企业文化1.0
微盟企业文化纲要V1.0
微盟企业文化纲要公司愿景：做一家伟大的互联网公司。
公司使命：让商业变得更简单！公司价值观：诚信、敬业、合作、创新、专注极致、快速迭代、拥抱变化、客户第一公司经营理念：一切以客户成功为目标注重长远发展，不因商业利益伤害客户价值；关注并深刻理解客户需求，不断以卓越的产品和服务满足客户需求；重视与客户的情感沟通，尊重客户感受，与客户共成长；秉承成就他人就是成就自己的理念，努力让客户成功。
公司管理理念：关心员工成长为员工提供良好的工作环境和激励机制；完善员工培养体系和职业发展通道，使员工获得与企业同步成长的快乐；充分尊重和信任员工，不断引导和鼓励，使其获得成就的喜悦。
人才培养体系：新人培训根据入职新人的不同特点，公司安排了不同系列的新人培训：校园招聘新人培养：新人进入岗位前，首先进行为期10天的内容丰富的封闭培训。
进入工作岗位后，60/90天回顾营和针对岗位量身定做的岗位培训可以使新人们得到来自公司和伙伴的支持。
社会招聘新人培训：每位社会招聘进入公司的新员工，都有机会参加为期3天半的入职集训，一系列精心呈现的课程将帮助到新同事迅速了解微盟，获得工作必须的知识，并建立在公司的第一笔人脉资源。
导师制：每一位新入职的员工都有一位资深员工来担任导师。
双通道的员工职业发展体系微盟员工可以根据自己的特长和兴趣，选择走管理的发展通道，也可以选择技术、设计、产品、市场等专业发展通道，在专业通道上发展可以获得和管理通道发展相同的认可和回报。
公司针对不同专业类别员工在不同职业发展等级上，都设计有配套的能力要素，使员工清楚地知道自己应该努力和发展的方向；同时公司还根据能力要素标准，设计了一系列的职业培训，帮助员工尽快达到能力要求，实现发展目标。
全面多样的经理人领导力发展培养体系公司结合公司领导力模型特征打造了全面的领导力发展培养体系。
无论是后备干部、新任干部还是成熟干部，无论是基层干部、中层干部还是高层管理干部，都可以在微盟领导力发展培养体系中找到对应的培训方案。
中国移动企业文化理念体系由核心价值观1.0(1)
正德厚生臻于至善——中国移动通信企业文化理念体系核心价值观正德厚生臻于至善“正德厚生”是中国移动的行为责任规范。
中国移动的员工要以“责任”为安身立命的根本。
中国移动在全集团倡导承担责任的自觉意识，鼓励承担责任的自觉行为。
“正德厚生”是中国移动的社会责任宣言。
中国移动事业的发展，是建立在社会总体经济发展的基础上。
中国移动将以高度社会责任感，关怀社会民生，关注民众福祉，做一个优秀企业公民，通过各种实际行动回报社会。
“臻于至善”是一种状态，是一种不断完善、不断超越的状态。
中国移动“臻于至善”的进程，是一个不断进取、上下求索、开拓创新、自我超越的持续提升过程，最终将引领中国移动成为其他企业学习和追赶的标杆。
“臻于至善”是一种境界，是一种按照事物内在的标准力求达到极致的境界。
追求至善至美是中国移动不断提升、不断发展、从做大走向做强的内在驱动。
它宣示了中国移动在未来通信行业乃至全球产业界的自我定位，那就是要力争在全球企业中站位领先。
企业使命创无限通信世界做信息社会栋梁及时、充分而有效的沟通是人类实现资源共享、社会实现集约快速发展的必要条件。
通信业的发展，帮助人类逐渐打破沟通的时空障碍，使人与人之间的沟通更为快捷有效。
“无限通信”的世界是我们每个人的梦想乐园，在没有任何沟通限制和障碍的世界，在能够“随时”、“随地”、“随意”、“沟通无极限”的世界，人类能够自由共享所有知识，自由传达所有情感。
中国移动凭借卓越的技术和才能，把创造和实现人类共同的梦想“创无限通信世界”作为自己无上的企业使命。
中国移动的技术、业务创新和运营模式创新，将在社会信息化进程中形成示范效应。
中国移动将通过开放的网络平台，吸引信息资源提供者创造更多更好的信息资源；通过多样化业务的引导和推广，促使消费者使用更高效的信息交流方式，更便利地获取所需的信息资源，以更高的效率使信息转化为财富。
愿景成为卓越品质的创造者意味着中国移动要以精准的计费系统来实现尊重客户价值的承诺。
(完整版)企业文化(范本)
(完整版)企业文化(范本)
引言概述：
企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为准则，是指导员工行为和决策的基本原则。
一个良好的企业文化可以提高员工的士气和工作效率，增强团队合作，促进企业的长期发展。
本文将从企业文化的定义、重要性、建立方法、维护和发展以及成功案例等方面进行详细介绍。
一、企业文化的定义
1.1 企业文化是什么？
1.2 企业文化的特点有哪些？
1.3 企业文化如何影响企业的经营管理？
二、企业文化的重要性
2.1 好的企业文化对企业有何益处？
2.2 企业文化对员工的影响是怎样的？
2.3 企业文化如何匡助企业建立良好的品牌形象？
