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企业信息化概论PPT课件

企业信息化概论PPT课件
企业信息化概论PPT 课件
目 录
• 企业信息化概述 • 企业信息化的核心技术 • 企业信息化的应用领域 • 企业信息化的实施策略 • 企业信息化的挑战与对策 • 企业信息化的未来展望
01
企业信息化概述
企业信息化的定义与内涵
企业信息化的定义
企业信息化是指通过应用信息技术和管理技术,对企业的生 产、经营、管理等各个方面进行全面改造和提升,实现企业 内部和外部资源的优化配置,提高企业的竞争力和经济效益 的过程。
促进企业创新
信息化可以为企业带来新的商业模式和竞争优势 ,推动企业不断创新和发展。例如,电子商务、 网络营销等新兴业态的出现,为企业提供了新的 市场机会和盈利模式。
加强企业内部沟通与协作
信息化手段可以打破企业内部的信息壁垒和沟通 障碍,促进企业内部各部门之间的沟通与协作。 例如,企业内部社交网络的建立可以促进员工之 间的交流和合作。
物联网技术实现企业设备与系统互联 互通,提升生产效率。
物联网推动供应链协同,提升企业整 体竞争力。
物联网数据分析优化生产流程,降低 运营成本。
企业信息化与数字化转型的融合
企业信息化为数字化转型提供基 础支撑,推动业务创新。
数字化转型深化企业信息化应用 ,实现全面数字化管理。
信息化与数字化融合助力企业构 建数字化生态系统,迎接未来挑
02
企业信息化的核心技术
计算机网络技术
01
02
03Βιβλιοθήκη 局域网技术构建企业内部高速、安全 、可靠的数据传输网络, 实现资源共享和协同工作 。
广域网技术
连接企业分支机构、合作 伙伴和供应链成员,实现 跨地域的信息交流和业务 协同。
互联网技术
利用互联网实现企业对外 宣传、电子商务、在线服 务等,拓展企业市场空间 。

企业信息化概述PPT课件

企业信息化概述PPT课件
知识 智能工 具
劳动者借助智能工 提高物质产 具开发信息资源 品质量和精
神产品的数 量
劳动者借助信息资 提高物质产

品质精神产
品的质量
信息经济 关系
知识经济 关系
2021/6/7
27
信息时代具有颠覆性特征
• 信息传播打破物理空间上的有形界限,变得更加迅速、便捷; • 各类信息量以几何级数增加,知识爆炸; • 传统仅靠人脑记忆和纸媒记录的知识积累手段被彻底改变; • 信息处理与传递的高度现代化,使得用信息化的系统来实施
2021/6/7
17
申报指南2
• ——企业信息管理师(具备以下条件之一者) (1)连续从事本职业工作13年以上。 (2)取得本职业三级职业资格证书后,连续从事本职业工作5年以上。 ( 经本3)职取业得二本级职正业规三培级训职达业规资定格标证准书学后时,数连,续并从取事得本结职业业证工书作。4年以上, (4)取得本专业或相关专业大学本科学历证书后,连续从事本职业 工作5年以上。 ( 业 (资56) )格具具证有有书本本后专专,业业连或或续相相从关关事专专本业业职大大业学学工本本作科科4学学年历历以证证上书书。,,取取得得本本职职业业三三级级职职 业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业二级正规培 训达规定标准学时数,并取得结业证书。 ( 上。7)取得硕士研究生及以上学历证书后,连续从事本职业工作2年以
• ★业务与流程
– ERP的原理与实施、CRM的原理与实施、SCM的原理与实施、 电子商务、电子政务、业务流程管理、业务分析与需求管理
• ★技术与架构
– 信息技术及应用趋势、数据规划与信息架构、应用集成与信息 门户、信息化总体架构、商业智能与决策支持
• ★绩效与案例

