简述企业物流管理中存在的突出问题及应对策略
企业物流管理中存在的问题及应对策略
企业物流管理中存在的问题及应对策略在经济全球化发展的今天，绝大部分企业凭借互联网带来的信息优势实现了线上市场的交易模式，而物流行业作为支持整个线上市场交易顺利开展的重要经营方式，许多企业具有专门的物流管理部门，但在传统经营思想的影响下，鲜少有企业专门将物流管理部门作为现代化经营建设的重要组成成分，仍然有大部分企业把物流管理作为影响产品成本及质量的部分因素。
因此，本文以“企业物流管理中存在的问题及应对策略”为题，探讨企业物流管理中存在的制度、技术与人才三大问题，并基于当前企业实际经营方针提出相应解决策略，希望能为提高企业经营绩效起到一定的促进作用。
标签：经营建设;物流管理;绩效;有效措施引言物流（logistics）服务起始于最早的商品贸易，它是随着商品生产、贸易、运输等行为的发展而发展，是一种从古至今的传统经济活动。
现代物流管理（Logistics Management），更多的是指基于信息化设备与技术，利用仓储中转等场地，降低企业运输成本，提高商品贸易效率与经济效益，完成合理化的运输服务模式。
企业在商品生产过程中，必须考虑到商品带来的运输成本，而物流管理恰恰能根据商品等实体流动规律，综合性地管理商品流入与流出，有计划、有组织地协调、控制进而监督商品的走向，使得企业在物流活动中能够以最少的成本实现最佳的物流配合与协调。
现代物流是供应链活动中必须的一部分，尤其是在互联网支持下，越来越多的客户开始习惯网络购物，因此，企业为了满足客户对商品、对服务等需求，就必须将商品产地到消费地的过程设计为一种高效、低成本的控制运输的过程，这就是现代物流管理的目标与意义。
一、企业物流管理中存在的问题（一）物流管理观念和制度相对落后从客观条件上来看，国内企业物流发展较晚但十分迅速，各大快递公司在早期以信件为主，随着互联网电子邮件的出现，国内以信件邮票为主的物流行业受到了极大的冲击，然而，柳暗花明又一村，线上市场的出现促使国内物流行业起死回生，并直接步入了高速发展的“快车道”时期。
企业物流管理中存在的问题及应对策略
企业物流管理中存在的问题及应对策略我国市场经济的制度下，企业之间的竞争越来越激烈。
减少成本是企业增加经济效益的有效方式。
就减少运输成本而言，应增加企业的物流管理水平，以提升企业竞争力。
标签：企业物流管理;问题及对策引言物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益的管理活动。
近年来，随着信息技术和计算机网络技术的发展，信息化建设是现代企业发展的主流方向，其意义在于通过数据的信息化转化、处理和管理，而实现对有价值信息的共享、利用，从而为企业发展提供数据支撑。
1 企业物流管理概述一个企业除了生产产品之外还需要将产品运送到各个售卖地，在运输环节就需要企业的物流管理部门。
整个物流运输包括：产品包装、产品存放、运送、配送等。
提高企业在物流管理的水平，需要从多方面优化各环节的配置。
2 企业物流管理信息化存在的问题2.1 物流管理基础条件不完善首先，许多企业在设计运输网线上不合理，对于产品运输的整体工程没有一个全面的了解。
其次，企业中缺乏物流管理的专业型人才，由于社会发展的需求，企业需要理论知识和技术能力兼备的综合型人才。
最后，没有一个科学、合理的物流管理机构，这导致了管理水平下降。
以上问题的存在都影响着运输效率。
2.2 人才缺乏很多时候，在物流管理工作中，实际操作人员缺乏专业性。
虽然很多从事物流管理行业的人员都是高校毕业，但是很多高效毕业生缺乏做够的实践，他们充分了解物流管理的各种理论知识，但是实际管理操作经验非常少。
导致高校毕业生在入职后，很长一段时间内无法高效的开展物流管理工作。
我国很多企业对于物流管理并不重视，大多数物流管理部门与前台融入一体。
前台工作人员有充足的前台管理经验，但是对于物流管理并不熟悉，物流管理质量较差。
多数企业并没有设置物流管理部门，在招收人才的时候，要求放低，专业性不强，无法保证物流管理工作的效果，企业的物流管理部门也没有充分发挥该部门的能力。
我国企业物流管理问题与优化策略思考
我国企业物流管理问题与优化策略思考
问题分析
我国企业物流管理存在以下几个问题：
1.运输成本高：由于我国地域广阔，运输距离长，加上交通拥堵和高油价等因素，企业的运输成本相对较高。
2.信息不对称：企业与供应商、承运商之间的信息不对称，导致物流过程中的信息流不畅，难以实现供需的精确匹配。
3.仓储效率低：部分企业对仓储管理不重视，导致仓库空间利用率低下，仓储操作效率低，增加了企业的成本和运营风险。
4.物流流程不透明：企业物流流程不透明，难以实现物流过程的监控和控制，导致物流环节中的问题难以及时发现和解决。
优化策略思考
为了解决以上问题，我国企业可以考虑采取以下优化策略：