三、建立企业文化的方法
3.1 制定明确的核心价值观和行为准则
3.2 培养员工的文化意识和认同感
3.3 建立有效的沟通机制和激励机制
四、维护和发展企业文化
4.1 持续关注企业文化的落实情况
4.2 不断调整和完善企业文化
4.3 倡导和传播企业文化的重要性
五、成功企业文化案例分析
5.1 谷歌的企业文化
5.2 腾讯的企业文化
5.3 亚马逊的企业文化
结论：
企业文化是企业成功的关键因素之一，建立和维护好企业文化对企业的长期发展至关重要。
惟独根据企业的实际情况，认真制定和执行好企业文化，才干使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得长足的发展。
(完整版)企业文化(范本)
(完整版)企业文化(范本)企业文化（范本）一、企业文化的概念与重要性企业文化是指企业内部的一种价值观、行为准则和工作方式的总和，它代表了一个企业的核心价值观和组织氛围。
良好的企业文化可以促进员工凝聚力和士气的提升，帮助企业建立良好的形象，增强竞争力，并为实现长期发展奠定基础。
二、企业文化的特点与要素1.特点：（1）稳定性：企业文化是一个相对稳定的概念，一旦确立，需要长期坚持。
（2）内涵性：企业文化是由一系列价值观念和行为准则组成，代表了企业的核心信念。
（3）集体性：企业文化是整个组织共同遵循的规范，而非个人行为准则。
2.要素：（1）价值观念：企业文化的核心在于价值观念，包括对员工、客户、社会等的关爱和尊重。
（2）行为准则：企业文化中的行为准则要求员工在工作中遵守规范，如诚实守信、团队合作等。
（3）工作方式：企业文化关注员工在工作中的处理方式和方法，鼓励创新和持续改进。
三、塑造企业文化的方法与路径1.明确核心价值观：企业应该明确和传播核心价值观，让员工对企业的文化理念有清晰的认识。
2.鼓励优秀行为：通过奖励和表彰优秀员工和团队，激励员工积极向上。
3.建立良好的沟通渠道：畅通的沟通渠道可以促进信息流动和交流，加强内部凝聚力。
4.培养团队意识：加强团队合作意识，强调互助、共赢的价值观念。
5.注重员工培训与发展：通过培训和发展机会，帮助员工提升技能和专业素养，提高整体业务水平。
四、优秀企业文化的案例分析以谷歌为例，其企业文化以创新、自由和员工福利为核心：1.创新：谷歌鼓励员工追求创新，提供宽松的工作环境和资源支持，激发员工的创造力和热情。
2.自由：谷歌强调员工的自由和个性发展，鼓励员工在工作中展示自己的特长和能力。
3.员工福利：谷歌注重员工的福利，提供丰厚的薪酬待遇、健康保险等福利，并创造友好的工作氛围和生活环境。
五、企业文化在中国企业发展中的重要作用中国企业在发展过程中，越来越重视企业文化的建设，以提高员工凝聚力、增强核心竞争力。
企业文化范本
企业文化范本企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的综合体现。
一个良好的企业文化可以帮助企业塑造独特的品牌形象，提高员工的工作积极性和凝聚力，促进企业的可持续发展。
下面是一个企业文化范本，旨在为各类企业提供参考。
1. 企业愿景和使命：我们的愿景是成为行业领先的企业，为客户提供高品质的产品和服务，实现可持续发展。
我们的使命是通过创新、卓越的团队合作和社会责任感，为客户创造价值。
2. 核心价值观：- 诚信：我们始终遵守承诺，与客户、合作伙伴和员工保持诚实和透明的沟通。
- 创新：我们鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业不断进步和创新。
- 客户导向：我们始终以客户需求为中心，为客户提供满意的产品和服务。
- 卓越：我们追求卓越，不断提高自己的专业能力和工作质量。
- 团队合作：我们鼓励员工之间的合作和共享，共同努力实现企业目标。
3. 组织结构和管理方式：我们采用扁平化的组织结构，鼓励员工参与决策和提供意见。
我们注重员工的培训和发展，提供良好的晋升机会和福利待遇。
我们倡导开放、公正和透明的管理方式，建立有效的沟通渠道，确保员工的权益得到保障。
4. 员工关怀和发展：我们重视员工的工作环境和生活质量，提供良好的福利待遇，包括灵活的工作时间、健康保险和员工活动等。
我们鼓励员工学习和成长，提供培训和发展机会，帮助员工实现个人和职业目标。
5. 社会责任：我们关注社会和环境问题，积极参与公益活动和环保行动。
我们致力于推动可持续发展，采取节能减排和环保措施，减少对环境的影响。
6. 激励机制：我们建立激励机制，通过绩效考核和奖励制度激励员工的工作表现。
我们鼓励员工提出创新想法，并提供相应的奖励和认可。
7. 沟通和反馈：我们注重沟通和反馈，定期组织员工会议和团队建设活动，促进员工之间的交流和合作。
我们鼓励员工提供意见和建议，以不断改进和完善企业的运营。
