比尔盖茨学习如何有效的企业管理
企业的信息管理方式
企业的信息管理方式提到企业信息管理系统（Information Management System for Enterprise-EMS）,人们就会想到企业资源计划（ERP）,客户关系管理（CRM）,供应链管理（SCM）,产品寿命周期管理（PLM）,制造执行系统（MES）,产品数据管理（PDM）等管理概念、理论和方法,以及各种各样品牌的应用解决方案与信息管理系统,如用友ERP、海艾迪C-EMS和M-EMS及SAP信息管理系统等等。
我们同时也会想到这些信息系统会减少库存占用,降低成本,加快新品上市时间获得更多收益,整合企业业务流程,提高企业运营效率等等,但对信息管理系统能够有效地加强企业的知识管理（KM）,减少对企业员工个人知识的过分依赖性等方面的作用却并不很清楚。
众所周知,任何企业都在不同程度上依赖于一定的技术和知识才可以生存与发展,尤其当今已经进入了知识经济和信息经济的时代,现代企业之间的竞争更多的是知识与信息获取或使用能力的竞争。
所以对企业的知识资源进行有效的管理,是一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不改之地的关键。
从事企业管理的人都清楚,企业的人才流失对企业意味着什么。
长期以来,企业员工的个人头脑是知识的载体,人才流动实际上是知识在流动。
那么如何实现人走而知识却可以继续在企业中留存呢？如何实现知识不仅在某个人头脑中,而在组织的系统中并持续发挥其作用呢？如何使企业的知识可以不断积累并让每个员工快速掌握而在工作中加以运用呢？如何使新员工可以迅速在老员工的基础上继续提高工作效率和质量呢？一、什么是知识管理和企业管理要弄清以上问题,首先,我们要从弄清什么是知识管理和企业信息管理入手。
美国生产和质量委员会（APQC）对知识管理定义如下：知识管理是组织有意识采取的一种战略,它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人,这样可以帮助人们共享信息,并进而将其通过不同的方式付诸实践,最终达到提高组织业绩的目的。
学习：比尔盖茨的经典名言
"运气是一个因素,然而我想最重要的因素还是我们的远见和高度的洞察力.我从来都是戴着望远镜看这个世界的."
"一个成功的商人,不应该仅仅是干练、能吃苦,还要有协调周围关系的能力,将不利因素化解到最小最少.做生意需要激情,但更要理智驾驭,意气用事、浮躁冲动是商家之大忌.什么是商人?商人就是关键时刻始终维护自己利益的人."
"管理者在任何时候,任何情况下都有使员工们更加成熟的使命."
"知道学习的重要性,知道该向谁学和学习什么,这正是比尔先生及其微软不断取得成功的重要经验.""孜孜以求进步的精神,是一个人的优越的标记与胜利的征兆."
"养成每天读十分钟书的习惯.这样每天十分钟,二十年之后,他的知识水平一定前后判若两人.只要他所读的都是好的东西.""创新是做大公司唯一之路."
"巨大的成功靠的不是力量是韧性.社会竞争常常是持久力的竞争,有恒心和毅力的成功者往往成为笑到最后、笑得最好的人."
"时间管理不仅是独乐,也是众乐的一场赛事,和时间赛跑,人人都有可能是胜利者.只有不参加的人,才是失败者."
"我的工作其实是一场竞赛,我喜欢在事情到了紧要的关头时全力以赴的感觉.在这个时候,人往往有超水准的表现.".
学习：比尔盖茨的经典名言
[2009-12-12 10:34:03]"我应为王"
"公平不是总存在的,在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方.但只要适应它,并坚持到底,总能收到意想不到的成效."
