顺丰潜行全产业链
顺丰速运：全球化网络,有效整合,成就行业优质品牌
顺丰速运：全球化网络，有效整合，成就行业优质品牌顺丰速运：全球化网络，有效整合，成就行业优质品牌顺丰速运作为中国知名物流企业，以其全球化网络和高效整合能力，成为了行业内的优质品牌。
顺丰速运的全球化网络使其能够为客户提供全球范围的物流服务，而其高效整合能力则保证了物流运输的高效率和可靠性。
下面将分别介绍顺丰速运的全球化网络和高效整合能力，以及这些优势如何帮助顺丰速运成为行业内的优质品牌。
首先，顺丰速运拥有一张完善的全球化网络。
顺丰速运在全球范围内建立了完善的物流网络，包括航空、陆运、海运等多种运输方式。
目前，顺丰速运已经覆盖了全球230多个国家和地区，拥有1000多个分支机构和700多个国际合作伙伴。
这样的全球化网络使顺丰速运能够为客户提供全球范围内的物流服务，不论是国内运输还是国际运输都能够得到有效的解决。
其次，顺丰速运具备高效整合能力。
顺丰速运通过依托大数据和信息技术，实现了物流信息的高度透明化和即时传递。
顺丰速运的全球网络通过物流管理系统进行有效整合，实现了货物的快速运输和有效配送。
同时，顺丰速运还积极探索新的配送方式，比如无人机和无人车等技术手段，以提高物流的效率和准确性。
这些高效整合能力使顺丰速运能够提供快速、高效的物流服务，为客户提供更好的交付体验。
顺丰速运全球化网络和高效整合能力的优势使其成为了行业内的优质品牌。
首先，顺丰速运的全球化网络能够为客户提供全球范围内的物流服务，使其在全球范围内建立了良好的口碑和品牌形象。
其次，顺丰速运的高效整合能力保证了物流运输的高效率和可靠性，从而为客户提供了更好的物流体验。
最后，顺丰速运通过不断创新和技术投入，不断提升服务质量和运营效率，以满足客户不断提高的物流需求。
总而言之，顺丰速运凭借其全球化网络和高效整合能力，成为了行业内的优质品牌。
顺丰速运通过全球化网络为客户提供全球范围内的物流服务，同时通过高效整合能力保证物流运输的高效率和可靠性。
这些优势使得顺丰速运在行业内享有很高的声誉和口碑，成为了客户信赖的物流合作伙伴。
顺丰速运：以绿色物流、智慧物流、高端物流为抓手,成就行业领袖地位
顺丰速运：以绿色物流、智慧物流、高端物流为抓手，成就行业领袖地位作为中国最大的综合性物流服务提供商之一，顺丰速运一直以来以绿色物流、智慧物流和高端物流为抓手，致力于成为行业的领导者。
通过持续创新和卓越服务，顺丰速运不仅取得了巨大的商业成功，也为推动整个行业向着更加可持续和先进的方向发展做出了突出贡献。
首先，顺丰速运积极推进绿色物流发展。
在全球气候变化日益严峻的背景下，环境保护已经成为了全球共识。
顺丰速运作为一家具有社会责任感的企业，始终将绿色物流作为发展的基石和核心竞争力之一。
公司积极采用新能源车辆，并且推广电动化、智能化的配送系统，有效降低了对环境的影响。
此外，顺丰速运还提倡绿色包装，减少包装材料的使用，并鼓励客户使用可回收材料的包装。
通过这些举措，顺丰速运为全球可持续发展做出了积极贡献。
其次，顺丰速运积极推进智慧物流的发展。
随着物流行业的不断发展，传统的人工操作已经无法满足客户需求，因此数字化和智能化已成为物流行业的未来发展方向。
顺丰速运率先引入了人工智能、大数据、云计算等先进技术，通过建设智能化仓储和运输系统，提升了物流效率和服务质量。
例如，顺丰速运利用人工智能技术对货物进行预测和规划，优化路线，提前避免拥堵和交通事故，提高了物流的安全性和准确度。
这些智能化的改进不仅大大提升了企业的竞争力，还为客户提供了更好的物流体验。
最后，顺丰速运致力于发展高端物流服务。
高端物流不仅仅是仓储和运输的销售，更是为客户提供全方位、个性化的物流解决方案。
顺丰速运凭借雄厚的技术实力和强大的全球网络，可以为客户提供一站式的物流服务，包括仓储、运输、清关、配送等多个环节。
此外，顺丰速运还定制了专属的供应链解决方案，根据客户的需求进行合理规划和协调，帮助客户降低成本、提高效率。
通过提供高端物流服务，顺丰速运不仅赢得了客户的信任和赞誉，也为企业创造了更大的商业价值。
总的来说，顺丰速运以绿色物流、智慧物流和高端物流为抓手，取得了令人瞩目的成就，并成为行业的领导者。
顺丰速运：全面创新,引领物流业的发展趋势
顺丰速运：全面创新，引领物流业的发展趋势顺丰速运是中国最大的物流公司之一，成立于1993年，凭借其高效的运营和贴心的服务，在物流行业崭露头角。
如今，顺丰速运不仅在中国，还在全球范围内提供全面的物流解决方案。
顺丰速运一直致力于创新，引领物流业的发展趋势。
首先，顺丰速运在信息技术方面实现了全面创新。
作为物流企业，信息的准确和及时性对于业务的顺利进行至关重要。
顺丰速运投资了大量的人力和物力，打造了高效的信息系统。
通过该系统，顺丰速运能够实时追踪货物的位置和状态，并与客户分享。
此外，顺丰速运还提供了在线下单和查费的功能，极大地方便了客户。
顺丰速运的信息系统不仅提高了工作效率，还提高了服务质量。
其次，顺丰速运在服务创新方面引领了物流业的发展趋势。
顺丰速运深知客户需要高质量的服务，因此一直致力于提供更好的服务。
顺丰速运推出了“次日达”和“当日达”等服务，以确保客户能够及时收到货物。
此外，顺丰速运还提供了包装、仓储和配送等一站式物流服务，为客户提供了更全面的解决方案。
顺丰速运坚持以客户为中心，不断改进服务，满足客户的个性化需求。
再次，顺丰速运在保护环境方面做出了突出贡献。
随着全球环境问题的日益突出，物流业面临着压力和挑战。
顺丰速运积极应对环境问题，大力推行绿色物流。
顺丰速运采用了高效的车辆管理系统，优化了运输路线，减少了燃油消耗和排放。
此外，顺丰速运还致力于研发使用环保材料的包装和减少包装废弃物的产生。
顺丰速运的环保举措得到了广大客户和社会的高度赞扬。
最后，顺丰速运在全球化方面取得了巨大成功。
顺丰速运不仅在中国各地拥有广泛的网络，还在全球范围内建立了分支机构。
顺丰速运的国际物流服务覆盖了数十个国家和地区，为客户提供了海陆空多种物流解决方案。
顺丰速运的全球化战略使其成为中国物流行业的领导者，并在国际舞台上崭露头角。
综上所述，顺丰速运全面创新，引领物流业的发展趋势。
通过信息技术的创新，顺丰速运提高了工作效率和服务质量。
顺丰快递：开拓国际市场,细致高效的通关服务,成就国际化物流巨头
顺丰快递：开拓国际市场，细致高效的通关服务，成就国际化物流巨头顺丰快递：开拓国际市场，细致高效的通关服务，成就国际化物流巨头作为中国最大的快递物流企业，顺丰快递不仅在国内市场上取得了巨大成功，也在国际化物流领域展现出了强大的实力。
