药品采购部年终精编工作总结ppt

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采购部年终总结采购工作总结汇报课件PPT

采购部年终总结采购工作总结汇报课件PPT
范、重效益,确保全年采购任务顺利完成, 在更规范合理的采购前提下,进一步降低采 购成本。主要做好以下几个方面的工作:
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——供应商管理——
07:我们判断是否需要建立安全库存储备
若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应 的事情,通常都会中断供应链运转。在这种情况下, 可以通过设立安全库存储备来避免供应链中断,使用 预先备好的原材料,维持生产继续进行。
第二点: 供应商开发管理
在开发供应商管理这一方面,我们xx由 于公司比较大,有一定的品牌推动效益, 所以还是比较成功的。很多供应商在质 量合格率和交货及时率上,表示很不错。
——采购物料管理——
第一点: 采购计划管理
目前在这方面,我们公司还是比较薄弱,有待于加强。目前我们公司还缺少采购计划,采购部门没有自主权, 只能见《采购申请单》作业。
我个人认为要按下面的步骤着手:
1. 国际外贸部和国内销售部要在月底(季底)将下个月(季)的销售计划中所使用的材料量汇总报表移交 到采购中心;
——来年工作思路——
A
B
C
编辑标题
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编辑标题
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编辑标题
这里输入简单的文字概 述里输入简单文字概述 这里简单输入简单文字
1. 不仅可以规范日常采购作业,还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性采购; 2. 加强采购物料的准时率的管理,给供应商套上准时交货的紧箍咒; 3. 还可以提高车间的生产的生产效率,减少扯皮现象; 4. 更可以为前方的销售人员提供坚强的后援支持,满足客户及时交货的要求,从而提高销售量,以此提高

采购部门年终工作总结简短PPT

采购部门年终工作总结简短PPT
采购部门年终工作总结简短

CONTENCT

• 工作成果与业绩回顾 • 问题与挑战分析 • 经验教训与改进措施 • 下一年度工作计划与展望
01
工作成果与业绩回顾
年度采购目标完成情况
采购计划完成率
成功执行年度采购计划,确保各项物资及时供应, 完成率达到98%。
成本控制目标
实现年度采购成本下降5%,有效降低公司整体运营 成本。
供应商服务不到位
供应商在售后服务、技术 支持等方面存在不足,给 采购部门带来额外的工作 负担。
内部管理中的短板与瓶颈
采购流程不规范
采购流程缺乏标准化、规范化管 理,容易出现操作失误和违规行
为。
团队协作不畅
采购部门与其他部门之间沟通不畅 ,导致采购需求不明确、执行过程 中出现问题。
缺乏有效监控机制
对采购过程和结果的监控不足,容 易出现暗箱操作、滋生腐败等问题 。
确保供应稳定
与供应商建立长期合作关系,确保供应稳定,降低供应风险。
拓展采购渠道
积极寻找新的采购渠道,提高采购的多样性和灵活性。
制定具体实施方案和时间表
制定详细采购计划
根据企业需求和市场情况,制定详细的采购计划,包括采购品种 、数量、预算等。
设定明确的时间节点
为实施采购计划设定明确的时间节点,确保按时完成采购任务。
02
01
03
供应商评价体系
建立完善的供应商评价体系,定期对供应商进行综合 评价。
战略合作供应商培养
培养战略合作供应商,提高采购效率和物资质量。
供应商培训与支持
协助供应商提升技术水平和服务质量,实现共同发展 。
团队协作与能力提升
团队建设