企业信息化概述ppt课件

企业信息化概述ppt课件
企业信息化
案例:尿布+啤酒=?
先请大家做个脑力游戏——说出任何尿 布和啤酒的联系,即在什么情况下它们可以 相提并论。
案例:尿布+啤酒=?
2019
请想象这样的一副情景:在一个大的超级市场里面 ,人来人往。一角的货架上,尿布和啤酒赫然地摆放在 一起出售。而且,尿布和啤酒的销售量双双增加。
这是上个世纪发生在美国沃尔玛连锁超市的真实事 件,而且也许是将尿布和啤酒最好地联系起来的方法, 因为它甚至符合了今天正在流行的“双赢”原理。
化与信息集成
参考书目 陈启申,《供需链管理ERP》,企业管理学出版社 杭永宝,《企业信息化教程》,东南大学出版社 企业信息化的相关概念、MIS、ERP、SCM、EC、CRM等。 欧阳锋,傅湘玲,《企业信息化管理导论》,清华大学出版社+北京交通大学出版社 基本知识 技术和产品(计算机网络、产品研发与制造信息化、内部业务信息化、商务信息化、信息化
-
主要学习内容与课时安排
2019
实验课(地点:校本部机电楼403)
实验一:企业信息化中的电子商务及其运作模式(2学时)
实验二:企业信息化软件的功能分析 实验三:企业信息化系统管理实践 实验四:企业信息化方案总体设计 (2学时) (2学时) (2学时)
讨论课 考试
(4学时) (2学时)
18 -
核心和精髓
2019
信息化行为
增强企业竞争力
先进经营理念
信息处理平台,数据传输网络
先进管理模式 先进制造技术 现代信息技术
3
-
案例:尿布+啤酒=?
2019
原来,美国的太太经常嘱咐他们的丈夫下班以后 为小孩购买尿布,而丈夫们在买尿布以后又顺手带回 了啤酒。啤酒和尿布在一起购买的机会是最多的。 谁在当时就能看出这种带来“利益”的联系?其 实想到答案的不是人,而是企业高度信息化的结果。 具体地说,就是美国沃尔玛超市的数据仓库,是它, 通过集中商店一年多的详细原始交易信息,利用自动 数据挖掘工具对这些信息资源进行分析和处理,得到 了这个意外的发现,事实上,这也就是一个典型的企 业信息化过程。

试谈企业信息化的基本概念PPT(44张)

试谈企业信息化的基本概念PPT(44张)

第一节 企业信息化的定义和包括的内容
二、企业信息化包括的主要内容
5、加强企业信息化的基础性工作
企业信息化工程不同于一般的工程项目,它除了需要一定的投资和 大批高素质的信息化人才外,更需要做好扎实的基础性工作。这些 基础性工作包括:
1)企业的标准化工作 2)各种严格的程序和规范 3)行之有效的管理机制和激励机制 4)有计划、有步骤的人才培训和教育 5)业务流程的重组和优化
企业信息化是指企业以业务流程重组(优化) 为基础,在一定的深 度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术,控制和集 成化管理企业生产经营活动中的所有信息,实现企业内外部信息 的共享和有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争能力。
由以上定义可以看出:
1、企业应用信息技术的深度和广度必须达到某一水平,才可称之为 企业信息化。如果仅有几台分散的计算机,用来进行文字处理和 简单的报表打印,则不能称之为企业信息化。仅仅在财务部门使 用了几台计算机也不能称之为企业信息化。
从企业的角度讲,企业信息化的意义:
1.促进企业管理模式的变革
2.企业信息化有助于提高员工素质
3.加快信息流动,提高信息资源的利用率
4.加强对外交流,创造更多的商机
5.提高企业的市场竞争能力
6.提高企业的经济效益
总之,企业信息化工程的实施,不仅可以给企业带来巨额直接经济 效益,而且对企业的长远发展起着十分重要的作用。
一般认为,信息网络的建设应与企业计算机应用水平和信息资源库 的建设水平相适应。
信息网络一经建好,要想重建和改建的难度就很大。因此,在信息 网络建设时,应首先做好需求分析,确认在计算机应用已达到一定 水平,信息资源库已有较好的可用信息,且信息共享的要求较高时 ,才应开始着手建设企业信息网络。

