企业管理文化
企业管理中的企业管理文化
企业管理中的企业管理文化引言概述：企业管理文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。
本文将从五个方面详细阐述企业管理中的企业管理文化。
一、明确企业价值观1.1 制定明确的企业使命和愿景企业管理文化的第一步是制定明确的企业使命和愿景，这有助于激发员工的工作动力和归属感。
使命和愿景应该与企业的核心业务紧密相连，并具有可行性和可衡量性。
1.2 建立共同的价值观企业管理文化需要建立共同的价值观，即企业对于员工行为和工作态度的要求。
这些价值观应该包括诚信、责任、创新、团队合作等方面，以引导员工的行为准则。
1.3 培养员工的使命感和价值观企业管理文化还需要培养员工的使命感和价值观，使员工对企业的发展目标和企业文化有更深的认同感。
这可以通过定期的培训和员工参与决策等方式实现。
二、营造积极的工作氛围2.1 建立开放的沟通渠道企业管理文化需要建立开放的沟通渠道，使员工能够畅所欲言，提出自己的意见和建议。
这有助于增强员工的参与感和归属感，促进团队合作和创新。
2.2 建立公平的激励机制企业管理文化需要建立公平的激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。
公平的激励机制应该根据员工的贡献和表现来确定，避免任人唯亲和不公平的现象。
2.3 培养团队合作精神企业管理文化需要培养团队合作精神，使员工能够相互支持和协作。
这可以通过组织团队活动、设立团队目标等方式实现，增强员工的凝聚力和团队意识。
三、强化企业核心价值观3.1 建立企业核心价值观的标识企业管理文化需要建立企业核心价值观的标识，使员工能够时刻提醒自己，并将其融入到工作中。
这可以通过制定企业口号、标志和企业文化宣传等方式实现。
3.2 培养员工对核心价值观的认同企业管理文化需要培养员工对核心价值观的认同，使员工能够在工作中践行核心价值观。
这可以通过培训和激励机制等方式实现，提高员工对核心价值观的理解和认同度。
3.3 加强对核心价值观的宣传和弘扬企业管理文化需要加强对核心价值观的宣传和弘扬，使员工能够深入理解和传承企业的核心价值观。
企业管理的三大核心文化
企业管理的三大核心文化企业管理中的三大核心文化可分为：价值观文化、创新文化和执行文化。
首先，价值观文化是企业管理中最重要的核心文化之一、价值观文化是企业内部价值观念和行为准则的总和，它反映了企业的使命、愿景和核心价值。
一个企业的价值观文化对于员工的行为、决策和态度具有指导作用。
构建良好的价值观文化对企业来说非常重要。
首先，它能够促使员工团结一心、形成共同的目标和价值观，从而提高组织内部的凝聚力和向心力。
其次，它能够为企业提供一个稳定的基础，使得企业在不同的环境变化中保持自己的独特性和竞争力。
最后，它能够塑造企业的品牌形象，吸引更多的优秀人才和合作伙伴。
一个企业只有通过营造积极向上、诚信守法、协作共赢的价值观文化，才能够在市场竞争中脱颖而出。
其次，创新文化是企业管理中的另一个重要核心文化。
创新是企业持续发展的重要驱动力，一个企业如果没有创新能力，将很难在市场竞争中生存和发展。
创新文化鼓励员工不断尝试新的想法和方法，鼓励他们勇于冒险、超越传统的思维模式。
企业需要通过培养创新文化来推动创新能力的发展。
首先，企业需要提供良好的创新环境，包括鼓励员工提出新的想法、尊重和支持员工的创新意见。
其次，企业需要激励员工参与到创新过程中，例如通过设立奖励机制、提供培训等方式。
最后，企业需要建立与外部创新资源的合作关系，通过引进外部创新资源（如技术、人才等）来推动企业的创新。
最后，执行文化是企业管理中不可或缺的一部分。
一个企业如果没有执行力，那么优秀的战略和计划也只能沦为纸上谈兵。
执行力是指企业实施决策和战略的能力，它涉及决策执行的速度、质量和效率。
建立良好的执行文化对企业来说至关重要。
首先，企业需要明确目标和工作任务，确保每个员工都知道自己的责任和角色。
其次，企业需要建立详细的执行计划，包括任务分配、工作进度和资源分配等。
最后，企业需要建立有效的沟通机制和监测机制，及时了解执行情况并进行纠偏和调整。
综上所述，价值观文化、创新文化和执行文化是企业管理中的三大核心文化。
企业文化管理制度
企业文化管理制度企业文化管理制度是指企业为了规范和塑造企业文化所制定的一系列管理制度和规定。
它是企业文化建设的基础和保障，对于企业的长期稳定发展和员工的工作积极性具有重要意义。
下面将详细阐述企业文化管理制度的内容和重要性。
一、企业文化管理制度的内容：1.宣传教育制度：包括企业文化的宣传推广和员工的文化教育。
通过各种形式的宣传活动，使员工对企业的文化理念和目标有深刻的认识和理解。
同时，定期组织培训，提高员工的文化素质和综合能力。
2.企业价值观制度：明确企业的价值观和核心价值观，对员工的品德修养和职业道德进行要求。
建立良好的企业价值观，并能通过实际行动引领员工，形成共同的价值识别和价值体系。
3.行为规范制度：规定员工的行为规范和职业操守。
包括员工的着装规范、工作时间和工作方式等方面的规定。
通过制度的约束，保持良好的工作秩序和工作效率。
4.奖励和激励制度：建立健全的奖励和激励机制，激发员工的积极性和创造性。
通过薪酬、绩效考核和晋升等方式，激励员工为企业的发展贡献力量。
5.文化建设评估制度：定期对企业的文化建设进行评估和改进。
通过问卷调查、座谈会等方式，了解员工对企业文化的认知和满意度，及时发现问题并进行改进和调整。
二、企业文化管理制度的重要性：1.塑造企业形象：企业文化管理制度有助于塑造企业的形象，提升企业的竞争力。
通过企业文化的宣传，树立企业的良好形象，吸引更多的人才和客户，增强企业的影响力和竞争力。
2.凝聚员工力量：企业文化管理制度有助于凝聚员工的力量，增强员工的归属感和团队合作意识。
通过共同的价值观和行为规范，员工能够形成共同的意识和目标，为企业的发展贡献力量。
3.提升员工积极性：企业文化管理制度能够提升员工的积极性和工作动力。
