建筑工程施工项目成本控制理论与方法研究--王传玺--武大07秋工程专业论文选题
论建筑工程项目管理中的成本控制
环球市场工程管理/-279-论建筑工程项目管理中的成本控制昝少锋武汉经开投资有限公司摘要：随着社会的不断发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑工程项目是一项十分复杂的工程，建筑成本是整个建筑项目中最重要的部分，由于建筑项目涉及到的建筑成本很大，因此很容易造成成本的浪费，在实际的工程建设中必须高度重视成本控制，并采取有效的措施解决存在的问题，从而合理控制施工成本，进一步促进企业的快速发展。
使建筑工程的成本控制在合理的范围之内，从而实现企业的利益最大化。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制1、建筑工程项目管理中成本控制的问题1.1成本管理意识薄弱我国早期的建筑企业是比较粗放型管理的，只是重视经济的快速发展，获得更多的经济利益，而没有树立起科学的建筑工程项目管理的成本控制意识，比较忽视项目成本的核算和控制，最终使建筑企业造成了大量人力，物力以及财力成本的浪费。
1.2事前事中控制不到位目前，很多施工企业缺乏事前对成本的控制，更是疏忽对施工过程中成本的管理，完全放任其发展，他们把对成本的控制仅仅放在整个工程完工之后的结束的阶段，最后阶段如果没有超支还好，不会给企业带来太大的影响，但是如果成本超支了就没有补救措施挽回超支的那一部分了，这样就减少了企业的利润并阻碍企业的发展。
1.3工程质量低劣对成本的影响由于在建设过程中缺乏相应的监督与管理，质量问题频出。
由于质量不过关，会给企业带来巨大的经济损失和名誉损失，甚至会危及到人们的生命安全，从而会破坏企业自身的良好的形象，阻碍企业的长远发展。
2、建筑工程项目管理中成本控制措施2.1灵活确定目标成本明细工程量清单，合理确定项目成本主体内容，同时依照工程的实际情况，对成本控制的目标进行灵活性地制定，然后再根据该目标，将项目成本的实物量以及价值量合理的分配给各个施工小组，并与他们签订相应的法律合同，以让各施工小组能够实现义务与责任并存的施工过程。
另外，各施工小组在开展具体施工作业的时候，也应当对施工的实际情况进行详细地记录以为工程后期的管理与验收工作，提供主要依据。
建筑工程造价预算控制要点及其管控方法研究
建筑工程造价预算控制要点及其管控方法研究发表时间：2020-07-15T03:21:54.521Z 来源：《防护工程》2020年9期作者：王承宝[导读] 能够使工程建设各阶段之间的衔接工作更为紧密，同时从整体上对建筑工程项目中的资金使用进行优化[1]。
山东新城建工股份有限公司山东淄博 256403摘要：随着市场环境的变化，传统造价控制方法已经不能满足建筑企业的要求。
在营改增的背景下，建筑工程造价管理面临着新的挑战，这就需要工程造价人员注重建设的全过程造价控制，合理规划，使项目的经济效益能够最大化。
本文就建筑工程造价预算控制要点及其把握方法研究。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理对于建筑工程项目来说，建筑工程造价的动态管理工作能够促进该项目的建设优化；对于建筑施工行业的管理来说，提升建筑工程造价的动态管理水平能够促进行业的规范化发展。
因此，需要对建筑工程造价的动态管理相关工作给予必要的重视。
应用建筑工程造价的相关控制手段，能够使工程建设各阶段之间的衔接工作更为紧密，同时从整体上对建筑工程项目中的资金使用进行优化[1]。
1建筑工程造价动态管理与控制的必要性施工过程中新技术的采用也极大增加了造价人员的工作难度。
如果造价人员不能深入了解新技术的使用成本和效益，那就不能很好地评估新技术对项目的重要性。
一旦在不适合使用的工序上使用了新技术，将会给企业带来巨大的损失。
建筑工程造价动态管理也控制是适应建筑市场不断变化的必然要求，其能很好地提升工程中的造价管理水平。
通过加强造价动态管理与控制，有利于减少市场环境对项目施工过程造成的影响，更好地解决施工造价问题，提高项目的资源利用率，促进项目施工管理的科学化和合理化[2]。
工程造价决定项目最终能否盈利，动态管理与控制能够对项目各个阶段的成本支出和完成产值做到实时掌控，通过对比可以发现施工中存在的问题并及时改进。
随着市场环境的变化，传统造价控制方法已经不能满足建筑企业的要求。
关于建筑工程造价预算控制与措施探讨
关于建筑工程造价预算控制与措施探讨
王传捷
【期刊名称】《门窗》
【年(卷),期】2016(0)4
【摘要】建筑工程的货币表现就是建筑工作造价预算,指的是利用货币形式来对建筑工程的施工工作中所耗费的费用总和进行反映.建筑工程造价预算在整个工程造价的管理活动中具有重要的作用,前期的工程造价预算一般都会出现误差,具体表现为预算大大超过实际工程所需.本文首先对建筑工程造价超预算的原因进行了分析,再重点探讨了建筑工程造价预算的有效控制措施.
