医院临床科室6S管理制度【最新版】
医院的6s管理制度范文
医院的6s管理制度范文医院6S管理制度范文第一章总则为了规范医院的管理工作，提高工作效率，促进医疗质量的提升，特制定本医院6S管理制度。
第二章6S管理的目的和原则第一节目的为了确保医院各科室和工作区域的环境整洁、安全、有序、高效，提高医疗服务的质量和效率，保障患者的权益。
第二节原则1. 组织有序：建立科学的工作环境，确保各项工作有序进行。
2. 整洁清理：定期进行清洁和整理工作，确保工作区域的整洁和卫生。
3. 游离物品清理：及时清理工作区域的游离物品，防止堆积。
4. 标准化管理：建立工作标准和规范，确保工作的准确性和高效性。
5. 自律与责任：每个员工都应自觉遵守管理制度，对自己的工作负责。
6. 持续改进：根据实际情况，不断改进管理制度，提高工作效率。
第三章 6S管理的实施第一节组织机构1. 设立6S管理委员会，由院领导任命，负责制定和推广6S管理制度。
2. 成立6S管理小组，由专门的负责人和工作人员组成，负责具体实施6S管理工作。
第二节制度建设1. 制定医院6S管理规章制度，明确各部门的责任和工作内容。
2. 建立6S管理档案，包括6S工作计划、清洁和整理记录等。
第三节设备和工具1. 为各科室和工作区域配置必要的工具和设备，确保工作的顺利进行。
2. 定期检查和维护设备工具的工作状态，确保使用的安全性和有效性。
第四节培训与教育1. 组织6S管理的培训和教育，提高员工的管理意识和技能。
2. 鼓励员工参加相关培训和学习，提高个人的专业水平。
第四章具体工作内容第一节 5S整理1. 定期整理工作区域和仓储区，清理过期和损坏的物品。
2. 对工作区域进行划分和标记，确保物品的归类和分类。
3. 设置合理的储物架和柜子，确保物品摆放的整齐和有序。
第二节 5S清扫1. 制定清洁计划，对工作区域进行日常清洁和定期清洁。
2. 定期对地面、墙壁、窗户、家具等进行清洁和消毒。
3. 定期对仓储区进行清理和整理，确保物品的整洁和卫生。
医疗机构6s管理制度及流程
医疗机构6s管理制度及流程一、啥是6S呢？在医疗机构里啊，这个6S可不是啥神秘的密码。
它就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词的日语罗马拼音的首字母都是“S”，所以就叫6S啦。
这就像是给医疗机构来了一个超级大变身的魔法规则呢。
整理呢，就是要把医疗机构里那些有用的东西和没用的东西分开。
比如说那些过期的药品、废旧的医疗器材，就像是占着地方还不干活的小懒虫，得把它们找出来扔掉或者处理掉。
只留下真正有用的东西，这样工作的地方一下子就宽敞清爽多啦。
二、整顿的那些事儿。
整顿就是要给留下来的这些有用的东西找个合适的家。
不能让它们到处乱跑，像是在玩捉迷藏一样。
比如说，药品得按照种类、功效放得整整齐齐的。
急救药品就得放在最显眼、最容易拿到的地方，就像给它们安排了VIP座位一样。
医疗器材也得各归各位，像听诊器、血压计这些常用的，要有固定的存放位置，而且大家都得知道放在哪儿。
这样一来，医生护士们要用的时候，就能像变魔术一样，一下子就把东西拿到手啦。
三、清扫可不能马虎。
清扫可不是简单地擦擦桌子、扫扫地哦。
在医疗机构里，那可是关乎健康和安全的大事。
每个角落都要打扫干净，特别是那些容易藏污纳垢的地方，像病床底下、医疗设备的缝隙。
消毒更是清扫里的重要环节，各种仪器设备、病房的床单被罩都得消好毒。
这就像是给病菌们下了一道逐客令，让患者们能在一个干净卫生的环境里接受治疗。
要是清扫不干净，病菌到处跑，患者可就遭罪啦，咱们医护人员也会跟着着急呀。
四、清洁是个长期活儿。
清洁就是要把前面整理、整顿、清扫这些事儿一直坚持下去。
这就像每天都要洗脸刷牙一样，成了一种习惯。
不能今天打扫得干干净净，明天就又乱七八糟的了。
得制定一些规则，大家一起遵守。
比如说定期检查各个科室的卫生情况，表现好的就给个小奖励，像一朵小红花或者是小零食之类的，表现不好的也不能太严厉，但是要提醒他们下次要做好哦。
病区管理6s管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强病区管理，提高医疗护理质量，保障患者安全，营造整洁、有序、高效的医疗环境，特制定本制度。
第二条本制度依据国家卫生行业标准，结合医院实际情况，对病区进行6S管理。
第三条本制度适用于医院所有病区，包括病房、治疗室、护士站、医生办公室等。
第二章 6S管理内容第一节整理（Seiri）第四条整理是指对病区物品进行分类、清理，将有用和无用的物品分开，达到“三无”标准：无浪费、无杂物、无隐患。
第五条病区物品分类如下：（一）常用物品：如病历、药品、护理用品等，应放置在易于取用、便于管理的位置。
（二）备用物品：如急救药品、抢救设备等，应放置在安全、隐蔽的位置，并定期检查。
（三）闲置物品：如过期药品、损坏设备等，应及时处理。
第六条定期对病区进行清理，确保环境整洁。
第二节整顿（Seiton）第七条整顿是指对病区物品进行规范化管理，做到定位、定量、定容、定品、定人。
第八条病区物品整顿要求：（一）定位：明确物品存放位置，标明名称、规格、数量等信息。
（二）定量：按照实际需求，合理配置物品数量。
（三）定容：根据物品性质，选用合适的容器或存放方式。
（四）定品：确保物品质量，避免混用、错用。
（五）定人：明确物品责任人，确保物品管理到位。
第九条定期对病区物品进行盘点，确保物品账实相符。
第三节清洁（Seiso）第十条清洁是指对病区进行日常清洁和定期清洁，保持环境整洁、卫生。
