优秀公司人才储备池与人才梯队建设方案(实用版)
加强人才储备,人才梯队建设的实施方案
加强人才储备，人才梯队建设的实施方案引言在当前竞争激烈的市场环境下，企业的核心竞争力往往来自于其人才储备和人才梯队的建设。
加强人才储备和梯队建设是企业可持续发展的关键因素之一。
本文将围绕加强人才储备和人才梯队建设的实施方案展开讨论，旨在提供对企业及组织如何有效地加强人才储备和梯队建设的指导。
人才储备的意义和目标人才储备是指企业或组织对于关键岗位及未来发展需要的人才进行提前准备和培养的过程。
加强人才储备的意义和目标如下：1.降低人才流失风险：通过人才储备，企业能够建立一个人才库，及时弥补员工人员变动的缺口，减少人才流失对企业运营的影响。
2.促进组织发展：有效的人才储备可以保障组织在业务发展需要时的人员配备，为组织的稳定发展提供有力支持。
3.减少招聘成本：通过提前储备人才，企业可以减少对外部人才的招聘和培训成本，降低企业运营的总体成本。
人才梯队建设的意义和目标人才梯队建设是指企业通过针对不同级别、不同职能的员工进行培养和发展，形成多层次的员工队伍，以满足企业的战略需求。
加强人才梯队建设的意义和目标如下：1.实现战略目标：有序的人才梯队建设可以有效地满足企业战略目标的人员需求，提供战略决策的支持。
2.强化管理效能：人才梯队建设可以培养出具备多种管理技能和领导能力的骨干人才，提高管理层的决策效能和执行力。
3.激发员工潜能：通过梯队建设，员工们可以明确自己的职业发展路径，激发其工作积极性和创造力，提升员工的整体能力水平。
实施方案1. 建立完善的人才储备机制为了加强人才储备，企业需要建立起完善的储备机制。
具体措施如下：•制定储备计划：根据企业战略发展需要，制定人才储备的数量、质量和时间目标，明确储备对象的岗位需求和要求。
•建立人才库：建立一个专门负责人才储备的库，收集、整理和维护潜在人才的信息，提供人才信息查询和跟踪的功能。
•定期储备人才：通过内部选拔和外部招聘等方式，定期储备人才，确保人才库中的人才储备量持续稳定，并进行必要的培训和发展。
2023年某某公司人才储备池与人才梯队建设方案
2023年某某公司人才储备池与人才梯队建设方案一、背景分析在不断变化的市场环境下，某某公司需要建立一个强有力的人才储备池和完善的人才梯队建设方案，以应对未来业务发展和组织变革所带来的人力资源需求。
人才储备池和人才梯队建设的目标是培养和发展公司内部员工的潜力，提升他们的能力和经验，为公司的战略目标提供有才华的管理层和领导者。
二、人才储备池的设立1. 定义：人才储备池是指对公司内部及外部的潜在人才进行识别、培养和发展，以确保未来的业务发展和组织变革中有足够的高级管理层和领导人才。
2. 目标与收益：通过建立人才储备池，公司可以实现以下目标和收益：a) 具备适应性：已储备的人才可以适应公司未来的业务目标和各种变化。
b) 提高运营效率：有准备的专业人士可以快速填补关键职位，减少对外部招聘的依赖。
c) 培养企业文化：已识别的潜在人才可以深入了解公司文化，并对公司价值观和道德标准形成认同。
d) 提高员工满意度：有发展路径的员工更有动力和自信心，更愿意在公司长期发展。
3. 识别人才：通过对现有员工进行综合评估，包括工作表现、领导能力、潜力和动机等方面，筛选出具备潜力和能力的人员。
4. 培养和发展：为被识别的潜在人才提供定制化的培训和发展计划，包括内部培训、外部培训和挂职。
同时，通过导师制度和跨部门轮岗，提供跨部门学习和经验积累的机会。
5. 跟踪和评估：定期对人才储备池中的人员进行跟踪和评估，确保人才的成长和发展与公司的需求保持同步。
对于发展不符合公司要求的个人，采取相应的调整和管理措施。
三、人才梯队建设方案1. 定义：人才梯队是指从储备池中选拔和培养的一群具有高潜力和能力的员工，为公司的管理层和领导层提供源源不断的人才资源。
2. 目标与收益：通过人才梯队建设，公司可以实现以下目标和收益：a) 减少决策者的缺口：储备并培养高潜力员工，以满足公司逐渐上升的管理需求。
b) 提高公司竞争力：通过优秀的管理层和领导者，公司能够迅速适应市场需求变化，提高竞争力。
公司人才储备池与人才梯队建设方案
公司人才储备池与人才梯队建设方案人才是企业最宝贵的资源，是企业可持续发展的核心竞争力。
为了确保企业的长期发展，建立健全的人才储备池和人才梯队建设是至关重要的。
一、人才储备池的意义和作用1.为企业未来发展做好规划和准备。
建立人才储备池可以预先储备一批潜在的人才，为企业长期发展提供人力保障。
2.提升企业的竞争力。
有了人才储备池，企业可以及时调整和应对市场变化，拥有更强的灵活性和适应性。
3.促进人才的激励和培养。
在人才储备池中的员工可以得到更多的培训和发展机会，激励员工积极进取，提高绩效。
二、建立人才储备池的方法和步骤1.确定企业的人才需求和人才储备目标。
根据企业战略规划和业务发展需求确定具体的人才储备目标，并明确需要储备的人才类型和数量。
2.招聘和选拔优秀人才。
通过各种渠道积极招聘优秀人才，进行全面的选拔和评估，确保入选的员工能够符合企业的要求和期望。
3.提供培训和发展机会。
在人才储备池中的员工需要得到持续的培训和发展机会，提升员工的专业技能和综合素质，培养员工的领导力和团队合作能力。
4.定期评估和调整人才储备池。
定期对人才储备池中的员工进行评估和反馈，及时发现和解决问题，调整人才储备的结构和规划，确保人才储备池的有效运作。
1.确定梯队建设的目标和方向。
根据企业长期发展规划和业务需求确定人才梯队建设的目标和方向，明确未来领导和骨干人才的培养对象和方向。
2.确立梯队建设的机制和流程。
建立完善的梯队建设机制和流程，包括人才选拔、培训、评估和晋升等环节，确保梯队建设的顺利进行。
3.提供多种培训和发展机会。
为梯队人才提供多样化的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、项目经历和挑战等，提升员工的综合素质和领导能力。
4.建立梯队人才的交流和合作机制。
梯队人才之间要建立良好的交流和合作关系，促进知识共享和团队合作，提高企业综合实力和竞争力。
5.定期评估和调整梯队建设计划。
定期对梯队人才进行评估和反馈，及时调整梯队建设的计划和措施，确保人才梯队建设的有效实施和运作。
2023年某某公司人才储备池与人才梯队建设方案