1.运输成本优化：通过优化运输路线、选择合适的运输方式、合理规划运输计划等方式，降低运输成本。
同时，可以通过谈判和合作等方式，与供应商和承运商共同协商降低运输成本。
2.信息共享与协同：建立信息共享平台，加强与供应商、承运商之间的信息沟通和协同，实现信息的及时共享和准确传递，提高物流过程的效率和准确性。
3.仓储管理优化：加强对仓储管理的重视，合理规划仓库布局,提高仓库空间利用率；引入先进的仓储设备和信息化管理系统，提高仓储操作效率；加强库存管理，降低库存成本。
4.物流过程可视化：利用物联网、大数据等技术手段，实现物流过程的可视化监控，提高物流过程的透明度和可控性，及时发现和解决物流环节中的问题。
以上是对我国企业物流管理问题与优化策略的一些思考，希望能对企业物流管理的改进和优化提供一些参考。
企业物流管理中存在的问题及应对策略
企业物流管理中存在的问题及应对策略随着经济的发展，企业物流管理越来越受到关注。
良好的物流管理能够提高企业的效率、降低成本、提高服务质量。
然而，在现实生产生活中，企业物流管理中仍然存在许多问题，这些问题严重制约了企业物流管理的效率和质量。
本文将探讨企业物流管理中存在的问题及其应对策略。
问题一：物流成本高物流成本是企业物流管理中一个非常重要的问题。
近年来，物流成本呈现出一定的上升趋势，主要原因有以下几点：•物流服务企业垄断程度高，价格水平偏高。
•企业内部物流成本计算不合理，无法精确控制企业物流成本。
•物流信息化不足，企业无法全面掌控物流各环节，难以实现物流成本的优化。
针对物流成本高的问题，企业应该采取以下策略：•加强与物流服务企业的沟通，争取更有利的价格。
•优化企业物流结构，采取多种物流方式，精确控制物流成本。
•推进企业内部物流信息化，建立完善的物流信息系统，实现物流最优化。
问题二：物流管理人才短缺物流管理人才的短缺是一个普遍存在的问题。
随着物流业的快速发展，各大企业对物流人才的需求量越来越大。
然而，现实中的物流人才短缺，造成了很多企业的物流管理困难。
企业可以从以下几个方面应对物流人才短缺：•与高等院校合作，招聘年轻物流人才。
•为员工提供培训和学习机会，提高员工物流管理能力。
•建立人才培养体系，制定物流管理人才培养方案，加强对物流管理人才的引进与培养。
问题三：物流信息化程度低物流信息化的程度低是影响企业物流管理效率的一个重要因素。
由于企业物流环节较多，信息需要在各个环节传递，如果物流信息化工作不到位，会造成物流管理极大的困难。
针对物流信息化程度低的问题，企业应该采取以下策略：•建立物流信息平台，实现物流信息统一管理。
•推广物流自动化设备，提高物流管理效率。
•推进物流管理信息化，实现物流信息的自动采集、分析和处理。
问题四：物流服务质量低物流服务质量低是企业物流管理中一个难以避免的问题。
由于物流环节过多，物流中存在诸多因素如天气、道路状况等都会影响物流的效率和质量，因此物流服务质量低是一个难以避免的问题。
企业物流管理存在问题和应对措施
企业物流管理存在问题和应对措施以下是对文章进行润色改写的版本：企业物流管理的问题与应对措施企业在物流管理中存在一些问题,需要采取相应的措施加以应对。
企业应重视物流管理的战略地位,建立物流供应链数据库信息平台和物流成本管理机制,同时加强物流人才的培养,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
一、企业物流管理存在的问题1.管理方式传统落后,难以满足企业发展需求。
目前,许多企业在物流管理中仍沿袭传统的仓储和运输一体化模式,这限制了企业的专业分工,无法发挥现代物流管理的优势。
随着经济的发展,客户对物流服务的要求不断提高,但一些企业在制定发展政策时,仍存在平均分配的思维,这降低了客户的满意度和管理质量。
2.物流设施不完善,信息化水平较低。
许多企业的物流设备性能不佳,内部设施陈旧,无法满足现代物流的需求。
同时,受信息技术的限制,企业物流管理效率和水平较低,难以满足客户需求。
一些企业在信息化建设方面进展缓慢,无法实现与客户的高效对接,供应链管理受到制约。
电子商务在物流领域的发展,也未能得到这些企业的充分应用。
3.物流成本管理存在问题。
在供应链环境下,各环节存在诸多不确定因素,给企业的信息流通和经营带来风险。
但企业在成本核算中,往往未将物流成本单独列项,难以对物流费用有清晰的了解,导致企业管理者对此重视不足。
4.缺乏优秀的物流专业人才。
随着全球化进程的.加快，社会对专业性技术人才的需求也越来越大。
企业也继续一些精通企业采购制度、企业电子商务、企业进出口贸易等方面的专业型物流人才。
但是，就我国目前情况来看，物流人才培养机制还相对比较落后，物流人员掌握的技能比价单一，有的在这个方面能力强一些，但是不知晓其他方面，这就很难满意我国物流行业的发展需求。
