PFMEA实例分析
PFMEA分析案例
型號 :審核者﹕批准者﹕表格編號﹕項目 :23/APR/2001日期﹕日期﹕版本﹕主要參加人員:采取的措施嚴重度發生度難檢度RPN2.來料檢查2.1 線路板(PCB)不良:線路短路;線路斷路;尺寸不符合要求;爛板(損傷);扭曲變形;混板;上錫PAD有綠油或污漬或氧化;絲印脫落;綠油脫落;無功能測試記號;線路欠損;線路刮花;線路間有銅箔渣;無V-CUT;V-CUT深或V-CUT淺;插件孔孔塞或嚴重披峰;補線路浮起或松動;報廢板未分開包裝;文字印刷嚴重移位;外標識與BOM要求不符.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M1E管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.原材料不良或沒作物料變更管理;c.機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;e.溫濕度及5S管理不完善.3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.543602.2 貼片電容(CCAP)不良:電極氧化或發黑;損傷;混料;外標識與BOM要求不符;尺寸不符合要求;容值超差;電容漏電.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M1E管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.原材料不良或沒作物料變更管理;c.機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;e.溫濕度及5S管理不完善.3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.543602.3 貼片電阻(CRES)不良:電極氧化或發黑;損傷;混料;外標識與BOM要求不符;尺寸不符合要求;阻值超差.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.原材料不良或沒作物料變更管理;c.機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.543602.4 色碼電阻(LRES)不良:引腳氧化或變形或發黑;損傷;混料;絲印模糊;外標識與BOM要求不符;色環與阻值不符;阻值超差;功率與要求不符.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.原材料不良或沒作物料變更管理;c.機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.54360發生度(O)現行的控制方法難檢度(D)RPN建議的措施責任人及完成時間第一頁共四頁措施結果工序名稱潛在的失效模式潛在的失效后果嚴重度(S)級別潛在的失效原因過程潛在的失效模式及后果分析(PFMEA)准備者﹕SMD-FM-B003PWB組裝日期﹕02.5插腳二極管(DIODE)不良:引腳氧化或變形或發黑;損傷;混料;絲印模糊;極性標識錯誤;實物絲印內容與BOM要求不符.外標識與BOM要求不符;尺寸不符合要求;電氣性能不良.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.或原材料不良或沒作物料變更管理;c.或機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.或不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.543602.6插腳三極管(TRAN)不良:引腳氧化或變形或發黑;損傷;混料;絲印模糊.實物絲印內容與BOM要求不符;外標識與BOM要求不符;尺寸不符合要求;極性錯誤;電氣性能不良.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.原材料不良或沒作物料變更管理;c.機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.543602.7貼片三極管(TRAN)不良:電極氧化或變形或發黑;混料;損傷;絲印模糊;實物絲印內容與BOM要求不符;外標識與BOM要求不符;電氣性能不良.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.或原材料不良或沒作物料變更管理;c.或機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.或不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.543602.8直插式IC不良:引腳氧化或變形或發黑;封裝形式不符要求;損傷;混料;絲印模糊;絲印內容與BOM要求不符;外標識與BOM要求不符;尺寸不符合要求;電氣性能不良.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.或原材料不良或沒作物料變更管理;c.或機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.或不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.543602.9貼片式IC不良:引腳氧化或變形或發黑;封裝形式不符要求;損傷;混料;絲印模糊;實物絲印內容與BOM要求不符;外標識與BOM要求不符;尺寸不符合要求;電氣性能不良.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.或原材料不良或沒作物料變更管理;c.或機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.或不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.543602.10瓷片電容(LCAP)不良:引腳氧化或變形或發黑;損傷;混料;絲印模糊;絲印內容與容值不符;外標識與BOM要求不符;尺寸不符合要求;容值超差;耐壓值不符要求;電容漏電.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M1E管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.原材料不良或沒作物料變更管理;c.機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;e.溫濕度及5S管理不完善.3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.543602.11排阻(NRES)不良:引腳氧化或發黑;損傷;混料;封裝形式不符要求;外標識與BOM要求不符;尺寸不符合要求;排阻的網絡阻值超差.