2023年某某公司人才储备池与人才梯队建设方案一、背景分析2023年某某公司作为一家发展迅速的高科技企业，为了确保企业的可持续发展和竞争力，迫切需要建立一个稳定、高效的人才储备池和完善的人才梯队建设方案。
目前，公司在人力资源管理方面存在以下挑战：1. 人才供给不稳定：由于行业竞争激烈和员工跳槽率较高，公司面临着人才流失和招聘难题。
2. 员工培养不足：公司在员工培训和发展方面投入不够，导致员工技能和能力的提升存在困难。
3. 内部晋升机制不完善：公司内部晋升机制不明确，缺乏明确的晋升路径和标准，导致员工晋升困难。
为了解决这些问题，本方案提出了以下解决方案。
二、人才储备池建设方案1. 人才筛选机制：建立严格的人才筛选机制，包括面试、笔试和能力测试等环节，确保只有具备良好素质和适应公司发展需要的人才进入储备池。
2. 人才储备渠道：与国内外知名高校、研究机构、行业协会等建立合作关系，通过校园宣讲会、校园招聘和社会招聘等多种方式扩大人才储备渠道。
3. 人才培养计划：制定具体的人才培养计划，包括定期培训、轮岗锻炼、项目经验积累等，提升储备人才的实际操作能力和综合素质。
4. 导师制度：每位储备人才配备一位经验丰富的导师，进行定期指导和交流，帮助储备人才更好地适应公司文化和工作环境。
5. 评估和反馈机制：建立储备人才的定期评估和反馈机制，及时发现问题并进行调整和培养，确保每位储备人才能够发挥出最大的潜力。
三、人才梯队建设方案1. 人才晋升计划：建立全面的人才晋升计划，包括逐级晋升、职业发展规划、培训和导师指导等环节，为员工提供明确的晋升路径和机会。
2. 内部岗位竞聘机制：鼓励员工通过内部竞聘的方式晋升，通过竞争选拔出最符合职位要求和公司需要的人才，提高组织的管理效率。
3. 定期培训和学习计划：制定定期培训和学习计划，为员工提供持续学习和成长的机会，提升员工的专业技能和管理能力。
4. 多元化人才发展：鼓励员工跨部门、跨行业的转岗和积累经验，提供多样化的发展机会，培养具备全面能力和广泛视野的人才。
公司的人才梯队建设方案
公司的人才梯队建设方案人才梯队建设方案是指公司为了培养和储备高级管理人才，通过一系列的培养计划和措施，提升员工的综合素质和能力，以适应公司发展的需要。
以下是一个关于人才梯队建设方案的大致框架，包括人才选拔、培养和激励等方面。
一、人才选拔1.确定岗位要求和标准：根据公司的人才需求和战略目标，明确各级管理岗位的要求和技能。
2.内部选拔优先：鼓励内部员工参与竞聘，通过内部选拔的方式培养和选拔潜在的高级管理人才。
3.多元化选拔途径：除了内部选拔，还可以通过校园招聘、职业培训机构合作等多种途径招聘优秀的毕业生和专业人才。
4.制定选拔流程和考核标准：建立科学、公平的选拔流程，制定具体的考核标准，通过面试、考试、考核等方式选拔最合适的人才。
二、人才培养1.制定培养计划：根据不同级别的管理人才，制定相应的培养计划，包括业务培训、岗位轮岗、外派交流等内容。
2.培训和学习机会：提供各类培训和学习机会，包括内外部培训、师徒制度、项目经验积累等，以提高员工的专业素养和领导能力。
3.导师制度：为中层管理人员和潜在管理人才提供导师指导，由公司高层管理人员担任导师，帮助培养和塑造他们的领导能力和管理思维。
4.轮岗和交流机制：通过定期的轮岗和内外部交流机制，让员工在不同的岗位中获取更广泛的经验和视野，培养他们的沟通能力和解决问题的能力。
三、人才激励1.薪酬激励：根据员工的绩效和贡献，建立合理的薪酬激励机制，以激发员工工作的积极性和创造力。
2.晋升晋级机制：建立晋升晋级的规范流程和标准，为员工提供可预见的晋升通道，以激励他们不断提升自己的职业能力。
3.荣誉和奖励机制：设立一系列的荣誉和奖励机制，鼓励员工在工作中取得卓越的成绩，并为他们提供公平竞争的机会。
4.个人发展规划：制定个人发展规划，明确员工在公司的发展路径和目标，为他们提供个性化的职业发展指导和支持。
以上是一个大致的人才梯队建设方案，当然具体的实施还需要根据公司的情况和发展目标进行调整和优化。
公司人才梯队建设方案
公司人才梯队建设方案第1篇公司人才梯队建设方案一、背景分析随着市场经济的高速发展，企业竞争日益激烈，人才已成为企业核心竞争力的重要来源。
加强人才梯队建设，提高企业人才储备质量，是保障企业持续、稳定、健康发展的关键。
结合我国人才发展现状及公司业务发展战略，制定本人才梯队建设方案。
二、目标定位1. 构建合理的人才结构，形成管理、技术、业务等各领域的人才梯队；2. 提高员工综合素质，提升企业整体竞争力；3. 建立健全人才激励机制，激发员工潜能，促进人才成长；4. 实现企业与员工共同发展，提高员工满意度和忠诚度。
三、具体措施1. 制定人才发展规划根据公司业务发展战略，结合各部门实际情况，制定人才发展规划，明确人才队伍建设目标、重点领域和关键环节。
2. 优化人才招聘与选拔机制（1）完善招聘流程，提高招聘效率，确保人才质量；（2）建立多元化的选拔方式，如内部竞聘、外部引进等；（3）注重选拔具有潜力和发展空间的年轻人才，加强后备人才队伍建设。
3. 加强人才培养与激励（1）搭建多元化的培训体系，包括专业技能培训、管理能力培训、企业文化培训等；（2）实施导师制，发挥老员工传帮带作用，加快新员工成长；（3）建立完善的绩效考核体系，将员工绩效与薪酬、晋升等挂钩；（4）设立专项奖金，鼓励员工在技术创新、管理优化等方面取得突出成果；（5）关注员工职业发展，为员工提供晋升通道和发展空间。
4. 营造良好的企业文化氛围（1）倡导以人为本，尊重人才，鼓励创新的企业文化；（2）加强企业内部沟通，搭建员工建言献策的平台；（3）举办各类员工活动，增强团队凝聚力，提升员工归属感。
5. 建立人才梯队动态管理机制（1）定期对人才梯队进行评估，确保人才队伍的合理性和稳定性；（2）根据业务发展需要，适时调整人才梯队结构，优化人才配置；（3）建立人才梯队信息库，实现人才信息共享，提高人才使用效率。
四、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保人才梯队建设工作的落实；2. 完善相关制度，规范人才选拔、培养、使用、激励等环节；3. 加大投入力度，为人才梯队建设提供必要的经费支持；4. 加强与高校、研究机构的合作，拓宽人才培养渠道。
公司人才储备池与人才梯队建设方案