8. 文化建设：我们积极营造积极向上、和谐宜人的工作氛围，鼓励员工发挥个人优势，实现自我价值。
(完整版)企业文化(范本)
(完整版)企业文化(范本)企业文化，是一家企业的精神基石和核心竞争力，是在不断发展的历程中，集聚的企业目标、企业精神、企业形象、企业价值观和企业管理模式等的总和。
良好的企业文化能够给企业带来实质性的回报，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力，构筑企业的品牌形象，带来经济效益和社会效益的双我赢。
企业文化的特点1. 是一种历史传承性：企业文化是一个企业发展到一定阶段的自然产物，是企业长期形成的特定文化传统的总和。
2. 是一种制度性：企业文化的形成是一个制度安排的过程，是企业管理制度的一种体现。
3. 是一种系综性：企业文化是公司的各级部门、各层负责人、各员工之间共同形成的价值观念体系。
4. 是一种开放性：企业文化的形成需要企业不断采纳外来文化因素，并创造出有自己的创新企业文化。
5. 是一种发展性：企业文化的形成处于一个不断创新发展的过程，需要不断根据市场需求和企业发展情况进行创新发展。
企业文化的构成要素1.企业理念：企业的核心价值观，指导企业长期发展战略的愿景和宗旨。
2.企业精神：企业员工在企业发展和发展过程中形成的一种总体思维和行动风格。
3.企业形象：外界对企业整体建筑、装饰、标识、形象创意等方面的感知和印象。
4.企业价值观：企业对客户、员工、股东、社会等各方利益的准则和理念。
5.企业管理模式：企业各层级的组织机构、管理流程、工作方式和工作制度。
完整版企业文化范本公司简介**公司成立于***年*, 具有自主的创新能力，专业致力于****的研发和生产。
公司以品质为核心，坚持以人为本，质量第一的发展原则，致力于打造中国最具实力的***品牌。
企业理念以技术创新为切入点，致力于为客户提供优秀的产品和服务；以人才发展为基础，致力于实现员工和企业的共同发展；以诚信为原则，致力于与客户、供应商、员工等建立长期的互信合作；以社会责任为己任，致力于回报社会和提升公益贡献。
企业精神责任、创新、实干、共赢是我们的企业精神；以满足不断变化的客户需求为动力；以挑战极限、超越自我、追求卓越为目标。
(完整版)企业文化(范本)
(完整版)企业文化(范本)引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和组织文化。
它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
本文将从企业文化的定义、重要性、塑造方式、影响因素和发展趋势五个方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义1.1 企业文化的概念：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和组织文化，是企业内部员工共同遵循的行为规范和价值观念。
1.2 企业文化的特点：企业文化是独特的、稳定的、可塑的，它具有一定的内在逻辑和内在规律。
1.3 企业文化的作用：企业文化能够凝聚员工的向心力和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
二、企业文化的重要性2.1 增强企业凝聚力：企业文化可以增强员工的归属感和认同感，促进员工与企业形成紧密的联系。
2.2 提升企业竞争力：企业文化可以塑造企业独特的品牌形象和市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.3 增强企业创新力：良好的企业文化能够激发员工的创新思维和创造力，推动企业不断进行技术创新和业务创新。
三、企业文化的塑造方式3.1 领导示范：企业领导要成为企业文化的引领者和示范者，以身作则，树立良好的榜样。
3.2 员工培训：通过培训和教育，让员工全面了解企业文化的内涵和要求，使其能够主动融入企业文化。
3.3 激励机制：建立激励机制，通过奖励和惩罚的方式，引导员工积极践行企业文化，形成良好的行为习惯。
四、企业文化的影响因素4.1 企业价值观：企业价值观是企业文化的核心，它体现了企业的价值追求和行为准则。
4.2 组织结构：组织结构的灵活性和透明度会直接影响企业文化的传播和形成。
4.3 员工参与度：员工参与度的高低会影响企业文化的凝聚力和执行力。
五、企业文化的发展趋势5.1 多元化：随着企业的发展和国际化进程，企业文化将更加多元化，融合不同文化的优点。
5.2 平等与人性化：未来企业文化将更加注重员工的平等和人性化关怀，强调员工的个体价值和尊重。
企业“1、0”标准文化的启示
政工园地企业111.o H标准文化的启示□陕西延安任丽娜“天下万物生于有，有生于无，一生二，二生三，三生万物”，“1”正是这个最小的正数是起始；“0”则为正负数的临界点，是空无和归元。
