供应链典型企业业务模式资料
供应链主要业务模式及风控措施
供应链主要业务模式及风控措施
1. 主要业务模式:
a) 订单采购模式:根据客户订单需求进行采购、生产和交付。
b) 库存备货模式:根据市场需求预测,提前备货,快速响应客户需求。
c) 第三方物流模式:委托专业物流公司负责运输和配送。
d) 电子商务模式:通过网上平台进行产品销售和服务。
2. 风控措施:
a) 客户资信评估:对新客户进行背景调查,评估资信状况,防范坏账风险。
b) 供应商准入审核:严格审核供应商资质,确保货源渠道合法合规。
c) 库存管理控制:科学管理库存,控制库存水平,降低库存风险。
d) 运输保险投保:针对货物运输环节,投保货运险,降低货损货丢风险。
e) 应收账款管理:加强应收账款管理,缩短账期,降低坏账风险。
f) 合同审核把控:法务审核合同条款,规避法律风险。
g) 信息系统安全:加强信息系统安全防护,防范黑客攻击等风险。
通过建立完善的业务流程和风险控制机制,供应链企业可以有效规避和防范运营过程中的各类风险隐患,保障业务健康稳定运行。
供应链管理中的运营模式与业务拓展
供应链管理中的运营模式与业务拓展随着全球化的持续推进，不同国家和地区的企业之间的竞争也越来越激烈。
在这种情况下，供应链管理成为企业决策的重要环节之一。
供应链管理是指企业在生产、配送和销售等方面与供应商、经销商和客户等利益相关者之间建立和维护高效的关系，以实现企业目标的过程。
然而，供应链管理并不是一项简单的任务，需要企业结合自身实际情况制定合适的运营模式和业务拓展策略。
一、供应链管理中的运营模式1. JIT模式JIT模式是指just-in-time的缩写，又称精益生产模式。
这种模式将生产和供应链过程紧密地联系在一起，实现产品的快速生产和及时交付。
该模式适用于生产品种较少，客户需求变化不大的产品，如汽车、电器等。
在实际实施JIT模式时，企业需要建立完善的供应商管理系统，确保原材料供应及时可靠，以达到最小化库存和成本的目的。
2. 库存管理模式库存管理模式是指企业对采购、生产、仓储和配送等方面的库存进行有效控制和管理。
该模式适用于生产品种多、客户需求变化较大的产品，如服装、食品等。
在实际实施库存管理模式时，企业需要制定合理的库存策略和仓储管理方案，确保产品的及时配送和售出，同时最小化库存和成本。
3. 联营模式联营模式是指企业与供应商或经销商进行合作，在销售、营销和服务方面分享资源和成本。
该模式适用于品牌知名度高、市场份额稳定的产品，如酒类、化妆品等。
在实际实施联营模式时，企业需要建立稳定的合作关系和共同利益的分成机制，确保产品的销售和市场占有率。
二、供应链管理中的业务拓展1. 跨境电商随着互联网技术的发展和全球化进程的推进，越来越多的企业选择通过跨境电商平台进行销售和业务拓展。
跨境电商不仅可以降低企业的市场拓展成本和经营风险，还可以直接面对全球消费者，提高销售量和收益。
对于传统制造业企业而言，跨境电商更是一个良好的机会，可以通过电商平台拓展海外市场、建立品牌知名度，实现企业转型和升级。
2. O2O模式O2O模式是指online to offline（线上到线下）的缩写，是一种利用互联网技术，将线上营销和线下服务有机结合的商业模式。
供应链管理的组织机构的典型模式
供应链管理的组织机构的典型模式一、供应链管理的定义供应链管理是指企业在产品或服务生命周期内，通过协同各个环节，从原材料采购到产品售后服务，以最小化成本、最大化效益为目标，全面优化供应链流程的一种管理模式。
二、供应链管理的重要性1. 降低成本。
通过优化供应链流程，可以减少库存、提高生产效率和质量，从而降低成本。
2. 提高客户满意度。
通过及时交付、良好品质保证和完善售后服务等方式，提高客户满意度。
3. 增强竞争力。
通过优化供应链流程和提高效率，企业可以更快地响应市场需求，并在竞争中占据更有利的位置。
三、典型的供应链管理组织机构模式1. 集中式模式集中式模式是指企业将所有采购和物流活动集中到一个部门进行统一管理。
这种模式适用于规模较小的企业，在采购和物流方面需要实现统一规划和控制。
2. 分散式模式分散式模式是指企业将采购和物流活动分散到各个部门进行独立管理。
这种模式适用于规模较大的企业，在不同地区或不同产品线之间需要分别管理采购和物流活动。
3. 混合式模式混合式模式是指企业将采购和物流活动部分集中化，部分分散化。
这种模式适用于规模适中的企业，在采购和物流方面需要实现一定程度的统一规划和控制，同时也需要充分发挥各个部门的专业优势。
四、供应链管理组织机构的具体实践1. 供应链管理团队供应链管理团队由负责采购、物流、仓储等方面的专业人员组成，负责制定供应链策略、规划和执行，并对供应链流程进行持续改进。
2. 供应商管理部门供应商管理部门负责与供应商建立合作关系，评估供应商能力并进行选择、协调和监督，确保供应商能够按时交付高质量产品。
3. 物流部门物流部门负责协调运输、仓储和配送等方面，确保产品能够及时到达客户手中，并且在运输过程中保持良好品质。
4. 质量控制部门质量控制部门负责对供应链流程中的各个环节进行质量控制，确保产品能够符合客户要求和企业标准。
5. 信息技术部门信息技术部门负责建立和维护供应链管理系统，包括ERP、WMS等系统，为供应链管理提供数据支持和决策依据。
全球十大供应链金融企业模式分析
全球十大供应链金融企业模式分析一、蚂蚁金服供应链模式分析（农村供应链为例）蚂蚁金服农村供应链金融据报道，农联中鑫是中华保险与蚂蚁金服在共同的农村金融发展战略基础上强强联合的产物，经历了三个发展阶段，初步确立了“互联网+融资+保险+农业供应链一体化”的服务模式。