第十一条病区清洁要求：（一）日常清洁：护士每天对病区进行清洁，包括地面、墙壁、门窗、设备等。
（二）定期清洁：每月进行一次全面清洁，包括床垫、床单、被褥等。
（三）特殊清洁：针对污染区域或物品，进行针对性清洁。
第十二条制定清洁计划，明确清洁责任人，确保清洁工作落实到位。
第四节清扫（Seiketsu）第十三条扫除是指对病区进行清扫，保持环境整洁、无死角。
第十四条病区清扫要求：（一）明确清扫区域和责任人。
（二）制定清扫标准，确保清扫质量。
（三）定期对清扫情况进行检查，发现问题及时整改。
医院科室6S管理制度
医院科室 6S 管理制度为进一步优化临床、医技科室工作环境，理顺现场秩序，提高工作效率，巩固安全保障，提升对外形象，制定该6S 管理制度。
一、 6S 管理目的通过整理整顿办公物品，清扫清洁办公场所等行动，促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。
二、 6S 管理内容6S 指整理（ SEIRI）、整顿（ SEITON ）、清扫（ SEISO ）、清洁（ SEIKETSU）、素养（ SHITSUKE ）、安全（ SECURITY ）。
1.整理：对办公区、休息室的所有物品进行分类，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
2.整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品、常用物品和贵重物品要妥善保存，放置整齐、加以标识，做到随用随取，减少寻找时间，使得秩序井然，并经常保持良好状态。
3.清扫：对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清洗，保持干净整洁。
4.清洁：维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态。
5.素养：养成良好习惯，将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去。
6.安全：时刻树立安全意识，建立安全工作规范。
三、组织机构为加大“6S”管理的组织领导力度，成立 *** 人民医院“6S”管理领导小组：组长： ***副组长： *** ， *** ， ***成员： *** 、 *** 、 *** 、 *** 、*** 、***“6S”管理推行领导小组工作职责：①“ 6S”管理活动的领导及统筹；②负责审核批准“ 6S”管理重要文件；③审批由推行办公室提出的相关经费；④定期和不定期到现场监督考核；⑤听取推行办公室关于“ 6S”推进情况的相关报告，掌握“ 6S”推行进度及成效；⑥评价“ 6S”推行和改善成果；⑦积极参加有关“ 6S”的培训及活动，带动全员参与。
领导小组下设办公室，负责组织实施和日常管理工作。
办公室设在 *** ，*** 兼任办公室主任。
“6S”管理推行办公室工作职责：①制定“6S”管理实施计划，制定与“ 6S”实施有关的标准、制度、监督及评估办法；②组织“ 6S”管理培训，负责宣传、评优工作；③审核各子公司拟定的各类方案，并指导执行；④负责监督控制“6S ”管理推行进程；⑤定期和不定期组织开展“6S”实施考核工作；⑥定期向“ 6S”管理领导小组汇报“6S”推进工作情况。
医院科室6S管理制度
医院科室6S管理制度一、总则1.本管理制度是为提高医院科室运行效率、改善工作环境质量、优化人员素质和提升医疗服务品质而制定的。
2. 6S管理是指整理(sort)、整顿(straighten)、清扫(systematic cleanup)、清洁(sweep)、素养(standardize)和维护(self-discipline)的六个环节，以实现科室内部工作流程的合理化、标准化和规范化。
3.本管理制度适用于医院的各个科室，包括门诊科室、住院科室、手术室等。
二、工作内容1. 整理(sort)(1)科室工作区域整理-科室工作区域按功能进行分类放置，保持工作区域整洁有序。
-纸质文件、文具、仪器设备等放置在指定的位置，不得随意堆放。
(2)科室电子文件整理-科室电子文件按照一定的目录结构进行归档，确保文件易查易用。
-不需要的电子文件要及时清理删除，保持电子文件的整洁有序。
2. 整顿(straighten)(1)科室工作区域整顿-科室工作区域布局合理，设备、工具、资料等摆放在规定的位置上。
-禁止随意更改工作区域的布局，保持工作区域的稳定性。
(2)科室工作制度整顿-科室内部工作制度经过评估修订，确保工作规范、流程合理、清晰易懂。
-科室内部人员要了解并遵守各项工作制度。
3. 清扫(systematic cleanup)(1)科室定期清扫-科室工作区域定期进行清扫，保持地面、墙面、家具、设备等的清洁。
-清理过程中要注意分类垃圾，将不同类型的垃圾放入相应的垃圾桶中。
(2)科室日常清洁-科室内员工每日进行简单的清洁工作，包括清扫、擦拭、消毒等。
4. 清洁(sweep)(1)科室设备、仪器清洁-科室设备、仪器每日或定期进行清洁消毒，保证其正常运行和使用。
(2)科室环境清洁-科室内墙面、地面、门窗、灯具等进行定期清洁，保持室内环境清洁整洁。
5. 素养(standardize)(1)科室工作标准-科室内部各项工作要有明确的标准和规范，确保工作质量和效率。
医院科室6s管理制度
医院科室6s管理制度《医院科室 6s 管理制度》一、整理（SEIRI）1、对科室的物品进行全面清查，区分必需品和非必需品。
必需品包括医疗设备、药品、办公用品、病历资料等日常工作中经常使用的物品。
