌形象，这是初衷，更是坚持。
体验星级酒店式服务。
城市花园
围合式设计、内庭景观，高档住宅小区。
欧陆浪漫，安居乐园。
P49-50
四季花城
万科集团在深圳开发的最大项目。
欧洲人文思想和中国岭南风光的交织，映衬出城市中一个美丽的地方。
俊园
国内首幢161米超高层豪华住宅。
融汇古典与现代，享受一生完美。
P51-52
彩园
21世纪居家标准，全部采用成熟复式户型。
另加建筑研究中心介绍（成立时间、目的、业务范围、相关成果）
P31-32工程管理
把握
“万科地产、优质永远”是公司工程管理的宗旨。因此，公司坚持把工程质量放在首位，在借鉴国内外先进工程管理经验的基础上，通过不断探索与总结，率先在同行中建立起一套完整、科学、可操作性强的工作程序和管理制度。
方案一
（工程管理示意）
P5-6地产董事长莫军致辞&目录
地产董事长莫军致辞目录
标题
正文
配图：底图
照片：莫军休闲照（大）／正装照（小）
P7－8 ROOM OF VANKEDC
人在万科
从ROOM开始
[ROOM]：*******
万科在机遇面前DEVELOPING BY ROOM
万科人在空间里规划PLAN A ROOM
人在房间里生活LIFE IN A ROOM
建什么样的房子？
为谁建？
关注人
关注人的居住
在一幅幅作品中渗透
每一次绸缪
每一步帷幄
严谨的关注贯穿始末
企业运作
经过多年的稳步发展，万科地产已形成“规划设计超前、建筑施工精心、质量成本并重、物业管理尽善尽美”的经营风格，并在项目运作方面逐步建构起具万科特色的规范化管理模式和操作流程，有效保证了项目施工的质量和进度。
配照片：空间感强的图片
P9-10空间阐释／企业简介
[ROOM－SPACE][空间]
一个巨大的空间里
回旋着一股力量
人性化经营管理理念
由上至下
贯穿万科企业本体
万科之成长、蓬勃、发展
均源于此
人的集合／人的空间／人的力量
企业简介
深圳市万科房地产有限公司是深圳著名的地产发展商之一。公司成立于1998年，十几年来，致力于发展优质住宅房产和为广大客户提供高水准的房产物业管理服务，于98年和99年连续两年荣获深圳市房地产行业综合开发企业资质排名第一名，在社会上树立了大型房地产专业公司的公众形象。公司现有员工1500余人，下属企业10余个。截至2000年年底，公司共成功开发地产项目**个，总资产额达**亿元，年销售额突破**亿元，呈现明确上升轨迹。
坐拥锦绣繁华，徜徉静谧惬意。
P53-54
瑰丽福景大厦
全方位贯穿“绿色概念、环保设计”的主题。
都市里的绿荫。
桂苑
罗湖中心区的花园住宅。
渲染丽彩人生。
P55-58规划未来
（公司发展规划概述、领导寄语）
（配图：另找）
（最后独立部分）
P59-60公司大事记
（配：奖项、证书照片）
篇章结束
招标：
施工：
（配图：施工现场办公、工程验收照片）
方案二
把上表文字结合照片来阐述
备注：
《认可承建商名册》：在认真调查和全面了解的基础上，对承建商的专业资质、技术力量、过往业绩和管理水平进行综合评定后编制而成。通过该名册可确保所选承建商符合工程项目施工的要求，使施工质量维持高水准。
《认可材料供应商资料库》：为维护用户利益、充分掌握市场行情而建立。确保货比三家，对材料设备的选型和采购工作严格把关，杜绝使用伪劣产品。
展望未来，万科地产将不断开拓进取，继续为深圳乃至全国房地产业的发展作出贡献。
项目巡礼
P45-46
天景花园
万科在全国开发的第一个房地产项目。
见证万科的不断成长与成熟。
威登别墅
该项目建筑用地是万科通过招投拍卖得到的第一块土地。
巧妙利用有限地幅，精心规划高尚生活。
P47-48
荔景大厦
万科在深圳发展的高层楼宇的代表作之一。
万客会（介绍文字、照片）
“万客会”成立于1998年8月。
“万客会”与会员心手相牵，共同成长。
业主服务中心（介绍文字、照片）
其他（补充内容）
经过多年的探索与实践，万科物业管理凭借超前的管理理念和创造性的思维，领先于业界同行，为社会树立了具代表性的物业管理形象，并发展成为“中国物业管理”的名牌企业。
P39-42气氛页（大折页）
P29-30规划设计
酝酿
在项目的开发过程中，规划设计始终扮演着龙头的角色。高度重视规划设计工作是公司经营的突出特点，更是公司赢取卓越业绩与良好声誉的主要原因之一。
（配规划设计人员的集体照；以下文字可安排为图片中人的语言）
设计是对市场需求的直接反应，市场的需求只有通过设计工作来体现。
设计决定了地产项目的实用性、造价成本、公司形象、管理制度、后期维护费用等一系列重要问题。
P33-34营销策划
运筹
营销策划是整个项目成功与否的重要保证。
营销策划自项目前期规划设计即已开始。它建立在周密而详细市场调查和分析的基础上，从市场定位、建筑风格、户型设计、资金运作、销售时机、广告宣传及物业管理等每一个环节进行全面、整体的策划，以期对市场产生强烈的冲击力，树立万科地产的品牌形象。