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M1E管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.原材料不良或沒作物料變更管理;c.機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;e.溫濕度及5S管理不完善.3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.543602.12晶振(RESONATOR)不良:引腳氧化或變形或發黑;損傷;混料;絲印模糊;外標識與BOM要求不符;實物絲印內容與BOM要求不符;尺寸不符合要求;電氣性能不良.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M1E管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.原材料不良或沒作物料變更管理;c.機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;e.溫濕度及5S管理不完善.3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.543602.13貼片二極管(DIODE)不良:焊腳氧化或發黑;損傷;混料;實物絲印內容與BOM要求不符;外標識與BOM要求不符;尺寸不符合要求;極性標識錯誤;電氣性能不良.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M1E管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.原材料不良或沒作物料變更管理;c.機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;e.溫濕度及5S管理不完善.3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.543602.14插座/排插(SOCKET)不良:引腳氧化或發黑;損傷;混料;實物絲印內容與BOM要求不符;外標識與BOM要求不符;尺寸不符合要求;針腳氧化或變形或針腳高或針腳低或少針或多針;電氣性能不良.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M1E管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.原材料不良或沒作物料變更管理;c.機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;e.溫濕度及5S管理不完善.3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.543602.15貼片電解電容(SMD ECAP)不良:電極氧化或發黑;損傷(壓痕);混料;編帶反向.絲印模糊;實物絲印內容與BOM要求不符;外標識與BOM要求不符;尺寸不符合要求;容值超差;電容漏電.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M1E管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.原材料不良或沒作物料變更管理;c.機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;e.溫濕度及5S管理不完善.3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.543602.16直插式電解電容(ECAP)不良:引腳氧化或發黑;損傷(包括PVC套管破損、移位);極性電容正負極標識錯誤;防爆帽凸出;編帶反向.混料;絲印模糊;實物絲印內容與BOM 要求不符;外標識與BOM要求不符;尺寸不符合要求;電氣性能不符要求.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M1E管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.原材料不良或沒作物料變更管理;c.機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;e.溫濕度及5S管理不完善.3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.543602.17線圈(COIL)不良:引腳氧化或變形或發黑;損傷;混料;外標識與BOM要求不符;尺寸不符合要求;電氣性能不良.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M1E管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.原材料不良或沒作物料變更管理;c.機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;e.溫濕度及5S管理不完善.3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.543602.18開關(SWITCH)不良:焊腳氧化或變形或發黑;損傷;混料;外標識與BOM要求不符;尺寸不符合要求;機械性能不良;電氣性能不良.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M1E管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.原材料不良或沒作物料變更管理;c.機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;e.溫濕度及5S管理不完善.3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.543602.19插腳火牛不良:插腳氧化或變形或發黑;損傷;混料;外標識與BOM要求不符;尺寸不符合要求;電氣性能不良.產生外觀不良或性能不良8供應商的4M1E管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.原材料不良或沒作物料變更管理;c.機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;e.溫濕度及5S管理不完善.3根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.54360??