高层建筑工程施工组织设计完整版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)一、编制范围及依据1、编制范围本施工组织设计工程范围为施工图纸所含内容。

2、编制依据2.1 本工程现有建筑、结构、安装等图纸；2.2 有关招标及答疑文件；2.3 国家现行施工规范及**省现行有关法律、法规等文件；2.4 图纸所含工料及技术规范；2.5 现行建筑安装等劳动定额；2.6 我公司内部文件、管理制度等。

3、本工程拟用的规范、标准清单3.1 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB）3.2 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB）3.3 《砌体工程施工质量验收规范》（GB）3.4 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB）3.5 《钢结构工程施工质量验收规范》（GB）3.6 《屋面工程质量验收规范》（GB）3.7 《地下防水工程质量验收规范》（GB）3.8 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB）3.9 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB）3.10 《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB）3.11 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB）3.12 《电梯工程施工质量验收规范》（GB）3.13 《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ）3.14 《钢筋焊接及验收规范》（JGJ）3.15 《建设工程文件归档整理规范》（GBT）3.16 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ）3.17 《工程测量规范》（GB）3.18 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）3.19 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）3.20 《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ）3.21 《塔式起重机操作使用规程》（ZBJ）3.22 《泵送混凝土施工技术规程》（JGJT10-95）3.23 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB）3.24 《智能建筑工程质量验收规范》(GB)二、概况1、工程概况2、建筑概况2.1 建筑设计概况2.2 构造做法表2.2.1装修材料做法表2.2.2室内装修明细表3、结构概况本项目包括2#楼及地下室，框架剪力墙结构体系,主要柱网为3.6x6.7m；地下室一层，剪力墙结构。

采用现浇钢筋砼结构，板厚100 mm左右。

钢材：HPB235级钢（Ⅰ级钢），HRB335级钢（Ⅱ级钢）. HRB400(Ⅲ级钢).CRB550墙体材料：填充墙±0.00以上采用240和200厚蒸压加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑;地下室填充墙体采用200厚MU10混凝土配套砖，M7.5水泥砂浆砌筑。

4、其它设计概况4.1 基础：桩基，采用φ400PTC管桩，桩长18m, φ600PHC管桩，桩长42m。

承台厚，地下室底板厚400mm。

4.2 安装、设备：给排水、暖通、空调、电气等及相关节能措施。

5、工程重点、难点5.1 本工程总工期为400d，施工工期极紧。

施工工期的合理性安排很重要，在条件允许的情况下，尽可能穿插施工以缩短工期。

5.2 建筑垂直度控制,本工程2#楼有25，建筑总高度85.8 米。

故在主体结构施工阶段，加强标高和垂直度控制，控制上下误差，为外墙装饰施工创造较好的条件，2#楼外墙脚手架搭设及主体分段验收是本工程关键。

5.3本工程地下室顶板完工前为监测重点期(结构封顶前宜全程监测)。

三、施工组织部署1、施工组织管理1.1 组织机构我公司将按合同文件规定范围对工程实行总承包，本工程将列入公司重点工程来抓，公司将成立工程指挥部，处理、解决工程中的重大问题，做好平衡、协调，确保人、财、物的供应，保证工程按时保质保量完成。

施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。

施工现场实行项目法施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。

下属各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。

公司将选拔实力雄厚，善打硬仗，对类似工程有实践经验的项目经理部承担本工程建设。

具体安排详见下图施工现场组织机构框图项目经理对公司负责，其余人对项目经理负责，经理部下设六个工作部室，各部室职能如下1.1.1工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等的各种施工因素的日常管理，主要由施工员、安全员、统计员、机械人员等组成，主要对生产副经理负责。

1.1.2技术部：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、工程预决算、工程成本核算、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，主要由技术员、预算员、资料员、试验员、测量员等组成，主要对技术负责人负责。

1.1.3质量部：负责施工质量程序的管理工作，监督检查施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，主要对技术负责人负责。

1.1.4物资部：负责工程物资和施工机具购置、搬运、储存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。

由采购员、仓库保管员组成，主要对项目经理负责。

1.1.5安全部：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作，主要对项目经理负责。

1.1.6行政部：负责工程款回收、日常财务管理、资金管理、分包合同管理等工作，主要对项目经理负责。

1.2 项目经理部主要成员表见附表七——《工程主要施工管理人员表》1.3 质量管理体系及分工质量管理体系组织结构框图1.3.1质量管理领导小组为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下：组长：张玉才（项目经理）副组长：姚三厂（生产副经理）、姚德玉（技术负责人）成员：程宏生、李更生、李大友、伍振华、郑东隆。