“农联中鑫”是t e c h和f i n联姻结“果”，作为第一家专门以信贷+保险模式服务三农群体的公司，致力于为广大新型农业经营主体、职业农民提供“互联网+融资+保险+农业供应链”一体化创新服务，助力农业供给侧改革。
当前农村金融发展滞后特别是农业信贷短缺的一个重要原因，就是农户抵押物缺乏、且农户缺乏官方的信用记录，而蚂蚁金服的优势就在于海量数据的积累，既有淘宝交易数据、支付宝支付数据、蚂蚁信用积分，甚至还有一些与生活场景关联起来的便利。
其只需要做的就是，结合自身优势禀赋，与产业链各方合作寻求金融解决方案。
为此，蚂蚁金服农村金融方面开始了一些尝试。
具体模式整理如下：例如，在内蒙古，蚂蚁金服与中华保险联手，为蒙羊集团、科尔沁牛业等大型养殖集团提供从贷款到销售的供应链金融服务。
（具体内容见下图）在农村要建立农村信用体系，真正实现将信用转化为财富，既需要数据采集和积累，更需要风控机制的支持。
蚂蚁金服有海量数据、有强大后台信息技术支持，而中华保险有大量农村保险客户，且有风险分散和管控手段。
二、京东金融供应链金融模式分析（京保贝为例）京东是国内大型的电商平台之一，其依托京东商城积累的交易大数据，以及自建的物流体系，在供应链金融领域已经得到了飞速发展。
苏宁供应链金融设计开发了账速融、信速融、货速融、票速融、乐业贷等多种融资产品，涵盖了应收账款融资、订单融资、存货融资、票据融资、信用融资、采购贷款等各种融资类型。
“京保贝”“京保贝”是京东首个互联网供应链金融产品，也是业内首个通过线上完成风控的产品。
京东拥有供应商在其平台上采购、销售等大量的财务数据，以及之前与银行合作开展应收账款融资的数据，通过大数据、云计算等技术，对数据池内数据进行整合分析，这样就建成了平台最初的授信和风控系统。
服装企业供应链运作模式与业务流程
服装企业供应链运作模式与业务流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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融资租赁在供应链金融中的几种业务模式
融资租赁在供应链金融中的几种业务模式融资租赁是一种集融资和租赁于一体的业务模式，它在供应链金融中有多种应用方式和业务模式。
下面将详细介绍几种常见的融资租赁在供应链金融中的业务模式。
1.直接融资租赁模式：直接融资租赁模式是供应链金融中最常见的模式之一、在该模式中，融资租赁公司与供应链中的各方合作，为企业提供资金用于采购设备、机器和其他生产资产。
融资租赁公司将这些资产租赁给企业，并收取租金作为融资费用。
企业在使用资产的同时，可以避免一次性大额投资，灵活调整设备配置，提高资金利用效率。
2.转租融资租赁模式：转租融资租赁模式是指融资租赁公司在自己获得设备租赁权后，将其转租给供应链中的其他企业。
该模式常见于物流行业和供应链金融中小微企业。
例如，一家融资租赁公司可以将货车租赁给货运公司，货运公司再将货车租赁给配送企业，从而实现货车的共享使用和资产的灵活调配。
3.售后回租融资租赁模式：售后回租融资租赁模式是指企业在购买设备或其他资产后，将其出售给融资租赁公司，并同时与融资租赁公司签订长期租赁协议，继续使用这些资产。
该模式可以帮助企业将资产转化为现金，用于其他投资或流动资金周转。
回租的资产不仅可以是实物设备，还可以是知识产权、专利权或商标权等。
4.跟单融资租赁模式：跟单融资租赁模式是指融资租赁公司根据供应链的订单和流程，为供应链中的企业提供资金支持。
在这种模式下，融资租赁公司可以根据企业的订单和需求，在供应链中提前进行资金垫付，帮助企业购买原材料、提前生产和交付产品。
通过跟单融资租赁模式，企业可以减少流动资金压力，提高供应链的灵活性和效率。
综上所述，融资租赁在供应链金融中有多种业务模式。
这些模式能够为企业提供灵活的融资方式，帮助其应对资金压力，提高供应链的效率和竞争力。
不同的业务模式适应不同的行业和供应链环境，企业可以根据自身情况选择合适的融资租赁模式。
供应链贸易业务模式分析报告2012
2012年供应链贸易业务模式分析报告目录1、供应链贸易业务的经营模式及特点 (3)（1）经营模式 (3)（2）经营特点 (4)2、采购模式 (5)3、生产模式 (6)4、业务流程 (7)（1）业务委托 (7)（2）业务评审 (7)（3）方案设计 (8)（4）前期沟通 (8)（5）签订委托合同 (8)（6）支付预付款及办理担保手续 (8)（7）委托合同执行 (9)（8）清算 (9)5、销售模式 (9)6、业务收费情况 (10)根据我国国家标准《物流术语》，供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
我们将供应链上发生的采购与销售等业务称为供应链贸易。
H公司所从事的供应链贸易业务主要是为生产商提供采购执行和分销执行的综合服务，包括市场信息、价格和交货期等协调、物流方案及资金安排。
1、供应链贸易业务的经营模式及特点（1）经营模式在传统贸易活动中，贸易商主要利用商品在不同地域市场售价的不同，或者在同一地域市场中不同时点的售价不同，或同一地域市场中交易对象的不同，即利用信息不对称或地域差异或时间差异产生的商品价差，通过赚取商品价差获得利润，在这一过程中，贸易商承担商品价格波动风险。
区别于传统贸易经营模式，H公司所从事的供应链贸易业务是在客户提出采购或销售委托后，以自身名义购入商品，并根据客户需要提供市场信息、价格协调、排产协调、交货协调、物流策划、通关、仓储、配送、简单加工、结算等服务，最终将商品销售给客户或客户指定的购买商。