序號號IPQC抽檢不適用,因為研究RPN值達不到24,屬低風險.??序號QA抽檢不適用,因為研究RPN值達不到24,屬低風險.2.20跳線(JUMPER WIRE)不良:焊腳氧化或變形或發黑;損傷;混料;外標識與BOM要求不符;尺寸不符合要求;性能不良.(特別注意:這項僅適用于BJH-3122)產生外觀不良或性能不良8供應商的4M1E管理不完善:a.人員培訓考核不完善或沒作人員變更管理;b.原材料不良或沒作物料變更管理;c.機器設備(包括儀器)保養維護不完善或沒作機器設備(包括儀器)變更管理;d.不按操作程序作業或操作程序不完善或沒作方法變更管理;e.溫濕度及5S管理不完善.3IQC根據檢查指引抽查,發現有問題時通知供應商改善.5120通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.王剛山/2001/08/20通知供應商改善或要求供應商提供PFMEA分析.54360備注:這份來料檢查的PFMEA僅供參考,如制作PFMEA時必須根據BOM的要求刪除或增加(目前應不需要增加)某些項目,如有問題,請聯絡品質一部---陳偉業(內線208).。
新版PFMEA案例
新版PFMEA案例
过程失
面无锈蚀、磕碰
、划痕
清洗洁度,机体安装
后,能够降低发动
机产生异响的概率
过程失效模式及后果分析(PFMEA)
2.每季度对维护保养计划的执行情况进行检查确认。
3.每月度对清洗剂的更换频次进行检查确认。
量异常;
对最终用户影响:无
点;
料:清洗剂不能满足除污、防锈要求,清洗剂过期,未得到监控法:超声波清洗机内的液体未及时更换,液体变质:
进行维护保养;3.确定清洗剂液体更换周期,并明确在作业标准中。
对机体表面100%检查针对失效起因:
1.每半年对人员的能力评影响交付或交付后顾客投诉;
对主机厂影响:表面存在锈斑、有磕碰点和划痕人员取放工件
时与传输带表面碰撞;
机:传输带长时间训,提高质量意识。
2.制定维护保养
措施。
六步法pfmea案例
六步法pfmea案例全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:1. 定义团队和范围一个团队需要被组建起来来实施PFMEA,这个团队通常包括项目经理、设计师、工程师、生产人员以及质量工程师等相关专业人员,他们应该具备相应的知识和技能。
然后,需要定义分析的范围,明确要分析的产品、工艺或系统的范围和边界,以确保分析的有效性和全面性。
2. 识别失效模式在这个步骤中,团队需要对产品、工艺或系统可能存在的失效模式进行识别和分类。
通过分析历史数据、故障报告、技术文档等,确定潜在的失效模式,包括设计失效、制造失效、装配失效等。
需要对失效模式进行分类,如机械失效、电气失效、化学失效等,以便更好地进行后续的分析。
3. 评估失效的影响一旦潜在的失效模式被确定,团队需要评估这些失效模式可能带来的影响,包括安全影响、功能影响、环境影响等。
通过对失效的影响进行评估,可以确定关键的失效模式,并优先制定控制措施,以确保产品质量和可靠性。
4. 评估失效的频率和检测能力在这一步骤中,团队需要评估每个失效模式发生的频率和检测能力,即失效的可能性和检测的有效性。
通过对失效频率和检测能力的评估,可以确定高风险的失效模式,并制定相应的控制措施,以减少失效的发生和提高检测的有效性。
5. 制定和实施控制措施基于前面的分析,团队需要制定和实施相应的控制措施,以减少潜在的失效发生和影响。
这些控制措施可以包括设计改进、工艺优化、操作规程更新等,确保产品或系统在生产和使用过程中能够达到预期的性能和可靠性要求。
6. 监控和持续改进团队需要建立一个监控机制来跟踪控制措施的实施效果,并进行持续改进。
通过监控失效模式的发生和影响,可以及时调整和改进控制措施,以确保产品或系统的质量和可靠性得到持续改进。
通过六步法PFMEA的实施,可以帮助团队深入分析潜在失效模式,制定有效的控制措施,从而提高产品质量、减少生产成本和不良问题,提升企业的竞争力。
建议企业在产品设计和生产过程中广泛应用PFMEA方法,并不断优化和完善实施流程,以实现持续的质量改进和效率提升。
PFMEA实例分析
PFMEA实例分析PFMEA(Potential Failure Mode and Effects Analysis,潜在失效模式与影响分析)是一种系统的风险评估方法,用于探索潜在的失效模式、评估其对产品、过程或服务的影响,以及制定预防控制措施来降低风险。
下面是一个PFMEA实例分析。
假设我们要分析一个制造公司的生产过程中的一个关键环节-零件加工。
我们将使用PFMEA来评估并降低潜在的失效模式和影响。
第一步是识别可能的失效模式。
对于零件加工环节,可能的失效模式包括:1.零件加工尺寸不准确2.零件加工表面粗糙度超标3.零件加工过程产生内部应力4.加工过程中产生划痕或损伤第二步是评估这些失效模式对产品的影响。
针对上述失效模式,我们可以进行以下评估:1.尺寸不准确可能导致零件不适配、装配困难、功能失效等问题。
2.表面粗糙度超标可能导致密封失效、摩擦增大等问题。
3.内部应力可能导致零件变形、脆化等问题。
4.划痕或损伤可能导致零件强度降低、外观缺陷等问题。
第三步是评估当前的失效预防控制措施。
我们可以询问工艺工程师、操作员和质量控制人员等,以了解当前生产过程中已经采取的措施。
例如,我们可能已经实施了以下措施:1.使用精确的加工设备和工具,确保尺寸准确性。
2.控制切削速度和刀具磨损情况,以确保表面粗糙度控制在合理范围内。
3.热处理和退火等工艺控制,以减少内部应力的产生。
4.使用防护设备和定期维护保养,以减少划痕或损伤的发生。
第四步是根据评估结果识别潜在的失效模式和影响的优先级。
考虑到产品的重要性、客户需求以及上述评估结果,我们可以确定尺寸不准确和表面粗糙度超标对产品影响最大。
因此,这两个失效模式将被认为是优先级较高的失效模式。
第五步是制定预防控制措施,以降低这些优先级较高的失效模式和影响。
基于上述失效模式和影响的分析,在此应用中我们可能会采取以下预防控制措施:1.实施更严格的尺寸测量和控制,以确保尺寸准确性。
六步法pfmea案例
六步法pfmea案例全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:案例背景:某家汽车零部件制造公司在生产过程中发现了一个频繁出现的问题:某零部件的尺寸偏差过大,导致装配时无法完全契合,进而影响产品的性能和质量。
为了解决这一问题,公司决定使用六步法PFMEA 进行分析和改进。
步骤一:确定分析范围团队确定了分析的范围为某零部件的生产工艺。
他们明确了问题的具体表现,以及对产品性能和质量的影响。
团队还确定了分析的目的是为了找出可能引起零部件尺寸偏差的潜在故障模式,并制定相应的控制措施。
步骤二:收集相关信息团队开始收集相关信息,包括零部件的设计图纸、生产工艺流程、设备参数、材料性质等。
他们还对生产现场进行实地考察,观察生产过程中的关键环节,并与相关工程师和操作人员进行沟通交流,了解他们对问题的认识和看法。
