职业生涯规划中的刺猬理念
刺猬法则的启示与例子要保持适当的距离
刺猬法则的启示与例子要保持适当的距离刺猬法则是由德国哲学家阿尔怀德·波巴尔提出的一种管理理论，它表达了在组织或个人之间保持适当距离的重要性。
这个法则的核心观点是，在人际关系中，我们需要找到一个平衡点，既能与他人保持密切的合作，又能够保持一定的个人空间和独立性。
本文将探讨刺猬法则的启示以及提供一些例子。
以下是一些刺猬法则的例子，这些例子展示了保持适当的距离的重要性：1.工作中的个人空间：在工作环境中，每个人都有自己的任务和责任。
如果一个员工过分依赖其他人来完成工作，不仅会给其他人增加负担，也会降低他们自己的工作效率。
相反，保持适当的距离可以让每个人充分发挥自己的能力，独立完成任务。
2.恋爱关系中的独立性：在恋爱关系中，每个人都需要有自己的个人空间和利益。
如果一个人过分依赖对方或不断试图控制对方的行动，很容易导致关系的破裂。
保持适当的距离可以让每个人有机会追求自己的兴趣和目标，同时也能更好地享受两人共同的时刻。
3.团队协作中的平衡：在团队协作中，每个成员都有自己的专长和责任。
如果一个成员过分依赖其他成员或不尊重他人的意见，会导致团队的合作效率下降。
相反，保持适当的距离可以让每个成员充分发挥自己的能力，相互尊重并共同努力实现团队目标。
4.个人生活中的平衡：在个人生活中，我们面临各种各样的人际关系，如家庭、朋友和社交媒体。
如果我们过分依赖他人的认可或意见，会使我们迷失自己的方向。
保持适当的距离可以让我们确保自己的需求得到满足，同时也能更好地处理不同的人际关系。
总之，刺猬法则的启示是要保持适当的距离，既能与他人保持密切的合作，又能够保持一定的个人空间和独立性。
在各个领域，如工作、恋爱关系和团队协作中，保持适当的距离都是确保个人和组织成功的关键。
通过我们在不同环境中的行为举止，我们可以实践并体验刺猬法则的价值。
刺猬法则：看懂这些后，你再决定如何混社会
刺猬法则：看懂这些后，你再决定如何混社会作者：白山(来源网络)靠的太近了，就容易伤害到别人。
——阿德勒【理论解析】在北风呼啸的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。
距离太近，它们身上的刺就会刺伤对方；距离太远，它们又会感到寒冷。
几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，既能互相获得对方的温度而又不至于被扎伤，于是舒服地睡了。
保持一定的距离，既能感受到彼此的温度，又不至于伤害对方，这就是刺猬法则。
很显然，这种保持适当距离的现象不仅是动物之间相互依偎取暖的学问，而且也是一种人际学问，这就是人际交往中的“心理距离效应”。
人与人之间的交往，也像刺猬一样存在着一个安全距离，没有突破这个距离，我们就会感觉到安全舒适，而一旦突破了这个安全距离，我们就会感到焦躁不快，时间久了就会出现人际交往问题。
那么在人际交往中，有哪些事情是属于“心理距离效应”之内的呢？比如薪水、年龄、病历史等等。
还有一些只是关乎于你个人的，实在没有必要透露给他人知道的事情。
当然，关于别人的这类事情你最好也不要去了解，否则就会出现以下两种问题：（1）想要知道得太多，让别人厌烦你。
（2）说了不该说的话，无意中伤害别人。
【操作务实】依依在大学期间攻读的是广告专业，她是个很有想法和创意的人，作品经常会受到老师和同学们的称赞。
而且她的作风十分保守，从来不炫耀自己的能力，也不会因此而低看别人，因此她的人缘非常好。
临近毕业的时候，她通过朋友的帮助，来到当地一家颇有名气的广告公司实习。
刚刚走出大学校门的依依一如学生时期的作风，默默无闻，努力工作，来了不到一个月就赢得了良好的口碑。
实习的试用期是三个月。
在这三个月期间，若是她表现良好，就能够获聘为正式员工。
在这样一个大公司里能够谋得一份职业，对于一个刚刚毕业的大学生来说是非常有前途的，因此，依依更加积极努力地去完成工作，小心翼翼地与同事们相处，希望能够在这里为了自己的理想而奋斗。
她的勤奋肯干，使得她在几次策划创意中都受到了老板的好评，这着实让她心里很高兴。
刺猬理念
“刺猬理念”人划分为2类：狐狸同时追求很多目标，思想凌乱或扩散，没有集中成为一个总体理论或统一观点。
而不管世界多么复杂，刺猬都能看透复杂事物并且识别隐藏的模式，将其简化成单个有组织性的观点，把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的“刺猬理念”。
“刺猬理念”帮助企业走向成功那些领导公司实现从优秀到卓越跨越的商业精英，在某种程度上都是“刺猬”。
他们运用自己的刺猬本性，为公司努力建立我们今天所称的“刺猬理念”。