【总页数】2页(P93,95)
【作者】王传捷
【作者单位】中航天建设工程有限公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.建筑工程造价预算控制措施探讨
2.建筑工程造价预算控制措施探讨
3.关于建筑工程造价预算控制与措施探讨
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5.建筑工程造价预算控制要点及措施探讨
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探讨建筑工程造价超预算的原因及控制对策 王传吉
探讨建筑工程造价超预算的原因及控制对策王传吉发表时间：2018-04-17T11:07:55.150Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第32期作者：王传吉[导读] 建筑工程的施工离不开工程造价，因为工程造价不仅为工程各项资金提供预算。
山东中成信建设项目管理有限公司山东临沂 276000摘要：在建筑工程造价管理的过程中，建筑工程设计的相关人员要深入的对建筑工程造价的相关设计规定进行研究与掌握，从而从全方位多角度对度工程造价设计进行监督，从而实现对于工程预算编制的严格控制，从而保证工程造价预算编制质量的有效提升，从而使建筑企业能够实现良好的经济效益，从而保证企业经营管理水平的有效提升，增加其市场竞争力，促进建筑企业的快速发展。
关键词：建筑工程；造价控制；超预算原因；控制措施引言建筑工程的施工离不开工程造价，因为工程造价不仅为工程各项资金提供预算，同时对其的控制也是建筑施工管理中极其重要的工作。
首先它能够确保施工的进度以及质量，因为一旦工程造价出了问题，就会对工程项目产生不可逆转的影响，不仅贻误工期，同时还会对建筑的建设造成不利的影响。
再者对工程造价的控制能够保证企业的效益，如果某工程的造价超预算，那么有可能造成建设方资金在施工过程中短缺，工程项目拖延，延长交付使用给建设方造成直接和间接的经济损失。
1控制建筑工程造价的重要性众所周知，建筑工程的施工离不开工程造价，因为工程造价不仅为工程各项资金提供预算，同时对其的控制也是建筑施工管理中极其重要的工作。
首先它能够确保施工的进度以及质量，因为一旦工程造价出了问题，就会对工程项目产生不可逆转的影响，不仅贻误工期，同时还会对建筑的建设造成不利的影响。
再者对工程造价的控制能够保证企业的效益，如果某工程的造价超预算，那么企业的利润就会减少。
反之，通过无节制的减少工程造价预算来获取巨额利润也是不可取的，所以在建筑工程造价的管理中要采用科学的控制方案对造价进行调控以保证企业的经济效益和综合效益。
毕业设计(论文)-建筑工程施工项目成本控制理论与方法研究
XX大学毕业设计(论文)题目: 建筑工程施工项目成本控制理论与方法研究院别: 土木建筑工程学院专业班级:学生姓名:指导教师:2011年9月10日摘要........................................................................................................................................... - 1 -一、建筑工企业成本的概念，成本组成，成本控制的重要意义........................................ - 2 -1、成本控制的重要意义.................................................................................................... - 2 -2、成本的概念.................................................................................................................... - 2 -3、成本的组成.................................................................................................................... - 2 -二、施工项目成本结构分解的方法、成本计划的编制........................................................ - 3 -1、工作结构分解的概念（wbs） ..................................................................................... - 3 -2、工作结构分解（wbs）用于成本计划的编制。
房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析王传喜