成功的十大关键
1、成功＝知识（30%）＋人脉（70%）知识。
学习学习不断地学习，每年至少阅读50本以上书籍。
如何去学习：（1）初步地了解，（2）重复，（3）开始使用，（4）融会贯通，（5）再一次的加强。
明确自己的职位最需要的5种知识。
普遍需要的知识：心理学，领导学，人际关系学，专业知识，销售/推销。
认真地重复的次数够多了就融会贯通了。
人要自信不能自大，千万不能自以为融会贯通，越是成功的人越是懂得更认真地学习。
每一分私下的努力都有倍增的回收，在公众都会被表扬出来。
假设我们要比别人成功就要私下努力了，下课之后就是超越竞争对手的时候了。
一个人的结果是靠行动产生的，行动是要先经过思考，一个人有好的结果表示有好的思考，好的思考会采取好的行动，如果一个人没有得到想要的结果就表明这个人的想法要调整了。
任何人只要他比我们成功，他懂的一定比我们多，一定有一两个观念和我们是不一样的。
人脉。
建立人际关系的方法：（1）主动出击，（2）主动帮助别人，（3）诚恳地关心对方。
人脉先重质才求量，朋友的品质对我们非常重要。
成功者知道如何通往成功之路，所以成功是靠别人的，所有顶尖的成功人士都是靠别人成功的，靠自己成功的不是很顶尖。
随时随地要准备帮助别人创造业绩。
一个人要成功就是不断培养良好的态度和增强能力（态度＋能力）。
成功靠心理测试是不准的，成功是有方法的。
靠知识和能力让别人挣到很多钱，自己也会获得不少的钱。
每个人都在从事人与人相处的行业。
人生是心理学的游戏，不管从事任何行业，每个人都需要学习心理学，成功也是心理学。
2、结交成功的朋友（1）永远要交比自己优秀的朋友，和最优秀的人一起工作（2）资产负债理论，结交“大资产”——快乐健康积极，不要“负债”——痛苦消极抱怨拜访顾客时要先谈一些和产品不相关的事情，面试前先聊一些和面试无关的事情。
每一个成功的人的兴趣都应该是学习。
宇宙是圆的，任何的东西在地球上运作的方式都是圆形的，发射出去的东西最终即将回到原点，善有善报，恶有恶报，当我们主动帮助别人达成目标的时候，不久之后就会有人来帮助我们了。
企业管理者的三大素养
企业管理者的三大素养这是一篇由网络搜集整理的关于企业管理者必备的三大素养的文档，希望对你能有帮助。
企业管理者必备的三大素养一、结果导向——结果改变命运。
在市场经济环境下的企业要想生存必须遵循最基本的商业原则，真正的商业原则不是靠借口生存的，真正的商业原则是靠结果生存的!个人不重视结果，就没有工作机会;企业不重视结果，就失去存在价值。
对结果负责的人，就是对自己负责的人!用结果交换，拿结果说话，企业方可生存发展!靠原则作用，用结果交换，也是个人发展之道。
在美国通用公司，它每年的考核有一个一二七法则，一二七法则就是70%的人达成公司所要的结果则视为合格、20%的人超额完成公司所要的结果则视为优秀、10%的人没有达成公司所要的结果则要背淘汰，这就是结果导向。
其中被淘汰的10%是强制执行的，即使大家都做得很好，后面还是有个10%，这10%也要被淘汰掉。
如果你仔细看看那些用英文写出的招聘广告，你一定可以发现一个最常用到的字眼，它就是“Result Oriented”，中文意思是“结果导向”，也就是说要求所应聘的人要是“结果导向”型的。
客户需要的是一个好的结果，企业需要的也是一个好结果。
二、效率至上——用更少的时间，完成更多的工作时间就是效率，效率就是金钱。
公司雇佣了我们的人，也雇佣了我们的工作时间。
假如你的年薪是15000元，那么，你每分钟的价值就是0.15元，每小时的价值就是8.86元，每天的价值就是62元;假如你的年薪是35000元，那么，你每分钟的价值就是0.34元，每小时的价值就是20.7元，每天的价值就是144.6元;假如你的`年薪是75000元，那么，你每分钟的价值就是0.74元，每小时的价值就是44.3元，每天的价值就是309.9元。
也就是说，作为各级管理人员，最起码的要求就是先要把自己每分钟、每小时、每天、每月的“份钱”挣出来。
如果大家连自己的“份钱”都挣不够，长此以往，企业肯定要关门。
所以，如何在有限的工作时间内，为企业创造最大的价值，提高工作效率，这是每一个老板所关心的，也是每一个员工必须做到的。
比尔盖茨经典的十句话
比尔盖茨经典的十句话1. “生活是不公平的，要去适应它呀！”就像玩游戏，规则不会因为你不喜欢就改变，你得去适应才能玩得转呀！比如学习新技能，一开始觉得难，但适应了就会发现新天地。
2. “在你没有成功之前，没有任何人会理解你。
”这多像在黑暗中摸索前行，别人不理解又怎样？只要自己坚定，就像那盏照亮前路的灯。
想想那些创业者，在成功前不都经历过这样的孤独吗？3. “这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩。
”哎呀，这就好比一场比赛，没人会因为你说自己厉害就认可你，得拿出真本事取得成绩才行啊！就像运动员在赛场上用奖牌说话。
4. “如果你陷入困境，那不是你父母的过错，所以不要尖声抱怨我们的错误，要从中吸取教训。
”这就如同走路摔倒了，不能怪路不平，得自己爬起来记住为啥摔倒，下次避开呀！很多人遇到困难就怨天尤人，多傻呀！5. “人们都喜欢看电视剧，但你不要看，那并不是你的生活。
”可不是嘛，电视剧里的美好那是虚构的呀，你得回到自己的生活中努力呀！就像总不能幻想自己是电视剧主角而不去奋斗吧。
6. “善待乏味的人，有可能到头来你会为一个乏味的人工作。
