2020年人力资源主管年终总结
人力资源主管年度工作总结5篇
人力资源主管年度工作总结人力资源主管年度工作总结精选5篇（一）尊敬的领导：经过一年的努力工作，我谨向您汇报本年度的工作总结。
在过去的一年中，我作为人力资源主管，积极参与和推动公司的人力资源战略发展，取得了以下成绩：一、人才招聘与选拔1. 与部门经理密切合作，根据业务需要制定招聘计划，并成功招聘到了一批优秀的人才，提供了良好的员工资源支持。
2. 优化了招聘流程，缩短了招聘周期，提高了招聘效率，并成功填补了关键岗位的空缺。
二、员工培训与发展1. 组织了一系列的培训活动，从技术、管理、沟通等多个角度提升了员工的综合素质。
2. 制定了个人发展规划，并与员工一对一沟通，激发了员工的工作激情和发展动力。
三、绩效管理1. 与各部门经理合作完成绩效评估工作，确保绩效评估的公平性和客观性。
2. 根据绩效评估结果，制定了奖惩措施，激励了员工的积极性和创造性。
四、员工关系管理1. 建立了员工关系管理机制，解决了一些员工之间的冲突和纠纷，维护了良好的工作氛围。
2. 组织了公司文化活动，加强员工之间的沟通与交流，提高了员工的凝聚力和归属感。
五、制定人力资源政策与流程1. 针对公司发展的需要，完善了人力资源政策，确保政策与现实的契合度。
2. 优化了人力资源流程，提高了工作效率和质量。
在未来的工作中，我将不断学习和提升自己的专业能力，加强沟通和协调能力。
同时，我也将继续与团队密切合作，推动人力资源工作更好地服务于公司发展。
感谢领导对我的支持和帮助，也感谢团队成员的辛勤付出。
此致敬礼！人力资源主管年度工作总结精选5篇（二）尊敬的领导：感谢领导对我们工作的关心和指导，在过去的一年中，我作为人力资源主管，通过努力和团队的支持，取得了以下工作成绩：1. 人力资源策略规划：针对公司的发展需求，制定了有效的人力资源策略和规划，确保了人力资源的合理配置和激励机制的优化。
并定期与领导层沟通，协助公司制定长期人力资源发展计划。
2. 招聘与选拔工作：加强了招聘流程的管理，优化了招聘渠道，提高了招聘效率，保证了公司各部门的人员需求。
人力资源主管年终工作总结例文6篇
人力资源主管年终工作总结例文6篇篇1时光荏苒，转眼间，过去一年，在领导的关心支持和同事们的热情帮助下，我坚持学习业务知识，努力提升工作技能，严格遵守公司规章制度，尽心尽力完成本职工作。
现将这一年工作做一下总结。
一、加强业务学习，提高工作技能作为一名人力资源主管，我深知人力资源是企业的重要资源，是企业的核心力量。
因此，我必须不断学习业务知识，提高工作技能。
在过去的一年里，我通过阅读相关书籍、网上查询资料以及向领导和同事请教等方式，不断学习人力资源管理的理论知识和实践经验。
同时，我还参加了公司组织的专业培训，如员工关系管理、绩效管理等，这些培训不仅丰富了我的理论知识，还提升了我的实际操作能力。
二、严格遵守公司规章制度，做好本职工作作为一名员工，我深知遵守公司规章制度的重要性。
在过去的一年里，我严格遵守公司的各项规章制度，认真完成本职工作。
我负责员工关系管理、绩效管理、考勤管理等工作，在工作中，我始终坚持公平、公正、公开的原则，严格按照公司规定进行操作。
同时，我还积极与员工沟通，了解员工的需求和意见，及时解决员工问题，维护公司的稳定和谐。
三、积极参与团队活动，提升团队凝聚力在过去的一年里，我积极参与公司组织的各项团队活动，如员工聚餐、员工运动会等。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，还提升了团队的凝聚力。
在团队活动中，我始终以积极的态度参与其中，与团队成员共同完成任务，为团队的成功贡献自己的力量。
四、未来工作计划在新的一年里，我将继续加强业务学习，提高工作技能，严格遵守公司规章制度，做好本职工作。
同时，我还将积极参与公司组织的各项团队活动，提升团队凝聚力。
此外，我计划在未来的工作中，更加注重员工的培训和开发，为员工提供更多的发展机会和晋升空间。
同时，我还将加强与员工的沟通与协调，及时了解员工的需求和意见，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
总之，过去一年里我在工作中取得了一定的成绩和进步，但也存在一些不足和需要改进的地方。
人力资源主管年度工作总结范文5篇
人力资源主管年度工作总结范文5篇篇1一、引言作为人力资源主管，我在过去的一年中肩负着公司人力资源管理的重任。
通过全体团队成员的共同努力，我们在人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬福利管理以及员工关系等方面取得了显著的成果。
现对过去一年的工作进行总结，以梳理经验教训，为未来的工作提供参考。
二、工作内容1. 人力资源规划在过去的一年中，我主导完成了公司的人力资源规划工作，根据公司的战略目标和发展计划，对人力资源需求进行了全面分析。
制定了一系列的人力资源策略，确保公司各部门的人力资源需求得到满足。
同时，对人力资源数据进行了统计与分析，为公司的决策提供了有力的数据支持。
2. 招聘与配置在招聘与配置方面，我优化了一系列招聘流程，提高了招聘效率。
通过招聘渠道的不断拓展，吸引了大批优秀人才。
在员工配置方面，根据员工的特长和能力，进行了合理的岗位调配，充分发挥了员工的潜力。
3. 培训与发展在培训与发展方面，我根据公司的需求，制定了一系列的培训计划。
通过内部培训、外部培训以及在线学习等方式，提高了员工的技能水平。
同时，关注员工的职业发展，为员工提供了广阔的职业发展空间。
4. 薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，我根据市场情况和公司实际情况，对薪酬福利体系进行了调整。
通过合理的薪酬体系和福利待遇，激发了员工的工作积极性，提高了员工的满意度。
5. 员工关系在员工关系方面，我关注员工的工作状况，及时解决员工的问题和困难。
通过组织各类员工活动，增强了团队的凝聚力。
同时，建立了良好的劳动关系，确保了公司的稳定发展。
三、成果与亮点1. 人力资源规划方面：成功完成了公司的人力资源规划工作，确保了公司的人力资源需求得到满足。
2. 招聘与配置方面：优化招聘流程，提高招聘效率，吸引了大批优秀人才。
3. 培训与发展方面：制定了一系列的培训计划，提高了员工的技能水平，为员工提供了广阔的职业发展空间。
4. 薪酬福利管理方面：调整了薪酬福利体系，激发了员工的工作积极性，提高了员工的满意度。
人力资源主管年终总结范文6篇
人力资源主管年终总结范文6篇篇1时光荏苒，不知不觉间，又是一年。
我很荣幸能成为公司的一员，和所有同事一起，在公司领导的带领下，努力工作，不断学习，为公司的发展贡献自己的一份力量。
在过去的一年中，我主要在人力资源部门担任主管一职，负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面的工作。