公司人才储备池与人才梯队建设方案公司人才储备池与人才梯队建设方案一、背景随着经济的不断发展和竞争的加剧，各企业对人才的需求越来越大，尤其是高素质的人才更是稀缺，因此建立人才储备池和人才梯队建设显得尤为重要。
人才储备池是指企业在招聘、录用、培训等过程中，把符合条件的人员纳入名册，以备用。
而人才梯队建设是指企业对员工进行培养、选拔、提拔和培训等工作，从而形成一支备受信任、能够担当重任的领导干部和专业技术人员的队伍。
二、建立人才储备池的意义1. 提高人才储备能力。
建立人才储备池可以让企业获取更多优秀的人才资源，提高对人才的吸引力和竞争力。
这有助于企业更快速地补充人才缺口，提高组织的灵活性和响应能力。
2. 降低用人风险。
建立人才储备池可以预防人才流失等突发情况对企业的影响，减少用人风险，并帮助企业更加稳健地发展。
3. 提高员工士气。
建立人才储备池，让员工有了晋升和发展的机会，可以提高员工的工作积极性和创造力。
三、建立人才储备池的方法1. 招聘渠道多样化。
企业可以通过招聘网站、校园招聘、内部推荐等多种途径招聘优秀人才，使招聘范围更广，从而提高招聘质量。
2. 展开综合考察。
企业可以通过面试、笔试、实地考察等方式，对应聘者进行全面综合考察，了解其能力、素质等综合素质。
3. 提高留用率。
企业要从加强培训、发展职业通道、完善福利待遇等方面入手，提高员工对企业的忠诚度和归属感，增加留用率。
四、人才梯队建设的意义1. 提升企业核心竞争力。
建立人才梯队，培养和选拔高级人才，有利于企业凭借高素质的人才队伍提升核心竞争力。
2. 保证企业可持续发展。
建立人才梯队，不仅可以为企业的长期发展提供可靠的后盾，也有助于保障企业在人才资源上的领先地位。
3. 减少用人成本。
随着员工替代成本的不断提高，企业在建立人才梯队后，可以充分利用内部员工的晋升机会，减少用人成本。
五、人才梯队建设方案1. 构建职业发展通道。
企业可以为员工制定职业发展通道，让员工在未来的职业生涯中有更大的晋升空间。
2023年某某公司人才储备池与人才梯队建设方案
2023年某某公司人才储备池与人才梯队建设方案引言：人才是企业发展的核心资源，而构建一个稳定、高效的人才队伍对企业长期发展至关重要。
为此，我们特别制定了2023年某某公司的人才储备池与人才梯队建设方案，旨在通过科学、系统的人才储备和培养，确保公司的可持续发展和竞争力。
本方案主要分为以下几个方面进行说明。
一、人才储备池建设1. 人才需求分析：人才储备池是为了满足企业未来发展需要，所以首先需要进行人才需求分析。
公司各业务线、岗位的人才需求以及优先级需求，结合企业战略目标，制定人才需求计划。
2. 人才引进渠道：为了保证人才储备池的多样性和质量，在引进渠道上，我们将采取多样化策略。
除了传统的校园招聘外，还将与各高校和研究机构合作，开展人才引进的推广活动。
此外，我们还将加强与行业领先企业的合作，通过跨企业的人才交流和引进，拓宽引进渠道。
3. 人才储备筛选：通过简历筛选、面试、笔试等环节，对人才进行专业评估和筛选，确定最终进入人才储备池的备选人员。
我们将注重人才的综合素质和潜力评估，以及与公司文化和价值观的匹配度，确保储备人才的质量。
4. 人才储备管理：成功进入人才储备池的备选人员将建立个人人才档案，并定期进行跟踪和评估。
储备人员将参加公司组织的培训、考核等活动，提高业务能力和领导力，为其今后的发展奠定基础。
二、人才梯队建设1. 岗位培训与发展计划：各级岗位都应有相应的培训和发展计划，以提高员工的专业能力和管理水平。
对于高潜力员工，我们将打造个性化的培养计划，提供专业指导和职业规划建议，培养他们成为公司未来的核心骨干。
2. 梯队人员选拔机制：在公司内部，我们将建立梯队人员选拔机制，通过一系列评估和选拔活动，发现和培养有潜力的高级管理者。
这些活动包括岗位轮岗、专业知识测试、团队合作演练等，旨在选拔最优秀的人才，为公司的发展提供坚实的人才保障。
3. 梯队成员培养计划：为梯队成员提供专业培训和管理能力提升，使其具备跨部门、跨项目的管理和领导能力。
储备人才梯队建设方案(一个梯队)
【繁体转换简体方法】打开文档---菜单栏---审阅---繁转简---转换完成【简体转换繁体方法】打开文档---菜单栏---审阅---简转繁---转换完成储备人才梯队建设方案一、背景与目的：为提高公司中高层管理人才产出，降低人才流失，为公司未来发展的培养梯队人才，满足公司建设新站点，拓展新业务的人才需求，特制订此方案。
2、培养对象：从关键岗位中班组长及以上管理人员中选取（不含高层）。
关键岗位指对公司生产、技术、经营、管理等业务的稳定运行、公司效益的增长有着重要作用的岗位。
3、培养人数：？4、培养时间：？5、培养方式：内训、外训、带训内训由以部门负责人为主力的内部培训师担任，主要包括财务管理、混凝土技术知识等与企业实际业务相关知识的培训；外训按照综合办公室拟定的《班组长及以上（核心岗位）外培计划》实施，主要是管理技能方面的培训；带训即采用“师带徒”的形式，每名培养对象确定一名培训导师。
具体培训内容由导师和储备人才沟通确定。
六、人才培养组织机构及主要职能（一）公司成立人才梯队建设领导小组，组长由总经理担任，副组长由公司综合办公室主任担任，其他部门负责人及综合办公室其他人员为成员。
（二）公司/站点各部门作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的制定与实施，公司综合办公室作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才选拔标准和程序的制定。
七、具体实施流程：（一）培养对象选拔及导师确定1、培养对象选取采用自荐和领导推荐两种方式，根据报名情况（报名表见附件一），由部门负责人初审后，报总经理审批；2、导师由继任岗位担任（一般由直接上级担任）；3、培养对象与导师经总经理审核后张贴公示。
（二）“师带徒”培养计划拟定1、内训采用集中培训的方式，内训计划由综合办公室对培训对象进行培训需求调研后，根据需求进行分类，组织相应部门开发课件并实施，必要时安排外部培训老师进行专项培训；2、外训由综合办公室根据培养对象的发展方向安排系列外训课程；3、“带训”计划的实施由培训导师与培养对象协商确定，培养计划内容的拟定先由综合办公室集中指导后确定，并最终实施。