通过奖励和激励机制，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
同时，通过文化建设的评估和改进，调动员工的工作热情，提高工作效率和质量。
4.规范企业行为：企业文化管理制度能够规范企业的各类行为，保持良好的工作秩序和企业形象。
企业文化管理内容
在现代商业领域中，企业文化管理已经变得越来越重要。
企业文化是指组织内部的价值观、行为准则、工作方式和员工之间的关系等方面的总体风貌。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和士气，提高工作效率，增强企业的竞争力。
企业文化管理内容包括如下几个方面：1. 核心价值观：核心价值观是企业文化的重要组成部分，它是企业与员工共同遵循的基本原则和道德准则。
企业应该明确自己的核心价值观，并通过各种渠道向员工传达。
核心价值观可以包括团队合作、客户至上、创新进取等。
2. 组织结构：良好的企业文化管理需要良好的组织结构。
组织结构应该合理，有效地激发和发挥员工的潜力，并为员工提供良好的发展机会。
合理的组织结构可以促进信息流通、决策效率和工作协调性。
3. 激励机制：企业文化管理还需要合理的激励机制。
激励机制包括薪酬体系、晋升机制、培训机制等。
通过激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和绩效。
4. 沟通和反馈：沟通和反馈是企业文化管理中不可或缺的内容。
企业应该建立开放、透明的沟通机制，促进员工之间和员工与管理层之间的良好沟通。
同时，企业也应该重视员工的反馈意见，并及时作出回应和改进。
5. 员工培训和发展：为了保持企业的竞争力，企业文化管理应该注重员工的培训和发展。
企业可以通过内部培训、外部培训、岗位轮换等方式，提供员工不断学习和成长的机会，激发员工的潜力，提高员工的综合素质。
6. 责任和义务：企业文化管理要求企业明确员工的责任和义务，并建立相应的制度和规章制度。
员工应该明确自己的职责和工作目标，并严格遵守企业的规章制度。
同时，企业也应该为员工提供良好的工作环境和条件，保障员工的权益。
7. 社会责任：良好的企业文化管理还需要关注社会责任。
企业应该具备社会责任感，积极参与社会公益事业，履行企业的社会责任，为社会做出贡献。
通过实施社会责任项目，企业可以树立良好的企业形象，增强社会认同感。
总的来说，企业文化管理是企业长期发展的重要支撑。
企业文化管理
企业文化管理企业文化管理是指企业在日常运营中对于企业文化的规划、建设和管理。
一个良好的企业文化可以提升企业的凝聚力、凝聚员工的向心力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
下面将从企业文化的定义、重要性、建设和管理等方面进行详细介绍。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则、工作方式和组织氛围，是企业内部成员共同认同并遵循的文化体系。
它包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为规范、企业的工作方式和企业的组织文化等。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力：企业文化可以让员工共同认同企业的核心价值观和目标，增强员工的归属感和认同感，从而提升员工的凝聚力和团队合作能力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神支柱，可以塑造企业的形象和品牌价值，提升企业的知名度和声誉。
3. 激发员工潜力：良好的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
4. 吸引和留住人才：企业文化是吸引和留住人才的重要因素之一，具有积极向上的企业文化可以吸引优秀人才的加入，并提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、企业文化的建设1. 明确核心价值观：企业应明确核心价值观，即企业的核心信念和价值观，以此作为企业文化建设的基石。
2. 建立企业使命和愿景：企业应明确企业的使命和愿景，即企业的目标和追求，使员工能够明确企业的发展方向和目标。
3. 建立行为规范：企业应建立明确的行为规范，包括员工的职业道德、工作纪律等，以规范员工的行为。
4. 建立工作方式：企业应建立适合企业发展的工作方式，包括沟通方式、决策方式、工作流程等，以提高工作效率和协同效应。
5. 建立组织文化：企业应建立积极向上、开放包容的组织文化，鼓励员工的创新和发展，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、企业文化的管理1. 建立文化管理机构：企业应建立专门的文化管理机构或设立专职的文化管理岗位，负责企业文化的规划、建设和管理。
2. 培训与教育：企业应定期开展企业文化培训和教育活动，提高员工对企业文化的认同和理解。
企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度一、总则企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是推动企业发展的不竭动力。
为了加强企业文化建设，规范企业文化管理，塑造良好的企业形象，提高企业的核心竞争力，特制定本规章制度。
二、企业文化的定义和内涵（一）企业文化的定义企业文化是指企业在长期的生产经营活动中形成的，并为全体员工所认同和遵循的价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
（二）企业文化的内涵1、企业价值观：是企业文化的核心，是企业员工对事物的价值判断和取舍标准。
2、企业精神：是企业在长期的发展过程中形成的一种精神风貌和意志品质，是企业的灵魂所在。
3、企业使命：是企业存在的意义和价值，是企业为之奋斗的目标和方向。
4、企业愿景：是企业对未来发展的美好憧憬和期望，是企业的理想和追求。