物流人才的缺乏就会抑制我国物流行业的发展，企业的物流管理更是无从谈起。
二、企业物流管理措施分析1.在战略上重视物流管理。
在企业管理中，要把供应链物流管理放在重要的位置，在战略上重视物流管理。
企业物流管理存在的问题和解决方法
企业物流管理存在的问题和解决方法第一篇：企业物流管理存在的问题和解决方法浅谈连锁企业物流管理存在的问题和解决方法合理的物流配送使连锁经营中的统一采购、统一配货、统一价格得以实现，能否建立高度专业化、社会化的物流配送中心，关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。
目前连锁企业在我国得到迅速发展,已经成为我国零售业发展的主要方向,但与之密切相关的物流配送体系,仍处于初级阶段,整体发展水平较低。
一、我国连锁企业物流配送存在的问题1.对物流配送认识存在误区一些企业对于物流配送认识肤浅,视之为简单的“配货”和“送货”,没有真正形成以客户为中心的服务理念。
事实上连锁经营超市的统一配送是其核心竞争力的重要组成部分,配送作为企业内部上通下联的节点,是企业提高效率、降低成本的重要因素,配送效率的高低将直接影响到连锁经营超市的经营效益。
2.我国大多数连锁企业没有形成大规模的配送中心在我国平均一个连锁企业约有15个店铺,未形成规模,统一配送率低,人员闲置,运输设备不能充分利用,可见只有扩大经营规模,发展连锁店铺使其数量达到一定的规模,才能提高连锁企业的配送效率和效益。
3.国内很多连锁企业仍没有实现集中采购和统一配送目前我国的连锁企业统一采购和进货的比例通常只有30%～60%,部分连锁企业总部与分店之间没有推行总部统一采购和配送,仍实行传统的单店采购和进货。
从企业整体来看,不但失去了连锁店应有的低价优势,同时也增加了连锁店的总成本。
4.我国连锁店的配送中心规模小限制了规模效益尽管目前我国的零售企业都在积极发展连锁经营，但规模普遍偏小，组织化程度低，许多企业的店铺规模没有达到国际公认的连锁企业的赢利点。
由于国内零售企业的连锁经营尚未形成规模效应，致使连锁经营的优势无法体现，而实现这一优势的物流配送体系也就难以发挥出应有的效能，两者之间还没有形成相辅相成的良性互动关系。
5.配送中心设施落后、功能不全由于现代化配送中心需要高额资本投入,且回收期较长,因此一些企业将原有的仓库简单地改造为配送中心,机械、自动化设施严重缺乏,货物的装卸、搬运大都由人工完成,导致作业速度慢、效率低下,残损率高,配送作业体系不完善。
企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究
企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究企业物流管理是当今企业发展不可缺少的一环，它涉及到企业的运输、仓储、配送等方面，为企业进行物资运输提供保障，确保物资能够在合理的时间内达到目的地。
然而，在企业物流管理的过程中，也存在一些突出的问题，如仓储管理不当、物流成本过高、物流风险控制不足等，这些问题给企业的正常运营和发展带来一定的影响。
因此，本文将对企业物流管理中存在的问题进行分析，并提出相应的应对策略。
（一）仓储管理不当对于生产型企业而言，仓库是不可或缺的一部分，它直接关系到生产效率和成品率。
然而，一些企业对于仓库管理还不够重视，导致仓库管理不当，存货管理混乱。
这些问题会导致货物滞留、损耗、丢失等情况发生，给企业带来经济损失。
应对策略企业需要采用现代化的管理方式，建立科学合理的库存管理系统，对存货自动化管理，自动实现库存监控和针对库存情况进行调整和计划制定。
此外，企业也需要对库房进行细致的管理，规定存储点位、区域风险评估，以及对库房内的环境、安全等方面进行定期检查，以确保存货的安全和完好。
（二）物流成本过高由于物流行业的竞争加剧，物流成本也在不断攀升，这对企业而言是非常不利的。
物流成本过高会直接影响企业的利润率，增加企业的运营压力，甚至使企业难以生存下去。
应对策略一是优化供应链结构，提高物流效率。
例如从采购商厂的设立到每天车辆的安排、路线的设定、仓库的设置、人员的培训和选取，优化整个供应链管理，能有效降低物流成本。
二是推行节能降耗措施，通过有效规划和管理物流环节，降低物流运输的油耗和污染排放量。
例如改变晚高峰配送、采用轻量化物资包装，以及倡导对车辆的科学日常维护，都会帮助企业有效地降低物流成本。
（三）物流风险控制不足在物流运输领域，意外事件时常发生，如车辆事故、天灾人祸等。
一旦发生此类情况，就会直接影响货物的正常运输，给企业带来损失。
应对策略企业需要建立健全的物流风险管理体系，对物流的整个过程进行风险评估和控制，针对不同的风险情况建立相应的应急预案。
企业物流管理中存在的突出问题及应对策略17