虽然H公司的利润形式上也是通过赚取商品差价获得，但实际上该价差是根据H公司提供的服务内容来收取，且买卖价格绝大多数情况下已提前与客户和供应商约定，H公司较小承担商品价格波动带来的收益或风险。
（2）经营特点H公司所从事的供应链贸易业务具有如下特点：A、服务对象：以供应链上的生产性企业为主；B、产品数量的批量性：生产性企业一般是批量采购同规格的原材料、半成品，较少做零星购销（样品、设备除外）；C、采购产品的指定性：采购产品一般是生产企业指定的或经其认可的；D、产品渠道的透明性：H公司服务对象的产品在市场上具有一定的竞争性，其原材料和零部件来源一般要求较高，质量和规格一般要符合行业国家标准或国际标准，最终供应商一般在行业内有一定的知名度，因而这种购/销渠道对上/下游往往也是透明的；E、交易周期固定性：购销的结算周期相对固定，一般不超过三个月；F、业务地域的广泛性：目前以沿海和香港地区为主，随着H公司业务开拓和操作能力的提升，将进一步向海外延伸；G、与物流业务的相关性：供应链贸易业务往往伴生物流需求，因此，供应链贸易与物流业务可以共享信息资源及客户资源，在提供供应链贸易服务的同时尽量提供物流服务，一方面可以提高整体业务利润率，另一方面也可以提高客户对H公司的依存度，同时可以通过掌握货权降低风险；H、服务链条的完整性：H公司以中立之地位，向服务对象提供产品反馈信息、市场信息、行业信息，以及在上下游供货、价格、质量等方面提供协调服务，采购执行与分销执行，并延伸到物流策划、通关、仓储、配送、简单加工、结算服务等，为客户提供了完整的供应链服务解决方案，体现了现代物流的特点。
供应链金融业务模式最全解析!(附两大经典案例)
供应链金融业务模式最全解析！供应链金融是有别于传统信贷的融资模式。
随着产业运作模式的变化，供应链金融的服务模式以及主导模式都做出了相应的调整，供应链金融的业务模式呈现多样化的趋势。
供应链金融与产业链紧密结合，体现在不同业务阶段：主要分为订单采购阶段、存货保管阶段、销售回款阶段。
在各个业务阶段有相应的金融服务方式，金融产品呈现多样化，供应链金融与资产证券化相结合成为趋势。
越来越多的企业参与供应链金融业务。
根据各参与方的主导地位不同，我们可以分为三大业务模式：以核心企业为主导、以第三方供应链服务商为主导、以电商平台为主导。
以核心企业为主导模式下，关注核心企业在产业链中的地位；以第三方供应链服务商为主导的模式下，关注服务商的信息整合能力；以电商平台为主导的模式下，关注平台交易生态的完整性。
1供应链金融业务模式呈现多样化趋势企业在日常运营过程中，通常先支付资金购入材料形成存货，再将产品出售、回笼现金，由此构成一个经营循环。
在这种模式中，营运资金以预付账款、存货、应收账款的形式被占用，这给企业的资金周转带来一定的压力，造成现金流紧张。
供应链金融是有别于传统信贷的融资模式。
传统的信贷融资模式下，金融机构主要是根据融资企业的历史财务信息以及抵押物来提供授信。
而供应链金融模式下，资金提供方（不局限于金融机构）可以免去审查融资企业的财务信息，转为对产业链上企业的交易状态进行综合评价，针对单笔或者多笔交易提供融资服务。
供应链金融的业务模式呈现多样化的趋势：一是资金来源多样化。
除了传统的商业银行、商业保理，还有小贷公司、还有资产证券化等衍生模式。
二是参与主体多样化。
业务的主导方由核心企业拓展到专业供应链服务公司、电商平台等企业类型。
供应链金融场景从参与者身份而言，可以分为三个大类：卖方场景、买方场景、物流运输场景。
✦第一：卖方场景买方相对比较强势，或者卖方货物急需出手，交易通过赊销进行。
卖方的是各类票据或者应收账款。
供应链典型企业业务模式
供应链典型企业业务模式供应链是指产品或服务从原材料到最终消费者的全过程，涉及到包括供应商、制造商、分销商和零售商等多个环节。
在供应链中，企业的业务模式起着至关重要的作用，它决定了企业如何设计供应链、整合资源以及与合作伙伴进行合作。
下面将介绍三个典型的供应链企业业务模式。
第一个典型企业业务模式是零售企业的垂直整合型模式。
这种模式中，零售企业在供应链中控制了从原材料到最终产品的每个环节，实现了垂直一体化。
这种模式的优点是能够具备完全的控制权，能够更好地管理供应链并提高效率。
例如，苹果公司就是一个采用垂直整合型模式的零售企业。
它通过控制供应链中的每个环节，如设计、生产、物流和销售，来确保产品品质和交付时间。
第二个典型企业业务模式是制造企业与分销商的合作模式。
在这种模式中，制造企业专注于产品设计和生产，而将产品的销售和分销环节交给分销商。
制造企业与分销商之间通过合作协议建立了长期稳定的合作关系。
这种模式的优点是可以充分利用制造企业和分销商各自的优势，实现资源共享和风险分担。
例如，可口可乐公司就采用了这种合作模式。
它将生产和供应工作交给瓶装饮料厂商，而通过与分销商建立长期合作关系来推广和销售产品。
第三个典型企业业务模式是平台型模式。
在平台型模式中，企业充当平台的角色，在供应链中连接供应商和消费者。
例如，阿里巴巴集团就是一个典型的平台型企业。
它通过阿里巴巴网站提供了一个在线交易平台，将供应商和买家连接在一起。
这种模式的优点是能够实现信息的高效传递和交易的便捷性，同时也可以通过平台收取佣金或广告费用来获取利润。
除了以上三个典型的企业业务模式外，还有其他一些模式，如合作型模式、虚拟型模式等。
不同的业务模式适用于不同的企业和供应链环境，企业应根据自身的实际情况选择合适的业务模式。
