总监办工程质量管理制度doc
高速公路总监办质量管理制度
高速公路总监办质量管理制度1. 序言为提高高速公路运营管理效率，全面增强企业的服务质量，本制度制定之目的在于规范质量管理，保证高速公路的安全、顺畅、快捷运营。
2. 适用范围本制度适用于高速公路总监办及旗下全部部门的质量管理活动。
3. 质量管理目标高速公路总监办质量管理的总目标是，在压缩成本的基础上，优化服务品质，提高综合竞争实力，使企业取得持续的、稳定的经济效益和公益效益，达成推进高速公路运营管理持续发展的最终目标。
4. 质量管理要求4.1 质量方针高速公路总监办的质量方针是：以用户满意为中心，追求卓越，不断创新，不断超越。
4.2 组织机构高速公路总监办应建立和完善质量管理组织机构，明确质量管理部门职责和授权，以保障质量管理工作的有效进行。
4.3 工作流程高速公路总监办应制定标准化工作流程，明确工作程序和方法，保证各项工作的顺利进行，从而保证工作质量。
4.4 人员素质高速公路总监办的员工应具备相关的专业知识和业务技能，且应接受必要的培训和考核，以保证员工素质符合工作要求，从而保证工作质量。
4.5 质量体系高速公路总监办应建立和完善质量管理体系，并使之与ISO9000等质量管理体系规范相衔接，从而保证质量管理的有效进行。
5. 质量管理流程高速公路总监办质量管理流程如下：1.制定高速公路总监办的质量管理制度和操作程序文件。
2.优化各项工作流程，明确工作职责和权限，并且实行垂直管理体制。
3.推行全员参与的质量管理方式，对员工进行系统的培训，提高员工素质。
4.采取科学的考核和评估方式，对员工的工作质量进行考核和评估，并对工作表现优异的员工予以嘉奖和奖励。
5.定期进行质量检查和内部审核，并且对质量问题及时解决和纠正。
6.参与第三方认证，增强质量管理意识，提高企业的社会声誉和竞争力。
6. 质量管理考核高速公路总监办应制定全员参与的质量管理考核制度，以及相关的考核标准和评估流程，对员工工作质量进行考核和评估，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。
工程监理质量规章制度
工程监理质量规章制度一、总则1. 本规章制度依据国家有关建设工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，保障工程安全，维护建设单位和公众利益。
2. 所有参与工程建设的单位和个人，必须遵守本规章制度，严格按照工程质量要求执行，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
二、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，明确各级质量管理责任，实行全过程质量控制。
2. 设立专门的质量监督部门，负责工程质量的日常监督和管理。
3. 定期对质量管理体系进行审查和评估，确保其有效性和适应性。
三、质量责任制1. 施工单位必须建立质量责任制，明确项目经理为工程质量第一责任人。
2. 各参建单位应明确各自的质量责任，形成上下贯通、层层把关的质量管理网络。
3. 对于违反质量规定的行为，应追究相关单位和个人的责任。
四、质量控制措施1. 严格执行国家和行业标准，采用先进的施工技术和管理方法。
2. 加强原材料进场检验，不合格材料不得使用于工程中。
3. 施工过程中，对关键工序和重要节点实行重点监控，确保施工质量。
4. 定期组织质量检查，发现问题及时整改，防止质量问题的发生和扩大。
五、质量验收标准1. 工程质量验收应严格按照国家和行业的验收标准进行。
2. 完成每一阶段工作后，应及时组织验收，未经验收或验收不合格的工程不得进入下一阶段施工。
3. 对于隐蔽工程，应在封闭前进行验收，并做好记录。
六、质量事故处理1. 发生质量事故时，应立即采取措施防止事故扩大，并及时上报有关部门。
2. 对质量事故的原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
3. 根据事故的性质和影响，依法追究相关责任人的责任。
七、监督检查与考核1. 加强对工程建设全过程的监督检查，确保各项规章制度得到有效执行。
2. 定期对工程质量进行检查和考核，对表现优秀的单位和个人给予表彰，对存在问题的单位和个人提出整改要求。
3. 鼓励和支持内部和外部的质量监督，接受社会监督，提高工程质量透明度。
工程质量管理制度文本
工程质量管理制度文本第一章总则第一条为规范和提高工程质量管理水平，保障工程施工质量和安全，定制本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程建设的单位和个人，包括但不限于建筑施工、道路建设、水利工程等各类工程项目。
第三条工程质量管理制度应遵循“预防为主、综合施策、全员参与、持续改进”的原则，确保工程质量和安全。
第四条工程质量管理制度内容应与相关法律、法规和标准相一致，保证工程质量达到相关标准和规范要求。
第二章组织机构第五条工程质量管理应设立专门的质量管理部门或委员会，负责制定、实施和监督工程质量管理制度。
第六条质量管理部门或委员会应具备相关的专业知识和技能，制定相应的工作计划和方案，加强对工程质量管理的监督和指导。
第七条各级领导人应高度重视工程质量管理工作，加强对工程质量管理的领导和支持，确保各项工作的顺利开展。
第三章质量管理措施第八条工程施工前，应对施工单位进行资质审查，确保其具备相应的施工能力和资质。
第九条工程施工过程中，应加强对施工现场的监督和检查，发现问题及时整改，确保工程质量和安全。
第十条工程竣工后，应进行质量验收，对工程质量进行评估，保证工程质量符合相关规定。
第四章质量管理责任第十一条工程项目质量管理责任制度应明确，各相关单位和个人应按照职责分工和工作任务，承担相应的质量管理责任。
第十二条工程质量管理主要负责人应具备相关的专业知识和技能，制定质量管理方案，监督和指导工程质量管理工作。
第十三条工程施工单位应加强对施工人员的培训和教育，提升工作人员的技能和意识，提高施工质量和安全水平。
第五章质量管理控制第十四条工程施工过程中，应加强对施工现场的管理和控制，防止施工过程中出现质量问题。
第十五条施工过程中，应加强对施工材料的检验和监测，确保施工材料符合相关标准和规范。
第十六条工程施工过程中，应加强对施工工艺和施工设备的管理和控制，确保施工工艺和施工设备符合要求。
第六章质量管理改进第十七条工程质量管理应始终保持持续改进的态度，不断完善质量管理机制，提高工程质量和施工安全水平。
总监办内部管理制度