人才梯队建设计划细则范文（三篇）
人才梯队建设计划细则范文【公司名称】人才梯队建设计划细则1. 背景本公司作为一家快速发展的企业，为了提升核心竞争力，建立和培养高素质、高能力的人才梯队势在必行。
为此，制定本人才梯队建设计划细则，以确保公司在未来能够拥有一支能够胜任各类工作的专业化团队。
2. 目标2.1 培养一支专业化团队，能够适应公司日益扩大的业务需求。
2.2 建立健全的人才选拔、培养、激励和留住机制。
2.3 提供多元化的发展通道，实施人才梯队培养计划。
3. 人才选拔3.1 设立专门的人才选拔团队，负责组织和实施人才选拔工作。
3.2 采用综合评估的方式，包括面试、能力测试、案例分析等，确保选拔的候选人具备所需的能力和素质。
3.3 建立和维护与高校和猎头公司的合作关系，寻找潜在的优秀人才。
4. 人才培养4.1 制定个人发展计划，根据不同职务和职级，为员工提供专业培训和岗位轮岗。
4.2 成立导师制度，由资深员工担任新员工的导师，引导其投入工作，并分享经验和知识。
4.3 定期组织内外部培训，以提升员工的专业能力和综合素质。
5. 人才激励5.1 设立绩效考核与薪酬激励制度，根据员工的绩效表现给予合理的薪酬和奖金激励。
5.2 提供晋升机会和职位晋升通道，给予员工在事业发展上的成就感和归属感。
5.3 设立员工福利制度，包括健康保险、带薪年假、节日福利等，提高员工满意度。
6. 人才留住6.1 建立员工关怀机制，定期进行员工满意度调研和个人需求分析，提供多元化的人力资源支持。
6.2 注重员工的职业发展规划，提供广阔的发展空间和机会，让员工感受到公司对其职业发展的重视。
6.3 定期组织员工活动，增加员工的归属感和凝聚力。
7. 舆情管理7.1 建立公司品牌和形象，通过各类媒体平台进行宣传，吸引更多优秀的人才。
7.2 加强与员工之间的沟通和交流，及时了解员工的需求和反馈，及时解决问题，维护员工的工作满意度和公司形象。
8. 绩效评估与调整8.1 定期对人才梯队建设计划进行评估和调整，确保其能够适应公司业务发展的变化和需求。
公司人才储备池与人才梯队建设方案
公司人才储备池与人才梯队建设方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要保持竞争优势，必须建立一个有竞争力的人才储备池和人才梯队。
人才储备池是指公司在招聘时积累的一批潜在高素质员工，而人才梯队则是指公司对这些员工进行培养和发展，以建立一支具备卓越能力的中高级经理团队。
本文将提出公司建立人才储备池和人才梯队的方案。
二、人才储备池的建立1.设立专门的人才储备池团队：公司应成立一个专门的人才储备池团队，负责开展人才搜寻、挖掘和储备工作。
这个团队应由人力资源专家和业务专家组成，能够有效评估和挑选潜在高素质员工。
2.广泛招聘人才：公司应积极参与校园招聘、职业院校合作，并且开展优秀人才的招募。
同时，还可以通过专业人才网站、社交媒体等渠道广泛招聘人才。
3.细致的人才筛选：公司在招聘过程中，应制定详细的人才筛选标准，并通过多轮面试、笔试和实践任务等方式，对人才进行评估。
此外，公司还可以利用测评工具，如智力测验、性格测试等，来了解候选人的潜力和适应能力。
4.建立人才储备库：公司应建立一个专门的人才储备库，将通过筛选的候选人纳入其中。
这个储备库可以通过人力资源管理系统进行管理和维护，为公司快速找到合适的人才提供便利。
5.培养和发展：在人才储备池中，公司应为候选人提供培训和发展机会，包括专业技能培训、领导力发展、项目经验积累等。
此外，公司还可以安排候选人跨部门、跨业务进行轮岗，以提高他们的综合能力。
三、人才梯队的建设1.编制梯队发展计划：公司应制定梯队发展计划，明确梯队成员的晋升通道和发展轨迹。
该计划应与公司的战略目标和业务需求相匹配，确保梯队成员能够满足公司的战略需求。
2.提供多样化的培训机会：公司应为梯队成员提供全方位、多样化的培训机会，包括管理培训、领导力培养、跨文化合作等。
此外，公司还可以邀请行业专家、顾问为梯队成员提供指导和辅导。
3.实施导师制度：公司可以建立导师制度，对梯队成员进行指导和帮助。
导师应是公司中的资深管理人员，能够帮助梯队成员规划职业发展、解决工作中的问题等。
人才(储备干部)培养与梯队建设方案【稀缺资源,路过别错过】
人才（储备干部）培养与梯队建设方案【稀缺资源，路过别错过】人才培养与梯队建设方案第一条目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。
第二条原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。
第三条人才培养目标坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。
专业型指在技术研发、营销等专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
第四条人才培养组织机构及主要职能（二）成立人才发展领导小组，由总经理、副总经理、各部门负责人组成，负责指导各部门人才梯队建设。
组长由总经理担任，副组长由行政人力课长担任，其他为成员。
（三）各职能部门作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的制定与实施，行政人力课作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。
第五条人才梯队与后备人才（一）一级梯队：各级中层管理干部（课长、线长）、各专业的高级技术人员均为级一梯队。
凡是有潜力在1-3年内发展为一级梯队的人才称为A库人才。
（二）二级梯队：基层管理干部（班长）及各专业类的骨干人员为二级梯队人才。
凡是有潜力在1-3年内发展为二级梯队的人才称为B库人才。
（三）A、B库人才统称后备人才，所涉及的岗位为关键岗位。
关键岗位指对公司生产、经营、管理等业务的稳定运行、公司效益的增长有着重要作用的岗位，包括中层以上管理人员、各业务骨干等。
（四）专业分为生产类、技术研发类、营销类。
第六条后备人才甄选条件（一）知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色、综合素质较强。