在选择业务模式时，需要考虑到企业的资源和能力、市场需求以及竞争环境等因素，并灵活调整和改进模式，以适应不断变化的供应链需求。
供应链金融的业务模式
二、供应链金融业务模式2.1业务模式分类供应链金融的具体业务模式多样，本文从两个维度对业务模式的类型进行划分，担保物和融资时点。
前者从传统金融的视角出发，后者从业务流程的视角出发，具体见下表。
图表7：供应链金融业务模式分类表2.2典型业务模式本报告主要基于担保物类型的划分维度对供应链金融的业务模式展开介绍。
2.2.1应收账款融资应收账款融资模式是指企业为取得运营资金，以卖方与买方签订真实贸易合同产生的应收账款为基础，为卖方提供并以合同项下的应收账款作为还款来源的融资业务。
1应收账款融资主要应用于核心企业的上游融资，通常需要发货来实现物权的转移促使合同生效，同时也需要告知核心企业，得到核心企业确权。
企业运用应收账款融资可以获得销售回款的提前实现，加速流动资金的周转。
此外，无须提供传统流动资金贷款所需的抵质押和其他担保。
在无追索权的模式下，企业可以实现资产出表，优化资产负债表，缩短应收转款的周转天数，实现商业信用风险的转移。
应收账款融资包含以下模式：保理、保理池融资、反向保理等。
（1）保理保理，是卖方将其现在或将来的基于其与买方订立的产品销售或服务合同所产生的应收账款转让给保理商，由保理商向其提供与此相关的账款催收、管理、担保及融资等一系列服务的综合金融服务方式。
在此模式下，担保物通常是买卖双方形成的商业票据，供应商既是信用保证提供者也是融资受益方。
图表8：保理业务示意图（2）保理池保理池，一般指将一个或多个具有不同买方、不同期限以及不同金额的应收账款打包一次性转让给保理商，保理商再根据累计的应收账款情况进行融资放款。
1宋华，《供应链金融》中国人民大学出版社，2016版保理池模式有效整合了零散的应收账款，帮助融资企业免去多次保理服务的手续费用，简化了多次繁杂的流程，有效提高了融资效率。
同时，由于卖方分散，不易同时发生不还款的情况，可一定程度上降低客户授信风险。
但该模式对保理商或银行的风控体系提出更高要求，需要对每笔应收款交易细节进行把控，避免坏账风险。
怡亚通的业务模式
客户需求变化
客户需求多样化
随着消费者需求的多样化和个性化，怡亚通需要不断满足客户的多样化需求，提供个性化 的产品和服务。
客户服务体验不佳
怡亚通在客户服务方面存在不足，需要加强客户服务体验，提高客户满意度和忠诚度。
对策
加强客户需求调研和分析，了解客户需求和偏好，提供个性化的产品和服务；加强客户服 务团队建设，提高客户服务质量和效率。
先进的物流技术
怡亚通采用先进的物流技术和设备，如自动化仓储系统、智能配送 系统等，提高了物流运作的自动化和智能化水平。
高效的物流运作能力
怡亚通通过优化物流流程、提高物流效率等措施，降低了物流成本， 为客户提供了更加优质、高效的物流服务。
信息技术优势
01
强大的信息技术研发团队
怡亚通拥有一支专业的信息技术研发团队，不断推动信息技术的创新和
公司发展战略
强化核心竞争力
怡亚通将继续加大在信息技 术、物流网络、金融服务等 方面的投入，强化自身核心 竞争力，为客户提供更加高
效、便捷的供应链服务。
拓展业务领域
在保持现有业务领域竞争优 势的同时，怡亚通将积极拓 展新的业务领域，如跨境电 商、智能制造等，为公司带
来新的增长点。
加强合作伙伴关系
怡亚通将与上下游企业建立 更加紧密的合作关系，共同 打造高效、协同的供应链生 态圈，实现互利共赢。
提升竞争力
通过整合和优化供应链资源，怡亚通 致力于降低运营成本、提高运营效率 ，从而增强自身的市场竞争力。
业务模式概述
供应链整合
怡亚通通过整合上下游资源，构建了一个高效的供应链平台，实 现了从采购、仓储、物流到分销的全链条协同。
分销模式创新
怡亚通采用线上线下相结合的分销模式，通过大数据分析、精准营 销等手段，实现了对目标市场的精准覆盖。
供应链金融商业模式分析（附案例）
供应链金融商业模式分析（附案例）供应链金融概述供应链金融很好的实现“物流”、“资金流”、“信息流”、“商流”的四流合一，可以促进整个“链条”的运转，给中小企业赢得了更多的商机。
供应链金融的现状传统的供应链金融在钢铁行业、设备制造行业、汽车行业、石油化工等行业会比较常见。
而在这些行业都具备行业空间大，上下游市场分散；生产产品标准化，需求稳定，价格波动小等特征。
在这些行业供应链金融通常会面临这几个业务痛点：1.涉及业务主体多。
除了资金方、核心企业、上下游的中小企业外，还有物流、仓储、质检等第三方服务商，这就导致供应链金融对业务活动中的信息交互同步提出了更高的要求。
2.操作环节多。
包括贸易背景调查、单据核实、货物定价、库存管理、支付结算、贷后管理等。
业务环节多，业务流程复杂，容易出现人员的误操作引发风险的情况。
而随着物联网、区块链等技术和金融科技的应用，供应链金融的痛点得到了解决，同时也开始更多渗透到包括计算机通信、医药、农业、轻工、零售等在内的领域，涌现出更多的商业模式。
供应链金融商业模式1银行主导的供应链金融在银行主导的供应链金融中，银行是主要风控主体，由此导致在选择供应链企业时，规模较大、资金数据全的企业成为银行的优先偏好。
此供应链金融模式下链条企业所承担的资金成本较低，风控能力强。
此模式的供应链金融体现出来明显的安全边际，在贷款、授信、质押中强调各类凭证的有效性和真实性。
同时银行也凭借其金融系统职能，能够帮助供应链企业做好中间环节服务，如资信调查、汇兑等。