总监办内部管理制度一、工作管理制度1.必须坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，严格执行合同文件、技术规范和监理程序，对工程现场要进行全方位的巡视和全环节的检查，特别是对于隐蔽工程、重要的工程部位、重要的工艺及工序，必须进行全过程的旁站，发现问题时，下达口头指令无效时，及时逐级向上汇报，以便协调处理，必要时下达书面指令要求整改。
2.认真执行自上而下的检查制度和自下而上的汇报制度。
总监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对专业监理工程师、专业监理工程师对监理员，每天都要进行工作检查，检查他们的到岗执业情况。
监理员对专业监理工程师、专业监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对总监理工程师，每天都要汇报当天的监理工作情况，包括工程的质量与进度情况、存在的问题以及解决的方法等等，重要问题要写出书面的汇报材料。
3.要有强烈的团队精神和集体观念，相互之间要团结友爱，工作上既要有明确分工，也要紧密协作，相互支持与配合。
4.要坚守工作岗位，不擅离职守，认真履行监理职责。
监理人员回家探亲或有事离开总监办或工地现场，必须向主管请假并征得同意，然后到办公室进行登记。
回到总监办要履行销假手续。
5.要挂牌上岗，平等待人，文明监理，不感情用事。
说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。
二、生活管理制度1.认真执行作息制度，除现场监理工作需要外，应根据作息时间表按时上下班，按时就餐。
休息时间要安静，不得随意打扰他人。
2.爱护公共财物，注意节电、节水，不浪费粮食。
3.搞好卫生值日工作，自觉维护总监办的清洁卫生，不乱扔垃圾，不随地吐痰。
4.衣着整洁，仪表大方，注意树立自身和公司形象。
5.晚间不得擅离住地，不准单独到娱乐场所游玩。
有事外出必须请假，未经同意不得随意在外面过夜。
6.注意防火、防盗，不得乱扔烟头，不得使用电炉、电水壶等大功率电器，离开房间时要关闭各种电器并锁好门窗。
三、财务管理制度1.总监办财务由总监理工程师和出纳共同进行管理。
总监办工作管理制度
总监办工作管理制度第一章总则第一条为了规范总监办的工作，提高工作效率，保障工作质量，制定本工作管理制度。
第二条本工作管理制度适用于总监办的全体工作人员。
第三条总监办工作应遵循公开、公平、公正的原则，以服务于公司整体利益为出发点，积极配合各部门开展工作。
第四条所有总监办工作人员在工作中要严格遵守公司相关制度和规定，做到诚信、勤奋、守纪律。
第五条总监办应当加强团队协作，提高工作效率，在公司管理中扮演桥梁和纽带的作用。
第六条总监办负责协调总监的工作安排，以及承办公司重大事务。
第七条总监办负责为总监提供各项工作支持服务。
第八条总监办应根据公司需要，合理安排工作人员的工作岗位，严格分工负责。
第九条总监办应当使工作人员保持高度的工作热情和责任感，不得懈怠、敷衍。
第十条总监办应当制定相应的工作流程和规章制度，确保工作的有序进行。
第二章工作职责第十一条总监办的主要工作职责包括：1. 协调总监的工作安排，协助总监处理日常事务；2. 为总监提供行政工作支持，协助总监处理各类文件资料；3. 承办公司重大事务，协助总监完成公司重要决策；4. 完成领导交办的其他工作任务。
第十二条总监办应当建立健全各类档案资料，保证工作的顺利开展。
第十三条总监办应当及时了解公司各项工作的动态及重要信息，并及时向总监汇报。
第十四条总监办应当保护公司的商业机密，严格遵守公司的保密制度。
第十五条总监办应当保持良好的工作状态，时刻保持对工作的高度热情和责任感。
第三章工作管理第十六条总监办应当建立健全的工作管理制度，包括但不限于：1. 工作分工：明确工作职责，确保各项工作有序开展；2. 信息管理：建立健全的文件档案管理制度，保证信息的完整性和保密性；3. 会议管理：负责会议的组织和安排，确保会议的高效进行；4. 工作报告：定期向总监汇报工作进展情况，及时解决工作中的问题。
第十七条总监办应当建立日常工作督导机制，对工作人员的工作进行监督和评估。
第十八条总监办应当按照公司的相关规定，建立健全绩效考核机制，对工作人员进行评价。
（管理制度）总监办管理规章制度篇（汇篇）
（管理制度）总监办管理规章制度篇(汇篇)总监办管理规章制度汇篇编制人：审批人：2016年11月目录质量监理工作制度篇第壹章质量责任管理制度 (1)第二章设计文件和图纸审查制度 (6)第三章分包单位资格审核及管理制度 (6)第四章施工组织设计(方案)审批制度 (7)第五章工程开工审批制度 (7)第六章工程试验检测制度 (8)第七章首件工程认可制度 (9)第八章工程质量检查和验收制度 (10)第九章质量问题和质量事故处理制度 (12)第十章监理旁站制度 (15)第十壹章监理巡视制度 (16)第十二章中间交工验收制度 (18)第十三章工地会议制度 (18)第十四章监理日志、监理月报和监理总结方案制度..第20页第十五章监理资料和文件管理制度 (20)安全管理规章制度篇第壹章总则 (23)第二章安全生产管理机构 (24)第三章适用范围 (25)第四章安全监理责任制 (25)第五章安全生产会议制度 (28)第六章安全生产宣传及教育培训制度 (29)第七章安全生产监督检查制度 (31)第八章安全生产专项方案审查制度 (32)第九章安全技术交底制度 (33)第十章施工机具进场验收和保养维修制度 (34)第十壹章安全生产检查、隐患排查及整改制度 (35)第十二章重大危险源监控和应急管理制度 (36)第十三章安全事故方案制度 (37)第十四章安全生产奖惩及责任追究制度 (41)第十五章安全生产档案管理制度 (42)工程进度管理规章制度篇第壹章总则 (43)第二章进度计划的编制和审批 (44)第三章进度计划的检查 (46)第四章工程进度计划的调整 (48)第五章总监办进度管理职责 (49)第六章工程进度管理考核办法 (50)第七章工程进度管理的保证措施 (51)合同计量支付管理规章制度篇第壹章计量支付审核管理制度 (53)第二章计量收方管理制度 (54)第三章工程设计变更管理制度 (55)第四章工程新增单价审批管理制度 (57)第五章工程延期和索赔审批管理制度 (58)廉政建设管理规章制度篇第壹章廉政建设管理办法 (60)第二章廉洁自律规定 (62)第三章廉政措施 (64)第四章廉政建设工作请示方案制度 (65)第五章廉政建设责任制及责任追究制度 (66)第六章廉政建设宣传教育制度 (69)第七章廉政建设学习、教育制度 (71)第八章廉政建设工作监督办法 (71)第九章举报箱管理制度 (73)第十章廉政建设定期考核制度 (74)内部管理规章制度篇第壹章员工工作纪律制度 (77)第二章员工绩效考核管理制度 (78)第三章出勤考核管理制度 (79)第四章文明卫生管理制度 (79)第五章财务管理制度 (80)第六章物资采购管理制度 (81)第七章车辆管理制度 (81)第八章电脑、打印机、复印机使用管理制度 (82)第九章饭堂管理制度 (83)第十章印章使用管理规制度 (83)第十壹章学习管理制度 (84)第十二章总监办监理例会会议制度 (86)第十三章工作汇报及信息反馈制度 (86)第十四章内部人员协调协作制度 (88)质量监理工作制度篇第壹章质量责任管理制度第壹条建立高效运转质量管理监理组织机构1、总监理工程师办公室设总监理工程师（简称总监）1名，设置监理处、试验室、计量室、综合办公室作为职能部门配合总监理工程师工作，各职能部门配备关联专业监理工程师，且于各施工标段设现场监理组负责现场的监理工作。