”这就好像对待一只看起来不怎么起眼的小狗，说不定哪天它就成了你的救星呢！职场上不也这样嘛。
7. “机会大，并不等于你就会成功。
”就跟刮彩票似的，有机会中奖，但不代表一定能中呀！很多人看到机会就盲目冲上去，结果不一定好呢。
8. “增强团队精神是每位公司管理人必须做到的。
”这就像盖房子，一个人再厉害也不能独自建成高楼大厦呀，得大家齐心协力才行！一个团队不团结怎么能成功呢？9. “知道自己究竟想做什么、知道自己究竟能做什么是成功的两大关键。
”这就跟找路一样，得知道目的地在哪，也得知道自己能不能走到呀！不然不是瞎转悠嘛。
10. “我相信如果你给人们问题的同时给以解决方案，人们必将采取行动。
”这就如同给饿了的人食物和吃的方法，他肯定会去吃呀！生活中不也是这样嘛，给了办法人们才知道怎么做呀。
现代企业管理学习心得体会通用8篇
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按客户订单组织生产的一般流程，掌握客户管理的基本内容与要 求，了解售后服务的主要业务，明确营销管理在企业管理中的重 要地位。首先是报价单及产品成本的录入，接到客户订单后要经 过订单评审，判断好是否能在规定的时间里完成订单，签订销售 合同后下定制单，再通过存货查询了解库存状况，最后制定营销 计划并作最后的销售预测。
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划职能是管理的首要职能，是从现在通向未来的桥梁。组织职能 是为了实现目标而进行的分工和协作。领导职能是激励、引导和 影响个人或组织，在一定的条件下，实现组织目标的行动过程。 控制职能最常见的是根据控制点位于整个活动过程中的位置可划 分为预先控制、现场控制和事后控制。
通过学习《现代企业管理》课程，我领悟到：
之前我只是对企业有一个笼统的概念，但是通过学习，我了 解了企业的相关基本知识，知道了什么是企业、其特征以及其各 种划分方式，明白了什么叫现代企业。什么是管理，管理是指在 特定的环境条件下，通过计划、组织、领导、控制等职能来协调 人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。企 业管理也就是为了让企业更好的达成组织目标的过程。同时认识 到管理者在公司中的重要性以及其所需具备的条件等。企业管理 的内容有：战略管理、营销管理、技术创新管理、生产运营管理、 财务管理、人力资源管理。管理企业需要管理者，成为一个优秀 的管理者必须具有三种基本的管理技能：技术技能、人际技能、 概念技能。而对于不同层次的管理者来说，对这三类技能的要求 是不同的：对高层管理者：最重要的是概念技能，因为要由高层 管理者负责计划、政策、决策都需要有理解各种事物间相互关系 的能力。而对于基层管理者：由于他最接近现场作业，所以技术 技能格外重要。由于管理者的工作对象是人，因此人际技能对于 各个层次的管理者来说都是重要的。企业管理的四个基本职能分 别是：计划职能、组织职能、领导职能、控制职能四个方面。计
从成功人士身上学到的经验
从成功人士身上学到的经验成功，对于每个人来说都有着不同的定义和追求。
有的人认为成功是财富的积累，有的人则是追求事业的成功，还有的人认为成功就是拥有令人羡慕的地位和荣誉。
无论怎样，成功都需要经过一段时间的努力和付出。
然而，成功人士在她们的追求过程中积累了很多经验，我们可以从她们身上学到很多。
接下来，我将从三个方面探讨从成功人士身上学到的经验：成功的心态、成功的习惯和成功的行为。
1. 成功的心态成功的心态是成功人士的必备条件之一。
成功并不是一帆风顺的过程，而是需要经历很多挫折和失败，而拥有一种积极、乐观的心态有助于应对困难。
比如说，著名的企业家兼思想家斯蒂芬·柯维曾经说过：“深入了解自己，做好最坏的准备。
”意思是说，我们需要了解自己的优缺点和潜在的缺陷，同时也要做好最坏的准备。
这个思想的背后是一种积极的心态，因为我们知道自己不完美，也知道成功并不是一帆风顺的，这样做准备可以让我们更好地应对挫折和失败。
2. 成功的习惯成功人士的成功并非靠天赋或运气得来的，而是源自于艰苦的努力和不断改进的习惯。
比如说，乔布斯曾经是一位不懈追求完美的人，他一直强调产品的美学和功能，这种精益求精的态度成为了他成功的重要因素之一。
此外，成功人士还有一个共同的习惯就是总结经验和教训。
成功迎来之前，人们通常需要遭受许多失败和挫折，例如马云曾经说过他失败过40多次，每次都在总结所有行动中愚蠢的地方。
通过这种总结，成功人士不仅能够检查自己的思维过程和行动，也有可能发现令人意想不到的成功机会。
3. 成功的行为除了积极乐观的态度和勤奋的习惯外，成功人士的成功也源自于他们的行为。
比如说，成功人士通常会关注自己的健康和身体，定期锻炼身体和良好的饮食习惯。
例如，很多成功人士喜欢早起，例举苹果公司CEO蒂姆·库克和微软公司联合创始人比尔盖茨为例吧，这也成为了他们成功的一个秘诀。
此外，成功人士还常常寻求外界的支持和帮助。
比如说，詹姆斯·麦克纳尼是合伙人名单的联合创始人和首席执行官，他认为来自家庭和朋友的支持是他成功的重要因素之一。
企业管理者应具备的十大理念
一、企业管理中的难点与重点正所谓打江山容易守江山难，企业管理也就是守江山的过程，也有人戏说“富不过三代”，这么多的名言警句告诉我们一个真理，守好一片事业不是一件容易的是。