采购部年终总结PPT

采购部年终总结PPT
协作务实高效共赢
找准定位
协调内外
长袖善舞
高效快捷
表率作用
要认清自己,处事有原则:找不准位置,也就找不准工作的立足点、切入点、着力点,工作起来也就找不着“感觉”。采购处于“管”与“不管”的双重位置,出于公司喉结部位,上协调供应商,下联系厂内生产。要切实把握好所应扮演的角色,把握好工作分寸,管理不巨细,参谋不决断,做事不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作到位。
对于中作的理解与认识
协作务实高效共赢
找准定位
协调内外
长袖善舞
高效快捷
表率作用
要耳聪目明,作好协调工作。从大的方面说,采购重在协调好厂内需求、决策采购出处、搞好供方关系、督查采购产品质量、服务。对于工作异常,不仅要善于发现问题,还要认真分析问题,给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见,还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种,要有多种方案,以便优中选优,“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实,并及时搞好督促检查,搞好落实情况反馈,充分做好协调内外使者的角色。
协作务实高效共赢
采购部做为一个服务性部门,将一切以公司为重,与市场、生产、质量、财务各部门勤沟通、勤学习。积极主动工作,提高生产效率,为公司发展提供助力
01.
下半年工作计划/协调
Thank you
LOGO HERE
协作务实高效共赢
下半年工作计划/确保产品质量
协作务实高效共赢
平时与供应商勤沟通,向供应商学习、了解产品的使用性能,知己知彼,才能价胜一筹。
O2确保产品质量
质量是企业生存的根本,下半年我们还要严把质量关,大到原物料,小到螺栓螺母,都要认真负责对待,逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理
O1确保产品质量

采购部年终工作总结ppt

采购部年终工作总结ppt

( 工作总结 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改采购部年终工作总结ppt Year end work summary of Purchasing Department采购部年终工作总结ppt20XX年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,全年完成采购项目共计560万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。

采购部年终工作总结PPT

采购部年终工作总结PPT
供应链协同
供应链协同将成为未来采购市场的重要方向,通过与供应 商更紧密的合作,实现信息的实时共享,可以提高整体的 供应链效率和竞争力。
环保与社会责任
环保和社会责任在采购市场中的影响力越来越大,采购部 门需要更加关注供应商的环境和社会责任表现,确保企业 的可持续发展。
提高采购效率与效益的建议
1 2 3
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
采购人员培训和发展
总结本年度采购人员的培训和发展情况,包括培训课程、技能提升、 职业发展规划等方面,以评估采购部门的人力资源状况和发展潜力。
06 优质供应商名单及合作情 况
优质供应商名单
供应商A
提供高品质原材料,始终保持产品质量的稳定性 ,及时交货。
供应商B
在技术领域具有领先优势,提供创新解决方案和 定制化服务。
我们建立了供应商评价体系,对供 应商进行定期评价,加强了对供应 商的管理和约束。
采购部团队成员及分工
01
02
03
04
采购部经理
负责全面管理采购部的各项工 作,制定采购策略和计划。
采购专员
负责具体采购项目的执行,包 括供应商寻源、比价、合同签
订等。
质检专员
负责对采购物品进行质量检验 和控制,确保采购物品质量符
优化供应商管理
通过对供应商进行更精细化的管理,如引入评级 制度,建立更紧密的合作关系,可以提高采购效 率和效益。
强化数据分析
通过加强对采购数据的分析,可以更好地掌握市 场动态和供应商表现,为采购决策提供更准确的 数据支持。
引入先进技术
如引入人工智能、大数据等先进技术,可以自动 化和够确保生产周期短,满足 紧急需求。