建设工程监理质量制度
建设工程监理质量制度一、总则本制度依据国家有关建设工程质量管理的法律、法规和标准制定，目的是提高建设工程监理工作的效率和质量，确保工程项目质量符合国家及行业标准要求。
二、监理组织机构与人员职责1. 监理单位应设立专门的项目监理部，配备足够数量的专业监理工程师，并明确各岗位职责。
2. 项目监理部负责编制监理实施细则，对施工单位的施工组织设计、施工方案进行审核，并对施工现场进行日常巡查。
3. 专业监理工程师应对口监督施工单位的相应专业技术人员，保证施工过程中的质量控制措施得到有效执行。
三、质量控制流程1. 施工前准备阶段，监理工程师需审核施工单位的质量管理体系及相关资质文件，确保其具备相应的施工能力。
2. 施工过程中，监理工程师应按照监理计划和细则，对关键工序和重要节点进行旁站监督，确保施工质量符合设计要求。
3. 施工完成后，监理工程师应组织验收，对工程量、工程质量进行全面检查，并出具监理报告。
四、质量问题处理机制1. 一旦发现质量问题，监理工程师应立即通知施工单位，并督促其及时整改。
2. 对于重大质量问题，监理工程师应组织专家进行技术评审，并提出处理意见。
3. 所有质量问题及处理结果应详细记录在案，作为工程档案的一部分。
五、监理工作考核与激励机制1. 定期对监理工程师的工作进行考核，考核内容包括工作态度、专业技能、问题处理效率等。
2. 对于表现优秀的监理工程师，给予适当的物质奖励或职业发展机会。
3. 对于工作不力导致质量问题的监理工程师，应根据情节轻重给予相应的处罚。
六、信息公开与透明机制1. 监理单位应定期向建设单位和社会公众公布工程进展情况和质量状况。
2. 鼓励公众参与监督，接受社会监督，提高工程质量管理的透明度。
七、不断改进与完善1. 监理单位应定期组织内部审计和经验交流会，总结经验教训，不断提升监理工作质量。
2. 根据国家法律法规的变化和行业发展的需要，及时更新和完善监理质量制度。
公路工程总监制度内容范本
一、总则为规范公路工程监理工作，提高工程质量，确保工程安全，保障工程投资效益，特制定本制度。
二、总监职责1. 主持总监办全面工作，负责总监办的行政管理、业务管理和人员管理。
2. 负责总监办的各项工作计划的制定、实施和监督。
3. 负责总监办的各项规章制度、工作流程的制定、修订和实施。
4. 负责总监办与业主、施工单位、设计单位、勘察单位等各方的沟通协调。
5. 负责总监办的工程质量、进度、安全、合同、造价等方面的管理工作。
6. 负责总监办的监理人员培训和业务能力提升。
7. 负责总监办的监理日志、监理资料、监理报告等文件的编制、审核和上报。
8. 负责总监办的党风廉政建设和反腐败工作。
三、总监办工作内容1. 建立总监办组织架构，明确各部门职责。
2. 制定总监办各项工作计划，确保各项工作有序开展。
3. 组织开展监理人员的培训、考核和业务能力提升。
4. 组织开展监理工作的检查、考核和评价。
5. 组织开展监理工作的总结和改进。
6. 组织开展监理工作的沟通协调。
7. 组织开展监理工作的资料整理和归档。
8. 组织开展监理工作的安全、质量、进度等方面的监督和管理。
四、总监办人员管理1. 聘请具有相关资质和经验丰富的监理人员。
2. 定期对监理人员进行考核和培训。
3. 建立监理人员档案，记录监理人员的业绩、培训、考核等情况。
4. 对监理人员的工作进行监督和考核，确保监理人员履行职责。
五、总监办财务管理1. 建立健全财务管理制度，确保资金安全、合理使用。
2. 定期进行财务审计，确保财务工作合规、透明。
3. 对监理费用进行合理预算，确保监理工作的顺利开展。
4. 对监理费用进行有效监管，防止浪费和挪用。
六、总监办考核评价1. 定期对总监办的工作进行考核评价，包括工程质量、进度、安全、合同、造价等方面。
2. 对考核评价结果进行通报，对优秀者给予奖励，对不足者进行整改。
3. 对总监办的工作进行总结和改进，不断提高监理工作水平。
七、附则1. 本制度由总监办负责解释。
公路工程总监办监理管理制度(65页)
公路工程总监办监理管理制度（65页）一、监理管理制度的目的和基本原则1、目的为了保证公路工程建设质量和工期，提高工程建设效率和经济效益，对于建设单位、监理单位和施工单位之间的协作和约束，制定监理管理制度，确保施工全过程中的安全、质量、进度和成本控制。
2、基本原则（1）独立性原则——监理单位应该具有独立性，能够客观、公正地评估合同的履行情况。
（2）全过程监理原则——监理单位应该对施工工程的全过程进行监理，并对其进行检测、评估和验收。
（3）法律合规原则——监理单位应该遵守国家法律和相关法规，确保监理行为符合法律和规章制度的规定。
（4）透明度原则——监理单位应该对监理过程中的各项事项依据法律规定进行公开，并让建设单位和施工单位以及其他有关方面知道。
（5）责任追究原则——监理单位对其监理行为应承担相应的责任，并应对违法违规行为进行追究。
二、监理单位的职责和权限1、监理单位的职责（1）实行全过程监理，根据合同约定对施工合同的履行情况进行检查、评估和验收。
（2）制定监理计划、组织监理实施，对施工单位的施工质量、安全和进度进行监督。
（3）在建设单位提出的要求下开展技术指导和技术服务，协助建设单位解决施工中遇到的技术难题和问题。
（4）对在施工中发现的质量问题、工序不合理或危险因素进行及时报告，督促施工单位采取改正措施。
（5）在施工完成后对工程进行验收，出具《竣工验收资料》。
并在验收合格之前不得开通或使用道路。
2、监理单位的权限（1）进入施工现场，对整个施工过程进行实地观察和检查。
（2）要求施工单位提交施工计划、组织设计、施工材料、施工质量控制文件等资料。
（3）对施工单位的施工质量、安全和进度等问题提出抗议，并向建设单位和相关部门提出建议和建议。
（4）对施工单位及相关方面的工作提供技术指导和咨询服务。
（5）拍照和录像，保存施工现场资料，并监督施工单位将施工资料及时提交建设单位及监理单位。
三、监理管理的具体措施1、监理人员的管理（1）监理人员应该具有相关工程、技术和法律知识，并经过资格认证。
高速公路总监办质量管理制度
