公司战略与风险管理(注会)-第4章练习题知识讲解
2014年注会考试《公司战略与风险管理》第4章考点及习题
第4章战略实施考情分析－、历年考情概况本章属于比较重要的章节，在近三年的考试中部分内容属于考试重点。
虽然在201 3年的考试中本章内容较前两年涉及的比较少，但是也不能掉以轻心。
本章主要介绍了纵横向分工结构、企业战略与组织结构、企业文化的类型、战略失效与战略控制、企业业绩衡量指标、平衡计分卡的业绩衡量方法、战略管理中的权力与利益相关者等内容。
经典的知识点仍然是考试的主旋律，应当重点关注纵横向分工结构和平衡计分卡等相关内容。
本章的主要题型为选择题，纵横向分工结构和平衡计分卡可能会涉及主观题．预计2014年的分值在14分左右。
二、本章考点直击考点主要考查题型考频指数考查角度公司战略与组织结构选择题、主观题★★(1)根据给出的案例判断企业适用于或属于哪种组织结构类型、纵向分工结构、组织战略类型；(2)直接考核集权型决策、分权型决策、各种组织结构的优缺点等；(3)给出具体的表述，要求判断正误公司战略与企业文化选择题★★(1)通过小案例的形式或者直接考核企业文化的类型、战略稳定性与文化适应性的内容；(2)对细小知识点的考核，比如企业文化为企业创造价值的途径等战略控制选择题、主观题★★(1)通过案例形式考核企业战略失效的类型、战略失效的原因、预算类型、平衡计分卡；(2)直接考核两种预算类型的优缺点，以及平衡计分卡的内容、特点和作用；(3)对细小知识点的考核，比如企业业绩衡量指标、统计分析报告特点等三、学习方法与应试技巧在学习本章内容时，我们的学习方法是突出要点，重点掌握。
本章的重点内容集中在第－节和第：三节，其中组织结构类型的优缺点是非常重要的，尽量背诵下来。
另外平衡计分卡的内容需要熟练掌握。
通过基础阶段的学习以后．可以通过后面的同步系统训练进－步巩固提高。
四、2014年教材主要变化本章新增了平衡计分卡的特点和作用。
除了新增部分之外，还将第－章的战略管理中的权力与利益相关者调整到了本章．将第四章内容进行了进－步的充实。
CPA注会考试《公司战略与风险管理》重点知识点归纳,公式总结完整版
一公司战略与风险管理公式1、选择并购对象时的价值评估教材P69 可采用以下几种方法：(第四章)：（1）市盈率法。
目标企业的每股收益*特定市盈率（收购方或其它与目标企业处于同行业运行良好的企业）（2）目标企业的股票现价。
（3）净资产价值（包括品牌）。
（4）股票生息率=每年红利所得/买入价的百分数（5）现金流折现法。
（6）投资回报率。
2、可接受性——特定战略所产生的投资回报教材P78衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估1.投入资本回报率法。
投入资本回报率=获取利润的数量/新战略需要投入的资本。
2.现金净流量法。
现金净流量=折旧前的利润-在项目营运资本上的周期性投资。
3.投资回收期法。
收回初始投资所用的时间，通常以年来计算。
4.未来现金流折现分析法（DCF）。
3、风险可被定义为一事件发生的概率和相关后果的组合。
教材P80风险=概率*影响1、部门的绩效测评（第五章）：（1）已动用资本回报率（ROCE）又称作投资回报率（ROI）或净资产回报率（RONA）。
（当期利润×100%）/当期平均已动用资本（2）剩余收益（RI）=部门利润–（部门净资产×必要报酬率）1.财务衡量指标（第六章）1.融资成本第七章（1）股权融资成本的估计（2）长期债务资本成本：等于各种债务利息费用的加权平均再扣除税的效应。
（3）加权平均资本成本（WACC ）：权益资本成本与长期债务资本成本的加权平均。
WACC=长期债务成本×长期债务总额/总资本＋权益资本成本×权益总额/总资本2、影响价值创造企业市场增加额=企业资本市场价值-企业占用资本2.权益增加值与债务增加值企业市场增加值＝（权益市场价值＋债务市场价值）－（占用权益资本＋占用债务资本）＝（权益市场价值－占用权益资本）＋（债务市场价值－占用债务资本）＝ 权益增加值 ＋ 债务增加值3、影响企业市场增加值企业市场增加值＝资本市场价值－投资资本其中：现金流量 ＝ 息税前利润×（1－税率）＋折旧－营运资本增加－资本支出＝ 税后经营利润－（营运资本增加＋资本支出－折旧）＝ 税后经营利润－投资资本增加由于增长率是固定的：● 投资资本增加/投资资本＝增长率● 税后经营利润/投资资本＝投资资本回报率1.盈利能力和回报（第十一章（1）资本收益率（ROCE ）：利润÷资本，衡量盈利能力的重要指标。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题附答案详解
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题附答案详解单选题（共20题）1. 下列各项中，属于蓝海战略内涵的是（）。
A.遵循价值与成本互替定律B.专注于适应外部发生的潮流C.根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系D.拓展非竞争性空间【答案】 D2. 轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。
华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。