（二）考核的关键资质：1、沟通能力；2、分析判断能力；3、计划组织能力；4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、创新能力；8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承受压力的能力。
公司人才梯队建设具体方案范本
公司人才梯队建设具体方案范本一、后备人才梯队建设类别：1、针对现职高层管理者——“火车头计划”2、针对高层梯队人才（在职中层人员）——“接班人计划”3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）——“精英计划”二、解决核心岗位老龄化问题，需要从现在开始着手进行核心岗位后备人才的培养。
【一】外部引入：招聘管理培训生、引入高技术人才1、核心岗位副职（含关键岗位后备人才）：根据企业目前核心岗位人员的年龄结构，对一些短期内可能出现岗位真空的，可以着手利用下半年大型秋季招聘会或明年春季大中专院校毕业季的机会，开展一系列的现场和校园招聘工作，选拔符合企业整体素养要求，并且具备一定的核心岗位技能的应往届大学生，进入管理培训生轮岗培养阶段。
培养阶段结束前，由人力资源部组织相关企业或部门对管培生进行考核评价，不合格者进入脱岗培训（直至辞退）；合格者可以直接委派到空缺岗位任职，但失去提前晋升管理层的机会；优秀者可在第三年进入后备人才库，并按照关键岗位后备人才培养相关政策进行中高层管理岗位挂职培养，直至成为一名合格的中高层管理人员。
管理培训生每年拟招聘3-5人，主要集中在生产管理类、财务类、设备类、产品研发类、营销类，其中以生产管理类、产品研发类及设备类人员为主，招聘原则：（1）具备相关岗位技能或相关岗位所需专业毕业；（2）较强的沟通、协调能力；（3）较强的学习能力、系统的分析能力；（4）认同友兰的企业文化，有强烈的入职意愿；（5）身心健康、无不良嗜好。
2、引入高技术人才：部分核心技术岗位主管领导的年龄明显偏大，为了工作开展的连续性，需要提前做好此类岗位后备人才的招募工作，需要培养自己的产品研发团队，需要我们提前做好此类技术型人才的储备工作。
综上所述，做好高技术人才引入的具体策略：（1）着手与国内较为知名的、具有相关专业的大学进行联系，将多元化产业优势阐述给学校，力争成为其毕业生实训基地，每年由学校安排优秀毕业生来企业实习，在实习的过程中，相关企业从工作、生活等方面给予实习生指导和帮助，对于其中具有优秀潜力的毕业生，进行诱导式面谈，力争将其留在企业之中。
人才梯队与核心人才资源池建设方案【范本模板】
人才梯队与核心人才资源池建设方案第一章总则一、目的建立和完善公司人才培养机制,将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野，通过制定有效的员工职业发展通道及核心人才资源池制度，合理地选拔、培养、评估核心人才队伍，完善核心骨干人才的长效培养机制，为公司可持续发展提供人力支持。
二、原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅"的人才提拔原则三、人才梯队建设组织及主要职能（一）公司成立人才发展领导小组，由公司总经理、各部门负责人组成,负责指导各部门人才梯队建设。
(二）各部门作为人才培养的基地，负责后备人才的初步甄选和人才培养计划的制定与实施,运营管理中心作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。
四、适用范围XXX人才梯队建设均参照本方案执行。
第二章人才梯队与人才培养一、人才梯队设置(一）一级梯队：部门经理(二）二级梯队：项目经理.（三）三级梯队：组长.分为主管级、资深主管级。
（四)四级梯队：员工.分为助理级、初级、中级、高级、资深级.（五）一、二级梯队为核心人才，所涉及的岗位为关键岗位.关键岗位指对公司生产、经营、管理等业务的稳定运行、公司效益的增长有着重要作用的岗位，包括中层以上管理人员、各业务骨干等。
（六)三、四级梯队为作为核心人才资源池的后备人选。
后备人才指从组织内选定、有明确任用职位,在管理方面具备一定管理知识、技能和发展潜力或在技术方面具备一定技术素养和发展潜力，能够快速接任管理者职位或担任重要技术职位和关键职位,达成组织目标的人员。
二、人才培养与选拔（一)各级梯队现职人员本着传、帮、带的原则,根据各自后备人才的实际情况，为其制定针对性强、详细切实可行的提升培养方案.人才培养方案报人才发展领导小组审批。
（二）培养方式包括参加培训课程、轮岗培训等方式第三章核心人才资源池制度一、核心人才资源池机制根据公司核心人才的战略需求以及管理现状，通过建立核心人才资源池,选拔合适的核心人才进行系统、集中的强化培养，有效缩短核心人才培养周期，显著提升核心人才队伍整体胜任程度。
公司人才梯队建设方案
公司人才梯队建设方案一、背景分析公司的发展离不开优秀的人才队伍，而人才梯队建设是保证公司长期发展的重要保障。
为了提高员工素质、增强员工竞争力以及提高员工的工作积极性和满意度，需要制定一套有效的人才梯队建设方案。
二、目标和原则1.目标：建立一支高素质、高效能的人才队伍，为公司的业务发展提供强有力的支撑。
2.原则：-公正公平：在选拔和培养人才过程中，坚持公正公平原则，确保每个员工有平等的机会。
-渐进式：人才梯队建设是一个渐进的过程，要将人才培养、选拔和实践有机结合，循序渐进地推进。
1.人才识别和选拔a.制定明确的岗位要求和绩效标准，招聘和选拔与公司战略和发展相符的人才。
b.开展内部选拔，优先考虑公司内部员工的晋升和升迁，激发员工的积极性。
c.建立人才储备库，对外不断招募和选拔优秀人才，注重全面评估人才的技能、能力和潜力。
2.人才培养和发展a.制定全面的培训计划，根据员工的岗位需求和个人发展需要进行培训。
b.建立师徒制度，将优秀的员工与新员工相结合，通过亲身指导和经验传授加快新员工的成长进程。
c.组织内外部学习交流，鼓励员工参加培训班、研讨会和行业大会，增加员工的知识面和专业水平。
3.人才评价和激励a.建立绩效考核体系，定期对员工的工作绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的激励和奖励。
b.实行差异化薪酬管理，将绩效表现突出的员工与绩效较差的员工进行区分，建立良好的竞争氛围。
