工作计划管理大纲

工作计划管理大纲

篇一：年终总结及次年工作计划大纲

年度人力资源部门工作报告

1、年度工作目标完成情况总结；

2、年度重点工作或HR

项目工作总结（可细分模块来详述）；3、年度创新性工作总结；4、年度HR团队盘点及管理总结；5、年度工作问题与不足分析及改善思路；6、下年度工作简要规划等。工作报告通篇内容应做到客观公正、总结成绩的同时要正视问题和不足，做到简明扼要、重点突出，不纠结于过程，重点对结果进行分析说明，多用数据和图表说话等等，报告结尾通常也会说几句表决心和展望的话，如此就是完美的HR部门年度工作报告了。

行政部、办公室等行政部门的年度工作报告

行政部门的工作报告可在规范公司管理制度、行政工作服务流程、商务接待、会议管理、资产管理、后勤保障、行政费用管控、对外关系维护、项目督办等方面去重点总结与梳理，有年度行政工作项目的，也应对项目性行政工作进行总结。至于简明扼要、客观公正、多用数据和图表说话的报告要求，当然是必须的。

个人工作述职报告

1、年度内工作目标达成的具体情况总结；

2、工作中

存在

的问题及改进办法；3、工作经验的总结与提炼； 4、下一步的工作设想与规划。同样的，在写述职报告时，应注意：1、态度要端正、诚恳；2、要实事求是、客观公正、严谨；3、要虚实结合、深刻、有创新；4、要重点突出、语言精练。作为HR的年度工作述职报告来说，日常事务性工作可不必多说，应重点说做了哪些工作业绩，对一年工作总结性思考以及对问题和不足的检讨与改善计划等。

年度人力资源部门工作计划

HR部门的年度工作计划主要来源于公司业务发展战略规划、HR内部发展规划、往年工作问题和不足改善计划、公司及领导特别安排项目计划等。工作计划可从HR工作年度目标、HR各模块工作要求和规划、重点项目实施、HR团队建设等方面去规划，重点把下一年度HR部门的工作目标是什么，要做哪几件事、怎么做，要达到怎样的效果等规划清楚，并排出大致的时间计划安排，HR部门年度工作计划也就基本成形了。

行政部门工作计划

行政部门的年度工作计划比HR部门的年度工作计划简单，因为行政性工作基本每年都差不多，没有太大的变化，要求也比较固定，就是搞好内部行政服务性工作的同时做好

对外关系的维护。有了行政部本年度工作总结的参考，做好下一年度的工作计划也就水到渠成的事了。在总结过去的得失和适应公司发展需要的基础上，无非就是从行政部XX年度总体工作目标、公司制度规划计划、前台管理及商务接待提

升计划、行政费用预算及管控计划、固定资产管理完善计划、后勤保障完善计划、与政府协会合作伙伴等对外关系维护工作计划等方面去展开详述，把行政部XX年要做的工作内容、工作重点、工作要求及目标、工作安排措施计划及时间节点计划等说清楚讲明白，这样去写，行政部年度工作计划基本上也就Ok了。

例：第1课：如何完成XX年度人力资源部门工作报告？最近一个月，在三茅也在进行着各种各样的总结，招聘、培训、绩效、薪酬、员工流失、员工关系与员工活动等，而且对公司年会的细节也进行了比较细致的总结计划，这些人力资源的工作着实让我们好好总结了一把。

而今年我的报告则以XX年度人力资源部工作内容为重点，并加以分析与总结，最后在此基础上提出XX年度的工作计划。全篇以此为框架进行报告，并在公司年会上报告给全体领导职工。

一、公司XX年度人力资源概况与分析。从人力资源部的总体情况入手，进行总体的梳理，其中，主要的工作便是

“定岗定编”的工作了。

二、招聘与培训工作。

1、招聘工作情况。这里主要从完成率、到岗率、完成时间、录用成功率、离职率与离职原因、招聘成本等方面进行

总结。

2、培训工作情况。从培训的计划、完成情况、完成效果等实际工作，以及存在的不足两方面来总结。

三、薪酬与福利情况。这里则主要从数据分析及各部门的情况入手，分析人均成本。

四、绩效考核。

1、总体概况。从体系与方法上进行阶段性的概述，明确阶段性的工作任务。

2、各要点阐述分析。分别从绩效体系的建立内容、岗位说明书与作业指导书的编制情况、考核指标如何确定、考核办法如何实施、考核监督如何实现，以及考核的完成情况、考核报告的质量情况、考核结果的评估、组织与员工绩效的情况和对考核反馈的跟踪的情况等进行总结。

第2课：如何完成XX年度行政部门工作报告？

虽然很多企业人事行政不分家，但在我们企业还是分开来的，虽然有部分工作的重叠，也有部分人事工作是由行政部门负责的。在我们企业，行政部门称作综合管理部，顾名

思义，他是一个综合管理的部门，隶属于总经办，负责公司行政的各项大小事务。简单来说，就是其他非职能部门的工作都由管理部来做了。

1、总务工作。

（1）办公用品的统计。

（2）招待费用的统计。

（3）车辆及油费情况统计。

（4）食堂费用分析。

（5）卫生成本分析。

2、安全及纪检工作。

（1）安全事故情况分析。

（2）纪检工作总结。

（3）警卫工作总结。

总起来说，杂事很多，从上到下，从领导到员工，从行政楼到车间，从工作区到生活区，大大小小什么事情都去管，说是“管家”一点不为过，虽然列出了一些框架，但是其所做的事情远远不止于此。

第3课：如何完成XX年个人工作述职报告？

对于述职报告还真没写过，主要是我们公司对这方面没有形成惯例，再加上有部门总结，所以一般都只在这下功夫了。因此，对于述职报告还要看其他牛人的分享了。

哲译的报告提出了要包含4项主体内容：1、任职期间

目标达成的具体情况及过程；2、工作中存在的问题及改进办法；3、工作经验的总结与提炼；4、下一步的工作设想与规划。并提出了述职报告的八大作用，值得我们好好的学习一

篇二：工作计划大纲

工作计划大纲

1、调查诊断（5天左右）

1-1 请企业将已有文件准备好（附录二）；

1-2 请企业相关人员（与知识产权有关部门人员）填写《知识产权管理情况调查表》（附录一）；

1-3 企业与我方协商进行约谈的对象，联系方式填表（附录三）；了解知识产权情况

2、构建体系（5天左右）

2-1 指导企业制定方针、目标；

2-1 协助企业设置知识产权管理机构，明确管理权限；

3 编制文件（30天左右）

3-1 规划文件系统，开列主要文件清单；（15天）

3-2 企业搜集现有管理办法；企业管理现状与规范进行比较； 3-3 协助编写知识产权管理文件(15天)；

4 文件会审（10天左右）

4-1 比较知识产权管理文件是否符合《规范》要求；

4-2 审查知识产权管理文件是否具有适宜性，并进行有