华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的 1/2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是（）。
A.集中成本领先战略B.失败战略C.混合战略D.成本领先战略【答案】 A3. A国的Y公司是一家生产啤酒的公司，经过多次协商以自有资金收购了M 国的H啤酒厂，以此开拓M国市场。
并购之后，Y公司利用H啤酒厂既有的营销网络和销售渠道在M国销售啤酒,以此提升Y公司品牌在M国的知名度。
Y公司并购H公司的类型属于（）。
A.纵向并购B.敌意并购C.产业资本并购D.杠杆收购【答案】 C4. CL公司是国内最大的空调生产企业，公司领导层认为家电行业已经进入行业生命周期的衰退期，公司必须开拓新的领域，建立新的利润增长点。
2015年年初，CL公司开始向机动车领域发展，投资1.5亿兴建了年产100万辆摩托车的生产厂。
2017年，斥资7.2亿元收购国内一家汽车厂。
CL公司的战略属于（）。
A.多元化战略B.横向一体化战略C.市场开发战略D.产品开发战略【答案】 A5. 甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国，并进行了宏观环境分析：（1）乙国近年来 GDP 稳定增长；（2）乙国汇率波动较大；（3）乙国政府鼓励外国企业来本国进行投资；（4）乙国人民的生活方式与我国有很大的相似之处。
甲公司进行宏观环境分析的因素不包括（）。
A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境【答案】 D6. （2021年真题）G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。
2024CPA《公司战略与风险管理》知识点总结
2024CPA《公司战略与风险管理》知识点总结2024年版《公司战略与风险管理》（CPA）知识点总结一、公司战略1.战略管理的概念和作用：-战略管理是指公司在竞争环境中获取竞争优势的过程，是公司制定、实施和评估战略的过程。
-战略管理的作用是帮助公司确定目标、制定计划、调整资源配置、应对变化，并最终实现长期竞争优势。
2.公司战略的层次：-业务战略：指公司在各个业务领域中的定位和发展方向。
-实施战略：指公司实施业务战略的具体行动计划和资源配置。
-企业战略：指公司整体发展方向和目标。
3.公司战略的制定和实施：-公司战略的制定包括：战略分析、制定战略目标、选择战略方向、制定战略计划。
-公司战略的实施包括：资源配置、组织设计、激励机制、控制系统。
4.公司战略的评估和调整：-公司战略的评估包括：内外环境分析、目标达成度评估、竞争优势评估。
-公司战略的调整包括：策略重组、资源再配置、战略目标调整。
二、风险管理1.风险管理的概念和目标：-风险管理是指通过识别、评估、控制和应对各种风险，保障公司利益和实现预定目标的过程。
-风险管理的目标是减少风险对公司的威胁，提高公司的抗风险能力，并为公司创造价值。
2.风险管理的步骤和方法：-风险识别：通过风险辨识、风险分类、风险评估等方法，确定可能影响公司目标实现的风险。
-风险评估：采用定性和定量方法评估风险的概率、影响度和严重性，并确定风险的优先级。
-风险控制：采取风险避免、风险减轻、风险转移和风险应对措施，降低风险的影响。
-风险监控：通过建立风险指标、风险预警机制和风险管理信息系统，实时监控和控制风险。
3.风险识别和评估方法：-SWOT分析：通过分析公司的优势、劣势、机会和威胁，识别可能影响公司的内外环境风险。
-PEST分析：通过分析政治、经济、社会和技术等因素，识别可能影响公司的宏观环境风险。
-风险矩阵分析：通过将风险的概率和影响度转化为等级，评估风险的优先级。
4.风险控制和应对措施：-风险避免：通过规避或限制与风险相关的活动，减少风险的发生。
2013年注册会计师《公司战略与风险管理》第四章练习题及答案
2013年注册会计师《公司战略与风险管理》第四章练习题及答案【1·多选题】下列有关分工和整合的说法，正确的有（）。
A．分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式B．整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段C．分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段D．整合是要将不同的部门结合起来【答案】：ABCD【解析】：分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。
整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。
分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段，而整合是要将不同的部门结合起来。
【2·多选题】下列属于高长型组织结构特点的有（）。
A．较多的管理层次B．控制幅度较宽C．有利于企业内部的控制D．对市场变化的反应较慢【答案】：ACD【解析】：高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。
在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。
