企业财务部组织机构与岗位职责描述

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财务部组织架构及岗位职责

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财务部人员工作职责
2.会计主管岗位职责：组织管理公司会计核算工作。
岗位活动分解：根据会计制度及有关规定，结合本单位的具体会计核算制度及实施办法，
经批准后组织执行。随时检查各项财务制度的执行情况，对出现的问题及时制止、纠正。组织会计人员及时准确地进行公司有关业务的会计核算、决算工作。审核相关报表，确保财务报告的准确性并及时提交。根据权限，审批相关费用支出。指导会计人员的核算工作，改善工作质量和服务态度。组织会计人员学习业务知识，提高业务素质。
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财务部人员工作职责
3.总账报表岗位职责：负责凭证的审核和编制财务报表。
岗位活动分解：负责凭证的审核。负责期末结账。负责财务成果的核算。编制资产负债表、利润表、现金流量表及其他管理报表。编写财务分析报告，分析财务状况和经营成果，为管理层
提供经营决策。负责会计凭证、会计报表等会计档案的归档管理工作。
财务部组织架构及岗位职责
一、财务部组织架构 1.财务部职能财务部部门职能财务部工作内容 2.财务部基本组织架构
二、财务部人员工作职责
说明：根据公司情况，可多岗一人或一岗多人。
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财务部部门职能
1.会计核算及时、准确完成会计核算任务，对外提供各种财务报告。
2.服务支持为公司正常运作提供服务支持，主要表现为费用报销、提供财务数据资料等。
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财务部工作内容
9.其他工作
负责办理公司工商年检等事宜。负责公司信息系统管理。按照会计档案管理规定，妥善保管会计档案。完成公司领导交办的其他工作。
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财务部基本组织架构
财务总监
会计核算