治理好企业也是一门很深的学问，那么你是否人事到企业管理中存在的问题了呢？是否了解企业管理的难点与重点在哪里呢？1、企业管理工作中最复杂、同时也是最简单的一个字就是：人；最大的学问是：识人、用人、管人；最难管的人是：企业中领导者的亲朋好友当中与某些关系网当中少数不遵守规章制度的人。
2、企业从管理的角度来说：就是企业的主导者（领导者）或者说管理者能否遵循企业管理的基本规律，而不是朝令夕改。
3、当获得某些专利与注册后，最怕仿冒与侵权。
4、企业最大的隐患是：内奸----是掌握、控制营销渠道与掌握关键技术的内奸。
5、企业的活力是：激励机制。
6、企业的生存：在于能否拿到满意的订单，以及研发选定某产品后的市场行情。
7、企业的利润来自：产品报价与成本控制。
8、企业最难解决问题是：客户与赊账。
9、企业最难写的规章制度是：薪资制度与奖励制度。
企业管理不仅需要制度，更需要实施，企业管理不是一句话，是一件必须长期坚持的企业工作内容。
但愿团队组建与企业发展越来越好！二、企业管理问题十大批判对企业管理的问题作做出客观和审慎的透视是我们的爱好。
某种意义上讲，我们不希望用“批判”这个词来表达对一些管理问题的看法。
但事实上，“批判”在这里却是恰如其分。
1、理念大多数企业理念只是一种口号，流于形式，是挂在企业办公室墙上的追求时髦的装饰品，由于对理念理解得不深不透，没有将理念做到贯穿企业发展的灵魂，企业的内在发展逻辑就出了问题。
2、路线图马上就行动当然会提高企业效率，但也会带来执行面上的盲目。
我们的企业缺乏一种素质，即在做一件事的时候，把路线图上的各个环节制约因素都想得很透彻。
预测未来虽然很难，但对于管理者而言，却十分必要。
3、战略没有战略，战略空洞化或战略缺乏策略的支持都是制约企业发展的重大问题，战略是管理者自我实现的基础，马虎不得。
管理格言大全
管理格⾔⼤全管理格⾔⼤全1 1、决不能在没有选择的情况下，作出重⼤决策。
李艾柯卡。
2、⽤⼈不在于如何减少⼈的短处，⽽在于如何发挥⼈的长处。
彼得杜拉克。
3、你的房⼦⾸先要⾜够坚固，然后才可以装修。
陈天桥。
4、是什么造就了⼀流的公司与平庸的公司的不同？主要的标志是看你是开始在严酷的事实⾯前寻找理由为⾃⼰开脱，还是直⾯严酷的事实。
这是关键性的⼀点。
科林斯。
5、以爱为凝聚⼒的公司⽐靠畏惧维系的公司要稳固得多。
赫伯凯莱赫。
6、管理是⼀种实践，其本质不在于知⽽在于⾏；其验证不在于逻辑，⽽在于成果；其唯⼀权威就是成就。
德鲁克。
7、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的⽂化。
胡伯林。
8、领导不是某个⼈坐在马上指挥他的部队，⽽是通过别⼈的成功来获得⾃⼰的成功。
杰克韦尔奇。
9、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。
汪中求。
10、⽤他，就要信任他；不信任他，就不要⽤他。
松下幸之助。
11、以外国⼈的管理⽅式，加上中国⼈的管理哲学，以及保存员⼯的⼲劲及热忱，⽆往⽽不利。
李嘉诚。
12、千⽅百计请⼀个⾼招的专家医⽣，还不如请⼀个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。
詹姆斯柯林斯。
13、犹豫不决固然可以免去⼀些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
王安博⼠。
14、可持续竞争的惟⼀优势来⾃于超过竞争对⼿的创新能⼒。
詹姆斯莫尔斯。
15、世纪是⽣产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
约瑟夫朱兰博⼠。
16、授权并信任才是有效的授权之道。
柯维。
17、当更多的⾏动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，⽽且这种短视近利的⼿段将伤害⼀个⼈的长期领导能⼒。
约翰科特。
18、除⾮⼀个企业产⽣的利润⼤于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的到挣⾜它的资⾦成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
德鲁克。
19、真正的管理⼈是去管理⼈的情绪。
顾修全。
20、平安保险为了上市要分设法⼈，但你⼀定要搞明⽩⼦公司的法律概念和管理概念，资⾦、品牌、市场应该统⼀由总部去运作，能集权的⼀定要集权到总部。
(企业管理)以互联网思维重塑管理——如何打造高创造力公司
导语未来的企业是这样的：既有规模，又灵活；既高效，又创新；员工都能发挥创造力，组织又有内在秩序。
世界一流管理大师加里·哈默（Gary Hamel）告诉你如何打造最富于创造力的公司。
我在硅谷住了二十年，正好有机会看到硅谷过去二十年的蓬勃发展。
根据我的观察，最成功的网络公司有几点做得特别好。
他们非常有野心他们想的是把所在行业的优势、盈利扩大十倍。
谷歌现在做无人驾驶汽车，谷歌问的问题是：怎么样才能把我的车改善十倍？比如说汽车的安全性，怎么样才能扩大十倍，而不是一倍两倍。
大家要知道创造力的基础是什么。
这个基础就是你的资源和你的目标之间的差距。
差距越大创造力越大。
所以当你的资源变大的时候，如果你的目标不随着资源扩大而扩大，那目标和资源之间差距变小，创造力就变小。