顺丰快递在开拓国际市场上不断创新并提供细致高效的通关服务，正成为国际化物流巨头。
顺丰快递的国际化发展战略得益于中国对外贸易的快速增长和“一带一路”倡议的推动。
顺丰快递凭借着广泛的国内网络和高效的运营模式，迅速发展起了国际快递物流业务。
目前，顺丰快递已经建立了遍布全球的国际网络，覆盖了近300个国家和地区。
无论是从国内发往国际，还是从国际发往中国，顺丰快递都能提供优质、可靠的物流服务。
顺丰快递在国际通关方面有着独特的优势。
首先，顺丰快递拥有专业的通关团队，他们了解各个国家和地区的通关要求，并且熟悉国际贸易规则。
这使得顺丰快递能够为客户提供专业、细致的通关服务，确保货物能够顺利通过海关检查。
其次，顺丰快递与国际主要航空公司建立了紧密的合作关系，这使得顺丰快递能够获得更快速、更便捷的航空货运服务。
再次，顺丰快递的信息化系统能够实时跟踪货物的物流信息，帮助客户随时了解货物的运输情况，提高了通关的可视化程度。
此外，顺丰快递还拥有完善的仓储和分拣系统，确保货物能够高效地存储和分发，进一步提高了通关的速度和效率。
顺丰快递凭借其细致高效的通关服务，在国际化物流领域中取得了良好的口碑。
顺丰快递的快速物流服务和可靠安全的运输保障，得到了众多客户的认可和信赖。
无论是大型企业还是个体买家，无论是B2B还是B2C交易，顺丰快递都能提供满足客户需求的物流解决方案。
顺丰快递不仅仅是一个物流服务商，更是一家致力于成为客户的合作伙伴。
顺丰快递与客户建立了长期稳定的合作关系，通过互利共赢的方式，共同推动国际贸易的发展。
作为一家国际化物流巨头，顺丰快递始终秉承服务至上的理念，不断提升自身的综合实力和服务水平。
大数据时代下顺丰供应链管理模式分析
大数据时代下顺丰供应链管理模式分析
顺丰供应链管理模式是指顺丰快递公司在大数据时代下对供应链的管理和运作方式。
以下是对顺丰供应链管理模式的一些分析内容：
1. 数据驱动：顺丰快递通过大数据分析和预测技术，实时获取并分析数据，以了解市场需求和供应链情况。
这种数据驱动的管理模式可以帮助顺丰快递实施精细化管理和个性化服务，提高供应链的运作效率和灵活性。
2. 供应链可视化：借助大数据技术，顺丰快递实现了供应链全流程的可视化管理。
通过对物流、仓储、运输等环节的数据进行实时监控和分析，可以追踪和掌握货物的位置、状态和运输情况，从而提高供应链的可追溯性和透明度。
3. 高效配送：顺丰快递利用大数据分析和智能算法优化配送路线和调度计划，实现快速、高效的货物送达。
通过对历史数据和实时交通信息进行分析，可以准确预测送货时间，并根据实际情况进行实时调整，提升配送效率和客户满意度。
4. 合作伙伴协同：顺丰快递通过建立和管理供应链合作伙伴网络，实现供应链各环节的协同作业和信息共享。
借助大数据技术，顺丰快递可以更好地与合作伙伴进行数据对接和业务协同，提高供应链的整体运作效果。
总的来说，顺丰供应链管理模式依靠大数据技术和智能算法，通过数据驱动、供应链可视化、高效配送和合作伙伴协同等方式，提高了供应链的效率和灵活性，为客户提供更好的供应链解决方案。
顺丰速运的供应链分析
顺丰速运的供应链分析一、企业背景介绍：(1）中国快递行业竞争状况在中国整个快递行业中，目前有四股力量在争夺这个市场.首先是国有性质的快递企业，其中最典型的代表便是邮政快递-—EMS。
其次是国际速递巨头。
全球速递业四大巨头——中外运敦豪（DHL)、联邦快递(FEDEX）、联合包裹（UPS）及荷兰天地快运(TNT）均已进入中国。
第三股力量来自于大中型民营企业.中国的一些民营快递公司经过近十年的发展，已逐渐壮大。
第四股力量便是数量最多也是最为混乱的小型快递企业。
（2）顺丰速运公司简介顺丰速运（集团)有限公司(以下简称顺丰）于1993年成立，总部设在深圳，是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的服务性企业.自成立以来,顺丰始终专注于服务质量的提升，不断满足市场的需求，在大中华地区（包括港、澳、台地区）建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构,建立服务客户的全国性网络,同时,也积极拓展国际件服务,目前已开通新加坡、韩国、马来西亚、日本及美国业务。
二、顺丰的定位1价格差异顺丰快递的拖运价格为其他民营快递企业的两倍，EMS的一半,EMS作为一家国企单位拥有其全面的快递网络以及政府的支持，其价格可以理解，但是在竞争市场下，顺丰的价格定位却为其他公司的两倍。
在国内除了顺丰以外的快递行业都是微利行业，不论速度,安全性还是服务态度上都比顺丰差很多。
顺丰是国内第一家（也是目前唯一一家)使用全货运专机的民营速递企业。
顺丰基本大部分地区都能做隔天到,远的三天也到了，但其他快递只有周边能做隔天到，中等距离三四天,远的要五六天，而且延迟个几天是很正常的事情，碰上爆仓本来隔天到的都有可能四五天才到，而顺丰是任何时候都能保障稳定的送达时间的.所以，顺丰在定位上为中上层次的快递，高于同行的价格等于高质量的快递服务。
2市场定位顺丰已经形成一定的品牌优势, 顺丰已经形成一定的品牌优势,它定位在中高端客户,大多数人都会觉得快递寄顺丰既快又安全，客户中大多数人都会觉得快递寄顺丰既快又安全，在快递中高档物品的选择中会选择顺丰。
顺丰快递：以客户为中心,智能化服务,持续创新,成就业界标杆
顺丰快递：以客户为中心，智能化服务，持续创新，成就业界标杆顺丰快递：以客户为中心，智能化服务，持续创新，成就业界标杆作为中国最大的快递服务提供商之一，顺丰快递一直以客户为中心，并致力于提供智能化的服务，持续创新，从而成为业界的标杆。
顺丰快递一直将客户需求置于最高的位置，始终秉承“顾客至上，服务至上”的理念。
无论是个人用户还是企业客户，他们都能够感受到顺丰快递的专业、高效以及贴心的服务。
顺丰快递通过建立庞大的网点和仓储系统，为客户提供了全国范围内的及时可靠的运输服务。
同时，顺丰快递积极拓展海外市场，为客户提供全球快递配送服务。
无论是内地便利店还是国际大企业，顺丰快递的客户服务都可以满足不同层面的需求。
顺丰快递始终将技术创新作为自身发展的核心驱动力。
顺丰快递先后推出了一系列智能化的服务，如自助服务点、无人机配送、机器人分拣等。
这些创新技术使得快递服务更加智能便捷。