4.人才交流和流动a.鼓励员工之间的岗位交流和跨部门流动，拓宽员工的工作经验和技能。
b.实行岗位轮岗制度，使员工能够在多个岗位上锻炼和学习。
c.建立内部推荐和推动机制，鼓励员工向上级或HR部门推荐优秀人才，提供员工发展的机会。
四、执行和监控1.制定详细的实施计划，并明确责任人和时间节点，确保计划的顺利执行。
2.定期对人才梯队建设的进展情况进行评估和监控，及时调整和完善相关方案。
五、预期效果和评估指标1.员工素质提高：通过培训和发展，员工的专业素质和综合能力得到提升。
某某公司人才储备池与人才梯队建设方案
某某公司人才储备池与人才梯队建设方案一、背景介绍随着经济全球化的蓬勃发展以及市场竞争的激烈，任何企业都离不开对人才的需求和依赖。
而人才储备池和人才梯队建设则是企业人力资源管理中的重要环节。
本文将就某某公司人才储备池与人才梯队建设方案进行详细阐述。
二、人才储备池建设1. 定义人才储备池人才储备池是指企业根据其长期发展战略，进行有计划、有组织地挖掘、培养、管理和储备所需的关键岗位人才的过程，是企业战略目标实现的重要手段。
2. 人才储备池的类型（1）内部员工储备：通过培养和挖掘企业现有员工，通过轮岗、轮训和培养计划，为公司的关键岗位提供合适的内部人选。
（2）外部人才储备：通过招聘和引进外部人才，为公司的关键岗位提供合适的外部人选。
3. 人才储备池的建设步骤（1）明确招聘目标及需求：根据公司发展战略和业务需求，确定人才储备池的招聘目标和所需人才的岗位和数量。
（2）招聘渠道和方法：通过优化招聘渠道和方法，确保吸引到合适的人才进入储备池。
可以通过网络招聘、校园招聘、内部推荐等方式进行招聘。
（3）评估和筛选：对招聘到的人才进行评估和筛选，通过面试、笔试、测评等方式，筛选出适合公司需求并具备潜力的人才。
（4）培养和发展：为选入储备池的人才制定培养计划，提供短期培训和长期发展机会，培养其对企业的认同感和责任感。
（5）差异化管理：针对不同性质和层次的储备池人才，制定差异化的管理策略，根据个人的实际情况和发展需求，提供相应的培训、发展和晋升机会。
4. 人才储备池的优势（1）减少招聘成本：通过建立储备池，可以减少公司每次招聘新员工的时间和成本，提高招聘效率。
（2）降低用人风险：人才储备池可以在关键岗位空缺时，及时调配合适的人才填补，减少公司用人风险。
（3）提升员工积极性：通过明确可以进入人才储备池的条件和要求，可以激发员工的学习动力和工作积极性，提高整体团队的凝聚力。
三、人才梯队建设1. 定义人才梯队人才梯队是指企业在人力资源管理中，根据公司长远发展目标和业务战略，培养和储备一批具备高潜力的管理人才，以适应企业未来业务发展的需要。
某公司人才培养与梯队建设方案范本(完整版)
公司人才培养与梯队建设方案第一部分：公司管理人才梯队培训方案一、XX管理人员梯队培养计划概要（一）项目类别1、针对中层梯队人才（在职潜力优秀主管）——“潜龙计划”2、针对高层梯队人才（在职潜力优秀部长）——“腾龙计划”（二）培养目的（培养具有XX魂的XX管理人）1、XX集团20xx年将进入快速扩张及跨越式阶段，配合公司人才战略，需要一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥梯次核心人才中坚力量的作用。
2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。
3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。
（三）培养原则1、选有所用的原则。
潜入后备管理人才库的人员，应有明确的职涯规划和任用职位。
2、持续性原则。
后备管理人才培养工作至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。
3、共同培养的原则。
培训方案由集团人力资源部提出，集团部室及子公司作为培养基地，共同实施培养计划。
（四）组织形式1、集团人力资源部及培训部负责组织实施梯队人才培养工作，并为各公司及部门人才培养工作提供支持。
2、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。
二、XX管理人才梯队培养项目程序（一）甄选流程1、梯队人员选拔标准：●认同XX企业文化及核心价值观●德才、才德●忠诚、专业、敬业、创新、勇敢、2、入库程序1）【报名】部门组织推荐，或由个人自己报名，提交至人力资源部。
2）【初选】●基本资格条件筛选【人力资源部组织】●职业性向测试：性格测试【中层梯队和高层梯队同时进行】●能力潜质考核：笔试和面试【分中层梯队和高层梯队两个群体，人力资源部牵头组织、各部门和公司领导相关方共同参与考评】3）【复选】高层领导一对一职业规划面谈4）【公示结果】选拔结果将通过公司OA平台公示，在XX形成激励效，公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库三、XX管理人才梯队建设培养实施（一）实施方式1、培养模型——TATCTATC是以教育训练（Training）、个人提高（self- Arise）、行动学习（Task assignment）导师辅导（Coaching）为核心环节的后备人才培养体系。
2024年某某公司人才储备池与人才梯队建设方案
2024年某某公司人才储备池与人才梯队建设方案一、引言随着社会的不断发展和企业环境的变化，人才储备和人才梯队建设对于企业的可持续发展至关重要。
作为某某公司，为了应对未来的挑战和机遇，需要建立一个优秀的人才储备池和人才梯队，以确保公司核心岗位的人才稳定供给和适应力强的高级管理人才团队。
本方案旨在探讨____年某某公司人才储备池与人才梯队的建设方法和步骤。
二、人才储备池建设1. 人才需求预测与规划：根据公司的战略目标和业务发展需求，通过市场调研和内部调研，分析和预测未来核心岗位的人才需求，明确各个岗位的技能要求和能力要求。
2. 人才选拔与培养机制：建立全面、科学的人才选拔机制，通过招聘、内部调动和培养等方式，挖掘和选拔潜力人才进入人才储备池。
同时，制定具体的培养计划和培训课程，将人才储备池中的人才进行定期培训和发展，提高其综合能力和可塑性。