那些没有实现成功跨越的公司的领导人，更倾向于做狐狸，从来没有获得“刺猬理念”的优势。
他们的思想是分散的、不集中的、不连贯的。
沃尔格林公司是世界上最大的食品和药品零售企业之一，创造了连续100多年赢利的神话。
从1975年到2000年，它拥有超过市场价值15倍的累积股票收益率，业绩超过了英特尔、通用电气、可口可乐等世界著名企业。
在采访该公司CEO科克•沃尔格林时，我坚持要求他谈得更深入些，以便我们能够了解他的公司取得这样骄人的业绩的原因。
最后他急了，说：“听着，其实并没有那么复杂!一旦明白了这个理念，我们就勇往直前。
”这个理念是什么?很简单：最好、最便利的药店，可观的单位顾客光顾利润。
按照经典的刺猬风格，沃尔格林采用了这个简单的理论，并且坚持不懈地加以执行。
该公司启动了一个系统项目，把所有不方便的店址都换到更加方便的地方，最佳地点是顾客能够很容易地从多个方向进出的拐角。
沃尔格林还率先采用顾客开车进店买药的新办法，他发现顾客喜欢这样的方式，就建立了成百上千个这样的药店，并且把他的药店都紧密地聚集在一起，其原因是没有人必须穿越好几个街区才能到达一个沃尔格林药店。
举例来说，在旧金山的商业区，该公司在方圆1英里内就聚集了9个药店。
9个药店!如果仔细看，你就会发现在美国的一些城市里沃尔格林的药店，就像星巴克咖啡店一样星罗棋布。
沃尔格林紧接着把这种便利观念和一个简单的经济观念联系起来，那就是提高单位顾客光顾利润。
刺猬法则职场上的启示：永远不要和领导称兄道弟
刺猬法则职场上的启示：永远不要和领导称兄道弟刺猬法则顾名思义，来源于一个和刺猬有关的故事。
为了讨论刺猬在寒冷冬天的生活习性，生物学家做了这样一个试验，他把十几只刺猬放到户外的空地上。
由于寒冷，这些刺猬被冻得浑身颤抖，为了取暖，它们想了一个方法，那就是全部的刺猬紧紧地靠在一起。
可是靠在一起的时候，问题出来了，由于忍受不了彼此身上的长刺，刺猬们又不得不立刻分开。
可天气实在太冷了，后来，它们又再次尝试靠在一起取暖。
然而，靠在一起时的刺痛使它们不得不再度分开。
就这样反反复复地分了又聚，聚了又分，不断地在受冻与受刺之间挣扎。
最终，刺猬们最终找到了一个适中的距离，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺伤。
对于人来说，这个法则同样具有重要的意义，三国演义开篇即道：凡天下事，分久必合，合久必分。
人与人的距离同刺猬没有任何分别，走得太近，人们对彼此的要求就会提高，一旦对方无法满意自己的心理要求，就会消失裂痕，这里尤其要讲到的是，职场中员工和领导的关系。
对于职场人士来说，这个道理更加重要。
无可否认的是，领导和下属的关系，就是领导与被领导，无论员工做了什么样的贡献，都不要偏离了原来的这个轨道。
只要偏离，对不起，你只有走人了。
不要和领导称兄道弟，在这个法则中不再是忠告，而是警告！或许在酒桌上，领导拍着你的肩膀称兄，你却不行以反搂着他道弟，老板可以喝醉了胡说，你却不能跟着发狂。
这个称呼只能在酒桌之上，离开了酒桌，你千万别以为你就是老板的兄弟了，你要沉下心来，讨论老板刚才说的话，哪一句才是他内心的要求。
朱文杰是温主管踢球时熟悉的，后来他就被温主管看重，来到了公司。
朱文杰和温主管打球的时候，就发觉温主管为人的特点。
比如说，天太热，需要买水，温主管从来不掏钱，朱文杰买回来后，他只说声感谢，拿过水就喝。
抽烟的时候，也总是抽别人的烟。
通过这些观看，朱文杰看出温主管是一个特别爱占小廉价的人，于是进入公司之后，他便更加给温主管廉价占。
周六、周日的时候，朱文杰不但陪温主管一起打球，而且还经常请客吃饭，每次朱文杰出差回来，从来就没有空着手去看温主管。
078刺猬理念[转]
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刺猬理念[转]作者栾焕洋来源新浪博客浏览 134 发布时间10/09/09动物当中狐狸是最为知识渊博，聪明伶俐，它想方设法，千方百计想谋害刺猬。
刺猬则是好像不是太聪明的家伙，它应对狐狸的招数千篇一律也是唯一的一招，即用它的带刺的盔甲对付狐狸，而足智多谋的狐狸却束手无策。
狐狸的理念是多元的，多层次的，复杂的。
而刺猬理念则是非常的简单，是一种深刻的洞察力，是一种本质的了解。
有的投资者掌握的方法、理念再多，未必能够带来稳定的回报。
就像狐狸的理念那样。
有的投资者好像刺猬那样，总是那么简单地一招，却获利非凡。
一招鲜，吃遍天。
巴菲特靠安全边际获得巨富，爱因斯坦靠相对论名扬天下，达尔文靠自然进化论成名，可口可乐靠简单饮料产品成为卓越的公司。