5、企业经营理念：是企业在经营管理过程中所遵循的基本原则和理念，是企业经营决策的指导思想。
三、企业文化建设的目标和原则（一）企业文化建设的目标1、塑造优秀的企业形象，提高企业的知名度和美誉度。
2、增强企业的凝聚力和向心力，激发员工的工作热情和创造力。
3、规范员工的行为举止，提高员工的职业道德和素养。
4、促进企业的可持续发展，实现企业的战略目标。
（二）企业文化建设的原则1、以人为本原则：企业文化建设要以员工为中心，尊重员工的个性和需求，充分发挥员工的积极性和创造性。
2、全员参与原则：企业文化建设是全体员工的共同责任，需要全体员工的积极参与和共同努力。
3、继承创新原则：企业文化建设要继承企业的优秀传统文化，同时要结合时代发展的要求，不断创新和完善。
4、突出特色原则：企业文化建设要突出企业的特色和个性，形成独特的企业文化品牌。
四、企业文化的传播与推广（一）内部传播1、开展企业文化培训：定期组织员工参加企业文化培训，使员工深入了解企业文化的内涵和意义。
2、举办企业文化活动：通过举办各种形式的企业文化活动，如文艺演出、体育比赛、知识竞赛等，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
如何管理企业文化
如何管理企业文化企业文化是一个组织中非常重要的部分，它体现着企业的理念、价值观和传统。
对于一个企业来说，管理好企业文化是十分关键的，因为企业文化的好坏会直接影响到企业的发展与员工的积极性。
下面我将探讨如何管理企业文化。
一、坚持企业文化的原则企业文化是一种中长期的发展策略，只有坚持原则，并给与企业文化一定的重视，才能形成符合企业特点的企业文化，加强员工对企业的认同感和归属感，增加企业的凝聚力。
首先，企业应根据企业的愿景和定位制定一套适合公司发展的企业文化，然后具体到每个细节，如企业的标志、颜色、字体等，都要与企业文化相一致。
其次，企业应该让员工自觉地接受并贯彻企业文化，实现员工与企业文化的融合。
企业可以通过多种形式宣传企业文化，如企业文化墙、企业文化手册、员工培训等。
最后，把企业文化渗透到日常工作中，如企业管理制度、员工考核等。
企业应该把企业文化和日常管理相融合，实现企业文化的可持续发展。
二、以示范引领企业领导者必须以身作则，做出榜样，成为企业文化的引领者。
领导者的行为对企业文化的影响非常大，领导者的言行要符合企业文化，不要只是挂在嘴边，而是落实到实际行动中。
企业领导人应该发挥好自身的较高知名度和影响力，及时对重大问题和事情进行指导和方向，营造一个宽松促进文化发展的良好环境，更好地实现企业文化的再创造和升级。
三、加强员工培训企业文化是一个生命周期的事物，而企业员工的多样化和变化性是企业文化生命力的源泉。
因此，企业应加强员工培训，将企业文化知识传授给员工。
通过员工培训，可以让员工更好地理解企业文化，进而增强员工的归属感和工作积极性，推动企业文化的形成和发展。
四、创新企业文化企业文化是一项制度，也是一项创新。
企业应该从自身实际出发，根据新的行业趋势进行企业文化的创新。
在创新企业文化时，企业应该综合考虑企业实际情况和员工需求，实现企业文化的自我升级和创新。
结语：企业文化的管理是企业能否发展壮大的关键因素。
企业文化管理制度
企业文化管理制度
目录：
1. 公司文化定义
1.1 公司文化的重要性
1.2 公司文化的核心价值观
1.3 公司文化的影响因素
2. 公司文化建设
2.1 公司文化的传播方式
2.2 公司文化的塑造方法
2.3 公司文化的落地实践
3. 公司文化管理
3.1 公司文化的评估与监督
3.2 公司文化的变革与调整
3.3 公司文化的持续优化
公司文化定义：
公司文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为准则和共同信仰，
是员工们共同遵循的规范和潜意识的规则。
公司文化反映了企业的精
神氛围、团队协作、领导风格等方面，是企业运营和发展的重要基础。
公司文化的重要性：
良好的公司文化可以提升员工的归属感和认同感，促进员工之间的合
作与信任，从而增强企业的凝聚力和创造力。
同时，公司文化也是企
业与外界沟通的桥梁，能够帮助企业建立良好的品牌形象，吸引更多
优秀的人才加入。
公司文化的核心价值观：
公司文化的核心价值观通常包括诚信、创新、责任、协作等，这些价
值观贯穿于企业的方方面面，成为员工行为的准则和企业发展的动力。
公司文化的影响因素：
公司文化的形成受到领导者的作用、组织结构、员工行为、行业环境
等多方面因素的影响。
领导者的言行举止可以影响整个团队的文化氛围，而员工的认同感和参与度也是塑造公司文化的重要因素。
同时，企业所处的行业环境和市场竞争也会对公司文化产生影响。
企业经营管理六要素企业文化是什么
企业经营管理六要素-企业文化是什么一、前言在现代商业环境中，企业文化被认为是企业成功的重要因素之一。
企业文化是指在一个组织内部共享的价值观、信念、行为规范和工作方式。
它能够影响企业的战略决策、员工行为以及整体绩效。
本文将介绍企业经营管理的六个要素之一——企业文化，并探讨企业文化对企业成功的重要性。
二、企业文化的定义和特点2.1 定义企业文化是一个组织内部共同遵循的一套行为规范和价值观。
它是由组织的创始人、历史和价值观决定的，并通过组织中的各种渠道进行传播。
2.2 特点•独特性：企业文化是每个企业独特的，它反映了企业的历史、发展和价值观。
•长期性：企业文化是一个相对稳定的概念，它不会随着短期变化而改变。
•深入人心：企业文化在企业员工中产生共鸣，在员工的行为和决策中起着重要的指导作用。
•可塑性：企业文化是可以被塑造和改变的，通过领导层的努力和组织氛围的培育，企业文化可以得到改进和优化。
三、企业文化的重要性3.1 员工凝聚力和忠诚度企业文化能够培养员工的归属感和凝聚力，使员工对企业产生忠诚度。
当员工与企业的价值观和行为规范相一致时，他们更容易与企业产生共鸣，并为企业的长期发展付出更多的努力。
3.2 组织效能良好的企业文化能够提升组织内部的协调性和合作性，促进信息流通和沟通。
当企业有一个明确的文化共识时，员工更容易互相合作，共同实现组织的目标。