高速公路总监办质量管理制度1. 引言本文档旨在确立高速公路总监办质量管理制度，为高速公路总监办的工作提供指导，确保其工作流程和工作成果的质量，以提高高速公路项目建设与运营的效率和质量。
2. 质量管理原则高速公路总监办质量管理遵循以下原则:1.以用户满意为中心: 关注用户需求，并以用户满意为衡量工作成功的标准。
2.综合管理: 在各个环节对质量进行全面管理，包括计划、设计、审批、施工、验收等。
3.持续改进: 不断总结经验，通过反馈和改进措施提高工作质量和效率。
4.管理责任: 确定各级人员的管理职责，实施有效的监督和检查机制。
5.风险控制: 预防问题的发生并及时处理风险和异常，确保项目顺利进行。
3. 质量管理体系高速公路总监办建立健全的质量管理体系，包括以下要素：• 3.1 质量目标确立明确的质量目标，以确定工作方向和衡量工作结果是否满足要求。
• 3.2 质量计划制定详细的质量计划，明确工作任务和流程，并制定相应的控制措施。
• 3.3 质量控制在工作的每个环节进行质量控制，包括质量审核、质量检测等控制手段，确保工作符合要求和规范。
• 3.4 质量评估定期对工作进行质量评估，收集反馈意见和建议，以改进工作的质量和效率。
• 3.5 质量改进根据评估结果，制定改进措施，并进行执行和验证，以不断提高工作的质量和效果。
4. 质量管理职责高速公路总监办的质量管理职责分为以下几个方面：• 4.1 质量管理领导负责制定质量目标、质量计划，并组织实施质量评估和改进。
• 4.2 质量管理人员负责质量控制、质量评估的具体实施，对工作成果进行监督和质量检查。
• 4.3 相关部门质量协作各相关部门要加强协作，共同负责质量管理工作，确保工作顺利进行。
5. 质量培训与沟通为提高高速公路总监办成员的专业技能和质量意识，需要进行质量培训和沟通。
• 5.1 质量培训定期组织质量培训，包括相关工作流程、操作规范和质量标准等知识的培训。
• 5.2 质量沟通定期召开质量沟通会议，分享经验、交流问题和解决方案，并提出改进建议。
总监办管理制度5篇
总监办管理制度5篇【第1篇】总监办平安管理制度为加强施工阶段施工过程的平安控制，保证职业健康、人身平安和财产不受损失，按照建设工程平安生产管理条例，总监办特制定如下平安管理制度。
㈠、仔细学习贯彻执行国家平安技术、劳动庇护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。
㈡、对工程项目的平安生产监理控制全面负责，总监办在开工前仔细检查施工现场的平安生产条件。
包括：a建立、健全平安生产责任制，制定完备的平安生产规则制度和操作规程；b平安投入符合平安生产要求；c设置平安生产管理机构，配备专职平安生产管理人员；d项目经理、平安员和特种作业人员持证上岗；e现场作业人员必需举行开工前平安教导和培训，并取得合格证；f依法参与工伤保险，为从业人员缴纳保险费；g施工现场、平安设施、设备、工艺必需符合有关平安生产法律、规矩、；h必需建立危害防治措施，为操作人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品；i必需有生产平安事故应急救援预案、应急救援人员、配备须要的应急救援器材、设备；j冬季、雨季等时节性施工计划的制定状况；k施工总平面布置图是否合理，办公、宿舍、食堂等暂时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关平安技术标准规范和文明施工的要求。
1、工程开工前必需审查施工组织设计中的平安技术措施和施工现场暂时用电计划，施工组织设计并经施工单位技术负责人签字。
2、审查达到一定规模的危急性较大的分部、分项工程专项施工计划；并附具平安验算结果，施工单位技术负责人必需签字。
3、现场监理人员天天应对施工现场平安状况举行巡察协作平安生产主管部门做好监督管理工作，对监理过程中发觉存在平安事故隐患的部位，准时书面要求施工单位整改；状况严峻的，责令施工单位临时停止施工并呈报建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，准时向有关主管部门报告。
4、总监办在做监理规划和工作实施细则时，应把监理对平安生产的控制措施，做为一项须要的内容列入工作规划中，规范平安控制程序。
公路工程总监办规章制度
公路工程总监办规章制度第一章总则第一条为规范公路工程总监办公室的管理工作，提高工作效率，树立科学、合理、公正的管理制度，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公路工程总监办公室内的所有工作人员，任何人员都应当遵守本规章制度的规定。
第三条全体工作人员应该严格遵守法律法规，秉承廉洁自律的原则，确保工作公正、透明。
第四条其他未尽事宜，参照国家相关法律法规执行。
第二章职责分工第五条公路工程总监办公室应当根据工作需要，明确工作人员的职责分工，合理分配工作任务，确保工作的有序展开。
第六条公路工程总监办公室设有办公室主任、工程组、财务组、人事组等职能部门，具体职责如下：1. 办公室主任：负责办公室整体工作的协调、管理和决策；2. 工程组：负责公路工程相关事宜的管理和协调；3. 财务组：负责公路工程经费预算、资金管理和监督；4. 人事组：负责公路工程工作人员的考核、招聘、培训等事宜。
第七条公路工程总监办公室应当定期评估工作人员的绩效，做好人员管理工作，激励员工的工作积极性。
第八条各职能部门应当互相配合，形成良好的工作合作氛围，共同推动公路工程建设的顺利进行。
第三章工作流程第九条公路工程总监办公室应当建立健全的工作流程，明确工作程序，提高工作效率。
第十条具体工作流程如下：1. 接收工程任务：公路工程总监办公室接收下级单位派发的工程任务；2. 分解任务：根据工程任务的内容和要求，将任务分解给相应的工作人员；3. 制定工作计划：工作人员根据任务的具体要求，制定详细的工作计划，包括时间节点、人员分工等；4. 实施工作：按照工作计划，落实工作任务，确保工作顺利进行；5. 监督检查：办公室主任对工作进展进行监督检查，及时发现问题并加以解决；6. 完成验收：工作任务完成后，进行工作成果验收，确保质量合格；7. 形成总结报告：总结工作经验，形成报告反馈上级单位。
第十一条工作人员应当按照工作流程的要求，遵守工作程序，提高工作效率，做到及时、准确、全面。
总监办模式化管理之总监办考核制度
总监办管理办法——总监办考核制度1总则1.1 为了合理评价总监办各级人员的工作表现，加强对施工监理工作的管理，推动总监办各级人员严格履行规定的职责和义务，不断提高管理水平和改进监理工作质量，特制定本制度。
2概述2.1 考核对象：所有项目总监办的各级人员均适用本制度进行考核。
2.2 对各类考核对象进行考核的相关规定如表1。