采购部年度工作总结PPT

采购部年度工作总结PPT
原材料价格波动
受全球经济、贸易战等因素影响,原材料价格不稳定,导致采购 成本难以预测和控制。
供应市场竞争加剧
供应商数量增多,市场竞争加剧,使得采购谈判难度加大,难以获 取更优惠价格。
新技术、新产品不断涌现
新技术、新产品不断涌现,对采购人员专业知识和技能提出更高要 求。
供应商合作中出现问题及原因
供应商交货期延误
采购部年度工作总结
目 录
• 工作成果与业绩回顾 • 面临挑战与问题分析 • 经验教训与改进措施总结 • 下一年度工作计划与目标设定 • 团队建设与培训计划安排 • 风险管理与应对策略制定
CHAPTER 01
工作成果与业绩回顾
采购成本控制情况
采购成本降低率
通过多项措施,实现采购成本降 低10%。
失败教训2
部分项目进度延误,导致采购计划与 实际需求脱节。将加强与项目部门的 沟通,实施采购需求预测,确保采购 计划的准确性。
改进措施制定及实施计划
改进措施1
推行供应商评价体系,降低采购风险。计划在未来六个月内 完成评价体系建立,并与供应商签订长期合作协议,确保稳 定供应及优质服务。
改进措施2
优化库存管理,降低库存成本。将实施实时库存监控,推广 JIT(准时制)采购模式,并与供应商共同建立库存共享机制 。
团队文化培育
积极营造团队协作、互相学习、共同成长的团队文化,增强团队成 员的归属感和凝聚力。
激励机制完善
设立明确的绩效考核和奖励机制,对团队成员的优秀表现给予及时 认可和奖励,激发团队积极性和执行力。
CHAPTER 06
风险管理与应对策略制定
分析可能面临风险类型和来源
供应商风险
市场风险
包括供应商破产、质量问题、交货延迟等 。

采购部年终总结报告PPT

采购部年终总结报告PPT
市场环境变化
市场竞争加剧、供应商合作策略调整等导致 合作问题。
团队协同不畅
部门间沟通不畅、信息不透明等导致采购流 程繁琐。
内部管理不足
采购计划制定不合理、库存管理不善等导致 成本上升和库存积压。
问题影响
导致采购成本上升、业务响应速度下降,影 响公司整体运营效率和竞争力。
针对性解决方案制定和实施情况回顾
风险评估与应对策略制定
01
供应商风险
建立供应商备选库,降低单一供应 商依赖风险。
交货期延误
加强供应商交货期管理,实施惩罚 和激励机制。
03
02
市场价格波动
关注市场动态,及时调整采购策略 ,锁定有利价格。
质量问题
强化供应商质量审核和产品检验, 确保采购质量达标。
04
THANKS
感谢观看
,对实际工作有指导意义。
外部培训资源引入及成果分享
引入资源
与行业内专业培训机构合作,引入优质外部培训资源。
培训内容
涵盖了市场分析、供应链管理、谈判技巧等方面。
成果分享
通过培训后的分享会,团队成员将所学知识与实际工作经验相结 合,共同提升业务能力。
下一年度团队建设与人才培养计划
01
02
03
04
岗位职责持续优化
效果评估
通过问卷调查和绩效评估,岗位职责调整后团队成员工作满意度提升 10%,工作效率提高5%。
内部培训活动组织与实施情况回顾
培训主题
01
针对新产品知识、采购技能提升和团队协作等方面组织了内部
培训。
培训形式
02
采用线上+线下培训形式,累计开展内部培训活动10次。
实施情况
03