在这一年里，我不断努力，积极思考，认真完成各项工作任务，取得了一定的成绩。
一、人力资源规划根据公司发展战略和目标，我组织制定了详细的人力资源规划，明确了人力资源的需求和配置，优化了公司的人才结构。
同时，我还建立了完善的人才储备机制，为公司未来的发展提供了有力的人才保障。
二、招聘与配置在招聘与配置方面，我积极开拓招聘渠道，优化招聘流程，提高了招聘效率和质量。
同时，我还根据公司的业务需求和员工特点，进行了合理的岗位配置，使每位员工都能充分发挥自己的优势和潜力。
三、培训与开发在培训与开发方面，我组织制定了完善的培训计划，涵盖了公司所有岗位的培训需求。
我通过内外培训相结合的方式，提高了员工的技能和素质。
此外，我还建立了员工职业发展机制，为员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。
四、绩效管理在绩效管理方面，我引入了先进的绩效管理工具和方法，建立了科学合理的绩效管理体系。
我通过设定明确的绩效目标、制定合理的绩效标准、建立公正的绩效评估机制等措施，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，我还根据绩效评估结果，对员工进行了合理的奖惩和激励。
五、薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，我根据市场情况和公司经济效益，制定了具有竞争力的薪酬福利政策。
我不仅关注员工的物质需求，还关心员工的精神需求，为员工提供了丰富的文化活动和节日福利。
这些措施提高了员工的满意度和忠诚度，减少了人员流动率。
六、劳动关系管理在劳动关系管理方面，我严格遵守国家相关法律法规和公司规章制度，妥善处理了各类劳动争议和纠纷。
我通过加强与员工的沟通和协商，建立了和谐稳定的劳动关系，为公司创造了良好的工作环境和形象。
人力资源主管年终个人总结5篇
人力资源主管年终个人总结5篇篇1时光荏苒，转眼之间，2024年已经接近尾声。
作为人力资源主管，我在过去的一年里，认真履行岗位职责，积极推进各项工作。
现将一年来的工作进行总结，以兹汇报。
一、招聘与配置本年度，我公司共招聘新员工XX余人，其中不乏优秀的新进人才。
在招聘过程中，我注重对应聘者的综合素质进行全面评估，确保新员工能够快速融入公司文化，适应岗位需求。
同时，根据业务发展需要，我及时调整人员配置，确保各部门、各项目组的正常运转。
二、培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，我组织开展了多次培训活动。
针对不同岗位、不同层次的需求，我精心设计培训课程，确保培训内容的实用性和针对性。
通过培训，员工的业务技能和综合素质得到了显著提升，为公司的发展提供了有力的人才保障。
三、绩效管理在绩效管理方面，我严格按照公司的绩效考核制度，对各部门、各员工的工作表现进行定期评估。
通过绩效评估，我及时了解员工的工作成果和困难，给予相应的激励和帮助。
同时，根据绩效评估结果，我优化了公司的组织架构和人员配置，提高了公司的整体运营效率。
四、员工关系管理员工关系管理是人力资源工作的关键环节。
我注重与员工的沟通与交流，及时了解员工的需求和困难，为员工提供必要的帮助和支持。
在处理员工关系时，我遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能得到应有的待遇和尊重。
五、企业文化建设企业文化是公司的灵魂和精神支柱。
我积极推动公司企业文化的建设和发展，通过举办各类文化活动、制定文化理念等方式，营造了积极向上、团结协作的工作氛围。
同时，我注重引导员工树立正确的价值观和职业观，增强员工的凝聚力和归属感。
六、自身能力提升作为人力资源主管，我深知自身能力的重要性。
在过去的一年里，我不断加强学习，提高自身的专业素养和管理能力。
通过参加培训、阅读专业书籍等方式，我拓宽了知识面，增强了解决问题的能力。
同时，我注重与同行之间的交流与学习，取长补短，共同进步。
人力资源主管年终工作总结范文9篇
人力资源主管年终工作总结范文9篇第1篇示例：在未来的一天，您可能会被要求写一封关于人力资源主管年终工作总结的文章。
以下是一份可能会对您有所帮助的例文：尊敬的领导/团队成员：在这一年的工作中，我很荣幸担任公司的人力资源主管一职。
在这段时间里，我在工作中积累了宝贵的经验，也取得了一些成绩。
在这里，我想对过去一年的工作进行总结。
我要感谢团队的支持和合作。
在这一年中，我们一起面对各种挑战，共同解决问题，努力实现公司的目标。
在人才招聘方面，我们加强了与各大院校的合作，招聘到了一批优秀人才。
在员工培训方面，我们组织了一系列培训课程，帮助员工提升自身的专业技能。
在员工福利方面，我们不断完善福利制度，让员工感受到公司的关怀和支持。
在员工关系方面，我们及时处理了各种矛盾和纠纷，维护了公司的和谐稳定。
在今年的工作中，我们取得了一些成绩。
员工的满意度得到了提高，员工离职率有所降低，公司的整体氛围和谐，员工之间的协作更加融洽。
公司的员工素质也在不断提升，各个部门的工作效率得到了提高。
在工作中也遇到了一些困难和挑战。
人才市场竞争激烈，公司招聘难度加大；员工培训成本居高不下，如何更有效地提升员工的专业技能成为了一个难题；员工之间的矛盾和纠纷也时有发生，如何及时化解矛盾，维护公司的和谐稳定也是一项重要的挑战。
在未来的一年，我会继续努力，进一步完善公司的人力资源管理工作。
我将继续加强与各大院校的合作，招聘更多优秀人才；我将继续组织各种培训课程，帮助员工提升自身的专业技能；我将继续完善公司的福利制度，关心员工的生活和工作；我将继续处理员工之间的矛盾和纠纷，维护公司的和谐稳定。
我要感谢公司的领导和团队成员对我的支持和信任。
在未来的一年里，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！人力资源主管XXX第2篇示例：尊敬的领导，您好！2021年已接近尾声，回首这一年的工作，我深感时光飞逝，感慨万千。
在过去的一年里，我在您的领导下，严格遵循公司的要求，全力以赴，努力工作。
人力资源主管年终工作个人总结6篇
人力资源主管年终工作个人总结6篇篇1一、背景作为公司的人力资源主管，我在过去一年中承担着招聘、培训、绩效管理等重要职责。
在这一年里，我带领团队成员完成了多项任务，取得了一定的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期在新的一年中更好地发挥自己的能力。
二、招聘与人才管理1. 招聘流程优化：针对公司业务发展需求，我调整了招聘策略，优化了招聘流程。
通过与各部门沟通，明确岗位需求，精准定位招聘渠道，提高了招聘效率。
2. 人才储备与培养：为加强公司人才储备，我建立了人才库，对优秀人才进行跟踪管理。
