陈列部门年度工作计划
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1、开会：a、每周一次，总结上周工作（包括小组和组员个人的工作总结）做成会议记录存档。
b、确定本周形象小组的工作安排。c、小组成员以讨论的形式研究小组的一些问题，并各抒己见。d、每周通过会议带动大家一些形象知识及资讯。
2、货场跟进：以形象守则为标准，发现总是在货场中随时跟进，及时纠正。
3、游戏推广：a、小组每月推出一个形象游戏b、针对急需解决的形象方面总是由形象小组同事完成。c、游戏要起到跟进，带出形象跟进主题重点的作用，并以开会板报的形式加以前期宣传，引起同事的重视。d、形象小组的同事要起游戏监督的作用。e、每期结束都要总结游戏。
3、陈列方案设计实施大纲
橱窗、陈列面、中岛、细节设计等。
4、巡店：检查终端陈列实施效果，及时调整陈列的工作安排。巡店安排：a类店铺：盐城商业大厦，淮安金鹰，扬州万家福，启东专卖店，此类店铺巡店周期为1~2个月。b类店铺：扬州时代，马鞍山八佰伴，海门双爱，通州生活馆，南通名都，vip会所，此类店铺巡店周期为2~3个月。
直营店、商场的陈列实施。
2、陈列工作的主要内容
a．每年度、季度陈列手册的编辑。b．新开店铺装饰品配置以及货品陈列。c．日常店铺形象巡查：卫生、员工仪表、卖场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列等。d．建立详细的店铺档案a．数据资料：店名、公司内部级别（重点、非重点）、地址、周边店铺、店铺性质（中
岛、边厅、专卖店）、有无橱窗等。b．图片资料：门面、门头、橱窗、店铺货架的实景照片等。
7、每周四针对周日推广做调场，并且开调场会议，以讨论方式进行，可根据货品库存
情况而定。篇五：陈列、培训部工作规划陈列、培训部工作规划在当今社会高速发展的情况下，在服装百货销售行业竞争愈演愈烈的情况下，陈列和培
训就成为了各大公司较为重要的一部门，陈列对于终端销售店铺而言是不可缺少的重要环节
之一，一个店铺陈列的好坏不仅对店铺人流有一定的影响，还能提升店铺和公司品牌形象，
1、流行Fra Baidu bibliotek色
2、流行面料
3、流行配饰
4、流行搭配1 k+ j. s* k7 x! d7 w二：2009冬店铺陈列要求公告三：2009冬系列主题说明; n+ m6 d8 k7 f4 j8 m* r: z# y四：2009冬色系陈列说
明
五：2009冬橱窗、流水台陈列$ k9 l c/ a y6 r l, w4 c9 x9 k$ r 5终端陈列互动交流全国店铺随时，只有少量的时间能处理个别店铺陈列图，图片量大
陈列部门年度工作计划
篇一：陈列工作计划
陈列工作计划
重要计划项目项目要求计划耗费的时间针对项目要求描述+ u! y. x2 l% r9 e$ z, x u产品推广类
1每季陈列指引手册四个季度陈列手册制作拍照产品准备需要15-20天时间，制作要1
个月时间（分季度的产品）一：当季国际流行趋势2 i$ j, }/ g+ x. — ]
c类店铺：武汉三家店铺，苏州人民商场，温州店铺，
此类店铺巡店周期为3~4个月。篇三：2013年陈列工作计划陈列工做计划
1、陈列工作范围
a．陈列方案设计
设计分季橱窗及店铺陈列方案，发布最新陈列信息。b.陈列规范管理
制定基本陈列规范标准，监督店铺的陈列规范。c．终端陈列实施
店铺陈列实施。
2、陈列工作的主要内容
通，培训能力加强。4、注重个人形象每周一次深圳市场学习每月一次的国内城市出差、每
月一次香港看市场学习篇二：陈列工作计划[1]陈列工作
1、陈列工作范围
a．陈列方案设计
设计分季橱窗及店铺陈列方案，发布最新陈列信息。b．陈列业务培训
全系统陈列培训，单店铺陈列培训c．陈列规范管理
制定基本陈列规范标准，监督店铺的陈列规范。d．终端陈列实施
为公司未来发展也有很大的帮助，当然培训也是现今各大公司不可或缺的一项最要工作，培
训是人力资源资产增值的重要途径，也企业组织效益提高的重要途径，更是后备人才培养为
企业提供新鲜血液的重要途径，就此可以看出陈列和培训在现今的服装百货行业中是多么的