企业物流管理中存在的突出问题及应对策略摘要：经济全球化发展的今天,市场竞争环境日趋激烈,企业在拥有更多机遇的同时,也在面临着更加严峻的考验。
基于此，本文针对企业物流管理中存在的突出问题进行分析，并探讨了加强企业物流管理的对策。
关键词：企业；物流管理；问题；策略物流管理作为一门学科最早出现在美国，时至今天已经经历了多年的发展历史，逐渐走向成熟。
物流是经济一体化，与社会联系加强的结果，也是现代信息网络技术所衍生的一门新兴事物。
在经济不断进步，交通不断发达的今天，企业也面临着新的环境，新的发展条件，同时需要解决的一大问题就是物流运输问题。
越来越多的企业开始将目光投放在物流管理方面，不断加强企业的物流管理建设，将物流管理水平看成是关系到企业经济效益发展的关键因素。
企业甚至将物流管理看成是一种战略意识，使企业成败的决定性因素。
然而，由于物流管理作为一门学科、一门专业起步比较晚，在物流管理中仍然不能发挥作用，也就是在物流管理中仍然存在很多问题，要想提高企业的物流管理水平，就要针对这些问题展开分析，探索问题解决的出路。
1企业物流管理中存在的突出问题1.1企业物流管理理念陈旧，管理手段和模式落后。
管理理念对于企业物流的发展有着不可替代的作用，当前很多企业的物流发展受到制约，最主要的原因就是企业对物流管理的认识不够深刻。
现如今分工具体明确，人们的观念在不断的发生转变，以至于客户对物流的需求也开始朝着多样化的方向发展。
但是，很多企业对物流的管理并不能满足客户的需求，从而使得企业在同行业间的竞争力下降。
例如，有些企业虽然分工比较细化，有专门的部门和人员去搞物流服务和管理，但是由于自身的管理理念落后和陈旧，这使得企业的物流管理相对也落后。
相当一部分管理者认为物流服务只有贡献，没有回报，认为只是单方面的付出，而没有站在企业创长远发展的角度来规划企业的物流发展。
这种认识使得物流管理人员不思进取、得过且过，没有工作和上进的精神动力。
企业物流管理问题及对策
企业物流管理问题及对策摘要:随着我国社会经济的发展，国际合作的加深，企业的生产成本逐渐降低，但是物流环节的成本却在逐年攀升，物流管理逐渐成了企业生产经营过程中的一个重要环节，也成为了企业降低成本，获取最大收益的重要环节，对企业的发展有着至关重要的影响。
本文将在分析目前我国企业物流管理存在问题的基础上，提出与之相对应的解决对策。
关键词:企业;物流管理;问题;对策一、我国企业物流管理存在的问题(一)企业物流管理机制不健全企业物流管理本应该是一个一体化的流程，但现代企业由于部门设置等方面存在的历史遗留问题，导致企业对原材料库存管理、用料库存管理、产品库存管理、产品运输与配送等环节的管理，由不同部门分管，各个部门之间的活动分别对上级部门负责，各部门各自为政，未能全面兼顾企业利益和市场需求，最终导致企业物流活动的联动性、共享性较差，对市场的响应不积极。
(二)专业型人才的缺失企业物流管理的专业型人才，即强调其所具备的业务能力，也强调科研能力。
我国企业物流起步晚，企业管理人员的思想观念尚未更新，缺乏培养和引入专业物流人员的意识，致使企业的物流人员整体素质较低，在主持企业物流管理工作的过程中，缺乏统筹计划、风险识别的能力，也无法正确处理道德危机，未能为企业的物流管理提供有效支撑。
(三)物流管理信息化、系统化缺失现代化的物流管理中，电子信息技术、交换技术、全球定位系统等技术的运用在西方国家已经非常普遍，但在我国企业由于资金、意识等方面的原因，对其运用还相对较少。
另外，企业物流管理信息系统有待优化。
近些年来，企业的物流管理信息化意识逐渐觉醒，部分企业已经采用了电子信息技术，但无统一标准，导致网络系统构建受阻，物流管理信息的使用率也相对较低。
(四)企业物流管理意识有待加强我国企业的物流管理理念落后，传统的等额分配方式，某种程度上来说损害了消费者的利益，也不利于企业维护自身经济收益。
另外，现代企业以质量和利润为重心的管理模式，未能将物流管理放在足够重要的位置，部分企业虽然设立了物流管理的部门，但权责不明确，且未能发挥真正作用，职能仅停留在采购、仓储、运输管理等方面。
物流管理中存在的问题与措施
物流管理中存在的问题与措施摘要；随着经济全球化的发展，社会劳动生产率显着提高，生产环节的成本逐年下降，而成本就是循环环节的数量增加。
发展现代物流业已成为现代企业降低成本、实现利润最大化不可或缺的重要环节，是提高国民经济综合竞争力和经济效益水平的重要因素，也已成为增长点。
物流是货物从供应点到接收点的物理流动。
根据实际需要，将运输、仓储、装卸、包装、流通加工、流通信息处理等基本功能有机组合，形成不同类型的物流。
近年来，我国企业物流取得了长足发展，但还有很多问题。
需要解决这些问题，提高企业物流管理水平，以适应不断变化的市场需求。
关键词；企业物流管理；存在问题；对策；引言物流已逐渐成为国民经济和社会发展的重要领域，受到政府有关部门和企业的一定重视。