企业信息化PPT课件精品

企业信息化PPT课件精品

选择高性能、高可用性、易于扩展的数据 库系统,如Oracle、MySQL、SQL Server 等,根据业务需求进行配置和优化。
中间件
应用软件
选择适合业务需求的中间件,如Web服务 器、消息队列、分布式缓存等,提高系统 性能和稳定性。
根据业务需求定制开发或购买成品软件,如 OA系统、ERP系统、CRM系统等。
17
供应链管理系统应用
供应商管理
对供应商进行全面管理 ,包括供应商资质审核 、绩效评估等,确保采
购质量。
2024/1/30
采购管理
实现采购流程的自动化 处理,包括采购申请、 审批、下单、收货等环
节。
库存管理
对企业库存进行全面管 理,包括库存查询、盘 点、调拨等,确保库存
准确无误。
18
物流配送管理
实现物流配送的智能化 管理和优化,提高物流 配送效率,降低物流成
根据愿景,设定可衡量的 短期和长期目标,如系统 整合、数据共享、自动化 水平等。
与业务目标对齐
确保信息化目标与企业整 体业务目标保持一致,以 支持企业战略发展。
9
评估资源与能力
分析现有资源
评估企业现有的信息技术 基础设施、人才储备、资 金投入等资源情况。
2024/1/30
识别能力差距
对比目标和现有资源,识 别企业在技术、人才、管 理等方面的能力差距。

确定信息化战略目标
02
基于企业整体战略,制定信息化战略目标,如提升运营效率、
增强创新能力等。
制定信息化战略计划
03
明确实现战略目标的具体步骤、时间表和所需资源。
8
明确目标与愿景
01
02
03
明确信息化愿景

企业信息化ppt课件

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降低成本
通过信息化手段,企业可 以优化生产流程、降低库 存、减少人力成本等,从 而降低企业运营成本。
企业信息化的发展历程
01
02
03
04
单机应用阶段
企业开始引入计算机进行数据 处理,但仅限于单机应用,信
息无法实现共享。
局域网应用阶段
企业建立内部局域网,实现部 门间的信息共享和协同工作。
互联网应用阶段
机器学习算法
通过训练数据自动学习模型,实 现对新数据的预测和分类。
智能应用场景
将人工智能技术应用于企业业务 流程中,如智能客服、智能推荐 等,提高企业运营效率和服务质
量。
03
企业信息化应用系统
办公自动化系统
定义与功能
办公自动化系统(OAS)是运用先进科学技术,使部分办公业务活动物化于人以外的各种现 代化办公设备中,由人与技术设备构成服务于某种办公业务目的的人机信息处理系统。
产业互联网
随着互联网与产业的深度融合,企业 信息化将向产业互联网方向发展,实 现产业链的优化和协同。
绿色计算
绿色计算将成为未来企业信息化的重 要方向,注重节能减排、环保可持续 发展。
THANK YOU
云计算与大数据技术
云计算基础架构
包括IaaS、PaaS和SaaS等服务模 式,提供弹性可扩展的计算资源。
大数据处理技术
采用分布式计算框架,处理海量数 据并提取有价值的信息。
数据挖掘与分析
通过统计学、机器学习等方法,发 现数据中的规律和趋势,为企业决 策提供支持。
人工智能与机器学习
人工智能技术
模拟人类智能行为,包括自然语 言处理、图像识别等领域。
理的企业。
04
企业信息化战略规划

企业信息化系列.ppt

企业信息化系列.ppt
回目录
管理学院 余珍文
二、企业信息化的内涵
1.目标:企业进行信息化建设的目的是“增强企业 的核心竞争力”。
2.手段:计算机网络技术。 3.涉及的部门:企业的各个部门,包括:企业的生
产、经营、设计、制造、管理等职能部门。 4.支持层:高级经理层(决策层)、中间管理层
(战略层)、基础业务层(战术层)。 5.功能:进行信息的收集、传输、加工、存储、更
回目录
管理学院 余珍文
2. 需求上 1) 成长企业信息化建设起点高,老企业信息化基础相对薄弱。 改革开放后新成长起来的企业由于技术装备智能化水平高、市
场观念和现代管理意识强,其信息化建设基础较好,很多企业在 创建时就把信息化建设考虑在内。这些企业无论在信息化水平还 是在信息化应用效果方面都比传统老企业具有明显优势。
3. 应用深度上 1)基础应用的普及面较宽,重大信息工程建设相对滞后。 目前我国各种规模企业绝大部分都用上了微机,利用计算机技
术进行信息处理和辅助管理。许多大中型企业拥有相当多的信息 技术设备,也培养和储备了一些自己的信息化人才队伍。但重大 信息工程建设如MIS、MRPⅡ、ERP、CIMS等普及率低、水平 也相对落后,有些企业应用效果不好。
回目录
管理学院 余珍文 三、企业信息化的外延
1.企业信息化的基础是企业的管理和运行模式,而不是计算机 网络技术本身,其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现 手段。
2.企业信息化建设的概念是发展的,它随着管理理念、实现手 段等因素的发展而发展。
3.企业信息化是一项集成技术:企业建设信息化的关键点在于 信息的集成和共享,即实现将关键的准确的数据及时的传输的相 应的决策人的手中,为企业的运作决策提供数据。