例如，自助服务点可以让客户在方便的时间和地点拿取和寄出包裹，无需等待快递员上门。
无人机配送可以在特殊环境下，如高山、海岛等，实现快速的配送服务。
机器人分拣系统可以提高货物的处理效率和准确率。
顺丰快递的智能化服务让客户的体验更为高效和便利。
顺丰快递不断进行创新，保持行业的领先地位。
例如，顺丰快递推出了绿色配送体系，以推动可持续发展。
他们采用了节能环保的车辆和包装材料，通过优化路线和车辆调度，减少碳排放并提高效率。
此外，顺丰快递也通过与其它行业合作，积极推行电商快递联动发展策略，提高快递服务的效率和品质。
顺丰快递的创新精神使得他们能够不断满足客户的需求，并赢得市场的认可。
顺丰快递的努力得到了广大客户的认可和赞赏。
顺丰快递多次荣获中国最佳快递公司的称号，并连续多年位居中国快递发展指数榜首。
这些荣誉的背后是顺丰快递对于客户需求的不断理解和创新，是顺丰快递坚守以客户为中心的服务理念的体现。
总结起来，顺丰快递以客户为中心，通过智能化服务和持续创新，成为了业界的标杆。
顺丰速运：拥有全球化物流网络,服务覆盖全球,引领时代变革
顺丰速运：拥有全球化物流网络，服务覆盖全球，引领时代变革顺丰速运是中国一家知名的快递物流公司，成立于1993年。
多年来，顺丰速运始终以服务质量和创新能力出众而受到广泛认可，已经成为了全球物流行业的领导者。
顺丰速运拥有一个庞大而高效的全球化物流网络，服务覆盖全球，为商家和消费者提供专业、便捷的物流解决方案。
不论是国内外的包裹、零售商品还是B2B货物，顺丰速运都能够提供快速、安全的运输服务。
顺丰速运的全球化物流网络凭借其广泛的国内及海外分拨中心、航空、公路、铁路、海运等多种运输方式，实现了快递、物流和供应链的全新改革。
这一网络覆盖了世界上大部分的国家和地区，为企业和个人提供了全球范围内的物流服务。
无论是电子商务平台、跨境贸易还是全球化供应链，顺丰速运都能够提供完善的解决方案，满足客户的需求。
顺丰速运一直以来注重创新和技术的应用，积极推动物流行业的时代变革。
他们通过引进和研发先进的物流技术和设备，优化了物流运输的效率和安全性。
同时，顺丰速运还不断开发和推广智能物流解决方案，为客户提供更便捷的物流体验。
例如，他们通过引进无人机、自动化分拣系统等先进技术，实现了对快递配送过程的智能化管理与控制。
顺丰速运注重员工培训和团队建设，拥有一支专业素质高、服务意识强的员工队伍。
他们通过不断学习和提升自己的专业技能，为客户提供高质量的物流服务。
在顺丰速运的全球化物流网络中，每一个环节都进行严格的质量管理和监控，确保每一件包裹都能按时准确地送达。
顺丰速运积极响应并践行企业社会责任，致力于环境保护和可持续发展。
他们采用节能环保的运输方式，降低了物流过程的碳排放。
此外，顺丰速运还关注公益事业，在教育、环境保护、灾难救助等领域积极投入，为社会做出贡献。
总之，顺丰速运凭借其全球化物流网络、领先的技术和良好的服务质量，成功引领了时代变革。
他们不仅为各行业提供了高效的物流解决方案，也为促进全球贸易和合作做出了积极的贡献。
我们相信，顺丰速运将继续努力创新，不断改进，为客户提供更加完善的物流服务，推动物流行业的发展。
顺丰快递市场分析2024
引言顺丰快递作为中国最大的快递服务提供商之一，一直以来都在市场上占据着重要的地位。
本文将对顺丰快递市场进行深入分析，以揭示其在竞争激烈的快递市场中的竞争优势和未来发展前景。
概述随着电子商务的蓬勃发展，全球快递市场逐渐兴起。
在中国，快递行业也蓬勃发展，并出现了众多的快递服务提供商。
其中，顺丰快递凭借其高效的服务、广泛的网络覆盖和先进的物流技术，成为市场上最受欢迎的快递公司之一。
本文将从市场规模、竞争对手、客户群体、物流技术和发展前景等方面探讨顺丰快递的市场分析。
正文内容1.市场规模1.1快递行业的发展态势近年来中国快递市场的增长速度较低的行业渗透率和巨大的增长潜力1.2顺丰快递在市场中的份额顺丰快递在快递行业中的市场份额其竞争对手的份额情况顺丰快递的市场地位和竞争优势2.竞争对手分析2.1顺丰快递与其他快递公司的比较与韵达快递的比较与圆通速递的比较与中通快递的比较其他竞争对手的比较2.2竞争对手的优势与劣势各快递公司的服务范围和速度各快递公司的价格和费用各快递公司的客户服务和物流技术3.客户群体分析3.1顺丰快递的主要客户群体电商平台和卖家企业客户个人用户3.2客户对顺丰快递的需求快速配送和可靠性服务范围和覆盖率物流跟踪和信息透明度4.物流技术分析4.1顺丰快递的物流网络广泛的配送网络和分拨中心先进的仓储和分拣技术运输工具和设备的优化与改进4.2顺丰快递的信息科技实时的物流信息追踪系统移动互联网技术的应用大数据分析与预测5.发展前景展望5.1快递行业的未来趋势电子商务的持续发展新技术和创新对快递行业的影响网络购物和同城送达的需求增长5.2顺丰快递的发展策略提供更多的增值服务加强与电商平台的合作投资研发和科技创新扩大国际业务总结通过对顺丰快递市场的深入分析，可以看出顺丰快递在中国快递行业中具备明显的竞争优势。
其高效的服务、广泛的网络覆盖和先进的物流技术，使得顺丰快递能够满足不同客户群体的需求，赢得市场份额。
顺丰跨境电商平台(顺丰跨境电商战略定位)
顺丰跨境电商平台(顺丰跨境电商战略定位)近年来，随着全球化的不断深入，越来越多的企业开始涉足跨境电商领域。
作为国内物流行业的领军企业，顺丰速运也不例外。
顺丰跨境电商平台作为其重要的战略定位之一，已经成为了中国跨境电商产业中的佼佼者。
顺丰跨境电商平台是顺丰速运旗下的一项重要业务，致力于为客户提供全球化的一站式跨境电商解决方案。
该平台通过顺丰的全球网络，为卖家们提供从产品采购到仓储、包装、配送、清关等全方位服务，帮助企业实现全球电商的快速发展。
作为全球领先的物流服务提供商，顺丰速运拥有强大的物流网络和先进的技术支持，为顺丰跨境电商平台提供了坚实的保障。
在物流方面，顺丰跨境电商平台通过深入合作伙伴的仓储和物流配送系统，使其能够快速准确地完成全球物流配送。
在技术方面，平台通过构建全球化的技术架构和强大的信息系统，实现了全球物流信息的实时跟踪和管理。
顺丰跨境电商平台的推出，不仅为企业提供了全方位的服务，也为中国的跨境电商产业注入了新的活力。
平台通过搭建全球化的电商生态圈，将国内卖家与海外买家联系起来，促进了国际贸易的发展。
同时，平台还为中国的品牌企业提供了更大的发展空间，帮助企业通过跨境电商的方式进军全球市场。
顺丰跨境电商平台的成功，离不开顺丰速运一贯的“顾客至上”的服务理念。