以平安银行供应链应收账款服务平台为例平安银行依托AI人工智能、区块链、云计算技术，搭建供应链应收账款服务平台（SAS），赋能升级供应链金融服务模式，为核心企业产业链上游供应商提供线上应收资产交易、流转服务。
SAS平台是为特定供应链内核心企业上游的中小企业提供线上应收账款转让及管理的平台，平台搭载了基于区块链技术的超级账本全流程信息记录和交互功能，并与中登网直连，自动实现应收账款质押、转让登记。
供应链金融业务模式
供应链金融业务模式供应链金融业务模式，其核心在于通过金融手段，对供应链中的资金流动进行优化，降低融资成本，提高资金使用效率。
在这个过程中，金融服务不再是独立的环节，而是与供应链的各个环节紧密结合，形成了一个有机的整体。
核心企业在这一模式中起到了关键作用。
它们不仅是供应链的领军企业，也是金融服务的中心。
核心企业的信用等级高，市场影响力大，这使得金融机构更愿意为整个供应链提供服务。
同时，核心企业也能够通过自身的信誉，为上下游企业提供背书，帮助它们获得融资。
对于上下游企业来说，供应链金融业务模式提供了一种新的融资渠道。
它们可以通过金融机构提供的贷款、保理等产品，来解决资金流转的问题。
这不仅降低了企业的融资成本，也提高了资金的使用效率。
金融机构在这一模式中，不仅仅是提供融资服务，更重要的是提供结算和风险管理服务。
通过成为供应链的结算中心，金融机构能够加快资金的流动，减少企业的资金占用。
同时，金融机构通过风险管理，能够降低供应链的风险，保障自身的利益。
供应链服务提供商在这一模式中扮演了重要的角色。
它们通过提供物流、信息流、资金流等服务，优化了供应链的运作流程。
特别是在信息技术的帮助下，供应链的透明度得到了极大的提高，信息不对称的问题得到了解决。
在我国，供应链金融业务模式的发展得到了政策的有力支持。
政府不仅出台了一系列的政策措施，鼓励金融机构、核心企业、供应链服务提供商等各方共同参与，还积极推动供应链金融业务的规范化、标准化发展。
然而，供应链金融业务模式的发展也面临着一些挑战。
例如，风险管理的问题，信息的真实性问题，以及法律法规的约束等。
这些问题的存在，要求我们在发展供应链金融业务模式时，必须谨慎行事，确保业务的合规性，保护各方的利益。
总的来说，供应链金融业务模式是一种高效的金融服务模式，它通过金融手段，优化了供应链的运作效率。
在我国，这个模式得到了政策的有力支持，金融科技创新也为之提供了动力。
然而，面对挑战，我们需要不断地探索和创新，以推动供应链金融业务模式的健康发展。
供应链金融业务模式及风险介绍
供应链金融业务模式及风险介绍基于下游客户与核心企业之间的销售关系，为下游客户提供授信支持。
主要包括订单融资、应收账款质押、保理等操作模式，一方面能够为下游客户提供融资支持，促进订单的及时交付；另一方面能够为核心企业提供更加优质的销售渠道和客户资源。
二、供应链金融的风险控制供应链金融作为一种新兴的金融模式，其风险控制也是非常重要的。
具体来说，供应链金融的风险控制主要包括以下几个方面：一）核心企业风险控制核心企业是供应链金融的中心，其信用状况直接影响到整个供应链金融的风险。
因此，银行需要对核心企业的财务状况、市场地位、管理水平等进行全面的风险评估，确保其具有一定的还款能力和还款意愿。
二）上下游企业风险控制供应链金融的上下游企业也是银行需要关注的对象。
银行需要对上下游企业的财务状况、经营状况、市场地位等进行评估，确保其具有还款能力和还款意愿。
同时，银行还需要关注上下游企业之间的交易关系，避免因为交易纠纷导致的风险。
三）物流风险控制物流是供应链金融的重要组成部分，物流风险的控制也是非常重要的。
银行需要对物流公司的资质、服务质量、运营能力等进行评估，确保物流过程的顺畅和安全。
四）合同风险控制供应链金融的融资主要依赖于交易合同，因此合同的风险控制也是非常重要的。
银行需要对交易合同的真实性、合法性、有效性等进行评估，确保合同的风险可控。
五）信息风险控制供应链金融的风险控制还需要依赖于信息技术的支持。
银行需要建立完善的信息系统，对供应链上的各个节点进行实时监控和数据分析，及时发现和控制风险。
同时，银行还需要对信息安全进行保护，防止信息泄露和被攻击。
3.供应链金融存在利益偏差在供应链金融中，银行和融资企业往往以自身利益为出发点进行融资。
银行通常考虑安全、流动和盈利三者的统一，导致准入门槛较高、审批流程较长、服务效率偏低。
而融资企业只考虑需求、成本和效益之间的联系，追求供应链的运营效率和资本利用率。
这两者的出发点和目的并不一致，制约了供应链金融的有效发挥。
供应链金融的业务模式整理
供应链金融的业务模式整理供应链金融是指利用供应链的资源优势和金融工具，为供应链中的企业提供融资、结算、风险管理等综合性金融服务。
其中，应收账款融资是供应链金融的重要业务之一。
应收账款融资的流程包括：供应商和采购商达成采购协议，采购商向供应商发出应收账款单据，供应商向金融机构转让应收账款票据，采购商对金融机构做出付款承诺，金融机构根据采购商信用状况与债权可实现性综合授信，金融机构对供应商发放贷款，采购商向金融机构还款，金融机构向供应商支付剩余款项。
保理业务是为以赊销方式进行贸易的企业提供的一种综合性金融服务。
保理业务包括明保理和暗保理、有担保的保理和无担保的保理、有追索权的保理和无追索权的保理等分类方式。
保理业务的流程包括：买方与卖方达成购买协议，形成应收账款，卖方向保理商转让应收账款，卖方向买方通知转让，买方与卖方、保理商确认转让行为，保理商向卖方发放贷款，买方向保理商支付货款。