非必需品包括过期的药品、损坏的设备、无用的文件和杂物等。
2、清理非必需品，将其移出工作区域或进行妥善处理。
对于过期的药品，按照相关规定进行报废处理。
损坏的设备及时报修或报废，腾出空间。
无用的文件进行销毁或归档保存。
3、为必需品划定固定的存放位置，明确标识，方便取用。
二、整顿（SEITON）1、对必需品进行分类、定位和标识。
按照物品的用途、使用频率等进行分类，如常用药品、急救药品、特殊药品等。
为每类物品确定固定的存放位置，并贴上清晰的标识，注明物品名称、规格、数量等信息。
2、优化工作流程，合理安排物品的摆放顺序。
例如，将常用的医疗设备放置在易于操作的位置，减少操作时间。
药品的摆放按照有效期的先后顺序，便于先使用即将过期的药品。
3、设立库存管理标准，控制必需品的数量。
根据科室的日常工作需求，确定各类物品的合理库存数量，避免过多积压或短缺。
三、清扫（SEISO）1、建立清扫责任区，明确责任人。
将科室的工作区域划分成若干个责任区，每个责任区指定专人负责清扫。
2、制定清扫标准和时间表。
规定每天、每周、每月的清扫任务和时间，确保工作环境始终保持整洁。
3、对设备进行定期维护和保养。
按照设备的使用说明书和维护要求，定期进行清洁、检查、调试和维修，保证设备的正常运行。
四、清洁（SEIKETSU）1、将整理、整顿、清扫的工作标准化、制度化。
制定详细的操作流程和规范，要求全体员工严格遵守。
2、建立监督检查机制，定期对工作环境进行检查和评估。
成立 6S 管理小组，每周或每月对科室进行检查，发现问题及时整改。
3、持续改进清洁工作，不断提高工作环境的质量。
鼓励员工提出改进建议，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。
五、素养（SHITSUKE）1、加强员工培训，提高员工对 6S 管理的认识和理解。
医院6S管理制度
医院6S管理制度引言概述医院6S管理制度是一种通过规范化、整理、清洁、标准化、维护和自律的方法，来提高医院管理效率和服务质量的管理体系。
通过6S管理制度，医院可以提高工作效率、减少浪费、提高员工满意度和患者满意度，从而提升医院整体竞争力。
一、规范化1.1 制定规范化操作流程医院应根据各个部门的工作特点和流程，制定规范的操作流程。
这样可以避免工作混乱、提高工作效率。
1.2 建立规范化的文件管理制度医院应建立文件管理制度，规范各类文件的存档、归档和管理流程，确保文件的准确性和及时性。
1.3 建立规范的会议管理制度医院应建立规范的会议管理制度，明确会议的召开目的、议程和参与人员，提高会议效率和决策质量。
二、整理2.1 整理医院设施和设备医院应定期对设施和设备进行整理和清理，确保设施设备的正常运转和安全性。
2.2 整理医疗用品和药品医院应定期对医疗用品和药品进行清点和整理，避免过期或损坏的物品影响医疗服务质量。
2.3 整理医疗记录和资料医院应建立完善的医疗记录和资料管理制度，确保医疗记录和资料的准确性和完整性。
三、清洁3.1 定期清洁医院环境医院应定期对医院环境进行清洁和消毒，确保医院环境的卫生和安全。
3.2 强化医疗器械清洁消毒医院应加强对医疗器械的清洁消毒工作，确保医疗器械的安全和卫生。
3.3 提高医护人员的个人卫生意识医院应加强对医护人员的个人卫生培训和管理，提高医护人员的个人卫生意识和行为规范。
四、标准化4.1 建立标准化的医疗服务流程医院应建立标准化的医疗服务流程，确保医疗服务的质量和安全。
4.2 制定标准化的医疗质量评估标准医院应制定标准化的医疗质量评估标准，对医疗服务进行定期评估和改进。
4.3 建立标准化的医疗安全管理制度医院应建立标准化的医疗安全管理制度，确保医疗安全和患者的权益。
五、维护5.1 维护医院设施和设备医院应定期对设施和设备进行维护和保养，延长设施设备的使用寿命。
5.2 维护医疗用品和药品医院应定期对医疗用品和药品进行检查和维护，确保医疗用品和药品的质量和安全。
医院6S管理制度
医院6S管理制度第一篇：医院6S管理制度医院6S管理制度为进一步提高医院的工作效率，优化临床、医技科室的工作环境，提升医院对外的形象，维护管理秩序，巩固安全保障，特实施6S管理制度，从而创造出一个干净、整洁、舒适合理的工作场所和空间环境。
一、6S的定义6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。
二、6S的管理内容整理（SEIRI）在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分，哪些是抢救必备设备和药品，哪些是非必需品或者使用次数较少的。
将经常使用或者必需的器械物品挑选出来，放在容易取放及便于医务人员使用的位置。
办公区域对办公区域内各类资料进行整理，对于超过保留期资料经请示后销毁，保留期内资料分类整理放置并标识，存档资料及时上交档案室,公共区域不出现私人物品整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。
使工作场所一目了然，利于及时准确拿取所需物品，营造一个整齐的工作环境达到科学布局，取用快捷的目的。
清扫（SEISO）将工作场所清扫干净，对卫生死角进一步清扫，确保所有台面一尘不染，使玻璃窗明几净。
除督促清洁工每日打扫卫生外，还要对抢救仪器进行清洁和保养，如每日更换湿化瓶，定时消毒吸引器管道等。
清洁（SEIKETSU）每一个职工均有责任对于已产生的良好效果进行保持，形成工作标准，并且公开化、制度化，因为这些良好的工作行为和方式将会减少错误发生，带来高效率工作和保持安全的工作环境和工作质量。