物流现在被公认为企业的第三利润来源。
借助物流，可以进一步推动国民经济的发展，也可以提高其他行业的发展水平，物流业对国家的发展和企业的经营起着至关重要的作用。
当前市场竞争越来越激烈，这不仅对中国企业的发展提出了巨大的挑战，也为更好的发展提供了机遇。
企业物流已成为企业经营管理的重要组成部分。
根据我国企业物流管理现状，调整解决企业物流管理中存在的问题，适应当前经济形势，确保企业平稳有序发展。
一、我国物流管理现状1.1 物流行业标准化程度低首先，由于我国国土面积大，物流业分散在全国各地，导致整个物流系统的设计存在问题，不能准确反映物流统计系统的实际情况。
二是组织物流活动不规范，产业布局和产能受到影响，物流不合理现象普遍。
最后，物流业缺乏专业化管理，我国受资源配置和体制制约，物流服务水平低和物流成本高是物流业的两大诟病。
1.2物流技术和管理水平不断提高目前在我国，我们可以设计出多级自动化仓储设备、AGV、自动导引车等高科技物流设备。
国内互联网普及率不断提高，其应用水平也在不断提高，物流识别技术、现代技术电子数据交换、自动分拣技术、空间信息技术等物流技术已经应用到企业中。
企业物流管理中存在的问题及对策
企业物流管理中存在的问题及对策企业物流管理是企业经营过程中物流和物流服务形成的总称，物流管理大大推动了企业经营效率的提升，但同时，也存在一些问题。
本文将从货物流动管理、库存管理、物流运输管理、信息共享管理、国际物流管理以及物流环境管理等方面，分析企业物流管理中存在的问题及相应的对策。
一、货物流动管理货物流动管理是企业物流管理的基础，但由于物流货运的不可预测性和复杂性，企业物流管理中货物流动管理层面存在以下几个问题。
1、缺乏数据管理由于货物流动管理需要充分了解货物流动状况，但由于缺乏数据管理，企业往往无法获取货物流动状态等信息，从而导致无法准确判断货物流动状况。
2、缺乏有效配送路径规划货物配送路径规划对于企业物流管理的成功与否起着关键性作用，然而企业往往缺少有效的路径规划，从而导致货物流动状况出现不可控的问题。
3、低效的货物运输货物运输是企业物流管理中负责货物流动的关键，但由于货物运输管理缺乏有效的调度，导致货物运输效率低下。
二、库存管理库存管理是企业物流管理中的重要环节，但由于库存管理的复杂性和不可控性，企业物流管理中的库存管理也存在着一些问题。
1、过多的库存由于缺乏有效的库存管理，企业会遇到过多的库存积压的问题，这会导致资金锁定和成本增加。
2、库存质量低下因为企业缺乏有效的库存管理体系，企业往往会遇到库存质量低下的问题，这会导致产品质量下降和客户满意度降低。
3、缺少库存信息共享由于缺乏有效的库存信息共享系统，企业往往会遇到库存信息不准确的问题，导致企业无法实时掌握库存信息和库存状态。
三、物流运输管理物流运输是企业物流管理中负责货物流动的关键，但由于实际情况的复杂性，物流运输管理也存在着一些问题。
1、长期成本高昂由于企业缺乏有效的运输调度、运输方式选择和路线规划，企业运输费用较高，从而导致长期成本高昂。
2、运输安全性较低物流运输的不可预见性和复杂性，会导致运输准确性、运输安全性等方面存在不可忽略的隐患。
企业物流管理中存在的突出问题及应对策略解析
企业物流管理中存在的突出问题及应对策略解析摘要：物流这个词我们经常提到，但是它具体包括哪些方面的内容可能大家并不是很清楚。
企业物流管理是起源于美国的一门综合性的学科，企业物流的发展不仅仅是经济发展的产物也是信息化时代到来的必然结果。
企业的发展面临很多的问题，其中物流的管理关系到整个公司的货物的进出效率，关系到整个生茶部门和运输部门的衔接，对整个企业的发展都有着十分重要的作用。
通过对相关材料的研究调查，笔者在此简要谈谈企业物流管理中存在的突出问题以及应对策略研究，希望对我国企业物流行业的发展起到一定的促进作用。
关键词：企业物流管理；突出问题；应对策略1企业物流管理理念物流行业的兴起给人们的生活带来了相当大的便利，帮助我们足不出户就可以买到远隔千山万水的心仪的商品。
物流行业的兴起最早的时候可以追溯到上世纪的美国，所谓物流指的就是物品的整个生产销售过程，包括原材料供应、生产加工、成品销售以及生产消费过程中的所产生的废弃物回收利用等。
物流为我们的生活带来了极大的便利，是出售商品的一个重要的营销手段。
企业物流包含很多个的环节，包括供应环节、生产环节、销售环节以及回收环节等等，企业物流管理就是对企业的物资进行统一的采购和统一的配送，从而有效的降低企业的运行成本，提高企业的整体经济效益，在时代不断发展的今天，企业物流管理俨然已经成为一个企业的市场资源的核心竞争力，对企业的发展显得至关重要。
2企业物流管理过程中存在的突出问题2.1企业物流管理理念落后，管理模式陈旧现在企业物流行业存在的最大问题就是，企业物流管理理念的落后，整个物流管理运行模式的陈旧。