平台始终以客户需求为导向，不断完善服务质量和提高客户满意度。
平台通过精细化的服务流程和高效的配送系统，保证了货物的安全、快速、准确的到达目的地，为客户创造了更大的价值。
总之，顺丰跨境电商平台作为顺丰速运的重要战略定位之一，为中国跨境电商产业的发展做出了重要贡献。
未来，随着全球化的不断深入，顺丰跨境电商平台将继续发挥其优势，为客户提供更加高效、便捷、安全的跨境电商服务。
顺丰速运：创新崛起,成就新时代物流业领导者
顺丰速运：创新崛起，成就新时代物流业领导者顺丰速运：创新崛起，成就新时代物流业领导者作为中国最大的物流服务提供商之一，顺丰速运在过去几十年里取得了令人瞩目的发展成就。
凭借着创新的经营理念和强大的物流网络，顺丰速运已成为全球物流业的领导者之一。
顺丰速运的成功，离不开公司在物流行业的创新。
从成立之初，顺丰速运就明确了“以客户需求为导向，不断创新提供优质物流服务”的经营理念。
公司致力于提供高效、快速、可靠、安全、低成本的物流服务，不断推陈出新，满足客户不断变化的需求。
创新是顺丰速运崛起的关键。
顺丰速运率先引入全程覆盖的信息化系统，建立起先进的物流管理系统，实现了货物的追踪监控和定时送达。
此外，顺丰还引进了智能快件箱、无人机、机器人等现代化设备，提高了物流服务的效率和准确性。
这些创新举措不仅提升了客户体验，也为公司赢得了更多的市场份额。
作为一个全球化的物流企业，顺丰速运不断扩大自己的国际网络。
公司积极拓展跨境电商业务，并与国际物流企业建立合作关系，加强国际物流服务能力。
顺丰速运建立了覆盖全球的物流网络，实现了货物的快速、准确传输，为全球客户提供了优质的物流服务。
顺丰速运还注重社会责任，积极推动可持续发展。
公司致力于提升能源利用效率和降低碳排放，通过优化车队管理、提高车辆燃烧效率等措施，减少对环境的影响。
此外，顺丰速运还积极参与公益事业，关注社会弱势群体的发展，努力回报社会。
顺丰速运在推动物流业的发展、提升物流服务质量方面起到了积极的推动作用。
公司不仅为客户提供了高效、安全、可靠的物流服务，还致力于推动物流行业的创新发展，使之成为国家经济发展和社会进步的重要支撑。
作为新时代物流业的领导者，顺丰速运还面临着很多挑战。
随着物流需求的不断增长和不断变化，顺丰速运需要继续创新，提高服务质量，满足客户的多样化需求。
同时，随着物流科技的不断进步，顺丰速运要不断提高运营效率，降低成本，保持竞争优势。
另外，加强环境保护、推动可持续发展也是顺丰速运未来发展的重要任务。
顺丰速运的发展战略分析
顺丰速运的发展战略分析顺丰速运，作为中国物流行业的领导者，自1993年成立以来，始终致力于提供高效、准时的快递服务。
在不断变化的市场环境中，顺丰速运制定了一系列具有前瞻性的发展战略，以保持其领先地位。
本文将重点分析顺丰速运在强化物流网络、技术创新、国际化战略、多元化服务、绿色物流以及加强客户体验等方面的战略决策。
1. 强化物流网络顺丰速运一直将强化物流网络作为公司的重要发展战略之一。
公司通过在国内和国际上百个国家和地区建立物流网络，以提供全球范围内的快速送货服务。
顺丰的物流网络不仅覆盖了城市和农村地区，还特别注重提高网络连通性和互通性，以提高运输效率和服务质量。
2. 技术创新顺丰速运高度重视技术创新，并不断将最新技术引入到物流服务中。
公司通过自主研发，成功推出了实时跟踪系统、智能仓储和无人机等先进技术。
这些创新技术不仅提高了物流效率和服务质量，还为顺丰提供了可持续发展的竞争优势。
3. 国际化战略面对全球经济一体化的大趋势，顺丰速运积极推进国际化战略，拓展国际市场。
公司通过与国际物流公司和航空公司合作，开通了国际快递和物流业务，为跨国企业提供全球物流服务。
国际化战略的实施，不仅扩大了顺丰的业务范围，还提高了公司的品牌形象和国际竞争力。
4. 多元化服务为满足客户的多样化需求，顺丰速运不断拓展业务范围，提供多元化服务。
除了传统的快递服务外，顺丰还推出了供应链管理、电商物流、冷链物流等特色服务，以满足客户的个性化需求。
这些多元化服务不仅提高了客户的满意度，还有效地推动了公司的业务增长。
5. 绿色物流顺丰速运积极响应国家对绿色物流的号召，致力于降低环境污染。
公司通过推广绿色物流理念，采用环保材料、节能设备和技术等手段，减少运输过程中产生的废弃物和能源消耗。
此外，公司还鼓励客户采用环保包装和绿色运输方式，以降低环境污染。
6. 加强客户体验顺丰速运始终将客户体验放在首位，通过提供24小时客服热线、在线客服、自助服务等多种服务方式，方便客户随时查询物流信息、投诉建议等。
顺丰速运行业分析分析
（1）从业人员素 质普遍较低 （2）资金不足融 资渠道不畅通 （3）快递网络比 较局限 （4）团队缺少具 备高等知识 的人才 （5）收费同比较 高
（1）科学技术水平 提高 交通条件改善 为发展提供了良好的 外部环境 （2）EMS市场份额 逐年减退 （3）电子商务日益 发展，配送市场潜力 巨大
（1）国内邮政的打 压和国外其他快递的 挤入 （2）快递政策法规 走向不明 市场环境不 确定 （3）其他本土企业 的竞争 如申通 圆通 等以低价抢占市场
对于顺丰速运这样相对资历较老的企业作出市场反 映需要一定的时间，因此，继续提升核心竞争力， 不断提高创新能力，是顺丰速运保持持续竞争优势 的必然选择。
波特五力分析 供方的议价能力
供方议价能力是指供应者向企业施加压力，主 要采取提价或在维持原价的同时却降低了产品 （服务）的质量。 顺丰速运主要经营国际、国内快递及报关、报 检、保险等业务，其客户类型多样，所以，顺 丰需要不断提升自身的综合实力，谋求与供应 商的长期、稳定、和谐的合作关系，以在与供 应商的议价中提高自己的议价能力，同时压低 供应商的讨价还价能力。
波特五力分析 替代品的威胁
顺丰属于民营快递，在国内除了顺丰，还有申 通、圆通、韵达、宅急送等，这些快递企业的 服务项目上相差不大，并且在一定程度上可能 还具有一定的价格优势。 因此，顺丰要想占有更多的市场份额，就必须 想办法将自己与它们区分开来，实施差异化的 客户服务。
波特五力分析 竞争对手之间竞争的强度
波特五力分析 买方的议价能力
买方议价能力是指买方向企业施加的压力，买 方向快递公司压价的手段主要有直接压低价格、 产品（服务）质量要求较高、索取更多的服务 项目等。 对于顺丰速运来说，在分析其核心竞争力的同 时，要不断的扩大自身的业务的范围、提高整 合各种物流资源的能力，提高服务广度和深度， 精简成本，以便在日后与客户的议价中占据优 势。