素养（SHITSUKE）培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神，要求每一个员工均能养成6S工作习惯，形成制度和标准，自觉遵照执行。
人员素养的提高有利于将6S活动持之以恒地开展下去。
安全（SECURITY）安全是医疗机构的重中之重，要求全体员工不断提高安全意识，树立“安全第一”的思想，工作中坚持按规章办事，穿戴好防护用品，避免职业暴露。
三、6S的管理规定通过明确责任部门，划分责任区域，严格操作规范及相关管理规定，逐步建立起责任明确、内容全面、严格规范的6S体系。
医院科室6s管理制度
医院科室6s管理制度一、前言医院科室是医院的重要部门，直接关系到患者的诊疗和护理质量。
为了规范科室管理，提高医疗服务水平，医院科室6S管理制度应运而生。
本制度旨在通过对医院科室进行6S管理，提高工作效率，提高患者满意度，确保医院科室的安全、卫生和整洁，提升医院各项工作的质量和效率。
二、管理目标1. 提高工作效率。
通过6S管理，规范科室的工作流程，减少浪费，提高工作效率。
2. 改善医疗环境。
科室整洁、卫生是医护人员工作的基本要求，也是患者就诊的基本要求。
3. 提高医护人员的责任心和团队合作精神。
通过6S管理，培养医护人员的自律性，增强团队协作和沟通能力。
4. 提高服务质量。
优化科室环境，提供更加舒适、安全的就诊环境，提升患者满意度。
三、管理内容1. Sort（整理）1.1 财产统一放置：医院科室应设置统一的储物柜，医护人员的私人物品、医疗设备、药品等都应按规定摆放，不得私自放置于工作区域。
1.2 清理整理：医护人员需要定期对工作区域、药品、仪器设备进行清理整理，清除不需要的物品，确保工作区域干净整洁。
1.3 标签标识：药品、器械及设备都应有标签标识，清晰明了，以便查找使用，同时确保药品的安全性。
2. Set In Order（整顺）2.1 工作流程规范化：科室应建立工作流程并明确规范，确保医疗服务的连续性和协调性。
2.2 有效的仓储管理：合理规划、分类存放医疗用品，确保物品易查，易取，使医疗用品存储井井有条。
2.3 设备维护管理：科室要对各种仪器设备进行定期的检测、维护和保养，确保设备的正常使用。
3. Shine（清洁）3.1 日常清扫：医院科室应定期进行日常清扫，包括地面、墙壁、桌面、椅子等的清洁工作。
3.2 定期消毒：对于医疗器械和仪器设备，科室应定期进行有效的消毒、清洁。
3.3 垃圾分类：医院科室应建立垃圾分类制度并加强管理，确保医疗垃圾的安全处理。
4. Standardize（标准化）4.1 健康教育：科室应制定并完善卫生标准化规范，加强对医护人员的卫生教育和规范。
医院科室6s管理制度
医院科室6s管理制度医院科室 6S 管理制度一、引言在现代医疗环境中，为了提高医疗服务质量、保障患者安全、提升工作效率以及优化科室形象，引入 6S 管理制度已经成为众多医院科室的重要举措。
6S 管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）六个方面，通过对工作场所的科学管理，营造一个整洁、有序、安全、高效的工作环境。
二、6S 管理的具体内容及要求（一）整理（SEIRI）1、对科室的物品进行全面清查，区分必需品和非必需品。
2、清理掉工作场所内不需要的物品，包括过期的文件、损坏的设备、多余的办公用品等。
3、为必需品设定明确的存放位置，确保工作空间的整洁和畅通。
（二）整顿（SEITON）1、对必需品进行分类、定位和标识，使其易于寻找和取用。
2、制定物品放置的标准和规范，如文件按照类别和时间顺序存放，医疗器械放置在固定的位置并标明名称和用途。
3、保持通道畅通，避免物品的随意摆放造成阻碍。
（三）清扫（SEISO）1、建立清扫责任区，明确每个区域的责任人。
2、定期对工作场所进行清扫，包括地面、墙壁、设备表面等，清除灰尘、污渍和杂物。
3、对设备进行定期维护和保养，确保其正常运行。
（四）清洁（SEIKETSU）1、将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，形成长效机制。
2、制定清洁标准和检查制度，定期对科室进行检查和评估。
3、保持工作环境的整洁和卫生，营造舒适的工作氛围。
（五）素养（SHITSUKE）1、培养科室成员良好的工作习惯和职业素养，遵守工作纪律和规章制度。
2、开展培训和教育活动，提高成员对 6S 管理的认识和理解。
3、鼓励成员积极参与 6S 管理活动，形成团队合作的良好氛围。
（六）安全（SECURITY）1、识别和消除工作场所中的安全隐患，如电线老化、设备故障等。
2、制定安全操作规程和应急预案，确保成员的人身安全和医疗设备的正常运行。
医院临床科室6S管理制度
医院临床科室6S管理制度一、概述临床科室作为医院的核心部门之一，承担着重要的医疗任务。
为了提高科室的管理效率、改善工作环境以及提升服务质量，引入6S管理制度，通过对科室内秩序、整理、清洁、清扫、素质、遵守制度等方面的规范要求，达到规范管理、提高效率、提升服务水平的目标。
二、6S具体内容1. 秩序（Seiri）科室内的物品和设备应按照使用频率和重要程度进行分类，并及时清理和整理。
清理时，应根据物品的使用频率和价值等因素，以减少废品、损失和多余物品的产生。
2. 整理（Seiton）科室内的物品和设备应该按照一定的分类和层次进行放置，使其易于取用，并确保相关信息的及时性、准确性和可靠性。