房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析王传喜发布时间：2022-04-19T03:50:37.269Z 来源：《时代建筑》2022年1月中作者：王传喜[导读] 对于现代房屋建筑工程施工而言，施工成本与施工质量都是需要高度重视的，只有将施工成本降到最低，才能让施工企业获取到更多的经济效益，从而拿出更多资源来支撑各个层面的创新发展，对于施工企业以过硬的竞争实力融入市场当中具有重要意义。
同时，只有施工质量经得住考验，才能让房屋建筑工程的价值作用更好体现出来，进而在社会当中形成更好的口碑品牌，对于提升房屋建筑工程的软实力也有着极为深刻的影响。
中交第三公路工程局有限公司王传喜北京市 100020摘要：对于现代房屋建筑工程施工而言，施工成本与施工质量都是需要高度重视的，只有将施工成本降到最低，才能让施工企业获取到更多的经济效益，从而拿出更多资源来支撑各个层面的创新发展，对于施工企业以过硬的竞争实力融入市场当中具有重要意义。
同时，只有施工质量经得住考验，才能让房屋建筑工程的价值作用更好体现出来，进而在社会当中形成更好的口碑品牌，对于提升房屋建筑工程的软实力也有着极为深刻的影响。
关键词：房屋建筑工程;资源配置效率;成本管理1房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制基本分析在全面深化改革历史背景下，各地对于房屋建筑等基础设施的重视程度显著提高，实际投入到其中的资源不断增多，如何更好地对成本进行管理，怎样有效提高施工质量，这是全社会共同关注的内容，需要对成本管理与质量控制基本内涵进行更加全面的把握。
1.1施工成本管理通常所指的房屋建筑工程成本管理，主要是说在实际施工建设当中，需要对各个层面发生的费用做好最为严格的预算及管理作业，这样就可以结合实际施工建设需要形成科学合理的施工计划，对施工成本进行计划性管理，从而更好突出施工预算的指导作用。
通过扎实做好房屋建筑工程施工成本管理工作，可以提高工料等资源的配置效率，减少不必要的浪费，对于加快施工企业现代化变革都有着重要意义，能够让施工企业在激烈的市场竞争当中获取到更多的经济效益。
浅谈房屋建筑土木工程施工中的注浆技术王传玺
浅谈房屋建筑土木工程施工中的注浆技术王传玺摘要：随着我国经济的快速发展，人们生活水平不断提高，对房屋建筑工程质量越来越重视，作为房屋工程施工的重要基础，技术水平的高低对房屋工程的质量起到决定性作用。
现在导致房屋建筑出现质量问题的原因很多，如地下室出现裂缝、墙体渗漏等现象的出现，房建工程质量问题的出现会影响人们的正常生活，对房屋建筑工程建筑结构的设计功能进行改变，出现严重的浪费，对居住者造成不同程度的财产损失，甚至威胁到人们生命安全。
房建工程建筑中，会选用注浆技术，对房屋工程建筑中存在的危害进行有效的处理。
在房屋工程建筑中，应提高施工中的注浆技术，以此提高房屋建筑工程的质量。
关键词：房屋建筑；施工；注浆技术；混凝土［一、土木工程与注浆技术概述土建工程是建造各类工程设施的科学技术的统称，指应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养维修等技术活动，指工程建设的对象，即建造在地上或地下、陆上或水中，直接或间接的为人类生活、生产、军事、科研服务的各种工程设施，土木工程指一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修。
灌注桩注浆技术指灌注桩成桩后的一段时间，通过预设在桩身内的注浆导管及桩端、桩侧注浆阀注入水泥浆，使得桩端桩侧土体加固，提高单桩承载力，减少沉降。
二、建筑土木工程中注浆技术的优点面对建筑土木工程中所出现的一些问题时，我们可以使用注浆技术，使用注浆技术有下列许多种优势。
1.施工工艺简单一般来说，在建筑土木工程中所采用的施工工艺相对比较简单，从设备的体积上对其进行分析，我们可以得出其在这方面也比较轻便，并且携带方面简单，在适用范围上来说，也相对广泛。
2.提高混凝土内部的使用强度在建筑土木工程中，所使用的注浆技术主要是处理混凝土结构内部的病害，以此来保障混凝土结构的使用强度以及密实度，同时还能够达到粘结补强的效果。
3.材料不会影响环境在建筑土木工程中所采用的用的注浆材料一般都是加强类材料，这类材料在强度方面来说非常的好，并且其从综合力学性能的角度分析的时候，也非常的好，并且这种材料由于自身的粘结性能较高，所以使用的时间也比其他的材料药厂，并且这种材料不轻易对周围的环境有影响。
建筑工程施工管理中造价成本的控制探究李洪杰孙继托
建筑工程施工管理中造价成本的控制探究李洪杰孙继托发布时间：2021-10-06T11:25:41.588Z 来源：《建筑科技》2021年10月上28期作者：李洪杰孙继托[导读] 随着经济的发展，城市化进程加快。
建筑工程造价的有效控制是平衡多个合作方关系。
山东新联谊工程咨询有限公司李洪杰孙继托山东省济南市 250000摘要:随着经济的发展，城市化进程加快。