公司财务部岗位职责

篇一：公司财务部岗位职责财务部财务部组织机构岗位内设：主管→主管会计财务主管岗位职责一、认真执行财务制度，遵守财经纪律，事实求是，廉洁奉公。

二、负责制定并实施公司的财务制度、规定和办法。

三、负责公司的财务、会计工作。

四、负责审核费用报销单，审核销售单及各种收、支原始凭据。

六、与销售文员交接客户欠单，与部分客户对帐，月底核对客户应收款。

七、审核、监督各种款项的收支，做好财务核算，严格控制各项费用开支，降低费用支出。

八、认真核对往来帐款，定期清理企业呆帐、坏帐，及时监控、催收应收帐款，做到帐实相符。

九、定期做好产品采购价格及各项费用市场询价调查工作。

十、做好公司财务及相关档案管理工作，做到安全、保密。

十一、每天向总经理汇报公司帐户余额，合理调配资金。

十二、负责进项、销项发票的管理监督，做好合理纳税工作。

十三、做好公司财产的安全管理工作。

十四、完成总经理交办的其他工作。

主管会计岗位职责一、负责合同原件及返利单据的签收、保管，监督合同执行、供应商返利统计审核工作。

二、负责审核采购付款单、借款单，每天凭证的复核。

三、协助编制收、付、转会计凭证。

四、发票进项、销项的统计管理。

五、负责每月盘点表的制作，参加实物盘点，根据盘点结果出具盈亏报告并进行账务处理。

六、月底应收账款的核对，销售欠单的核对。

七、负责结转损益，编制财务报表，做好财务结账工作。

八、负责与部分供应商的对账工作。

九、搞好会计凭证的装订、归档工作，保证凭证整齐、整洁、不丢失。

十、完成公司及部门主管交办的其它工作。

会计1岗位职责一、审核仓库报送的单据，录制商品入库、退货、盘盈、盘亏单。

二、负责累计赠送单的签收、统计、核准。

三、负责开具销售发票。

四、及时、准确编制收、付凭证，协助编制转帐凭证。

五、参加库存的盘点，盘点数的录入，月末出具盘盈、盘亏单。

六、参与会计凭证的装订、归档工作。

七、完成公司及部门主管交办的其它工作。

会计2岗位职责一、财务单据的整理，日销售报表的打印、勾对。

财务部组织结构与岗位职责范本

财务部组织结构与岗位职责范本财务部是每个企业必备的部门之一，负责企业的财务管理工作。

财务部门的组织结构和岗位职责的设计直接关系到企业的财务运作效率和稳定性。

下面是一份财务部组织结构和岗位职责范本，以供参考。

一、财务部组织结构1. 财务总监负责企业财务管理，制定财务战略和目标，领导和管理财务团队，对外部财务事务负责，协调与其他部门的合作。

2. 财务经理负责企业日常财务管理工作，包括会计核算、财务报告、预算管理、资金管理等，报告给财务总监。

3. 财务分析师负责企业财务数据的分析与评估，提供财务决策支持，进行风险控制和财务预测，为企业的战略和决策提供专业建议。

4. 税务经理负责企业税务事务的管理，包括税务筹划、税务申报与缴纳、税务合规等工作，协助企业进行税务风险管理。

5. 成本会计师负责企业成本会计的管理工作，包括产品成本核算、成本控制、成本分析和成本预测等，为企业的决策提供成本数据支持。

6. 预算管理师负责企业预算的编制和管理，协助各部门制定预算计划，进行预算执行和预算控制，保证预算目标的达成。

7. 资金管理师负责企业资金的管理和运作，包括资金计划、资金调度、银行关系管理等工作，确保企业资金流动的稳定性和效率。

8. 账务会计负责企业的日常会计核算工作，包括凭证记录、账户对账、账簿管理、财务报表编制等，确保企业财务数据的准确性和及时性。

9. 财务助理负责协助财务经理和财务团队进行各项财务工作，包括数据录入、文件整理、会议组织等，保证财务部门的正常运作。

二、岗位职责范本1. 财务总监的岗位职责- 制定企业财务管理策略和目标，推动财务战略的落地和实施。

- 领导和管理财务团队，提供指导和支持，确保财务工作的高效运作。

- 负责与外部相关机构的沟通和合作，处理与财务相关的合同和协议。

- 审核和监督财务报告、分析报告和预算报告等，确保财务数据的准确和可靠。

- 参与企业战略决策，提供财务与风险管理的建议和意见。

2. 财务经理的岗位职责- 负责企业日常财务管理工作，包括会计核算、财务报告、预算管理、资金管理等。

某企业财务部组织机构与岗位职责描述

某企业财务部组织机构图与岗位职责描述一．财务部组织机构图
二．财务部各职务岗位职责详细说明
1.财务经理
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
2.财务助理
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
3.预算主管
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
4.财务成本控制主管
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
5.应收账款主管
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
6.会计主管
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
10.财务分析师
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
11.预算专员
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
12.投资分析专员
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
一三.资本市场分析专员
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
14.核算专员
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
一五.税务专员
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
一八.收银员
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位。

财务部团队架构及岗位职责设置

财务部团队架构及岗位职责设置财务部组织架构及岗位设置1、财务部组织架构财务总监财务副经理财务经理仓库组财务管理资金管理税务成本/应付财务管理应收/费用2、财务部岗位职权2.1.财务总监2.1.1岗位使命组织并负责公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监督等方面的工作，参与公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。

2.1.2主要岗位职责（1）参加总经理办公会，参与集团公司重大决策；（2）领导制订公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度，并监督各项制度的执行；（3）组织公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核；确保财务信息的准确、及时；（4）组织对公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据；（5）组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析；（6）组织制定公司资金运作与调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行；（7）与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确保公司财务管理工作的顺利进行；（8）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工作有序、高效、协调、规范；（9）负责下属主管的业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖第1页共6页惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。

2.1.3主要管理权限（1）对本部财务人员和全资公司财务经理的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权；（2）对集团公司财务、会计、审计管理制度的制定、修改有审核权；（3）对部门内的工作计划和预算有审核权；（4）对公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上的现金支出有审核权；（5）对下属的全资子公司、控股公司的股权融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有审批权。

2.2.财务经理2.2.1岗位使命负责公司财务部日常管理与全面组织公司财务核算工作。

公司财务部组织结构设计与岗位职责

基本要求
相关说明
1．学历
1．接受过财务预算编制与管理
本科及以上学历，财务管理、会计类相关专业
方面的培训
任
2．专业经验
职
一年以上预算管理工作经验
资
2．具备编制企业财务预算能力及预算分析能力
格
3．个人能力要求
3．为人正直，责任心强
熟悉企业财务管理、预算管理，了解企业预算
编制、执行与调整等相关知识
1．根据预算主管的具体安排开展市场调查，及时了解相关的财务政策变化，做好预算
2．合理规划企业资金筹集、运用、分配等财务收支活动，合理配置企业现有的资金资源
职责 3．负责企业现有资金分配及使用等事宜，并为相关决策提供财务信息支持与建议
4．开展企业财务预算、预算控制、财务决算等管理工作
5．负责企业总体税务筹划工作，合理控制企业资金成本
1．有对企业经营及财务运作状况的建议权
权力
2．有对企业投融资方案的提案权和审核权 3．有对企业经营成果、财务收支情况等各个方面进行稽核审查的权力
指财务部经理
引
3．考核指标
1．考核结果作为薪酬发放依据 2．考核得分低于 2 分者，将受
到口头警告处分 3．考核得分高于 4 分（含 4 分）
企业年度预算编制及时率、企业各项财务预算
者，将获得“季度优秀主管”
达成率、预算执行差异分析报告按时完成率
的荣誉称号
考核说明
结果应用
1．3．2 预算专员岗位职责
考
2．考核主体
核
总经理（或总裁）
指
3．考核指标
2．考核得分低于 2 分者，将受到口头警告处分
3．考核得分高于 4 分（含 4 分）