3.3 创新和持续发展企业文化对创新和持续发展具有重要意义。
一个积极的企业文化鼓励员工提出新的想法、尝试新的方法，并为他们提供学习和成长的机会。
在这种氛围下，员工能够有更大的动力去创造和创新，从而推动企业持续发展。
3.4 形象与信誉企业文化也影响着企业的外部形象和信誉。
一家具有积极文化的企业会给外界留下积极、专业和可信赖的印象，从而吸引更多的客户和合作伙伴。
四、培养和建设企业文化的方法4.1 建立明确的核心价值观企业应该明确和宣传自己的核心价值观，明确企业发展的方向和目标。
企业文化建设管理制度范本(5篇)
企业文化建设管理制度范本第一章总则一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。
二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。
三、本制度适用于各部门、各大区/办事处的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。
工作办公室设在企业文化办公室。
各部门/大区设立企业文化专员(兼)。
二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划;企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。
各部门/大区及企业文化专员的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
三、企业文化办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/大区的企业文化建设管理工作。
其主要职责为:1、制定公司企业文化管理制度;2、制定公司企业文化发展规划;3、制定公司企业文化年度工作计划;4、审核公司对内对外宣传规范(医学市场部具体操作)，并监督执行;5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨;6、开展公司对内企业文化宣传，组织公司内部企业文化活动;7、公司内刊《健帆》(医学市场部负责)和《扬帆》的编撰、排版、出版以及墙报的更新;8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;9、审核对外宣传内容，指导各部门开展企业文化活动。
七、公司将企业文化建设情况纳入各部门/大区的绩效考核范畴，各部门/大区负责人为本部门/大区企业文化建设的责任人，并设立企业文化专员，其具体职责为:1、制定计划，协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。
2、协助企业文化办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
企业文化管理
企业文化管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。
重落实轻口号，重执行轻宣贯。
突出“管理”，是基于管理学、组织行为学的，认为企业文化是一种管理。
是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块的。
她涵盖了企业文化建设。
企业文化管理本质上就是企业个性的管理。
企业文化从本质上讲就是企业这一经济组织的经营意识及组织文化内涵，因多年的研究发现企业不同的文化特性对组织绩效——特别是长期绩效有极大的影响。
故而企业文化的概念应运而生。
显然，企业文化概念的产生就是从管理学的角度而来，只是我们有个别专家的神秘论、形式主义等将其管理学本质掩盖而已。
要想解读什么事企业文化管理，就必须从企业文化管理与企业文化建设的差别开始。
由于泛文化和形式主义影响，中国很多企业长期热衷于企业文化的“面子”工作，加上中国管理学界还没有真正重视以组织变革为核心的文化管理的实证研究，致使很多企业把企业文化管理与企业文化建设混淆，给企业文化的有效管理带来了很大的阻碍。
2005年到2007年，我们就企业文化的实际落实情况进行了全国性的调查，结果显示：仅有不到1/4的企业的员工能够在日常工作中，经常运用企业文化的管理理念来指导和规范自己的行为，大部分企业的员工认为“工作这么忙，大家根本不管文化的事情，工作听领导的就是了。
” 一些企业的文化工作依然是“认认真真搞形式，扎扎实实走过场”，给企业和企业文化工作者带来了很大的困惑：文化印刷成了精装本、上了墙，我们也组织学习了、考试了，但为什么大家依然学是学、干是干？如何让企业文化真正深入到企业经营管理的各个方面？为什么老总们对待企业文化总是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”？我们整天写材料，办活动，发文章，还拿了企业文化大奖，为什么其他职能部门还是说我们玩虚的？如何体现企业文化部门和工作者的工作价值？……为了使企业文化真正给企业带来真正的价值，就必然要鲜明地用“企业文化管理”涵盖和替代“企业文化建设”。
企业文化管理建议
企业文化管理建议企业文化管理对于企业的发展和竞争力至关重要。
为了有效地管理企业文化，以下是一些建议：1.确立企业核心价值观：明确企业的使命、愿景和价值观，确保所有员工都能理解和认同这些核心理念。
这将有助于形成一致的企业文化，并指导员工在日常工作中做出正确的决策。
2.制定企业文化传播策略：制定全面的企业文化传播策略，包括内部和外部传播渠道。
内部传播可以通过培训、内部沟通、员工活动等方式加强员工对企业文化的认同；外部传播则可以通过企业宣传、公益活动、合作伙伴关系等途径提升企业形象。
3.加强企业文化制度建设：将企业文化融入到企业的规章制度、管理流程和行为准则中，确保企业文化在日常工作中得到有效执行。
同时，建立企业文化评估和反馈机制，定期检查企业文化建设的实施效果，并根据需要进行调整和优化。
4.注重员工参与和沟通：鼓励员工参与企业文化建设，通过员工座谈会、调查问卷、建议箱等方式收集员工的意见和建议。