一个人、一个企业乃至国家，只有一以贯之地脚踏实地、实干担当，才能达到与追求、与梦想的零距离。
“I”种精神，“0”距离。
做企业就是做团队，“团”者聚集之地、聚才之地；“队”者，一个声音、一个步伐。
聚集就是组织、就是企业，聚才就是团结起来朝着一个目标努力奋进。
这种声音就是企业精神，这种步伐就是企业精神的践行。
企业有了精神才有灵魂和思想，有了统一的步伐才能沿一个方向，克服一切困难，由小变大、由弱变强、迈向高质量发展道路。
军队奉之为信念，虽百死而不屈；企业奉之为使命，虽埋头苦干而坚韧执着。
在当今你中有我、我中有你的市场竞争中，企业要立足并发展，只有创新才能使企业立于不败之地。
有精神就有凝聚，有凝聚就能出创新，有创新就有超越，使企业鲜活凝聚如-O例如埋头苦干、铁人精神、格力文化、阿里文化等，高度统一连贯的企业精神稳定地深植企业每一名员工、每一处元素，形成零距离，企业的一切主张就能在任何环境下爆发出舞台张力，从而形成企业的“气质”，搭建起企业文化的“脊梁”O 在延长气田，与鄂尔多斯盆地北部的苏里格、大牛地等气田相比，气藏更为复杂、储层更为致密、物性条件更差，在充分利用仅有的十余口探井和300赊公里地震资料基础上，通过一批又一批技术工作者大量的实验、钻井及物探资料分析，突破了“南油北气”的传统认识，发现了延安大气田。
这不得不引人思考其突破“传统认识”的根源到底是什么。
“把自己的活干完干好，才能安心”、“不敢把单位事情误下了”，这成为从干部到职工的口头禅。
灯红酒绿跟他们没有关系，常年守着黄土、气井、净化装置，聚少离多。
简单的思维，坚守的情怀，没有人怀疑过这种精神的对与错，只管一脉相承，岗岗相传，这种“0”异议、“0”距离的意识形态，反映出一个企业最纯粹精神风貌。
HPC-B-35 REV1.0 企业文化建设管理程序
企业文化建设管理程序密级度:□机密;保密页码: 1 of 14起草： 签名： 初审人: 签名：标准化审查:复审：(请以下;的事业部/中心/分公司/部门/岗位进行复审)部门/岗位 审 签名 日期 部门/岗位 审签名 日期 总经办 ;内销总经理 ;行政总监 ;市场推广部 □行政部 □商务部 □法务部 □外销总经理 ;人力资源部 □销售支持部 □行政中心 ;制造总经理 ;财务总监 ;PMC部 □财务部 □采购部 □会计部 □供应链管理部 □投资部 □制造部 □审计部 □工程部 □研发总监 ;品质部 □研发部 □售后服务部 □货源开发部 ;平板工厂 ;信息技术部 ;显示器工厂 ;批准人： 签名: 日期：更改记录版 次 更改内容 修订人 生效日期企业文化建设管理程序密级度:□机密;保密页码: 2 of 14 1目的为规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，快速建立优秀的企业文化，特制定本规定。
2适用范围适用于HPC内部全体部门和员工。
3职责权限3.1总经理/董事长：负责本公司企业文化相关内容的批准执行；负责本制度的批准执行。
3.2行政中心：是企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各部门及各子公司的企业文化建设管理工作。
主要职责是：3.2.1负责制定企业文化建设管理的中长期规划。
3.2.2指导各中心、事业部、分公司的企业文化建设工作。
3.2.3负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。
3.2.4负责企业文化案例库的建立和维护工作。
3.3行政中心行政部：3.3.1组织公司司歌的作词作曲和CI设计工作。
3.3.2负责公司内部传播渠道的协调、审查及考核工作，负责信息动态和公司本部的广播、橱窗、宣传栏。
3.3.3企业文化建设的各种行政支持。
3.3.4组织、接待外来人员参观考察，并进行公司文化的介绍和宣讲。
3.4行政中心人力资源部：3.4.1组织开展、参与《HPC员工手册》（以下简称《员工手册》）的修订工作。
中国的企业文化
中国的企业文化企业文化是指一个企业所具有的独特的价值观、信念、行为准则和工作方式。
在中国，企业文化扮演着至关重要的角色，影响着企业的发展和员工的行为。
本文将从不同角度探讨中国的企业文化。
一、价值观和信念1.1 尊重传统文化：中国企业往往注重传统文化的传承和发扬，尊重长辈、重视家庭价值观。
1.2 强调团队合作：中国企业文化强调团队合作和集体主义，重视团队的利益高于个人利益。
1.3 注重诚信和信任：中国企业注重诚信和信任，认为信任是企业文化的基石，诚信是企业永续发展的关键。
二、行为准则和工作方式2.1 尊重上级和长辈：中国企业文化中尊重上级和长辈是非常重要的行为准则，员工应该遵循长辈的意见和建议。