这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。
【3·多选题】甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。
其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。
最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。
为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。
(2009年)A．产品/品牌事业部制组织结构B．职能制组织结构C．M型企业组织结构D．创业型组织结构【答案】：AC【解析】：该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织结构；随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，实行M型企业组织结构，所以，选项A、C正确。
创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。
职能制组织结构适合单一业务的组织结构。
【4·多选题】下列属于全球产品分部结构特点的有（）。
注会《公司战略与风险管理》知识点精讲(9)
注会《公司战略与风险管理》知识点精讲(9)
第四章战略实施
第一节公司战略与组织结构
组织结构的构成要素
组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。
它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。
不同产业、不同生产规模的企业结构是不同的。
因此，组织结构的基本构成要素是分工与整合。
(一)分工
将组织中的任务切割成较小的部分以完成组织工作，此过程即为专业化分工。
组织工作经过专业化分工以后，工作的完成是经过片段的组合，每位员工不需要完成整个工作的全部步骤，只需要从事专精的小部分，不必每样工作都精通，如此每位员工均从事其最专业的部分，有助于提升工作效率。
一般来讲，专业化程度越高，企业的分工程度就越高。
1.纵向分工。
管理层次的构成及管理者所管理的人数，即为纵向分工。
纵向分工是企业的经营分工，在这条线上决定绩效的分配、权力的分配，所以常常又称之为职权线。
2.横向分工。
横向分工是企业资源的分工，也就是说公司所有的资源都在这条线上进行专业分配，保障业务部门能够获得支持，所以横向分工是职能线。
横向分工最重要的是专业化分工以及专业化水平，同时为了能够确保资源的有效使用，横向分工一定要尽可能简单，尽可能精简，能够减少就不增加，能够合并就合并。
(二)整合
整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。
将工作专业分工，被切割许多小部分以后，再将之整合，整合即实行部门化管理。
2023年度(CPA)注会考试《公司战略与风险管理》练习题(含答案)
2023年度（CPA）注会考试《公司战略与风险管理》练习题（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.湘酱公司是一家生产辣酱的企业，产品价格常年稳定在10元左右，其主要原材料为辣椒。
为了确保辣酱的品质和避免辣椒价格波动对产品售价的影响，湘酱公司应该采用的战略是（）。
A.相关多元化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.横向一体化战略2.甲公司是一家专注于动漫衍生品细分产品、动漫服饰的开发、生产和销售的企业。
为了在行业内实现长期良好的发展，甲公司进行了SWOT 分析。
在以下表述中，不符合该公司SWOT分析要求的有（）。
A.国内动漫衍生品需求巨大、发展迅速，但甲公司产品在国内品牌知名度不高，表明甲公司适合采用WO战略B.中国文化产业进一步发展，甲公司在国内拥有强大的营销团队，表明甲公司适合采用SO战略C.国外对文化产品的进口政策限制严格，而且甲公司国外市场渠道欠缺，表明甲公司适合采用WT战略D.政府针对原创动漫产品制定了优惠的税收政策，甲公司目前的动漫产品原创度不高，表明甲公司适合采用ST战略3.H公司是一家教育软件开发企业。
该公司划分为若干项目部，每个项目部都包括从事教研、美工、程序、信息、销售等活动的人员；每个人员都受项目部主管和所属职能部门主管的双重领导。
H公司采取的组织结构类型是（）。
A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.战略业务单位组织结构D.M型组织结构4.启凡公司是一家大型畜牧业养殖公司。
为了应付可能发生的灾害性事件引起财务危机的风险，启凡公司与甲银行签订了一份协议，约定在灾害发生时，有权从甲银行取得1 000万贷款来应对风险，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。
关于上述协议，下列各项中表述正确的是（）。