1.3.2质量管理系统施工质量管理系统框图专业分包商2、质量目标工程质量合格，力争“**”杯。

3、施工现场管理目标确保**市安全文明工地。

4、总包、分包协调4.1每周二上午召开监理例会，由建设单位、监理单位及项目部共同协调本工程的有关事宜。

4.2项目部根据施工合同制定年度、月度及周进度计划，并转发给各分包单位，每天下午5：00组织各分包单位召开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。

4.3本工程的专业施工队伍较多，且各工种之间联系密切，任一工种的进度均将直接影响其它工种，因此各工种之间必须密切配合协调一致，这样才能使施工得以顺利进行。

我公司将切实承担起总包方的责任，全面负责本工程各专业队伍的协调工作，做好协调各专业工种的施工进度，交叉搭接，解决各工种在施工中产生的质量、安全等方面的问题，确保施工的顺利进行。

5、施工总平面布置5.1 施工现场总体布置构思5.1.1 现场条件：本工程位于嘉兴市中环东路，交通便利。

施工现场三通一平已经完成。

5.1.2 布置原则：根据本工程特点，结合现有的现场实际情况，确定平面布置原则如下：(1)尽可能基本满足各个施工阶段的施工要求。

(2)根据各阶段的实际施工环境，合理布置生产设施，钢筋加工棚、木工棚尽量一次布置成型，不产生多次拆、搭或移地重建。

(3)在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

(4)在满足施工需要的安全和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。

(5)材料堆场和加工棚尽量设置合理，减少场内二次搬运。

(6)场内布局和交通布置尽量合理，避免道路阻塞和土建、安装及其它各工种间的相互干扰。

(7)工场地内的卫生、安全、消防的规范。

(8)工场地内的用电、用水规范、合理布置、满足施工要求后尽量以节约为原则。

5.2 施工主要机具、设备布置方案按总体部署及施工进度的要求，购置和配备必须的施工机械，解决施工中的垂直和水平运输及加工工作。

地下室结构施工阶段布置：2#楼布置一台QTZ63C型塔吊，在二次结构施工阶段增加人货两用施工电梯1部。

钢筋现场加工制作，现场搭设钢筋加工棚1处，配备钢筋切断机、弯曲机、对焊机及直螺纹加工机械等。

搭设木工加工棚1处,配备木工圆锯、平刨机等。

砼采用商品砼、泵送。

现场布置泵车和泵管。

5.3 各阶段施工平面布置根据各施工阶段的特点施工工艺，需要的机械设备不同，因而在各施工阶段的施工平面布置有所不同，但将尽量统一，使各个阶段都能通用，避免重复建设及重复投资，我们将分为基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰阶段等进行平面布置（附图1、附图2）。

6、施工工期本工程我公司预定日历工期为400日历天，计划开工日期：2008年9月20日。

设备安装工程的管线预留、预埋、安装等穿插在土建施工中。

施工中，土建专业要安排月、周进度计划，其它专业要随其安排相应的计划。

详细安排见附页内的进度计划表。

7、施工顺序及验收安排7.1 结构工程本着先地下、后地上的原则组织施工，结构施工分两步进行验收，分别为：基础结构验收，主体结构验收。

其中2#楼为了尽快穿插进行装饰装修工程施工，实行分段验收，在结构十层完成时验收一次，主体结束验收一次。

7.2 每次结构验收合格后及时插入二次结构、初装修及专业管线安装等施工，精装修提前插入。

计划本工程的竣工验收时间为2009年10月31日。

在施工中，要特别注意电气、水、卫及其它设备的预留、预埋工作与土建结构施工同步配合进行。

8、劳动力组织8.1 集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。

根据结构特点、建设单位的工期要求及我公司对本工程的内部要求，结合平湖市的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。

要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于上生产的连续，又可保证工程的工期和施工质量。

8.2 做好职工的进场教育培训，搞好全员的各项交底工作；培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保职工对现行有效法规的要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习平湖市的各项规定及公司的各项规章制度，教育职工做平湖市的文明市民，树立良好的公司形象。

8.3 加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级安全教育，包括国家法规的相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。

8.4 落实各级人员的岗位责任制。

对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。