很多企业在做物流时都把物流当作分散的个体，没有关注到物流连续性的特点，比如一些企业只生产产品而不懂得如何去销售产品，这样会导致企业生产的产品无人问津，最后毁在自己手里，这样的企业就难以维持下去。
有时候即使企业有销售渠道，但是会受到竞争对手的排挤打压，企业的物流职能部门运作效率过低也会让企业难以发展得更好。
我国物流管理中存在的问题及对策分析 物流管理,存在的问题,对策分析
我国物流管理中存在的问题及对策分析物流管理，存在的问题，对策分析精品文档，仅供参考我国物流管理中存在的问题及对策分析物流管理，存在的问题，对策分析在经济迅速发展和科技不断发展的今天,物流在企业的发展中起到的作用也越发重要。
为大家带来的我国物流管理中存在的问题及对策分析，希望能帮助到大家!我国物流管理中存在的问题及对策分析在社会不断进步的现在，物流已经成为人们生活中的一部分，人们越来越多的运用物流，在这个时代背景下，物流作为一项新的综合科学开始发展，这对于当前的企业格局来说，是一个革命性的进步，但是，虽然物流的发展创造了绝佳的机会来发展壮大自己，但是机会的到来也往往伴随着挑战，企业能否抓住机会扩大自己就要求企业是否能够有一个健全的物流管理体制。
但是物流管理对于我国来说还处于发展初期，这也导致了在我国物流管理中存在比较多的问题，所以说要正确的认识当前我国的企业物流管理体制，找出我国企业物理管理中存在的问题并加以解决。
一、企业物流管理相关理论阐释说起物流，大家对于物流的第一印象绝对就是平时日常生活中见到的快递小哥，但是，物流在书面上的意思是为了满足消费者需求而进行的高效率的运输。
而更深层次的，从科学的角度来说，传统意义上的物流是指将一个物体转移到另一地点去，直到现在，人们开始逐渐将现代物流与传统物流的概念分清楚。
企业也开始转向一条龙的生产线上去，既从生产到产品卖出都是由企业一手包办。
使得现代企业对企业物流管理更加重视，更注重发展完整型的生产链和更加全面成熟的方向进行。
当企业开始全方面的考虑企业的发展方向时，这就会有将企业从产品的生产到销售分为几个模块，然后分模块的考虑企业如何正确的发展。
而在企业的各个环节中，每个环节是环环相扣的，每个环节相互独立但是又相互依靠。
而对于企业物流管理来说，首先是生产环节不会与物流沾边，此时物流是做无用功。
虽然企业物流管理在生产环节不产生作用，但是对于企业的销售环节，企业的物流运输环节又是必不可少的。
企业物流管理存在主要问题和对策
企业物流管理存在主要问题和对策一、问题分析1. 库存管理问题：企业在物流过程中存在着库存管理不规范的问题。
过多的库存会导致资金占用过多，而库存不足则容易影响订单的及时交付。
2. 运输成本过高：企业在物流过程中运输成本过高，主要原因是运输路线的选择不合理、车辆利用率低以及货物损耗过多。
3. 信息不畅通：企业物流管理中存在信息沟通不畅的问题，导致供应链的整体运作效率低下。
4. 仓储设施不足：企业在物流管理中，仓储设施不足会导致货物堆放不规范，易受损，同时也会影响货物的分拣和配送效率。
二、对策建议1. 优化库存管理：采用现代化的库存管理系统，通过合理的预测模型和市场需求预测，使企业能够更好地掌握库存水平，同时减少资金的占用。
此外，及时清理滞销货物和提高仓储布局灵活性也是重要的对策。
2. 优化运输路线：通过优化运输路线，合理规划车辆调度，提高车辆的利用率，降低单位货物运输成本。
同时，建立良好的运输合作关系，选择可靠的物流供应商也是降低运输成本的有效途径。
3. 提升信息沟通效率：企业应采用先进的信息技术手段，建立和完善供应链管理系统，实现供应链各环节信息的实时共享和传递，以提高物流管理的整体效率。
此外，加强内部和外部合作伙伴之间的沟通和协作也是提升信息沟通效率的关键。
4. 建设先进的仓储设施：企业应投资建设先进的仓储设施，包括自动化仓储设备和先进的仓储管理系统，以提高货物的存储效率和分拣配送能力。
同时，加强仓库管理人员的培训，提高仓库操作人员的技能水平也是提高仓储设施利用率的关键。
三、总结综上所述，企业物流管理存在库存管理问题、运输成本过高、信息不畅通以及仓储设施不足等主要问题。
为解决这些问题，企业可以优化库存管理，优化运输路线，提升信息沟通效率和建设先进的仓储设施。
只有通过科学的管理和合理的对策，才能够提高企业的物流管理水平，提升企业的竞争力。
企业物流管理中存在问题及应对策略
企业物流管理中存在问题及应对策略摘要：物流产业随时展而变，可谓机遇与挑战并存。
尤其是外国物流产业和企业在国内的快速发展，对我们的物流管理产生了巨大的冲击，以致于国内很多企面临转型。
本文先以某企业为例，分析当前国内企业物流管理中的主要问题，并在此基础上谈一下应对策略。
以供参考。