建筑工程造价的有效控制是平衡多个合作方关系，要想提高经济效益，保证工程顺利完工，就必须在完善工程造价理论的同时，加强对工程造价的有效控制，各个相关部门要不断提高自己的业务水平，完善化各项管理，专业化各项技术，做到这几点就可以对建筑工程造价进行有效合理的控制，从而使工程造价趋于规范化和系统化。
关键词：建筑工程；施工管理；造价成本引言当前，人民群众日益增长的美好生活需求，对建筑工程要求越来越严格。
作为一个建筑企业，不仅要取得一定的经济效益，而且要建造符合人们日益严格要求的房屋。
项目成本控制显得尤为重要。
建设项目成本包括建设项目的全部投资成本，涉及的阶段多、范围广。
1建筑工程成本控制内容作为建筑工程而言，其成本控制的内容主要体现为对项目总体施工成本的有效控制。
在项目的整个施工进程当中，会产生诸多费用与开支，这些费用与开支构成了工程造价成本，如人工成本、原材料采购成本、周转材料成本、设备成本以及管理成本。
在项目施工成本控制过程当中，涵盖了三个阶段，为项目施工前成本控制、项目施工过程中成本控制以及项目施工后成本控制。
项目施工前成本控制是对易对项目造价产生影响的因素加以控制，如项目预算。
项目施工过程中成本控制是对项目施工过程实施系统的管理。
项目施工后成本控制是在项目完工之后，对项目加以验收等过程所投入的成本。
在施工过程当中以及施工结束之后的成本控制同项目工程的结算直接相关。
通过对整个工程加以施工前、施工中以及施工后的系统化管理，将有效的降低项目工程的施工成本，从而有助于施工企业获得预期的施工效益。
建筑项目施工管理过程中的工程成本控制研究 王稀
建筑项目施工管理过程中的工程成本控制研究王稀摘要：施工成本的管理对建筑工程的建设发展有着非常重要的作用，所以，我们一定要重视建筑工程施工成本管理中存在的问题，这些问题都直接影响着我国建筑工程的建设发展，也阻碍我国社会经济的发展，所以，我们要采取有效的措施来加强施工成本管理，从而促进建筑工程的建设发展，进而促进我国社会经济的发展。
本文对建筑项目施工管理过程中的工程成本控制研究进行了探讨。
关键词：建筑过程项目；施工管理过程；成本控制；措施在建筑工程当中，施工成本管理是一项非常复杂的系统工程，目前，我国建筑行业的发展如日中天，施工单位间的竞争也越来越激烈，做好对工程施工的成本管理是对一个施工单位的必然要求。
建立并健全工程成本管理体系、加强对工程施工合同的管理、优化建筑工程中的现场施工规划并处理好施工质量管理与施工成本管理的关系，才能确保建筑施工单位的核心竞争力，从而保证建筑产品的质量。
1 建筑工程施工成本管理与控制影响因素1.1 成本预算预算编制人员的重视程度不足，没有树立相应的工作目标，没有落实相应的工作流程，造成施工成本预算编制混乱，预算编制错误。
近年来，随着建筑工程数量的不断增多，建筑工程的工作量逐年加大，建筑流程复杂，建筑工艺繁琐。
从客观角度上看，一定程度影响了预算编制人员的正常工作，易造成一系列的工作失误，导致预算控制工作无法发挥真正的作用及效益。
1.2 材料价格在建筑工程的施工过程中，受不同外部因素的影响，造成成本控制的准确度偏低，增加成本投入，导致资金浪费。
外部因素，又称市场因素，指影响建筑原材料及设备价格波动的因素，主要包括市场、环境及其他因素。
同时，少部分施工单位原材料及设备使用不节制，无法准确预估原材料及设备的价格波动幅度，造成施工成本失衡。
1.3 施工人员受建筑工程施工成本控制专业性的限制，缺乏专业的控制建筑工程施工成本人才，施工成本控制工作人员整体水平参差不齐，缺乏工作经验，少部分工作人员的施工成本控制能力不足，控制手段落后、方法单一、效率偏低，存在一定的盲目性，造成建筑工程施工成本的控制失衡。
浅谈施工项目成本管理及控制
浅谈施工项目成本管理及控制作者：王正玺岳承军来源：《农家科技下旬刊》2017年第01期摘要：施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容。
在分析了项目成本控制存在的主要问题及后果的基础上，从项目成本管理及控制的条件、内容、原则出发，提出运用技术、经济、组织等措施采用指标偏差对比控制法来控制项目的成本，得出了只有按成本控制的程序做好施工项目成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告等工作，才能真正保证有效控制好成本，并使成本投入最低化，赢得利润最大化的结论。
关键词：施工项目；成本；管理及控制施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容，建筑施工企业要生存发展，就需要在保证质量、安全的前提下，节约成本投入，使经济利润最大化，同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。
实际上，质量、进度、资源和安全等管理，也与其紧密相关，都在制约、影响、推动着各项专业管理活动，并且与管理的结果产生直接的关系。