步骤三:识别潜在故障模式通过分析收集到的信息,团队识别出了可能导致零部件尺寸偏差的潜在故障模式。
包括:材料供应质量不稳定、设备操作不规范、工艺参数设置不当等。
每个故障模式都被赋予一个风险等级,以确定其重要性和优先级。
步骤四:确定故障影响团队分析每个故障模式的影响范围,包括对产品性能、质量、交付时间等方面的影响。
他们还评估了每个故障模式的可能性和频率,以确定其潜在风险。
步骤五:制定改进控制措施基于对故障模式和影响的分析,团队制定了一系列改进控制措施,以降低潜在风险。
加强材料供应商管理、优化生产工艺流程、规范设备操作规程等。
每个控制措施都被赋予一个责任人和执行时间表,以确保实施和落实。
步骤六:跟踪和持续改进团队制定了一个跟踪和持续改进计划,以监控改进控制措施的执行情况和效果。
他们定期对实施情况进行评估和审查,继续识别和解决可能存在的风险和问题,确保质量和性能的持续提升。
通过六步法PFMEA的分析和改进,该汽车零部件制造公司成功解决了零部件尺寸偏差的问题,提高了产品的质量和性能,降低了生产过程中的风险和损失,进一步提升了企业的竞争力和市场地位。
PFMEA的例子
在规定的表面涂蜡不足,带来对使用顾客的影响
车辆可以运行,但性能水平降低,顾客很不满意
非特殊特性相关
列出过程因素中导致涂蜡不足原因:人工喷漆中喷头插入不够深,将导致车门底下部分不能得到充分喷蜡
从失效率角度看,该过程原因可能导致的涂蜡不足问题的概率为每千个车前门20个左右
RPN
建议措施
责任及目标完成日期
措施结果
采取的措施
S
O
D
R
P
N
车门内部人工涂蜡
为覆盖车门内侧,车门下层表面涂以最小厚度的蜡,以延缓腐蚀
规定要涂蜡的表面涂蜡不足
车门寿命下降导致:由于漆面经过长时间后生锈,使顾客对外观不满意;车门内附件功能下降
7
人工插入喷头不够深入
8
每小时或每班进行一次目测检查,查看厚度(厚度仪)和喷漆范围
7
人工插入喷头不够深入
8
每小时或每班进行一次目测检查,查看喷膜厚度(厚度仪)和喷漆范围
5
280
对喷腊器加装深度限位仪
制造工程部1999.12.15
增加限位器,在线检查喷头
7
2
5
70
列出需分析的项目(零部件、子系统或系统)的过程(步骤);然后一一列出该过程的主要目的功能;特别是涉及特殊特性要求的功能。
过程改进的结果不影响问题发生后对顾客影响的严重度,但发生喷头堵塞的概率被减少,所有频度从5降到1(完全不会发生),但由于该方法并不是针对失效模式的探测方法,所有探测度仍然为5分。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ过程
功能
要求
潜在失效(故障、不良)模式
潜在失效(故障、不良)后果
严重度
PFMEA第五版实例全篇
PFMEA第五版实例Item (Part #):Process Responsi bilityModelYear(s)/Program(s)Core Team:FAMILY OF PARTS: P1市场部/开发部/制造部/采购部/物流部/质保部POTENTIALFAILURE MODE AND EFFECTS ANALYSIS (PROCESS FMEA)APQP TEAM外购件领取(1);buyer:⽆影响(1)位料(2);存储在不开箱数量差异(6);buyer:⽆影响(1)视检查不⾜(3);操作员和不对成品产⽣损伤对成品产⽣损伤supplier:部分(⼩于100%)外购件需要报废(6);Coustomer:不合格产品流⼊客户(6);buyer:⽆影响(1)6检验员技能不合格4技能评定/培训培训记录/技能矩阵更新61442装车⽅法正确装车⽅法不正确supplier:产品变形或损坏(6);Coustomer:不合格产品流⼊客户(6);buyer:⽆影响(1)6仓管员技能不合格4技能评定/培训培训记录/技能矩阵更新71682产品防护正确产品防护不正确supplier:产品变形或损坏(6);Coustomer:不合格产品流⼊客户(6);buyer:⽆影响(1)6仓管员技能不合格4技能评定/培训培训记录/技能矩阵更新71682出货检验240发运Preparedby:FMEADate (Orig.)FMEADate (Rev.)。
pfmea优秀案例
pfmea优秀案例英文回答:PFMEA Best Practices.PFMEA (Process Failure Mode and Effects Analysis) is a systematic approach to identifying, assessing, andmitigating potential failures in a process. By identifying and analyzing potential failure modes, their causes, and their effects, organizations can take proactive measures to reduce the likelihood and impact of failures.Best practices for conducting a PFMEA include:Define the process: Clearly define the process thatwill be analyzed. This should include the boundaries of the process, the inputs and outputs, and the sequence of steps.Identify potential failure modes: Brainstorm all potential failure modes that could occur within the process.This should be done by considering all aspects of the process, including equipment, materials, people, and procedures.Analyze the causes of failure modes: For each failure mode, identify the potential causes. These causes should be specific and actionable.Assess the effects of failure modes: Determine the potential effects of each failure mode. This should include both the immediate effects on the process and the ultimate effects on the customer or end user.Assign risk priority numbers (RPNs): Assign an RPN to each