目标管理对企业的重要性

目标管理对企业的重要性

企业要设立目标,实行目标管理,更要根据目标之间的关联关系建立目标体系,健全的目标管理制度必须有完善的目标体系,才能加强彼此之间的联系,发挥出整体力量。目标管理就是用系统的方法,将庞大复杂的事情与行为整理为关键性的可控制目标的管理活动,激励所属成员高效实现组织目标的方法。

目标管理对企业的重要性

体现在以下几个方面:

1、就是实现企业经营目的、落实经营决策的根本途径

企业方针目标的确定大致经过这样几个环节:第一,要调查企业所处的内外环境,分析面临的发展机会与威胁。第二,要分析企业现状与期望值之间的差距。在弄清经营问题基础上,确定企业中长期经营方针目标。第三,要研究确定实现经营方针目标的可行性方案。

2、就是调动职工参加管理积极性的重要手段

方针目标管理的理论基础就是系统原理与行为科学;指导思想就是从过去的以物的管理为中心转变为以人的管理为中心。企业在推行方针目标管理中,必须以目标来统一全体员工的意志。每个部门、每个成员应根据企业总目标,设立本部门、本岗位的目标,即自我设立目标,实行自我管理,使企业成就与个人成就有机统一起来。因此,方针目标管理制订与实施的过程,就就是发动群众参与管理、调动群众的积极性投身管理、依靠群众开展民主管理的过程。

3、就是提高企业整体素质的有效措施

方针目标管理通过建立目标管理体系,在规定时期内把企

业的力量相对集中起来,为完成当期的企业方针目标进行一系列组织协调与指挥工作;通过全企业自上而下层层保证,形成纵横交织的伞状组织网络;通过pdca循环,以责、权、利相结合的经济责任制作为考核手段,确保方针目标管理全过程的实现。这样做,使企业各项管理工作有很强的向心力与凝聚力,有利于克服条块分割的现象,使企业经营目标明确、重点突出、措施具体、进度落实,使管理处于有序的受控状态,实现高效化、系统化与标准化,促使企业的整体素质不断提高。

怎么建立目标管理

一、确标定责,建立有效的目标管理体系

工作实践使我们体会到,现代企业的经营活动就是由总目标、部门目标与岗位目标联系起来的整体。只有把总目标与部门目标有机地结合起来,使之成为一套完整的目标管理体系,才能把企业各个方面的工作合理地组织起来,把企业上下的力量充分调动起来,形成一个为实现企业的总目标密切协作,有组织、有战斗力的群体。对此,在目标管理的确立上,我们重点搞好“三化”。

1、总体目标合理化。结合公司实际,科学合理地制定本企业的卷烟销售、利润任务、省产烟销售、固定资产增值、流动资金充实、费用水平、资金周转、商品库存及专卖管理、安全保卫、精神文明建设等项指标,作为本企业年度总目标,并打印成册,发至所有部门,使广大职工心中有数,目标明确,共同为实现这个总目标尽职尽责。

2、部门目标指标化。把总目标层层分解变成时效明确的小指标落实到所属部门。针对各个部门的不同特点,分别采取了五种目标管理形式:一就是对单纯经营的四个批发部实行以“利润定额,完成有奖,超额按比例分成与约束指标只罚不奖”

为内容的考核办法,上不封顶,下不保底;二就是对既有业务经营任务,同时又兼有管理职能的业务科,实行双向考核办法,既考核利润与省产烟销售指标完成情况,又将其对基层“服务、协调、监督”等项职能进行量化作为约束指标加以考核,只罚不奖;三就是对以发展第三产业为主的综合经营部,实行资产承包,核定承包上交基数,超收全留,欠收自补的办法;四就是对公司办公室、财务科、专卖科与安保科实行“百分双挂”考核办法,将其各自担负的管理职能进行分解量化,变成硬性指标,并与公司的经济效益挂钩,即60%与分管的工作实绩挂钩,40%与全公司的经济效益挂钩,五就是对公司运输车辆实行“单车核算,包死基数,费用自理,超额分成,欠收自补”的考核办法。这样,就使各个部门都有了明确而较为合理的量化指标,为总目标实现奠定了良好的基础。

3、岗位目标具体化。根据烟草行业的特点,结合我们的实际确立了“以岗定人,以岗定责,以责定标,以标定奖”的岗位目标管理考核办法,本着科学、实用、便于操作的原则,按照工作性质与岗位类型,共划分了经理、主任、科长、开票员、保管员等25个岗位,并具体制定了上至经理、下至每个职工,各岗位的职责,上岗条件、考核办法、岗位待遇,共计11大类、198条,达到了岗位明确,标准具体,考核量化,做到了人人有事干,事事有人管,有章可循,奖罚严明,实现了目标系统化、工作规范化、运行程序化。

二、健全机制,促进目标体系的顺利实施

管理目标确定之后,组织好实施便成为决定性的环节。我们围绕总目标的实施,建立健全了企业各项运行机制,重点抓了选用干部、提高全员素质与兑现奖惩三个环节。

1、选好用好干部。目标一经确定,选好用好干部便成为保

证目标顺利实施的关键。为此,我们在中层干部的选用上本着“能者上、平者让、庸者下”的原则,打破干部职工界限,不论资历深浅,凭党性选干部,瞧实绩用干部,把那些责任心强,工作正派,不胡来,懂经济会管理,勇于创新的同志选拔到中层领导岗位,并与她们签“军令状”,与其利益直接挂钩。完成任务的,按该部门奖金总额的5%提取作为职务津贴;完不成任务的,在

本部门人均下浮工资比例的基础上再下浮10%,使她们感到目

标明、奖罚清,自觉把压力变动力,努力工作,积极进取。

2、提高全员素质。培养干部职工过硬的业务素质与思想素质就是实现企业目标的基础。几年来,我们坚持“以人为本”的管理思想,在提高全员素质上舍得下功夫,花本钱。一方面坚持实行择优上岗,对每个岗位都实行公平竞争,严格考核,优胜劣汰,使在岗职工争着干,积极进取,努力向上,以保持不被淘汰,改变了过去“人在岗位心在外”的状态。另一方面,强化全员培训。根据工作性质与人员类别,定期举办培训班。对聘用的中层干部,每年坚持培训两次,重点学习《烟草专卖法》、《领导艺术》、《经营管理学》等方面知识,增长才干,提高她们驾驭管理企业的本领;对重点岗位重点人员进行专业培训,采取以会代训、专题讲座、现场观摩等形式,提高她们的专业知识;对在岗的一般职工,每年进行一次岗位轮训,使她们熟练掌握本岗位的基本技能,胜任本职工作。此外,公司还组织人员外出参观学习,使干部职工拓宽视野,沟通信息,增长见识。

3、严格兑现奖惩。我们对目标管理所确定的任务指标严格考核,把兑现奖惩作为保证目标顺利实施的有效手段。经营单位凡完成利润任务90～99%的不奖不罚,89%以下的按少完比例下浮工资。完成任务基数后,超额部分按三个档次奖励。各职能科室,按量化指标与公司效益计分,满100分的享受全公司