刺猬的理念对我们成为成功的投资者非常有帮助，值得我们投资者借鉴，它的原理是有三个圆圈相交，其中重合的部分最有价值，具体分析如下：竞争优势圈：投资者要确定自己能干什么，和不能干什么，确定自己最为擅长的方面，洞察自己的竞争优势和劣势。
确定自己的能力局限。
即建立自己的能力圈。
要在自己最具竞争优势的方面进行投资，原则是不熟不做，不懂不做。
激情圈：爱好是最好的老师。
对投资要有无比的兴趣、爱好，不要仅仅把投资看成是一种职业，是一种谋生的手段，应该看成是一种事业，我们要对投资事业充满使命感，并锲而不舍地完成它。
激情往往成为有些企业招聘员工的重要标准之一。
模式圈：投资者必须将自己的投资体系设计成卓有成效的盈利模式，不断地重复，不断地复制投资利润。
通过对三个圆圈重合的部分的归纳，投资者形成自己简单的投资理念，并在此理念的指导下进行投资。
理念看似非常简单，但这是深思熟虑的结果，是符合客观规律，符合逻辑的。
是卓有成效的。
一言以蔽之，将自己的兴趣爱好与自己的事业统一起来，而且有自己能力匹配，同时设计科学的、有效的投资模式，从而获得投资成功。
刺猬法则让你就业场所出奇致胜求职.doc
50%以上的上班族都承认，他们在办公室中曾经有过愤怒的情绪，而谈到把这种愤怒的情绪压抑在心里的感受，大多数人都感叹，那是一种很可怕的感觉：郁闷、焦躁，最后对工作产生厌倦。
为了维持同事间的和睦，不想给老板留下冲动易怒、不识大体的印象，但是在许多情况下，息事宁人并不能真正换来情况的改善，我们不妨学习做一只职场刺猬，大胆地提出你的意见、批评甚至愤怒，针对问题，高效地解决它。
刺猬法则一：保持理智、绝不冲动面对存在的矛盾，虽然你的心里可能已经积聚了长久的不满，但是为了能够让大家愿意倾听并且最终信服你的理由，你必须保持情绪上的冷静。
当你处于激动的情绪中时，不妨尝试美国经营心理学家欧廉。
尤里斯教授总结出的平心静气三法则：降低声音、放慢语速、挺直胸膛，可以在短时间内帮你恢复到理智的状态中。
刺猬法则二：有所怒、有所不怒一个成功的职场刺猬与办公室怨妇的最大不同在于，怨妇们不分大小一概报怨，而刺猬们则会精心地挑选批评的问题和对象：首先，只对重要问题开火，如果关系到工作成果，即便背水，也要一战，如果只是不满公司的饮用水牌子，那还是省省力气；其次，绝不使用任何针对个人的言辞，对于团队不和，这样会影响工作效率比他脾气不好、性格暴躁要有力且让人易于接受。
刺猬法则三：掌握证据、抓住时机充足的证据能够使你的批评更具力度、更有针对性，也能够使问题得到更有效的解决。
对于办事不力的部门或者同事，1000个形容他懒惰和低效率的形容词，也比不上一句他的行为使我们的工作进程比原计划晚了5天更能引起重视。
当然，前提是你的证据必须真实可靠，夸大其词和捏造证据都是恶劣的行为。
另外，找对时机也很重要，关于工作的任何意见，都应该在全体同事面前公开提出，不但能够获得的重视，也免于打小报告的恶名。
职场中的你，适时地做一回刺猬，未必不是好事，这不但是一种有效的自我保护方式，更能时时提醒大家，每个人都需要为营造一份良好的工作环境而尽力，在刺猬的盔甲之下，是我们对于更和睦、更亲密和更高效率的良好工作环境的渴望。
“刺猬”法则教你成功
“刺猬”法则教你成功美国心理学家詹姆斯·威德曾经对一些上班族作过调查，50％以上的人都承认，他们在办公室中曾经有过愤怒的情绪，而谈到把这种愤怒的情绪压抑在心里的感受，大多数人都感叹，那是一种很可怕的感觉：郁闷、焦躁，最后对工作产生厌倦。
为什么我们会把愤怒压抑在心里呢？很简单，因为我们想维持同事间的和睦，不想给老板留下“冲动易怒、不识大体”的印象，更不用说壮着胆子与老板争论了。
但是在许多情况下，息事宁人并不能真正换来情况的改善：大声讲电话的同事还是会影响到你写策划书的效率；散漫偷懒的“队员”还是会造成小组工作的延误；更糟糕的是，存在漏洞的计划书也还会原封不动地被执行下去——所以，我们不妨学习做一只“职场刺猬”，大胆地提出你的意见、批评甚至愤怒，针对问题，高效地解决它。
“刺猬”法则一：保持理智、绝不冲动面对存在的矛盾，虽然你的心里可能已经积聚了长久的不满，但是为了能够让大家愿意倾听并且最终信服你的理由，你必须保持情绪上的冷静。
当你处于激动的情绪中时，不妨尝试美国经营心理学家欧廉。
尤里斯教授总结出的“平心静气三法则”：降低声音、放慢语速、挺直胸膛，可以在短时间内帮你恢复到理智的状态中。
“刺猬”法则二：有所怒、有所不怒一个成功的“职场刺猬”与“办公室怨妇”的最大不同在于，“怨妇”们不分大小一概报怨，而“刺猬”们则会精心地挑选批评的问题和对象：首先，只对重要问题开火，如果关系到工作成果，即便背水，也要一战，如果只是不满公司的饮用水牌子，那还是省省力气；其次，绝不使用任何针对个人的言辞，对于团队不和，“这样会影响工作效率”比“他脾气不好、性格暴躁”要有力且让人易于接受。