的话，基本分析不过来借助网络平台与终端交流6每季订货会每季产品文案的撰写、培训课件制作、展厅产品的陈列（每天）、货品上市
安排、删选货品的参与（基本不能改变目前本品牌上货产品色系杂乱，系列残缺的状况）一
个月的前期准备及订货会期间的常驻要求制作符合设计师意图、又能让终端通俗易懂、知识
面广、每次升级完善的培训课件7新店开业/换位装修每个新开自营店的配货协助、道具配给、整场货品的预陈列和拍照
4、板报：a、每月出一期，每期要有主题和重点。b、内容新颖丰富，并引导同事参与。
5、考试：a、确定考试内容（以下二点作为参考内容）-------根据店铺中的不足/各同事急需了解之处。b、以不同的方式进行考试--------早会问答/考卷/游戏c、将考试内容存档并做总结。
6、跟进：形象小组同事要求每月对店铺进行一次形象评估。
橱窗、陈列面、中岛、细节设计等。篇四：店铺形象、陈列小组工作计划店铺形象、陈列小组工作计划
一、目的：希望得到店铺内同事的支持，推动和监督店铺之品牌形象，达到更好的效果。
二、统筹：人员（组长）（组员）
1、工作范围：a、定期订立店铺形象主题（每月一次）b、搜集最新之形象资料（包括陈列及颜色搭配等）
三、工作计划：
a．店铺装饰品配置以及货品陈列。b．日常店铺形象巡查：卫生、员工仪表、卖场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列等。c．建立详细的店铺档案a．数据资料：店名、公司内部级别（重点、非重点）、地址、周边店铺、店铺性质（中
岛、边厅、专卖店）、有无橱窗等。b．图片资料：门面、门头、橱窗、店铺货架的实景照片等。
3、陈列方案设计实施大纲
出图（深圳区域的店铺必须亲临现场协助陈列）接到货品配置单后三天之内安排去关外工厂陈列色系齐全、主题突出、上下装比
例协调、符合季节的货品配置及陈列- g9 q5 q6 t# p8道具的管理、配置每月盘点陈列道具并订购下月道具数量月底及时到货通知发放到卖
场
协助资材部的工作# m; b9 m. e& s6 i+ q j z k& a6 h; ~ s! j; _ p) m0 q: g1 z; ]10个人学习提升1、陈列眼光的锻炼、多看市场、书籍。2、终端销售实习。3、与人沟
b、确定本周形象小组的工作安排。c、小组成员以讨论的形式研究小组的一些问题，并各抒己见。d、每周通过会议带动大家一些形象知识及资讯。
2、货场跟进：以形象守则为标准，发现总是在货场中随时跟进，及时纠正。
3、游戏推广：a、小组每月推出一个形象游戏b、针对急需解决的形象方面总是由形象小组同事完成。c、游戏要起到跟进，带出形象跟进主题重点的作用，并以开会板报的形式加以前期宣传，引起同事的重视。d、形象小组的同事要起游戏监督的作用。e、每期结束都要总结游戏。
3、陈列方案设计实施大纲
橱窗、陈列面、中岛、细节设计等。
4、巡店：检查终端陈列实施效果，及时调整陈列的工作安排。巡店安排：a类店铺：盐城商业大厦，淮安金鹰，扬州万家福，启东专卖店，此类店铺巡店周期为1~2个月。b类店铺：扬州时代，马鞍山八佰伴，海门双爱，通州生活馆，南通名都，vip会所，此类店铺巡店周期为2~3个月。
直营店、商场的陈列实施。
2、陈列工作的主要内容
a．每年度、季度陈列手册的编辑。b．新开店铺装饰品配置以及货品陈列。c．日常店铺形象巡查：卫生、员工仪表、卖场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列等。d．建立详细的店铺档案a．数据资料：店名、公司内部级别（重点、非重点）、地址、周边店铺、店铺性质（中
岛、边厅、专卖店）、有无橱窗等。b．图片资料：门面、门头、橱窗、店铺货架的实景照片等。
7、每周四针对周日推广做调场，并且开调场会议，以讨论方式进行，可根据货品库存
情况而定。篇五：陈列、培训部工作规划陈列、培训部工作规划在当今社会高速发展的情况下，在服装百货销售行业竞争愈演愈烈的情况下，陈列和培
训就成为了各大公司较为重要的一部门，陈列对于终端销售店铺而言是不可缺少的重要环节
之一，一个店铺陈列的好坏不仅对店铺人流有一定的影响，还能提升店铺和公司品牌形象，
1、流行Fra Baidu bibliotek色