此外，加强员工之间的沟通与协作，促进团队成员之间的信任和共识，提高团队凝聚力。
5.培育企业文化氛围：通过举办各类文化活动、培训课程和团队建设活动，营造积极向上、团结协作的企业文化氛围。
同时，表彰和奖励在企业文化建设中表现突出的员工，树立榜样，激发员工争创佳绩的热情。
6.持续改进和创新：企业文化管理是一个持续改进和创新的过程。
企业应不断探索新的企业文化管理模式和手段，以适应市场环境的变化和企业发展的需求。
7.建立企业文化培训体系：制定企业文化培训计划，定期对员工进行企业文化培训，提高员工对企业文化的认识和理解。
同时，将企业文化培训纳入员工晋升和职业发展计划，确保企业文化在员工队伍中得到有效传承。
通过以上建议，企业可以更好地管理企业文化，提升企业的凝聚力和竞争力，为实现企业战略目标奠定坚实基础。
企业文化管理工作内容
企业文化管理工作内容1.制定企业文化发展战略：企业应该明确自身的发展目标和愿景，根据企业所处行业、市场环境等因素，制定相应的企业文化发展战略。
这包括明确企业核心价值观、文化特点和形象等，以及制定相关的政策和措施。
2.建立企业核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同认同的核心价值观念。
企业应该根据自身的发展目标和特点，确定一套符合公司经营理念和企业形象的核心价值观念，并将其广泛传播和应用于企业各个方面。
3.培育良好的企业文化氛围：企业文化氛围是指企业员工在工作中形成的特定的价值观念和行为习惯。
企业应该通过各种途径，如员工培训、员工关怀等，培养和推动良好的企业文化氛围的形成，使员工在工作中能够自觉地遵循企业的价值观念和规范。
4.建设和维护企业形象：企业形象是企业文化的外在表现，是企业在外部传播中的一个重要因素。
企业应该注重建设和维护自身的形象，通过品牌塑造、形象推广等方式，向外界传递积极的企业形象，以吸引更多投资者、客户和社会各界的关注和支持。
5.引导员工行为：企业文化管理的一个重要目标就是引导员工形成符合企业价值观念的行为习惯。
企业应该通过组织学习、日常管理等方式，引导员工自觉遵守企业的各项规章制度，培养良好的职业道德和职业素养，以提高员工的整体素质和企业形象。
6.进行文化建设评估和改进：企业应该建立完善的文化建设评估体系，定期对企业文化进行评估和改进。
评估可以通过员工调研、文化活动影响力等方式进行，根据评估结果，及时调整和改进相关的文化建设策略和措施，以适应企业发展的需要。
总之，企业文化管理工作内容包括制定企业文化发展战略、建立核心价值观、培育良好的企业文化氛围、建设和维护企业形象、引导员工行为，以及进行文化建设评估和改进等方面。
这些工作内容的实施有助于增强企业凝聚力和竞争力，推动企业长期稳定发展。
企业文化管理
企业文化管理1. 引言企业文化是指企业内部所秉持的价值观、行为规范和组织方式等方面的一种文化体系。
良好的企业文化有助于塑造企业的形象，增强员工凝聚力，并促进企业的稳定发展和成长。
2. 企业文化管理的重要性2.1 统一战线一个企业拥有明确的企业文化，可以使员工在共同的价值观引领下，形成有序的协作关系。
员工可以更好地明确自己的角色和责任，减少冲突和摩擦，提高工作效率。
2.2 效果增强通过企业文化管理，企业可以建立自己独特的品牌形象，提高对外界的竞争力。
良好的企业文化能够影响员工的工作态度和行为，使员工更加积极主动地工作，并提高企业的整体绩效。
2.3 员工激励企业文化管理可以为员工提供平等的发展机会，激励员工的创新和积极性。
良好的企业文化可以让员工感受到归属感和认同感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 企业文化管理的核心要素3.1 价值观塑造企业文化管理的核心是塑造企业的价值观。
企业的价值观应该体现企业的使命和愿景，引导员工的行为和决策。
价值观的塑造需要企业领导者的积极引领和示范，同时也需要员工的参与和共同认同。
3.2 行为规范建立良好的企业文化应该有明确的行为规范。
行为规范可以帮助员工明确工作目标和标准，并在工作中保持一致的行为举止。
企业应该建立有效的培训和沟通机制，确保员工了解并遵守行为规范。
3.3 沟通与反馈建立高效的沟通机制是企业文化管理的重要环节。
企业应该积极倾听员工的意见和建议，及时进行反馈。
有效的沟通可以减少信息障碍，增强团队合作和协作，促进企业内部的良性互动。
3.4 奖励与认可企业应该建立合适的奖励和认可制度，及时表彰和激励员工的优秀表现。
奖励和认可可以激发员工的工作动力，增强员工的工作满意度和归属感，并推动企业文化的不断发展。
4. 企业文化管理的实施步骤4.1 识别和定义企业价值观企业应该明确自己的使命、愿景和核心价值观，并将其传达给所有员工。
价值观的定义需要与员工共同参与，确保员工对企业文化的认同和理解。
企业文化管理
企业文化管理企业文化是企业的灵魂，是企业所追求的价值观、工作风格、行为规范、意识形态和发展战略的总和。
企业文化管理便是指对企业文化进行系统化的策划、构建、推广和落实的过程和方式。
企业文化管理的目的是通过建立科学的、有效的企业文化管理机制，实现企业长期的发展和全面的进步。
一、企业文化管理的内容1.企业文化核心价值观的打造：企业应以市场为导向，根据企业的特色和行业的发展趋势，分析企业与消费者间的关系，确定企业的核心价值观。
企业的核心价值观应融入企业的日常经营活动、企业品牌形象、企业文化建设等多个方面。
2.企业文化规范的制定：企业应根据本身的情况，制定企业文化规范，规范员工的行为、语言、举止等方面，以建立健康、良好的企业形象。
3.企业文化宣传与推广：企业应根据市场需求不断完善和深化企业文化内容，通过不同渠道的宣传和推广，提升企业的品牌形象和知名度，吸引更多的消费者，并提升企业的影响力和市场竞争力。
4.企业文化的落实：企业文化需要由企业高层引领，通过制度化方式来落实。
企业应将文化建设与员工考核绩效挂钩，通过激励机制来影响员工，带动企业文化的落地。
二、企业文化管理的作用1.增强企业凝聚力：企业文化使企业员工之间产生强烈的共鸣感和归属感，从而提高员工的忠诚度和凝聚力，增强员工的向心力。