“刺猬”法则三：掌握证据、抓住时机充足的证据能够使你的批评更具力度、更有针对性，也能够使问题得到更有效的解决。
对于办事不力的部门或者同事，1000个形容他懒惰和低效率的形容词，也比不上一句“他的行为使我们的工作进程比原计划晚了5天”更能引起重视。
从优秀到卓越第五章
招标办《从优秀到卓越》第五章阅读心得：
1.所谓“刺猬理念”就是用一个简单明确的理念来指导工作，这个理念的关键点就是要明确所谓的三环图，一句话说就是在自己喜欢的领域运用自己的天赋获得丰厚的回报，其中的关键词缺一不可
2，要有自己的核心业务，实现公司的跨越不能只看到当前我们擅长的优秀的方面，只有一心专注于你有潜能比其他公司做的更好的方面，才是通向卓越的唯一途径。
3.要实现“刺猬理念”必将是一个长期而艰苦的过程，绝不可能一蹴而就，确立了目标就要坚持到底，最终会实现质的转变！。
“刺猬”法则范文
“刺猬”法则范文“刺猬”法则的核心观点是，要在一些领域取得卓越的成就，必须像刺猬一样专注于一个核心目标，将资源、能量和才能集中在这个核心上，并将其他因素与之保持一致。
这个理论的名字取自刺猬在面对急速滚动的狐狸时，通过卷曲成一个刺球来保护自己。
按照“刺猬”法则，一个成功的个人或组织应该具备以下三个核心要素：第一，发现自己的核心目标。
核心目标是个人或组织的最终目标，是传达出真实使命和价值的东西。
柯林斯指出，核心目标不是一个具体的业务或金钱标准，而应该是一个愿景，激励个人或组织前进的动力。
第二，建立核心能力。
核心能力是支撑核心目标的关键能力。
柯林斯将核心能力定义为“信念和价值观、关键活动、人才、标志性产品或服务的组合”，它使个人或组织有能力应对市场中的各种机遇和挑战。
第三，找到资源的最佳配置。
资源的最佳配置是指将所有的资源都投入到核心能力所在的领域，以发挥最大的价值。
柯林斯指出，对个人而言，资源不仅仅是物质和金钱，还包括时间、能量和关系。
对于组织而言，资源还包括人力、资金和技术等。
为什么“刺猬”法则能够帮助个人和组织取得成功呢？首先，专注是取得卓越的关键。
在当今高速变化的世界中，注意力是稀缺资源，如果将注意力过多分散在不同的领域，很难充分挖掘和利用核心能力。
通过专注于一个核心目标，个人或组织能够将有限的精力、时间和资源聚焦在最重要的事情上，从而取得更好的成果。
其次，核心能力可以帮助个人或组织应对不确定性和挑战。
在竞争激烈的市场中，个人或组织需要拥有独特的能力和创新的思维方式，才能在竞争中脱颖而出。
通过建立核心能力，个人或组织可以更好地应对市场变化，发现机遇，并迅速适应新的环境。
最后，资源的最佳配置可以实现资源的最大价值。
很多个人或组织往往分散了过多的资源，导致资源分散、效率低下。
通过将所有的资源都投入到核心能力所在的领域，个人或组织可以提高资源的利用效率，从而发挥最大的价值。
总之，“刺猬”法则提供了一个指导个人和组织取得卓越成就的方法。
刺猬理念
刺猬理念：化繁为简，从优秀到卓越“刺猬理念”是吉姆·柯林斯在其《从优秀到卓越》一书中提出的一个理念，其意是化繁为简——把复杂的事情简化成一条基本原则，发挥其统帅和指引作用。
“刺猬理念”提出后，立即引起了企业界的广泛关注，并受到管理学家的一致推崇。
“刺猬理念”源于古希腊的一则寓言《刺猬与狐狸》。
在此寓言中，狐狸是一种狡猾的动物，它能够设计无数复杂的策略，偷偷向刺猬发动进攻。
但每一次刺猬都蜷缩成一个圆球，浑身的尖刺指向四面八方。
狐狸行动迅速，皮毛光滑，脚步飞快，阴险狡猾，看上去准是赢家。
而刺猬则毫不起眼，遗传基因上就像豪猪和犰狳的杂交品种，它走起路来一摇一摆，整天到处走动，寻觅食物和照料它的家。
尽管狐狸比刺猬聪明，但是在实际中屡战屡胜的却是刺猬。
因此，后来在古希腊就有这么一句谚语，“狐狸知道很多事，但是刺猬知道最重要的事。
”衣赛亚·伯林从这则寓言中得到启发，把人划分为两种基本类型：狐狸和刺猬。
狐狸同时追求很多目标，把世界当作一个复杂的整体来看待。
伯林认为狐狸的思维是"凌乱或是扩散的，在很多层次上发展"，从来没有使它们的思想集中成为一个总体理论或统一观点。
而刺猬则把复杂的世界简化成单个有组织性的观点，一条基本原则或一个基本理念，发挥统帅和指导作用。
不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩成简单的“刺猬理念”。
普林斯顿大学教授马文·布莱斯勒指出了刺猬的威力："你想知道是什么把那些产生重大影响的人和其他那些和他们同样聪明的人区别开来吗？是刺猬。
“弗洛伊德之于潜意识，达尔文之于自然选择，马克思之于阶级斗争，爱因斯坦之于相对论，亚当·斯密之于劳动分工——他们都是刺猬，他们把复杂的世界简化了。