保理池融资是指贸易中的卖方将一笔或多笔不同买方、期限不一、金额不同的应收账款转让给保理商，使应收账款汇聚成一个“池子”，保理商根据池子里的资金数目为卖方提供一定比例的融资业务。
保理池融资适用于交易记录良好、应收账款余额相对稳定的中小型企业，能够充分挖掘零散应收账款的融资能力，简化手续，降低成本，减少资金无效占用，人员成本低。
反向保理是指买方向保理商推荐卖方，由卖方向保理商转让应收账款，保理商向买方提供融资服务。
反向保理适用于买方信誉高、资金实力强，但供应商信誉度低、融资难度大的情况。
供应链金融的业务模式多样，但都以优化供应链、提高融资效率、降低风险成本为目标，为企业提供更加便捷、高效的金融服务。
抵押物，能够更加灵活地运用资金，提高资金周转速度。
对于银行来说，动态抵质押授信可以允许客户使用抵押物，提高了质押物的流动性，能够更好地保证贷款的安全性和收益性。
缺点客户需要承担更高的风险，因为抵质押物可以被动用，如果企业经营不善，可能会导致货物无法及时归还，从而损失抵质押物。
供应链金融企业业务介绍
供应链金融企业业务模式分析一、蚂蚁金服供应链模式农联中鑫是中华保险与蚂蚁金服在共同的农村金融发展战略基础上强强联合的产物，经历了三个发展阶段，初步确立了“互联网+融资+保险+农业供应链一体化”的服务模式。
“农联中鑫”是tech和fin联姻结“果”，作为第一家专门以信贷+保险模式服务三农群体的公司，致力于为广大新型农业经营主体、职业农民提供“互联网+融资+保险+农业供应链”一体化创新服务，助力农业供给侧改革。
当前农村金融发展滞后特别是农业信贷短缺的一个重要原因，就是农户抵押物缺乏、且农户缺乏官方的信用记录，而蚂蚁金服的优势就在于海量数据的积累，既有淘宝交易数据、支付宝支付数据、蚂蚁信用积分，甚至还有一些与生活场景关联起来的便利。
其只需要做的就是，结合自身优势禀赋，与产业链各方合作寻求金融解决方案。
为此，蚂蚁金服农村金融方面开始了一些尝试。
具体模式整理如下：例如，在内蒙古，蚂蚁金服与中华保险联手，为蒙羊集团、科尔沁牛业等大型养殖集团提供从贷款到销售的供应链金融服务。
（具体内容见下图）在农村要建立农村信用体系，真正实现将信用转化为财富，既需要数据采集和积累，更需要风控机制的支持。
蚂蚁金服有海量数据、有强大后台信息技术支持，而中华保险有大量农村保险客户，且有风险分散和管控手段。
二、京东金服供应链模式京东是国内大型的电商平台之一，其依托京东商城积累的交易大数据，以及自建的物流体系，在供应链金融领域已经得到了飞速发展。
苏宁供应链金融设计开发了账速融、信速融、货速融、票速融、乐业贷等多种融资产品，涵盖了应收账款融资、订单融资、存货融资、票据融资、信用融资、采购贷款等各种融资类型。
“京保贝”“京保贝”是京东首个互联网供应链金融产品，也是业内首个通过线上完成风控的产品。
京东拥有供应商在其平台上采购、销售等大量的财务数据，以及之前与银行合作开展应收账款融资的数据，通过大数据、云计算等技术，对数据池内数据进行整合分析，这样就建成了平台最初的授信和风控系统。
供应链金融业务模式最全解析!
供应链金融业务模式最全解析!1.应收账款融资：企业出售给客户的商品或服务，通常会产生应收账款，该业务模式是通过将应收账款转让给金融机构，从而获得及时的资金支持。
金融机构根据应收账款的质量和贸易伙伴的信用情况，提供融资服务，为企业提供流动资金支持，降低应收账款的回收风险。
2.仓单质押融资：企业将存放在仓库的商品仓单转让给金融机构，并以此作为质押物，以获得融资支持。
该业务模式可以提供企业在交付货物前的资金支持，降低库存风险，提高经营效率。
3.采购融资：采购融资是指金融机构为企业提供货物采购的融资支持。
企业在采购商品或服务时，可以通过向金融机构申请融资，提前获得资金支付供应商，并在后续付款期限内按照约定的方式偿还贷款。
4.供应链结算：供应链结算是指通过供应链金融平台，实现订单支付、资金流转、结算清算等功能。
通过供应链结算，可以实现供应商、分销商、零售商等多方之间的资金流动，并提供结算的安全、高效、可追溯的解决方案。
5.风险管理：供应链金融还提供风险管理服务，通过运用金融工具，帮助企业管理供应链中可能出现的各种风险。
例如，对应收账款进行保险，对供应链中的资金流动进行风险评估等。
经典案例1：阿里巴巴供应链金融阿里巴巴供应链金融是中国电商巨头阿里巴巴集团旗下的供应链金融平台，其主要业务是为采购商和供应商提供融资、信用等服务。
平台通过整合阿里巴巴的大数据资源和交易平台，为中小企业提供优质的信贷服务。
对于采购商来说，通过平台可以获取便利的资金融通；对于供应商来说，可以获得更多的订单以及付款的保障。
阿里巴巴供应链金融通过创新的商业模式，促进了供应链上下游企业的合作与共赢。
列出国内外供应链的几种典型模式
列出国内外供应链的几种典型模式国内外供应链的几种典型模式随着全球化和信息技术的发展，供应链管理已经成为企业竞争的关键因素。
供应链是一个复杂的系统，涉及到多个环节和参与者，包括原材料采购、生产制造、物流运输、销售渠道等。
在不同的行业和企业中，供应链管理的模式也存在差异。
本文将列出国内外几种典型的供应链管理模式。
一、传统垂直一体化模式传统垂直一体化模式是指企业在整个供应链中掌握了所有环节，从原材料采购到产品销售都由企业自身完成。
这种模式主要适用于规模较小、产品单一且市场需求稳定的企业。
由于掌握了整个产业链条，企业可以更好地控制成本，并且可以保证产品质量和交货期。
但是，这种模式也存在一些弊端，例如生产效率低下、对外部环境变化反应迟钝等。