表1 项目总监办考核基本组合2.3 考核结果等级：根据各类考核的最终得分，划分为五个考核等级，如表2。
表2 考核等级划分标准3 项目总监办的考核3.1 考核人：公司董事长、总经理、总工程师、副总经理、各职能部门负责人组成的考核小组。
3.2 考核周期：季度考核，与公司季度工作会议同时进行。
3.3 考核内容：监理项目的质量控制、进度控制、投资合同管理、费用控制等方面，具体内容参见附件《项目总监办考核评分表》。
3.4 操作方法：由人力资源部督促各部门提供各项目总监办考核相关信息，汇总形成各项目总监办考核材料，供考核小组成员参考；各项目总监办应提交季度工作报告，并由项目总监在季度工作会议上进行述职；考核小组根据考核相关信息与述职情况，对各个项目总监办进行评分，根据表3的权重分配，计算最终的季度考核得分。
具体流程，可参见《广东翔飞公路工程监理有限公司关键管理流程》。
表3 项目总监办季度考核权重分配注：同一类评分人的评分结果，进行算术平均后乘以相应权重，再计入最终得分。
3.5 结果运用：3.5.1根据季度考核结果，对所有项目总监办进行排名，按表4执行奖励。
表4 总监办季度奖励标准3.5.2奖励从公司统筹分配的监理奖金中支出，当统筹分配的监理奖金不敷使用时，由公司暂时垫付。
3.5.3项目总监办获得的奖励，由项目总监根据总监办所有人员的工资等级与季度考核情况进行自主分配，但需要将分配方案报人力资源部备案。
3.5.4如某项目总监办考核等级为“需改进”或“不合格”，则在任何情况下，均不得享受奖励。
4 项目总监的考核4.1 考核人：公司高层管理人员与各职能部门负责人组成的考核小组。
高速公路项目总监办质量管理制度
高速公路项目总监办质量管理制度一、总则为保证高速公路项目总监办团队在工作中按照规范操作、依法办事，促进高速公路项目的高质量建设与运营，特制定本质量管理制度。
二、岗位管理1. 岗位设置为确保高速公路建设项目顺利进行，特将总监办团队划分为以下职务及岗位：- 总监：1人 - 副总监：1人 - 项目办主任：1人 - 项目办副主任：1人 - 项目协调员：2人 - 专职质量管理员：1人 - 文秘&文控员：1人2. 岗位职责•总监：负责项目总体计划、执行和把握各项工作的关键问题，全面领导和协调项目各部门之间的工作；•副总监：协助总监处理日常事务，协助总监做好项目管理方面的工作；•项目办主任：负责项目办日常管理工作，监督项目办各职能部门的实施情况；•项目办副主任：协助项目办主任进行日常工作的实施；•项目协调员：负责项目管理和建设过程中各部门之间的沟通、协调工作；•专职质量管理员：负责制定并执行项目质量管理制度，检查项目的质量管理情况，对发现的问题提出纠正和改进措施；•文秘&文控员：负责项目文件的组织、编撰、管理和保存工作，包括拟订、修改、控制项目部门及各层级的文件。
三、流程管理1. 常规工作流程（1）会议管理•会议组织者根据需要确定会议时间、地点及议题；•发送参会函；•进行会议；•撰写会议纪要，并及时下发。
（2）资料处理•对新资料进行检查、验证和注明合法性的工作，并及时加工；•对不符合标准或要求的资料进行纠正；（3）会签管理•在需要联合会签时，由合适的部门或人员获得必要的签字；•须得到签者本人的公章或电子签章；2. 项目管理流程（1）立项阶段•各部门负责人对新项目进行评估和检验；•形成项目提案，并提交总经理审核；•经总经理审查批准后，进入可行性研究阶段。
（2）工程实施阶段•项目总监设置各职能部门，根据设计规范制定总体计划；•确定建设组织形式、实施体制、安全保护办法和计划等准备工作；•组织实施并集中监督、管理工作。
工程监理管理制度范文
工程监理管理制度范文一、总则1. 为了加强工程项目的管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本工程监理管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有建设工程项目的监理工作。
3. 工程监理应遵循公正、独立、客观的原则，确保监理活动的科学性和有效性。
二、组织机构与职责1. 设立工程监理部门，负责全面的监理工作。
2. 工程监理部门应根据项目特点，配备相应的专业监理工程师和监理员。
3. 工程监理部门的主要职责包括：编制监理细则，监督施工过程，检查工程质量，处理工程变更，协调各方关系等。
三、监理工作流程1. 工程开工前，监理部门应熟悉工程设计文件，参与图纸会审和技术交底。
2. 编制详细的监理实施细则，明确监理工作的内容、方法和标准。
3. 施工过程中，监理工程师应对施工现场进行日常巡查，及时发现问题并提出整改意见。
4. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应进行旁站监督，确保施工质量。
5. 定期组织工程进度会议，及时解决施工中的问题，保证工程按计划推进。
四、质量控制1. 监理部门应建立完善的质量检查体系，对施工质量进行全面监控。
2. 对于不合格的工程材料、构配件和设备，监理部门有权拒绝使用，并要求施工单位更换。
3. 对于施工中的质量问题，监理部门应及时下达整改通知，督促施工单位限期整改。
五、安全管理1. 监理部门应加强对施工现场的安全监督，确保安全生产责任制的落实。
2. 对于违反安全生产规定的行为，监理部门应立即制止，并提出整改措施。
3. 定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
六、信息管理与报告1. 监理部门应建立完整的信息管理系统，记录监理日志、会议纪要、检查报告等。
2. 定期向建设单位报告工程进展情况，包括质量、进度、成本等方面的信息。
3. 对于重大事项和紧急情况，应及时书面报告建设单位和有关部门。
七、合同管理与索赔1. 监理部门应监督施工单位履行合同义务，维护建设单位的合法权益。
监理工程质量管理制度的主要内容
监理工程质量管理制度的主要内容一、管理目标监理工程质量管理的主要目标是确保工程按照合同要求、设计要求和相关标准规范进行施工，保证工程质量达到要求，确保工程的安全、经济、环保等方面符合法律法规和社会要求。
同时，监理单位要根据项目的具体情况，确定相应的管理目标，并将其落实到具体的管理措施中去。
二、管理体系监理工程质量管理体系包括监理单位的组织结构、责任分工、协作机制等方面。
监理单位应明确各级人员的权责，建立健全的组织结构，明确管理人员的责任和任务，并建立相应的绩效考核机制。
此外，监理单位还要加强与承建单位、设计单位、业主等相关方的沟通合作，建立协调机制，确保工程施工的顺利进行。
三、管理职责监理工程质量管理的主要职责包括监理单位的监督检查、质量检测、验收评定等方面。
监理单位应建立监理工程质量管理文件，对工程施工进行逐步、全面的监督检查，并对施工质量进行抽检、监测。