”要明白一点，刺猬并不愚蠢。
恰好相反，他们懂得深刻思想的本质是简单。
有什么比E=MC2更简单的呢？难道有比把无意识的观点总结为本我、自我和超我更单纯的吗？有什么比亚当·斯密的大头针工厂和“看不见的手”更明确的呢？刺猬注重本质，而忽略其他。
刺猬理念心得
刺猬理念心得
刺猬理念是由管理学家吉姆·柯林斯提出的一个理念，他认为企业要想取得成功，需要找到自己的核心竞争优势，并围绕这个优势进行专注和深入的发展。
这一理念对于个人的职业发展也有很大的启示。
个人也需要找到自己的核心竞争优势。
每个人都有自己的优点和擅长的领域，只有找到自己的核心竞争优势，才能在职场中获得更大的成功。
这需要我们认真思考自己的能力和兴趣，并在这个基础上进行深入的学习和提升。
个人需要围绕自己的核心竞争优势进行专注和深入的发展。
在职场中，我们经常会面临各种各样的选择和诱惑，如果没有明确的目标和方向，很容易迷失在各种琐碎的事务中。
因此，我们需要明确自己的职业定位和发展方向，并围绕这个方向进行深入的学习和实践，不断提升自己的能力和水平。
刺猬理念也提醒我们要保持谦虚和开放的心态。
虽然我们需要找到自己的核心竞争优势并专注于此，但是也不能忽视其他领域的发展和变化。
我们需要保持谦虚的态度，不断学习和探索新的领域，以适应职场的变化和挑战。
刺猬理念不仅适用于企业的发展，也适用于个人的职业发展。
通
过找到自己的核心竞争优势、围绕这个优势进行专注和深入的发展、保持谦虚和开放的心态，我们可以在职场中获得更大的成功和成就。
用刺猬理念进行生涯规划
用刺猬理念进行生涯规划
刺猬理念是指将你对自己的理解（你的天赋、爱好、价值观）、你热爱的事物（你对事业的热爱）、以及社会的需求（你如何为社会做出贡献）结合起来，形成一个独特而有意义的生涯规划。
首先，你需要深入了解自己的天赋、爱好和价值观。
考虑你在哪些领域具有特长和优势，你对哪些事物充满热情和兴趣，以及你认为重要的原则和价值观是什么。
其次，思考你在事业方面的热爱是什么。
这可能是你对某个特定行业、领域或职业角色的热爱，或者是你追求工作中的挑战和成长。
最后，考虑你如何可以为社会做出贡献。
思考你的天赋和热爱如何与社会的需求联系起来，以及如何通过你的工作或事业影响他人和社会。
将这三个方面结合起来，形成一个能够充分发挥你优势、符合你热爱并能够为社会带来价值的生涯规划。
记住，生涯规划是一个持续发展的过程，随着时间的推移和自我认识的加深，你的规划也会不断调整和更新。
“刺猬法则”给我们的启示
“刺猬法则”给我们的启示“刺猬法则”是由吉姆·柯林斯于2001年提出的一个管理理论。
该理论以刺猬为例，强调专注和目标设定的重要性。
根据“刺猬法则”，成功的组织或个人应该集中精力于自己所擅长的领域，并设定一项明确的目标，努力去实现。
这一理论给我们带来了许多启示。
首先，刺猬法则告诉我们要做到专注。
刺猬法则认为，成功的关键在于将精力集中在一件事上。
与刺猬的特性相似，只有将全部精力投入到一项任务或领域中，才能取得突出的成果。
如果我们想要在一些领域取得成功，就必须要投入足够的时间和资源，持之以恒地学习和实践。
而如果我们将精力平摊在多个领域上，很难取得杰出的成果。
其次，刺猬法则强调目标设定的重要性。
刺猬法则认为，成功的组织或个人应该设定一项明确的目标，并为之努力。
目标设定能够帮助我们明确方向，集中注意力，并提供动力和意义。
一个明确的目标可以让我们在无数个选择面前保持冷静和坚定。
同时，目标设定还可以帮助我们规划好行动计划，并及时检查和修正进展。
如果我们没有一个明确的目标，我们可能会迷失在漫无目的的行动中，不知道自己要达到什么样的结果。
此外，刺猬法则也告诉我们要有自知之明。
刺猬法则强调，我们必须要了解自己的优势和劣势，并在此基础上做出明智的选择。
如果我们将精力投入到自己擅长的领域，我们就能够充分发挥自己的优势，并取得成功。
然而，如果我们没有对自己进行客观的评估，盲目地进入一个自己不擅长的领域，我们可能会遇到巨大的挫折和困难。
因此，了解自己的优势和劣势，并在此基础上做出明智的选择，对于我们取得成功至关重要。
最后，刺猬法则还提醒我们要持之以恒。
刺猬法则认为，只有持之以恒地专注于目标，才能取得持久的成功。
成功不是一蹴而就的，而是需要长期的努力和坚持。
我们要耐心地工作，不管遇到多少困难和挫折，都要保持积极的心态和意志力，并坚持不懈地追求自己的目标。
只有这样，我们才能够真正实现“刺猬法则”的启示，取得持久的成功。
刺猬效应
刺猬效应（Hedgehog Effect）刺猬效应（Hedgehog Effect），是指刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤的现象。