故在施工过程中做好施工项目成本管理和控制有其现实意义。
一、项目成本控制存在的主要问题及后果1.对工程成本管理认识有误区，成本管理意识淡薄。
长期以来，有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。
这表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，唯独没有了成本管理责任，然而这正是成本管理责任的缺失。
由于受各种因素的影响.不少施工企业成本管理普遍存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局、重具体轻宏观、重现象轻本质、重内部轻外部、重战术轻战略的弊病。
2.缺乏成本竞争意识，市场应变能力差。
近年来，面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工。
结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。
这些企业在经营决策时，缺乏最基本的成本管理意识，给企业造成严重的经济损失。
建筑工程成本控制方法与实证分析
建筑工程成本控制方法与实证分析建筑工程成本控制是一个关键的管理环节，它直接影响着工程质量、进度和投资效益。
在建筑项目中，合理的成本控制能够帮助项目团队有效规划、预测和管理成本，从而确保工程建设过程中的经济效益和可持续发展。
本文将介绍几种建筑工程成本控制的方法，并通过实证分析来验证其有效性。
一、成本估算方法成本估算是成本控制的前提和基础，它可以为项目提供准确的成本预测和计划依据。
在建筑工程中，常用的成本估算方法包括：1.细化估算法：根据工程的不同阶段，逐渐细化成本估算，包括概算、初步估算和定额估算等。
这种方法能够提供较为准确的成本数据，但需要花费较多的时间和精力。
2.比较估算法：通过比较类似项目的成本数据，推算出当前项目的成本。
这种方法在项目初期或缺乏详细数据时常常被使用，但需要注意数据的可靠性和合理性。
3.成本模型法：根据已有的成本模型，结合工程的具体特点，通过模型计算出建筑工程的成本。
这种方法适用于规模较大、相似度较高的建筑项目，但模型的准确性需要经过验证。
二、成本控制方法成本控制是建筑工程项目管理的核心内容之一，它包括对成本的计划、监控和调整。
在实践中，常用的成本控制方法有以下几种：1.阶段控制法：根据工程的不同阶段，对成本进行控制。
项目团队可以通过设定阶段成本指标，及时监控工程的成本走势，并进行相应调整。
2.资源优化法：通过对工程资源的管理和优化，减少浪费和成本。
通过合理调配劳动力、材料和设备等资源，可以提高资源的利用效率，降低施工成本。
3.风险管理法：通过对项目风险进行识别、评估和应对，控制成本的增加。
在建筑工程中，风险是不可避免的，项目团队需要针对可能发生的风险进行有效的控制，避免成本的不可控增加。
三、实证分析为了验证上述成本控制方法的有效性，我们选取了某建筑工程项目进行实证分析。
通过对该项目的成本数据进行对比和统计，我们得出以下结论：1.成本估算方法的准确性对成本控制起着重要作用。
在该项目中，通过细化估算法得出的成本数据与实际发生的成本基本相符，证明了细化估算法的可靠性。
刍议建筑工程施工项目的成本控制与管理策略
刍议建筑工程施工项目的成本控制与管理策略发表时间：2018-03-28T11:49:51.113Z 来源：《防护工程》2017年第34期作者：张志球[导读] 社会竞争激烈，企业想要在激烈的竞争中长久走向，除了树立良好的社会形象、施工质量外。
江苏伟丰建筑安装集团有限公司江苏省宜兴市 214200摘要：伴随着社会经济的进步与发展，建筑成为推动社会进步的重要影响因素，发挥着重要作用。
建筑工程中，成本控制与管理是其重要内容，也是企业经济效益提升的主体。
因此，还需要做好施工项目成本与控制，才能更好的服务于社会。
对此，笔者结合实践研究，就建筑工程项目的成本控制与管理方法进行简要分析。
关键词：建筑工程；施工项目；成本控制；管理方法如今，社会竞争激烈，企业想要在激烈的竞争中长久走向，除了树立良好的社会形象、施工质量外，还离不开成本控制与管理。
但是，根据现阶段建筑工程施工项目成本管理现状看，存在诸多问题严重影响企业经济投入，还需要相关企业给予高度重视。
一、建筑工程施工项目成本控制与管理的重要作用建筑工程施工项目成本控制与管理具有复杂性、系统性特点，做好项目成本控制与管理有助于企业经济效最大化。
对此，还要求企业展开成本管理理念完善，确保成本控制完善与理念创新，扩大盈利空间。
在激烈的市场竞争中，保证成本控制流程规范化，节约经济投入有助于企业提高综合实力。
经过成本控制减少资金投入，调动工作人员主观思想意识。
企业想要在市场环境下占据较大份额，成本管理理念创新是其必然，项目成本管理合理性有助于解决成本管理问题，避免资金浪费，确保施工资源科学使用推动企业发展，确保企业成本管理有效性。