2.提升企业品牌形象：良好的企业文化是企业品牌形象的核心所在，是企业宣传的重要手段和依托，有利于提高企业的市场知名度和品牌形象，进而提升企业的品牌价值。
3.规范员工行为：企业文化规范员工的行为和言论，从而形成企业形象和企业文化的统一性。
有机构化的企业文化能够规范员工的行为，提升员工的自我约束能力，保证企业文化有序地进行。
4.培养企业核心价值观：企业文化能够培养企业的核心价值观，引领员工的思想方向，增强企业的发展动力和命运感，在复杂充满变数的商业竞争中保持自己的风采和特色。
三、如何进行企业文化管理1.塑造企业的核心价值观：企业的文化是由企业的价值观、行为准则和认同感共同组成的，首先要对核心价值观加以塑造和体现。
对公司管理文化的评价(四篇)
对公司管理文化的评价一、企业文化的内涵企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。
它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。
价值观是企业发展的最高指导原则;经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想;行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。
企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展。
企业文化既是企业的“无形资产”，也是企业的灵魂。
二、企业文化的作用企业文化是现代企业建设不可缺少的内容，它客观存在于每个企业之中。
积极的企业文化能够促进企业的生存与发展，使得企业长盛不衰;消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。
企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。
具体分析如下：1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。
积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力，增强企业的整体执行力。
共同的企业价值观念可以形成共同的目标和理想，促使职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，从而使整个企业步调一致，在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
此外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，那时他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
企业文化制度管理办法5篇
企业文化制度管理办法5篇企业文化制度管理办法篇1一、公司规章制度的员工守则1、遵守公司纪律，严守公司秘密。
2、按时上下班，不旷工迟到早退。
3、服从公司管理，按时完成任务。
4、老实做人，用心做事，做好本职工作。
二、店员管理制度（一）工作纪律1、上班时间不准在商场内吃零食、玩游戏，不准离岗、串岗，不准聚集在一起聊天、嬉笑、喧哗；不准在工作时间吃食物、看书、报、看杂志、做私事；不准在营业时间内会客、带小孩、带宠物，或逗玩亲朋好友的小孩。
2、注意个人及公司形象，不得在营业场所内将手插入袋内站立或行走，不准将手搭撑在货架上，不准坐在货架、货箱及货品上。
3、上班须用礼貌用语，提高销售技巧。
接待顾客态度要和蔼，不准与顾客顶嘴、吵架、或打骂、殴打顾客。
4、上班时间必须保持店内有人照顾，不准2个以上同时饮水或上厕所，不准店内同时有二位以上营业员当班而出现只有一个人在柜内15分钟以上。
违者以空柜处理，处罚条例按商场管理条例执行。
5、发现顾客在自己店内吸烟，要委婉地加以制止。
6、注重个人及店内卫生，每天早晚进行一次清洁工作，清洁范围包括：展柜、玻璃柜、收银柜、地面、形象墙及陈列货品，要保持柜台及玻璃无指印、无灰尘，地面无积水、纸屑，商品整洁、无灰尘、无印迹，雨天时还须及时对脚印进行拖洗；不准将清洁用具、垃圾堆放在公共走道或垃圾箱上。
7、爱护场内商品，不得故意损坏商品，或将店内任何物品带出工作场所。
8、营业员在停止营业前5分钟才可以做最后结束工作，店内如还有客人，不得更换衣服做下班准备。
（二）礼仪行为规范1、仪容仪表规范A、工作时间须统一穿着公司指定的制服及佩带商场的胸牌。
制服要保持平整、干净（穿制服前应先检查扣子是否有掉落，有无破损），不得在制服上另加自己的衣服。
胸牌配带于左胸处，不歪斜，不掉落.B、保持头发整齐清洁，长发及肩者需扎起来，饰品以适量，适宜，不夸张为原则，不应配带金属制品的发饰。
C、表情开朗，化妆以适度化妆，擦上口红为原则，着近肤色无花纹的丝袜，黑色素面前后包的低跟皮鞋。
企业管理的三大核心文化
3文化：思想统一目标：方向统一制度：行动统一这就是团队管理基础三力：思想力、方向力、行动力具体怎么做：一、建立共同的价值观-思想统一1) 企业愿景规划：企业发展愿景制定，全员宣贯，核心团队成员思想统一。
2) 企业文化建设：建立企业的文化体系，工作，学习，目标，团队，个人，有清晰的文化体系。
3) 企业核心理念建设：核心理念建设，对于企业的核心竞争力非常清晰。
4) 文化上墙：建立文化手册，文化墙，核心理念上墙，每天员工都能学习。
二、建立共同的目标-行动统一1. 目标清晰：清晰的营销目标、业绩目标、利润指标、市场目标、渠道目标、产品目标、回款目标、客户开发目标等。
2. 目标分解：将目标分解到每个产品、每个渠道、每个客户、每个月、分解的越细、越容易完成。
3. 目标追踪：系统的目标追踪体系、比如周会，月度追踪等4. 目标细化：将目标细化到可看得见的目标，可实现的目标，具体的量化目标。
5. 目标到人：目标分解到每一个人，每个人清晰的了解自己的工作目标，业绩目标。