同时，开展职业生涯规划活动，为员工提供发展机会，提高了员工的归属感和忠诚度。
3. 员工关系管理：在员工关系方面，我关注员工需求，及时解决员工矛盾，提高了员工满意度。
通过举办各类员工活动，增强了团队凝聚力，营造了良好的工作氛围。
三、培训工作1. 培训需求分析：根据公司战略目标和员工发展需求，我组织开展了全面的培训需求分析，确定了各岗位的培训重点。
2. 培训计划与实施：根据培训需求，我制定了详细的培训计划，并组织实施。
通过内外部培训相结合的方式，提高了员工的技能水平和综合素质。
3. 培训效果评估：为了解培训效果，我建立了培训评估机制，对培训活动进行定期评估。
通过收集员工反馈，调整培训内容，确保培训工作的持续改进。
四、绩效管理1. 绩效考核体系建立：我根据公司战略目标和岗位需求，建立了绩效考核体系，明确了考核标准和流程。
2. 绩效考核实施：我组织各部门进行绩效考核，确保考核过程公平、公正。
通过绩效考核，激励员工发挥潜力，提高工作绩效。
3. 绩效反馈与改进：我对绩效考核结果进行反馈，指导员工进行职业规划，帮助员工改进工作。
同时，根据绩效考核结果，调整公司人力资源策略，优化公司运营。
五、人力资源策略优化1. 薪酬体系优化：我参与了薪酬体系的优化工作，通过市场调研和内部分析，调整了薪酬结构，提高了公司薪酬的竞争力。
2. 福利政策调整：为了满足员工需求，我调整了公司福利政策，增加了员工福利，提高了员工的满意度和忠诚度。
人力资源主管个人年终工作总结6篇
人力资源主管个人年终工作总结6篇篇1一、背景本年度，作为人力资源主管，我在公司战略目标指引下，紧紧围绕人力资源管理工作，积极推进各项任务的落实与完成。
接下来，我将从招聘与培训、绩效与薪酬、员工关系与法规、自身建设等方面进行全面细致的工作总结。
二、招聘与培训1. 招聘方面：本年度共组织招聘活动XX余次，成功引进优秀人才XX余名，其中涵盖销售、技术、管理等关键岗位。
通过优化招聘流程，提高面试效率，确保公司各部门人员配置需求得到满足。
2. 培训方面：开展新员工入职培训XX余次，确保新员工快速融入公司文化。
此外，针对中高层管理人员，组织管理培训XX余次，提高管理团队的专业水平。
三、绩效与薪酬1. 绩效管理：完善绩效考核体系，确保考核过程公开、公平、公正。
通过绩效考核，激励员工提高工作效率与质量，实现公司与员工的共同发展。
2. 薪酬管理：根据市场行情及公司发展战略，对薪酬体系进行优化调整，提高员工满意度与忠诚度。
四、员工关系与法规1. 员工关系：加强员工沟通与交流，及时解决员工矛盾与问题，营造和谐的工作氛围。
2. 法规遵守：确保公司人力资源管理工作严格遵守国家法律法规及地方政策，防范法律风险。
五、自身建设1. 专业知识学习：积极参加各类人力资源专业培训，不断提高自身专业素养与技能水平。
2. 团队建设：加强与各部门之间的沟通与合作，共同推进公司各项工作的顺利开展。
3. 创新意识培养：在工作中不断尝试新方法、新思路，为公司人力资源管理注入新的活力。
六、重点工作回顾与反思1. 成功组织多次招聘活动，引进优秀人才，为公司发展提供了有力的人才保障。
2. 完善绩效考核体系，激发员工工作积极性，提高公司整体工作效率。
3. 优化薪酬管理，提高员工满意度与忠诚度，降低人员流失率。
4. 加强员工沟通与交流，营造和谐的工作氛围，提高员工满意度。
5. 在工作中仍存在一些不足，如对新政策法规的理解与运用不够及时、部分员工培训效果不佳等，需要在今后的工作中加以改进。
人力资源主管年总总结模板6篇
人力资源主管年总总结模板6篇篇1一、背景在过去的一年中，作为人力资源主管，我致力于优化公司内部人力资源配置，提升员工满意度和效率，推动公司整体战略目标的实现。
通过不断的努力和探索，我取得了显著的工作成果，同时也认识到工作中的不足和挑战。
现将一年的工作进行总结，以便更好地指导未来的工作。
二、员工关系管理在员工关系管理方面，我注重与员工的沟通和协作，及时了解员工的需求和意见，并针对问题制定相应的解决方案。
通过定期组织团队活动和团队建设活动，增强了团队凝聚力和员工之间的友谊，为公司的稳定发展奠定了基础。
同时，我也积极处理员工之间的矛盾和纠纷，确保公司内部和谐稳定。
三、招聘与培训在招聘与培训方面，我严格按照公司的招聘流程和标准进行招聘，确保招聘到合适的人才。
同时，我也注重员工的培训和发展，组织了多场专题培训和学习活动，提高员工的技能和素质。
在培训过程中，我注重理论与实践相结合，通过案例分析和互动讨论等方式，激发员工的学习兴趣和积极性。
四、绩效管理在绩效管理方面，我严格按照公司的绩效考核制度进行评估，确保评估结果的公正性和客观性。
同时，我也注重与员工的绩效沟通，及时了解员工的绩效情况和存在的问题，并针对问题制定相应的改进措施。
通过绩效管理的实施，我成功地提高了员工的工作效率和公司整体业绩。
五、企业文化建设在企业文化建设方面，我注重传承和弘扬公司的核心价值观，营造积极向上的企业文化氛围。
通过举办各类文化活动和节日庆祝活动，增强了员工的归属感和责任感，提升了企业的凝聚力和向心力。
同时，我也注重引导员工树立正确的价值观和行为准则，营造良好的工作氛围。
六、工作亮点与成果在过去的一年中，我在人力资源管理工作中取得了一系列亮点和成果。
首先，我成功地优化了公司内部人力资源配置，提高了员工的工作效率和满意度。
其次，我积极推动团队建设和员工培训工作，提升了员工的技能和素质。
此外，我还注重企业文化建设工作，营造了良好的企业氛围和员工关系。
人力资源主管年度个人工作总结5篇
人力资源主管年度个人工作总结5篇第1篇示例：人力资源主管年度个人工作总结一年转眼即逝，回首过去的一年，我作为公司的人力资源主管，不禁感慨万分。
在过去的一年里，我经历了许多挑战和机遇，收获了不少成长和经验。
现在，我将对我过去一年的工作进行总结，希望能够在未来的工作中更好地发挥自己的作用。
我认为我在人力资源管理方面取得了一定的成就。
作为人力资源主管，我负责招聘、培训、激励和绩效评估等工作。
在过去的一年里，我成功地完成了多次招聘任务，为公司引进了大量优秀的人才。
我还组织了多次员工培训，提升了员工的能力和素质。
我还制定了一套科学的绩效评估制度，激励员工积极工作，提升公司整体的绩效。
我在团队管理方面也取得了一定的成绩。
作为团队的领导者，我努力营造团结和谐的工作氛围，鼓励员工之间相互合作，共同进步。
我还注重培养团队成员的自我管理能力，激发他们的潜力，使每个人都能够在工作中发挥出最大的价值。
通过我的努力，团队的凝聚力和执行力得到了显著的提升，取得了不错的工作绩效。
我还在员工关系管理方面做了一些工作。
我注重倾听员工的意见和建议，及时解决他们的困难和问题，维护了良好的员工关系。
我还组织了一些员工活动和座谈会，增进了员工之间的沟通和理解，增强了团队的凝聚力和向心力。
员工的工作积极性和工作满意度也得到了显著的提升。
