第三方物流企业业务模式分析
第三方物流金融服务模式分析
第三方物流金融服务模式分析随着电商快速发展和物流行业的不断升级，第三方物流逐渐受到了广泛的关注。
随着互联网科技和金融科技的不断普及，第三方物流金融服务模式也成为了物流产业的一个重要发展方向。
第三方物流金融服务模式指的是，第三方物流企业通过金融手段和工具，提供给物流企业、商家、消费者等多方面的金融服务，以增强物流企业的竞争力和服务水平。
1. 物流供应链金融模式在传统物流行业中，货物流转周期长，资金占用高，资金链紧张等问题已成为制约物流企业发展的重要因素。
这时，金融机构可以提供货物融资、贴现等服务，帮助物流企业解决资金压力，优化供应链管理，提高服务水平。
在物流运输过程中，货物的损毁、丢失等风险层出不穷。
在这种情况下，为了保护货主和物流企业的利益，金融机构可以提供货物保险、运输保险等服务，帮助消费者和商家减少资金损失，提高物流服务品质。
物流企业通常面临大量应收账款难以回收的情况，特别是对于中小企业而言，良好的资金流转是企业发展的基础。
此时，金融机构可以提供必要的综合授信、代扣等服务，从而帮助物流企业解决应收账款风险，促进企业的资金流动。
信用担保是一种常见的金融服务，也成为物流企业的重要服务。
物流企业需要向消费者或其他合作伙伴提供信用担保，以保障商业交易的合法性和安全性。
同时，第三方物流企业需要向金融机构提供有关担保信息，并使得信用等级更高，进一步提高企业的信誉度与合作伙伴的信任程度。
综合来看，第三方物流金融服务模式为物流企业和金融机构提供了一个良好的合作平台，优化了物流供应链管理、拓展了物流企业的业务范围和发展空间，同时，也为消费者和商家提供更好的物流服务体验和保障。
这种模式的实施对于促进物流产业的发展和优化已经具有非常重要的作用。
第三方物流的利弊分析与企业物流模式选择
第三方物流的利弊分析和企业物流模式选择一、第三方物流的概述（一）第三方物流的含义第三方物流( Third Party Logistics, 简称3PL 或TPL) 是指生产经营企业为集中精力搞好主业, 把原来属于自己处理的物流活动, 以合同方式委托给专业物流服务企业, 同时通过信息系统和物流服务企业保持密切联系, 以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作和管理方式。
因此, 第三方物流又叫合同制物流( contract logistics) 。
（二）第三方物流的特点1.信息网络化。
信息流服务于物流，信息技术是第三方物流发展的基础，在物流服务过程中，信息技术发展实现了信息实时共享，促进了物流管理的科学化，提高了物流服务效率。
2.关系合同化。
首先，第三方物流是通过合同形式来规范物流经营者和物流消费者之间的关系。
物流经营者根据合同的要求，提供多功能直至全方位一体化的物流服务，并以合同来管理所有提供的物流服务活动及其过程；其次，第三方发展物流联盟也是通过合同形式来明确各物流联盟参和者之间的关系。
3.专业化。
第三方物流公司所提供的服务是专业化的服务，对于专门从事物流服务的企业，它的物流设计、物流操作过程、物流管理都应该是专业化的，物流设备和设施都应该是标准的。
4.服务个性化。
不同的物流消费要求提供不同的物流服务，第三方物流企业根据消费者的要求，提供有针对性的个性服务和增值服务。
二、第三方物流成为现代物流管理的主流模式第三方物流不拥有商品，不参和商品买卖，而是为顾客提供以合同约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付和谈判等。
自上个世纪80年代以来，欧美国家的物流已不再作为工商企业直接管理的活动，常从外部物流专业公司中采购物流服务。
如早在1992年对全球500家最大制造商物流主管的调查表明，有37％的企业采用第三方物流服务。
第三方物流的运作模式.