关键词：企业发展；物流管理；问题；对策一、当前国内企业物流管理中的主要问题分析1、案例A企业发展过程中，物流管理情况如下：企业在国内C地、D两处的工厂均受到海关监管，同时该企业也享受到国家出台的进出口优惠政策。
然后，特殊地域条件下该企业生产经营的货物进口、出口均需申报。
其流程为：企业在D地生产产品，并在本地先进行申报，然后经过D处的机场进行中转，达到C地以后仍需申报，最后才能到达封装厂进行封装销售。
从该企业的物流管理模式而言，运输过程中会花费较多的时间和财力，而且多次进行申请，报关时间大大增加；人员操作层面上重复，而且沟通与交接也存在问题或者不畅，闲置时间增多，物流效率下降。
对于国内企业而言，尤其是中小型企业，其物流管理过程中存在的问题日渐凸显出来，不利于企业的可持续发展。
2、问题总结首先，国内各类企业中缺乏有先进思想的物流管理人才，依然采用传统的物流管理模式和理念。
现阶段虽然物流对于企业中而言已经不再是一个新颖词汇，但是国内多数企业并未真正形成成熟的物流管理体系。
从实践来看，企业的经营者和管理相比之下更注重成本、时间、质量和市场管理等方面的内容，对于物流管理的重要性缺乏重视。
事实上，目前物流管理工作效率和水平，已经成为直接关系和体现企业市场竞争力的一种标志和手段；然而，实践中为数不少的企业并未将其视为提高自身竞争力的法宝和武器，一是缺乏先进人才，二是没有现代化思想和意识，对物流管理工作不够重视。
总之，由于国内企业发展速度较快而物流发展较慢、较晚，因此人力资源管理不到位，缺乏专业技能人才，也没有打造一支专业化水平较高、业务能力较强的管理队伍。
企业物流管理存在的主要问题和对策
企业物流管理存在的主要问题和对策从广义的角度来分析，物流从以往简单的货物处理，逐步发展到今天的集机械设计、计算机科学、管理和自动化控制技术等先进技术于一体的一门综合性技术，它也是经济全球化以及信息革命时代社会发展的必然产物。
然而，我国企业在物流管理方面还存在许多问题，无法充分发挥出物流管理应有的作用。
一、企业物流管理中存在问题的主要表现近年来，我国的企业不论是数量还是生产规模发展都很迅速，物流管理取得了长足发展。
然而，客观的讲，中国的物流业仍处于早期发展阶段。
一些粗放运作模式还没有发生根本的改变，地区与行业之间的物流管理的发展水平极为不平衡。
主要有以下几点表现：（一）企业物流基础设施布局规划不合理，物流管理硬件条件差大多数企业在生产过程中所做设计与规划并没有将物流基础设施的布局规划考虑在内，只重点围绕生产流程做出相应的设计和规划。
企业所有生产工序衔接不能契合现代物流管理的要求，工厂内的各种交叉作业、迂回运输、无效移动搬倒等现象较为严重。
特别是采用自营物流的企业，硬件设备的整体水平不高，主要还是依靠人力来完成物流过程。
即使是有的企业较为先进，也不能完全机械化、自动化操作，还需要人工的大力配合。
（二）物流管理手段落后，物流信息技术水平低。
如前所述，大多数企业的物流管理主要是依靠人力来完成。
这从一个侧面体现出企业物流管理手段落后，没有借助物流信息技术。
还有少数企业在处理初步的业务运作时，需要借助物流信息技术，但仅限于计算机进行管理的阶段。
而信息系统配备的功能只体现在物流环节的某一个或几个部分，现代物流供应链信息集成能力尚未充分实现。
（三）物流管理机构设置不合理，部门之间协调不力企业没有建立一个单独的物流管理部门，并对企业物流管理。
活动的每一环节采取系统规划和统一管理。
这种管理职能的分散设置，使得物流管理活动被人为划分开来，不利于物流系统集成与整合。
此外，还造成了业务程序的延迟移交，直接影响了货物与信息的传递速度，更导致企业物流管理效率低下。
企业物流管理中存在的突出问题及对策
企业物流管理中存在的突出问题及对策摘要：在企业经营和发展过程中，为了能够在激烈的市场竞争中占据有利的发展优势，企业就必须要通过加强物流管理的方式全面提升自身的市场竞争力。
基于此，相关人员首先要对现阶段的物流管理问题进行全面的了解，根据区域物流发展和本企业的具体情况制定科学可行的物流管理方案。
以政府部门推出的各项法律法规为依据，结合实际的物流管理需求制定科学可行的管理措施，有阶段性、分层次的对各环节的管理工作进行妥善的安排。
关键词：企业物流管理；问题；对策1物流管理的基本内涵所谓物流管理通常是指在企业生产、经营过程中，以物资流动规律为指导，依托科学的管理方法和手段，物流管理部门通过对物流进行合理计划、指挥、协调和监管实现物流资源的最佳使用，使各环节协调推动，达到提高企业运营效率，降低生产成本，实现经济效益和社会效益的和谐统一。
物流管理作为连接生产和消费的中间环节，对企业生产而言必不可少，对企业经济活动的持续发展至关重要。
就社会发展的全局而言，现阶段我国商品经济蓬勃发展，商品销售范围日益增大，物流在企业中的地位越来越高。
物流与生产、消费之间彼此依托，缺一不可。