任何工具、设备和物品的取用都应该有专门的存放位置，避免乱放和丢失。
3. 清洁（Seiso）科室内的环境和设备应定期进行清洁，确保科室内的卫生环境良好。
在使用各种工具、设备和物品后，应立即进行清洁和保养，保持其良好的状态。
科室内应配备专业清洁工具和清洁用品，并制定相应的清洁流程和频率。
4. 清扫（Seiketsu）科室内应进行定期清扫，保持整个科室的清洁和整洁。
科室内的地面、墙面、天花板、门窗等应保持清洁，避免灰尘和污垢的积累。
科室内的空气环境也应保持通风、新鲜和无污染。
5. 素质（Shitsuke）科室内的工作人员应具备良好的素质和职业操守，严格遵守相关规章制度和操作流程。
要求工作人员遵守科室内的各项规章制度和操作流程，保证医疗事务的规范进行。
工作人员应定期接受相关培训，提高自身的素质和技能水平。
6. 遵守制度（Seiketsu）所有的科室工作人员都应遵守6S管理制度。
管理人员应对制度进行监督和检查，发现问题及时纠正和改进。
员工应自觉遵守规章制度和工作要求，参与到6S管理中来。
三、组织实施为了实施6S管理制度，医院应成立专门的管理小组，负责6S管理的组织、实施和监督。
管理小组成员由各临床科室负责人、护士长等人员组成。
管理小组的具体职责包括：1.制定并完善6S管理制度，明确制度的内容和要求。
医院临床科室6S管理制度(精编文档).doc
【最新整理，下载后即可编辑】关于印发《临床科室6S管理制度》的通知各临床科室：为进一步提升医院管理水平，优化临床科室工作环境，提升医院对外形象，促进全体员工科学高效工作，结合临床科室实际，经院领导研究决定，制定本制度。
现印发给你们，请认真学习，并严格遵照执行。
荣成市人民医院临床科室6S管理制度为进一步优化临床科室工作环境，理顺现场秩序，提高工作效率，巩固安全保障，提升对外形象，制定该6S管理制度。
一、6S管理目的通过整理整顿办公物品，清扫清洁办公场所等行动，促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。
二、6S管理内容6S指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
1.整理：对办公区、休息室的所有物品进行分类，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
2.整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品、常用物品和贵重物品要妥善保存，放置整齐、加以标识，做到随用随取，减少寻找时间，使得秩序井然，并经常保持良好状态。
3.清扫：对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清洗，保持干净整洁。
4.清洁：维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态。
5.素养：养成良好习惯，将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去。
6.安全：时刻树立安全意识，建立安全工作规范。
三、医生办公室（休息室）6S管理规定通过明确责任部门，划分责任区域，严格操作规范及相关管理规定，逐步建立起责任明确、内容全面、严格规范的6S管理体系。
1.责任部门：成立临床6S管理小组组长：董凯副组长：梁培明组员：孙志军、刘文明、连俊杰、王君、毕见涛、钟爱明负责医院临床科室办公区域6S管理的推动工作，并且对6S管理开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布。
2.责任区域责任区域按科室进行划分，科室管理范围即为责任区域。
各科室责任区域可分为个人责任区、多人责任区和公共责任区三部分。
医院科室6S管理制度
医院科室6S管理制度一、制度目的二、适用范围医院所有科室。
三、制度内容3.1建立6S现场管理制度（1）制定6S管理标准，明确各项管理要求。
（2）科室负责人根据科室特点和实际情况，制定6S管理规章制度。
（3）各科室成员需全面学习6S管理知识，理解并遵守制度要求。
3.2顺序整理（1）科室负责人确定负责顺序整理的人员，并明确整理要求和时间节点。
（2）负责人对科室进行巡视，及时发现和纠正整理不到位的问题。
（3）科室成员每天在工作结束前，将物品按照规定的仓库位置整理好，确保工作区域清洁整齐。
3.3整顿（1）根据科室实际情况，制定整顿的计划和要求。
（2）科室成员按照计划和要求进行整顿，整理出无用物品，修复损坏的设备，并确保所有物品有固定的存放位置。
（1）科室负责人确定清扫的时间和频率，并安排专人负责清扫工作。
（2）清扫过程中，要注意保持工作区域的整洁和安全，清除积尘、垃圾和异物。
（3）打扫结束后，要及时清理和存放清洁工具，确保厕所、办公区和工作台等区域干净整洁。
3.5清洁（1）科室成员每天工作前或工作期间，根据需要自觉进行清洁和消毒。
（2）清洁过程中，要遵守相关规程，使用指定的清洁剂和工具。
3.6紧急准备（1）科室负责人明确紧急情况下的应急预案和责任分工。
（2）科室成员要熟悉应急预案，掌握紧急情况下的救护技能。
（3）定期组织紧急演练，增强应急处置的能力和效率。
四、制度执行和监督4.1执行（1）科室负责人要积极履行6S管理的职责，传达管理要求，确保制度的全面贯彻执行。
（2）科室成员要自觉遵守制度要求，认真履行岗位职责，积极参与管理活动。
（1）医院管理部门负责对各科室的6S管理情况进行监督，定期进行检查和评估。