A.启凡公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证B.启凡公司采取的风险理财策略是风险资本C.甲银行向启凡公司提供贷款，需要承担启凡公司发生特定事件的风险D.启凡公司采取的风险理财策略是风险转移5.2020年底，主营办公用品业务的永豪公司预计随着新冠疫情的持续和居家办公人数的增加，对小型便捷打印机、复印机的需求量将会增长，因此根据以往同类项目的收支水平，将下一年的预算增加8%，以购置新的生产设备，将小型便捷打印机、复印机的产能提高12%。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题库附有答案详解
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题库附有答案详解单选题（共20题）1. 甲公司是一家从事对外贸易的公司，在公司成立之初，董事长强调“在经营过程中做信誉企业，永远不做违背道德和法律的事情”。
从公司使命来看，这属于（）。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【答案】 C2. 尚好佳是一家小型餐馆企业，主要靠顾客到店点餐和外卖赚取营业收入。
上月尚好佳餐馆对经营模式进行了改革，顾客到店除了可以直接点餐，还可以跟厨师学习做菜，享受自己动手带来的快乐和满足感。
这种经营模式吸引了不少顾客，尚好佳餐馆营业额由此高速增长。
根据以上分析，尚好佳餐馆重建市场边界的路径是（）。
A.跨越时间B.重设客户的功能性或情感性诉求C.重新界定产业的买方群体D.跨越战略群体【答案】 B3. 美和公司是一家大型远洋运输公司，由于战略业务调整，下属宏发公司的资产被合并至长和公司，导致宏发公司的员工大部分处于待岗状态。
宏发公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后美和公司决定恢复宏发公司的公司地位。
本案例中宏发公司员工的权力来源于（）。
A.个人的素质和影响B.在管理层次中的地位C.利益相关者集中或联合的程度D.参与或影响企业战略决策与实施过程【答案】 C4. 甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求，企业为此一直满负荷生产。
在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。
根据以上信息可以判断，甲公司的这种产能计划类型属于（）。
A.领先策略B.匹配策略C.滞后策略D.适中策略【答案】 C5. 嘉利啤酒公司经过数据分析发现，其产品的89%是被50%的顾客（重度饮用啤酒者）消费掉的，另外50%顾客（轻度饮用啤酒者）的消费量只占总消费量的11%。
该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略。
注会《公司战略与风险管理》各章考点和总结
第一章战略与战略管理本章基本内容框架如下图所示。
主要考点● 企业战略（战略5P定义、战略层次、战略要素、战略测试）● 使命（使命要素、使命的陈述）● 战略目标（SMART原则）● 战略管理流程（战略管理与运营管理的区别、战略管理流程）【本节考试小贴士】：● 本节内容在前三年考试时并未涉及，预计考试出题的概率很小。
● 由于内容与教材后续章节联系较为紧密，建议复习时先不用花很多时间研究，简单记忆一些基本结论点，具体内容可以结合后面章节的内容一起掌握。
【本章小结】第二章战略分析－外部环境考情分析第二章战略分析－外部环境是对制定企业战略时应考虑的外部环境要素及有关手段方法的介绍，内容有一定难度，考点较多。
考生应按照宏观环境、行业环境、经营环境及国际化经营环境四个方面具体掌握有关内容及考点。
在此基础上特别注意PEST分析、行业生命周期及五力分析模型，以及经营环境中的消费细分。
本章基本内容框架如下图所示：主要考点（难点或重点）● 宏观环境PEST因素● 行业生命周期● 五力分析模型● 经营环境中的消费细分● 国际化经营环境中的国际化行为、动因、钻石模型复习逻辑体系本章总结第三章战略分析—内部资源、能力与核心竞争力考情分析第三章资源、能力与核心竞争力主要针对企业内部环境分析进行的介绍，内容有一定难度，考点也较多。
考生应按照内部因素构成、内部因素分析和SWOT分析模型三个方面具体掌握有关内容及考点。
本章基本内容框架如下图所示。
主要考点（难点或重点）●内部因素的构成（资源、能力、核心竞争力）●核心竞争力的评价（基准分析）●价值链分析●SWOT分析本章总结第四章战略选择考情分析：战略选择是企业战略管理过程的重要环节之一。
本章主要阐述了战略选择之前的差距分析以及企业总体战略、业务单位战略、战略发展和评估。
本章内容的学习，首先要把握战略选择的基本框架，在此基础上，着重理解和掌握企业总体战略、业务单位战略的基本含义、类型、适用条件和优缺点；以及战略发展方法、战略评估及选择等主要内容。
2014年CPA考试公司战略与风险管理第四章知识点：统计分析与专题报告
【市场控制】建立在市场价格基础上的控制。
【团体控制】通过组织准则和价值系统的控制，其特征是组织中角色和任务的专业化降低
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是一些高科技企
型
具有很强的适应性，个人能高度控制自己分内的工作，
业。
在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。也会给企业带来很