《企业信息化介绍》PPT课件

《企业信息化介绍》PPT课件
的需要。 管理系统
– 整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系 统。
ERP 管理系统
ERP 管理思想
ERP 软件产品
第13页
机密文件,仅限项目内部使用
ERP的集成性
计划 执行
物料 计划
采购
生产 计划
车间 控制
销售 市场预测
销售 定单
库存
分销 管理
分销
第18页
机密文件,仅限项目内部使用
企业进行客户关系管理(CRM)实施的驱动因素
客户的期望 产品的日用化
节省成本
获取新客户比保留老客户所花费的要多 十倍
竞争
对产品不满意的客户只有4%会投诉,但 他们当中的65%-90%将不会再购买此类 产品
反常情况
更换供应商的客户有45%是由于对客户 服务的不满
全球化
将客户保留率从10%增至15%可以使销售 利润翻一番
第19页
机密文件,仅限项目内部使用
客户关系管理不仅仅是一个技术解决方案
业务流程应全面支持客户关系管理的高质量 产出和零错误率
信息技术使组织内部的 信息流与交易数据流畅

有效的组织人员,给与 必要的培训,激励并给
予适当的职责范围
客户关系管理系统的实施目标与成本应与组织的目标相一致
MRP II








宏观规划
计划 控制 系统
微观执行
第9页
机密文件,仅限项目内部使用
高度集成的制造资源计划(MRPII)
应 收
销售 运作
产品组

资源清单
客户信息

2024版企业信息化ppt课件

2024版企业信息化ppt课件

企业信息化ppt课件•企业信息化概述•企业信息化战略规划•企业信息化基础设施建设•企业应用系统开发与实施•企业数据管理与应用•企业信息化对业务流程优化作用•企业信息化面临挑战及应对策略•总结与展望目录企业信息化概述定义与发展历程定义发展历程优化资源配置通过信息化手段,实现企业内部和外部资源的优化配置,降低企业运营成本,提高企业经济效益。

提高工作效率通过信息化手段,实现企业业务流程的自动化、标准化和规范化,减少人工干预,提高工作效率。

提升市场竞争力通过信息化手段,加强企业与供应商、客户之间的沟通和协作,提高企业对市场的响应速度和决策能力,从而提升企业的市场竞争力。

重要性及意义国内外现状及趋势国内现状国外现状发展趋势企业信息化战略规划制定信息化战略分析企业内外部环境了解行业趋势、市场竞争、政策法规等因素,评估企业内部资源、能力和核心竞争力。

明确信息化战略定位根据企业整体战略,确定信息化战略的定位和作用,如支撑企业战略、促进企业创新等。

制定信息化战略规划制定长期和短期的信息化战略规划,包括目标、任务、重点项目和实施路径等。

确定信息化目标描绘信息化愿景统一思想和行动030201明确目标与愿景评估资源与能力识别关键能力分析现有资源识别企业在信息化方面的关键能力,如技术研发、项目管理、数据分析等。

制定提升计划企业信息化基础设施建设网络通信设施企业内部局域网互联网接入远程通信数据中心建设服务器及存储设备网络设备数据中心安全网络安全数据安全应用安全身份认证与访问控制信息安全保障企业应用系统开发与实施需求分析与规划确定系统目标和范围调研用户需求编写需求规格说明书系统设计与开发系统架构设计01数据库设计02编码与实现03测试与上线运行01020304单元测试集成测试系统测试上线运行与维护企业数据管理与应用数据采集与整合数据来源识别确定企业内部及外部数据源,如数据库、API、文件等。