二、成本控制与管理方法分析（一）目标成本管理方法该种方法是当下建筑施工成本管理常用形式，适应性强。
一般条件下，目标成本制定应综合考量两方面：首先，业主的最大额定费用；第二，企业经济效益获得目标。
目标成本管理即是把工程目标成本用于成本控制活动条件，将其作为施工企业参考，制定可行性管理方案。
分析如何加强园林施工项目的成本管理 王传号
分析如何加强园林施工项目的成本管理王传号摘要：近年来，随着我国城市化建设逐渐加快，生活质量的改善，人们对于园林工程项目管理水平提出了更高的要求。
城市化建设中最重要的部分就是园林绿化工程，但随着城市化建设推进，人们都慢慢转移到城市中居住，让自然环境受到了破坏。
为实现园林绿化工程健康可持续发展，加强园林绿化工程成本管理很有必要，通过成本管理既帮助施工企业降低施工成本，又能够提升园林绿化工程施工质量。
关键词：园林；施工；绿化；成本；控制1导言当前，我国社会经济不断快速发展的背景下，城市化进程的推进速度越来越快，同时，政府对园林工程项目投入的人力、物力以及资金一直在不断增加，人们对生态环境的保护意识也一直在不断增强。
本文主要针对当前园林工程项目成本管理现存问题进行分析，并提出相应措施，以供业内人士参考。
2进行园林工程成本控制的重要意义随着社会的不断发展，行业竞争日益激烈，作为园林绿化行业同样也面临着严峻的竞争考验，企业间竞争激烈，越来越多的园林绿化施工企业开始逐渐认识到项目施工成本管理对于企业自身发展的重要意义。
园林绿化工程中，进行施工成本管理的主要目的在于合理控制企业经济活动，从而降低项目的施工成本，最终实现企业经济收益。
因此，园林绿化施工企业应重视施工成本的管理工作，不断加强施工项目相关工作人员成本管理知识和技能的培训，加大成本管理重要性的宣传，使企业工作人员都能够充分认识到工程项目施工成本管理的重要意义，除此之外，园林绿化施工企业还需要建立和完善成本管理考核机制，对工作人员实施绩效考核，将工作人员的薪酬待遇同成本管理考核密切联系起来，从而增强工作人员的积极性，促使工作人员广泛参与到施工成本管理工作当中。
3园林施工项目存在的成本控制问题3.1财务与预算之间处于严重脱节的状态园林工程项目在建设之前，必须要进行招投标竞争。
由于市场竞争激烈，一些企业为了中标，不惜打价格战，然而，这些企业在后期的建设过程中，可能会出现偷工减料来降低成本等类似问题，工程质量无法得到保证。
某土建工程施工图预算与施工组织设计(投标书)--王传玺--武大07秋工程专业论文选题
工程管理专业毕业设计任务书设计题目：某土建工程施工图预算与施工组织设计（投标书) 设计期限：学生姓名：函授站：指导教师：王传玺武汉大学土木建筑工程学院二零零五年月一、毕业设计的目的与要求通过对某建筑工程施工组织设计和施工图预算的编制，熟悉和掌握建筑工程投标文件的编制；施工方案的确定；进度计划、总平面布置、质量保证措施的制定；掌握建筑工程施工图预算的编制原则、方法和步骤，能熟练编制施工图预算。
二、设计任务（题目）某土建工程施工组织设计与施工图预算（投标书的编制）三、主要设计内容（一) 施工组织设计文字说明及计算部分1、工程概况；2、拟定主要分部分项工程的施工方案和施工方法3、提出质量保证措施4、计算工程量，编写工程量汇总表。
5、编制进度计划（横道图、网络图）6、施工准备工作及各种资源需要量计划7、主要技术经济指标（二)施工组织设计图纸部分1、进度计划及劳动力平衡曲线（横道图、网络图）2、平面布置图（三)施工图预算部分1、编制施工图预算书四、设计标准及要求五、设计成果1、施工组织设计说明书一份2、图纸：①钢筋混凝土构件模板图②施工进度表③施工平面图3、施工图预算书一份六、进度安排1、悉施工图图纸1周2、计算工程量2周3、编制施工组织设计5周5、编制施工图预算书3周6、整理、答辩1周七、主要参考资料1、建筑施工手册(上、中、下）建工出版社2、建筑工程预算定额及取费标准（本地现行）3、建筑施工组织预算建工出版社4、建筑施工教材5、建筑安装工程统一劳动定额（一、二册)建工出版社6、其他建筑施工组织和施工图预算资料。
建筑工程项目成本控制分析
建筑工程项目成本控制分析王敬欣【摘要】建筑工程项目成本控制是项目成本管理的重要内容之一,它不同于传统意义上的成本控制,具有自身的特点.项目成本控制是一种经济控制,它是根据项目工程的特点,随着项目的进展,对生产成本收入与支出进行监控,发现偏差,及时纠正,以达到在预算成本范围内实现目标的过程.【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2010(029)012【总页数】2页(P74-75)【关键词】项目;成本控制;控制原则;项目管理;成本分析【作者】王敬欣【作者单位】华电重工装备有限公司,北京,100048【正文语种】中文【中图分类】TU7231 成本控制的原则项目成本控制是项目管理的重要知识领域，是项目管理的主要职能之一。
因此，其采用的原则必须遵循项目管理的一般特点，即在兼顾到控制本身要求外，还需要满足项目的特征要求。