第三方物流的运作模式引言随着电商行业的快速发展，物流成为了电商平台运作的重要环节。
为了提高物流效率和降低成本，越来越多的电商平台开始选择第三方物流服务。
本文将介绍第三方物流的运作模式，包括其定义、特点、优势和发展趋势等内容。
1. 定义第三方物流是指企业将物流业务委托给专业的物流服务提供商进行管理和操作。
它是在传统物流基础上发展起来的一种新型物流模式，通过委托第三方物流公司来进行物流管理，以便提高物流效率和减少物流成本。
2. 特点第三方物流具有以下特点：2.1. 专业化服务第三方物流公司拥有专业的物流团队和设备，可以提供全方位的物流服务，包括货物的运输、仓储管理、配送等环节。
相比之下，自营物流往往只能提供简单的物流服务，无法满足复杂的物流需求。
2.2. 灵活性和可扩展性第三方物流公司通常拥有多个分支机构和仓储中心，在全国范围内可以提供灵活的物流服务。
而且，随着业务的扩大，第三方物流公司可以很容易地增加更多的车辆和仓库来应对日益增长的物流需求。
2.3. 信息化管理第三方物流公司采用先进的物流管理系统，可以实时监控货物的位置和运输状态，提供准确的物流信息，方便客户进行货物的跟踪和查询。
这样可以提高货物追踪的效率，减少货物丢失和损坏的风险。
3. 优势选择第三方物流有以下优势：3.1. 降低成本与自营物流相比，委托第三方物流公司可以大幅降低企业运营成本。
第三方物流公司拥有规模化的操作和资源优势，可以通过整合运力和优化运输路线来降低运输成本。
3.2. 提高效率第三方物流公司通过精细化的管理和信息化系统的支持，可以提高物流效率。
例如，他们可以使用智能化的仓储系统来优化库存管理，从而减少了物流周期和订单处理时间。
3.3. 减少风险委托第三方物流公司可以减少企业自身的风险。
第三方物流公司通常会提供货物保险和资金担保等服务，以确保货物的安全和顺利交付。
此外，他们还可以提供有针对性的物流解决方案，帮助企业降低物流风险。
浅析我国第三方物流的发展现状及对策
二、我国第三方物流的发展对策
针对我国第三方物流行业的现状和问题，本次演示提出以下发展对策： 1.加强信息化建设
二、我国第三方物流的发展对策
第三方物流企业应加大信息化投入，引入先进的物流信息管理系统和智能化 技术，提高运营效率和服务质量。例如，利用物联网技术实现货物追踪和实时监 控，应用大数据分析客户需求和行为，为企业的战略决策提供数据支持。
2、服务水平逐步提升
2、服务水平逐步提升
随着市场竞争的加剧，第三方物流企业越来越注重服务质量的提升。许多企 业通过引进先进的物流技术、管理方法等手段，提高了物流运作的效率和质量。 例如，采用物联网技术对货物进行实时追踪，利用大数据分析优化运输路线等。 这些措施使得第三方物流企业的服务水平得到了逐步提升。
二、我国第三方物流的发展对策
4.拓展国际市场 随着全球化的加速和一带一路倡议的深入推进，我国第三方物流企业应积极 拓展国际市场，提高自身的国际化水平。通过加强与国际物流企业的合作，学习 借鉴先进经验，逐步提升企业在国际物流市场中的竞争力。 5.绿色物流发展
二、我国第三方物流的发展对策
面对环保和可持续发展日益成为全球共识的趋势，我国第三方物流企业应绿 色物流发展，通过优化运输路线、推广环保包装材料等措施降低环境污染。此外， 还可开展逆向物流业务，实现废旧物资的回收再利用，提高资源利用效率。
一、我国第三方物流的发展现状
（2）专业性强：第三方物流企业在特定领域和行业内具有丰富的专业知识和 经验，能够提供高质量的物流服务。
一、我国第三方物流的发展现状
中邮物流经营模式分析
中邮物流经营模式分析引言：中邮物流是集物流、信息流、资金流于一体的第三方物流企业，随着科学技术的迅猛发展和以互联网为标志的现代信息技术的逐渐普及，新兴的物流产业对传统邮政物流的冲击日益增加。
中邮物流根据自身优势和特点，以减亏为目的，积累经验，利用富裕的邮运空间开展利载，逐渐的由“朴素物流”向“精益物流”提升。
在物流市场前景看好的地区，应增加资金投入，加大提高技术含量，实现信息化管理和网上支付，加快全网合作。
在经济欠发达现代物流市场需求仍很小的地区，应充分挖掘现有网络资源的潜力，占领当地物流配送市场，并通过提高技术含量来节省劳动成本。
立足传统邮政的网络优势，整合网络资源积极介入现代物流业，不仅牢牢守住国内的市场，而且凭借其雄厚的实力、先进的管理经验和技术，进军世界物流市场，成为世界物流市场的巨头。
一、中邮物流发展状况分析（一）中邮物流简介中邮物流有限责任公司（简称中邮物流公司）成立于2003年1月18日，隶属于中国邮政集团，是专业经营和管理邮政物流业务的大型国有企业，注册资本3.7亿元人民币。
公司下设31个省级子公司，是一家集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息服务于一体的现代化综合性物流企业。
公司以一体化精益物流、区域配送、货运代理、分销与邮购等四大板块为主要业务发展方向，依托和发挥中国邮政“两网三流”的资源优势和“百年邮政”的良好信誉，坚持“至诚至信，精益求精”的经营理念，采用先进物流运作模式和技术手段，努力为客户提供个性化、量体裁衣的各类完善的物流解决方案。
1、企业理念大不过胸怀，宽不过眼界。
集散的广度、深度由信念和智慧决定。
我们因此走的更远。