failure mode based on its severity, occurrence, and detectability. The RPN helps prioritize failure modes for mitigation.Develop mitigation strategies: For each failure mode with a high RPN, develop mitigation strategies to reduce the likelihood and impact of the failure. These strategies should be specific and actionable.Implement mitigation strategies: Implement the mitigation strategies that have been developed. This may involve making changes to the process, equipment, materials, people, or procedures.Monitor and evaluate the effectiveness of mitigation strategies: Monitor the effectiveness of the mitigation strategies that have been implemented. This may involve tracking the occurrence of failure modes and assessing the impact of the mitigation strategies.By following these best practices, organizations can improve the effectiveness of their PFMEA process and reduce the likelihood and impact of failures.中文回答:PFMEA优秀案例。
挤出PFMEA第四版实例
挤出PFMEA第四版实例一、本文概述1、PFMEA的定义和重要性PFMEA,即过程失效模式与影响分析,是一种用于评估制造过程中潜在失效模式的工具。
它帮助我们识别、评估和排序潜在的制造过程缺陷,以便在生产之前采取预防措施,从而提高产品质量、降低成本并减少交货期延误。
PFMEA的核心价值在于它能够系统地分析制造过程中的潜在风险,并量化这些风险对最终产品质量的影响。
通过这种方式,我们可以提前发现潜在问题,并在产品设计和制造过程中采取有效的纠正措施。
在汽车制造、电子设备、医疗器械和其他高风险领域,PFMEA已经成为质量管理和持续改进的重要组成部分。
它不仅有助于提高产品质量,还为组织提供了一种实用的工具,以识别和解决潜在的制造过程问题,从而提高生产效率、降低成本并增强市场竞争力。
总之,PFMEA是一种重要的质量管理工具,能够识别和评估制造过程中的潜在失效模式,从而采取预防措施,提高产品质量、降低成本并减少交货期延误。
在未来,随着生产过程日益复杂化和客户需求多样化,PFMEA的重要性将进一步提升。
2、PFMEA的历史和发展PFMEA(Process Flure Mode and Effects Analysis)是一种用于评估和改善制造业过程中潜在失效模式的工具。
自1960年代初期以来,PFMEA已经被广泛应用于各种行业,并且已经成为许多质量和安全标准的要求。
最初的PFMEA方法是在1960年代初期由美国宇航局(NASA)开发的。
当时,NASA正在开发一套新的宇宙飞船系统,他们需要一种可靠的方法来确保制造过程中的质量和安全性。
于是,PFMEA作为一种特殊的故障模式分析方法,能够系统地识别和评估生产过程中潜在的失效模式及其影响。
随着时间的推移,PFMEA逐渐在汽车、电子、医疗和其他制造业中得到广泛应用。
到了1980年代,PFMEA已经成为ISO质量管理体系(ISO 9000)的一部分,并且被广泛接受为行业标准。
喷涂过程PFMEA分析实例
德信诚培训网潜在失效模式及后果分析(PFMEA)项目名称:涂装过程责任部门: FMEA编号:关键日期: FMEA日期(编制): 编制者:主要参加人:过程功能要求潜在失效模式潜在失效后果严重度(S)级别潜在失效起因/机理频度(O)现行过程预防现行过程探测探测度(D)风险顺序数RPN建议的措施责任及目标完成日期措施结果采取的措施关重度(S)频度(O)探测度(D)风险顺序数RPN塑件来料检验塑件出现批量不良导致涂装喷涂出现批量不良4塑件存在涂装无法遮蔽的缺陷3对领入塑件进行抽检目视 6 72卡具来料检验卡具存在不良导致涂装喷涂出现批量不良4卡具存在毛边或不符合喷涂区域遮蔽要求3对领入卡具进行抽检目视 6 72工件领入灰尘、纤维毛带入工厂工件上灰尘纤维毛过多,除尘困难,产品不良率上升,甚至造成环境清洁度下降3包装物上灰尘纤维毛多3包装物用抹布擦去灰尘并经物流风淋室风淋除尘目视手触6 54来料线检来料检验漏检导致涂装喷涂出现批量不良4 来料检验漏检 3生产线检验进行来料全检目视 6 72装挂工件装挂过程中对工件污染因污染造成喷涂不良或附着力下降2防静电防尘手套、衣服、帽及鞋掉纤维毛及灰尘3用无尘布擦拭手触 6 36污染造成喷涂不良2卡具上灰尘粘在工件上3卡具使用前检查、除尘目视手触6 36工件擦试擦拭手法错误导致工件前期处理不彻底3 员工操作手法问题 3采取3道擦拭,一道湿擦、两道干擦手触 6 54工件移到输送链灰尘清除不干净因除尘不良造成不良品2除尘工位灰尘不能及时排走造成工件二次污染3每日擦工位保证环境清洁目视手触 6 36静电枪风压及静电压达不到工艺要求3每周检查静电及风压压力表 4 24自动静电除尘除尘空压有水、油引起不良品上升,造成产品不合格4空气中有油或水,造成工件喷涂时有凹坑、针孔3每周排油排水目视手触6 72除尘不良因除尘不良,造成喷涂不良3风枪空气压达不到工艺要求5每周检查风枪空气压压力表3 45水盘无水造成二次污染3班前置换和清洁水盘目视7 63。
PFMEA分析范例
PFMEA分析范例1. 引言PFMEA(Process Failure Mode and Effects Analysis)是一种常用的质量管理工具,用于识别和评估制造过程中存在的潜在故障模式及其对产品质量的影响。
本文将通过一个实例来展示PFMEA分析的过程和方法。
2. 实例描述假设我们正在开发一种新型电动汽车电池组装工艺,并希望通过PFMEA分析来发现潜在的故障模式并采取相应的措施预防。
3. PFMEA步骤3.1 选择分析范围首先,我们需要确定要分析的工艺范围。
在本例中,我们选择了电动汽车电池组装工艺中的关键步骤:电池包装、电池连接和充电检测。
3.2 收集工艺信息接下来,我们收集与每个工艺步骤相关的信息,包括工艺流程、设备、材料和人员等。