高的成本。
人员企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，员工通过示范和常见于俱乐部、
导向助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。这类文化中的协会、专业团体
型 人员不易管理，企业能给他们施加的影响很小
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需要研究这些变化是否可能给企业带来成功的机会。 可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的 文化管理。 （四）重新制定战略 企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。如果没有必要，企业则需要考虑重新制定战 略。反之，在企业外部环境发生重大变化，企业考虑到自身长远利益，必须实施不能迎合企业 现有的文化的重大变革，企业则必须进行文化管理，使企业文化也做出相应重大的变化。 为了处理这种重大的变革，企业需要从四个方面采取管理行动：一是企业的高层管理人员 要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义。二是为了形成新的文化，企业要招聘或 从内部提拔一批与新文化相符的人员。三是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识 的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变。四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要 的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。
2024注册会计师《公司战略与风险管理》答案解析
2024注册会计师《公司战略与风险管理》答案解析1．下列不属于企业战略的内容是（）
A.企业竞争战略
B.企业发展路径
C.企业营销利润率
D.企业分支机构结构
答案：C.企业营销利润率
2．下列属于风险管控的要素是（）
A.政策
B.财务监控
C.业务流程
D.内部控制
答案：A.政策、B.财务监控、C.业务流程、D.内部控制
3．企业风险管理的基本原则不包括（）
A.预防为主
B.防控多层次
C.时宜为宜
D.查处严肃
答案：D.查处严肃
4．企业战略管理中要考虑的方面包括（）
A.资源优化
B.目标定位
C.财务状况
D.内外部环境
答案：A.资源优化、B.目标定位、D.内外部环境5．下列不属于风险管理的基本原则的是（）
A.内部控制
B.风险防范
C.责任落实
D.时宜为宜
答案：A.内部控制
6．以下关于风险管理的观点错误的是（）
A.企业风险管理具有竞争优势
B.风险管理能够有效控制一定的风险
C.风险管理会消耗大量的时间和金钱
D.风险管理一定能够减少风险
答案：D.风险管理一定能够减少风险
7．企业发展战略的内容不包括（）
A.企业规划
B.盈利方式
C.技术发展
D.员工晋升
答案：D.员工晋升。
注册会计师 CPA 公司战略与风险管理 第77讲_第四章回顾
公司战略与风险管理（2019）考试辅导第四章+战略实施
第四章战略实施
本章•回顾
1.本章所讲知识点涉及面较广且琐碎。
从过往考试情况看，主要以客观题型考查知识点大点要义的记忆、理解、把握和在设定场景下的简单应用为主。
2.通常本章为考试一般重要性章节，分值权重较低。
但自2018年始，本章分值权重逐渐提升。
在今年（2019年）教材大幅“瘦身”和互联网、大数据持续深入发展的形势下，本章重要性和分值权重将进一步提升；不排除使用主观题型对部分知识点“拔高”考查的可能性。
3.本章知识点可考性整体不高。
考直接还原，则题目过于简单；考灵活应用，又因不适宜案例化考查使题目略显生硬，甚至引发歧义与争议。
4.对本章复习备考以理解为主、以把握“七寸”为本，在此前提下，除极个别知识点外，记住要点大意即可。
在今年，对信息技术部分的学习要多下些功夫。
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2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关提分题库(考点梳理)
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关提分题库(考点梳理)单选题（共40题）1、依据《企业内部控制应用指引第 1 号——组织架构》，以下需关注的主要风险是（）。
A.内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失D.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故【答案】 A2、在乔布斯时代，乔布斯认为“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就会发现，这是我要的东西”，在这一观点下，乔布斯团队通过观念、技术方面的创新，每次推出苹果产品时都会引发消费者的购买使用。
该案例表明的研发动力来源属于（）。