中邮物流有限责任公司，是中国国家邮政局应对中国加入WTO后市场竞争的新形势、结合邮政自身业务特点而组建的，采用全新体制和机制、实行市场化运作的专业化物流公司。
作为中国邮政由传统物流企业向现代化物流企业转变的创新，中邮物流有限责任公司将秉承中国邮政百年的良好服务传统，依托其“三流合一”的独特资源，恪守“至诚至信、精益求精”的理念，以“精益物流”为市场定位，以客户为中心，全心全意地为国内外企业提供个性化、专业化、一体化的物流服务；努力提升客户价值和核心竞争力，同时把中邮物流建设成为中国一流的物流企业。
第三方物流运作模式与发展战略
第三方物流发展战略与运作模式一、我国第三方物流企业可行的几种主要运作模式整合现有物流资源，建立“非资产型"的第三方物流企业模式一方面，从我国目前的第三方物流企业的状况看，由于部分投资者缺乏足够的资金用于全新的基于资产的第三方物流企业的构建，迫使他们必须采用“非资产型”的第三方物流形式；另一方面，我国传统的运输部门、企业和商储公司作为物流行业的主力占据着我国物流的主要社会资源，他们有优越的仓库、站场设施，有自己的运输搬运设施、铁路专用线和自己的客户网,但从全国范围来看,这些物流资源利用率不高，浪费严重。
因此从实际情况入手，整合现有物流资源，建立“非资产型”的第三方物流企业，一方面可以充分利用社会既有物流资源优势实现资源共享，另一方面避免了组织机构的臃肿庞大。
以提高物流环节的服务附加值为目标的基础物流服务模式目前我国企业对第三方物流服务的需求层次还比较低,主要仍集中在对基本常规项目的需求上。
生产企业外包的服务第一是干线运输，第二是市内配送，第三是储存保管。
商业企业需求的服务第一是市内配送，第二是储存保管，其次是干线运输.这表明生产企业和商业企业对物流服务内容的侧重点有所不同。
企业对增值性高、综合的物流服务如库存管理、物流系统设计、物流总代理等的需求还很少。
因此,我国的物流企业在推进第三方物流服务时，要充分考虑到企业的现实需求，从基本的服务功能入手，从简单的服务开始，在不断巩固自身提供常规服务的能力的前提下扩展延伸服务.一开始就定位在高级形态的第三方物流运作上并不现实。
不应一味追求时髦的理念与模式，舍本逐末，放弃对常规服务质量的重视。
第三方物流供应商应该从区域客户的需求出发，根据企业的实际情况,首先从提供基础物流服务开始，展示他们有能力把这些服务做得最好,随后才开始提供高附加值的服务。
从而逐步实现物流环节的系统化和标准化,为客户提供全方位的物流服务。
电子商务与第三方物流的有机整合模式电子商务作为21世纪主要商业运作模式，为第三方物流提供了广阔的发展空间，同时，第三方物流的发展又为电子商务的实现提供了现实保障，与电子商务整合，将成为第三方物流主要运作模式之一。
邮政发展第三方物流模式
二．中国邮政的内部劣势(Weakness)
服务劣势
网络整合劣势
人才劣势
3. 中国邮政的机遇(Opportunities) 4. 外部威胁(Threats)
01
欧洲的德国邮政也不甘落后，经过内部重组，技术革新和外部收购，他们 在很短的时间内就实现了从传统物流企业到现代物流企业的转变，并在储 运和快递两个领域成为全球物流的主导运营商。
3. 英国，法国，荷兰等国家的邮政公司也都纷纷采取收购，兼并等方式， 开始进军物流领域。
02 德国邮政发展第三方物流
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清新立春 时节
202X
第十二章 邮政发展 第三方物流模式
学习目标
E
熟悉中邮物流发展第三方物流的成功经验
D
了解国外邮政发展第三方物流的实践
C
掌握邮政发展第三方物流的对策
B
掌握邮政发展第三方物流的SWOT分析
A
了解中国邮政进军物流市场的目标与市场定位
பைடு நூலகம் 第一节 中国邮政的困境
1
从我国邮政的市场结构看， 专项业务日渐萎缩，竞争业 务有效竞争能力下降，市场 占有份额较低。
2
我国邮政专营业务形不成业 务支柱，专营下的发展只是 一种低水平、缺乏创新力的 发展，经不起环境变化和考 验的发展。而失衡的市场结 构也导致邮政业整体素质不 高，竞争乏力，缺少源自邮 政业内部的发展增长机制的 推动力量。
一、中国邮政的内部优势(Strengths) 1.网络优势 • 航空邮路 • 铁路运输 • 公路运输 • 营销投递网络
第三方物流的运作模式及优缺点介绍
一、第三方物流基本运行框架
二、具体业务实施
• 信息管理系统 • 第三方物流管理 • 第三方物流费用组成依据 • 安全库存量 • 第三方物流配送的准确率
三、选择第三方物流的优缺点
一、第三方物流基本运行框架
订单系统共享 接货、退换货等联络沟通
第三方 物流
库存反馈 配送信息
生产经 营企业
订单下发
开票、信 Leabharlann 反馈二、具体业务实施2、第三方物流管理 制度建设
• 主机厂对物流公司的制度建设进 行评估
现场管理 工作流程
• 现场5S管理（由主机厂颁发5S证书）
• 工件报检 • 先进先出原则 • 物料盘点
二、具体业务实施
3、第三方物流费用组成依据
仓库面 配送难 积占用 易程度
物料价 值
其他
二、具体业务实施
4、安全库存量 ①一般供应商保持一周的库存量，便于三方物流按照主机厂的 装机计划进行配送； ②个别供应商可保持3-5天的库存量，需加强联络沟通； ③个别单台用量较少且体积小的工件，可保持1个月以上的库存 量，减少供应商的物流成本。
供应商
分拣
送货