我认为过去一年里我做得还不错，但也存在一些不足和不足之处。
我认为自己在领导才能和团队协作能力方面还有待提高，需要加强学习和训练，提升自己的管理水平和领导力。
我还需要进一步改进招聘和培训工作，加强与员工之间的沟通和合作，提升整体团队的执行力和绩效水平。
我还需要提高自己在员工关系管理和冲突管理方面的能力，创造更加和谐和稳定的工作环境，促进员工的成长和发展。
过去一年是成功的，也是充实的。
在未来的工作中，我将进一步发扬自己的优点，克服自己的缺点，不断提高自己的工作水平和绩效，为公司的发展和壮大作出更大的贡献。
愿未来的日子里，我能够更加努力地工作，更加积极地进取，不负公司的重托，不负自己的理想。
人力资源主管个人年终总结范文5篇
人力资源主管个人年终总结范文5篇篇1================一、引言过去的一年里，作为人力资源主管，我肩负着公司人才发展管理的重任，秉持务实进取的态度和团队精神，积极推动人力资源管理各项工作向前发展。
以下是我个人年终总结报告，旨在回顾一年来的工作成果和经验教训，以更好地为未来一年打下坚实基础。
二、工作回顾1. 招聘与配置---------在过去的一年里，我们在招聘与人力资源配置工作方面取得了显著成绩。
我们成功完成了以下任务：* 对各部门人员需求进行细致分析，制定合理的招聘计划。
* 优化招聘流程，提高招聘效率，减少了招聘周期。
* 拓展招聘渠道，积极与各大招聘网站、高校等合作，提高了公司招聘品牌知名度。
* 完成年度人才盘点，对人员配置进行合理调整，提升了团队整体效能。
2. 培训与发展-------在员工培训与发展方面，我们采取了多项措施：* 设计并实施了一系列针对员工职业技能和职业态度的培训课程。
* 根据员工绩效和职业规划，制定个性化的培训计划。
* 鼓励员工自我发展，提供学习资源和机会，如线上课程、外部培训等。
* 定期组织内部培训和分享会，提高员工的业务水平和团队协作能力。
3. 绩效管理------在绩效管理方面，我们实现了以下几点成果：* 完善绩效考核体系，使考核更加公正、透明。
* 定期进行绩效评估，为员工提供及时的反馈和指导。
* 将绩效与薪酬、晋升等挂钩，激励员工努力提高绩效。
* 对绩效考核结果进行深度分析，为制定人力资源策略提供依据。
4. 薪酬福利管理--------在薪酬福利管理方面，我们做了如下工作：* 设计具有竞争力的薪酬福利体系，以吸引和留住人才。
* 定期调查市场薪酬水平，确保公司薪酬福利的竞争力。
* 优化福利政策，如年度旅游、节日关怀等，提高员工满意度和忠诚度。
* 建立激励机制，鼓励员工创新和贡献。
三、经验教训与反思在总结一年工作的同时，我也深刻认识到自身存在的不足和需要改进的地方：1. 在面对突发的人力资源问题时，应变能力还需加强。
人力资源主管年总总结模板7篇
人力资源主管年总总结模板7篇第1篇示例：人力资源主管年度总结模板尊敬的领导、同事们：在这辞旧迎新的时刻，我谨以一份年度总结报告的形式，对本年度的工作进行回顾和总结，向大家汇报。
在过去的一年里，我担任人力资源主管的工作，面临了诸多挑战和困难，但也收获了不少成果和收获。
在此，我将对本年度的工作进行详细总结，以期得到大家的评价和建议。
一、工作回顾在过去的一年里，我扎实地开展了各项工作，主要包括：1. 人力资源招聘：负责全面的招聘工作，包括编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试以及进行入职培训等工作。
通过优化招聘流程，提高了招聘效率和质量，保证了企业人才的稳定供给。
2. 绩效考核：负责制定和执行年度绩效考核制度，确保员工的绩效评价公平、客观和合理。
通过不断激励员工，提高了整体绩效水平，实现了绩效考核与激励相结合。
3. 培训发展：负责制定和组织员工培训计划，根据员工的需求和公司的发展情况，进行培训需求分析，制定个性化培训方案，提高员工的专业能力和团队合作意识。
4. 福利管理：负责企业的福利政策设计和执行，包括薪资福利、假期制度、员工关怀等，确保员工的权益得到尊重和保障，增强员工的归属感和忠诚度。
5. 公司文化建设：积极参与公司文化建设工作，不断推动企业文化的传承和发展，树立企业形象，提升员工凝聚力和忠诚度。
以上是我在过去一年中的主要工作内容，虽然在工作中遇到了一些困难和挑战，但通过努力和团队的配合，我能够圆满完成各项任务，取得了一定的成绩和进步。
二、工作成果1. 提高了招聘效率和质量，成功引进了一批优秀的人才，为企业的发展提供了有力支持。
2. 优化了绩效考核制度，激发了员工的工作积极性和创造力，有效提升了企业的绩效水平。
3. 加强了员工的培训和发展，提高了员工的专业技能和综合素质，为企业的长远发展培养了一支高素质的团队。
4. 完善了福利管理制度，提高了员工的福利待遇和福利满意度，增加了员工对企业的认同感和忠诚度。
人力资源主管年终个人工作总结范文7篇
人力资源主管年终个人工作总结范文7篇篇1======================一、背景概述------过去的一年里，作为人力资源主管，我肩负着推动公司人力资源管理的重任。
面对各种挑战和机遇，我在公司领导和同事的支持下，尽心尽力完成了各项任务。
下面是我对过去一年的工作进行的详细总结和反思。
二、工作内容与成果展示----------招聘与员工培训在招聘方面，我主导完成了以下几项工作：1. 完善招聘流程，确保招聘效率和公正性。
2. 成功组织了XX场大型招聘会，引进了一批高素质员工。
3. 对新员工进行系统的入职培训，提高了新员工的适应能力和融入速度。
在员工培训方面：1. 根据各部门需求，制定了详细的年度培训计划。
2. 组织实施了XX次专业技能培训和XX次跨部门交流培训。
3. 推行在线学习平台，让员工有更多自主学习和成长的机会。
薪酬福利与员工关系管理1. 对公司的薪酬福利体系进行了全面审查和优化，提高了员工的满意度和忠诚度。
2. 及时处理员工薪酬福利问题，解决员工的后顾之忧。
3. 加强与员工之间的沟通，及时了解并解决员工在工作中遇到的问题，确保员工的稳定性和积极性。
绩效考核与激励政策1. 制定并实施了全新的绩效考核体系，更加公正、透明地评价员工的工作表现。
2. 根据绩效考核结果，进行了多次人才梯队建设和晋升通道调整。
3. 推行多种激励政策，激发员工的工作积极性和创造力。
三、挑战与对策分析--------在过去的一年里，我也遇到了不少挑战：1. 人才流失率较高：通过提高薪酬福利、加强员工关怀和沟通、优化工作环境等措施，逐渐降低了人才流失率。
2. 招聘难度加大：通过优化招聘流程、扩大招聘渠道和加强品牌建设等方式，提高了招聘效果。
3. 培训需求多样化：通过完善培训体系、推行多元化培训方式和在线学习平台等措施，满足了员工多样化的培训需求。
四、自我评价与未来展望----------过去的一年里，我在人力资源管理方面取得了一定的成绩，但也深知自己还有许多不足之处需要改进。
人力资源主管个人年终工作总结5篇