针对电池包装步骤,我们列出了以下信息: - 工艺流程:电芯装载、包装封装- 设备:电芯装载机、包装机- 材料:电芯、包装材料- 人员:操作工、质检员3.3 识别故障模式在此步骤中,我们识别潜在的故障模式,即制造过程中可能发生的问题。
针对电池包装步骤,我们列出了以下故障模式: - 电芯装载不准确- 包装封装不牢固3.4 评估故障影响在此步骤中,我们评估每个故障模式对产品质量的影响程度。
针对电芯装载不准确这一故障模式,我们评估了以下影响: - 电池运行时间缩短- 电池性能下降3.5 评估故障原因在此步骤中,我们分析导致每个故障模式出现的可能原因。
针对电芯装载不准确这一故障模式,可能的原因包括:- 操作工技能不熟练- 设备故障3.6 识别和实施控制措施在此步骤中,我们确定并实施控制措施以防止故障模式的发生。
针对电芯装载不准确这一故障模式,可能的控制措施包括: - 培训操作工,提高技能水平- 定期维护设备,确保其正常运行3.7 重新评估和更新PFMEA最后,我们重新评估已实施的控制措施并更新PFMEA表格。
如果控制措施有效,我们将确认问题得到了解决。
如果问题仍存在,我们需要重新评估并采取进一步的纠正措施。
PFMEA分析范例
PFMEA分析范例一、简介PFMEA(Process Failure Mode and Effects Analysis,过程失效模式与影响分析)是一种质量管理方法,用于识别和评估制程潜在的失效模式、原因和对产品/过程的影响,以便采取预防和纠正措施,确保在制程中不会发生质量问题。
本文将通过一个实际案例,展示如何应用PFMEA进行分析和改进。
二、案例背景某汽车制造公司生产线上的某零部件装配工序出现了频繁的质量问题,例如装配不良、尺寸偏差等,导致产品质量受影响,客户投诉率上升。
为了解决这些问题,我们决定使用PFMEA方法对该制程进行分析和改进。
三、PFMEA分析步骤1. 识别制程步骤首先,我们需要明确该制程的所有步骤,包括各个环节和子步骤。
例如,该装配工序可能包括以下步骤:准备工作、零部件定位、装配、检验和包装。
2. 识别潜在失效模式对于每个制程步骤,我们需要识别可能的失效模式。
例如,在零部件定位步骤中可能出现的失效模式包括零部件定位不准确、零部件磨损等。
3. 评估失效影响针对每个失效模式,我们需要评估其对产品和制程的影响程度。
这可以通过制程图、统计数据和客户反馈等信息获得。
例如,零部件定位不准确可能导致装配不良、产品外观缺陷等问题。
4. 评估失效原因对于每个失效模式,我们需要分析其潜在原因。
这可以通过对制程参数、操作方法和设备条件等进行分析和检查来确定。
例如,零部件定位不准确的潜在原因可能是装配夹具磨损、工人技能不足等。
5. 评估当前控制措施针对每个失效模式和原因,我们需要评估当前是否有相应的控制措施。
如果有,需要评估其有效性和可靠性。
如果没有,需要考虑引入相应的控制措施。
例如,对于装配夹具磨损的失效原因,当前可能存在定期保养清洁措施,但其有效性需要进一步评估。
6. 制定改进措施基于对失效模式、影响、原因和控制措施的评估,我们可以制定相应的改进措施。
例如,针对装配夹具磨损的问题,我们可以考虑定期更换夹具、提供更好的保养指导等措施。
FC、PFMEA和CP分析实例
FC、PFMEA和CP分析实例
方
评审意见:
1 每页控制计划中,组织代码是B吗?组织代码被理解为是顾客给我们的供方代号(在供方处备案的)。
有应该写上,
2 落料工序控制计划建议增加两个过程特性控制(见文件),即频度O是3及以上的均加以控制;如果不,则建议在过程度O由3改为2。
3 说明:过程FMEA、控制计划中,红色为建议的去除或需要调整完善,蓝色为建议的修改内容。
4 按意见修改后,可以打印输出,并且控制计划需要金经理在批准栏(2011.07.25栏)签字。
其它销售量大的在产汽车做,建立过程FMEA、控制计划。
其它认为不错。
有疑问可再沟通。
另祝:圣诞快乐,预祝新年快乐。
的均加以控制;如果不,则建议在过程FMEA中毛刺失效将频议
的修改内容。
(在供方处备案的)。
有应该写上,若没有,可不写。
x
栏)签字。
其它销售量大的在产汽车冲压件,也可以考虑如此。
PFMEA分析范例
PFMEA分析范例PFMEA (Process Failure Mode and Effects Analysis) 是一种常用的预防性质量工具,用于识别和评估制程故障模式及其效应,并采取相应措施来降低潜在风险。
本文将以一个汽车制造企业的PFMEA分析为例,详细介绍该分析方法的应用。
1. 背景介绍汽车制造企业正在开发一款新的发动机组装工艺,并决定使用PFMEA来评估该工艺中的潜在故障模式。
该企业在过去所经历的制程故障中发现,主要集中在组装线上的关键工序,比如气缸盖的安装和曲轴的安装。
因此,PFMEA分析将着重关注这两个工序。
2. PFMEA分析步骤2.1 制程故障模式的识别通过与工艺工程师和操作员的讨论,以及对历史数据的分析,确定了有可能发生的故障模式,如未正确安装气缸盖和曲轴。
2.2 判断故障模式的严重程度和可能性在该发动机组装工艺中,未正确安装气缸盖和曲轴可能导致气缸压缩不足和运转不稳定的问题。
通过评估这两个故障模式的严重程度和可能性,确定了针对性的控制措施。
2.3 评估故障模式的发现程度考虑到设备和操作员的现有检测手段,确定了对未正确安装气缸盖和曲轴的发现程度。
如采用视觉检测和质量控制人员的检验。
2.4 计算RPN值通过将故障模式的严重程度、可能性和发现程度相乘,得到Risk Priority Number (RPN) 值,用于确定哪些故障模式需要优先处理。
2.5 制定预防和改善措施针对具有较高RPN值的故障模式,制定预防和改善措施,如提供培训、改进工艺规程、增加检测设备等。
2.6 实施和验证措施的有效性实施制定的措施,并通过监控和验证来确保其有效性。
比如设立关键工序的抽样检验,并对不合格品进行追踪分析。
3. 结果与总结通过PFMEA分析,汽车制造企业识别出了发动机组装工艺中的关键故障模式,并相应制定了有效的控制措施。
这些措施将有助于降低潜在的质量风险,提高发动机组装的可靠性和稳定性。
4. 心得体会通过本次PFMEA分析,我们深刻认识到了预防性质量工具的重要性。
PFMEA分析范例
PFMEA分析范例PFMEA(Process Failure Mode and Effects Analysis)是一种用于识别和评估生产过程中潜在故障模式和影响的方法。
它通过分析潜在的故障模式,确定其可能的原因和严重程度,并制定相应的控制措施,以减少潜在故障对过程质量和效率的影响。
本文将以某汽车制造公司的组装过程为例,示范如何进行PFMEA分析。
1. 系统描述该汽车制造公司的组装过程包括零件加工、零件装配和最终组装三个主要阶段。
在零件加工阶段,各种零部件进行冲压、焊接、钻孔等工艺加工;然后在零件装配阶段,各组件根据相关工艺图纸进行组装;最后在最终组装阶段,将各个组件进行总装并进行最终调试和质量检测。
2. 列出潜在故障模式在进行PFMEA分析之前,首先需要列出潜在的故障模式。
如下所示:1) 零件加工阶段中,可能出现材料损坏、尺寸偏差、工艺参数错误等故障模式。