三、建议一套有效的管理制度-超强执行力基础1) 绩效考核体系：建立绩效考核体系、关键的营销KPI2) 奖罚机制：业绩完成的好的怎么奖励，表现不好的怎么处罚，比如龙虎榜等手段，跟收入挂钩。
3) 工作任务清晰：任务清晰，不能笼统、要具象、越具体越容易达成。
4) 汇报流程简单：汇报流程简单清晰、尽量减少跨级管理，审批流程、报销制度等简单明了，减少内耗。
5) 有效的业绩追踪周会制度：周会制度，回顾上周完成情况，本周主要的工作任务和指标，有效追踪。
6) 业绩突出标兵评选机制：表现好的，先进标兵作用，榜样作用，人人争做标兵。
7) 团队淘汰机制（末尾淘汰）：营销管理有一套淘汰机制，表现不好的就是要淘汰，否则影响团队的士气。
8) 工作量化：将工作量化，具体。
企业管理中的企业管理文化
企业管理中的企业管理文化一、概述企业管理文化是指企业在日常运营中形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。
它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
本文将从企业管理文化的定义、特点、建立和发展等方面进行详细介绍。
二、企业管理文化的定义企业管理文化是指企业在管理过程中所形成的一种共同的理念、价值观和行为准则。
它是企业内部员工共同遵守的行为规范，体现了企业的核心价值观和经营理念。
三、企业管理文化的特点1. 共同性：企业管理文化是企业内部所有员工共同遵守的行为规范，具有普遍性和共性。
2. 稳定性：企业管理文化是长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。
3. 组织性：企业管理文化是由企业内部的组织结构、管理制度和员工行为共同构成的。
4. 影响力：企业管理文化对企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响和推动作用。
四、建立企业管理文化的步骤1. 确定核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高目标和价值取向。
2. 制定行为准则：企业应制定明确的行为准则，规范员工的行为和工作方式。
3. 培育企业文化：企业应通过培训、沟通和激励等方式，培育和传播企业管理文化。
4. 落实到实际工作中：企业管理文化应贯穿于企业的各个方面，包括招聘、培训、绩效评估等。
五、企业管理文化的发展1. 创新导向：企业管理文化应与时俱进，不断适应市场变化和企业发展的需要。
2. 开放共享：企业应鼓励员工参与到企业管理文化的建设中，形成开放共享的文化氛围。
3. 激励机制：企业应建立相应的激励机制，激励员工积极投入到企业管理文化的发展中。
4. 持续改进：企业管理文化是一个不断发展和完善的过程，企业应持续改进和优化。
六、企业管理文化的重要性1. 增强凝聚力：企业管理文化可以增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和主动性。
2. 塑造企业形象：企业管理文化可以塑造企业的良好形象，提高企业的竞争力和市场声誉。
3. 提高工作效率：企业管理文化可以规范员工的行为和工作方式，提高工作效率和质量。
企业管理中的企业管理文化
企业管理中的企业管理文化企业管理文化是指企业内部在管理实践中形成的一套共同的价值观、行为准则和组织文化。
它是企业发展的重要组成部份，对企业的发展和员工的行为起着重要的引导作用。
本文将从企业管理文化的定义、重要性、建立和培养等方面进行详细阐述。
一、企业管理文化的定义企业管理文化是企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和组织文化。
它是企业内部员工在工作中所遵循的一种规范，是企业内部各种管理活动的基础和指导。
企业管理文化包括企业的价值观念、行为规范、沟通方式、组织结构、工作氛围等方面的内容。
二、企业管理文化的重要性1. 指导员工行为：企业管理文化为员工提供了明确的行为准则，使员工能够清晰地知道应该如何行事，从而提高员工的工作效率和工作质量。
2. 塑造企业形象：企业管理文化是企业的精神面貌和形象的体现，良好的企业管理文化能够塑造企业的形象，提升企业的声誉和竞争力。
3. 增强员工凝结力：企业管理文化能够增强员工的归属感和凝结力，使员工更加团结协作，共同为企业的发展而努力。
4. 促进企业创新：良好的企业管理文化能够鼓励员工的创新思维和创新行为，推动企业的创新发展。
三、企业管理文化的建立1. 明确核心价值观：企业管理文化的建立首先需要明确企业的核心价值观，即企业所追求的最高目标和价值观念。
2. 建立行为准则：根据企业的核心价值观，制定明确的行为准则，明确员工在工作中应该遵守的行为规范和道德规范。
3. 倡导开放沟通：企业管理文化应该倡导开放的沟通氛围，鼓励员工之间的交流和合作，促进信息的流通和共享。
4. 建立奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工积极向上，同时对违反行为准则的员工进行惩罚，保障企业管理文化的有效执行。
5. 培养领导力：培养具备良好领导力的管理人员，他们能够以身作则，引领员工遵守企业管理文化。
四、企业管理文化的培养1. 培训教育：通过组织各种形式的培训和教育活动，提高员工对企业管理文化的认同感和理解度。
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企业管理文化
一、问题的提出
一个民营企业的老板曾经问过作者一个问题：在自己刚创业时，只有五、六个人，什麽奖惩制度也没有，但是，大家工作热情极高，晚上经常加班，从没有人提出过加班费的问题，表现出的奉献精神至今令人感动；现在企业大了，员工多了，相应的奖励与惩罚制度也完善了，但是，员工的奉献精神却消失了，甚至最早一起创业的人也开始斤斤计较了。
这是不是意味着，“制度越多，员工越自私”?怎样避免这种现象?。
后来，类似的问题不断地有人提出。