2.2 注重细节和仪式感：中国企业文化注重细节和仪式感，例如在会议上礼貌待人、注重礼仪。
2.3 重视关系网：中国企业文化中重视关系网，认为人际关系对企业的发展至关重要，建立良好的关系网是成功的关键。
三、领导风格和沟通方式3.1 崇尚领导者：中国企业文化中领导者的角色非常重要，员工往往会尊重和服从领导者的决定。
3.2 间接沟通方式：中国企业文化中往往采用间接的沟通方式，避免直接冲突和表达意见。
3.3 强调谦虚和谨慎：中国企业文化中领导者往往强调谦虚和谨慎，不张扬自己的成就和成功。
四、员工关怀和激励机制4.1 重视员工培训：中国企业文化中重视员工培训和发展，认为员工是企业的财富。
4.2 提供福利和关怀：中国企业文化中注重提供员工福利和关怀，例如健康保险、员工活动等。
4.3 激励机制灵活多样：中国企业文化中的激励机制往往灵活多样，可以是金钱激励、晋升机会等。
五、企业社会责任和可持续发展5.1 关注环境保护：中国企业文化中越来越重视环境保护和可持续发展，积极参与环保活动。
5.2 扶贫济困：中国企业文化中很多企业都积极扶贫济困，回馈社会。
5.3 关注公益事业：中国企业文化中越来越多的企业关注公益事业，积极参与公益活动。
企业文化v1.0版
什么是企业文化？
•决定一个人、一个企业、一个国家和民族能 否强大、能否成功的核心要素是他的软件， 而不是他的硬件。 •所谓的软件，对于一个企业而言，就是指由 企业经营理念及企业行为习惯等无形要素 构成的企业文化。
•企业文化就是企业管理之道； •企业文化就是企业的所有经营理 念以及由此而表现出来的经营行为 习惯的总和； •企业文化就是企业的性格。
企业文化的层次
物质层
制度层
精神层
企业文化的核心要素
使命
愿景
价值观
使命
• 我们的使命：为股东创利润 为顾客创服务 为员工创机会 为社会创财富
愿景
愿景与使命是递进关 系，它描述了企业 的目的，是组织肩 负使命而希望达到 的未来图景。愿景 除了一系列目标以 外，它还包括参与 者内心的理想，它 极大的鼓励人们朝 着共同的理想努力
公司企业文化概述
• 工作原则：快速反映、及时解决 • 工作准则：沟通、协调、配合、规范 • 管理思想：以目标激励人，以使命教育 人，以发展凝聚人 • 发展战略：品牌扩张，合资合作，连锁滚 动，稳步发展
公司现状
• 截止现在公司现有店铺数大卖场18家，生 活超市22家，物美大卖场4家，百优家选精 品超市1家，新百便利34家，物流配送中心 1家。分布于银川市内、吴忠市、大武口地 区、中卫、惠农、中宁、灵武、固原、内 蒙古前旗等地区。
外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等 方面。它往往决定企业的行为。
• 良田购物广场于2002年5月1日开业 • 银川新华百货连锁超市有限公司成立于 2004年6月14日，是银川新华百货商店股份 有限公司下属的全资子公司。
新百店徽的含义
—店徽含义
3、百年人寿企业文化与品牌V1.0(090818)
百年人寿内勤入司培训课程之三
品牌传播的策略将以“永恒的爱”做为主线贯穿
理念识别MI：愿景、使命、价值观… 视觉识别VI：标识、广告、展示… 行为识别BI：公益、产品上市活动…
永恒的爱
AEON LIFE
演示标题
21页
2008年12月1日
百年人寿内勤入司培训课程之三
演示标题 31页 2008年12月1日
百年人寿内勤入司培训课程之三
演示标题
32页
2008年12月1日
百年人寿内勤入司培训课程之三
谢 谢！
演示标题
33页
2008年12月1日
百年人寿内勤入司培训课程之三(V1.0)
百年人寿企业文化与品牌
提纲
一、百年人寿简介 二、公司品牌形象 三、百年人寿企业文化
公司简介
百年人寿内勤入司培训课程之三
百年人寿保险股份有限公司是经中国保险监督管理委员会批准成立的一家全国性人寿保险公 司。公司总部选址于美丽的滨海城市大连。公司注册资本为11.1亿元人民币，由15家股东构成， 其中，东方资产、国电电力、融达投资、华信信托、大连港集团、大商集团、辽宁时代、浙江新 光等8家股东，同时以9.01%的持股比例并列为第一大股东。强大的股东背景、良好的法人治理结 构以及优秀的管理团队为百年人寿的发展奠定了坚实基础。 百年人寿秉承“创新百年，关爱永恒”的企业文化理念吸引了众多业内精英的加盟。百年人 寿积极汲取业内先进经营管理经验，在公司运营管理、财务与投资管理、产品设计、信息技术以
百年人寿内勤入司培训课程之三
百年人寿企业文化大纲
企业愿景：打造百年老店，做中国最好的保险公司 企业使命：悦客户以服务 、亲员工以眷顾、馈股东以价值 、报社会以和睦
波司登股份公司企业文化的核心理念
二、我们倡导：
我们的每一句语言、每一次沟通、每一个行 动都出自于对公司的忠诚，是在展示我们的 美德、能力和履行我们的义务。
对公司的忠诚应付之实际行动!