2) 零件装配阶段中,可能出现组件装配错误、零部件缺失、不良配件等故障模式。
3) 最终组装阶段中,可能出现组装错误、传动系统故障、电子系统故障等故障模式。
3. 评估故障原因在列出潜在故障模式之后,需评估每种故障模式的可能原因。
具体评估过程如下:1) 零件加工阶段中,材料损坏的原因可能是供应商提供的原材料质量不合格,尺寸偏差的原因可能是机床设备调整不当,工艺参数错误的原因可能是人工操作失误。
2) 零件装配阶段中,组件装配错误的原因可能是工人操作不规范,零部件缺失的原因可能是供应链管理不善,不良配件的原因可能是供应商提供的配件质量不合格。
3) 最终组装阶段中,组装错误的原因可能是工人操作失误,传动系统故障的原因可能是组装过程中零部件配合不良,电子系统故障的原因可能是控制芯片质量问题。
4. 评估故障严重程度在评估故障原因后,需要评估每种故障模式的严重程度,即故障发生时可能造成的影响程度。
具体评估过程如下:1) 零件加工阶段中,材料损坏可能导致后续组装工序无法进行,尺寸偏差可能导致产品性能下降,工艺参数错误可能导致产品质量问题。
PFMEA案例
30
检查与评估现有的操纵方法
生产部
7﹑
装扣钩
漏装扣钩/扣钩装的位置不正确
线束装入车辆时困难或者安装失败
6
操作员未依规定操作
3
培训操作人员并重点标注图面要求
依照图面规定操作/100%外观检验
2
54
检查与评估现有的操纵方法
生产部
6
扣钩插入的深度不充分
2
培训操作人员并重点标注图面要求
依照图面规定操作/100%外观检验
装线盆入线不正确
3
用正确的装线盆/架
操作员检验
3
36
绝缘破皮,导线断线
端子铆线困难/导通测试不良
4
*裁线机故障/刀片设置太低/刀片用旧;*短路或者开路
5
保护保养/点检
100%检查
2
40
2﹑
压端子
端子变形
铆线端子插入壳仔困难
6
送料爪的变化导致端子经导流板时不正确
2
加大清洁/润滑端子机活动部门的频次
PQC每小时巡检/操作员自检
3
பைடு நூலகம்36
检查与评估现有的操纵方法
工程部
铆线端子插入壳仔后不合格
6
端子在导流板卡住而被硬拉出铆线
2
加大清洁/润滑端子机活动部位的频次
PQC每小时巡检/操作员自检
3
36
检查与评估现有的操纵方法
工程部/品管部/生产部
拉力不够
端子铆线不正确
8
▲
模座/刀座松动
2
保护保养/操纵正确的C/H
每小时拉力测试;巡检
3
48
灯炮装配线束时困难
5
检查图面脏污或者褪色未及时更换
PFMEA案例5
PFMEA案例5PFMEA案例5PFMEA(Process Failure Mode and Effects Analysis)是一种系统性的分析和评估潜在过程故障模式及其对产品或过程的影响的方法。
通过使用PFMEA,可以识别并优先考虑那些可能导致产品质量问题或制程故障的潜在失效模式。
本文将介绍一个PFMEA案例,以进一步说明如何应用PFMEA方法。
在一个汽车制造公司的生产线上,装配产品的工序发生了一次严重的质量问题。
制造工程师对此进行了分析,并决定使用PFMEA方法来确定故障的潜在原因。
下面是整个分析过程的详细步骤和结果:第一步:制定FMEA工作组和目标。
制造工程师成立了一个小组,包括工艺工程师、设备工程师、质量工程师和生产运营经理。
他们的目标是识别生产过程中的潜在故障,确定导致质量问题的根本原因,并制定改进措施。
第二步:制定FMEA的范围和目标。
工作组确定了FMEA的范围,确定了主要关注的特定装配工序,即产品总成的组装工艺。
第三步:识别可能的失效模式。
工作组进行了头脑风暴并综合了以往类似问题的经验,识别出了可能导致质量问题的多个失效模式。
如下表所示:失效模式潜在原因组装位置错误操作员疏忽、组装工具不准确紧固螺栓不够紧扭矩扳手不准确、组装操作不规范螺纹未涂抹防松剂未执行涂抹防松剂的工艺步骤第四步:确定失效模式的严重程度。
工作组对每个失效模式进行了评估,并根据潜在的影响程度和可能的后果,给予了一个评分,从1到10的量表。
如下表所示:失效模式严重程度评分组装位置错误8紧固螺栓不够紧9螺纹未涂抹防松剂6第五步:确定失效模式的频率。
工作组对每个失效模式进行了评估,并根据之前发生的类似问题的频率,给予了一个评分,从1到10的量表。
如下表所示:失效模式频率评分组装位置错误6紧固螺栓不够紧4螺纹未涂抹防松剂5第六步:确定失效模式的检测能力。
工作组对每个失效模式进行了评估,并根据当前的检测能力,给予了一个评分,从1到10的量表。
【优质文档】pfmea范例-优秀word范文 (2页)
【优质文档】pfmea范例-优秀word范文
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!
== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==
pfmea范例
篇一:喷涂过程PFMEA分析实例
德信诚培训网
潜在失效模式及后果分析
(PFMEA)
项目名称:涂装过程责任部门: FMEA编号:
关键日期: FMEA日期(编制): 编制者:主要参加人:
篇二:PFMEA案例2
潜在失效模式及后果分析(过程FMEA)
项目名称:衔铁YH119.7.774.166B过程责任部门:质检部 FMEA编号:201X -11-A2关键日期;201X-11-10 编制者:朱敏芳车辆类型:YH119继电器参加者:浦林萍、王熙厚
潜在失效模式及后果分析(过程FMEA)
项目名称:衔铁YH119.7.774.166B 过程责任部门:质检科 FMEA编号:201X-11-A2 关键日期;201X,11,10 编制者:朱敏芳车辆类型:YH119继电器参加者:浦林萍、王熙厚
审批:王新洲
潜在失效模式及后果分析(过程FMEA)
项目名称:轭铁YH119-7.774.894A过程责任部门:质检部 FMEA编号:201X,012A-2 关键日期;201X-12-14 编制者:朱敏芳车辆类型:YH119继电器
参加者:浦林萍,王熙厚
潜在失效模式及后果分析(过程FMEA)。
PFMEA分析范例
PFMEA分析范例PFMEA分析是一个重要的问题预防方法。
在制造业和服务行业中,PFMEA被广泛使用。
此文将介绍什么是PFMEA以及如何应用它。
什么是PFMEA?PFMEA代表“过程失效模式和影响分析”。
这是一种系统化的方法,通过对特定过程进行评估,以确定任何可能的失效模式、潜在影响和其根本原因,并采取相应措施,从而减少失效风险及其负面影响。
PFMEA可以适用于任何类型的过程,包括制造、设计、交付和服务过程。
PFMEA具体步骤:准备第一步是准备,要建立一个横向团队来执行_PFMEA_任务。
该团队应该由公司中各个部门的专业人员组成。
然后需要确定要评估的过程及其范围。
为此需要识别产品或服务流程的主要阶段或子阶段等等。
评估下一步是评估,评估的目的是按照每个步骤分别分析该步骤中存在的所有失效模式、可能导致这些失效模式的根本原因,评估排除或减轻这些失效的现有控制措施,并放置必要的预防措施。