药品采购员年终工作总结PPT

药品采购员年终工作总结PPT

供应商信誉问题
价格波动
建立供应商评价体系,定期对供应商 进行评估和审计,确保供应商质量。
关注市场动态,与供应商建立价格调 整机制,降低采购成本。
供货周期不稳定
与供应商签订长期合作协议,明确供 货周期和违约责任,确保药品供应稳 定。
采购计划执行过程中的偏差调整策略
需求预测偏差
01
定期分析历史数据和市场趋势,提高需求预测准确性,确保采
新品种引进及市场反馈分析
新品种引进
根据市场需求和临床需要,引进了10个新品种,丰富 了公司产品线。
市场反馈收集
通过调查问卷、客户访谈等方式,收集了新品种的市 场反馈。
市场反馈分析
对新品种的市场反馈进行了整理和分析,为公司制定 销售策略提供了依据。
PART 02
工作中遇到的问题及解决 方案
供应商合作中出现的问题及应对措施
合同签订与执行
按照公司要求,与供应商 签订了年度采购合同,并 严格执行合同条款。
供应商评价
定期对供应商进行评价, 及时反馈问题,促进供应 商改进。
采购成本控制及节约金额统计
采购成本分析
通过对市场行情的掌握,有效控 制了采购成本,实现了年度采购 成本下降5%的目标。
节约金额统计
通过优化采购流程、降低库存等 方式,为公司节约采购资金100 万元。
加大投入,提高公司质 量检测设备的先进性和 检测人员的专业水平。
推进数字化转型,提高运营效率和服务水平
1 2
引入信息化管理系统
推广使用ERP、SCM等信息化管理系统,实现业 务流程数字化、智能化。
优化客户服务体验
利用互联网和移动技术,提升客户服务水平,满 足客户多元化需求。
3

最新精品-药品采购年终工作总结、计划精选模板PPT

最新精品-药品采购年终工作总结、计划精选模板PPT

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本年年度工作概况
80%
70%
65%
55%
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今年度工作完成情况
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商务领域
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服务领域
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本年年度工作概况
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本年年度工作概况
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采购部年终工作总结工作总结PPT模板5

采购部年终工作总结工作总结PPT模板5
98.25
98.56
98.2
97.74
98.48
99.03
97.97
98.62
96.79
98.07
进货RoHS符合性检测符合率
次料次数
进货检验批次合格率
=100%
≤ 2次/月
≥ 96%
2OXX年数据明细:
采购地区城市情势预测/采购区城市预览
二线城市:二线城市占有率为64%
三线城市:占有率为25%
一线城市:占有率11%
行业难题多
市场已趋富和,市场竞争甚为激烈;企业规模小,经济效益差;管理和监管的力度不够,假冒业绩产品惨败尽
企业规模化
从企业结构来看,形成了规模化、集团化的雏形。产品市场服装覆盖面广、经济效益好的企业和集团公司
市场需要降落
03
04
01
02
产品占有率有优势
采购计划/采购计划
采购计划/采购计划
年度采购计划的甘特图预览
今年采购情况预测/今年采购预览
2OXX年数据明细:
项目月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
RoHS合格率( % )
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
次料次数
3个
5个
10
5个
6个
4个
3个
2个
1个
2个
4个
7
检验合格率( % )
98.12
97.79
提升思维

医药公司采购年终总结PPT

医药公司采购年终总结PPT
供应商关系维护
加强与供应商的沟通与合作,建立长期稳定的战略伙伴关系。
采购成本控制
价格谈判
与供应商进行充分的价格谈判,争取获得更优惠 的采购价格。
降低库存成本
通过优化库存结构、提高库存周转率等措施,降 低库存成本。
物流成本控制
选择合适的物流渠道和运输方式,降低物流成本 。
采购合同执行情况
1 2
合同签订
采购策略调整方向
多元化供应商选择
降低对单一供应商的依赖,提高采购灵活性 和风险控制能力。
长期协议与合作
与优质供应商建立长期战略合作关系,确保 稳定供应和价格优势。
电子化采购平台应用
推广电子化采购平台,提高采购效率和透明 度,降低采购成本。
库存管理优化目标设定
提高库存周转率
加快库存周转速度,提高资金使用效率。
随着医药市场的不断发展,供应商之间的竞争将更加激烈,采购方将有更多选择和谈判空间。
价格波动
受国内外政策、原材料价格、汇率等因素影响,医药产品价格波动可能加大,采购方需关注市场动态,合理把握采购 时机。
创新药物需求增长
随着医疗水平提高和患者需求变化,创新药物市场需求将持续增长,采购方应关注新产品动态,满足临 床需求。
提升员工专业素养
加强员工培训,提高采购团 队的专业素养和风险控制意 识。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
不合格品隔离与处理
对不合格品进行隔离和处理,防止其流入市场和影响产品质量。
03
原因分析与改进
对不合格品产生的原因进行深入分析,制定相应的改进措施,防止问题
重复发生。
质量风险识别与应对措施
风险识别
对采购过程中可能出现的质量风险进行识别和评估,包括供应商风险、产品风险、运输风 险等。