接供应商开票、核对配送回 执单，确认发货已全部开票
二、具体业务实施
1、信息管理系统
ERP生产管理系统
• 用于正常生产的产品管理 • 用于新产品的管理 • 用于第三方物流管理
第三方物流可以通过ERP系统实时查看主机厂下发给供 应商的订单，继而进行订单打印、分拣、配送。
第三方物流拥有供应商订单系统的登录、查看权限，便 于及时查看主机厂订单。
• 物料价值高，安 全风险
失控的风险
• 三方物流不能满 足要求，主机厂 被动，存在物流 风险
我国第三方物流企业发展分析——以“顺丰物流”为例 物流管理专业
中文题目：我国第三方物流企业发展分析——以“顺丰物流”为例英文题目：Analysis on the development of China's third party logistics enterprises -- Taking "Shunfeng logistics" as an example目录摘要 (I)ABSTRACT (II)一、引言 (1)二、文献综述 (2)（一）国内研究现状 (2)（二）国外研究现状 (3)三、第三方物流发展现状 (3)（一）第三方物流 (3)（二）我国第三方物流发展现状 (4)四、顺丰物流企业运营模式研究 (5)（一）顺丰物流公司简介 (5)（二）顺丰物流运营模式 (5)（三）顺丰发展中存在的问题 (6)1资金需求巨大 (6)2融资难 (7)3人才匮乏 (8)4国家内外法律差异性 (8)（四）顺丰物流未来发展策略 (8)1提供个性化增值服务 (8)2充分发挥政府职能 (9)3培养专业化物流人才 (9)4构建第三方物流信息平台 (9)5发展绿色物流 (10)6推动物流国际化 (10)结论与展望 (10)参考文献 (1)第三方物流企业运营模式分析研究——以顺丰快递为例摘要在经济全球化大背景下，人们的消费开始向着越来越多样化的方向发展。
在经济发展产业结构升级的大背景下，企业的生产效率得到了进一步的提高，与此同时物流需求也出现了显著增长。
生产企业为了对资源进行高效配置，开始舍弃传统的发展模式，开始向物流服务，企业进行物流的外包，使得企业的物流效率得到显著提高的同时，将物流成本控制在最低，实现企业经营效率的全面增长。
第三方物流行业目前正在我国得到全面发展。
但是大部分第三方物流企业在发展过程中缺乏明确的战略定位，大部分企业在完成初期转型之后，都会陷入发展瓶颈。
如今越来越多的国际专业物流企业开始涌入中国市场，一定程度上使得我国的第三方物流企业面对的市场竞争越来越激烈。
第三方物流运作的三种模式
第三方物流运作的三种模式一、传统外包型物流运作模式简单普通的物流运作模式是第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。
企业外包物流业务和物流信息化，降低了库存，甚至达到“零库存”，节约物流成本，同时可精简部门，集中资金、设备于核心业务，提高企业竞争力。
第三方物流企业各自以契约形式与客户形成长期合作关系，保证了自己稳定的业务量，避免了设备闲置。
这种模式以生产商或经销商为中心，第三方物流企业几乎不需专门添置设备和业务训练，管理过程简单。
定单由产销双方完成，第三方物流只完成承包服务，不介入企业的生产和销售计划。
目前我国大多数物流业务就是这种模式，实际上这种方式比传统的运输、仓储业并没有走多远。
这种方式以生产商或经销商为中心，第三方物流之间缺少协作，没有实现资源更大范围的优化。
这种模式最大的缺陷是生产企业与销售企业以及与第三方物流之间缺少沟通的信息平台，会造成生产的盲目和运力的浪费或不足，以及库存结构的不合理。
而且就统计，目前物流市场以分包为主，总代理比例较少，难以形成规模效应。
二、战略联盟型物流运作模式第二种就是第三方物流包括运输、仓储、经营者等以契约形式结成战略联盟，内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成第三方物流网络系统，联盟可包括多家同地和异地的各类运输企业、场站、仓储经营者，理论上联盟规模越大，可获得的总体效益越大。
信息处理这一块，可以共同租用某信息经营商的信息平台，由信息经营商负责收集处理信息，也可连接联盟内部各成员的共享数据库(技术上已可实现)实现信息共享和信息沟通。
目前我国的一些电子商务网站普遍采用这种模式。
这种模式比起第一种有两方面改善：首先系统中加入了平台，实现了信息共享和信息交流，各单项实体以信息为指导制定运营计划，在联盟内部优化资源。
同时信息平台可作为交易系统，完成产销双方的定单和对第三方物流服务的预定购买。
其次，联盟内部各实体实行协作，某些票据联盟内部通用，可减少中间手续，提高效率，使得供应链衔接更顺畅。
邮政发展第三方物流模式课件
减少库存成本
通过与第三方物流服务商合作，邮政可以更好地管理库存，减少库 存积压和成本浪费。
提高配送效率
第三方物流服务商通常具备更专业的配送网络和更先进的配送技术 ，能够提高邮政的配送效率。
降低运营成本
积极引进高素质人才，为邮政发展第三方物 流提供人才保障。包括管理人才、技术人才 、营销人才等，提升邮政第三方物流的核心 竞争力。
人才培养
加强人才培养力度，提高邮政发展第三方物 流的人才素质。建立完善的人才培训机制， 开展专业培训和职业规划，为邮政发展第三 方物流提供充足的人才储备。
05
邮政发展第三方物流模式的案例分析
邮政发展第三方物流模式课件