这个比喻来自叔本华的哲学著作，它强调的是人际交往中的“心理距离效应”。
刺猬效应的理论可应用于多种领域。
在管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持“亲密有间”的关系，即为一种不远不近的恰当合作关系。
在教育学中，教育者与受教育者日常相处只有保持适当的距离，才能取得良好的教育效果。
“刺猬效应”来源于西方的一则寓言，说的是在寒冷的冬天里，两只刺猬要相依取暖，一开始由于距离太近，各自的刺将对方刺得鲜血淋漓，后来它们调整了姿势，相互之间拉开了适当的距离，不但互相之间能够取暖，而且很好地保护了对方。
教育心理学家根据这一寓言总结出了教育心理学上著名的“刺猬效应”。
这一效应的原理是：教育者与受教育者日常相处只有保持适当的距离，才能取得良好的教育效果。
然而在实践中，不少老师将这一“效应”误读，教师与学生之间的距离太大，学生失去了温暖感，产生了陌生感，因此，教师的教育效果不可能好。
理解刺猬决不是傻瓜；它们拥有穿透性的洞察力，能够看透复杂事物并且识别隐藏的模式。
刺猬注重本质，而忽略其它。
刺猬理念强调深刻思想的本质是简单。
而这也就是那些卓越的人之所以与他们同样聪明的人区分的原因。
达尔文的自然选择：物竞天择，适者生存；马克思与共产主义：大同思想；爱因斯坦之于相对论：E=MC2；亚当·斯密和劳动分工：“看不见的手”。
正是这些拥有刺猬本质的人，将复杂的事件简化了，使我们更加接近自我。
通过研究调查那些成功从优秀跨越到卓越的公司，吉姆·柯林斯根据刺猬理念提出了三环理念——他发现每个实现跨越的公司的努力寻找的核心竞争能力并不是由随意的简单观念堆砌，而是对以下三环交叉部分的深刻理解：刺猬理念其实，将吉姆·柯林斯提出的三环理念应用于个人自我的追求，如人生目标和职业选择同样具有意义。
职场制胜 可以学学刺猬
职场制胜可以学学刺猬错综复杂的职场关系里，突然兴起了“刺猬制胜法”，想知道具体的操作方法吗？跟我一起去学习一下吧！法则一：露出锋芒，展示自己美国心理学家詹姆斯·威德曾经对一些上班族做过调查，50%以上的人都承认，他们在办公室中曾经有过愤怒的情绪，而谈到把这种愤怒的情绪压抑在心里的感受，大多数人都感叹，那是一种很可怕的感觉：郁闷、焦躁，最后对工作产生厌倦。
为什么我们会把愤怒压抑在心里呢？很简单，因为我们想维持同事间的和睦，不想给老板留下“冲动易怒、不识大体”的印象，更不用说壮着胆子与老板争论了，可事实是，情况却越来越糟糕。
一场沉默，他变成了“好好先生”“那一刻，我其实是愤怒至极的，真想痛痛快快地反击过去，可理智告诉我，要镇静，要冷静，决不能伤了领导的面子，我也不想失去这份工作。
”例会上，领导毫不留情地批评小叶的工作失误，可是，真正的错误原因是另外一位同事造成的。
“某某，你为什么不站出来澄清一下，难道任由领导在这里误解我，让我难堪吗？”小叶在心里真希望这位搭档能帮他说句话，可是，目光注视过去，那位有牵连的同事正低头倾听，也是，谁也不愿意在领导发火时碰钉子。
会后，小叶情绪难以平静，他想找领导说明情况，可又怕那位同事说他“打小报告”，在反复纠结中，小叶选择了沉默，算了吧，和气为贵，以后多个心眼就是了。
可是，天性使然，在以后跟同事碰到冲突或者观念不一样时，小叶又不得不选择逃避、不争论、附和对方。
时间久了，在大家眼里，小叶成了一个毫无个人原则的“好好先生”。
点睛：适当时候露出你的“刺”职场讲究一团和气，更讲究激烈竞争，必要时候，露出锋芒，做个有个性的刺猬未尝不可，但要注意把握以下原则：一、有问题就提出，不要藏着掖着。
二、对事不对人，以解决问题优先，不针对个人做出直接批评，而是具体到发生的事情上面。
三、开诚布公，不论问题严重程度，都做到在提出问题、解决问题时让每一位相关同事了解，在集体会议上进行讨论是普遍的做法。
你必须要学会做只职场中的“刺猬”
你必须要学会做只职场中的“刺猬”这是一篇由网络搜集整理的关于你必须要学会做只职场中的“刺猬”的文档，希望对你能有帮助。
原本在一家广告公司负责文案策划的孙艺荣一年前两次跳槽，“跟着老板跳槽”，是她第一次变化的关键词。
孙艺荣已与上司夏磊共事三年，两人不仅是上下级关系，私下里也是不错的朋友。
当夏磊以空降兵的身份去了另一家新公司后，他希望能在陌生的环境中多几个帮手，于是首先想到了孙艺荣。
孙艺荣义无反顾地答应了夏磊，当她以新主管心腹的身份出现在新公司时，让她没想到的是，这样的身份给她在新公司的人际关系造成了接二连三的麻烦。
暗地里同事的冷眼如箭，合作团队的排挤与不理解让孙艺荣颇为无奈。
性格好胜的孙艺荣显然不愿意甘拜下风，于是她上班时不再把心思放在如何做更多的文案策划，而是忙着搞起人事斗争。