3. 人才激励与留驻机制：针对人才储备池中的优秀人才，建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和股权激励等，以激发他们的工作积极性和创造力。
同时，加强对人才储备池中人才的留驻，通过完善的福利制度、职业发展规划和员工关怀，提高员工的归属感和忠诚度。
三、人才梯队建设1. 梯队建设规划与设置：根据公司的组织结构和管理需要，制定人才梯队建设规划，明确梯队的层级和职位设置。
在此基础上，通过内部选拔和外部引进的方式，逐步形成完整的管理梯队。
2. 职业发展路径与晋升机制：为梯队成员制定明确的职业发展路径和晋升机制，明确晋升条件和标准，并建立公正、透明的考核评价机制，以激励梯队成员不断学习和提升自己。
3. 梯队成员培训与辅导：定期组织梯队成员参加专业培训和管理学习，提高他们的管理能力和领导力。
同时，为梯队成员提供个人辅导和导师支持，帮助他们解决职业发展中的问题和困惑。
4. 梯队成员交流与合作：通过定期组织梯队成员的交流会议和团队活动，增强彼此之间的沟通和合作能力，培养梯队成员之间的良好关系，搭建合作平台。
公司人才储备池与人才梯队建设方案
公司人才储备池与人才梯队建设方案一、前言在现代企业中，人才是最重要的资源之一。
因此，建立公司人才储备池和人才梯队建设计划，在短期和长期内都具有重要的意义和价值。
本文将围绕如何建立公司人才储备池和人才梯队建设方案进行说明。
二、公司人才储备池的建立1. 人才储备池的意义人才储备池，也称人才储备库或人才库，是企业中储存人才信息的数据库。
在市场竞争激烈的环境中，建立公司人才储备池具有以下的意义：（1）缓解用人紧张，保证企业发展。
（2）降低招聘成本。
通过建立人才储备池，企业可以在需要时直接从中挑选适合的人才，避免了人才的流失和重新招聘的成本。
（3）增加企业的知名度及吸引力。
在人才紧缺的时代，建立一个经常更新的人才储备池，能够让更多的求职者关注企业，并愿意加入其所在的人才梯队。
（4）注重人才规划。
通过建立人才储备池，企业在寻找岗位合适人才的同时，还能够发现潜在的高级人才，并为他们设定未来的职业道路。
2. 建立人才储备池的条件（1）确定人才储备池的目标。
每个企业的目标不同，所需的人才也不同。
企业应该明确目标，以便更好地衡量人才储备池的实施效果。
（2）建立完善的人才招聘渠道。
为了使人才库拥有更多的潜在候选人，企业需要确定一些招聘渠道和招聘标准，如社交媒体、招聘网站、猎头公司等。
（3）进行人才管理和培养。
建立人才储备池并不意味着完全放弃外部招聘。
企业需要考虑如何培养储备池中的人才，使他们更加适应企业文化和工作环境。
3. 建立人才储备池的步骤（1）制定计划。
企业需要制定人才储备池的计划，明确目标和目标时间，并确定资源、预算和人员需要。
（2）开发数据库。
企业可以运用现有的数据库系统制定人才储备库，每个人才信息应该包含其基本信息、技能、经验等，并根据实际情况分组，例如：高级管理层、中层管理层和普通员工。
（3）管理人才信息。
为了使人才储备池持续发挥作用，企业应该设定管理人员并对其进行培训，控制较高级别人才信息的保密性等。
优秀公司人才储备池与人才梯队建设方案(实用)
品牌公司人才储备池与关键岗位人才梯队建设方案1.目的：1.1激发内部人才活力，合理利用、开发人力资源；1.2指导和规范关键岗位人才梯队的培养工作，建立内部梯队人才的造血机制。
2.范围：某某通讯所有在职职员工3.权责：3.1各部门：3.1.1向HR中心人事部提出用人/调剂/轮岗申请，3.1.2负责提报本部门人才/关键岗位至HR中心人事部；3.2HR中心人事部：3.2.1负责对人才储备池、人才梯队的建立建设与日常管理、培训与配置。
4.定义：4.1人才储备池：基于人力资源战略规划，定期从外部引进及内部培养、调剂的人才，进行系统培训、能力再造与高效配置的人才加油站。
（细分为A、B、C、D、E五个池）5.内容：5.1人才分类5.2储备干部管理5.2.1储备干部的入职管理5.2.2储备干部的培训管理详见《储备干部培训管理办法》5.2.3储备干部的上岗管理：定向培养、竞聘上岗、双向选择、优先录用。
5.3.精英班学员管理 5.3.1精英班学员选拨5.3.2精英班的培训管理详见《精英班招生/培养管理方案》5.3.3精英班学员的培养原则：精挑细选、专业培养、竞聘上岗、双向选择、优先录用。
5.4积极分子管理 5.4.1积极分子选报5.4.2积极分子的管理：HR 中心组织各类活动，为积极分子/特长生提供展现自身才能的平台和机会，不定期由某某学院组织相关培训，也可申请进入精英班，享受精英班同样待遇。
5.4.3积极分子的管理原则：不拘一格、唯才是举、双向选择、量才择用。
5.5调剂人员5.5.1调剂人员提报：⑴用人部门主动向HR中心人事部提出调剂申请；⑵HR中心人事部向用人部门提出调剂要求，用人部门配合提出调剂申请。
⑶长期工作于一个工作岗位，有换岗需求的职员工主动提交申请。
5.5.2异动前的手续办理：由各用人部门提出调剂人员异动单，经中心负责人审核后，交HR中心人事部统一异动作业。
异动前HR中心人事部应与异动当事人面谈，说明异动的原因及异动后的相关待遇与工作安排，并整理好当事人确认的《面谈记录表》及异动当事人的基础信息资料，呈HR中心总监批准，同时要求异动当事人做好工作交接，工作交接时间原则上是7天，特殊岗位不超过15天。
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品牌公司人才储备池与关键岗位人才梯队建设方案
1.目的：
1.1激发内部人才活力，合理利用、开发人力资源；
1.2指导和规范关键岗位人才梯队的培养工作，建立内部梯队人才的造血机制。
2.范围：某某通讯所有在职职员工
3.权责：
3.1各部门：
3.1.1向HR中心人事部提出用人/调剂/轮岗申请，
3.1.2负责提报本部门人才/关键岗位至HR中心人事部；
3.2HR中心人事部：
3.2.1负责对人才储备池、人才梯队的建立建设与日常管理、培训与配置。
4.定义：
4.1人才储备池：基于人力资源战略规划，定期从外部引进及内部培养、调剂的人才，进行系统
培训、能力再造与高效配置的人才加油站。
（细分为A、B、C、D、E五个池）
5.内容：
5.1人才分类
人才来源人才类别定义归属
外部引进储备干部HR中心人事部每年从各高等院校引进、人才市场招聘