• 邮政发展第三方物流模式概述 • 邮政发展第三方物流模式的优势 • 邮政发展第三方物流模式的挑战 • 邮政发展第三方物流模式的策略 • 邮政发展第三方物流模式的案例分析 • 总结与展望
01
邮政发展第三方物流模式概述
邮政发展第三方物流模式的背景
01
02
03
04
全球经济一体化趋势的加强
详细描述
相对于一些国际先进的物流企业，邮政的物流技术相对落后，缺乏现代化的物流 管理系统和设备。为了提高物流效率和降低成本，邮政需要加强技术创新和升级 。
管理水平不高
总结词
管理水平有待提高，邮政需要加强管理体系建设。
详细描述
目前邮政的管理水平相对较低，存在着管理混乱、效率低下等问题。为了提高运营效率和管理水平，邮政需要加 强管理体系建设，引进先进的管理理念和方法。
邮政与电商企业合作模式
邮政与电商企业合 作模式的优势
中国家电制造企业第三方物流模式
中国家电制造企业第三方物流模式浅析摘要：中国家电制造企业经过不断的尝试与努力，初步探索出一些比较适合自身的物流模式。
本文通过对海尔模式、安得模式、安泰达模式等物流模式进行对比分析和研究，总结了中国家电制造企业物流中存在的问题，并在此基础上提出中国家电制造企业应打破依靠自身资源提高经营效率的传统观念，通过对第三方物流企业的优化选择，积极发展物流外包。
同时，还应在加强企业信息化建设、完善信息系统、加强供应链的协作与管理的基础上，使家电物流向第四方物流发展。
关键词：物流模式；第三方物流；供应链管理1.研究背景经过20多年的发展，中国家电制造企业已取得令人瞩目的成绩。
在中国家电制造企业蓬勃发展的同时，其面临的挑战也日益严峻，原材料价格的飞涨，使得本已低利润率的中国家电制造企业不得不面对经营成本居高不下的事实。
目前，中国家电制造企业的原材料物流主要以供货方物流为主，成品物流则开始向第三方物流发展。
虽然当前家电及消费类电子行业已经成为第三方物流企业服务的主要行业之一，但家电领域的第三方物流还只是处于发展初期，尚不成熟。
而且，随着竞争格局的变化，家电物流面临的困难和挑战增加，要求提高。
2.中国家电制造企业物流模式的评价与分析2.1中国家电制造企业现行物流模式的现状与评价2.1.1自营物流模式海尔是自营物流模式的代表。
作为中国家电制造企业中最早认识到建立现代物流体系的重要性并着手实施的企业之一，1999年海尔成立了物流推进本部，下设三个事业部：采购事业部、配送事业部、储运事业部，成立了36个区域配送中心，并斥巨资在青岛本部建立了现代化的国际物流中心，从而建成覆盖全国的物流网络。
此外，海尔还创造出了充分体现现代物流特征的“一流三网”。
但是近年来，海尔的自营物流模式运行情况并不理想，出现了成本、速度、收益等一系列问题。
随着海尔在计算机、手机、生物制药、家庭整体厨房之类的投入，海尔主业家电受到影响，与家电具有不同物流特点的手机、电脑等it产品，放到海尔家电物流的平台便显得勉为其难，海尔物流的利润空间因此收窄。
淘宝网第三方物流模式浅析
淘宝网第三方物流模式浅析本文为word格式，下载后可编辑修改，也可直接使用淘宝网第三方物流模式浅析淘宝网第三方物流模式浅析[摘要] 随着网络和电子商务的发展，越来越多的人加入到网购的行列中。
淘宝网在网购中扮演着重要的角色。
而作为为淘宝网提供配送的第三方物流也与淘宝网的关系日益紧密。
淘宝网的发展，促进了物流业的发展，同时，物流配送是关系到网上购物能否顺利进行的关键。
因此，如何使淘宝网与第三方物流协调发展，成为当今一个热点话题。
[关键词] 淘宝网第三方物流淘宝大物流一、淘宝网与第三方物流概述(一) 淘宝网淘宝网( Taobao，口号：淘!我喜欢。
)是亚太最大的网络零售商圈，致力打造全球领先网络零售商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。
淘宝网现在业务跨越C2C(个人对个人)、B2C(商家对个人)两大部分。
其发展，依托于第三方物流提供的服务。
[1](二) 第三方物流第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。
目前，为淘宝网物流服务的大都是快递公司，例如：申通，圆通，顺丰，EMS等。
[2](三) 淘宝网对第三方物流的影响1. 淘宝网的飞速发展带动了第三方物流的发展淘宝网的发展，买家对第三方物流的要求越来越高，无论是从物流的速度，货物的跟踪，以及在物流过程中的货损，服务等传统的物流已经满足不了现代网购族的要求了，这就要求第三方物流迅速提升自己以适应当代物流的发展。
[3]2. 淘宝网的飞速发展给第三方物流企业带来了巨大的经济效益淘宝网的日成交记录达8个亿，其中消费者通过淘宝推荐物流进行第三方物流的选择，每日的成交单经商家确定之后，联系选择的快递公司进行邮寄，一般快。
第三方物流的运作模式
1。
原则:1。
1.货物的所有权属总公司, 仓储和配送委托第三方进行.1。
2。
总公司在当地设立异地帐户，委托银行定向划款，货款直接回笼总公司。
1。
3.总公司与分公司和办事处之间涉及物流业务的内部协调和沟通由物流小组全权负责.2。
适用范围：2.1.各办事处2。
2.条件成熟必须改制的分公司。
3。
名词解释3。
1.二级配送中心:即总公司设在当地的仓库，库内货物属总公司，由物流中心或第三方物流公司管理，总公司相关部门授权当地办事外全权处理进货、出货、盘点、监控等作业。