另外，监理单位还要参与工程的竣工验收，对工程质量进行评定，并提出整改意见，确保工程的质量符合相关要求。
四、管理流程监理工程质量管理的主要流程包括施工前、施工中和施工后的管理环节。
在施工前，监理单位应对施工图纸进行审核，确认设计质量，并制定相应的质量控制方案。
在施工中，监理单位要对施工过程进行监督检查，对施工质量进行抽检、监测，并及时发现和解决存在的问题。
在施工后，监理单位要参与工程的竣工验收，评定工程质量，并提出整改意见，确保工程质量得到保障。
五、管理手段监理工程质量管理的主要手段包括监督检查、质量检测、整改和评定等方面。
监理单位要加强监督检查力度，对施工过程进行全程监督，及时发现和解决问题。
同时，监理单位还要对施工质量进行抽检、监测，确保施工符合相关要求。
另外，监理单位还要对工程质量进行评定，提出整改意见，确保工程质量能够达到预期目标。
六、总结监理工程质量管理制度是保障工程质量的重要措施，其内容丰富、全面，覆盖了工程从施工前到施工后的全过程。
公司工程质量监督管理制度
公司工程质量监督管理制度第一章总则第一条为规范公司工程质量监督管理，提高工程质量，确保工程项目的安全、稳定和顺利进行，制定本制度。
第二条公司工程质量监督管理制度适用于公司所有工程项目的质量监督工作，包括建筑工程、市政工程、园林工程等各类工程项目。
第三条公司工程质量监督管理应遵守相关法律法规，贯彻执行公司质量管理体系要求，实行项目部负责制，实现责任清晰、措施有力、管理科学、监督严格的工程质量管理。
第四条公司工程质量监督管理应遵循“预防为主、综合监督”的原则，确保工程项目的质量和安全达到国家标准要求，提高工程施工质量和管理水平。
第五条公司工程质量监督部门是负责公司工程质量监督管理的专门机构，其职责是制定和审核工程质量监督管理制度及相关文件，制定工程施工质量检查方案，组织工程施工质量检查，负责工程质量监督报告的编制和汇总等工作。
第六条公司工程质量监督部门应当配备具备相关专业知识和工作经验的工程师和技术人员，确保工程质量监督管理工作的专业性和科学性。
第七条公司所有参与工程施工的员工应当接受相关工程质量监督管理培训，提高工程质量监督管理意识和水平。
第二章项目部负责制度第八条公司在各工程项目中应设立项目部，实行项目部负责制，项目经理为项目部的直接责任人，全权负责工程项目的质量监督管理工作。
第九条项目部应当配备专业技术人员和质量监督人员，组建专门的质量监督小组，负责工程质量监督管理工作。
项目部负责人应当对工程质量监督小组的工作进行指导和监督。
第十条项目部应当加强与监理单位的协调配合，共同监督施工单位的施工过程，及时发现和解决工程质量问题。
第十一条项目部应当定期组织开会，对工程质量监督管理工作进行总结和评估，及时调整和改进工作措施，确保工程质量监督管理工作的有效开展。
第十二条项目部负责人应当对工程施工中出现的质量问题和安全隐患及时报告公司工程质量监督部门，并采取有效的措施进行处理和纠正。
第三章质量监督管理工作流程第十三条工程施工单位在开始工程施工前，应当提交项目施工质量检查计划，并报公司工程质量监督部门审核确认。
监理公司总监办管理制度
一、总则为了规范监理公司总监办的管理工作，提高监理工作效率，确保工程质量，特制定本制度。
二、总监办职责1. 总监办是监理公司对工程项目进行全方位、全过程管理的核心机构，负责组织、协调、监督和指导各监理项目部的工作。
2. 总监办应严格遵守国家法律法规、行业规范和监理公司管理制度，确保监理工作依法、依规、依制度进行。
三、总监办组织架构1. 总监办设总监一人，负责全面工作。
2. 总监办下设综合部、技术部、质量部、安全部、合同部等部门，各部门负责人直接向总监汇报工作。
四、总监办管理制度1. 工作计划与目标管理（1）总监办应根据监理合同、工程进度和项目特点，制定年度、季度、月度工作计划，明确工作目标、任务和责任。
（2）各部门应根据总监办的工作计划，制定本部门的工作计划，确保各项工作有序推进。
2. 监理项目部管理（1）总监办应加强对监理项目部的人员配置、设备投入、工作进度、质量、安全等方面的监督检查。
（2）总监办应定期组织监理项目部召开工作会议，分析工程进度、质量、安全等方面的问题，并提出改进措施。
3. 质量控制管理（1）总监办应建立健全工程质量控制体系，确保工程质量达到国家及行业标准。
（2）总监办应加强对监理项目部质量工作的监督检查，确保质量责任落实到人。
4. 安全管理（1）总监办应建立健全安全管理制度，确保施工现场安全。
（2）总监办应定期对监理项目部进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 合同管理（1）总监办应严格按照监理合同执行，确保合同内容的全面履行。
（2）总监办应加强对合同变更、索赔等工作的管理，维护公司合法权益。
6. 信息化管理（1）总监办应积极推广应用信息化手段，提高监理工作效率。
（2）总监办应加强对信息化系统的维护和管理，确保系统稳定运行。
五、监督检查与考核1. 总监办应定期对各部门、监理项目部的工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 总监办应建立健全考核制度，对各部门、监理项目部的工作进行考核，考核结果与奖惩挂钩。
工程质量控制监督管理制度
工程质量控制监督管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关工程建设的法律、法规、标准及规范制定，旨在通过严格的质量控制措施，确保工程质量满足设计要求和相关标准。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，所有项目参与单位和个人必须严格遵守。
二、组织结构与职责1. 成立专门的质量管理机构，负责全面监督和管理工程质量控制工作。
2. 明确项目经理为工程质量第一责任人，对工程质量负有不可推卸的责任。
3. 设立专职或兼职的质量检查员，负责日常的质量监督检查工作。
三、质量控制流程1. 施工前准备：进行技术交底，确保每位作业人员明确工程标准和操作规程。
2. 材料控制：所有进场材料需经过验收合格后方可使用，不合格材料一律退回。
3. 施工过程控制：实施全过程监控，包括自检、互检和专检，确保各施工环节符合质量要求。
4. 竣工验收：工程完成后，组织专业人员进行质量评估和验收，确保交付使用的工程无质量问题。
四、质量监督与检查1. 定期组织质量大检查，及时发现并解决质量问题。
2. 对于关键工序和重要节点实行重点检查，不留死角。
3. 对违反操作规程的行为立即纠正，并根据情节轻重给予相应的处罚。
五、质量问题处理1. 建立健全质量问题快速反应机制，一旦发现问题立即采取措施进行处理。
2. 对于重大质量问题，应停止施工并及时上报，由专家团队进行技术分析和处理。