顺丰冷链物流发展现状
顺丰冷链物流发展现状随着冷链物流行业的快速发展，顺丰冷链物流在中国市场上占据着举足轻重的地位。
作为顺丰速运旗下的子公司，顺丰冷链物流利用先进的技术和强大的网络优势，为客户提供高品质的冷链物流服务，满足不断增长的市场需求。
顺丰冷链物流在物流设施方面投入巨大。
顺丰冷链拥有全球领先的冷链仓储设施，包括冷藏库、冷冻库和恒温库等，能够满足各种温度要求的货物存储和运输需求。
同时，顺丰冷链物流还建立了一套完善的温度监控系统，确保货物在整个运输过程中保持稳定的温度环境，有效防止货物的损坏和质量问题。
顺丰冷链物流在运输能力方面有着显著的提升。
顺丰冷链物流拥有一支专业的运输团队，具备丰富的运输经验和技术能力。
他们熟悉各类冷链货物的特性和运输要求，能够根据不同的货物特点制定合理的运输方案，并且在运输过程中全程监控，确保货物的安全和准时到达。
此外，顺丰冷链物流还与各大航空公司、航运公司和铁路公司建立了紧密的合作关系，通过多种运输方式的组合运输，提高了运输效率和灵活性。
顺丰冷链物流注重技术创新和信息化建设。
顺丰冷链物流通过引入先进的物流管理系统和设备，实现了对冷链物流全流程的精准控制和管理。
通过物流大数据的分析和应用，顺丰冷链物流能够预测需求、优化资源配置，提高物流运作效率，降低物流成本。
此外，顺丰冷链物流还积极探索物联网、云计算、人工智能等新技术在冷链物流中的应用，为客户提供更智能化、便捷化的服务。
顺丰冷链物流注重质量控制和服务品质。
顺丰冷链物流以ISO9001质量管理体系为基础，建立了严格的质量控制体系和标准操作流程。
通过对员工进行培训和考核，提高员工的专业水平和服务意识。
顺丰冷链物流还与客户建立了长期稳定的合作关系，根据客户的需求和反馈不断优化服务，提供个性化的解决方案，赢得了客户的信任和好评。
顺丰冷链物流在不断提升自身实力的同时，也不断满足市场需求，不断创新和改进服务，成为中国冷链物流行业的领军企业。
未来，随着冷链物流市场的进一步发展，顺丰冷链物流将继续秉承“以客户为中心”的理念，持续提升服务品质和运营效率，为客户提供更优质的冷链物流解决方案。
顺丰速运：完美的业务布局和国际化的视野,成就世界级物流品牌
顺丰速运：完美的业务布局和国际化的视野，成就世界级物流品牌顺丰速运：完美的业务布局和国际化的视野，成就世界级物流品牌顺丰速运，是中国物流行业的一颗璀璨明星，也是当今世界物流领域中备受瞩目的品牌。
其完美的业务布局和国际化的视野，使其在全球范围内取得了巨大的成功，成为了一家世界级物流品牌。
首先，顺丰速运具备完美的业务布局。
作为中国最大的快递物流企业之一，顺丰速运拥有全球范围内的覆盖网络。
其在全国建设了超过7000个营业网点，形成了广泛而完善的物流网。
此外，顺丰速运还建立了大量的配送中心，以确保快件能够快速、安全地送达目的地。
这些配送中心的分布和布局非常合理，使得顺丰速运能够实现最短时间内的货物配送。
此外，顺丰速运还拥有先进的信息管理系统，可以实时追踪货物的位置和状态，保证了货物的可视化管理和安全传送。
顺丰速运的强大业务布局让客户享受到了便利的物流服务，使其在市场上获得了广泛的好评和口碑。
其次，顺丰速运具备国际化的视野。
随着全球经济一体化的不断深化，物流行业已成为支撑全球经济发展的重要基础。
顺丰速运深刻认识到国际物流市场的巨大潜力，并迅速推进国际化战略。
目前，顺丰速运已经在全球范围内建立了遍布100多个国家和地区的海外网点，形成了快速、高效的国际物流通道。
通过与国际知名物流企业的合作，顺丰速运实现了物流网络的全球化，实现了快递物流业务的全球覆盖。
此外，顺丰速运还积极借助互联网技术，推动跨境电商的发展，进一步拓展了国际物流市场的规模和影响力。
顺丰速运的国际化视野使其成为跨境物流的引领者和推动者，实现了物流产业的全球化转型。
最后，顺丰速运通过其完美的业务布局和国际化的视野，成就了世界级物流品牌。
通过不断创新和提升服务质量，顺丰速运按照高品质、高效率的要求，建立了独特的品牌形象和市场竞争力。
其凭借先进的物流技术、优质的物流服务和广泛的物流网络，为客户提供了多样化、定制化的物流解决方案，赢得了客户的信任和支持。
顺丰速运：借助多元化的升级服务,成就全球物流品质服务商
顺丰速运：借助多元化的升级服务，成就全球物流品质服务商顺丰速运：借助多元化的升级服务，成就全球物流品质服务商随着全球贸易的不断发展和物流行业的蓬勃增长，顺丰速运作为中国领先的物流服务提供商，凭借着多元化的升级服务，成功实现了由国内物流企业向全球物流品质服务商的转变。
在全球物流市场中，顺丰速运以其高效、安全、可靠的服务，赢得了广大客户的好评和信赖。
一方面，顺丰速运通过不断优化自身的物流网络和配送系统，提高运输效率和运输质量。
顺丰速运构建了一个覆盖全球的陆空运输网络，以确保货物能够快速、稳定地达到目的地。
同时，顺丰速运引入了先进的信息技术系统，能够实时追踪货物位置，提供货物安全可控的服务。
这些措施使顺丰速运能够快速、准确地完成货物的运输任务，提高了客户的满意度。
另一方面，顺丰速运通过多元化的升级服务，满足客户个性化需求，为客户提供全方位的物流解决方案。
顺丰速运在全球范围内建立了一支专业的客户服务团队，能够根据客户的实际需求，量身定制最优的物流方案。
顺丰速运还提供多种增值服务，如货物仓储、配送安装、跨境电商等，使客户能够更便捷地将商品销售到全球各地。
顺丰速运以客户为中心，不断提升服务质量，深化与客户的合作关系，并积极倾听客户的反馈和建议，以不断改进和完善自身的服务。
此外，顺丰速运积极推行可持续发展战略，致力于实现绿色物流，减少环境污染。
顺丰速运采用了节能、减排等各种措施，以降低物流过程中的能耗和污染物排放。
顺丰速运还建立了一个严格的环保管理体系，确保业务活动对环境的影响最小化。
顺丰速运积极参与各种环保活动，推广绿色物流理念，为全球的可持续发展作出了积极贡献。
顺丰速运借助多元化的升级服务，成功实现了由国内物流企业向全球物流品质服务商的转变。
顺丰速运以其高效、安全、可靠的服务，赢得了广大客户的信赖和选择。
未来，顺丰速运将继续秉承“客户至上，服务第一”的理念，不断提升服务质量，不断创新，为客户提供更优质的物流解决方案，以成为全球物流领域的佼佼者。
顺丰速运物流模式分析
顺丰速运物流模式分析顺丰速运是一家拥有完善的物流体系和物流模式的全球性物流公司。