数据采集技术运用爬虫、ETL工具等技术手段,实现数据的自动化采集。

企业信息化技术 ppt课件

企业信息化技术  ppt课件
Page 16
企业信息化的主体内容会因信息技术的演变以 及企业的性质、规模、类型的不同而有所改变。在 信息技术发展的早期阶段,企业信息化局限于生产 过程的自动化管理以及企业内部日常办公事务的处 理等方面。
从20世纪80年代开始、随着计算机硬件和软 件技术的发展,特别是计算机和通信网络技术的日 趋融合,企业信息化内容发生了巨大的变化,信息 技术在企业中的应用不再局限于企业活动的某些环 节,而是逐步地渗透到企业活动的各个领域、各个 环节,极大地改变了企业的生产、流通和组织管理 方式,推动了企业物资流、资金流和信息流的相互 融合。
笨,没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我
有效开发、利用信息资源已经成为企业信息化 的中心内容,而且这一开发和利用是以现代信息技术为 手段和工具,从而有别于传统的信息资源开发和利用方 式。
Page 12
(3)从驱动机制看,企业信息化是以提高企业的生 产、管理和决策的效率和水平为目的的。
正像企业对任何新技术的采用一样,企业对信 息技术的采用也是市场竞争和利润驱动的结果。
经营、设计、制造、管理等职能部门 4. 支持层:高级经理层(决策层)、中间管理层(战
略层)、基础业务层(战术层)。 5. 功能:进行信息的收集、传输、加工、存储、更新
和维护 6. 组成:企业信息化是一个人机合一的系统,包括人、
计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软 件、应用软件、终端设备(如数控机床等)

企业信息化建设ppt课件(2024)

企业信息化建设ppt课件(2024)
数据备份与恢复
采用专业的运维管理工具和技术,保障数据中心稳定运行。
数据中心运维管理
13
2024/1/26
部署防火墙、入侵检测等安全设备,防范网络攻击和数据泄露。
网络安全防护
数据加密传输
身份认证与访问控制
安全审计与监控
采用SSL/TLS等加密技术,确保数据传输过程中的安全性。
实施严格的身份认证和访问控制机制,防止未经授权的访问和数据泄露。
07
CHAPTER
企业信息化风险防范与应对
27
2024/1/26
28
2024/1/26
技术防范措施
建立完善的信息安全体系,包括防火墙、入侵检测、数据加密等技术手段,确保系统稳定和数据安全。
29
2024/1/26
制定应急响应计划
定期组织应急演练,检验应急响应计划的可行性和有效性,提高团队的应急处置能力。
强化项目管理
02
在项目实施过程中,应建立完善的项目管理体系,确保项目的进度和质量得到有效控制。
注重团队协作
03
信息化系统建设涉及多个部门和人员,应注重团队协作和沟通,确保项目的顺利实施。
33
2024/1/26
加强信息安全保障
随着网络安全风险的日益加剧,企业应继续加强信息安全保障工作,建立完善的信息安全管理体系,确保企业信息系统的安全性和稳定性。
34
2024/1/26
THANKS
感谢您的观看。
35
2024/1/26
16
2024/1/26
01
02
04
03
17
2024/1/26
制定系统上线计划,完成系统上线准备工作
提供系统运维支持,解决系统在使用过程中出现的问题