其具体原则主要有：目标导向原则。
目标导向原则是指控制工作应着眼于目标，而不是当出现偏差才去控制。
由于项目控制有个滞后问题，所以控制系统应以前馈控制为基础而不是简单的以信息反馈为基础，管理人员就能够采取各类有效预防偏差。
通过对目标的制定、目标分解、目标执行、目标检查、目标修正等不同阶段来进行控制。
系统控制原则。
系统控制就是全系统、全员、全过程的控制。
由于项目是个系统工程，在进行控制活动时，必须将构成项目的要素进行认真分析与研究，将可能影响项目目标的因素充分进行分析。
对于作为项目管理与组织的人来说，全员控制就是要树立成本意识，时刻铭记自己的责任与义务，确保在所分管或从事的工作上，不发生项目目标的偏差。
全过程控制则要求在项目控制前，要有计划、有目标、有措施、有办法。
从系统的整体出发，用最合理、经济有效的管理方法与技术，达到系统的目标。
主观能动性原则。
主观能动性原则是指在项目运行与控制中，要充分发挥管理人员的积极性与主动性。
变要你管理为你要管理。
建立健全各类管理人员与操作人员的岗位责任制度，牢记自己的工作指责与成果的质量。
试论建设工程项目之成本管理
试论建设工程项目之成本管理摘要：以施工承包方为视角，简要阐述了成本管理相关概念，对工程项忖成本管理方圆理论进行了解析，并通过具体工程项LI硏究如何有效进行成本管理，从而为施丄承包方降低建设丄程项U成本提供思路和方法。
关键词：建设工程项II,成本管理，方圆理论LI前，建筑市场竞争日趋激烈，有效的成本管理是建筑施工企业保持竞争力的最为关键的因素。
一个优秀的施工企业必须具备“低成本竞争、高品质管理” 能力，围绕项目创效降本以提升自身竞争力水平，才能把企业做大做强做久。
如何在保证质量、工期、安全、环保等目标实现的前提下，追求成本最优化成为施工承包方需要重点考虑的问题。
1项LI成本管理的概念对于施工承包方而言，项U成本是指在建设工程项U施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴、招投标费用等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
项LI成本与效益其实是两个不同的概念，但两者实质上是相同的，两者合在一起可以反映出项LI 的盈利状况。
因此，本文将其作为一个概念看待，将项LI的创效管理也看作成本管理一部分。
项U成本管理的实质是开源节流的全过程管理。
在建设工程项U中，施工承包方的成本管理是从项U介入到项U竣工验收交付业主之间的全过程的费用管理，包括收入管理和支出管理两大部分。
收入管理的L1 的是创效，支出管理的U的是降低成本，从而达到为企业创造更大利润的目的。
2工程项口成本管理方圆理论2. 1工程项H成本管理方圆理论的山来。
工程项U成本管理方圆理论[1] 是山原中国建筑股份有限公司总经济师鲁贵卿同志在长期工程管理实践过程中总结出来的一套项LI成本管理理论，其可以用以下方圆图进行概括，见图1。
工期项LI合同造价人工费机械费材料费专业分包费现场经费项U责任成本项U U 标成本项LI实际成本项U结算总价环保质量经营效益管理效益结算效益签证索赔收益技术进步收益市场机会收益安全图1工程项LI成本管理方圆图鲁贵卿通过丄程理论与实践分析研究，逐渐形成“工程项LI管理方圆图”理论模型为主体的项LI管理理论体系，并以此为指导带领中建五局扭亏为盈，成为建筑行业的佼佼者。
建设工程项目成本控制分析与设计高文文
建设工程项目成本控制分析与设计高文文发布时间：2023-05-17T11:24:00.384Z 来源：《建筑创作》2023年5期作者：高文文[导读] 目前，我国经济发展十分迅速，我国城市化进程不断加快，使得建设行业不断发展，这是时代的发展特色，也是建筑行业的发展机遇与挑战。
身份证号：37098219841004xxxx摘要：目前，我国经济发展十分迅速，我国城市化进程不断加快，使得建设行业不断发展，这是时代的发展特色，也是建筑行业的发展机遇与挑战。
建设行业的相关管理人员需要在保证建设工程质量的前提下，规范化管理，提高收益，使得建设行业在市场经济竞争中保持生机，不断发展。
关键词：建设工程；项目成本；控制分析；设计引言当前建设行业的发展受到众多人的关注，在快速发展过程中，不少建设企业纷纷崛起，导致建筑市场内部的行业竞争愈加激烈，许多企业由于长期成本管理不善，项目亏损过多而无法长远发展，为了合理化获得最大效益，必须要提高成本控制水平，优化成本管控体系，采取科学的成本管控模式，以提升建设企业的市场竞争力，进而稳步发展。
文章从建设工程成本的构成出发，分析其相关影响因素和控制原则，并行业相关要求对建设企业在开展成本管控活动可采取的有效措施进行了说明，希望能使工程成本控制工作符合当下的行业竞争形势，进而助力于建设事业全面发展。
1成本控制的必要性工程项目建设中，如果没有采取有针对性的成本管理对策，必将会影响到企业自身的经济利益，为了能够有效减少这种问题的产生，施工企业就应该从多个角度入手，加大管控力度。