3。
2.配送中心：即包括深圳、上海、北京和天津外运仓库在内的配送单位4.工作分工：4.1.第三方物流小组：负责制定流程、与物流公司和金融机构签署协议、对办事处业务流程及具体操作进行培训和指导等工作。
4。
2。
办事处及分公司商务：负责进货申请、制作调拨申请单、订单受理、制作销售发货单、到货及发货确认等工作；4。
4。
办事外及分公司财务：负责货款到帐确认、销售发货单审批等工作;4.4。
物流中心：负责二级配送中心到货信息发布、到货入库手续监控等工作,协助各办事处解决物流问题。
5.说明：经过在西安、太原、贵阳、长春等办事处的实践,我们将第三方物流的运作流程归纳为以下两种基本模式：模式一适用于业务量及市场覆盖面较小的地区，当地办事处只设商务，不设财务,业务中心在其上级分公司;模式二适用于业务量及市场较大的地区,当地办事处设商务和财务,业务中心在办事处。
6。
模式一：贵阳（昆明）模式：贵阳办事处属昆明分公司管理，由于当地的市场较小，作业流程的中心设在昆明分公司。
6。
1。
进货流程：6.1。
1.办事处商务根据库存情况和销售预测，向分公司商务提出书面进货申请；6.1。
2。
分公司商务在“进销存”系统中制作《进货申请单》；6。
1.3。
总公司商务审核，填制《调拨通知单》，配送中心按单备货、出货、运输;6。
1.4.物流中心制作《到货通知单》，通知二级配送中心到货情况；6。
1。
第三方物流的发展模式与业务开发流程
• • • •
4．收集信息 包括客户信息和竞争对手的信息。 5．选承包商 根据收集的物流资源信息，确定承包商 的备选方案，在每个单项的承包商必须 选择两个以上作为备选。
6．解决方案
（1）业务流程 （2）作业规程 （3）网络建立 （4）费用方案 （5）成本分析 （6）信息管理
7．签定合约
• 物流企业的业务部门应当会同法律部门 或者法律部门制定出符合企业特点的合 同范本，以此作为每个企业合同的标准 和依据。 • 在签定每个业务合同时，应当遵循以下 几个步骤： （1）同业务部门草拟合同主要内容； （2）由法律部门或法律顾问审核； （3）必要时应当对合同进行公正；
第二节 第三方物流的发展模式 与业务开发流程
一、第三方物流发展模式
（一）第三方物流发展模式 1.从资源方面划分 （1）自主发展模式（以我为主——创造型） （2）合作发展模式（以人为主——学习型） 2．从发展方向划分 （1）内涵型——纵向延伸，即功能多样化； （2）外延型——横向扩展，即经营规模化。
8．准备运行
准备运行阶段包括两个部分，包括对客 户的实地考察和确认及对承包商的实地 考察和确认，以下介绍对承包商的运行 准备： （1）考察现场 （2）文件交换 （3）布置任务 （4）作业指导 （5）业务培训 （6）派遣人员
9．试运行 10．正式运行 关于事故处理： • 真实全面地记录事故的过程，包括文字、 照片、录像和录音等； • 据此向各方报告事故情况； • 提出解决方案或补救措施； • 查找原因，改进作业与管理，防止过失 再发生。
必须了解物流企业的特长是什么，有些 什么资源及多少资源可使用。
(三)3PL的服务水平
3PL服务水平的高低体现在：善于理解客 户的要求，并能尽量满足客户的特殊要 求。
物流公司的运营模式及流程
物流公司的运营模式及流程物流公司的运营模式及流程是指物流公司为了高效地处理货物运输和仓储等业务，建立的一系列组织架构、业务流程和信息系统等方面的规划和安排。
下面将详细介绍物流公司的典型运营模式及相关流程。
一、物流公司的运营模式：物流公司的运营模式可以根据公司规模、服务范围、业务特点等因素的不同而有所差异。
以下是几种常见的物流公司运营模式：1. 仓储配送模式：该模式主要以仓储和配送为核心业务，物流公司拥有自己的仓库和配送网络。
客户将货物存放在物流公司的仓库中，物流公司负责根据客户需求进行分拣、包装和配送。
该模式适用于对仓储和配送要求较高的客户，如电商、零售商等。
2. 运输代理模式：该模式物流公司主要充当运输代理人的角色，通过与运输公司和货代等合作，为客户提供货物的运输代理服务。
物流公司负责协调运输资源、安排货物运输，并提供相关的运输跟踪和信息报告等服务。
该模式适用于跨国货物运输和复杂供应链管理等领域。
3. 第三方物流（3PL）模式：该模式物流公司提供全面的供应链解决方案，包括采购、仓储、运输、配送、信息管理等一系列服务。
物流公司与客户建立长期合作关系，通过优化供应链流程和降低物流成本，提高客户的物流效率和竞争力。
该模式适用于大型企业和跨国公司等有较高物流需求的客户。
4. 纯电商物流模式：该模式物流公司主要面向电子商务行业，通过建立电商物流配送网络，提供仓储、分拣、配送和退货处理等一站式物流服务。
物流公司与电商企业密切合作，协调线上和线下环节，实现订单的及时配送和客户满意度的提升。
二、物流公司的运营流程：物流公司的运营流程包括物流管理、订单处理、货物配送、信息管理等一系列环节，下面是典型的物流公司运营流程的主要步骤：1. 物流管理：物流公司首先需要进行物流规划和资源管理，包括确定物流网络、仓库设施、车辆和人力资源等。
物流管理的目标是提高运营效率、降低成本，并确保货物的准时配送。
2. 订单处理：当客户提交订单后，物流公司开始处理订单。
浅析第三方物流服务的业务模式
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" # 第三方物流服务建立在一定的业务 模式