医院药品采购的年度总结PPT

医院药品采购的年度总结PPT
采购周期
药品采购周期合理,满足了临 床科室的实际需求。
02
采购策略与执行情况
采购策略制定
01
02
03
需求分析
根据医院临床需求、患者 数量和病种结构,分析药 品采购需求。
市场调研
收集药品市场信息,了解 药品价格、质量和供应情 况。
制定采购计划
结合需求分析和市场调研 结果,制定年度药品采购 计划。
供应商选择与管理
供应商资质审核
审核供应商的资质证书、 质量管理体系和供货能力 。
供应商评价
定期对供应商的服务质量 、药品质量和交货期进行 评价。
供应商关系维护
加强与供应商的沟通与合 作,建立长期稳定的合作 关系。
合同签订与执行
合同条款审核
审核药品采购合同的条款,确保 合同内容合法、合规。
合同履行监督
监督供应商按照合同约定交付药品 ,确保药品质量和交货期。
规范采购流程
严格按照相关法律法规进行药品采购,确保采购过程公开、公平、公正,防止出现违规操 作。
未来发展规划与目标设定
建立长期稳定的合作关系
实现药品采购的智能化管理
与信誉良好、质量可靠的药品供应商建立 长期稳定的合作关系,确保医院药品采购 的稳定性和持续性。
引入先进的信息化技术,建立药品采购管 理系统,实现药品采购、库存、使用的智 能化管理,提高采购效率和准确性。
采购流程不规范
在采购过程中,部分环节存在违规操作,如未按照规定进 行公开招标、未对供应商进行全面评估等,导致采购的药 品价格偏高、质量难以保证。
改进措施建议提
加强供应商管理
建立完善的供应商评价体系,对供应商的资质、信誉、产品质量等方面进行全面评估,确 保采购的药品质量可靠、价格合理。

医药行业采购部个人年终总结PPT

医药行业采购部个人年终总结PPT
通过加强订单审核和跟进 ,提高了采购订单的准确 率,降低了订单错误率。
采购周期优化
与供应商加强沟通,优化 采购流程,缩短了采购周 期,提高了采购效率。
供应商合作与拓展情况
供应商合作情况
与主要供应商建立了长期稳定的合作关系,确保了采购品质和交 货期的稳定性。
供应商拓展情况
积极开发新的供应商资源,引入了具有竞争力的新供应商,降低了 采购成本。
供应商评价体系建设
完善了供应商评价体系,定期对供应商进行评价和审核,提高了供 应商的服务质量和合作意愿。
成本节约与效益提升成果
采购成本节约
通过优化采购策略、拓展 供应商资源和提高订单准 确率等措施,实现了采购 成本的节约。
库存管理优化
加强库存监控和预警机制 建设,降低了库存积压和 浪费现象,提高了库存周 转率。
医药行业采购部 个人年终总结
目录
• 工作回顾与成果展示 • 团队协作与沟通经验分享 • 问题挑战与解决方案总结 • 明年工作计划与目标设定
01
工作回顾与成果展示
本年度采购任务完成情况
01
02
03
采购计划完成率
按照公司年度采购计划, 完成了95%以上的采购任 务,确保了生产和销售的 顺利进行。
采购订单准确率
制定个人工作计划和重点任务
完成采购任务
根据公司和部门的需求,按时完成各项采购任务,确保采购到符合 要求的产品。
优化供应商管理
建立完善的供应商管理体系,对供应商进行分类管理,提高供应商 的合作意愿和满意度。
推进采购信息化建设
积极参与采购信息化系统的建设和使用,提高采购工作的信息化水平 。
持续学习提升,为团队贡献更多价值
多渠道寻找替代供应商,建立安全库存,降低物 料短缺风险。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

