岗位末位淘汰管理办法(RZ)

岗位末位淘汰管理办法

1.目的

为了引进竞争机制，提高全员劳动生产率，体现能者上、平者让、庸者下、员工能进能出的良性循环竞争机制。实行优胜劣汰和公平、公开、公正全员考核原则。特制订本办法。

2.适用范围

适用于公司科级以下人员。

3.定义

末位淘汰：是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。

4.职责

4.1人力资源部指导各单位完成岗位末位淘汰工作。对末位淘汰执行情况进行检查，负责末位淘汰人员的岗位调整及合同解除工作。

4.2各单位负责末位淘汰工作的具体组织和开展，负责对末位淘汰人员进行教育培训及内部岗位调整。

5.管理内容

5.1管理规定

5.1.1各单位每半年按照本单位员工当期岗位履职情况，对本单位科级以下人员进行量化考评。本期内未转正人员、新调入人员不参加当期考评。

5.1.2机关单位以部门或科室为单位进行考评，生产单位及操作岗位以班组或工段为单位进行考评。

5.2考评流程

5.2.1各单位于每年3月份及9月份分别进行一次本单位员工当期履职情况量化考评。

5.2.2量化考评成绩由同事互评得分与直接上级考评两部分组成。

5.2.3同事间互评须填写<末位淘汰同事互评表>，直接上级考评须填写<末位淘汰领导考评表>。

5.2.4总成绩计算：总成绩=同事互评平均分*40%+直接上级考评平均分*60% 。

5.2.5根据公式计算出总成绩，各部门按考评单位填写<末位淘汰考评成绩表>,末位人员填写<岗位末位淘汰末位人员名单>。

5.3 末位人员处置

5.3.1首次在考评过程中被列入末位人员的，由其单位领导、直接领导、或工班长对其进行帮扶教育及业务培训。

5.3.2连续两次被列入末位人员的，在本单位会议上述职并上报人力资源部，从下个考评期开始，岗薪标准降低1级（40元），并进行帮扶教育及业务培训。

5.3.3连续三次被列入末位人员的，上报人力资源部，从下个考评期开始，岗薪标准降低2级（80元），并由其直接领导对其进行帮扶教育及业务培训。

5.3.4连续四次被列入末位人员的，上报人力资源部，由其部门或单位决定是否符合岗位任职要求，如认为能够胜任本职工作的，自下个考评期开始，岗薪标准降低3级（120元），并进行帮扶教育及培训。本单位认为不能胜任本职工作的，由本单位提出并报人力资源部在单位内部或公司内部进行岗位调整。

5.3.5因末位淘汰被降岗薪者，如在下个考评期内，未被列入末位人员的，岗薪标准调回原岗薪。

5.3.6因末位淘汰进行两次岗位调整的人员，第三次达到5.3.4条款的，直接解除劳动关系。

5.3.7帮扶教育及业务培训因人而异，要通过谈话指出其存在的问题与不足，明确其学习和努力的方向，可进行集中培训，也可结成对子，进行一对一的帮扶教育。

5.4每个考评期末位淘汰过程中形成的相关记录必须保存5年以上。

6.引用文件

7.附件

8.相关记录

末位淘汰同事互评表

末位淘汰领导考评表

末位淘汰考评成绩表

岗位末位淘汰末位人员名单

RZ/R083

考评人：日期：

RZ/R084

考评人：日期：

末位淘汰考评成绩表

RZ/R085 单位：考评期：年月- 年月

总成绩=同事互评平均分*40%+直接上级考评平均分*60%

批准：审核：制表：日期：

岗位末位淘汰末位人员名单

RZ/R086 单位：考评期：年月- 年月

文件会签、审批表