A.技术推动B.需求拉动C.跨职能合作D.委托科研机构研发【答案】 A3、（2021年真题）太奇公司是一家生产饮料的外资企业，该公司薪酬结构由基本工资、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍。
太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。
A.混合型策略B.滞后型策略C.匹配型策略D.领先型策路【答案】 D4、下列属于产业五种竞争力模型中战略性障碍的是（）。
A.规模经济B.限制进入定价C.经验曲线D.市场优势【答案】 B5、某企业正在寻求扩张，通过调查发现，其所在产业竞争非常激烈，且该产业规模经济比较明显。
该企业寻求扩张的首选战略是（）。
A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.后向一体化战略D.前向一体化战略【答案】 B6、极路由是一家制造智能路由器的高科技企业。
面对万物互联的新市场，创始初期的极路由通过新技术将普通路由器率先智能化，推出多款搭载HiWiFi OS的智能路由器，开辟了智能路由器的市场，获得了众多消费者的青睐。
极路由采取了“有机式”管理模式及组织机制。
极路由所采取的组织的战略类型属于( )。
A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【答案】 B7、员工拥有两个直接上级的组织结构的是（）。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库与答案
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库与答案单选题（共45题）1、DD出行的高层表示，已在加拿大多伦多开设了研究实验室，下一步将研究智能驾驶和人工智能技术，并由DD出行的高级副总裁领导。
这体现了公司使命中的（）。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【答案】 B2、原色公司是一家新成立的高新技术企业，在成立之初，公司管理层制定了严格的全面风险管理制度。
原色公司在实施全面风险管理过程中，采用定性与定量相结合的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，并确定关注的重点和优先控制的风险。
根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素是（）。
A.内部环境B.控制活动C.风险评估D.信息与沟通【答案】 C3、L公司的L品牌是全国知名的辣酱品牌，在业内享有较高的市场地位，且面临的竞争压力不大。
L公司决定扩大生产规模，将L品牌辣酱推向国际市场。
结合上述信息，从战略选择角度看，L公司的战略属于（）。
A.防御者B.躲闪者C.扩张者D.抗衡者【答案】 C4、（2017年真题）竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。
随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。
该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。
并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。
该公司采取的总体战略类型属于（）。
A.多元化战略B.转向战略C.放弃战略D.产品开发战略【答案】 B5、甲公司是一家从事对外贸易的公司，在公司成立之初，董事长强调“在经营过程中做信誉企业，永远不做违背道德和法律的事情”。
从公司使命来看，这属于（）。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【答案】 C6、CL公司是国内最大的空调生产企业，公司领导层认为家电行业已经进入行业生命周期的衰退期，公司必须开拓新的领域，建立新的利润增长点。
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第四章战略实施一、单项选择题1、甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于（）。
A、横向分工B、纵向分工C、集权型结构D、整合2、甲公司是一家生产汽车的企业，包括多个专门小组，比如研发、产品、营销、销售、人事和行政小组。
该企业适合采用的组织结构是（）。
A、高长型组织结构B、扁平型组织结构C、集权型组织结构D、分权型组织结构3、甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用品进行分类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为（）。
A、产品事业部制组织结构B、职能制组织结构C、战略业务单位组织结构D、H型组织结构4、甲企业是一家刚创立的软件开发公司，总部设在北京。
甲公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。
根据以上信息可以判断，甲公司应该采取的企业文化类型是（）。
A、权力导向型B、角色导向型C、任务导向型D、人员导向型5、在战略稳定性与文化适应性的矩阵中，潜在一致性大，各种组织要素的变化少的情况下，企业应该（）。