药品采购部年终工作总结ppt 今年以来,我局在扬州市局党组和江都市委、市政府的领导下,认真贯彻落实盛扬州市食品药品监管工作会议精神,积极顺应机构改革的新形势,紧紧围绕保障民生、促进发展的中心任务,锐意进取,扎实工作,加强食品安全综合协调,强化药品环节监管,更新监管理念,创新工作机制,强化技术支撑,全年各项目标任务快速有序推进,药品采购半年工作总结。

回顾我局今年以来工作,主要体现在以下几个方面。

一、强化综合协调,保障食品市场安全
积极应对部门职能调整,振奋精神,理清思路,不等不靠,坚持一手抓综合协调,一手抓餐饮监管介入,保证了食品安全监管工作的连续性和实效性。

一是强化责任落实。

年初,组织召开了全市食品药品安全工作会议,总结工作,表彰典型,分析形势,部署全年目标任务,并与各镇、相关部门签订工作责任书,将目标层层分解,任务层层落实;促成市
政府继续把食品药品安全监管列入政府重点工作,按季度进行督查督办、跟踪问效,保证了食品安全整顿等工作的顺利推进;强化目标考核,集中组织走访各镇,开展了食品安全综合考评工作。

二是开展市场整顿。

结合江都食品安全监管实际,及时制定出台了20XX年全市食品安全整顿方案,明确整顿的重点区域、环节、对象和品种,要求各镇、各有关部门分解目标任务,严格落实责任。

围绕各部门确定的整顿重点,发挥市食药安办组织协调作用,通过电话调查、上门走访、参与执法等方式,及时了解掌握工作进展,督促相关单位按序时要求扎实推进。

目前,农业投入品整顿、无证照食品生产企业整顿、农村食品整顿、校园食品整顿等一批整顿活动,正快速有序开展,成效较为明显。

不断深化食品安全专项检查,先后组织开展了问题奶粉、地沟油、邵伯香肠生产小作坊、重大节日期间食品市场等专项检查。

在地沟油专项检查过程中,我局联合卫生部门,对全市餐饮业进行了拉网式检查,累计检查饭店、食堂705家,抽取检验食用油样品18份。

三是参与餐饮监管。

主动配合卫生部门开展餐饮
服务行政许可,参与新申领单位的现场审查和日常监管,累计发放餐饮服务许可证244份;联合卫生、教育等部门,对全市131家中小学和幼儿园食堂开展检查,重点突出索证索票、食品添加剂使用、餐具消毒保洁、卫生设施配备等情况的检查,累计下发责令整改通知书50份,对4家不具资格的单位责令停止供应学生餐。

四是进行综合协调。

发挥政府“抓手”作用,抓综合,抓调研,抓服务,增强部门监管合力,提升监管效能。

3月初,集中走访食安委主要成员部门和部分镇,开展专题调研,了解工作情况,征求意见和建议,并在此基础上,出台了全年食品药品监管工作要点,明确年度监管的重点内容、工作要求及推进措施;正常食品安全例会制度,通过食安委季度例会和主要成员单位联络员月度例会,加强沟通,交流情况,安排计划,共同研究解决工作中出现的矛盾和问题;继续加强农村家宴管理,截至目前,累计登记农村帮厨563人次,组织体检培训近千人次,10桌以上家宴备案登记1024桌次,未发生一起家宴食物中毒事故;协调做好世博期间供沪食品安全保障工作,联合有关部门加强监督检查,
确保供沪食品质量。

4月份,我局还配合市纪委组织农林、质监、工商、卫生等部门主要负责人,集体走进江都电视台“政风热线”,以食品安全为主题,通过电视和电台直播的形式,接听咨询,解答问题,受理群众投诉举报。

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