_企业信息化概述

_企业信息化概述

_企业信息化概述企业信息化是指将信息技术应用于企业的管理和运营过程,以提高企业效率、降低成本、促进创新和协同等目标的过程。

它是一个系统性的、全面的、普遍的变革过程,涉及到企业的组织结构、业务流程、企业文化以及信息技术的应用等方面。

企业信息化有助于企业改善管理水平、优化业务流程、提高生产效率和产品质量。

通过引入信息技术,企业可以实现信息资源共享,提高信息传递的速度和准确性,减少信息丢失和误解的可能性。

同时,企业信息化还能够提供数据分析和决策支持的功能,帮助企业进行战略规划和风险管理。

在企业信息化的实施过程中,企业需要进行全面的信息化规划和项目管理。

首先,企业需要明确信息化的目标和战略,制定长期的信息化发展计划。

其次,企业需要选择合适的信息技术和系统,进行系统集成和应用开发,确保各个系统之间的互通和协同。

再次,企业需要进行信息技术培训和人员管理,提升员工的信息素养和技能水平。

最后,企业需要进行信息安全管理,确保企业的数据和系统不受到未授权的访问和攻击。

随着互联网和移动技术的发展,企业信息化面临着新的机遇和挑战。

一方面,互联网和移动技术的应用使企业能够更加便捷地与供应商、客户和合作伙伴进行沟通和合作,打破了地域和时间的限制,促进了企业的创新和协同。

另一方面,互联网和移动技术的发展也带来了信息安全和隐私保护的问题,企业需要加强对数据和系统的保护,防止信息泄露和黑客攻击。

总之,企业信息化是企业提高管理效率、优化业务流程、提升竞争力的重要手段。

企业应该根据自身的需求和发展战略,积极开展信息化规划和实施,充分利用信息技术的优势,提升企业的核心竞争力。

同时,企业还需要关注信息安全和隐私保护的问题,加强对数据和系统的保护,确保信息化的顺利进行。

企业信息化概述-22页文档资料

企业信息化概述-22页文档资料
张三在使用软件进行管理后,公司的经营状况开始好转。 商品的进货、销售、库存信息随时可以查询,业务流程得到了 优化,和供应商、客户的往来账款也理顺了。 张三对软件提供的采购、销售数据发生了兴趣,他还利用这些数 据进行综合分析,及时调整产品价格以及经营策略。 他感觉到自己对市场的把握更加敏锐,适应市场变化的能力也增 强了。
为了达成管理目标,张三采购了OA(办公自动化)软件。
案例分析:张三的信息化之路—成熟阶段4
对人才的关注,让张三明白了人力资源开发的重要性。 他对员工的聘用、考核、晋升、绩效也越来越关心,希望通过提 高人力资源管理,取得更多的效益。
于是,他采购了HR(人力资源)软件。
………… 公司不断发展,业务不断扩张,为了满足企业建设的需要,为了 在竞争中更具优势,为了取得更丰硕的经营成果。 张三就这样投入到了企业信息化建设的浪潮中去。
企业如何信息化
企业信息化建设包括两部分:
信息基础设施:网络、硬件、软件等 信息化的资源:企业中哪些信息是需要借助计算机技术管 理
企业如何信息化
大部分中小企业属于商品流通企业 此类企业的主要业务是从供应商那里采购商品,然后 卖给消费者,赚取商品采购与销售之间的差价利润。 这种类型的企业如何进行信息化建设呢?
案例分析:张三的信息化之路—成长阶段1
小店经营的不错,张三攒够了钱,开始扩大经营。 和李四合伙注册了公司; 从只做零售,转向只做批发; 聘请了兼职的财务人员负责记账。 这时候他遇到了问题 ……
案例分析:张三的信息化之路—成长阶段2
张三发现,他经常:
不知道仓库中还有多少种、多少货; 在偌大的仓库内无法立即找到需要的产品; 不知道畅销产品和滞销产品是哪些; 无法说出已经出了多少货以及有多少应收款; 总觉得财务的应收款数据比实际库存发货的数据少了很多; 来自各环节的数据总不能互相核对; 财务总是在进行着一项永不停歇的工作:和往来单位对帐; ……