他们非常注重精益而且思考速度非常快。
在今天要成功，真正重要的并不是你手上的资源，而是你是不是有足够的智慧，是不是能够足够的灵活和快速，并且能够非常快地去了解现在的环境和市场。
他们在重新思考用户体验今天，不管什么行业都在进行重塑，而且都是从客户要求和体验开始进行重塑。
但是很多公司都没有赶上这个最新潮流。
那怎么样学习互联网公司来重新塑造管理？而且要持续的重新塑造管理。
张瑞敏首席跟我有一个非常棒的谈话。
我们有一个共识，其中一点就是：大多数公司今天的管理方法还是以树型图管理的，这个体系有一个缺陷——能力的缺乏，缺乏创新力，不是很有适应力。
这个管理体系里的很多人对自己的工作没有什么激情。
乔布斯是这个时代最有创造力的领导人。
第二个是谷歌的创始人，第三个是脸书的扎克伯格。
他们创造了1.3万亿美元的市值。
最上面是比尔盖茨，想象一下这些人都为比尔·盖茨工作会怎么样？如果他们都是微软的副总裁会变成什么样？他们还会像今天这么有创造力吗？我觉得不会。
为什么我说传统的分级式的管理树型图是危险的？因为这一种树型图有个默认前提——最高领导人智慧是高于下面领导人或者下面雇员的。
树立价值经营理念,优化财经管理
制 体系 。正如 比尔盖茨所说 ，企业管理很 简单，就是个 管理公式 ：收入一 成 本 ＝利润 。几 乎所有企业 都在不断地努 力思考如何 开拓市场 ，如 何增加 收入 ，如何创造 效益，几乎每个企 业都恨不得将 所有 的精 力全放在创 效增 收上 。然而，利润最大化有两条必 由之路 ，一是创效增收 ，二 是控制 成本，
只有 双管齐下 ，利 润才能最大 化。市场竞争 ，既是实力 的竞 争 ，同时也是
价格 的竞争 。石油钻井是高风险行业，投入大 ， 成本高 ， 个 体公司参与竞争， 利润 空间逐步缩 小。当整个企业所 有人 的脑 袋里全塞满增 加收入 ，却 发现 企业 利润并没有 和收入成正 比增长的 时候 ，我们是否应 该冷 静下来 ，把我 们 的 目光从 “ 创 效增收 ”放到 “ 成 本控制 ”上 ？成 本到底有 多重要 ？打个 简单 的比方 ，如果我们 的收入是 １ Ｏ ，成本 是 ９ ，利润＝ １ ｏ一 ９＝ １ ，如果 我们 削减掉 不必要 的成本，把 成本 降到 ８ ，在 收入不变 的情况 下，利润 ＝
经 济 学 在 企 业 经 营 管 理 过 程 中 的 具 体 体 现 。 价 值 最 大 化 与 管 理 学 和 经 济 学
“ 基 础不牢 ，地动 山摇 ”。因此，企业必 须扎实做好基 础管理 ，从严
抓细管上求 出路 ， 要 效益。 要重点抓好基础工作规范和基本工作制度 的建 设，
积极采用 国际先进标准 ， 严 格实行 各个 层级、各个环节的 岗位 目标责任制 。
以此 为 突 破 口 ， 带 动 企 业 管 理 的 全 面 提 升 。要 建 立 全 面 预 算 管 理 和 成 本 控
密不 可分，是 企业 进行资本预 算和财务 决策 的前提和基础 。那么如何 实现
作文《从比尔盖茨先生身上学到什么》
从比尔盖茨先生身上学到什么
比尔盖茨是现代社会最杰出的人物之一，不仅仅因为他创立了软件巨头微软公司，而且因为他的领导才华和高尚的慈善事业。
他的成功故事教给我们很多事情，尤其是对于那些渴望成功并对社会充满热情的人。
以下是我们可以从比尔盖茨身上学习的三个根本性品质：
比尔盖茨的聪明才智和创新灵感成就了微软公司的成功。
他不断开辟新的道路，始终走在技术领域的最前沿。
这种创新的精神值得每一个人都学习和效仿，因为这是我们在竞争激烈的现代社会中，获得成功和成就卓越的必要品质。
他在成千上万的项目中获得了成功，但是，他并没有就此休息。
他始终特别重视自我学习和自我提升，不断拓展并更新自己的知识，为自己的成功积累更多的资源。
这种不懈的自我培养和进步精神是每一个人都必须倡导和实践的。
而他之所以被尊重和敬重，是因为他不仅仅在商业领域表现出色，还积极支持慈善和社会福利事业。
他和妻子共同创立的比尔和梅琳达盖茨基金会是全球慈善事业的首要组织之一，为全球数百万人提供粮食、医疗和教育等帮助。
这种慈善行动不仅使他得到了他的成功，还使他成为一个远见卓识的领袖和放眼未来的先知。
他的创新能力，自我进步的精神，以及为社会福利事业所做的杰出贡献，都是我们在遇到人生挑战时必须积极实践和效仿的品质。
学习型组织案例分析
学习型组织案例分析【篇一：学习型组织案例分析】学习型组织十大案例今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了学习型组织十大案例：一、学习型组织的神话-rover 80 年代晚期， rover，英国最大的汽车制造厂商陷入了困境：每年亏损超过一亿美元，内部管理混乱，产品质量江河日下，劳资矛盾恶化，员工士气低落，前景一片黯淡。
而时至今日，rover 摇身一变成为全球最富生命力的汽车制造厂商之一。
在北美和亚洲，其产品供不应求；在过去的几年里， rover 汽车全球销量几乎扩大了一倍；产品质量优异，几乎囊括了业界所有的质量奖； rover 豪华系列一跃成为新的马路之皇，而 rover 600 则跻身世界最畅销的汽车排行榜。
到 1996 年，年产汽车 500 多万辆，销往全球 150 多个国家和地区，年销售额超过 80 亿美元。