公司通过其高度集成化的物流管理平台，不断优化和改进其物流网络模式，为客户提供更快捷、更精准和更智能的物流服务。
顺丰速运的物流模式主要包括以下几个方面:一、增值服务顺丰速运以"使命必达"为服务宗旨，除了提供基本物流运输服务外，还提供一系列增值服务，包括安装服务，代收货款，代取货等等，这些增值服务大大提升了客户的满意度，为企业的客户提供更全面定制化的物流服务。
二、科技创新顺丰速运通过不断升级自身技术平台和物流大数据分析处理，提高运营效率、降低物流成本。
顺丰速运深入研究行业特性和客户需求，引进先进的自动化设备和智能化技术，逐步实现物流智能化和自动化，大幅提高服务效率和质量。
三、网络建设顺丰速运依托其强大的物流网络建设，实现了覆盖全国和海外一百多个国家和地区的服务。
公司本着高效的服务原则，通过不断地扩建和完善物流基础设施，提高节点到达的速度和准确性，使得企业的客户能够在更短的时间内收到所寄送的物品。
四、多样化运输模式顺丰速运提供多样化的运输模式，包括综合物流，零担配送，冷链运输等多种服务。
通过高质量、高效率的运输方案，让企业的客户能够更好地满足其物流需求，并提升企业的配送品质和效率。
五、多元化品类顺丰速运提供多元化品类物流服务，包括服装、医药、快消品等多个品类，覆盖了各种行业，满足了企业的不同物流需求。
以上就是顺丰速运的物流模式分析，顺丰速运依托先进的技术、完善的网络，通过多种创新物流模式，不断提升物流服务水平，使得企业的客户能够享受更快捷、更便利、更精准、更省心的物流服务。
顺丰逆向布局产业链“基因突变”加速转型 11
零售商主动联手供应商
零供双方不应该是掰手腕的状态而应该是合作的状态，共 同努力满足顾客， 满足消费者的需求才是零供双方共同的 利益点。
在深圳湾会议上， 多方的观 点空前一致。 多位零售商负责人 表示，以往零供双方的对立关系， 本质还是做服务， 顺丰海淘也同样 如此。 ”任晓煜告诉记者。 眼下，顺丰海淘同嘿客、顺丰优 选一起都处在摸索前行的路上。但与 顺丰优选面对的是各类生鲜电商不 同，在跨境电商领域顺丰的对手则是 更重量级的天猫和京东，这也意味着 顺丰需要在供应链、物流链、平台等 三方面与天猫和京东比拼。鲁振旺认 为，在流量和平台上，京东和天猫明 显比顺丰海淘更有优势，接下来顺丰 海淘还有很多的课需要补。 制约了双方更好地合作与共赢， 而实际上， 如何更好地满足消费 者需求， 才是零供双方共同的利 益点。 洪杰坦言，过去的常态中，零 供双方的合作均以个人利益为出 发点，利益是相对对立的关系。零 售商的买手更关注合同条款，因 为合同条款意味着利益和金钱， 而供应商则更关心能否进入更多 的店铺，争夺更多的渠道资源，铺 货量等指标成为供应商层面最重 要的工作。然而，此种合作模式一 直忽视了消费者的诉求， 双方都 忽略了应该服务的消费者， 零供 双方不应该是掰手腕的状态而应 该是合作的状态， 共同努力满足 顾客， 满足消费者的需求才是零 供双方共同的利益点。 当服务顾 客这项工作做好以后， 一同做大 市场，这才是零售的根本。 “ 由于 前 后台毛 利的分 配模 式制约， 采购不清楚商品的真实 成本， 采购员已经偏离了采购的 本职工作， 没有做到真正地为消 费者创造价值。”湖南步步高董事 长王填也指出既往经营模式的弊 端， 此种业务模式带来最大的问 题就是商品价格的不透明， 同时 致使合作双方滋生腐败， 形成团 伙性、系统性的腐败，希望大家能 够 共同 创建公平透明 的合作 规 则， 使零供双方回归到最根本的 买和卖两个简单的关系上。 大润发中国首席执行官蒋永 芳建议， 当前经济环境下谈论零 供合作关系， 眼光必须要关注新 常态，销售成本越来越高，效率却 越来越低， 如何将市场环境有效 地改善才是当前最应当研究的课 题。大润发是市场规则的追随者， 目前公司并不担心线上业态的竞 争， 但由于大卖场通常定位在以 最低售价销售商品， 供应商在线 上线下的价格比较混乱， 这给零 售商带来了困扰。 而永辉超市董事长张轩松则 建议零售商和供应商共同进行自 我改变， 建议具有相对规模的零 售企业，首先去除商品进场费用； 零售商销售数据与大客户供应商 进行共享， 双向地对销售数据进 行互联。 大型供应商能够直价供 应商品，促使价格透明化。供应商 线上线下有所区分， 生产企业要 考虑线上线下的平衡； 大型供应 商零售商在信息链、 仓储链等领 域展开合作；零售商自我革命，零 供双方去代理商制度， 共同简化 条约， 仅保留商品进价和返利的 销售模式， 通过销售量级制定返 利标准， 减少中间环节的腐败产 生； 零售商从商业采购向工业采 购转型；竞争环境中转向竞合，行 业间的协同采购， 包括大宗商品 或者全球采购的商品， 可以进行 更多的探索性合作等。
顺丰速运：在全球发展战略布局中成就物流行业未来翘楚
顺丰速运：在全球发展战略布局中成就物流行业未来翘楚顺丰速运，作为中国物流行业的领军企业，不仅在国内市场上独占鳌头，也在全球范围内取得了巨大成功。
其在全球发展战略布局中的成就，使其成为物流行业未来翘楚。
首先，顺丰速运通过建立强大的全球网络，实现了全球化布局。
顺丰不仅在国内有着众多的物流枢纽和仓储中心，还在全球范围内建立了覆盖200多个国家和地区的物流网络。
这个全球网络的建立，使顺丰能够为客户提供跨境物流服务，并且在全球范围内实现快速、高效的货物配送。
其次，顺丰速运不断加大对科技创新的投入，推动物流行业的数字化转型。
顺丰致力于引领物流科技的发展，投入了大量资金和人力资源用于物流科技的研发和应用。
通过物联网、大数据、人工智能等先进技术的应用，顺丰实现了对物流运输、配送等环节的全面监控和智能化管理，不仅提高了物流效率，也降低了成本，提升了客户满意度。
再次，顺丰速运注重建立全面的生态系统合作伙伴关系，实现了物流行业生态链的整合。
顺丰通过与电商、供应链公司等合作，形成了完整的供应链解决方案，为客户提供一站式物流服务。
顺丰与阿里巴巴等电商巨头的合作，使其能够参与到整个电商物流的价值链中，为电商企业提供全球交付解决方案，实现共赢。
最后，顺丰速运积极推动可持续发展，致力于构建绿色低碳的物流体系。
顺丰十分重视环境保护和可持续发展，积极采用节能环保的物流设备和技术，降低物流运输对环境的影响。
此外，顺丰还积极开展航空燃油减排、绿色包装等环保工作，努力推动全球物流行业的可持续发展。
可以说，顺丰速运在全球发展战略布局中取得的成就不仅体现了顺丰作为中国物流行业的领军企业的实力，也为整个物流行业树立了榜样。