A、以企业使命为基础B、加强协调作用C、根据文化进行管理D、重新制定战略6、下列关于战略控制的说法中，错误的是（）。
A、战略控制的期间一般比较长,从几年到十几年以上B、战略控制的重点是内部C、战略控制的方法是定性方法和定量方法相结合D7、公司由于在制定战略的过程中没有考虑到长远时期的环境变化，导致企业的战略随着时间的推移越来越不能适应现实的情况，导致战略失效，这属于战略失效中的（）。
A、早期失效B、偶然失效C、晚期失效D、中期失效8、丽岛同城是一家处于起步期的网站，其业务主要为通过网络定购的方式销售日本特色食品，例如生鱼片和寿司。
该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。
下列选项中，属于顾客角度的计量方法是（）。
A、顾客订单的增加B、订单到交货所需的时间C、处理单个订单的时间D、新产品类型的开发9、下列关于统计分析报告特点的说法中，不正确的是（）。
A、统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通B、统计分析报告是以统计数据为主体C、统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的D、统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点10、下列关于企业内部利益相关者的说法中，不正确的是（）。
A、投资者对企业主要的利益期望是资本收益B、传统理论认为投资者对企业的主要期望就是利润最大化C、经理对企业的主要利益期望是每股收益最大化D、企业员工主要追求个人收入和职业稳定的极大化11、下列不属于由于在管理层次中的地位而获得权力的基础的是（）。
A、法定权B、奖励权C、榜样权D、强制权12、甲公司是一家汽车生产企业，其主要的原材料供应商是乙企业，随着金融危机的到来，原材料的价格上升，甲公司认为乙公司原材料上涨的幅度严重超过市场通货膨胀的增长，甲公司的高层管理人员与乙公司的高级管理人员进行谈判后，双方都作出让步，达成双方都能接受的协议。
该公司对待矛盾与冲突的行为模式为（）。
A、折中B、规避C、和解D、对抗二、多项选择题1、下列属于集权型决策特点的有（）。
A、易于协调各职能间的决策B、对级别较低的管理者而言，其职业发展有限C、危急情况下能够做出快速决策D、具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构2、企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。
与其他组织结构比较，战略业务单位组织结构的优点有（）。
A、降低企业总部的控制跨度B、使企业总部与事业部和产品层关系更密切C、使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部能够更好地协调D、更易于监控每个战略业务单位的绩效3、下列关于防御型战略组织和开拓型战略组织的表述中，正确的有（）。
A、防御型组织适合于较为稳定的产业B、开拓型组织追求一种更为动态的环境C、防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定D、开拓型组织常常采取“机械式”结构机制4、下列各项中，属于企业文化为企业创造价值的途径有（）。
A、文化带动员工积极性B、文化简化了信息处理C、文化补充了正式控制D、文化促进合作并减少讨价还价成本5、以下关于企业业绩衡量的表述错误的有（）。
A、进行企业业绩衡量主要是用于衡量管理层的业绩，与其他利益相关者没有关系B、股东观认为应该把股东回报率作为企业业绩的指标C、股东观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在的D、股东回报率的计算以企业会计资料为基础6、丁公司是一家民营单位，准备对2011年度的业绩情况做新的预算，但是该公司的专业人员为了工作上的方便，在编制预算时，使用以前期间的预算为基础来编制，在此基础上增加相应的内容，于是完成了2011年的业绩预算。
对于这样的预算方法，其存在的主要缺点包括（）。
A、不能拥有启发新观点的动力B、没有降低成本的动力C、强调短期利益而忽视长期目标D、是一个复杂的耗费时间的过程7、下列相关模型中，属于投资者与经理人员的矛盾与均衡内容的有（）。
A、鲍莫尔“销售最大化”模型B、马里斯的增长模型C、威廉森的管理权限理论和彭罗斯的最佳投资战略理论D、列昂惕夫模型8、下列各项中，属于企业利益相关者的权力来源的有（）。
A、对资源的控制与交换的权力B、在管理层次中的地位C、个人的素质和影响D、参与或影响企业的战略决策与实施过程三、简答题1、（本小题8分。
）M集团是一家以家电制造业为主，涉足家电、机电设备、房地产等领域的大型综合性企业集团。
集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。
上世纪80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。
21世纪以来，年均增长速度超过30%。
伴随着公司业务的发展，公司的组织结构也进行了相应的调整。