（2）科室负责人要配合管理部门的工作，提供相关的材料和协助检查。
（3）员工可以匿名举报违反制度的行为，并免受报复、保护个人隐私。
五、制度的完善和改进（1）医院管理部门要定期组织科室负责人会议，就6S管理制度进行评估和改进。
医院科室6S管理制度
医院科室6S管理制度为进一步优化临床、医技科室工作环境，理顺现场秩序，提高工作效率，巩固安全保障，提升对外形象，制定该6S管理制度。
一、6S管理目的通过整理整顿办公物品，清扫清洁办公场所等行动，促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。
二、6S管理内容6S指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
1.整理：对办公区、休息室的所有物品进行分类，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
2.整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品、常用物品和贵重物品要妥善保存，放置整齐、加以标识，做到随用随取，减少寻找时间，使得秩序井然，并经常保持良好状态。
3.清扫：对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清洗，保持干净整洁。
4.清洁：维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态。
5.素养：养成良好习惯，将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去。
6.安全：时刻树立安全意识，建立安全工作规范。
三、组织机构为加大“6S”管理的组织领导力度，成立***人民医院“6S”管理领导小组：组长：***副组长：***，***，***成员：***、***、***、***、***、***“6S”管理推行领导小组工作职责：①“6S”管理活动的领导及统筹；②负责审核批准“6S”管理重要文件；③审批由推行办公室提出的相关经费；④定期和不定期到现场监督考核；⑤听取推行办公室关于“6S”推进情况的相关报告，掌握“6S”推行进度及成效；⑥评价“6S”推行和改善成果；⑦积极参加有关“6S”的培训及活动，带动全员参与。
领导小组下设办公室，负责组织实施和日常管理工作。
办公室设在***，***兼任办公室主任。
“6S”管理推行办公室工作职责：①制定“6S”管理实施计划，制定与“6S”实施有关的标准、制度、监督及评估办法；②组织“6S”管理培训，负责宣传、评优工作；③审核各子公司拟定的各类方案，并指导执行；④负责监督控制“6S”管理推行进程；⑤定期和不定期组织开展“6S”实施考核工作；⑥定期向“6S”管理领导小组汇报“6S”推进工作情况。
医院6S管理制度
医院6S管理制度一、背景介绍医院作为一个特殊的组织，需要高效、有序地运营，以提供优质的医疗服务。
为了实现这一目标，引入6S管理制度是非常必要的。
6S管理制度是一种管理方法，通过整顿、整理、清扫、清洁、素养和自律六个方面的要求，提高医院的管理水平，改善工作环境，提升医疗服务质量。
二、整顿（Seiri）整顿是指对医院内部的物品、设备和工作流程进行评估和调整，以确保只有必要的物品和设备存在，并且工作流程合理高效。
具体要求如下：1. 对医院内部的物品进行分类，保留有用的物品，清理无用的物品。
2. 对设备进行评估，保留好状态的设备，修复或淘汰损坏的设备。
3. 评估工作流程，优化流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
三、整理（Seiton）整理是指对医院内部的物品和设备进行合理的摆放和布局，以提高工作效率和减少浪费。
具体要求如下：1. 对医院内部的物品进行分类，按照类别进行摆放，确保易于寻找和取用。
2. 对设备进行合理的布局，确保设备易于操作和维护。
3. 设立标识和标牌，标明物品和设备的位置和用途，方便员工使用。
四、清扫（Seiso）清扫是指对医院内部的环境进行定期的清洁和维护，以提供一个整洁、卫生的工作环境。
具体要求如下：1. 制定清洁计划，明确清洁责任和频率。
2. 定期清洁地面、墙壁、天花板、设备等，确保无尘、无污染。
3. 清洁医院内部的公共区域和员工工作区域，保持整洁有序。
五、清洁（Seiketsu）清洁是指对医院内部的员工形象和工作纪律进行管理，以提高员工的素养和工作质量。
具体要求如下：1. 要求员工穿着整洁、干净的工作服，佩戴工作证件。
2. 强调员工的礼貌和专业素养，提高服务质量。
3. 建立员工纪律制度，规范员工的行为和工作态度。
六、素养（Shitsuke）素养是指对医院内部员工的培训和教育，以提高员工的技能和知识水平。
具体要求如下：1. 制定培训计划，定期对员工进行培训和考核。
2. 提供必要的培训资源和教材，确保培训的有效性。
医院科室6S管理制度