步骤1:清单采取行动第一步是收集有关过程的所有基本信息。
这包括产品或服务流程图、工艺/操作说明、过程流程图等等。
同时,还需要列出与这个过程相关的所有可能的失效模式。
这些失效模式可以通过历史数据来确定、文献资料、讨论等等。
步骤2:规定过程变量和流程参数在此步骤中定义影响特定过程的所有变量和参数。
例如,所用在特定生产线的材料、设备和人员等等,都必须如实记录。
步骤3:识别失效模式然后,针对每个可能存在的失效模式进行归纳整理,以确定其概率和严重性。
促使这些失效模式的原因也需要被认清。
步骤4:剖析并改进已经存在的控制措施下一步是检查任何现有的防范措施,并判断它们是否足够有效,如果不是,则需要加强或更新现有的控制措施。
步骤5:评估新的控制措施该团队应该定期回顾每个部门的PFMEA工作表,并随时注意重新评估过程以确保没有新的失效模式、变量或参数被漏掉,以及对失效控制所采取的所有行动都是正确和充分的。
注意-评估必须包括所有可能导致失败的原因和根本原因,而不仅仅是现有的故障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
风险评价
(重要性B/严重度)
本例中考虑的缺陷后果是:“输入轴总成制造有缺 陷”。
为确定重要性S/严重度,需评价将会对汽车因而对
外部顾客(最终用户)造成何种缺陷后果。在评价
重要性时,这种情况下将产品系统FMEA中“潜在 的最严重的缺陷后果”的重要性评价为S=8,这是 因为它会引起汽车(整个系统)潜在的缺陷后果。
调整员 操作员
输入轴总成 生产总过程
滚珠轴承轴 承座与滑 动油封的磨
削过程
磨床
SE“磨床”的深层结构 夹紧系统 驱动系统 控制系统
机座 磨削工装
冷却/润滑系统
图2:“滚珠轴承轴承座的磨削过程…”分系统结构
环境
机器的固定基础 磨床冷却剂的供给
系统单元和系统结构
功能交接点:
图3表明了结构中对两个SE“磨削送料过程”与“轴承座的磨削 过程…”进行分解而形成的交接点。 通过输送链向磨床的夹紧系统传送工件的例子表明了“磨削送 料过程”与“轴承座的磨削过程…”之间的交互。 若下一步制定功能结构时可能会超越系统结构的这些界限, 则要对功能之间的相互关系进行完整的描述。
缺陷分析
(交互概念及运用)
图7(见下页)中,将不同产品系统FMEA的交互 进一步导引到过程系统FMEA中。根据这样的交互 ,可以把SE产品(例如,传动器)的失效功能追 溯到某一构件或总成的的制造方法的失效功能。在 所提及的实例中,潜在的缺陷原因最终被追溯到磨 床的驱动转速上。
缺陷分析
(交互图范例)
驱动轴的清洗过程 装配送料过程
把轴承装到轴 上的装配过程 装配输出过程
装配工 装配设备 轴承
油脂
图1:“总过程”结构及所考虑的结构路径
系统单元和系统结构
-- 用“4M”(人、机、料、环)作为生产过程系统描述的SE
。在(图1)中,从上至下描述了生产过程的顺序,从左到右 描述了各工序的具体内容。
-- 在系统单元“输入轴总成生产总过程:中作为第一个例子选 定的结构路径(图2)是从SE“球轴轴承座承与滑动油封的磨 削过程”到SE“调整员”、“操作员”、“磨床”、和“环境”。更深 入考虑的是,例如:从SE“磨床”到它的部件“夹紧系统”、“驱 动系统”、“控制系统”等。
失效功能与失效功能结构
实例“滚珠轴承轴承座及滑动油封的磨削过程”以及此分结构中所选 SE的潜在的失效功能,这些失效功能是由SE功能导出。
制定“输入轴总成”生产总过程所选功能的失效功能结构。“输入轴总 成制造有缺陷”这个失效功能是由于与相关的其他系统单元的失效功 能的联结)导出的失效功能结 构,在这个失效功能结构中涉及的设计缺陷的例子用[**]作标记。
缺陷分析
(例:“滚珠轴承轴承座与滑动油封的磨削过程”过程系统 FMEA缺陷分析)
“输入轴总成生产有缺陷”的 失效功能结构
缺陷分析
(表格说明)
以SE“滚珠轴承轴承座与滑动油封的磨削过程”为例,将其失 效功能“滑动油封的粗糙度未按图纸要求加工”填入系统 FMEA表格中“潜在的缺陷”一栏(图6)。将其他失效功能( 图5)填入表格中缺陷后果或失效原因栏目中。图表从三个不 同层次(等级)上对系统FMEA进行缺陷分析。
1. 系统单元和系统结构
系统由各个系统单元组成,这些系统单元 用来描述与划分硬件概念,并布置在系统 结构中。系统结构的安排是从顶层SE到不 同的结构层次,进而描述每一SE与其他SE 之间通过交接点形成的联系。
输入轴总成 生产总过程
磨削送料过程
…过程
调整员
滚珠轴承的 操作员 轴承座与油封的 磨床 滑动面的磨削过程 环境
风险评价
(重要性S/严重度)
同样,也要评价过程缺陷对内部顾客(例
功能与功能结构
首先,对图2中所有的SE进行功能描述。 分别列出后续每个SE的功能结构。对于 SE“轴承座磨削过程…”,其功能结构就是 结构“根据要求磨削滑动油封”(图4)。为 此将考虑的SE功能按相互关系联结在一起 。
(见下图及附件图4“按要求磨削滑动油封” 的功能结构)
图4“按要求磨削滑动油封”的功能结构
过程系统FMEA 实例分析
实施过程系统 FMEA的准备资料
搜集:图纸、工程規范、产品建议书、 质量规定、可比较的系统单元的缺陷表 及售后市场经验、法律条文、安全规章 、DFMEA、工艺流程图
实施过程系统FMEA(例:轴 承座磨削过程)的分析步骤
1. 系统单元和系统结构 2. 功能与功能结构 3. 缺陷分析 4. 风险评价 5. 过程优化
产品系统FMEA/过程系统FMEA 的交互(图7,见附件)
4. 风险评价
在以下页面的实例中,风险评价根据过程策划的开 始状态来进行。它评价了已实施的或已策划的措施 的有效性。
当RPN(风险优先指数)值很高时,要求采取优化 措施(第五步)。所有优化措施的有效性要通过重 新评价风险来确定。新的风险评价结果应该导致过 程流程的风险降低。
3. 缺陷分析
例子中说明生产缺陷对“输入轴总成”各种功 能的影响;进一步对整个汽车造成的影响在 产品系统FMEA中描述。
(注:以下例子中,生产设备的设计缺陷不作详 细讨论,而重点考虑作为缺陷原因的SE“调整员” 、“操作员”、“磨床”、和“环境”的潜在缺陷)
缺陷分析
(例:“滚珠轴承轴承座与滑动油封的磨削过程”过程系统 FMEA缺陷分析)
缺陷分析
(表格说明)
接上图分析;如果将,例如:SE“磨床”的失效功 能看作一种潜在的缺陷,就可得到一种更深层次的 缺陷分析。在其表格中,将失效功能结构的最底层 (这里是指:SE“磨床”的组成部分)填入“潜在的 缺陷原因”一栏(失效功能来自:SE“驱动”,SE“ 控制系统”,SE“夹紧系统”)。这样,FMEA表格 可以在过程的不同层次上形成并相交互。
系统单元和系统结构
功能交接点图表示例 (图3):
2. 功能与功能结构
就上述例子而言,“滚珠轴承轴承座与滑动油封的磨削过程”
本身是一个SE,其又可分解为更多层的下级SE,其中最高 一级的SE功能(任务)是:
• SE “人”的工作步骤 • SE “机器”的工作步骤 • SE “材料“的功能 • SE “环境”的要求