根据业务进行了划分，旗下设立了制冷家电集团、日用家电集团、机电装备集团和地产发展集团，制冷家电集团又下设了家用空调事业部、中央空调事业部、冰箱事业部，机电装备集团又下设采购中心、微电机事业部、洗涤电机事业部。
M集团只需要控制下设的制冷家电集团、日用家电集团、机电装备集团和地产发展集团。
为了能够衡量下设每个集团的业绩，需要采用一个适当的业绩衡量方法。
经过董事会的讨论，会上一致认为平衡计分卡是一个比较全面的方法，所以最终决定采用平衡计分卡的业绩衡量方法对下设每个集团的业绩进行衡量。
并制定了一个衡量指标的清单，对每个下设集团进行评价。
<1>、分析M集团采用的组织结构类型，并简述其优缺点。
<2>、简述平衡计分卡业绩衡量方法的含义及特点，并指出评价指标清单中每个指标所属的角度。
答案部分一、单项选择题1、【正确答案】D【答案解析】整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。
为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。
【该题针对“组织结构的构成要素”知识点进行考核】【答疑编号10977930】2、【正确答案】C【答案解析】集权型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。
较为典型的集权型企业包括多个专门小组，比如营销、销售、工程、产品、研发、人事和行政小组。
【该题针对“纵向分工结构”知识点进行考核】【答疑编号10977999】3、【正确答案】A【答案解析】本题考核产品/品牌事业部制结构。
产品型事业部制结构适用于具有若干产品线的企业。
产品事业部制结构是以企业产品的种类为基础设立若干产品部，而不是以职能或以区域为基础进行划分。
【该题针对“横向分工结构”知识点进行考核】【答疑编号10978054】4、【正确答案】C【答案解析】在任务导向型企业文化中管理者关心的是不断地和成功地解决问题。
采用的组织结构往往是矩阵式。
实现目标是任务导向型企业的主导思想。
企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。
常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。
选项C正确。
【该题针对“企业文化的类型”知识点进行考核】【答疑编号10978229】5、【正确答案】B【答案解析】本题考核战略稳定性与文化适应性。
潜在一致性大，各种组织要素的变化少，属于第二象限，即加强协调作用。
【该题针对“战略稳定性与文化适应性”知识点进行考核】【答疑编号10978273】6、【答疑编号10978293】7、【正确答案】C【答案解析】晚期失效是指当战略推进一段时间之后，之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距，会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。
该公司的战略随着时间的推移越来越不能适应现实的情况，导致战略失效，属于晚期失效。
【该题针对“战略失效与战略控制”知识点进行考核】【答疑编号10978321】8、【正确答案】B【答案解析】选项A属于财务角度，选项C属于内部流程角度，选项D属于创新与学习角度。
【该题针对“平衡计分卡的业绩衡量方法,平衡计分卡”知识点进行考核】【答疑编号10978486】9、【正确答案】A【答案解析】专题报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通。
所以，选项A的说法不正确。
【该题针对“统计分析与专题报告”知识点进行考核】【答疑编号10978557】10、【正确答案】C【答案解析】经理对企业的主要利益期望是销售额最大化，所以选项C的说法不正确。
【该题针对“企业主要的利益相关者”知识点进行考核】【答疑编号10978566】11、【答案解析】由于在管理层次中的地位而获得的权力主要有三个基础：法定权、奖励权和强制权。
【该题针对“权力与战略过程”知识点进行考核】【答疑编号10978589】12、【正确答案】A【答案解析】折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。
通过双方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。
所以正确答案是A选项。
【该题针对“权力与战略过程,战略管理中的权力”知识点进行考核】【答疑编号10978598】二、多项选择题1、【正确答案】ABC【答案解析】本题考核集权型结构。
分权型结构则包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构，选项D错误。
【该题针对“纵向分工结构”知识点进行考核】【答疑编号10977946】2、【正确答案】ACD【答案解析】战略业务单位组织结构的主要优点包括：（1）降低了企业总部的控制跨度（管理幅度）；（2）由于不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；（3）这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；（4）由于几乎无须在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。