顺丰通过建立全球网络、推动科技创新、整合生态系统合作伙伴关系以及积极推动可持续发展，不仅提升了自身的竞争力，也为客户提供了更加优质的物流服务。
未来，随着全球物流需求的不断增长和全球化进程的加速推进，顺丰速运有望继续成为物流行业的翘楚，引领行业的发展。
顺丰分析报告
顺丰分析报告背景介绍顺丰是中国一家知名的物流公司，成立于1993年，如今已发展成为全球最大的快递公司之一。
顺丰通过其高效的物流网络和先进的技术支持，为全球客户提供快速、可靠的物流服务。
本文将对顺丰进行分析，从其公司背景、市场地位、运营模式和未来发展前景等方面进行探讨。
# 公司背景顺丰成立于中国深圳，最初是一家小型快递公司。
然而，由于其创新的业务模式和优质的服务，顺丰不断扩大其业务范围，并在全国范围内建立了一系列物流中心和分拨中心。
如今，顺丰已经成为中国最大的快递公司之一，拥有超过500,000名员工和超过30,000辆快递车辆。
市场地位顺丰在中国物流市场上拥有强大的竞争力。
根据最新数据，顺丰占据了中国快递市场的近30%的市场份额，远超其他竞争对手。
这主要得益于顺丰高效的运营系统和先进的技术支持。
顺丰还积极开拓国际市场，在全球范围内建立了一系列物流网络，进一步巩固了其市场地位。
运营模式顺丰的运营模式充分体现了其创新性和高效性。
首先，顺丰通过建立自己的物流网络和分拨中心，实现了全面的覆盖，并能够提供快速的送货服务。
其次，顺丰利用先进的技术支持，实现了物流信息的实时跟踪和管理，方便客户随时获取物流信息。
此外，顺丰还通过与电商平台合作，提供集成的物流解决方案，为电商行业的发展提供了支持。
未来发展前景顺丰作为中国物流行业的领军企业，未来发展前景广阔。
首先，随着中国经济的不断增长和电子商务的兴起，物流需求将继续增加，这为顺丰提供了更多的发展机遇。
其次，顺丰积极拓展国际市场，不断加强与全球各地物流公司的合作，将进一步加强其全球物流网络，提高竞争力。
此外，顺丰还注重技术创新和人才培养，通过引入先进的物流技术和培养专业人才，提高企业的核心竞争力。
结论通过对顺丰的分析，可以看出其在中国物流市场上的领导地位和强大的竞争力。
顺丰的创新运营模式和高效的物流网络使其能够满足不断增长的物流需求，并为客户提供可靠的物流服务。
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顺丰潜行全产业链 2012年03月23日 14:33 南方周末微博作者：南方周末记者陈新焱谢鹏顺丰在深圳已经开了三十多家便利店。
(陈新焱/图)低调的快递老大顺丰速运正在向两个方向快速扩张，向上是电商、第三方支付，向下就是小区里的便利店。
但顺丰创始人王卫在快递业的成功经验，能复制到这些新的领域吗？“三流合一”的协同效应能否发生？小店门口散乱地停着六七辆自行车，每辆自行车的后架上，都横着一块木板。
车没有锁。
不一会，一位穿着黑红相间的制服，背着大包的男子从店中走出，骑着其中的一辆自行车迅速消失。
在深圳关外有着650多户居民的可园小区里，这家仅有二十多平米大的小店看起来毫不起眼。
店内分为功能明显的两大部分：零售区和快递区。
零售区的摆设与一般便利店无异，主要销售零食和居民日用品；快递区则摆放着包裹快递和几张凳子。
这片位于收银台和货架之间的空地，大约占到了整个店面积的三分之一。
它的左边是一家港货特惠屋，右边是怡宝矿泉水的配送点。
再过去，则是一家地产中介。
相比之下，这家小店的招牌倒是格外醒目——黑底之上，是简洁明了的四个白色大字：顺丰速运。
在深圳，顺丰速运已经建了三十多家类似的便利店。
20年前，22岁的王卫在广东顺德创立顺丰速运。
时至今日，这家快递企业已经成为拥有10万员工、年销售额120亿元的行业冠军。
在国内，顺丰已建有2200多个营业网点，覆盖了中国大陆近250个大中城市及1300多个县级市或城镇。
同时，顺丰1993年就在香港设立营业网点，并从2007年至今，陆续在台湾、新加坡、韩国、马来西亚、日本和美国设立营业网点。
王卫也不再满足于快递业本身，他在产业链上完成了若干新的布局——便利店、第三方支付工具顺丰宝、电商网站“顺丰E商圈”及“尊礼会”。
王卫曾在不同场合提及，顺丰的战略是，“要让资金流、信息流和物流三流合一”，走出一条不同于国内任何一个快递公司的新模式。
但这个新模式能否成功，仍是一个悬念。
“顺丰牌”便利店被称为“最后一公里”的“门对门”配送服务一直是困扰着物流业的难题。
各大快递巨头都在考虑如何在这“最后一公里”中出奇制胜。
据曾经担任顺丰浙江某点部经理的任峰介绍，实行直营模式的顺丰，从业务架构上被分为华东、华北、华南、东南、华中五大区。
每个区都有一个区部，区部再往下就是各个城市的分公司。
而每个分公司之下，又有若干分部。
为了确保一线收递员能在1小时内到达所属区域内任何地点，公司规划部会根据数学模型计算出不同客户数量与不同商业流通频率下的服务半径，比如二线城市市区的服务半径一般是7公里，每隔7公里范围内就必须设置一个“点部”。
每个分部之下，有若干“点部”。
而每个点部有10-100名收派员、仓管、组长和经理等。
他们每天直接和客户打交道，负责收件和派件。
而今，他们已经有了近8万人。
正是这些“蚂蚁雄兵”，支撑起了整个顺丰庞大的快递网络。
但这样的人工成本占到了顺丰整个成本的40%。
任峰以自己所管理的“点部”为例，20个人，一年的工资开支约为120多万。
除此之外，还要支付“点部”的房租，置办员工的衣服、车辆等。
总花费可能要超过150万。
但是，除了收发快递之外，这个“点部”其实没有更多功能。
在任峰看来，如果将其改造成一个便利店，开支至少可以省下一半。
而改造的办法，就是培养顾客的新习惯——将上门收派件变成顾客自己到店中收派件。
事实上，这种便利店与快递的组合在国外早有先例，业内的常规做法是先做零售，当网点布局到一定程度后，再借力网点做快递业务。
比如，在日本，便利店的快递收发功能已非常成熟，人们习惯于到距离家或者公司最近的7-11便利店收发物件，顺便购买一些日用品；在美国，国际快递巨头UPS和联邦快递同样涉足零售业务，不过走的是并购的模式。
2001年UPS并购了Mail Boxes Etc。
(后更名为The UPS Store)数千家门店，2004年FedEx收购了连锁便利店Kinkos(后更名为FedEx Office)，这些门店除了出售日用品外，都同时经营文档处理、打印复印、照片冲印以及快递等业务。
其实，早在2007年，顺丰就在台湾采取了同样的策略。