二、现代垂直一体化模式现代垂直一体化模式是指企业在整个供应链中只掌握了核心环节，其他环节则通过合作伙伴来完成。
这种模式主要适用于规模较大、产品复杂且市场需求波动较大的企业。
通过与合作伙伴的紧密合作，企业可以更好地应对市场变化，降低成本，并提高生产效率和产品质量。
三、水平联盟模式水平联盟模式是指企业在同一产业链中，通过合作共同完成某些环节。
这种模式主要适用于规模较小、技术水平相对较低的企业。
通过与其他企业的合作，可以实现资源共享、风险分担和成本降低等效果。
四、虚拟一体化模式虚拟一体化模式是指企业通过信息技术手段，在整个供应链中实现了信息共享和协调管理。
这种模式主要适用于规模较大、分散地域且需要快速响应市场变化的企业。
通过信息技术的支持，企业可以更好地协调各个环节之间的关系，并实现高效的供应链管理。
五、物流外包模式物流外包模式是指企业将物流环节外包给专门从事物流服务的公司。
这种模式主要适用于规模较小、不具备自己物流网络的企业。
通过外包物流环节，企业可以降低物流成本，并且可以专注于核心业务的开展。
六、供应链金字塔模式供应链金字塔模式是指企业在整个供应链中，通过不同层次的合作伙伴完成不同环节。
供应链中的业务模式创新与发展
供应链中的业务模式创新与发展在当今全球化和信息化的背景下，供应链管理成为了企业发展的关键因素之一。
供应链管理是指通过协调和管理从原材料到最终产品交付给消费者的所有环节，实现资源的有效配置和提升整体运作效率的过程。
由于市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业往往需要不断创新和发展供应链中的业务模式，以适应变化的市场环境并提升竞争力。
一、供应链中的创新通过创新供应链中的业务模式，企业能够更好地满足市场需求和消费者的期望。
以下是几种常见的供应链创新模式：1.零库存供应链传统的供应链管理中，企业倾向于保持一定数量的库存，以应对需求的不确定性。
然而，零库存供应链模式通过实时信息共享和快速反应能力，帮助企业实现库存的减少或零库存管理，从而节省成本，并加快产品流通的速度。
2.直接送货模式传统供应链模式中，产品的运输往往经过多个中间环节，增加了成本和时间。
而直接送货模式通过减少中间环节，直接从生产地点将产品送达最终消费地点，提高了效率和客户满意度。
3.共享经济模式随着共享经济的兴起，供应链也开始出现共享经济的模式。
例如，物流企业可以利用共享经济平台上的车辆资源，提高运输效率和成本控制。
二、供应链中的发展除了创新，供应链管理也需要不断发展以适应变化的市场环境和技术进步。
以下是几个供应链发展的趋势：1.数字化供应链随着信息技术的发展，数字化供应链已经成为了趋势。
通过建立数字化平台和应用大数据分析，企业可以更好地管理供应链，提升预测能力和决策效率。
2.可持续发展以环境保护和社会责任为出发点的可持续发展在供应链中越来越重要。
企业需要关注原材料的可持续性，实现资源的有效利用，并减少对环境的负面影响。
3.全球化供应链全球化趋势下，企业需要建立全球化的供应链网络，以便更好地应对国际市场的需求和竞争。
这包括建立多元化的供应商网络、建立跨国运输能力等。
三、供应链创新与发展的挑战供应链创新和发展虽然带来了许多机遇，但也面临着一些挑战：1.信息安全数字化供应链的建立需要大量的信息共享，而信息安全问题也随之而来。
国企供应链公司业务模式建议
国企供应链公司业务模式建议
1. 优化采购管理：国企供应链公司可以优化采购管理流程，提高采购效率和质量。
采用电子化采购平台，实现采购信息的公开透明，提高采购的公正性和竞争性。
与供应商建立长期合作关系，实现共赢。
2. 拓展供应链金融：国企供应链公司可以利用自身信用优势，为供应链上下游企业提供融资服务，解决其资金周转问题。
通过应收账款融资、存货融资等方式，提高供应链的资金流动性。
3. 发展物流仓储：国企供应链公司可以发展物流仓储业务，提高供应链的效率。
建设物流中心和仓储设施，提供仓储、分拣、配送等一体化服务，降低供应链成本。
4. 加强信息化建设：国企供应链公司应加强信息化建设，提高供应链的可视化和协同效率。
建立供应链信息平台，实现信息共享，提高供应链的透明度和响应速度。
5. 推动供应链创新：国企供应链公司应积极推动供应链创新，应用新技术、新模式，提高供应链的竞争力。
例如，采用区块链技术，提高供应链信息的安全性和可信度。
6. 开展国际业务：国企供应链公司可以利用国企的品牌和资源优势，开展国际业务。
通过与国际供应商合作，拓展海外市场，提高供应链的国际化水平。
7. 培养专业人才：国企供应链公司应注重培养专业人才，提高员工的业务能力和综合素质。
通过内部培训和外部引进相结合的方式，打造一支高素质的供应链管理团队。
总之，国企供应链公司可以通过优化采购管理、拓展供应链金融、发展物流仓储、加强信息化建设、推动供应链创新、开展国际业务和培养专业人才等方式，提高供应链的效率和竞争力，实现可持续发展。
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• 物流业务（26亿元）虽只占主营业务收入11 %， 但由于毛利率高达32.7%，贡献了超过50%的毛利； • 采购分销收入（208亿元）占比高达88%，但由于 毛利率仅有3.2%。
中储的资源优势
1
构筑了遍布东部 沿海、长江和黄 河沿线中心城市 的物流网络，是 国内唯一一家拥 有全国性物流网 络的仓储型物流 公司。
2
30 多个中心城市 形成了一批服务功 能齐全、装备水平 先进的物流基地， 总面积653 万平米。 还拥有20多个生产 资料现货交易市场， 以及多年服务所培 育的庞大客户群