而且，在企业咨询中作者发现：在单纯靠制度管理的企业中，员工“斤斤计较”的现象的确非常普遍，而且制度越多，这种现象越严重；但是，在重视企业文化建设、特别是培养了较强文化、有着统一价值观、企业精神和理念得到广泛认同的企业，制度建设却没有带来员工的“自私化”倾向，员工的行爲与企业要求的符合程度要大得多。
这使我不得不做认真的思考：管理制度与企业文化分别是如何作用于员工行爲的?他们对行爲的作用机理是什麽?如何利用这种机理指导企业制度建设与文化建设?应该怎样设计企业的管理体系?本文将重点探讨管理制度与企业文化理念对员工行爲的作用机理。
二、员工行爲动力结构及其形成机制研究
按照行爲科学的基本原理，人的任何行爲都有一定的心理基础。
一切外在因素对人行爲的影响，都要通过人的心理发挥作用。
探讨管理制度与企业文化对人的行爲的作用机理，当然也要从员工心理谈起。
人的心理结构是怎样的?这一问题，世界上许多心理学家都有过论述。
对心理学和行爲科学理论进行整合，可以得到如下结论：
人的行爲有两大动力系统：一是基于“个人取向”、“自我需要”的动力系统，即爲了生存、交往、发展甚至实现自我价值而産生的动力系统，在这一系统作用下，人是“自我”爲中心的，一切行爲都是爲了维护“自我”的利益与机会；二是基于“超个人取
向”或者“超越自我”的、完全社会化的动力系统，在这一系统作用下，人是以“社会”爲中心的，行爲的目的是实现社会的价值、社会的理想，维护的也是社会的利益。
前者许多行爲科学家都有论述，马斯洛在“需要层次”理论中更有详细的论述，提出人最高层次的需要爲“自我实现需要”；后者则散见于多个心理学家的著述中：弗洛伊德的“超我”、荣格的“集体潜意识”（有时他也称之爲“超个人潜意识”）、詹姆斯的“精神的自我”、马斯洛的“高峰体验”和“超越性需要”，近几年兴起的“超个体心理学”等，对人的超越个人之上的行爲与心理现象都进行了不同角度的论述(注释1)。
爲了论述方便，我们把前者称爲“自我动力”，后者称爲“超我动力”，分别可以定义爲：“自我动力”是个体爲获得一定的利益或机会满足纯“自我”需要而産生的动力；“超我动力”是个体爲满足社会（有时表现爲组织、企业等）需要、社会利益而産生的动力。
每个人的行爲都是“自我动力”和“超我动力”共同影响的结果。
“自我”与“超我”有机结合，构成了人的完整动力体系。
但是，自我动力与超我动力的形成与运行机制有着根本的不同。
自我动力和超我动力从根本上分别来源于自我人格和超我人格。
在“本我、自我、超我(注释2)”人格结构中，“本我”是人的本能能量，它的功能是制造与産生需要，满足的原则是快乐原则，也就是说，一旦産生需要，它要求马上满足，这种满足只能通过想象来获得，因而也可以称之爲“愿望式”的满足。
但是，当这种愿望强烈到一定程度后，“自我”就能意识到，并受现实原则支配，通过行动满足需要；一旦个体采取行动，该行动必然对个体所在社会産生影响。
当这种影响与社会利益和价值观一致时，代表社会利益与价值观的权威力量就会施以肯定或奖励，当这种影响与社会利益和价值观不一致或相反时，代表社会利益与价值观的权威力量就会施以惩罚，这种反复的奖励和惩罚的经验以及所内涵的价值观被个体内化下来，就形成个体的“超我”。
以幼儿园的孩子爲例：当孩子看到同桌的小朋友玩一个很好玩的玩具时，这种现象可能会刺激孩子的“本我”，産生玩玩具的需要。
但是，自己没有玩具，所以只能在心理上想象一下玩玩具的情景，从而産生“愿望式”的满足。
当这个愿望强烈到一定程度使孩子再也控制不住自己时，想玩玩具的信号就会刺激到自我意识，最后産生现实的行动满足需要。
如果这个行动是“抢夺”，那麽“抢夺”行爲就违背了幼儿园的价值观，于是代表幼儿园价值观的权威力量即老师就会对抢别人东西的孩子施以教育与惩罚，久之，
这种教育与惩罚所代表的价值观“不应该抢别人的东西”就可能内化到孩子的内心，形成孩子的“超我”，从而将幼儿园的价值观“不应该抢别人的东西”成爲孩子自己的“超我价值观”。
在这种价值观的影响下，以后，孩子就能从根本上杜绝“抢夺”行爲。
这，我们能够清楚地看到一个心理发展的历程：由“想要就抢”，发展到“想抢但因害怕惩罚不敢抢”，进以步发展到“自己认爲步该抢”。
显然，当孩子的心理停留在“不敢抢”阶段时，幼儿园是靠孩子的自我动力在管理，它靠的是制度（抢别人的东西就要受惩罚）；当孩子发展到“不该抢”阶段时，幼儿园就是在利用孩子的超我在管理，实际上，这已经没有管理，而是靠孩子的自觉性。
这种手段就是思想控制或价值观的导入。
显然，它靠的是文化理念。
三、管理制度与企业文化的作用机理分析
上述对自我动力与超我动力形成机制的分析，显示了管理制度与文化理念对人的行爲的作用机理：
自我动力的运行机制主要是自我利益机制。
在这种机制作用下，员工産生“自我价值观”，它以是否“利己”作爲一切判断的标准，因而使人産生自私和利己的行爲。
自我动力是员工行爲的基本动力，通过工作行爲得到某种利益从而满足自我需要则是员工工作行爲的原始和主要目的，因此，由自我动力産生的“利己性”特征是员工个体工作行爲的一个基本属性之一。
这一属性，对员工的行爲管理有双重意义：意义之一是，她从根本上决定了管理的目的性：管理措施要充分尊重员工的自我利益，让员工认识到这种管理有利于他们的利益；意义之二是，它决定了管理的手段性：只要控制了员工的利益，就能够利用员工利己性心理达到对员工行爲的控制。
如果对员工有利于企业利益的行爲给以奖励，对不利于企业利益的行爲给以惩罚，就能使员工爲了自己的利益发生对企业有利的行爲，这就是管理制度的作用机理：通过控制员工的利益控制员工行爲；
超我动力的运行机制主要是对“社会价值与目标”的认同机制。
当员工对所在社会的理念与价值观産生认同时，员工就会産生“超我价值观”，它以是否“利他”作爲一切判断的标准，因而使人産生无私和利他的行爲。
如果用企业的利益观、价值观、核心精神与理念统一员工的利益观、价值观、精神与理念，就能让员工用企业的价值观指导自己的行动，从而使员工发生对企业有利的行爲，这就是企业文化理念的作用机理：通过控制员工思想控制员工行爲。
显然，当员工自我动力与超我动力受到共同的激发时，二者均衡作用于员工行爲，员工行爲的指标就能指向自我目标与组织目标共同构成的企业目标。