人力资源主管个人年终工作总结5篇篇1====================一、背景概述----------在过去的一年里，作为人力资源主管，我肩负着公司人力资源管理的重任。
面对多变的市场环境和内部需求，我带领人力资源部门取得了一系列成绩。
以下是我个人的年终工作总结，对过去一年的工作进行回顾与反思。
二、招聘与员工培训---------招聘工作的进展在招聘方面，我们实现了以下几点重要突破：1. 优化招聘流程，提高了招聘效率。
通过在线招聘平台与社交媒体等多渠道整合，提升了信息发布和候选人筛选的效率。
2. 加强校园招聘合作，成功引进了一批优秀应届毕业生，为公司注入了新鲜血液。
3. 完善内部推荐机制，鼓励员工参与招聘过程，提高了招聘质量。
员工培训与发展在员工培训方面，我们完成了以下工作：1. 制定完善的员工培训计划，涵盖新员工入职培训、技能提升培训和高管培训等多个层面。
2. 搭建在线学习平台，为员工提供丰富的学习资源，促进个人成长。
3. 组织内部培训课程，提高员工的专业技能和职业素养。
4. 与外部培训机构合作，开展外部培训项目，拓宽员工的视野和知识面。
三、薪酬福利与绩效管理-----------薪酬福利管理在薪酬福利方面，我们完成了以下工作：1. 调研市场薪酬水平，根据公司发展战略和市场需求调整员工薪酬结构。
2. 优化福利政策，提升员工的工作满意度和归属感。
3. 建立激励制度，通过绩效奖金、年终奖等形式激发员工的工作积极性。
绩效管理实施在绩效管理方面，我们实现了以下几点：1. 制定合理的绩效考核体系，确保评价公正、透明。
2. 强化绩效辅导与反馈机制，帮助员工明确工作目标，提升工作效率。
3. 将绩效与薪酬、晋升等挂钩，建立激励机制，提高员工的工作动力。
四、组织文化与团队建设-----------1. 加强企业文化建设，通过内部活动、讲座等形式弘扬企业精神，增强员工的认同感。
2. 推动部门间的沟通与协作，提升组织整体效率。
2020年关于人力资源主管的年终工作总结3篇
关于人力资源主管的年终工作总结3篇这一年已经是接近尾声，回想过去一年的工作，相信大家都收获不少，不妨坐下来好好写写年终总结吧！但是工作总结怎么写才可以吸引人，你掌握了吗？下面是关于人力资源主管的年终工作总结3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
xx年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。
xx年2-12月招聘入职94人。
1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备职员数目，xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及上风，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
公司人力资源基础工作薄弱，职员活动性大，导致很多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源本钱上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。
xx年主要开展以下招聘工作的目标改善。
xx年3月份开始起草公司口试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再口试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。
规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次口试再上岗，减少招聘的风险，确保职员稳定，下降离职率。
积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。
维护现有客户渠道，增进新的渠道。
xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市尝欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。
调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。
人力资源主管年终工作总结范文7篇
人力资源主管年终工作总结范文7篇篇1一、背景在过去的一年中，作为人力资源主管，我致力于优化公司内部流程，提升员工满意度和效率。
通过不断学习和改进，我带领团队完成了各项任务，为公司的发展做出了积极贡献。
二、主要工作内容1. 招聘与选拔本年度，我负责了公司的招聘与选拔工作。
根据公司的业务需求，我制定了详细的招聘计划，并发布了相关职位。
在选拔过程中，我注重候选人的专业技能、团队合作能力和创新思维。
通过严格的面试流程，我们成功选拔了一批优秀的人才，为公司的业务发展提供了有力支持。
2. 培训与发展为了提高员工的业务水平和综合素质，我制定了全面的培训计划。
针对不同岗位和员工需求，我设计了相应的培训课程和活动。
通过定期的培训和学习活动，员工的业务技能得到了显著提升，同时也增强了公司的凝聚力。
3. 绩效管理在绩效管理方面，我建立了科学的考核体系，对员工的工作表现进行了定期评估。
通过绩效反馈和面谈，我帮助员工了解了自身的工作表现和需要改进的地方。
同时，我也根据考核结果制定了相应的激励措施，激发了员工的工作积极性。
4. 员工关系与沟通为了营造良好的工作环境和员工关系，我注重与员工的沟通和互动。
我定期组织团队建设活动，增进员工之间的了解和信任。
在处理员工关系时，我遵循公平、公正的原则，确保每位员工都能得到妥善对待。
三、工作亮点与成果1. 招聘与选拔：通过严格的面试流程和科学的选拔标准，我们成功选拔了一批优秀的人才，为公司的业务发展提供了有力支持。
2. 培训与发展：通过定期的培训和学习活动，员工的业务技能得到了显著提升，同时也增强了公司的凝聚力。
3. 绩效管理：建立了科学的考核体系，对员工的工作表现进行了定期评估，并通过绩效反馈和面谈帮助员工了解了自身的工作表现和需要改进的地方。
4. 员工关系与沟通：通过定期的团队建设活动和公正的沟通机制，营造了良好的工作环境和员工关系，提高了员工的满意度和忠诚度。
四、存在的问题与改进措施1. 招聘渠道有待拓宽：目前我们的招聘渠道主要集中在几个常见的招聘网站和校园招聘会，可以考虑增加社交媒体、内部推荐等渠道，以提高招聘效果。
人力资源主管年总总结模板5篇
人力资源主管年总总结模板5篇篇1一、背景在过去的一年中，我作为人力资源主管，致力于优化公司的人力资源管理，提升员工的满意度和效率。
通过不断的努力和创新，我们取得了一定的成果。
以下是我对过去一年工作的总结。