因缺乏忠诚而玷污自己应有的美德； 为私人利益、个人目的而“服务”于公司； 因缺乏忠诚而脱离团队，失去自身能力和价值；
知识分享
忠诚是一条双行道，付出一磅忠诚，你将收获双倍的忠 诚。阅读巴顿将军的回忆录时，在他于1943年7月18日 从西里发出的一封信里，读到这样一段话：“不久前的 某一天，威廉·达比上小辈提升为一个团的团长。级别提 升了一级，但他拒绝接受，因为他愿意与他训练出来的 士兵呆在一起。同一天，艾伯特·魏德迈将军提示降为上 校，为的是能够去指挥一个团。我认为这两种行动都很 棒。”这就是西点所提倡的忠诚。威廉上校为了忠诚于 自己的下属而甘愿放弃晋升的机会，他的下属必将对他 更加忠诚。但前提是，他的那些部下首先是对他忠诚的。 一个不忠诚的下属永远不会又遇到这样的上司的幸运。
2、每一个岗位的工作都必须是有计划、 有 时间量化的，并保质保量地按标准完 成；
3、务实地做好每一项工作，保质保量完成 计划才是最好的“奉承”。
GE公司原CEO韦尔奇先生在管理期间，经常下车间 和员工交流，经常在公共食堂与员工就餐，共同交 流，听取基层员工的意见，为此，有时几乎是每天 50%的时间在基层部门度过，每天另外挤出时间，来 弥补公司高层管理者的工作，批阅大量文件。但正因 为经常下基层，韦尔奇先生非常了解基层情况，甚至 能够说出1000多名一线基层员工的姓名，关注到每一 个管理领域的细节问题，不断完善内部管理，为GE公 司一次又一次的改革和发展奠定了坚实的内部管理基 础。
3、诚 信
一、诚信的含义。包括诚实和守信二方面含义：
企业文化1
企业文化
1、执行力十大法则（公司第一团队第一，从我做起，绝对忠诚，
绝对服从，言行一致，团队精神，世界级的表现，以结果为导
向，百之百注重细节，坚持到底超越极限）
2、人走在一起不是团队，心走在一起才是团队！
3、小成功靠个人，大成功靠团队
4、好习惯是通向成功大门的钥匙，坏习惯是向失败敞开的门
5、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，过分的要求是锤炼。
6、习惯是世界上最强大的力量。
7、超乎寻常的付出，才能获得超乎寻常的回报。
8、将自己该做的事做到极致，并从事中获得乐趣。
11、这世界上大多数人因为看到才相信，只有少数人因为相信才看
到，所以成功的都是少数有信念的，当内心充满坚定的信念，
行动将永不放弃，方法永比问题多，竞争是一场信念的较量！。
企业文化(范本)
企业文化(范本)企业文化是指一个企业在长时间的发展过程中所形成的特有的、可持续的价值观、行为准则和组织精神。
它既是企业内部员工的共同认同和行为准则，又是企业外部形象的体现。
下面是一份企业文化的范本，以供参考。
1. 使命宣言：我们致力于为客户提供高品质的产品和卓越的服务，为员工提供良好的发展和创造有意义的工作环境，为社会创造价值并承担社会责任。
2. 核心价值观：- 客户导向：客户的满意度是我们最重要的目标，我们时刻关注客户需求并持续提升服务质量。
- 创新创造：我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，持续创新并提升我们的产品和服务。
- 团队协作：我们鼓励员工之间的合作与交流，共同实现团队目标，并营造和谐的工作氛围。
- 诚信正直：我们坚守道德底线，遵守法律法规，为人诚实守信，保持高度的透明度和可信赖性。
3. 经营宗旨：我们坚持诚信经营，以稳定的质量、优秀的品质和优质的服务赢得客户的信赖和口碑。
4. 人才理念：以人为本，注重员工发展。
我们提供广阔的发展平台和良好的培训机会，鼓励员工自主学习、不断进取，并为员工提供具备竞争力的薪酬和福利待遇。
5. 管理模式：我们推崇扁平化管理，鼓励员工充分发挥自己的主动性和创造力，在尊重和信任的环境中实现个人和团队的目标。
6. 质量理念：追求卓越质量，不断提升客户满意度。
我们建立完善的质量管理体系，严格把控产品质量和服务质量，并持续改进，以满足客户的不断变化的需求。
7. 社会责任：积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业，倡导低碳环保的发展理念，努力为社会创造价值并回馈社会。
8. 文化活动：我们鼓励员工积极参与文化活动，举行各种形式的团队建设和员工关怀活动，营造积极向上的企业文化氛围。
这是一份企业文化的范本，不同企业根据自身特点和发展阶段可以适当调整和添加内容，以构建符合企业实际情况的独特企业文化。
企业文化的建设需要持续的投入和全员参与，只有形成真正的共识和每个员工的行动，才能将企业文化落地并发挥其积极的影响力。
企业文化的十大理念1.doc
企业文化的十大理念1企业文化的十大理念1）诚信理念“人无信则不立商无信则不立”诚信自古就是我国企业经营的传统美德。