在正式开始施工之前，对于工程项目总体的预算进行科学规划，并且制定针对性的成本管理策略，将其落实到实际施工中，工作人员也应该严格按照策划方案的内容，执行各项措施，确保能够有效节约施工成本帮助企业获得更大的经济利益，促使企业得到长远的发展。
然而根据相关调查研究，显示目前部分企业并没有真正认识到成本管理的重要意义，也没有严格按照成本管理要求落实这项工作，致使成本管理的重要价值并没有充分体现出来，长此以往，施工企业也必将会形成恶性循环，如果企业的经济效益得不到满足，那么很有可能会通过借款的方式满足工程项目建设的要求，也会进一步加大企业的负债额度，降低竞争能力，从而影响到企业的长远发展，也就是说结合工程项目建设的具体状况，制定针对性的成本控制策略具有十分重要的作用。
建筑工程管理中的成本控制研究许译丹
建筑工程管理中的成本控制研究许译丹发布时间：2023-05-09T03:30:23.625Z 来源：《建筑实践》2023年5期作者：许译丹[导读] 对于大型建筑工程项目来说，所构成的梁、板、柱的数量便达到了成百上千，加之建设期间需要多工种之间的配合，导致成本管理工作中控制点的数量成倍增加，一旦出现任何差错，便可能造成不小的损益。
本文在对建筑工程成本及影响因素进行阐述的基础上，分别从成本目标的确定、成本预测、现场施工成本控制以及BIM技术的应用四个方面探讨了建筑工程管理中的成本控制策略，以供相关从业人员积极参鉴。
四川禹强工程项目管理有限公司成都分公司四川成都 610000摘要：对于大型建筑工程项目来说，所构成的梁、板、柱的数量便达到了成百上千，加之建设期间需要多工种之间的配合，导致成本管理工作中控制点的数量成倍增加，一旦出现任何差错，便可能造成不小的损益。
本文在对建筑工程成本及影响因素进行阐述的基础上，分别从成本目标的确定、成本预测、现场施工成本控制以及BIM技术的应用四个方面探讨了建筑工程管理中的成本控制策略，以供相关从业人员积极参鉴。
关键词：建筑工程；成本控制；现场施工管理；BIM引言：随着社会经济的发展，建筑工程项目规模变得更大，质量要求变得更高，建设所需的资金投入也变得更多。
为了保证项目经济效益，必须重视工程管理中成本控制工作的开展，对可能存在的影响因素进行严格控制，如工期的控制、材料价格的控制、施工变更的控制等。
只有这样，才能有效避免资金的浪费，保障建筑企业的持续健康发展。
一、建筑工程成本概述建筑工程成本包括预算成本、计划成本和实际成本。
预算成本是指反映各相关区域间建筑行业的相关平均费用水平，它的主要依据是由若干全国统一的工程量计算规则所确定的工程数目，以及在不同区域中实际应用国家或区域的基础和市场上的服务价格，并按照相关的指导费率来计算。
计划成本是指建筑工程项目经理根据所提供的相关数据，在实际成本发生之前，对工程项目进行的成本估算，也就是说，计划成本是指建筑公司在考虑降低成本所采用的相关技术，而估算的施工费用。
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工程管理专业毕业设计任务书
设计题目：建筑工程施工项目成本控制理论与方法研究设计期限：
学生姓名：
指导教师：王传玺
武汉大学土木建筑工程学院
二零零五年十二月
一、毕业设计的目的与要求
1、毕业设计的目
①成本控制是施工项目目标控制三大目标之一，也是施工企业进行项目管理效果的最终体现。
通过对施工企业成本控制的系统研究，掌握建筑施工企业成本的概念，成本组成，成本预测、成本计划、成本控制的主要方法。
②熟悉施工项目管理的全过程，三大目标控制之间的关系，加强成本管理对于提高建筑施工企业经济效益的重要意义。
2、要求
①掌握查找自己所需资料的各种方法。
②独立研究，思考问题。
③理论联系实际。
二、设计任务（题目）
建筑工程施工项目成本控制理论与方法研究
三、主要内容（非章节顺序）
(一)建筑施工企业成本的概念，成本组成，成本控制的重要意义
a)成本控制的重要意义
b)直接成本、间接成本的概念
c)成本的组成
（二）施工项目成本结构分解的方法、成本计划的编制
1、工作结构分解的概念（wbs）
2、工作结构分解（wbs）用于成本计划的编制。
（三）成本预测的方法
（四）成本核算的方法
（五）施工成本分析方法
如挣值法用于成本控制
（六）成本构成要素的控制方法
1、人工成本控制
2、材料成本控制
3、机械成本控制
四、设计标准及要求
按照武汉大学本科生学位论文的格式要求写作。
五、设计成果
1、毕业设计论文3份
六、进度安排
1、收集资料 1周
2、调查研究 2周
3、学习思考 2周
5、论文写作 4周
6、修改 1周
6、整理、答辩 1周
七、主要参考资料
1、刘允延等建设工程项目成本管理机械工业出版社 2003
2、孙三友建筑工程施工成本管理体系建筑工业出版社 2001
3、任汉波工程项目责任成本与控制建材工业出版社
4、张铁城建筑企业成本管理建筑工业出版社
5、叶浩文工程成本控制操作方法建筑工业出版社
6、赵涛等项目成本管理纺织工业出版社 2004。