3. 质量问题处理应有详细记录，作为后续改进和责任追究的依据。
六、质量改进与提升1. 定期总结工程质量管理经验，不断优化质量控制流程。
2. 鼓励创新和技术改进，提高工程质量控制的效率和效果。
3. 加强员工培训，提升全员的质量意识和专业技能。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理机构负责解释。
2. 如有与国家法律、法规冲突之处，以国家法律、法规为准。
总监办监理管理制度
一、总则1。
１目的为加强灵丘至山阴段高速公路项目的工程质量、工程进度、工程费用的控制,提高投资效益及社会效益,使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化,根据交通部“公路工程施工监理规范”（ＪTG G１０—２0０６)的规定，结合山西省交通厅的有关规定,以及本工程实际情况,特制定本制度。
1。
2施工监理原则监理人员必须执行“严格监理、热情服务、一丝不苟、廉洁奉工”的原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细监理工作计划，明确岗位职责,严格检查制度，尽职尽责做好“五控制、二管理、一协调”的监理工作。
１.3监理依据施工监理的依据,主要是国家有关法律和有关技术、经济法规、公路工程技术标准和规范，以及施工合同文件、监理服务合同，业主及监理工程师的指令．监理工程师和承包商在工程实施过程中有关的会议记录、纪要、函电和其他文字记载以及监理工程师签认的所有图纸均可作为监理依据。
1。
４监理目标1。
４．1监理总目标灵丘至山阴段高速公路监理工作的总目标是强化监督管理,使工程质量、进度和投资满足合同要求，达到工程质量优、投资省、效益高的目的.1。
4．２工程质量目标严格按施工承包合同、技术规范及经审批的设计图纸施工，按交通部“公路工程质量检验评定标准”(JTGＦ８0/1-2004)检查验收，工程质量全部达到合格与创优良工程。
1。
4。
3工程进度目标以灵丘至山阴段高速公路工程施工承包合同的工期作为进度控制目标。
1。
4。
4投资控制目标以灵丘至山阴段高速公路工程施工承包合同总价作为投资控制目标。
1。
5监理工程师须知监理工程师在履行自己的职责和权利时要注意以下几点：1。
5。
1严格执行合同是全体监理人员最基本的准则;１。
5.2监理人员应与承包人保持正常的工作关系，做好事前、事中及事后监理,重点是事前、事中过程的监理。
1．５。
3监理工程师要熟悉合同和设计文件，掌握监理工作的重点、难点,及时处理发生的问题；1．5。
4合同执行时，如果承包人提出并经业主同意的分包工程的任何一部分，监理工程师应对分包人的资质、施工能力认真审查；1。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX高速公路工程总监办工程质量管理制度汇编材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度1、材料和设备的供应单位（采购单位）对所供应（采购）的材料、设备质量负责，并承担连带的工程质量责任。
其所供应（采购）的材料和设备，必须符合有关公路工程现行技术标准的规定，符合设计对材料、设备的要求，确保供货时间，做好售后服务; 凡用于公路工程项目的材料和设备，具有按合同规定自主采购的权利，任何单位和个人不得干预正常采购工作。
2、按合同规定指定采购的材料和设备，驻地办和总承包部应按规定进行检查。
对检验不合格的产品，施工单位有权拒绝使用。
检验意见不一致时，由质监机构仲裁。
3、在材料、设备的采购和使用过程中，应严格计量标准，按照有关施工技术规范进行。
4、监理工程师审查施工单位申报的料源和原材料、混合料试验资料。
对原材料独立取样进行平行试验；对混合料可在施工单位标准试验的基础上进行试验验证；混凝土配合比验证C30 以上由总监办中心试验室验证，C30 以下混凝土配合比由驻地办试验室验证。
5、监理工程师审查施工单位进场的主要人员和施工机械设备是否满足合同的要求，重点审查进场主要人员是否与投标书相符，机械设备是否满足施工质量、安全、环保、进度等要求。
施工单位使用或变更合同约定外的施工机械时，应向监理工程师提出使用申请，解释变动原因，对拟使用的机械充分说明，监理工程师如认为可行的及时批准，否则提出否决意见批复施工单位。
6、凡进入工地的原材料，必须经过试验人员的检查，凡试验人员认为不合格的原材料，一律拒收，不准用于工程。
7、对进入现场的材料、设备、构配件，驻地办、施工单位必须进行如下验证：(1) 书面验证：材质单、合格证、厂家(产地)试验报告等。
(2) 外观验证：钢筋外表锈蚀程度，水泥的生产日期，水泥是否有结块现象等，一旦发现上述情况应立即退货。
(3) 数量规格验收：按照相关规范、标准、验标等要求进行。
(4) 材料复试：材料经复试合格后方可使用。
8、对已验收的材料进行入库及合理的堆放，并做好标识。
9、一旦发现复试不合格的材料、设备、构配件必须立即清退出场。
10、施工单位做好每批材料、设备、构配件的收料、使用记录，并建立台账。
11、材料进场必须与现场监理取得联系并告之情况，并配合监理平行抽检。
12、材料员必须持证上岗。
旁站、巡视制度一、旁站监理制度1、旁站监理程序①工程旁站监理（以下简称旁站监理），是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
②在规定旁站的工序项目（详见附表）施工时，旁站人员必须到位，监理旁站人员不到现场，承包人不得施工。
旁站监理在专业监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。
2、旁站监理内容旁站监理工作由驻地办监理工程师完成，主要工作内容有：①检查施工单位现场管理人员、质检人员、试验人员是否到位，操作工人配置是否满足施工要求，特殊工种人员持证上岗及施工机械、材料准备情况。
②在现场跟踪监督关键部位、关键工序的施工实施方案以及工程施工强制性标准情况。
③检查进场材料、设备和拌制混凝土的质量等，并在现场监督施工单位进行检查或委托具有资格的第三方进行复验。
④检查施工条件是否满足和保证施工要求。
3、旁站监理职责①旁站人员对所旁站工程的工艺及操作负现场监督责任。
②旁站监理人员应当认真履行职责, 坚守岗位，不得擅自离岗。
对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。
凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
③旁站监理人员实施旁站监理时发现施工单位有违反工程施工强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师报告，由监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