目前我们在企业文化领域提出的诚信理念是指的内在诚信理念即企业内在的自觉的遵守原则完全以诚信的理念指导自己的经营活动。
如海尔的“首先卖信誉其次卖产品”的理念就为海尔的百年基业奠定的坚实的基础。
2）反危机理念在变幻莫测的市场竞争中危机是无时无处存不在的一个企业今天可能一帆风顺商品供不应求明天就可能库存积压面临破产。
为了更好的防御风险度过危机就应该具有反危机理念即预警性反危机理念。
所谓的预警性反危机理念是指企业主动的考虑自己未来将遇到的危机；因而主动的反危机而不是被动的反危机或坐以待毖。
3）双赢发展理念双赢理念是指企业在经营活动中不仅要考虑自己的利益同时也主动的考虑顾客的利益。
要在企业中贯彻“我有利客无利则可不存；我利大客利小则客不久；客我利相当客久存我久利”的双赢理念。
要始终记住客户的增长是企业发展的源泉。
所以象同仁堂这种百年老店能经久不衰就是因为它不仅考虑双赢而且还提出宁可自己吃亏，也要让顾客满意的理念。
4）品牌建设理念当今企业的竞争从某种意义上说就可以归结为品牌的竞争知名的品牌不仅是企业竞争的法宝而且还是企业一笔不小的无形资产。
可口可乐公司的总裁说即使某一天可口可乐的厂房全部毁坏他们第二天就可以凭借其品牌筹到足够的资金从建一个新的“可口可乐”。
海尔的张瑞敏在企业发展的初期的砸冰箱事件时曾对其员工说：“要么不干要干就要争第一创中国家电第一名牌创国际名牌。
”海尔在这一理念的指导下做到了。
5）全球化理念在全球经济一体化的推动下中国加入世贸组织这就要求中国的企业必须具备全球观念不能把市场局限国内要走向世界参与世界竞争。
当今中国的不少企业在全球理念的指导下确立了自己的企业目标和企业使命如四通公司的“中国的IBM 世界的四通”。
乳业巨头蒙牛为了全球化向摩根士坦利、鼎晖投资、英联投资公司三家世界金融巨头融资开拓世界市场。
企业文化内容
企业文化内容企业文化是指企业内部所形成的一套共同的价值观、行为准则和理念体系，它是企业的精神支撑和核心竞争力之一。
良好的企业文化可以促进员工的凝结力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，进而推动企业的持续发展。
以下是企业文化内容的标准格式文本：一、企业使命和愿景1. 企业使命：我们的使命是为客户提供高品质的产品和优质的服务，为员工创造良好的发展平台，为社会创造价值。
2. 企业愿景：成为行业率先的企业，以创新和卓越的品质赢得客户的信赖和尊重。
二、核心价值观1. 诚信：我们坚持诚实守信的原则，与客户、员工和合作火伴建立长期稳定的合作关系。
2. 创新：我们鼓励员工不断创新，提出新的想法和解决方案，推动企业持续发展。
3. 团队合作：我们倡导团队合作精神，鼓励员工相互支持、协作，共同实现个人和企业的目标。
4. 客户导向：我们始终以客户满意度为导向，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的需求和期望。
三、工作环境和氛围1. 公平公正：我们建立公平公正的工作环境，重视员工的权益和福利，提供公平的晋升机会和薪酬体系。
2. 开放包容：我们鼓励员工敢于表达自己的意见和想法，尊重多样性和不同观点，创造开放包容的工作氛围。
3. 学习成长：我们提供丰富的培训和学习机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，实现个人和职业发展。
四、社会责任和公益事业1. 环境保护：我们致力于节约资源、减少污染，积极参预环境保护和可持续发展。
2. 公益捐赠：我们关注社会弱势群体的福利和教育事业，积极参预公益捐赠和慈悲活动，回馈社会。
五、企业标识和形象1. 企业标识：我们的企业标识采用简洁、现代的设计风格，体现企业的专业性和创新精神。
2. 企业形象：我们注重企业形象的塑造和传播，通过各种渠道展示企业的品牌价值和文化内涵。
六、奖励和激励机制1. 奖励制度：我们建立完善的奖励制度，对员工的优秀表现和贡献进行及时、公正的奖励和认可。
2. 激励机制：我们设立激励机制，鼓励员工积极参预企业发展，分享企业的成果和利益。
海航集团企业文化题库1.0
精心整理企业文化知识题库一、集团执行董事及顺序海航集团有限公司董事局主席陈峰（法定代表人）海航集团有限公司董事局董事长王健海航集团有限公司董事局副董事长李先华、谭向东、陈文理三、“ 至诚、至善、至精、至美五、海航集团两大愿景为中华民族创建世界级企业和世界级品牌。
六、成为世界级卓越企业的三个基本标准㈠步入世界500强的前100名以内，收入在6千亿至1万亿之间；㈡管理品质、管理模式和文化堪称现代企业的典范；㈢树立造福于人类幸福与世界和平的社会责任感形象。