病院科室6S治理轨制为进一步优化临床.医技科室工作情形,理顺现场秩序,进步工作效力,巩固安然包管,晋升对外形象,制订该6S治理轨制.一.6S治理目标经由过程整顿整顿办公物品,清扫干净办公场合等行动,促进办公情形.工作效力.对外形象.安然质量等中断晋升.二.6S治理内容6S指整顿（SEIRI）.整顿（SEITON）.清扫（SEISO）.干净（SEIKETSU）.素养（SHITSUKE）.安然（SECURITY）.1.整顿：对办公区.歇息室的所有物品进行分类,区分为须要物品和非须要物品.经常应用物品和非经常应用物品.一般物品和珍贵物品等.2.整顿：对非须要物品武断丢弃,对须要物品.经常应用物品和珍贵物品要妥当保管,放置整洁.加以标识,做到随用随取,削减查找时光,使得秩序井然,并经常保持优越状况.3.清扫：对办公区域.办公举措措施.歇息室按期进行清扫.清洗,保持干净整洁.4.干净：保护整顿.整顿.清扫后的整洁美不雅状况.5.素养：养成优越习惯,将上述四项内容持之以恒.彻完整底地履行下去.6.安然：时刻建立安然意识,建立安然工作规范.三.组织机构为加大“6S”治理的组织引导力度,成立***人平易近病院“6S”治理引导小组：组长：***副组长：***,***,***成员：***.***.***.***.***.***“6S”治理履行引导小组工作职责：①“6S”治理运动的引导及兼顾;②负责审核同意“6S”治理重要文件;③审批由履行办公室提出的相干经费;④按期和不按期到现场监视考察;⑤听取履行办公室关于“6S”推动情形的相干陈述,控制“6S”履行进度及成效;⑥评价“6S”履行和改良成果;⑦积极介入有关“6S”的培训及运动,带动全员介入.引导小组下设办公室,负责组织实施和日常治理工作.办公室设在***,***兼任办公室主任.“6S”治理履行办公室工作职责：①制订“6S”治理实施筹划,制订与“6S”实施有关的尺度.轨制.监视及评估方法;②组织“6S”治理培训,负责宣扬.评优工作;③审核各子公司拟定的各类筹划,并指点履行;④负责监视控制“6S”治理履行过程;⑤按期和不按期组织开展“6S”实施考察工作;⑥按期向“6S”治理引导小组报告请示“6S”推动工作情形.六.实施规模各临床.医技科室七.实施步调“6S”治理运动分为宣扬动员.周全推广.评估整改和深化晋升四个阶段.（一）宣扬动员阶段（2019年3月1日～3月10日）宣扬动员将分两个层级进行.起首,由病院“6S”治理引导小组于3月5日召开试点科室启动大会,进行动员安排.其次,各试点科室联合自身现实,提出整改筹划,交病院“6S”治理引导小组审核,组织实施.同时,卖力宣扬动员,阐述意义.明白请求,同时在各宣扬栏张贴“6S”治理标语,尽力营造浓烈气氛,使每个员工懂得开展“6S”的重要意义.（二）试点科室推广阶段（2019年3月11日～2019年3月17日）经病院引导班子集体评论辩论拟肯定血汗管内科,神经外科,耳鼻咽喉头颈外科三个科室为首批试点科室.以上各试点科室要联合单位现实,卖力制订“6S”治理推动筹划,落实具体措施,明白时光进度.划分义务区.义务人,体系开展工作;“6S”治理履行办公室将针对各试点科室履行进度,经由过程材料研读.现场拍摄.访谈问卷等方法,懂得员工对于履行“6S”治理的熟悉近况,发明问题实时整改.（二）周全推广阶段（2019年3月18日～2019年3月24日）全院各科室要联合单位现实,卖力制订“6S”治理推动筹划,落实具体措施,明白时光进度.划分义务区.义务人,体系开展工作;“6S”治理办公室将针对各科室履行进度,经由过程材料研读.现场拍摄等方法实时反馈信息,边履行边履行边整改.（三）评估整改阶段（2019年3月25日～2019年3月31日）为包管6S治理在各临床.医技科室得到彻完整底履行,院6S治理小组将按期检讨和暂时抽查,监视各科室6S治理划定履行情形,对于检讨出来的问题,各科室要在2天之内进行整改.6S治理小组要在每周五前检讨完毕并将检讨成果以书面情势于下周一例会前报院引导,检讨成果与科室分解目标考察挂钩.（四）深化晋升阶段（2019年4月1日之后）对前期开展的工作进行分解评估,找准问题.明白偏向,由“6S”治理办公室组织“6S”检讨小组对拟定的治理尺度进行分散评论辩论,体系梳理,修订完美.对优良小我与优良部分建立典范进行宣扬,并在年关评先时优先推举.对做出凸起进献的单位和小我提成嘉奖建议.推动“6S”治理运动由基本治理向常态运行过渡,并联合日常安然治理.企业文化扶植等工作,促进员工素养的周全晋升.三.6S治理划定经由过程明白义务部分,划分义务区域,严厉操纵规范及相干治理划定,慢慢建立起义务明白.内容周全.严厉规范的6S治理体系.由院长负责,医务科.护理部.院办室.政工科.后勤科和督查室抽取人员构成6S治理小组,负责病院临床.医技科室办公区域6S治理的推动工作,并且对6S治理开展情形进行指点.监视.检讨.评选.奖罚和颁布.义务区域按科室进行划分,科室治理规模即为义务区域.各科室义务区域可分为小我义务区.多人义务区和公共义务区三部分.小我义务区包含主任办公室.护士长办公室以及其他人员办公桌区域,重要指小我的桌面.抽屉.电脑.材料.文件夹等,每小我均有义务做好小我义务区的6S工作.多人义务区包含大夫办公室（值班室）.大夫歇息室.护士工作站.治疗室.换药室和护士歇息室.运动室（不含地面）,多人义务区由科主任.护士长安插科室人员轮流治理.公共义务区指病房.走廊.洗手间等公共场合（含多人义务区地面）,公共义务区实施重要治理和督促治理相联合原则,公共义务区的6S工作重要由后勤部分安插保洁人员主管,科主任.护士长负责督促治理.j各义务区内物品需在划定地位摆放,应用需相符操纵规程.天世界班之前,须整顿.整顿.清扫.干净办公区域.歇息室.小我桌面许可摆放的物品包含电脑.德律风.文件夹.材料盒（框）.水杯,其它物品一律不得保存;室内其他物品要保持干净.无脏污;割断不必电器电源.文件柜内物品摆放需按序序进行,各类材料需标明名称分类摆放.k小我抽屉应每礼拜整顿一次,对于用不到的器械,应从抽屉里清算出去;上级文件.报刊等便利于整顿的材料要指定存放区域分类摆放,按期处理.l椅子需摆放整洁,不得将衣物等挂在椅背上.④对舍弃的文件.