其一生产的产品、消费的人群决定着物流的发展方向；其二物流规模、速度的提高，新型物流方式的出现及普及也会使得生产和消费发生重大变革，二者相互影响，共同制约、影响着企业的长足发展。
纵观企业发展的历史脉络，过去的企业把降低生产成本、缩减运营成本作为企业实现盈利、长远发展的规划，但随着现代物流水平的飞速发展和企业管理理念的不断更新，现代企业对通过全方位地应用物流管理来降低企业总成本更加重视。
2现阶段企业物流管理过程当中存在的突出问题2.1缺乏完善管理制度市场经济体制改革和电子商务的快速发展为我国物流行业的发展创造良好的机遇，现阶段，虽然部分企业已经充分的认识到物流管理的重要性，但是，仍然有部分企业并没有根据实际的情况制定科学合理的物流管理制度。
在缺乏强有力制度约束的情况下，企业物流管理工作中普遍存在随意性较强的现象，这将会严重影响物流管理质量和效率的全面提升。
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简述企业物流管理中存在的突出问题及应对策略
一、企业物流管理中的突出问题
1、企业未充分注重物流管理
我国一些企业把经营重心摆在生产与销售当中,并未对物流管理予以充分重视,为了实现利益最大化,大部分企业均把如何减少生产成本与销售成本当作企业的主要环节,而忽略了物流管理。
并且一些企业的管理部门并未真正意识到物流管理的重要性,未预见物流行业发展对市场流通的影响,从而使得物流管理出现滞后性。
强化物流管理,则成为企业提高利润的良好方式,也成为提升企业外部竞争力的良好途径。
2、现代物流业务附加值较低
我国社会物流收入的整体规模较小,从而体现出我国现代物流业务的增值服务较少、附加值较低的问题。
物流活动长期处在低水准、粗放型阶段,较难顺应当前形势发展。
3、政府在物流发展中未发挥应有作用
欧美等发达国家,政府会规划并提出相应的物流发展原则,也会制定相应的法律法规监督、管理、协调物流行为。
我国因为物流管理体制不够完善,物流作为新兴行业,欠缺相应的法律法规对其进行规范,物流管理的社会化以及专业化程度较低。
在物流管理中因为环节烦琐,分工较细,从而产生多类管理的问题,如物流后续服务跟不上,物流企业或机构相互间的横向联系不足。
地方政府在物流行业的规制中大多只考
量本地区利益,从而不利于创建全国统一化、行业化、专业化的物流企业。
二、解?Q企业物流管理问题的应对策略
1、强化政策引导,开展增值服务
企业物流管理的有效发展,无法脱离政策的引领,因此政府相应部门应制定出细致可行的物流产业政策以及制度来加快企业物流发展。
通过执行优惠政策,引来诸多外部投资,对企业薄弱环节加大投入,逐渐提升信息化建设水平,从而创建有效的物流配送业,创建良好的物流配送管理模式,使采购、价格、配货环节相统一,尽可能使企业物流达到全新的标准,如此企业才可以得到长足发展,开发出更多具备潜能的物流产品,从而展现出良好的社会效应。
2、提升物流管理效率
企业物流效率较低有诸多因素影响,其中关键的一项则为目前物流体制的问题,如物流分家,需对这一环节加以关注,打造适合各地实际物流发展的方式,并进行良好管理,以此减少企业成本,加快资金的周转,从而提高企业在市场中的竞争实力,实现环节中的融合,提高物流运作效率。
3、强化信息化管理
要实现企业物流管理质量的提高,离不开信息化的协助,信息化可以不断提升企业的运行效率,加快企业制度的规范与完善,节省企业的运营成本。
采用信息技术方式可改变传统
物流的管理方式,打造以时间与空间为根基的物流运作体系,把企业所有部门相融合,使各部门的信息资源变成企业总体共享资源,从而改变之前企业所有物流部门各自为政与信息分散的管理方式。
4、完善监督机制,提升管理政策执行力
加大监督力度与保证其有效性就是企业提高物流配送效率的重要标准,监督就是其中的必备环节。
完善约束监督机制,能够使企业物流的所有环节得到有效管理,从而激发所有物流人员在工作中的热情,使其珍惜时间,爱岗敬业,为顾客提供诚信服务,提升企业效率。
因此,物流企业应从我做起,最大限度地展现出现代物流的正效应,提高制度门槛,提高企业物流管理水平。
总而言之,随着我国物流业的高速发展,物流行业已经迎来真正的春天。
特别在我国进入WTO之后,物流管理也呈现出高速发展态势。
在市场竞争愈发激烈的状态下,要想提升效率、减少耗能,物流企业应愈发注重提高物流效益,通过良好的管理可减少物流成本,以此提升本身的市场竞争力。
在这一市场环境中,企业应当根据物流发展形势,找到符合企业长期发展的物流管理方式,如此才可以令企业在激烈的竞争中得以生存并发展。
参考文献:
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路径探析[J]、中国市场,2010(11):20、
[2]刘春梅,路晏伶、当前物流管理现状及发展策略[J]、中国商贸,2010(12):107-108、。