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/ 012 34 5678*+,-. 运输是物流的一个重要业务环节 ! 尤其是干线运
基础上 ! 不同的物流业务模式具有不同的特点 " 只有 选择正确的业务模式 ! 第三方物流企业才能在激 烈的 市场竞争中立于不败之地 " $%&’ 物流 第三方物流 业务模式 尽管我国第三方物流尚处于起步阶段 ! 第三 方物 流企业的业务大都是以前传统业务的简单整合 ! 但各 种大小不同 # 形态各异的物流企业仍如雨后春笋 般地 在 国内出 现 " 这些 物流 企业 业务 分布 在海 # 陆 $ 公 路 # 铁 路 %# 空等 领域 ! 与 之相伴 的是各种 各样的 物 流业务模式 " 通过分析 ! 可以将第三方物流的业务模式划 分为 ! 种类型 & 仓储型业务模 式 # $ 整车 # 船 % 干线运 输 型业务 模式 # 零担 $ 公路 # 航空 % 运输型业 务模式 # 铁路运输型业务模式 # 多模式联合 $ 多式联运 % 型业 务模式等 " 目前 ! 大多数第三方物流企业正在自 觉或 不自觉地发展# 实践这 ! 种物流业务模式 " % ()*+,-. 仓储型业务可以说是最传统的物流业务模式 ! 国 内很多物流企业 ! 尤其是一些国有背景的物流企 业均 是 从仓储 型业 务做 起 " 回顾 我国 第三 方物 流发 展 历 程 ! 可以看到仓储型业务 经历了繁盛 ’’ ’ 衰败 ’’ ’ 再 发展的过程 " 改革开放之初 ! 国内的物流业务基 本依 托仓 储型 业务 展开 ! ( 物流 即仓 储 # 仓储 即物 流 ) ! 这就是当时很多人对物流的认识 ! 也反映了当时 仓储 型 企业的 辉煌 " 随 着经 济的 发展 ! 国 外先 进物 流 理 念 # 物流企业的进入 ! 对国内的仓储型业务及企 业造 成了很大的冲击 * 加之城市的急剧扩张 ! 很多仓 储型 企业都走向了衰败 ! 仓储型业务的发展一度徘徊 在十 字路口 " 在经历了一段痛苦的时期之后 ! 目前仓 储型 业务又迎来了新的发展机遇 " 随着人们对物流 # 对现 代仓储的重新认识 ! 各地的物流园区雨后春笋般 地蓬 勃发展 ! 赋予了新内涵的新型仓储业务又迎来了 一个 发展高潮期 " 这种物流业务模式的主要服务内容包括仓储 管理 和仓库 增值服务 " 其中 ! 仓 储管理 包括理存 货管理 # 安全库存管理 # 多级和联合库存等 * 仓库增值服 务包 括包装 # 分拣 # 贴标签等 " 这种服务模式的客户 广泛 分布于各行各业 "
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第三方物流企业业务模式分析
摘要：第三方物流企业获得了新的能力，再综合目前第三方物流企业的客户对于第三方物流的要求的基础，总结出业务模式以供参考。
关键词：第三方物流业务模式
一、第三方物流企业业务模式的分析
（一）业务模式及物流企业业务模式
业务模式是一种业务运作，包括业务要素、业务功能以及业务形成的收益和支出。
迈克尔波特曾经撰文指出：“竞争战略就是做到与众不同。
也就是有意识地选择一组差异行动，以实现独特的价值组合。
而业务模式就是在运营中实现这些差异的工具。
”他还指出：“最好的业务模式，其定义也模糊不清。
大多数时候，它似乎指企业开展经营，获取收入的大致重点。
”他认为顾客需要可靠的业务模式将不同的价值活动组合起来，从而为顾客创造和传递独特的价值。
加州大学伯克利分校信息管理与系统学院主任哈尔范立安(halvarian)说，“业务模式必须包含战略探讨，而战略必须包含盈利模式。
”精心构建的业务模式，会让员工专心从事真正创造价值的活动。
由上文可以看出，业务模式的确立必须包括：（1）战略探讨。
（2）盈利模式分析。
（3）价值活动的组合方式。
（4）传递给顾客的最终价值。
因此，对于目标客户、独特的价值主张（对顾客来讲即为解
决问题、改善绩效或降低风险及成本）都要进行阐述。
另外考虑到业务模式的工具性，必须对业务模式实现价值主张的方式和便利性进行阐述，这必须是与价值主张的陈述紧密联系在一起的。
在实际操作上，业务模式应该指明了企业现在应该做什么以及放弃做什么。
总得来看，业务模式应该包括描述一个完整的产品或服务。
第三方物流本身就是一种业务模式，它是一种“由供方和需方以外的第三方来提供物流服务的业务模式”。
而具体到第三方物流企业，它也有自己的业务模式。
业务模式越是细化，就越容易创新和找到新的利润源。
对于第三方电子商务企业的业务模式，本文希望从以下的几个方面分析。
首先，是物流业务要素，其中包括对物流技术、物流服务、市场推广、客户服务等一系列的活动进行分析。
第二，是物流业务功能的组合，其中包括对物流企业行业的战略、价值主张进行阐述，同时分析第三方物流企业如何组合价值链中的环节将企业主张的客户价值传递到最终用户。
第三，第三方物流企业的盈利模式和盈利模式持续性的考量。
选择合适的业务模式是关系到公司利润的关键问题。
企业家凭原始感觉把握业务模式，或者说是经营处于自然混沌状态，干着干着，最后不知怎么干了———既感觉到业务模式不能支撑未来，又找不到具体症结在哪里。
公司应该着力规划自己的业务模式以打造自己的核心竞争力，突破已经或者即将遭遇的成长瓶颈.
