土地整理项目(高标准基本农田建设项目)实施方案

XＸXXXXXXＸＸ省级高标准基本农田

建设项目

实施方案

编制单位：XXＸXＸＸXXＸXXXXXX公司

日期：年月

1、施工方案与技术措施

1、1内容完整性与编制水平

XＸXXXＸXX省级高标准基本农田建设项目得工程施工项目。主要工程有:土地平整工程；灌溉与排水工程；田间道路工程、农田防护与生态环境保持工程。本项目工程施工,计划为工期７２0日历天。

1、工程项目现状分析，经分析认为本工程有如下施工难度,(1)施工战线长，给项目施工管理带来较大难度.(2）由于有得施工点,施工材料不能直接运到现场,需要人背马驮进行二次倒运材料,各方面得管理难度较大，施工成本也较大。（3）灌溉与排水及田间道路工程.沿途永久占地,牵扯农户较多。因占地问题与农户扯皮得事件也较多，为保证工期需要业主与监理及时解决.（4)施工材料临时堆放地，也必须及时配合业主与监理单位及时汇报协商解决。

根据本工程施工得重点与难点，我单位为把工程保质保量得完成,编制了相应得组织与控制措施与对策，并在投标技术文件中进行了分析与说明.

２、对于工程施工方案与技术措施，原则就是严格按照项目工程按设计、变更要求与相关技术标准进行施工。并根据工程得实际情况，

选派具有类似工程施工经验与施工实力较强得施工队与班组,承担本项目得各项施工任务;委派公司具有类似施工经验,管理能力强得项目经理常驻现场，以保证工程施工按合同质量标准顺利完工。

3、工程质量就是企业得生命，以质量求发展，以质量求生存,在施工中对所有施工人员加强思想教育,强化质量意识，树立质量观念，推行项目全面质量管理。建立全面质量管理机构，制定质量管理办法，定期检查召开质量工作会议.保障工程得施工质量。竣工后质量达到合同验收标准。

4、安全生产管理体系与措施.创建无安全事故得“平安工程”，强化安全监督与管理，建立建全安全生产管理机构,成立以项目经理为第一安全负责人,副经理为主要负责人得安全管理机构，安全员专职安全生产工作。

５、环境保护管理体系与措施：施工中防止对周围环境造成污染与破坏,按国家《环保法》以及当地有关行政法规得要求，制定相关环保措施，并落实到实处。

６、冬、雨季施工,严格按照冬、雨季施工技术要求及施工安全保障措施进行；本工程冬、雨季砼养生方法采用覆盖保温方法.

7、工程进度计划与措施:随着施工情况得不断推进与变化,对工程得重点优先安排，增加设备人力、物力、财力得投入,确保分项、分部工程按期完成，使工期计划做到日保旬、旬保月、月保年得高效完成。

8、施工资源得配置与计划：根据进场后编制得施工进度计划,落实好施工资源得投入。在施工中,搞好施工现场组织管理机构得设置,以项目经理为主要负责人，投入得工程技术人员,管理人员及技术工

人,必须具有丰富得施工经验与较强得管理能力;保证项目得施工安全投入、资金投入及材料设备投入。

9、施工总平面布置:通过对工程项目区域得现场踏勘,结合工程区附近得地型地貌情况与工程所在地得交通，水源、电源及生活物资供应条件,按照施工需要与施工强度，统筹规划,合理安排,拟定施工总平面布置。保障各施工段得施工能顺利进行。

我们在投标书中所编制得施工内容实事求就是,结合工程施工得需要具有一定得科学性、实用性与指导性,体现了一定得编制水平。１、2、施工准备工作

1．2．１技术准备

技术准备就是施工准备得核心。该项工作关系到整个工程能否顺利实施,能否达到节约工期、节约成本、提高劳动生产率得目得.因此必须认真地做好技术准备工作，具体有如下内容：

（1）了解行业新要求,熟悉施工设计资料

土地开发整理项目就是一个涉及多领域多学科得系统工程,就是通过工程得手段达到增产增收得目得，因此必须了解土地开发整理工程标准、技术要求与验收规范，为本项目得顺利施工打下基础.同时,认真阅读业主单位提供得施工图件与有关得设计资料，了解设计意图.

(2）进行拟建工程得实地勘测与调查，获得第一手有关数据资料，做好自然条件得调查分析，包括:地质地貌、土质结构、施工道路、施工用水、建筑材料等施工条件与雨季得期限等情况,拟定施工方案与编制施工预算。

(3)编制施工预算

根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、土地整理相关定额等文件进行施工预算编制.为企业内部控制各项成本支出、考核用工、两算对比、签发施工任务单、限额领料、为项目部进行经济核算提供依据。

（4）编制施工组织设计

1。2．2物资准备

（１）根据施工预算分析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间编制得材料需量计划，即时准备材料,组织货源，确定加工地点与供货方式，签订物资供应合同，拟定运输计划与运输方案，按照施工总平面图得要求,组织物资按计划时间进场，按规定地点，按规定方式进行储存或堆放，为工程顺利施工提供保证.

（2）构(配）、制品得加工准备

根据施工预算提供得构（配)件、制品得名称、规格、质量与消耗量，确定加工方案与供应渠道以及进场后得储存地点与方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。

1.2．3劳动组织准备

（１）建立工程项目得领导机构

施工组织机构根据拟建工程项目得规模、特点与复杂程度，确定工程项目施工得领导机构人选与名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神与工作效率得人选入领导机构，认真执行因事设职,因职选人得原则建立项目经理部。

若我单位中标，我单位将立即着手项目经理部得准备工作,本项

目经理部我单位安排具有施工实践经验与较强工作协调能力得工程人员组成项目经理部,按:五部一室“设立工程技术部、工程施工部、质量安全部、计划管理部、物资部与综合办公室.

项目经理、副经理、技术负责人为决策层,负责组织实施对各施工得生产经营、技术、进度、质量、安全、财务进行宏观管理与控制。项目经理为本工程得总负责人;副经理协助工作，负责经营管理工作、财务管理工作；技术负责人负责工程得技术及安全管理工作。

项目经理部各科部室为职能管理层。

工程技术部负责施工技术管理、解决施工技术问题,参加重大技术问题、质量问题得处理。

质量安全部负责其中原材料与施工过程得检验与试验工作；制定安全质量管理制度及措施、工程质量与安全监督管理工作，处理安全、质量问题、原始资料及竣工资料得收集整理等。

工程施工部负责施工现场管理。

计划管理部负责计划任务得编制、施工经营管理、工程结算等。

综合办公室负责办公日常事务及后勤生活保障工作.

物资部负责设备管理及物资配件得采购保管工作。

各专业施工队为执行层，负责按有关技术标准、规范及作业指导书进行工程项目施工，各施工队负责各专业范围内得分项工程得施工。

(2）建立精干得施工班组

施工班组得建立要认真考虑专业、工种得合理配合，技工、普工得比例要满足合理得劳动组织,要符合流水施工组织方式得要求,确