迄今为止，顺丰已经与全家、莱尔富、OK便利店的4900多家门店合作，开展24小时便利店取件服务。
顺丰显然是在台湾尝到了与便利店合作的甜头，才将这一模式进一步复制到大陆市场。
2011年10月，顺丰在深圳与7-11便利店达成合作协议，将深圳地区的一百多家7-11门店变成了顺丰的“授权代办点”。
同年12月，广州的8字连锁便利店也加入其中。
在这些“授权代办点”，客户除了可以直接收、寄快件外，还可以享受一定的优惠，比如，1公斤同城快递收费9元，省内11元，分别比其标准快递便宜3元和2元。
在开展这种“挂靠式”合作的同时，顺丰也在建立自己的便利店。
不得不做的电商如果说，开设便利店是向“下”走，那么，发展电商，则是顺丰的“向上”之举。
据顺丰内部一位高层人士介绍，早在五六年前，顺丰就在研究电商业务的可行性。
但一直迟迟没有下手。
与行业内的其他竞争对手相比，顺丰似乎是一个异类。
由于多数采用航空件，它的快递价格较高，不受传统电商的欢迎。
2010年，电子商务包裹仅占顺丰整体业务量的8%左右。
就在高度依赖电商网站的“四通一达”(申通快递、圆通速递、中通速递、汇通快运、韵达快运)们纷纷抱怨，自己被电商网站“绑架”，丧失价格话语权，生存空间越来越窄时，顺丰也在犹豫，到底要不要做电商物流。
据一位接近顺丰高层的人士透露，不久以前，顺丰的创始人王卫在私人场合跟他的朋友说过这么一句话：“顺丰现在做电商物流是个死。
顺丰现在不做电商物流，将来可能也是个死。
”这话有点危言耸听，但说的也是事实。
一方面，电商物流市场越来越大，另一方面，顺丰离这个市场却越来越远。
2010年，顺丰和EMS加在一起，平均一天的包裹量不到400万单。
但是，单单淘宝一家电商，一天的包裹量就达到了700万单。
王卫自然不可能无视这个巨大的市场。
几年前，顺丰的确做过尝试。
王卫曾经从宅急送(微博)挖走一名高管，并且成立了专门的电子商务物流部门。
不过，最后这项业务调整以失败告终，新部门也很快被裁撤。
有人曾经问过王卫，为什么又把这一块停了。
王卫的回答是：第一，顺丰已有的业务都够做了。
第二，电商物流的业务太低端，打价格战，而顺丰的业务向来是走中高端定位。
一位接近王卫的人士对南方周末记者表示，“按照王卫的性格，要么不做，要么就做到最好。
目前，他也许只是还没看懂看透，等到看懂看透再动手吃，就算等个五六年也还来得及，因为这个市场实在太大了”。
但由于用工成本和油价不断上涨，顺丰的快递业务利润正在下降。
2010年，顺丰营业额达到120亿，但要在此基础上再增加100亿将是相当困难的事情。
而市场格局也发生了深刻的变化。
2011年1月，马云(微博)发布了阿里巴巴(微博)的大物流战略，表示将在第一期投资100亿人民币，打造一个开放的物流平台。
刘强东更是野心勃勃，宣称京东商城将2010年融到的15亿美元的一半投放到物流建设，在全国购置1200亩土地建设物流平台。
几年前，马云曾经两次在香港约见王卫，被王卫婉拒。
但是到了2008年，王卫开始倒过来，约见马云，但马云不见。
有人评价说，这两个人正在彼此打量。
“马云做仓储，如果他再往下做配送，王卫一身冷汗。
王卫做快递，如果他再往上做仓储，马云一身冷汗。
”现在，马云已经开始向“下”走，不甘心沦为“门到门的跑腿者”的顺丰，就只有寻找自己的蓝海。
2010年3月份，一个名为“顺丰E商圈”的网站开始面世。
2012年3月份，顺丰又推出了面向中高端商务人士的送礼平台——“尊礼会”。
“三流”合一细心的人们还发现，“顺丰E商圈”与“尊礼会”这两个顺丰的直属电商网站，除了支持网银和网站积分支付之外，还支持顺丰自己的支付工具——顺丰宝。
一位快递业内人士对南方周末记者分析，由于日常运输和代收货款业务会涉及大量的支付环节，快递物流企业一直是第三方支付企业的重要客户，因此，搭建自己的支付平台，是快递物流企业保证资金安全，甚至降低金融成本的重要方式。
在目前获得第三方支付牌照的企业中，拥有快递和物流背景的，只有两家，一家是海航集团旗下大新华物流的子公司，另一家就是顺丰。
在这位业内人士看来，“顺丰更大的‘野心’可能还在于将‘顺丰宝’运用于电子商务网站的支付工具，进一步做大电子商务领域”。
不过，对于这样的说法，顺丰方面却三缄其口。
顺丰品牌总监霍晓宁向南方周末记者解释，“目前顺丰依然以快递为主业，其他的只是尝试”。
据一位接近顺丰高层的人士介绍，从前年开始，顺丰就开始做电商，目前已经有了个近400人的团队，这个团队单独成立了一个公司，隶属顺丰旗下。
“尊礼会”销售的商品主要集中于工艺摆件、保健品、茶烟酒等高端礼品，目前主要实行邀请制，不属于顺丰单独成立的电商公司。
而在深圳试行的便利店，目前已经有三十多家，也成立了个单独的公司，但在内部被称为“事业部”，负责人也是顺丰内部产生的。
这些试水项目还难言成功。
打开“顺丰E商圈”，这个仅售卖新鲜有机蔬菜和小型日常生活用品的网站，除去醒目的顺丰快递标志外，似乎并无特别之处。
相比淘宝、京东商城、1号店等电商网站上的货品，这里的货品无任何价格优势，在品类上更是不能比。
而且，网站信息显示，目前能配送的区域，仅限于香港地区。
而处于内测阶段的“尊礼会”，也仍处于招商状态，目前进驻的商家仅有红岁、派克、苹果、高仕等六家。
据这位接近顺丰高层的人士透露，顺丰目前的策略也是边做边看，试图摸索出一个新的模式，“四百人的团队，算是中等电商公司规模，说解散，也是顷刻之间的事情。
”显然，一向以稳健著称的王卫肯定不会轻易拿此做赌注。
南方周末记者通过域名查询工具whois得知，顺丰“尊礼会”的域名是2011年才被注册的，目前续费至2014年。
除此之外，顺丰还保护了、、在内的全部主流域名。
而且，就连、、也没有放过。
而在顺丰便利店内，“储备店长，虚位以待”的大幅招聘广告也占据了小半个墙壁。
店员们最近正在热情地推销顺丰推出的一种积分卡，充300块就有1500积分，每50积分=1元钱，可购买商品，也可用于支付快递费。
反过来，会员每消费1块钱——寄快递或者是购物——就可换取50积分。
据上述人士透露，未拿到支付牌照时，顺丰其实也在做代收货款服务，只是这处于“模糊地带”，而今拿到了支付牌照，顺丰就可以给大客户直接发卡，直接降低交易成本。
此前，外界普遍认为，顺丰做电商，主要依托的是自己的快递优势，但是据这位人士透露，这其实是一种误读，出于差异化战略考虑，顺丰不会完全用其现有的快递团队，会自建，甚至也不排除用一些第三方配送力量。
(应被访者要求，文中任峰为化名)。