④旁站人员应全环节地对每道施工工序结束后及时进行检查和认定，并现场监督承包人的试样抽取及施工记录。
4、记录填写①旁站监理人员必须认真填写本管理办法规定格式的旁站监理记录，字迹整齐，填写齐全。
②旁站记录中记载的问题必须有处理经过和处理结果。
旁站记录中涉及业主、承包人或其他监理人员时，应写全名和职务。
③旁站监理记录应全面反映旁站监理工作情况。
④监理工程师或驻地监理工程师可应随时抽查旁站监理记录，确保记录及时完整。
二、巡视监理制度1、巡视监理的要求①巡视是指监理工程师对于正在施工的部位或工序现场进行定期或不定期的监督活动。
通过巡视，能及时发现违章操作和不按设计要求、不按规范或质量标准施工的现象，进行纠正和严格控制、消除。
②监理人员每天必须坚持对工地现场进行持续的巡视，驻地办高监及各专业工程师必须每天巡视工地一次，总监办各专业工程师必须每周巡视工地不少于一次，及时掌握施工动态，现场了解或发现施工中存在的问题并予以解决。
③对巡视中发现的问题，一般问题现场监督整改，重大问题以指令或巡查通知单形式下发给驻地办和承包人限期整改，并详细做好巡视记录或监理日志。
2、巡视检查内容①检查正在施工的项目是否已批准施工，检查承包商施工项目的施工工艺是否符合已批准的施工方案。
②检查承包商现场责任人是否到位，管理人员、试验人员是否到位，操作工人配置是否满足施工要求（即监督质保体系运转质量情况），质量、安全、环保、试验检测等人员及特殊工种技工是否持证上岗，质量、安全及环保措施是否到位；现场文明施工是否达到要求。
③现场使用的原材料或混合料、外购产品、施工机械设备以及采用的施工方法与工艺是否与监理工程师批准使用的一致。
④施工单位是否按规定的试验检测项目、频率、方法进行了质量自检，仪器及设备能否满足规定的精度要求和使用要求。
⑤检查施工条件是否满足和保证施工要求。
⑥对监理工作指令，上级领导部门提出的整改意见贯彻落实情况。
⑦现场施工是否规范，是否存在违规操作，现场施工是否存在质量、安全方面的隐患，是否有预防措施。
⑧其它必须巡视的内容（控制性工程）。
3、巡视记录填写①监理人员必须认真填写巡视检查记录。
②巡视检查记录应填写齐全、字迹清楚、不乱涂乱改，填写时不得使用铅笔。
③巡视检查记录中记录的问题必须有处理措施、处理经过和处理结果、问题发现及处理过程必须闭合。
④巡视检查记录中涉及业主、承包人或其他监理人员时，应写全名和职务。
⑤巡视检查记录应全面反映巡视监理工作情况。
三、平行检验制度1、现场监理人员在实施质量控制时应按《公路工程施工监理规范》、《公路工程质量检验评定标准》规定的频率和方法进行必要的平行抽检（水泥、钢筋、沥青、石灰、粉煤灰、砂砾、碎石等主要原材及混合料抽检频率不低于施工单位自检频率的20%，其余材料不低于10%，对已完工工程实体质量抽检频率不低于施工单位自检频率的20%），加强过程控制和验收控制，完善抽检资料。
2、所有平行检验都要做好原始记录，质检资料、监理日志上的数据必须与原始记录相符3、所有平行检验频率必须满足要求。
四、对监理人员旁站、巡视情况检查及处罚制度1、总监办将对现场监理人员旁站、巡视情况进行不定期检查，对旁站、巡视记录每月不少于一次检查，对检查中对旁站、巡视落实不力的单位和个人将进行处罚。
2、缺岗在未经批准的前提下，在施工现场（含工地办公室）4 小时内或规定旁站项目时2 小时内没有履行监理服务，按照监理合同及项目公司、总监办相应管理办法进行处罚（对相应监理单位通报并进行经济处罚；对监理人员视情节严重性进行通报、经济处罚，情节严重者清除出场）。
3、监理人员在进行旁站或巡视时，如出现以下情况：未认真履行监理义务，流于形式、敷衍应付、玩忽职守；无验收原始数据记录、无巡视（旁站）记录或记录与原始验收数据不符；巡视或旁站过程中，对承包商出现的违规施工视而不见、未采取有效措施进行制止或制止不力、未向上级监理人员及时汇报；巡视或旁站过程中接受宴请、礼金等而降低质量标准，按照监理合同及项目公司、总监办相应管理办法进行处罚（对相应监理单位通报并进行经济处罚；对监理人员视情节严重性进行通报、经济处罚，情节严重者清除出场）。
附录 A 监理旁站工序/ 部位表巡视记录编号：______________________ 工程项目旁站记录编号：______开工报告报审程序及管理制度1、开工的必备条件：（1）工区项目部的临时建设、供水、供电、临时道路、施工场地平整等工作已完成。
（2）导线点、水准点等施工控制桩已复测闭合，并经监理工程师审批。
（3）地面线复测已经由监理工程师检查认定，工程数量已经由监理工程师审查批准。
（4）分项工程施工方案经监理工程师审批，进度计划（施工组织设计）已经由监理工程师审查批准。
（5）现场管理人员和熟练工人已经落实，普通工人人数能满足施工需要。
（6）材料供应已落实，能保证开工及施工连续进行；进场材料已经由监理工程师检验合格，供货质量亦有保证。
（7）用于分项工程的各种机械设备已落实，开工所需机械设备已经到位并经监理工程师检查符合要求。
（8）现场试验设备已经齐备，各种标准试验已经由监理工程师验证批准。
（9）设计图纸已经复核；需由施工单位提供的施工图（如涵洞工程施工图、路基工程横断面图，大中桥工程的模板图、支架图等）已经由监理工程师审查批准。
以上图纸应有一份保留在工程现场直到施工结束，以便监理工程师检查。
（10）环境保护及安全措施已经落实。
2、开工手续申报办法：⑴合同工程开工报告：总承包部应在签署合同协议书后21天内向监理单位提交各工区的合同段开工申请报告一式六份，监理单位认真审查，并将审查意见报项目公司。
项目公司审查批复后，监理单位将7 日内发布开工令，工区项目部收到开工令之后，应在7 日内开工，然后连续均衡地施工。
⑵单位工程开工报告：总承包部必须在单位工程开工前7天内向监理单位提交单位工程开工报告一式六份。
驻地办审核并签署审核意见后报总监办审批，监理工程师在7 天内签发单位工程开工令。
⑶分部、分项工程开工报告：各工区分部分项工程开工前7天内向驻地监理工程师提交分部分项开工报告一式五份，驻地办审核批复后签发分部分项工程开工令，并将审批的开工报告2 日内报总监办备案。
3、开工报告管理制度：（1 ）各工序开工前，总承包部必须上报开工报告报监理单位或项目公司进行审批，驻地办、总监办对开工条件、施工方案进行审核后7 日内进行批复。
（2）各单位对上报的开工报告必须认真审核，并提出审核意见，如出现不认真审核、敷衍应付的单位，总监办将对其进行处罚。
（3）开工报告未经审批，任何单位不得私自进行施工，如出现违规施工的单位将根据项目公司、总监办相关管理办法进行处罚。
（4）需驻地办批复的开工报告，要求报各驻地办报总监办或项目公司（合同工程开工报告）备案。