二、员工满意度提升1. 员工关怀项目：我们开展了一系列员工关怀项目，如员工生日会、健康讲座等，增强了公司与员工之间的凝聚力，提升了员工的归属感。
2. 绩效评估与反馈：我们完善了绩效评估体系，确保评估结果公正、透明，并鼓励员工通过反馈机制提出改进意见，从而提升了员工的满意度。
三、招聘与培训1. 校园招聘：我们积极参与校园招聘活动，与多所高校建立了合作关系，为公司输送了大量优秀人才。
2. 在职培训：我们组织了各类在职培训活动，包括技能提升、领导力培养等，提升了员工的业务水平和综合素质。
四、薪酬与激励1. 薪酬体系优化：我们根据市场情况和公司经营状况，对薪酬体系进行了优化调整，确保了员工的薪酬水平具有市场竞争力。
2. 激励政策：我们推行了多项激励政策，如员工持股计划、项目奖金等，激发了员工的工作积极性和创造力。
五、组织架构与流程1. 组织架构调整：我们根据业务发展需要，对公司的组织架构进行了调整，明确了各部门和岗位的职责权限，提高了决策效率和执行力。
2. 流程优化：我们对公司的人力资源管理流程进行了全面梳理和优化，简化了审批流程，提高了办事效率。
六、企业文化建设1. 价值观传播：我们通过内部宣传、团队建设活动等方式，传播公司的核心价值观和文化理念，增强了员工的认同感和归属感。
2. 创新氛围：我们鼓励员工积极参与创新活动，为公司的发展献计献策，营造了良好的创新氛围。
七、未来展望未来的一年，我们将继续关注市场动态和行业趋势，不断提升自身的管理水平和专业素养。
同时，我们将关注以下几个方面的工作：1. 人才梯队建设：我们将继续加强人才梯队建设，培养和储备一批高素质的人才，为公司的发展提供有力的人才保障。
2. 绩效管理提升：我们将进一步完善绩效管理体系，确保绩效评估结果更加公正、透明，并鼓励员工持续改进工作表现。
关于人力资源主管年终总结范文报告7篇
关于人力资源主管年终总结范文报告7篇篇1一、背景本年度，作为人力资源主管，我肩负着公司人力资源管理的重任。
在公司的正确领导和各部门的支持下，我围绕公司战略目标，积极履行职责，努力推进人力资源管理工作。
现将本年度的工作进行如下总结。
二、招聘与培训工作1. 招聘方面本年度，公司招聘需求较为旺盛，我部门积极响应，通过优化招聘流程、拓展招聘渠道、提高招聘效率，共完成了XX个岗位的招聘工作，其中硕士及以上学历占比达到XX%，为公司引进了大批优秀人才。
2. 培训方面本年度，我部门结合公司战略目标和员工发展需求，开展了一系列培训活动。
包括新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等，累计培训人数达到XX人次。
同时，我们还引入了外部培训机构，提高了培训的质量和效果。
三、绩效与薪酬管理1. 绩效管理方面本年度，我部门不断完善绩效管理体系，通过制定合理的考核标准和考核流程，确保绩效考核的公正、公平。
同时，我们还引入了绩效反馈机制，帮助员工明确自身优点和不足，促进员工的成长和发展。
2. 薪酬管理方面在薪酬管理方面，我部门结合市场行情和公司内部情况，对薪酬体系进行了调整和优化。
通过调整薪酬结构、增加福利待遇等措施，提高了员工的满意度和忠诚度。
四、员工关系与文化建设1. 员工关系方面本年度，我部门积极处理员工之间的关系问题，包括处理员工纠纷、提高工作效率等。
我们坚持以员工为本，关注员工的需求和感受，努力营造良好的工作氛围。
2. 文化建设方面在文化建设方面，我部门围绕公司价值观，开展了一系列文化活动。
通过组织员工参加各类文体活动、座谈会等，增强了员工的凝聚力和归属感。
五、存在的问题和改进措施1. 招聘方面虽然我们在招聘方面取得了一定成绩，但仍存在一些问题。
如招聘流程仍需进一步优化，招聘效率仍有提升空间。
为此，我们将继续优化招聘流程，拓展招聘渠道，提高招聘效率。
2. 培训方面在培训方面，我们虽然开展了一系列培训活动，但仍需加强培训效果的评估和改进。
人力资源主管年终个人总结5篇
人力资源主管年终个人总结5篇篇1一、引言随着年底的临近，我对自己在过去一年的工作进行了全面的总结和反思。
作为一名人力资源主管，我深感责任重大，工作繁杂。
在公司的领导下，以及各部门的大力协助下，我带领人力资源团队顺利完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下，请公司领导和各位同事给予指正。
二、主要工作及成效1. 招聘与配置过去一年，公司对内对外进行了多次招聘工作。
在招聘过程中，我严格按照公司的要求，采取多种招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、内部推荐等，确保了招聘的全面性和针对性。
同时，我还根据公司的业务需求和各部门的需求，合理配置人力资源，使公司各部门的人员配置更加合理化。
2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，我组织了多次培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设培训等。
在培训过程中，我注重理论与实践相结合，通过案例分析、互动讨论等方式，提高了员工的思维能力和实际操作能力。
此外，我还积极推动公司内部的知识共享和经验传承，通过建立学习型组织，促进了公司的创新和发展。
3. 绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。
在过去一年中，我严格按照公司的绩效管理制度，对员工进行了定期的绩效评估和反馈。
在评估过程中，我注重客观公正，以事实为依据，以数据说话。
同时，我还根据评估结果，对员工进行了合理的奖惩和晋升，激发了员工的工作积极性和创造力。
4. 员工关系管理员工关系管理是人力资源工作的关键环节。
在过去一年中，我注重与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和困难，并给予积极的帮助和支持。
同时，我还建立了完善的员工档案和信息管理系统，确保了员工信息的准确性和完整性。
在处理员工关系时，我始终坚持公平、公正、公开的原则，以理服人、以情动人，营造了和谐、融洽的工作氛围。
三、存在的问题和改进措施虽然在过去一年中，我取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进：1. 招聘渠道有待进一步拓宽。
目前公司的招聘渠道主要集中在网络和校园招聘上，可以尝试通过内部推荐、猎头公司等渠道进行招聘，以提高招聘效果。
人力资源主管年终个人总结5篇
人力资源主管年终个人总结5篇篇1时光荏苒，不知不觉间，充实而紧张的2024年已经过去，在这一年里，我在公司领导和同事的关心支持下，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况进行总结汇报，以助于进一步总结经验、查找不足，更好地做好后续工作。