（二）第三方物流企业业务模式的演进
中国目前的第三方物流企业有一大部分都是从传统的仓储、货运
企业转型而来。
初期这些基础的储运企业都是与货主进行短期的交易。
在九十年代末期，由于客户需求的变化，这些传统的企业增加了服务点，这样就避免了在货物出现丢失损坏时，承接这批货物的不同物流货运公司互相扯皮。
之后，一些企业引进了信息管理系统，增加了整个运输过程中的透明度。
信息管理系统同时也方便了客户把自己的一些信息交给企业进行管理。
目前，第三方物流企业里的领先者领先物流企业不仅是物流服务商，而且为客户管理所有的物流服务，管理客户所有的物流服务商，也管理所有的物流流程，负责集成信息技术、制定相关标准、评估物流绩效，领先物流企业与客户一般是中长期的合约关系。
（三）物流业务要素
1.物流技术
物流技术(logistics technology)是指物流活动中所采用的自然科学与社会科学方面的理论、方法以及设施、设备、装置与工艺的总称。
物流技术具体可分为:物流运输技术、物流库存技术、物流装卸技术、物流包装技术、物流集装箱化技术和物流信息技术。
目前我国的运输方式正在向着高速化、多样化、大型化的方向发展，运力正在稳步提升。
有各种方便装卸的、专用化的运输工具开发出来。
gps广泛应用在车辆的定位和追踪方面，预计未来几年内gps还将有更大范围内的应用。
在我国，数千家企业在进行gps车载系统的开发和销售。
传统的物流企业将仓储简单地看作是“保管和存储”，但是现在库存已经成为了平衡物流各个环节的集散中心。
目前较为先进的存储技术是高度自动化的高层货架系统。
另有仓储管理系统可以对库存的各种作业进行自动化的管理。
“灵活性”和“透明化”是现代仓储追求的目标。
包装技术不只是着重保护物品的质量和数量，今后还将向着提高装卸效率、提高装载率和促进销售的方向发展。
目前的包装材料逐渐地降低了成本，减少了对环境的损害。
而今后节能的和绿色的包装材料将有更大的需求。
信息技术可以辅助进行监察、测量、防伪、跟踪、包装等一系列活动。
有专家认为，随着rfid技术的不断发展，rfid高技术产业将会成为新的经济增长点。
这一技术有望成为物流行业的关键技术，推动物流产业进入新一轮的快速增长。
公共信息平台将助推物流资源的整合。
物流安全技术将受到重视。
在物流技术发展的同时，支持这些技术应用的物流装备也在不断发展，在技术上都有不断的创新。
尽管有较好的形势，但我国的物流技术还有需要完善的地方：需要一批自主研发的、有自主知识产权的产品，使我国物流行业的发展有动力；加快标准化的进程，全面地梳理现行标准，对于落后的、不符合规范的尽快淘汰；培养专业人才，推出促进政策。
2.物流服务
第三方物流企业能够提供的服务包括有：（1）仓储；（2）库存管
理；（3）运输；（4）物流系统和物流战略设计开发与咨询；（5）信息集成；（6）运输货物整合；（7）帮助客户进行订单处理，如接收订单，根据订单进行拣货和包装，将包装好的货物送达指定地点并协助客户的客户完成检验与签收；（8）物流成本审计和物流绩效评估；（9）货物通关服务；（10）退货管理；（11）跨库作业，即货物不经过储存，拆箱整合贴标签包装后直接发货.
3.市场推广
第三方物流企业的营销对企业来讲非常重要，但是营销也存在着客观上的困难。
首先，第三方物流企业的服务水平是很难提前衡量的。
说明第三方要通过有效的手段让客户感知自己服务的质量。
我国的第三方物流企业市场营销水平层次不齐，整体水平较低，主要表现在:营销手段单一，大多企业采用电话营销或上门拜访;灰色交易多;竞争手段主要是价格竞争;营销水平低，缺乏资料，难以把握市场机会，跟风现象严重。
第三方物流的营销，应该着力于塑造自己产品独特的价值，并且利用关系影响推广自己独特的产品。
二、物流业务功能组合
（一）第三方物流行业的战略
目前，有些3pl企业采取联盟的战略，为顾客提供全球化的、门对门的服务；有些强调对电子技术的应用以提高效率；有些把自己定位在联运代理的位置。
但是现在我国多数的第三方物流战略目标并不明晰，不能在市场
争取差别化的战略。
他们什么都做，对待所有的顾客都是一种态度，最终导致利润的低下甚至亏损。
（二）价值链分析
价值链管理的目的是通过对价值链各个环节加以协调，实现最佳业务绩效，从而增强整个公司业务的表现。
因此，价值链是一种基于协作的策略。
根据埃森哲的研究表明:加强对整个物流价值链的管理，可以大大降低企业的库存和运输成本，提高企业的长期竞争力。
由于竞争压力的加大和经济活动的全球化与区域化，企业不得不专心于自己的核心业务、专注于自己的成本降低和运行效率的提高、集中于核心竞争力，并将非核心的部分外包。
因此价值链中的所有物流活动都有可能外包出去，这就造成了物流市场的增长和为第三方物流提供商提供了巨大的成长空间。
第三方物流企业经营的目的，就应该是将自己所处的客户价值链的环节运营好，帮助客户价值链的各个环节进行衔接和整合，取得一个整体的效益。
再从整个第三方物流的产业链的角度来看，第三方物流企业与自己的客户，即货源的提供商，应有一定的联合。
第三方物流企业应该考虑自己公司提供什么样的独特的客户价值。
同时注意将自己价值传递的过程的完整性。
比如如何解决“最后一公里的问题”，如何便捷地从客户那里取得货物。
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