七、海航的科学发展之路的三个基本内涵㈠海航创立了符合社会主义市场经济的中国特色现代企业管理体制各制度;㈡海航特色的企业文化;智慧发挥得淋漓尽致。
第三，为人之师。
首先是学问，管理干部自身要有见识、有学问。
其次是教化，作为领导者的言谈举止都在教化。
最后，遵守纪律，严于律己，要求别人做到的自己要先做到。
十、海航管理干部的人生观“生有所立、死有所归”。
生有所立：立德、立言、立功；死有所归：把有限的时间充分利用好，做到不浪费生命，同时要学会积攒功德，在离开世界的时候做到不折磨自己、不连累他人。
十一、海航管理干部的事业观能够造福于天下人。
“举而措之天下之民，谓之事业”。
十二、三个明白办事）1.要深入基层了解真实情况，切忌搞形式主义。
2.要切实改进文风，精简文件简报。
3.要精简会议活动，切实改进会风，提高会议实效。
4.要增强学风，努力提升自身综合素质。
5.要杜绝官僚主义作风，不可漠视员工、高高在上。
6.要增强责任意识，做到守土有责。
7.要厉行勤俭节约，坚决反对铺张浪费。
8.要保守商业秘密，恪守职业道德。
十七、海航管理干部廉洁自律六条禁令1.严禁超标接待，铺张浪费，挥霍公款。
2.严禁违规收受礼物、礼金。
3.严禁滥用职权，侵占公司财产，牟取非法利益。
4.5.6.创新：即推动变革、不断学习、永不懈怠协作：即群策群力、产业协同、团结同事其中，忠诚、正义、廉洁、诚信是对管理干部道德操守层面的要求；责任、务实、创新、协作是对管理干部职业精神层面的要求。
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康林家居企业文化（1.0版）
【愿景（未来成为什么样的企业）】
成立一流的家居制造企业，
成为一流的家居服务品牌
解释：
客户需要环保、健康、优质舒适的产品，
员工需要富足快乐幸福的生活，
企业需要做到重视产品，
为客户提供优质的产品与服务，
形成良好的社会口碑及社会影响力，
让大家因在康林工作拥有成就感和荣誉感。
在康林我们认为，一流的家居制造企业与服务品牌应该是：以产品品质为本，以规范管理为基础，以研发创新为优势，坚持员工学习进步、与企业共同成长、
积极向上、敬业勤奋为基本文化，
不断提高客户满意度为最高宗旨。
【使命】（企业存在的价值）
（对外）
服务客户，创造社会价值，一起共筑健康幸福生活
（对内）
与员工共成长、共发展，一起努力，追求品质生活
解释：关注客户价值，提高客户满意度，才能赢得客户认可，我们才能有存在的价值，才能受到社会的认可，才能为社会的进步，人们的幸福生活做出贡献。
企业的发展前提是员工的成长，企业应该也必须与员工一起发扬努力奋斗的精神，才能最终实现我们对美好品质生活的追求。
【价值观（共同的理念）】
以产品品质为本，以创新发展为根，以品牌价值为魂
我们提供的产品或服务，质量是基本保障。
要提供给客户更好的产品或服务，基于客户的需求进行不断创新是为更好满足客户的根本。
品牌是我们企业远景，使命、价值观、信念的高度集中，是我们企业的最大价值、最大竞争力。
【员工行为（共同的理念）】
坚持诚实守信，坚持敬业勤奋，坚持结果导向
诚信是为人之本，是商业之本，更是康林之本。
诚为忠诚，忠诚赢得信任，信任赢得机会，机会赢得成功。
信为信用，代表了敢于承诺，敢于对结果负责。
敬业即为爱，爱自己，爱企业，爱社会。
努力做好自己选择的当下工作。
勤奋代表了对人生的积极态度，有追求，目标，好学。
结果导向为目标明确，科学高效，势必达成。
解释：
【经营理念】
产品高标准，服务零缺陷，
经营重诚信，合作求共赢【康林释义】
通达宽广，安定，成熟
康：四通八达的；四面八方的；
见《史记孟子荀卿列传》—为开第康庄之路。
安乐，安定见：《礼记乐记》民康乐
《汉书宣帝纪》上下和洽，海内康平。
林：林者，众也。
万物成熟，种类众多也。
---《白虎通》
【宣传语】
品质创造健康生活
【团队口号】
各位同事大家好，好，很好，我努力，我进步，我优秀，我在康林我骄傲，康林因我而精彩
【康林家居干部文化信仰】
对上顺畅沟通，对下负责担当
强化流程标准，团队强个人强
总结训练提升，培养团队人才
【四大作风】
结果导向、追求完美、
立即行动、服务成长、
【六大关系】
1、臣服与抗拒，挣钱与值钱
2、目标与思想，知道与做到
3、证明问题与解决问题，
4、劣跟性思维与贵族性思维
【十大信条】
1、营造一切做管理
2、一群人影响一群人
3、战略性损失，先相信后得到
4、皮球到我为止
5、凡是与我有关
6、一出现给人希望，一干事让人有念想，一说话成就别人
7、管理是一种严肃的爱
8、经营无情，管理有爱
9、承诺是一种勇气，兑现承诺是一种品格
10、敬畏：敬畏企业、敬畏岗位、敬畏规律、
敬畏客户、敬畏产品、敬畏自己、敬畏同事。