一、岗位履职情况作为人力资源主管，我深知岗位的职责与重要性，力求尽职尽责地完成每一项工作。
在过去的一年中，我主要从以下几个方面入手：1. 招聘与人才储备根据公司发展需要，我积极与相关部门沟通协作，参与制定招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才加入公司。
同时，我还建立了人才储备库，为公司长远发展储备了潜在力量。
2. 培训与发展为了提升员工的专业技能和综合素质，我组织制定了年度培训计划，并协助各部门开展了一系列有针对性的培训活动。
此外，我还积极推动员工参加外部培训和学习资源，助力员工个人成长。
3. 绩效管理我严格按照公司要求，协助各部门制定绩效目标，并定期组织绩效评估和反馈。
通过绩效管理，激发了员工的工作积极性，提高了工作效率。
同时，我也从绩效数据中分析出公司运营中存在的问题，为领导决策提供了有力支持。
4. 员工关系与企业文化在日常工作中，我注重与员工的沟通与交流，了解员工的需求和想法，及时解决员工工作中遇到的问题。
同时，我还积极参与公司企业文化的建设，通过举办各类团队活动和关怀活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
二、工作亮点与成果在过去的一年中，我在以下几个方面取得了显著成果：1. 成功引进了一批高素质人才，为公司后续发展提供了有力支持；2. 通过培训和发展项目，显著提升了员工的专业技能和综合素质；3. 严格实施绩效管理，激发了员工的工作积极性，提高了工作效率；4. 积极推动员工参与企业文化建设，增强了员工的凝聚力和归属感。
三、存在不足与改进措施尽管在过去的一年中取得了一定成果，但我也清楚地认识到自己在工作中仍存在一些不足：1. 在人才引进方面，有时对候选人的筛选不够细致，导致引进的人才与岗位需求不完全匹配；2. 在培训方面，部分员工的培训效果未达到预期，需要进一步优化培训内容和方式；3. 在绩效管理方面，有时对绩效数据的分析不够深入，未能及时发现并解决问题。
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2020年人力资源主管年终总结导读：本文是关于2020年人力资源主管年终总结，希望能帮助到您！人力资源部在总公司和部门直接上级领导下，紧紧围绕公司2020年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。
在人力资源部的工作范围内，认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各项工作任务。
现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下：1、人力资源现状及需求现状改善1、公司人力资源现状说明2020年初，公司员工总人数名，其中高级管理层名，中级管理层名，普通管理层名，普通员工名。
高级职称名，中级职称名，初级职称名，具有专业岗位从业资格证名。
2、人力资源需求现状改善情况经过一年的不断努力，人力资源部通过各种渠道的招聘，选拔、引进各类专业管理人才名，其中，高级管理类人才名，中级管理人才名(含部门副经理、主管)，专业技术人才名，普通管理员工人，全年共引进各类人才人，比上年同期增加人?。
从入职员工的工作开展情况看，总体适应公司文化，公司管理模式及工作职责范围内的专业技能要求，整体员工素质得到了明显提高。
目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善，基本能满足公司项目开发及运营管理人力需求。
特别是个别管理职位新员工，能很快进入工作角色，履行到位所承担的工作职责和专业技能及管理能力要求，并肩负起主要中层岗位领导职位，得到公司高层的认可和肯定。
二、建立开放创新的人力资源管理制度当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有人才竞争核心优势。
只有这样，才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行。
具体做法有以下几个方面：1、建立人力资源基本管理框架(1)明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限2020年上半年，人力资源部从综合部正式分设出来，当时只配备了一位部门经理，一切都要从头开始，组建团队、确定构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等，甚至到公司部门、分公司及项目部的各个环节的岗位职责。
让员工都能清晰地知道自己的岗位职责，工作内容，工作权限，工作条件和必备的岗位技能及相关岗位的连接与责任关系。
截止目前，人力资源部对新入职员工都严格按照规范的入职程序进行管理和操作，基本达到了从不规范到规范，从无程序处理到固定程序管理，搭建了人力资源基本管理框架，初步建立了一整套部门管理模块。
(2)日常人力资源管理精细化从今年下半年开始，人力资源部在运行管理模块的基础上，把日常人力处理工作延伸到精细化管理程序。
也就是每个人力资源部门员工包括分公司及项目部，每天哪个时间段，办理哪项工作内容，都固定在部门岗位处理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的具体内容。
让员工形成严格流程化工作程序，真正使公司人力资源管理上升到部门内部管理精细化，工作有计划、有目标、有标准。
(3)初步建立人力资源管理制度合法的规范是公司用人留人的基础管理条件，同时也是公司人力资源管理基本尺度。
本年度，主要是建立健全了人力资源管理的各项管理制度，如《员工手册》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《劳动合同规范版本》、《薪酬管理制度》(注：有待于进一步完善与补充，建立真正适合公司现状薪酬管理体系)、《新员工入职、转正、调动与离职程序》、《调整确定公司组织架构》、《本部门工作职责、流程》等。
目前，人力资源部能按照确定的管理制度、管理程序全面展开工作。
在贯彻执行制度方面，采取了对事不对人的原则，对员工提供尽可能的个性化服务，使员工能切身体验到公司人力资源部人性化服务管理效果。
(4)实现员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式年初，在员工个人信息资料管理基础上，建立了员工个人信息管理平台。
首先，建立了员工个人信息档案管理，对公司各部门、分公司及项目部实行一级管理程序，严格员工移动流程，员工工作岗位调动到哪，个人档案资料管理就移动到哪。
其次，分类员工信息档案管理，把专业人才和管理人才根据专业类别和管理职位，都做了相应的归类管理标准要求。
最后，实行人事档案的保管，使用和销毁制度。