2006年~2012年
2003年~2005年
通过EDI电子数据交换的多种 模式实现了与客户系统对接
2000年~2002年
基于互联网的内部信息系统 运输、仓储和核算 的信息系统
1997年～1999年
华南理工大学课题组
10
专业的第三方物流运作 宝供
•电子商务物流（特点：订单量大、订量小、单价高）的核 心竞争力在于共享信息、仓库分拣、包裹运输等三个环节。 在信息共享方面宝供一直领先；创新开发的流水线工位拣 选模式，使仓库分拣能力得到提升；包裹运输不是最大的 挑战，因为快递的技术含量低于仓库的技术含量。 •大力推行“量身定做、一体化运作、个性化服务”模式： 将仓储、运输、包装、配送等物流服务广泛集成,为客户 “量身定做”,提供“门到门”的一体化综合服务。同时,大 力引进国外先进成熟的信息系统和软硬件技术,以及物流设 备和运作技术。 •嵌入跨国企业全球价值链：正在为全球500强中的50多家 大型跨国企业及国内一批大型制造业企业提供供应链一体 华南理工大学课题组 化的专业物流服务 。 11
华南理工大学课题组 8
宝供集团发展7个阶段
9
宝供信息化 三年上一个台阶
电子商务物流实现B2B和B2C的无缝对接,将建成 支持全球供应链双向一体化的现代物流服务平台 ；支持区域经济发展的综合物流服务平台和支持 行业供应链一体化的专业物流服务平台 宝供建成以TOM（全面订单管理） 为核心的宝供物流信息集成平台， 开发与实施了宝供ERP-TOM系统
期货交易仓
传统物流运作
仓储、装卸、运输、加工、集装箱、国际货运
赢利模式
华南理工大学课题组 3
怡亚通赢利模式国际货代代理采购源自物流金融VMI服务
四流合一
一站式供应链
华南理工大学课题组 4
基于供应链管理的利丰集团业务模式
1.利丰集团发展概况 2.利丰贸易（全球供应链管理） 3.利和经销（价值链物流）
3
公司是国内最早 从事物流业务的 企业之一，在行 业内具有很高知 名度，40 多年 物流行业经营经 验，在行业内树 立了良好声誉。
网络
基地
品牌
华南理工大学课题组 13
中储赢利模式
物资经销
专业市场
仓单质押
期货交易仓
传统物流运作
仓储、装卸、运输、加工、集装箱、国际货运
赢利模式
华南理工大学课题组 14
中储收入构成
宝洁进入中 国，需求节 省运输成本
宝供物流 起步
物流基地网 络 物流信息化 第三方物流 运作
覆盖日用消费品、家电、软件和电子通信、食品和饮料、 石油和汽车零配件、医药、连锁、电力和工程机械等 8大主 华南理工大学课题组 6 流行业。
宝供集团的赢利模式
赢利模式
创新的理念
基地网络
信息化
专业3PL运作
业务范围包括：物流规划、货物运输、分销配送、储存、 信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等专业物流 服务。2010年主营物流服务收入23.4亿元，是目前我国最 华南理工大学课题组 具规模、具专业化的现代第三方物流企业。
2.中储发展股份有限公司
• 公司前身为天津中储商贸股份有限公司，于1997 年1 月21 日 在上交所上市。中储股份由一家偏居天津的区域性物流公司， 逐步发展成为物流网络遍布全国30 多个中心城市的国内大型仓 储型物流企业，形成了以钢材、有色金属等生产资料为核心的 综合物流与物资经销相结合的独特经营模式。占地面积900万平 方米，露天货场350万平方米，库房200万平方米，铁路专用线 78条75000米，起重运输设备近千台，年吞吐能力6000多万吨， 居于国内仓储行业龙头地位。 • 中国储运以专业化、网络化、集约化、信息化运作模式，形成 了以实体网络为依托，以信息化为纽带，以现代物流技术为手 段，以大客户为主要服务对象，具有业务有：仓储、运输、配 送、质押融资、多式联运、加工制造、物流设计、内外贸易、 科技开发、现货市场、电子商务、金属材料检验等综合配套的 全方位、全天候多维物流服务体系。 • 2011年度营业收入234亿元，其中物流26亿元，经销 208亿元。 12 华南理工大学课题组
7
基地网络
基地战略
全国15 个重点城市建设现代 化综合性物流服务平台(每个 占地面积20 - 60 万平方米) 。 •现代物流中心 •商品增值服务中心 •运输中心、交叉理货中心 •多种运输交换作业中心 •商品交易中心 •金融结算中心 •信息处理服务中心
基地网络
网络战略
(1) 计划在全国20 条主要运输 干线,构造一个安全、稳定、准 时、可靠的快速通道。以武汉 为中心的南北干线交叉理货中 心的建设,最后形成一个快速的 干线运输网络。 （2）在全国10 个主要城市开 展深度分销配送业务,构建一个 BtoB、BtoC 的运作网络,形成 干线运输、区域配送、城市配 送三级联动的运输配送体系。
4.利丰零售（客户体验与品牌管理）
华南理工大学课题组 5
1.宝供物流：国内3PL的领先者 宝供集团发展历程（1994-2012）
宝洁的国内市场迅 速增长，急需降低 物流成本以提高核 心竞争力 飞利浦、联合利华 等跨国公司对物流 管理的高质量要求 物流在我国的不断 发展，第三方物流 的发展需求
嵌入跨国企业 全球价值链
供应链典型企业业务模式
1. 2. 3. 4. 宝供物流：国内3PL的领先者 中储股份:仓储型物流+采购分销 怡亚通业务模式：四流合一 利丰业务模式：供应链典范
华南理工大学课题组 1
宝供的赢利模式
赢利模式
创新的理念
基地网络
信息化
专业3PL运作
华南理工大学课题组 2
中储赢利模式
物资经销
专业市场
仓单质押