中石油简介

2008年度
英国《金融时报》全球市值500强企业排行榜第2 位。 美国《石油情报周刊》2007年世界最大50家石油 公司综合排名第5位。 《财富》杂志全球500家大公司排名第25位。 中国企业联合会和中国企业家协会评选的2008中 国企业500强第3位。
2007年度 美国《石油情报周刊》2006年世界最大50家石 油公司综合排名第7位（排名依据石油公司原油产 储量、天然气产储量、石油炼制能力以及油品销 售量等综合指标）。 位居“中国上市公司百强排行榜”榜首。 入选由国务院国资委、美国合益集团和《财富》 杂志联合评选ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ“全球最受赞赏公司”。
中国石油天然气集团公司方案
聚变小组
中国石油天然气集团公司简介
一、公司简介 二、公司文化 三、公司高层领导 四、公司发展历程 五、公司组织结构 六、公司业务范围 七、公司产品与服务
一、公司简介
中国石油天然气集团公司（简称中国石油集团、 中石油）是一家集油气勘探开发、炼油化工、油 品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和 石油装备制造于一体的综合性能源公司。 中国石油天然气集团公司（简称中国石油集团， 英文缩写：CNPC） 是根据国务院机构改革方案， 于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础 上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权 投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内 外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨 地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。
近几年国际发展情况
排名 13 10 6 165,496 240,192.4 10,272 14,366.9 营业收入 利润
年份
2009 2010 2011
主要竞争对手及近几年发展情况
年份 公司名称 排名 营业收入
1 2 4 2 285,129 12,518
利润
2009 荷兰皇家壳牌石油公 司 埃克森美孚（美国） 英国石油公司 2010 荷兰皇家壳牌石油公 司 英国石油公司
厉行节约——坚持开源与节流并重，把节约放在优先地位， 抑制不合理的油气消费，提高能源利用效率。争取用较少 的油气消耗支持国民经济的快递发展。
建立储备——逐步建立国家战略石油储备，调节国内供求关 系，平抑油价起伏不定、增强应对突发事件的能力，保障 国家石油供应安全。
重点发展战略
1、石油发展战略 （1）加强东部精细勘探开发，努力保持原油稳定生 产。 （2）加强西部石油勘探开发，努力建成重要战略接 替区。 （3）加强海域勘探开发，早日实现海上石油快速发 展。
三、公司高层领导
总经理： 蒋洁敏 副总经理： 周吉平、李新华、廖永远、汪东进、 喻宝才、 王永春、沈殿成 总会计师： 王国梁 纪检组长： 陈明 总经理助理： 徐文荣、李润生、李万余 总法律顾问： 郭进平 副总会计师： 温青山 副总经济师： 王立华 关晓红 安全副总监： 贺荣芳
蒋洁敏 集团公司总经理、党组书记 股份公司董事长 高级经济师，在中国石油天然气行业拥有近40年的工作 经验。 1993年3月任胜利石油管理局副局长，1994年6月任青 海石油管理局主要负责人，1994年11月任青海石油管理 局局长，1999年2月任中国石油天然气集团公司总经理助 理兼重组与上市筹备组组长，1999年11月被聘任为中国 石油天然气股份有限公司董事、副总裁。2000年6月任青 海省副省长，2000年11月任青海省委常委、副省长， 2003年6月任青海省委副书记、副省长。2004年4月任中 国石油天然气集团公司副总经理，2004年5月被聘任为中 国石油天然气股份有限公司董事、总裁，2006年11月任 中国石油天然气集团公司总经理、党组书记，2007年5月 任中国石油天然气股份有限公司董事长。
八、公司发展战略
总体战略 立足国内——以国内石油资源勘探开发为主，在保持合理储 量接替和储采结构的条件下，努力增加石油生产，保障国 内石油的基本需求，到2020年，力争国内石油保障程度达 到50%左右。 开拓国际——将国家油气战略置于全球大背景下，积极参与 分享国外油气资源，积极进入石油交易市场，多种手段发 展国际油气贸易，以合理的经济代价，建立长期安全稳定 的、全方位的、多渠道的海外油气生产基地和供应渠道， 有效弥补国内油气供需缺口。 油气并举——将天然气放在与石油同等重要的位置，加快天 然气的开发利用，逐步改善能源结构。争取用10年左右的 时间，使天然气在中国一次能源消费结构中的比重由目前 的2.8%上升到10%以上。
4、其他产品 以天然气加热炉为代表的天然气设备制造，形成了5大类34种产品规 格型号，已初步形成系列化。 5、销售服务 5.1油气输送服务 本公司拥有并运营着一个覆盖全国26个省、市及自治区的油气产品输 送管网和储存系统，是中国最大的油气管道储运服务商，主要负责天 然气的运输与销售、原油和成品油的运输与存储等业务。 5.2化工销售及技术服务 中石油的化工产品均通过由专门从事化工业务的销售人员和代理商构 成的网络直接或间接进行销售。目前，本公司共有六家销售及技术中 心，各自负责塑料、纤维、橡胶、化肥、有机化工原料及催化剂和添 加剂等产品的市场营销和售后服务 5.3加油卡服务 中国石油加油卡系统是中国石油与工商银行合作开展的跨系统、跨地 区的特大型IC卡应用项目，通过成品油零售的电子化，方便用户，提 高服务水平。 5.4牡丹加油卡