在全球汽车市场刚刚复苏的 1993－1994 年， rover 的销售额竟增长了 16％！不仅一举扭转了巨额亏损，而且盈利颇丰（1994 年盈利 560 万美元）；人均创收增长了 4 倍！与此同时，员工的满意度和生产率也创历史新高，并且持续高涨；最近的一次对 rover 公司34000 名员工的调查表明，超过 85％的员工对自己的工作感到满意，认为受到良好的培训，并且愿意齐心协力提高团队的绩效。
这与几年前的境况简直判若两人，而这一切变化竟然发生在如此短暂的时间内，更是令人匪夷所思。
rover 振兴的秘诀是什么呢？调查显示，从高层领导到一线职工都一致认为， rover 重振雄风最大的功臣首推公司致力于成为学习型组织的努力。
学习型企业的？首先要有正确的学习理念。
微软提出的理念是：学习是自我批评的学习、信息反馈的学习、交流共享的学习。
为此，微软提出了四个原则：第一、系统地从过去和当前的研究项目与产品中学习。
现代企业管理10个金点子
学习日记一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争，实际是人才的竞争。
人才是企业关键因素,人才也是企业的生命所在，管好人才、用好人才、培养和留住人才，是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。
1．奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2．光环效应:全面正确地认识人才3．不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4．蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5．贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6．酒与污水定律：及时清除烂苹果7．首因效应：避免凭印象用人8．格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9．雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10．适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11．特雷默定律:企业里没有无用的人才12．乔布斯法则：网罗一流人才13．大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14．海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人二、推崇、保持人性化服务古语云：得人心者得天下!在企业管理中须多点人情味，有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度，为企业创造财富。
要做到员工爱企业、忠诚企业,形成“企业兴我荣,企业衰我耻”，爱企业就是爱饭碗、爱家，让员工融入企业大“家庭”，为之拼搏“卖力"，逐步形成爱企业成为自觉行为，主动为企业服务.只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15．南风法则：真诚温暖员工16．同仁法则：把员工当合伙人17．互惠关系定律:爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18．蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19．柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20．坎特法则：管理从尊重开始21．波特定律:不要总盯着下属的错误22．刺猬法则：与员工保持“适度距离”23．热炉法则：规章制度面前人人平等24．金鱼缸效应:增加管理的透明度三、坚持开发创新，采用灵活激励措施有效的激励员工，会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。
比尔盖茨的学习方法
勇于和时间赛跑的人，未必赢得了时间。
放弃与时间竞逐的人，必定会输给时间。
管理大师彼得杜拉克说过：“时间是世界上最短缺的资源，除非善加管理，否则一事无成。
”每个上班族都需要时间来处理公事，也需要时间在繁忙工作与休闲生活之间取得平衡。
但实际上多数人对时间管理的概念均十分模糊。
其实，时间管理是需要学习的，正如同你过去曾努力学习任一专业技能与科目一般。
时间管理也是需要练习的，在明了相关原则及技巧之后，必须身体力行、加以实践，才能为自己「抢」得宝贵的时间。
热爱时间、投资己爱的比尔盖兹比尔盖兹在就读湖滨中学时，获得一个撰写电脑程式的机会，便与朋友保罗一起承接该项专案。
两人镇日埋首工作，几近废寝忘食，有时甚至一天工作超过20个小时。
埋首苦撑八个礼拜后，他终于走出了电脑室，顺利完成任务。
比尔盖兹热爱电脑，他尚未自哈佛大学毕业前，就迫不急待地在车库里创业。
创立微软公司的那一年，他还未满20岁。
比尔盖兹认为工作是一场竞赛，喜欢在紧要关头全力以赴的感觉，也深深享受伴随而来的快乐与成就感。
他勇于追逐时间，结果打造出有史以来最强大的电脑软体王国。
他曾开玩笑地说，自己没时间思考经济学，来不及成为生物化学家，也无暇练就高尔夫球72杆的好成绩。