不仅如此，她还借着与夏磊熟络的关系，在夏磊面前数落同事的是非。
到公司年终考评时，孙艺荣由于业绩不佳，排名靠底。
新公司借着业绩差的理由，试图将孙艺荣扫地出门。
当她向夏磊求情时，却得到了这样的答复：“谁叫你多是非，把心思都放在了其他无关紧要的事情上。
”就这样颇感“冤枉”的孙艺荣的这次跳槽以被迫离职告终。
同样郁闷的还有林朝，借着与上司黄琪在一个办公室办公，从没少在领导面前献殷勤，而黄琪对林朝的行为也欣然接受，还经常隔三岔五地约他出去喝酒、打牌，在外两人时常以兄弟相称。
恰逢公司内部竞聘副科长，林朝对此信心满满，原本以为这个副科长的名头铁定落在自己头上，谁不料，却最终被另一个不起眼的'同事抢了先。
私下打探才知道，黄琪快到退休年龄，早已不受高层重用，而另一个当选的同事背后的上司却是公司高层现下颇为重用的干将。
一瞬间，林朝似乎明白了过来，都怪自己站错队，跟错了领导，拍错了马屁。
分析：在很多的职场生活中，除了业务竞争之外，与你的上级关系如何，往往也是牵扯到个人切身利益的一件大事。
在办公室里，每个人与上司的一举一动都会备受瞩目。
与上级交往的疏密程度常会受人诟病，但凡谈起上下级关系，不少人就会讳莫如深，仿佛这是门深奥的学问。
管理学知识：什么叫刺猬法则？
管理学知识：什么叫刺猬法则？什么是刺猬法则?所谓刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。
运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。
下面是店铺为大家收集整理的管理知识，一起来看看吧!刺猬法则简介所谓“刺猬法则”是说为了研究刺猬在寒冷冬天的生活习性，生物学家作了一个实验：把十几只刺猬放到户外的空地上。
这些刺猬被冻得浑身发抖，为了取暖，他们只好紧紧地靠在一起，而相互靠拢后，又因为忍受不了彼此身上的长刺，很快就又要各自分开了。
可天气实在太冷了，它们又靠在一起取暖。
然而，靠在一起时的刺痛使它们不得不再度分开。
挨的太近，身上会被刺痛;离的太远，又冻得难受。
就这样反反复复地分了又聚，聚了又分，不断地在受冻与受刺之间挣扎。
最后，刺猬们终于找到了一个适中距离，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺伤。
刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。
运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。
与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。
这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。
一个优秀的领导者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，这才是成功之道。
刺猬法则的运用法国总统戴高乐法国总统戴高乐就是一个很会运用刺猬法则的人。
他有一个座右铭：“保持一定的距离”!这也深刻地影响了他和顾问、智囊和参谋们的关系。
在他十多年的总统岁月里，他的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构，没有什么人的工作年限能超过两年以上。
他对新上任的办公厅主任总是这样说：“我使用你两年，正如人们不能以参谋部的工作作为自己的职业，你也不能以办公厅主任作为自己的职业。
”这就是戴高乐的规定。
这一规定出于两方面原因：一是在他看来，调动是正常的，而固定是不正常的。
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所谓的生涯的成功或成功的生涯就是指“你能够在生涯的过程，真正去活出你个人很主观所认定的价值观，而同时又能对你所工作（投入）的领域有贡献”我们从生涯的定义中不难发现生涯规划重点有三：
一、你的信念、你的人生观、价值观究竟是什么？有的人一辈子都没想过这
样的问题，所以生涯比较难有好的发展。
二、如何去为你的人生观、价值观而活，但同时又能对他人（对所投入的工
作领域）有所贡献？
三、你做事的动力什么？
搞明白这些之后，就应当无怨无悔的投注你的一生于此，不要再心怀二意、心怀不平或这山看着那山高，这样将一事无成。
生涯规划完全是个人的事情，简单点说：就是你这一生想做什么？能做什么和怎么去做？生涯规划治国与越来越像是一门庞杂繁复的学问，主要是职业顾问故弄玄虚的结果。
因为如果一件事情让客户觉得过于简单，实在是无法向客户收取高昂的咨询费用。