在公司内部实行人事档案可提供利用工作，做到了人事档案的查阅、调阅、出具证明材料、提供人等都有具体的管理规定程序，实现了员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式。
三、通过人才引进，提升和满足公司对各类专业管理人才需求由于公司近三年发展规模的急剧膨胀，从管理层到基础管理岗位员工，甚至项目开发、施工各类专业人才都发生急剧诉求状况。
为满足公司目前对各类人才的速求，人力资源部从以下几个方面加大招聘工作的力度：1、拓展招聘渠道，利于各类人才的引进从单一内部员工介绍，拓展到网络招聘、校园招聘、专业招聘会、甚至和当地人力部门结合联合招聘。
具体合作网站有建筑人才网、智联招聘网、天基人才网、百姓网、赶集网等。
合作院校有“**工业大学”、“财经学院”等，实现了人才信息资源共享通道，随时需求那类人才，随时筛选现有人才信息资源库，选配到公司需要的人才。
2、激励内部员工，积极推荐公司特殊岗位人才。
由于公司在开发项目、运营管理过程中，有不同的特殊岗位如：出纳员、印章专管员、材料员、保管员)公司从进人的角度，提出了明确规定必须内部推荐，公司领导严格把关。
所以，我们就这些特殊岗位，配合公司更进一步严格了把关手续，做到了在个人背景调查清楚，专业技能突出，综合素质高的候选条件范围内优化选择，真正把我们特需人才选聘到匹配合适的岗位上去。
四、积极开展员工思想动态管理，稳定员工队伍。
今年人力资源部配合公司高层，就员工思想动态管理展开了一系列工作。
如：新员工入职，人力资源要给员工做岗前基本培训，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司发展愿景提前传递给新员工。
让员工带着饱满的工作热情，带着清晰的工作目标和职位发展愿景去进入工作状态。
我们倡导的人文文化是，“工作一天就要快乐的一天，就是累也是件并快乐着的工作在做”。
使员工快乐的工作，快乐的分享，快乐的合作，快乐的成长，快乐的有成就感。
这样，有一个稳定的思想和快乐的状态，才能全身心的投入工作。
其次，人力资源部及时跟进部门经理管理工作，对发现部门员工出现思想波动，或工作和生活中出现未能解决问题，人力资源部会及时配合部门经理做好员工的交流、谈心、疏导，服务及全方位提供帮助工作，至此解决到位为结果。
通过一年来的努力，人力资源部虽然取得了以上成绩，但离公司人力资源战略管理要求，还有一定差距，还需要在六大模块管理基础上提升，并要侧重其它模块具体工作开展。
如：员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面延伸。
在原有管理基础上，加大力度完善、补充适合现行公司管理的“人才培训与开发管理机制”“绩效管理制度”“薪酬管理制度”，为公司的发展贡献部门的力量。
争取2020年的人力资源管理再上新台阶，再建新功业。
五、2020年基本工作思路2020年，人力资源部将面临管理全面升级，发展战略是否与人力资源战略匹配的重要一年。
在这一年里，人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要的管理部分，它不仅仅要求人力资源部在日常管理运行方面，进入规范化管理阶段，更关键的是在六大模块管理的基础上，侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点，并以此结合引进人才，把吸引专业与管理人才的优势上，打出华美龙人的优势招牌。
现将2020年基本工作思路汇报如下：1、提升管理意识，从人才管理型转人才经营型当前，公司处于过速澎涨发展期，特别是在2020年的经营管理中，公司将面临着一个重要的问题，就是需要大量专业和管理的人才引进，来突破经营管理中的人才“瓶颈”。
从一定的人才管理层面升华到人才经营层面，再从人才经营层面上升到人才战略层面。
总结公司过去几年的人力管理工作，我们在想几个问题，为什么公司缺少人才?为什么公司留不住人才?为什么公司所器重的人才也会屡屡流失?如何吸引人才?如何培养人才?如何挖掘人才?如何激励人才?如何避免用错人才?如何知人善用?如何聚天下人才为我所用?如何降低人才使用成本?所有这些问题，都是我们人力资源部必须思考和面对的实际问题，更需要在来年把这些问题在取得公司领导的大力支持下，通过我们求真务实，脚踏实地的落地工作，用战略规划人才的眼光，精心经营人才的态度，系统经营人才的理念，去挑战2020年人力资源部的各项管理工作。
2、继续完善各项工作制度、流程，建立完善的hr管理体系人力资源管理就像财务、质量、施工等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整的发挥。
因此，人力资源部必须要在人力资源管理体系框架内分块管理，建立完整的六大模块管理体系，是有效开展人力资源部工作的前提。
明年大体从以下几方面思路展开人力资源部的工作：1、重新设定总公司组织架构建立公司组织架构，是人力资源部上升管理工作的根本基础，结合总公司、各分公司及项目部制定的3-5年中短期发展规划，特别是明年总公司发展目标及实现目标所采取的战略手段，结合现有公司组织架构，设计出与其相匹配的2020年新组织架构，确保人力资源前期各项工作的顺利开展。
2、建立岗位职等根据设定后的新组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职等，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。
3、重新修编岗位职责和岗位编制根据公司新确定组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。
依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制。
4、重新明确工作权限和工作流程配合总公司明年总体内部运营管理计划，结合2020年新确定岗位职责，再进一步界定明确各种事务处理过程中的经办人、审核人、复核人及批准人进行权限划分和工作流程的建立，但要注意工作衔接口对接，公司与公司之间、部门与部门之间、员工和员工之间都要关注到位。
总之，达到岗位权限明确，工作流程规范清晰。
5、制订绩效考核管理办法总结2020年底公司对全体员工考核评定经验，广泛征求公司各部门、分公司及项目部建议基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，借此提拔重用一批优秀员工。
也可用精神奖励大力表彰，也可用设定奖励资金做激励机制，也可用晋升、提薪或提供培训、外出学习考察机会等，使员工有想头、有奔头、有盼头。
6、补充完善薪酬管理制度通过市场了解房地产行业、同规模企业的基本薪资水平，评估公司运营效果。
依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。