虽然这些都是他想做的事情，但并非是他最喜欢的事情。
他最喜欢的是电脑，最想积极拥抱的是高科技，所以心甘情愿，将自己绝大部分的时间资源投注在电脑科技上。
比尔盖兹的三大成功要素有一次，和某家电子公司总经理晤谈时，他提到对于庞大的企业体而言，提高营运绩效是终极目标，而他自己最想达成的是工作的简化。
比尔盖兹的成功可归因于三大要素：(1) 明确设立目标他知道电脑是明日科技的梦想，也深信自己就是实现那个梦想的人。
在心中订立明确工作目标，设定清楚的工作蓝图，详细规画工作进度，就义无反顾地努力逐梦。
(2) 集中焦点攻击比尔盖兹将自己的精力及时间全部投注在电脑科技的研发上，集中焦点猛烈攻击，所以能在短时间内缔造惊人的卓越成果。
不断做强做大我国数字经济心得体会
不断做强做大我国数字经济心得体会（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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世界著名经济学管理学大师100句至理名言
世界著名经济学管理学大师100句至理名言1)员工齐心，管理用心，对用户真心。
2)企业生命之树的土壤是用户。
3)企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
5)质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
6)质量一次就做对。
7)有缺陷的产品就是废品。
8)在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
9)管理的关键不在于知而在于行。
10)企业即人——日本经营之神松下幸之助11)企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助12)用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得杜拉克13)卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得杜拉克14)造人先于造物——日本经营之神松下幸之助16)千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯柯林斯17)一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——比尔盖茨18)把我们顶尖的个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——比尔盖茨19)将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯柯林斯20)人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志2)如果你不能战胜对手，就加入到他们中间——美国企业界名言3)速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素——通用电器公司总裁杰克韦尔奇4)新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼——美国思科公司总裁钱伯斯5)魔鬼存在于细节之中——国际建筑大师密斯凡德罗6)不放过任何细节——日本经营之神松下幸之助8)把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡——海尔公司总裁张瑞敏9)企业未来的竞争，就是细节的竞争——"商业教皇"布鲁诺蒂茨11)没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
12)决胜在终端。
组织行为学第五节 团队管理
21世纪的舞台上少了战场上的硝烟，多了商场上的竞 争，这是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。
(6)结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相 加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产 品。
团队的类型
• 根据团队存在的目的和拥有自主权的大小 可将团队分成三种类型。 ◇问题解决型团队 ◇自我管理型团队 ◇多功能型团队
问题解决型团队
在团队出现的早期，大多数团队属于这种类型，由同 一个部门的若干名员工临时聚集在一起而组成。讨论如何 提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。在 这样的团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交 流，提出一些建议。成员几乎没有什么实际权力来根据建 议采取行动。
团队有效性
3、过程 • 共同目的 • 具体目标 • 团队功效 • 冲突水平 • 社会惰化
4、工作设计 • 自主权 • 技能多样性 • 任务完整性 • 任务重要性
1、外界条件
有四种外界条件与团队绩效有着显著的联 系：
充分的资源（及时的信息、合适的设备、 充分的人员、鼓励和行政支持）