的具有大专以上学历的应届毕业生
A池
内部培养精英班学员某某学院从各部门学习积极分子中挑选、培养的，从某
某学院结业的优秀职员工
B池
内部发掘积极分子在公司各类平台上的工作/社团文艺活动中的积极分
子，可由上级领导推荐也可自我推荐
C池
内部调剂调剂人员各部门不定期进行组织梳理、流程优化、岗位整合及能
力考评后的调剂人员。
长期工作于一个工作岗位，有换
岗需求的职员工
D池
内部轮岗梯队人才根据各部门的关键岗位，建立轮岗机制，给其他人员轮E池
岗机会，挖掘、培养后备人才队伍，建立人才梯队
5.2储备干部管理
5.2.1储备干部的入职管理
引入时间引入数量入职称呼负责单位
每年4月30名左右储干（初级职员）HR中心统一到高等院校招聘
不定期30名左右储干（初级职员）HR中心人事部通过人才市场、招聘网站等招聘渠道招聘入职
5.2.2储备干部的培训管理详见《储备干部培训管理办法》
5.2.3储备干部的上岗管理：定向培养、竞聘上岗、双向选择、优先录用。
5.3.精英班学员管理
5.3.1精英班学员选拨
选拨时间数量对象负责单位
每年3月、
9月每批40名
左右
原学历为大专以
下的职员工，侧重
于一线基层人员
1.各部门向某某学院推荐、提报本部门的
学习积极分子；2.由某某学院负责培养，
安排相关培训内容。
3.毕业后给予升职、
加薪机会，由某某学院负责推荐工作。
4.各部门须要优先录用之。
5.3.2精英班的培训管理详见《精英班招生/培养管理方案》
5.3.3精英班学员的培养原则：精挑细选、专业培养、竞聘上岗、双向选择、优先录用。
5.4积极分子管理
5.4.1积极分子选报
选报时间数量对象负责单位
不定期每批20名
左右
公司全体在职职
员工中的积极分
子/特长生
各部门领导/同事可以推荐周边的工作/社
团活动积极分子/特长人员；也可以自我
推荐，考核合格进入人才储备池。
5.4.2积极分子的管理：HR中心组织各类活动，为积极分子/特长生提供展现自身才能的平台和机会，不定期由某某学院组织相关培训，也可申请进入精英班，享受精英班同样待遇。
5.4.3积极分子的管理原则：不拘一格、唯才是举、双向选择、量才择用。
5.5调剂人员
5.5.1调剂人员提报：⑴用人部门主动向HR中心人事部提出调剂申请；⑵HR中心人事部向
用人部门提出调剂要求，用人部门配合提出调剂申请。
⑶长期工作于一个工作岗位，有换岗需求的职员工主动提交申请。
5.5.2异动前的手续办理：由各用人部门提出调剂人员异动单，经中心负责人审核后，交HR
中心人事部统一异动作业。
异动前HR中心人事部应与异动当事人面谈，说明异动的原因及异动后的相关待遇与工作安排，并整理好当事人确认的《面谈记录表》及异动当事人的基础信息资料，呈HR中心总监批准，同时要求异动当事人做好工作交接，工作交接时间原则上是7天，特殊岗位不超过15天。
5.5.3异动后工作安排：
安置类别即时配置上岗二次考核上岗请退
安置方式由用人部门推荐，HR中
心人事部调配，在调剂需
求发生时当即安置处理
与公司签订服务协议，
服从工作调动，定期考
核，二次上岗。
1.申请休长假；
2.申请停薪留职；
3.申请辞职。
5.5.4异动后薪资待遇：
安置类别基本工资行为表现奖备注
即时配置上岗升级使用调整薪资对应调整平级使用薪资不变维持不变降级使用调整薪资对应调整
二次考核上岗换岗试用期（前3个月内）保持不变，考核合格定岗后重新申报、审核评定
申请休长假；暂停发放
申请停薪留职暂停发放
申请辞职正常结算协商解除劳动合5.5.5二次配置考核：
考核内容权重指标说明
结果运用
专业技术40%与配置岗位专业技术匹配度
1.合格者竞聘上岗；
2.不合格者申请离职
工作业绩30%工作业绩成果行为态度20%行为态度表现出勤奖惩10%
出勤奖惩记录
5.6梯队人才
5.6.1建设原则：内部培养为主，外部引进为辅；优中择优定导师，关键岗位有储备。
5.6.2人才盘点与关键岗位甄选：各中心、部门根据本单位人才的现状及发展需要进行盘点，并确定需要储备后备人才的关键岗位，报HR 中心人事部，建立关键岗位人员档案。
5.6.3选拔程序：人才盘点后，采用各部门推荐、个人自愿申报两种方式申报后备人才，对关键岗位后备人才进行选拔评估，评估合格者正式成为公司梯队人才，纳入公司人才培养计划。
梯队人才由对应各部门主管及经理审核后，报公司HR 中心总监审批，人事部备案。
5.6.4人员配比：按照岗位人数配置，每名关键岗位人员配备1～3名梯队人员。
5.6.5培养培训：
5.6.5.1利用培养模型—TACT，TACT 是以教育培训（Training）、个人提高（Self-Arise）、导师辅导（Coaching）、行动学习（Task Assignment）为核心的梯队人才培养体系。
具体要求，见附表。
5.6.5.2整个培养过程采用学分制，梯队人员每完成一项课程经考核合格后取得相应学分。
对优秀者给予表扬激励、表现一般者给予相应要求和压力。
-5.6.5.3每位梯队人员必须确定一位培养导师。
培养导师根据培养目标，每月对培养过程进行效果反馈记录，定期向HR 中心人事部报备，某某学院进行跟踪整理，分析培养效果，以便及时做出方案调整。
5.6.6沟通机制：加强与梯队人才的沟通，了解其所思所想并及时解决相关问题，解除其后顾之忧；
5.6.7梯队人才建设激励
5.6.8退出及处罚机制
5.6.8.1梯队人员在培养期间岗位发生调动，可进行梯队的更换，原梯队添加新成员；
5.6.8.2培养期间梯队人员出现二次大过以上（含）违纪现象，取消其梯队人员资格；
5.7归属与职责权限：
5.7.1人才储备池归属于HR中心人事部，其他单位和个人没有对人才的调入与调出权限；
5.7.2梯队人才的归属关系不变，跨部门轮岗时，由轮岗所在部门主管，原归属部门和人事
部协管；轮岗所在部门主管定期向原归属部门和人事部反馈相关信息。
5.8信息登记与更新：人才储备池和关键岗位梯队人员信息由XX学院负责登记，不定期更
新，共享在\\19X.1XX.XX.XX\XX学院\人才储备池，各部门可以查看。
6.相关文件：
6.1储干培训管理办法
6.2精英班招生/开班方案
7.使用表单：
7.1异动面谈记录表
7.2某某通讯人才储备池信息登记表
7.3梯队人才推荐/报名信息登记表
8.生效日期：本办法签核后自发布之日起生效，适时修订。
集团HR中心
2018年5月10日。