从《优秀到卓越》是吉姆·柯林斯写的一本关于优秀企业如何实现卓越的书。
去年早些时候，我买了一本来读。
读完这本书，给我最大的感受不是企业如何实现卓越的震撼，而是书中的基于每一个观点，都可以用来指导我们如何进行生涯规划，走向个人的成功。
其中刺猬理念是柯林斯颇为推崇的一个简单明确的概念。
在古希腊寓言中，狐狸是一中狡猾的动物，能够设计无数复杂的策略，偷偷想刺猬发动进攻。
单每一次刺猬你都蜷缩成一个圆球，浑身的尖刺指向四面八方。
刺猬屡战屡胜。
刺猬理念的核心内容就是将事情简单化。
面对纷繁复杂的社会，只有将事情简单话，才可能集中激励去拼搏。
那么刺猬理念具体关注的内容是什么呢？刺猬理念来支队一下三环交叉部分的深刻理解。
1、你能够在什么方面成为最优秀的。
同样重要的是，你不能在什么方面成
为最优秀的。
你能做到最好的，可能不是你现在从事的。
2、是什么驱动你的经济引擎。
这是个很企业化的问题，单如果我们把它改
为什么是你工作的动力，那就适用于个人了。
3、你对什么充满热情。
实现跨越的公司对它们热情的活动全力以赴。
这里
的问题不是刺激热情，而是发现什么使你的热情洋溢。
生涯规划的刺猬理念三环图
假设你能创建一种工作方式，满足下列三个测试。
第一，你对从事的工作具有与生俱来或上帝赐予的天赋，并且运用天赋有可能成为最好的（“我觉得我生来就是干这个的”）。
第二，你从事的工作有丰厚的回报。
第三，你对从事的工作充满激情，完全乐意去干，享受工作过程本身带来的乐趣。
（“我希望一起床就立刻投入工作，并且笃信我做的一切。
”如果你能向三环的重叠部分努力，把它转变成一个简单而明确的概念，用来指导你的人生选择，你就得到一个属于自己的刺猬理念。
如何找到你的刺猬理念
为了得到一个发展成熟的刺猬理念，你需要全部的三环。
一、先找出你的兴趣何在？
1.什么事是你永远有兴趣的，不论你心情再不好也都愿意去做的？
2.你不一定能找到完全合乎自己的兴趣的，但你的生涯规划至少不能与你的兴趣相矛盾。
（好歹总要有些关连）
二、再找出你的生活的最少需求是多少？
1.我们不一定要求荣华富贵，但至少一定不能挨饿。
（贫贱百事哀）
2.所以我们要找出我们生活至少要有多少的收入才够用。
3.用你自己的标准去找出这个答案，不必管别人的看法如何，你的标准比别人高很多或低很多也没关系，但你一定要有自己所认定的一番道理就是了。
（也就是说不能是胡乱说个数字）
三、想一想你最希望获得的是什么？
当你决定在生活中保持愉快，在工作中保持效率并为此付出努力时，你可能用两种不同的需要作为动力。
比较普遍的一种是所谓的缺陷或不足动力，如你需要公司的某种奖励比如晋升或加薪来取得对自身能力与价值的肯定。
另一种则更为积极，源于自身内在发展的需要，叫做发展动力。
如一个技术人员升为主管后，他就必须使自己掌握相应的管理能力，才有可能胜任新的角色。
万事万物停止成长也就意味着死亡，生长发展是拥有活力的标志。
这一标准同样适用于人。
如果一个人他在发展，他就具有生命力；如果停止发展，他也就失去了生命力。
你生涯中的动力应当是要求自我完善、自我发展的迫切愿望，而不应是那种外在的弥补不足的被动需要。
只要你认识到自己还需要发展提高，并能不断的使自己的生活充实起来，就足够了。
只要选择以发展为动力，你最终一定能够支配自己的生活。
有了这种支配能力，你便可以主宰自己的命运，既不会感到无能为力，也不会人云亦云。
有了这种支配能力，你便能够决定自己的外部环境。
四、以上三点都应该完全用你内心深处最真实的感觉来寻找，千万不要顾虑到别人的想法或看法。
将三点连成一个三角形，在这个三角形靠近中心的位置，就应该是你的刺猬理念之所在。
如何实践自己的刺猬理念？
1.要不断的积蓄你的实力（也就是要终生学习）。
（一）在这三环模型中，我们比较期望的应该是靠近兴趣的地方，但最初我们能找到的，一定是比较靠近生活需要（收入）的地方，所以你必须逐渐去挪移你的三角形，但挪移需要本钱，所以你必须不断的蓄积实力。
2．生涯是个持续积累的过程，要有有计划、有盘算，按部就班的去规划、实践而且有始有终。
不可偷懒、投机。
3.要随时检讨、积极思考并具弹性。
（一）生涯规划要有始有终，却也不能顽固。
如果外在环境起了重大变化，或生活中出现突发状况，一定要随时检讨、随时调整因应。
（二）这些调整有时是暂时的，有时却是根本的转向，其思考与决策的方式，都和你原先决定选择那个刺猬理念是一样的。
（三）有时候并不是外在环境有变化，而是当你实践一段时日后发现自己原先的选择或对自己的认知有误，这当然也应当立刻检讨改进，因此，随时检讨改进是很重要的。
（四）但是所有的检讨改进都要是积极而正面的，不是去怨天尤人，也不是去自怨自艾，而是很务实的、更深入去发现自己真正的性向、志趣，修正后继续并更加努力。