有效的领导 信任的氛围 反映团队贡献的绩效评估与奖励体系
2、团队构成
团队构成是指团队应该如何组织成员方面 的变量
团队成员的能力与人格特点 角色配置以及多样化 团队规模 队员灵活性 队员在团队工作中的偏好
成员的能力
要想有效运作，团队需要有三种不同类型的 技能：
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比尔盖茨学习如何有效的企业管理
比尔·盖茨(BillGates)是最为大众认可的一位全球商界领袖，为什么他应该接受一位小公司管理工作主的建议?运营一个只有百名员工的组织会拥有的优势之一，就是可以从各方面观察自身的运营状况，保持灵活，迅速发展。
这类小公司管理工作的洞见和经验可以为大公司管理工作所用，因为无论自身规模大小，每家公司管理工作都面临相似的困境，只是程度不同。
小公司管理工作每天都不得不为了生存而努力奋斗。
我们要迅速发现什么才是最重要的，否则我们就会同样迅速地丢失业务。
不管我们是否喜欢，要安身立命，公司管理工作就必须推销业务——即使微软这样的巨头也不例外。
罗宾·夏玛(RobinSharma)在自己的作品《唤醒心中的领导者》(TheLeaderWhoHadNoTitle)中指出：“在面对全新的商业天地时，最危险的事情莫过于像以往那样行事。
”
为了寻找人才来填补公司管理即将空缺的掌门之位，盖茨可以向小公司管理学些什么?找个人来填补微软的CEO大位，这可能并不像他想的那么难。
踏破铁鞋无觅处的时候，盖茨是否注意到答案近在咫尺，为什么他没发现?微软不妨考虑让一名公司管理工作内部的员工坐上最高领导者的宝座，此人需要精力充沛，要有亲和力，是一位货真价实的推销员，具备让这家软件业巨头重现往日辉煌的勇气和创造力。
我知道这其中确实有风险不小，可为什么不在销售团队里挑选一位微软自己培养成长的人才，把最高职位交给这位热情高涨，干劲十足的他?在考虑外部人选以前，也许微软应该考虑从一名预备梯队的领导者，让此人加入管理层的主力部队。
首席执行官的主要工作是不折不扣地向世人传达本管理工作的愿景与讯息。
那些在销售领域屹立不倒的人能很快了解哪些能引起客户的共鸣，哪些不会产生反响。
盖茨和其他任何一位设法在本机构内部寻找最高领袖的管理者都应该问这样一个问题：这个人选会不会重新激发公司管理工作提供产品与服务的创意火花，让管理上下精神振奋、活力十足?这样的人选不需要多么出名，甚至不必聪慧过人。
我认为，公司管理的最高领袖需要一颗真诚的爱心，爱本公司管理工作的员工、产品和服务，并且愿意将这种爱和信念撒播到世界各地。
他们要提供真实自然的内容，这样听众就希望了解更多信息。
就这么简单。
微软真正的财富是员工，他们每天为了开拓或维持业务勤劳工作。
在这方面，其他所有公司管理概莫如是。
这些员工并非完美无缺，或许没有精专的履历，也没有常春藤联盟学校这类美国高等学府授予的学位，但可能他们的用心和冲劲正是公司管理工作所需，在管理工作遭遇挑战的时候，他们会坚定地和公司管理工作站在一起。
今时今日，最优秀的销售代表也能荣升大公司管理的掌门人。
财捷集团(Intuit)的首席执行官布拉德·史密斯(BradSmith)就是个很好的例子。
他曾在高级副总裁等多个领导岗位工作，管理过公司管理位于圣迭戈的消费者税务部门，后来又做过财捷的小公司管理部门的总经理。
据我们所知，史密斯领导的团队内外无不给予他很高评价。
他很受欢迎，而且不吝于宣传自己的团
队。
他设定个人优先处理的任务，把时间留给自己团队的成员和Fishbowl这样的小公司管理工作。
我为自己领导的组织定下一条不容置疑的规矩：所有的领导者都必须真心实意、无条件地热爱、尊重机构的成员、产品和服务。
90%的管理者都没能做到这点。
许多管理者也许都没听过这样的规定。
坦率地说，胜任最高职位其实无需多高明，需要心甘情愿付出大量心血，给予极大的信任，即便这意味着你会时而让自己脆弱不堪，也要为了机构坚持到底。
在创造产品和推出服务方面，机构内部的成员会负担大部分重要的工作。
伟大的领袖会称赞这些成员，将自己精神百倍的分分秒秒都用来向四处分享他们的成绩。
微软有许多得力干将，他们成功地管理着这家市值高达数千亿美元的管理工作，监督其日常经营。
微软的领导层应该考虑，掌握大权的人应该对公司管理工作的成果和与世界分享这些成就极有激情。
我认为，理想的人选可能并不是那些身居高位的高管，通常高层只是一小撮人。
为什么不集思广益，让数千名微软的员工一起权衡谁适合做下一位首席执行官?我还强烈建议盖茨不妨请所有的候选人参加测试，在确定最高领导者人选以前，先看看他们是否能通过标准的微软认证考试，以此保证未来首席执行官完全了解微软产品的众多功能。
下任首席执行官可能就在基层员工之中，此人正适合领导这家公司管理达到最佳状态。
也许，在今天的市场人士看来，微软不是最潮的管理工作。
可我觉得，微软的架构可以缔造常青基业，这是最明确的优势。
我认为，微软的一部分核心价值在于：这家公司管理帮助世界各地的客户学习和开发技术，这些技术能帮助他们职业生涯中意义重大的步伐。
以上只是个人愚见，在下关注大人物和大公司管理工作命运。
因为他们创造了大量的就业岗位，为许多人开拓职业道路。
最终，公司管理工作大小与否并非真正的关键。
若想名垂青史，必然要给后世留下财富。
祝微软的全体员工好运，感谢你们几十年来留给这个世界伟大的产品与服务。
企业管理：。