高层建筑工程施工组织设计完整版

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一、编制范围及依据

1、编制范围

本施工组织设计工程范围为施工图纸所含内容。

2、编制依据

2.1 本工程现有建筑、结构、安装等图纸；

2.2 有关招标及答疑文件；

2.3 国家现行施工规范及**省现行有关法律、法规等文件；

2.4 图纸所含工料及技术规范；

2.5 现行建筑安装等劳动定额；

2.6 我公司内部文件、管理制度等。

3、本工程拟用的规范、标准清单

3.1 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB）

3.2 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB）

3.3 《砌体工程施工质量验收规范》（GB）

3.4 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB）

3.5 《钢结构工程施工质量验收规范》（GB）

3.6 《屋面工程质量验收规范》（GB）

3.7 《地下防水工程质量验收规范》（GB）

3.8 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB）

3.9 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB）

3.10 《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB）

3.11 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB）

3.12 《电梯工程施工质量验收规范》（GB）

3.13 《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ）

3.14 《钢筋焊接及验收规范》（JGJ）

3.15 《建设工程文件归档整理规范》（GBT）

3.16 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ）3.17 《工程测量规范》（GB）

3.18 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）

3.19 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

3.20 《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ）

3.21 《塔式起重机操作使用规程》（ZBJ）

3.22 《泵送混凝土施工技术规程》（JGJT10-95）

3.23 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB）

3.24 《智能建筑工程质量验收规范》(GB)

二、概况

1、工程概况

2、建筑概况

2.1 建筑设计概况

2.2 构造做法表2.2.1装修材料做法表

2.2.2室内装修明细表

3、结构概况

本项目包括2#楼及地下室，框架剪力墙结构体系,主要柱网为3.6x6.7m；地下室一层，剪力墙结构。采用现浇钢筋砼结构，板厚100 mm左右。

钢材：HPB235级钢（Ⅰ级钢），HRB335级钢（Ⅱ级钢）. HRB400(Ⅲ级钢).CRB550

墙体材料：填充墙±0.00以上采用240和200厚蒸压加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑;地下室填充墙体采用200厚MU10混凝土配套砖，M7.5水泥砂浆砌筑。

4、其它设计概况

4.1 基础：

桩基，采用φ400PTC管桩，桩长18m, φ600PHC管桩，桩长42m。承台厚，地下室底板厚400mm。

4.2 安装、设备：

给排水、暖通、空调、电气等及相关节能措施。

5、工程重点、难点

5.1 本工程总工期为400d，施工工期极紧。施工工期的合理性安排很重要，在条件允许的情况下，尽可能穿插施工以缩短工期。

5.2 建筑垂直度控制,本工程2#楼有25，建筑总高度85.8 米。故在主体结构施工阶段，加强标高和垂直度控制，控制上下误差，为外墙装饰施工创造较好的条件，2#楼外墙脚手架搭设及主体分段验收是本工程关键。

5.3本工程地下室顶板完工前为监测重点期(结构封顶前宜全程监测)。

三、施工组织部署

1、施工组织管理

1.1 组织机构

我公司将按合同文件规定范围对工程实行总承包，本工程将列入公司重点工程来抓，公司将成立工程指挥部，处理、解决工程中的重大问题，做好平衡、协调，确保人、财、物的供应，保证工程按时保质保量完成。

施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。施工现场实行项目法施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。下属各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。

公司将选拔实力雄厚，善打硬仗，对类似工程有实践经验的项目经理部承担本工程建设。具体安排详见下图

施工现场组织机构框图

项目经理对公司负责，其余人对项目经理负责，经理部下设六个工作部室，各部室职能如下1.1.1工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等的各种施工因素的日常管理，主要由施工员、安全员、统计员、机械人员等组成，主要对生产副经理负责。

1.1.2技术部：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、工程预决算、工程成本核算、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，主要由技术员、预算员、资料员、试验员、测量员等组成，主要对技术负责人负责。

1.1.3质量部：负责施工质量程序的管理工作，监督检查施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，主要对技术负责人负责。

1.1.4物资部：负责工程物资和施工机具购置、搬运、储存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由采购员、仓库保管员组成，主要对项目经理负责。

1.1.5安全部：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作，主要对项目经理负责。