2、流行面料
3、流行配饰
4、流行搭配1 k+ j. s* k7 x! d7 w二：2009冬店铺陈列要求公告三：2009冬系列主题说明; n+ m6 d8 k7 f4 j8 m* r: z# y四：2009冬色系陈列说
明
五：2009冬橱窗、流水台陈列$ k9 l c/ a y6 r l, w4 c9 x9 k$ r 5终端陈列互动交流全国店铺随时，只有少量的时间能处理个别店铺陈列图，图片量大
陈列部门年度工作计划
篇一：陈列工作计划
陈列工作计划
重要计划项目项目要求计划耗费的时间针对项目要求描述+ u! y. x2 l% r9 e$ z, x u产品推广类
1每季陈列指引手册四个季度陈列手册制作拍照产品准备需要15-20天时间，制作要1
个月时间（分季度的产品）一：当季国际流行趋势2 i$ j, }/ g+ x. — ]
c类店铺：武汉三家店铺，苏州人民商场，温州店铺，
此类店铺巡店周期为3~4个月。篇三：2013年陈列工作计划陈列工做计划
1、陈列工作范围
a．陈列方案设计
设计分季橱窗及店铺陈列方案，发布最新陈列信息。b.陈列规范管理
制定基本陈列规范标准，监督店铺的陈列规范。c．终端陈列实施
店铺陈列实施。
2、陈列工作的主要内容
通，培训能力加强。4、注重个人形象每周一次深圳市场学习每月一次的国内城市出差、每
月一次香港看市场学习篇二：陈列工作计划[1]陈列工作
1、陈列工作范围
a．陈列方案设计
设计分季橱窗及店铺陈列方案，发布最新陈列信息。b．陈列业务培训
全系统陈列培训，单店铺陈列培训c．陈列规范管理
制定基本陈列规范标准，监督店铺的陈列规范。d．终端陈列实施
为公司未来发展也有很大的帮助，当然培训也是现今各大公司不可或缺的一项最要工作，培
训是人力资源资产增值的重要途径，也企业组织效益提高的重要途径，更是后备人才培养为
企业提供新鲜血液的重要途径，就此可以看出陈列和培训在现今的服装百货行业中是多么的
的话，基本分析不过来借助网络平台与终端交流6每季订货会每季产品文案的撰写、培训课件制作、展厅产品的陈列（每天）、货品上市
安排、删选货品的参与（基本不能改变目前本品牌上货产品色系杂乱，系列残缺的状况）一
个月的前期准备及订货会期间的常驻要求制作符合设计师意图、又能让终端通俗易懂、知识
面广、每次升级完善的培训课件7新店开业/换位装修每个新开自营店的配货协助、道具配给、整场货品的预陈列和拍照
4、板报：a、每月出一期，每期要有主题和重点。b、内容新颖丰富，并引导同事参与。
5、考试：a、确定考试内容（以下二点作为参考内容）-------根据店铺中的不足/各同事急需了解之处。b、以不同的方式进行考试--------早会问答/考卷/游戏c、将考试内容存档并做总结。
6、跟进：形象小组同事要求每月对店铺进行一次形象评估。
橱窗、陈列面、中岛、细节设计等。篇四：店铺形象、陈列小组工作计划店铺形象、陈列小组工作计划
一、目的：希望得到店铺内同事的支持，推动和监督店铺之品牌形象，达到更好的效果。
二、统筹：人员（组长）（组员）
1、工作范围：a、定期订立店铺形象主题（每月一次）b、搜集最新之形象资料（包括陈列及颜色搭配等）
三、工作计划：
a．店铺装饰品配置以及货品陈列。b．日常店铺形象巡查：卫生、员工仪表、卖场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列等。c．建立详细的店铺档案a．数据资料：店名、公司内部级别（重点、非重点）、地址、周边店铺、店铺性质（中
岛、边厅、专卖店）、有无橱窗等。b．图片资料：门面、门头、橱窗、店铺货架的实景照片等。
3、陈列方案设计实施大纲
出图（深圳区域的店铺必须亲临现场协助陈列）接到货品配置单后三天之内安排去关外工厂陈列色系齐全、主题突出、上下装比
例协调、符合季节的货品配置及陈列- g9 q5 q6 t# p8道具的管理、配置每月盘点陈列道具并订购下月道具数量月底及时到货通知发放到卖
场
协助资材部的工作# m; b9 m. e& s6 i+ q j z k& a6 h; ~ s! j; _ p) m0 q: g1 z; ]10个人学习提升1、陈列眼光的锻炼、多看市场、书籍。2、终端销售实习。3、与人沟