第2章企业信息化概述

第2章企业信息化概述
1999年联想电脑以8.5%的市场占有 率荣登亚太市场PC销量榜首。
2001年4月1日,联想集团实行资产重 组、分拆上市。
联想集团----发展史
2002年8月,联想成功推出万亿次计算机, 成为国内首台实测速度超过万亿次的高 性能计算机。
2002技术创新大会圆满举行,标志着联想 在产品技术上已经取得了实质性的进展。
策支持系统,全面地了解和掌握企业的经 营状况,准确地分析和制订企业的发展方 向,有效地控制和降低企业的运作成本。
◆企业的中层管理者通过ERP系统安排好相应的采 购计划、生产计划、销售计划和资金计划。
◆企业的基层管理队伍可以通过ERP系统操 作下达日常的工作指令。
B级企业的标准
◆在ERP系统的选型、实施和应 用过程中,都能得到企业的高 层管理人员的支持,但在决策 支持方面,ERP系统没有提供 足够的帮助,而仅限于中层管 理者和基层管理队伍的使用。
(2)以供应链管理为重点
◆ERP系统在MRPII的基础上扩展了管理范围,
把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商 的制造资源整合在一起,形成一个完整的供应 链,并对供应链上的所有节点进行有效管理。
◆供应链形成了以产品或服务为核心的业务流程。
包括原材料供应商、产品制造商、分销商与零 售商和最终用户。
2010年8月,公司宣布联想控股向神州租车注 资金额逾10亿元,将以股权、债权方式注入。
2010年8月31日,联想集团与无锡尚德太阳能电 力有限公司在无锡签署IT管理服务协议。
2010年9月13日,山东省枣庄市政府与联想控股 有限公司签订战略合作协议。
(1)联想的前期ERP时代
◆2000年8月15日,联想集团正式对外宣 布,国内最大的、也是国内IT 首例ERP 项目在联想实施成功。 ◆联想的管理水准终于和国际同行彻底 接上了轨,在管理竞争力上与国外竞争 者站到了同一条起跑线上 。
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案例:尿布+啤酒=?
原来,美国的太太经常嘱咐他们的丈夫下班以后为 小孩购买尿布,而丈夫们在买尿布以后又顺手带回了 啤酒。啤酒和尿布在一起购买的机会是最多的。
谁在当时就能看出这种带来“利益”的联系?其实 想到答案的不是人,而是企业高度信息化的结果。具体 地说,就是美国沃尔玛超市的数据仓库,是它,通过 集中商店一年多的详细原始交易信息,利用自动数据 挖掘工具对这些信息资源进行分析和处理,得到了这 个意外的发现,事实上,这也就是一个典型的企业信 息化过程。
战略决策:联机分析OLAP、电子商务e-C、商业智能BI 资源计划:资源计划MRPⅡ/ERP、SCM、CRM、DRP 业务管理:会计电算化、进销存管理、分销与零售管理 过程控制:分布控制DCS、制造执行MES、实时数据库 办公系统:桌面办公软件、打印/传真服务、OA系统 系统平台:服务器、操作系统、数据库、桌面系统 基础网络:综合布线、网络交换机、网络安全、接口
信息化的本质
先进科学的管理理念和业务流程控制模式通过信息技术加 以实现
关注企业增值链环节的有效管控 追求关键业务过程的自动化、合理化、科学化 重视业务流程的持续优化 改善企业内部严重的信息不对称和信息失真的状况 实现全局范围的有效管理和有序运营,从而改善企业的竞
争素质
核心和精髓
信息化行为
问题一
什么是企业信息化?
关键词:动态过程 信息技术 管理创新
什么是信息?
信息=数据
数据(Data)