材料,应遵守安然.保密的原则进行烧毁.⑤与工作无关的小我物品必须放置到抽屉里,如饭盒.雨具等.⑥必须佩带胸卡,胸卡要包管干净,不得污面.各科室不得随便张贴通知.宣扬等,科室内需报医务科或护理部同意后,同一地位规范张贴,科室外需报宣扬部,并经主管院引导同意后,在划定地位规范张贴.我院为无烟病院,所有员工要严厉遵守无烟病院相干划定.j有德律风铃声响起.客人来访时,要实时接听.招待,接听德律风及招待客人时应应用礼貌用语,大方得体.k留意内心与形象,做到着装整洁,打扮合适,以饱满的精力投入工作.四.6S检讨考察为包管6S治理在各临床.医技科室得到彻完整底履行,院6S治理小组将按期检讨和暂时抽查,监视各科室6S治理划定履行情形,对于检讨出来的问题,各科室要在2天之内进行整改.6S治理小组要在每月25日前检讨完毕并将检讨成果以书面情势于28日前报院引导,检讨成果与科室分解目标考察挂钩.临床科室6S治理考察尺度医技科室6S治理考察尺度。
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医院临床科室6S管理制度
关于印发《临床科室6S管理制度》的通知
各临床科室:
为进一步提升医院管理水平，优化临床科室工作环境，提升医院对外形象，促进全体员工科学高效工作，结合临床科室实际，经院领导研究决定，制定本制度。
现印发给你们，请认真学习，并严格遵照执行。
市人民医院
临床科室6S管理制度
为进一步优化临床科室工作环境，理顺现场秩序，提高工作效率，巩固安全保障，提升对外形象，制定该6S管理制度。
一、6S管理目的
通过整理整顿办公物品，清扫清洁办公场所等行动，促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。
二、6S管理内容
6S指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
1.整理:对办公区、休息室的所有物品进行分类，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
2.整顿:对非必要物品果断丢弃，对必要物品、常用物品和贵重物品要妥善保存，放置整齐、加以标识，做到随用随取，减少寻找时间，使得秩序井然，并经常保持良好状态。
3.清扫:对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清洗，保持干净整洁。
4.清洁:维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态。
5.素养:养成良好习惯，将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去。
6.安全:时刻树立安全意识，建立安全工作规范。
三、医生办公室(休息室)6S管理规定
通过明确责任部门，划分责任区域，严格操作规范及相关管理规定，逐步建立起责任明确、内容全面、严格规范的6S管理体系。
1.责任部门:成立临床6S管理小组
组长:
副组长:
组员:XX负责医院临床科室办公区域6S管理的推动工作，并且对
6S 管理开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布。
2.责任区域
责任区域按科室进行划分，科室管理范围即为责任区域。
各科室责任区域可分为个人责任区、多人责任区和公共责任区三部分。
个人责任区包括主任办公室以及其他人员办公桌区域，主要指个人的桌面、抽屉、电脑、资料、文件夹等，每个人均有责任做好个人责任区的
6S工作。
多人责任区包括医生办公室(值班室)、医生休息室(不含地面)，多人责任区由科主任安排科室人员轮流管理。
3.操作规范
各责任区内物品需在规定位置摆放，使用需符合操作规程。
每天下班之前，须整理、整顿、清扫、清洁办公区域、休息室。
个人桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文件夹、资料盒
(框)，其它物品一律不得保留;室内其他物品要保持清洁、无脏污;切断不用电器电源。
文件柜内物品摆放需按次序进行，各种资料需标明名称分类摆放。
个人抽屉应每星期整理一次，对于用不到的东西，应从抽屉里清理出去;上级文件、报刊等不便于整理的资料要指定存放区域分类摆放，定期处理。
●椅子需摆放整齐，不得将衣物等挂在椅背上。
④与工作无关的个人物品必须放置到抽屉里，如饭盒、雨具等。
⑤必须佩带胸卡，胸卡要保证干净，不得污面。
⑥办公室地面及窗台，视实际可利用空间摆放绿色植物。
4.张贴规定
各科室张贴的通知、宣传、简介等，需报医院宣传科统一设计，按统一标准规范张贴。
5.禁烟规定
我院为无烟医院，所有员工要严格遵守无烟医院相关规定。
任何人发现吸烟行为及时制止，发现烟蒂及时清理。
6.礼仪规定
有电话铃声响起、客人来访时，要及时接听、接待，接听电话及接待客人时应使用礼貌用语，大方得体。
注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。
具体规范参照医院《员工文明行为及语言规范手册》执行。
四、6S检查考核
为保证6S管理在各临床科室得到不折不扣执行，院6S管理小组将定期检查和临时抽查，监督各科室6S管理规定执行情况，对于检查出来的问题，各科室要在3天之内进行整改。
6S 管理小组要在每月25日前检查完毕并将检查结果以书面形式于28日前报院领导，检查结果与科室综合目标考核挂钩。
附件:临床科室6S管理考核标准
临床科室6S管理考核标准科室: 日期: 年月日。