五、公司组织结构
六、公司业务范围
油气业务：勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管 道； 工程技术服务：物探、钻井、测井、井下作业； 石油工程建设：油气田地面工程、管道施工、炼化装置建 设； 石油装备制造：勘探设备、钻采装备、炼化设备、石油专 用管、动力设备； 金融服务：资金管理、金融保险； 运输服务：危化品运输、特种大件运输、涉外（国外）运 输，社会物流等； 新能源开发：非常规油气资源、生物质能等可再生能源。
埃克森美孚（美国 ） 3
4 2011 荷兰皇家壳牌石油公 2 司 埃克森美孚（美国 ） 3
284,650
246,138 378,152 354,674
19,280
16,578 20,127 30,460
二、企业文化
（一）企业形象 1、中国石油标识 标识图样为红黄两色构成的十等分花图形。 标识色泽为红色和黄色，取中国国旗基本色并体现石油和 天然气的行业特点。标识整体呈圆形，寓意中国石油全球 化、国际化的发展战略。十等分的花瓣图形，象征中国石 油多项主营业务的集合。红色基底凸显方形一角，不仅体 现中国石油的基础深厚，而且还寓意中国石油无限的凝聚 力与创造力。外观呈花朵状，体现了中国石油注重环境， 创造能源与环境和谐的社会责任。标识的中心太阳初升， 光芒四射，象征着中国石油朝气蓬勃，前程似锦。
5、节约与替代战略 从长远来看，在解决中国石油供应短缺的问题上， 应积极采取石油替代战略，主要有：合理开发和 利用国产优质煤炭替代石油；加快发展核电替代 石油；努力培育天然气利用市场、提高天然气产 量替代石油；积极发展煤层气产业替代石油。
2、天然气发展战略 （1）陆上要求立足中部、发展西部，着力形成几个万亿立 方米级储量的大型天然气生产基地； （2）海上要立足南海西部和东海、渤海，着力形成近海海 域天然气储量和产量增长基地。 （3）按照天然气上游勘探开发、中游集输、下游市场利用 一体化的发展原则，统筹规划，合理调配。逐步形成上中 下游相互推动的天然气工业体系； （4）同时要坚持“气代油、气发电”的结构优化战略，促 进天然气在中国一次能源消费结构中的比例从2002年的 2.7%上升到2020年的12%左右。力争2010年，天然气产 量达到800亿立方米。2020年达到1300亿立方米；实现天 燃气供应稳定化、气源多元化、输配网络化、市场规范化。
七、公司产品与服务
1、炼制产品 汽油、煤油、柴油、石油液化气、石油脑、润滑油、燃料 油、溶剂油、沥青、石蜡、石油焦。 2、化工产品 有机原料、无机化学品、合成树脂及制品、合成橡胶及制 品、合成纤维及制品、精细化学品、化肥及其他产品。 3、装备产品 中国石油装备制造产品涉及钻井、采油、动力、钢管、炼 化、海洋、物探、测井8大类、180多个品种，服务对象涵 盖石油勘探开发、油气输送、炼油化工等上中下游业务领 域。
2、中国石油集团旗帜（司旗）
（二）、企业精神 爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力
作贡献。
创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。 求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科
技水平。
奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投
资者。
（三）、企业理念 创新：立诚守信，言真行实 诚信：与时俱进，开拓创新 业绩：业绩至上，创造卓越 和谐：团结协作，营造和谐 安全：以人为本，安全第一
四、公司发展历程
时间 1998——
1988——1998
名称 中国石油天然气集团公司
中国石油天然气总公司
1978——1988 1975——1978
1970——1975
石油工业部 石油化学工业部
燃料化学工业部
1955——1970 1949——1955
石油工业部 石油工业部成立之前
社会荣誉
2011年度 世界500强排名第六 2010年度 美国《石油情报周刊》2009年世界最大50家石油公司综合排 名第5位。 《财富》杂志全球500家大公司排名第10位 2009年度 英国《金融时报》全球市值500强企业排行榜第2位。 美国《石油情报周刊》2008年世界最大50家石油公司综合排 名第5位。 《财富》杂志全球500家大公司排名第13位。
3、国际化经营战略 （1）积极开展国外石油直接投资。 （2）扩大国际石油贸易。 （3）建立亚太能源安全多边合作体系。 （4）大力发展海权。
4、国家石油储备战略 建立国家战略石油储备体系，应实现国家储备与 企业储备相结合，以国家储备为主的方针，争取 建成相当于90天石油进口量的国家战略储备能力。 国家储备由中央政府直接控制和管理。保证稳定 供应；企业储备是生产经营使用的周转性石油储 备。国家储备与企业储备应严格分开，以保证国 家储备库的石油储备在数量和质量上准确无误。