消除不确定性
加工处理
信息(Information)
例如: 广播“到往北京方向的T31次列车将于8:30分发车”
对到北京的乘客 信息
对到武汉的乘客 数据
什么是信息?
❖ 用语言、文字、图形等表达的资料经过解释就是信 息,也就是说,信息是我们对数据的解释,或者说 是数据的内在含义。
主要学习内容与课时安排
❖内容一 企业信息化概述
▪ 1-1 企业信息化的意义和内容 ▪ 1-2 我国目前企业信息化存在的问题
(2学时)
❖内容二 企业信息化技术基础
▪ 2-1 信息处理过程 ▪ 2-2 计算机网络技术
(2学时)
主要学习内容与课时安排
❖内容三 企业资源规划系统ERP
▪ 4-1 物料需求计划MRP
课堂:听讲与理解、适当笔记 课后:认真读书、完成作业 实验:充分准备、勇于实践 总成绩=考试成绩60%+平时成绩40%
平时成绩=课堂表现10%+实验20%+考勤10%
考试类型:开卷
企业信息化概述
企业信息化的概念 企业信息化的价值 信息化建设的基础 成功要素与关键策略 案例研讨:经验与教训
的集成管理) ▪ 实施(开发方式、开发方法和模式、项目管理等) ❖ 韦沛文,陈婉玲,《企业信息化教程》,清华大学出版社 ❖ 陈禹,左美云,尤晓东,《信息与社会》,中国人民大学出版社 ▪ 知识管理与企业信息化、计算机网络的发展、搜索引擎、电子商务和电子政务、文献检索、
网络游戏与娱乐、参与和互动的WEB2.0、域名系统、网络信息安全、网格计算
❖ 信息理论的创始人申农说:“信息是用以消除不 确定性的东西。”
具体来讲,主要表现为: 1)信息是对事物运行状态和特征的描述。 2)信息是信号、符号或消息所表示的内容,用以消除对客观 事物认识的不确定性,并实现对系统的控制。 3)信息是帮助人们做出正确决策的知识。 4)信息是数据加工后的结果。 5)信息是认识了的数据,是数据的含义。
❖ 实验课(地点:校本部机电楼403)
▪ 实验一:企业信息化中的电子商务及其运作模式(2学时)
▪ 实验二:企业信息化软件的功能分析
(2学时)
▪ 实验三:企业信息验四:企业信息化方案总体设计
(2学时)
❖ 讨论课 ❖ 考试
(4学时) (2学时)
学习及考试方法
复习并掌握先修课的有关内容
❖ 参考书目 ❖ 陈启申,《供需链管理ERP》,企业管理学出版社 ❖ 杭永宝,《企业信息化教程》,东南大学出版社
▪ 企业信息化的相关概念、MIS、ERP、SCM、EC、CRM等。 ❖ 欧阳锋,傅湘玲,《企业信息化管理导论》,清华大学出版社+北京交通大学出版社
▪ 基本知识 ▪ 技术和产品(计算机网络、产品研发与制造信息化、内部业务信息化、商务信息化、信息化
(2学时)
▪ 4-2 闭环物料需求计划
(2学时)
▪ 4-3 制造资源计划
(2学时)
▪ 4-4 企业资源计划
(2学时)
❖内容四 业务流程管理和企业建模
▪ 8-1 业务流程管理与ERP的关系 (2学时)
▪ 8-2 业务流程设计与优化
(2学时)
▪ 8-3 企业信息建模方法
(2学时)
主要学习内容与课时安排
什么是信息?
信息 数据
减少了不确定性
没有减少 不确定性
什么是信息?
信息的特性
所谓信息的特性,是指信息区别于物质、能源的 本质属性。信息的基本特性主要有:
➢普遍性 ➢时效性 ➢相对性 ➢可加工性 ➢可共享性
企业信息化的概念
企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术, 充分开发和利用企业内部或外部的、企业可能得到 和利用的、并与企业生产经营活动有关的各种信息, 以便及时把握各种机会,做出准确决策,提升管理 效率,从而提高企业核心竞争能力和经济效益的过 程。
案例:尿布+啤酒=?
按照常规思维可能风马牛不相及的商品,成了商 家津津乐道的故事。
尿布+啤酒=更大的利益
当然,这里绝对不是简单的相加,而是有着神奇 的变化和复杂的企业信息资源管理过程。
参考资料
❖ 教材: ❖ 赵守香,姜同强,王雯,《企业信息化》,清华大学出版社(大量案例)
▪ ERP、SCM、CRM、EC、BPR、企业信息化战略规划、IT外包、IT项目管理、IT开发、企业信息 化与信息集成
企业信息化
案例:尿布+啤酒=?
先请大家做个脑力游戏——说出任何尿布 和啤酒的联系,即在什么情况下它们可以相 提并论。
案例:尿布+啤酒=?
请想象这样的一副情景:在一个大的超级市场里面, 人来人往。一角的货架上,尿布和啤酒赫然地摆放在一 起出售。而且,尿布和啤酒的销售量双双增加。
这是上个世纪发生在美国沃尔玛连锁超市的真实事 件,而且也许是将尿布和啤酒最好地联系起来的方法, 因为它甚至符合了今天正在流行的“双赢”原理。
增强企业竞争力
信息处理平台,数据传输网络
先进经营理念 先进管理模式 先进制造技术 现代信息技术
来源:周德民“企业信息化的内容与方法”
企业信息化的层次
企业信息化系统
管理(组织、流程、制度) 业务处理(操作者)
人机界面(应用软件、终端设备) 系统平台(操作系统、数据库) 计算机设备与基础网络
建设项目举例
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