财务部机构、人员岗位职责

财务部机构、人员岗位职责财务部是企业中非常重要的一个职能部门，主要负责财务管理、会计核算、资金管理等工作。

财务部门的机构设置和人员岗位职责可以总体分为以下几个方面。

一、机构设置1 .财务部门领导班子，包括主管领导和副主管领导,负责领审口指导全体员工的工作。

2 .财务主管部门，主要包括出纳、会计、税务、资金管理等岗位，负责全面负责财务部门的管理工作。

3 .会计核算部门，主要包括会计、成本会计、财务分析等岗位，负责全面负责公司准确、及时、完整地记账、报表等工作。

4 .资金管理部门，主要包括资金管理、风险管理、预算管理等岗位，负责全面负责资金管理等方面的工作。

5 .税务管理部门，主要包括税务专员、税务会计等岗位，负责全面负责税务管理等方面的工作。

二、人员岗位职责1 .财务部门领导班子的岗位职责负责制定企业的财务管理规章制度和经营指导方针，确保公司财务和经营活动的正常运转。

具体职责包括：领导全体员工，制定工作计划，定期召开财务会议，确定目标任务并分配工作，检查工作落实情况等。

2 .财务主管部门的岗位职责负责全面负责财务管理工作，包括开展财务管理、会计核算、资金管理等工作。

具体职责包括：监督公司的现金流和资金余额，发放工资和支付各项费用，制作财务预算，做好会计凭证和会计账簿的登记，审核和修正财务报表等。

3 .会计核算部门的岗位职责负责全面负责公司的会计核算工作，确保公司准确、及时、完整地记账、报表等。

具体职责包括：按照会计法律法规及会计准则管理会计工作,编制、填制、审核全面的会计账簿，财务报表，资产负债表等，及时处理会计业务发生的疑问和异议，指导业务部门及时处理异议。

4 .资金管理部门的岗位职责负责全面负责资金管理等方面的工作，包括资金流动、风险管理、预算管理等。

具体职责包括：监督公司的资金流动，做好公司的资金管理、风险管理和预算计划，预测公司资金流量的动向，确保公司的正常运转，提供资金监管报告和定期资金管理报告。

财务部组织机构及岗位职责

财务部组织机构及岗位职责一、财务部组织机构财务部通常是一个公司的重要部门，它干涉公司的所有财务事务，负责管理公司的财务资源，包括监控日常资金流，处理应收应付账目，以及定期汇报财务状况并提供预算方案。

财务部门的组织结构千差万别，这要看公司的规模、业务类型及管理风格等因素。

通常情况下，财务部门的组织结构包括会计职能、财务分析和内部控制等职能。

1. 会计职能会计职能是公司财务部门最基本的职能，负责公司账簿的维护和管理。

常见的岗位包括：- 会计主管：负责协调日常财务事务，监督财务过程准确性和合规性。

- 高级会计师：审计财务数据，编制会计记录和准备财务报表的主要负责人。

- 小型企业会计：管理日常帐务和财务文件，日常财务解决方案的指导者。

2. 财务分析财务分析负责评估公司的收支状况、掌握资本支出需求、制定合理的预算和报告未来的风险。

常见岗位包括：- 管理会计师：解释业务数据，制定会计预算和控制成本。

- 投资分析师：为公司的投资和财务决策提供数据、报告和建议。

3. 内部控制内部控制职能负责确保公司遵守法规、规则和标准。

常见岗位包括：- 风险管理专员：分析风险、审查财务程序，并通过建立新流程和程序，提高财务控制水平。

- 审查员：对公司的财务过程进行审计，将发现的问题报告给高层管理人员，以改善合规性和准确性。

二、财务部职责财务部是管理公司财务的重要机构，其职责包括：1. 实施财务管理财务部门负责通过制定和监督财务计划，控制公司的预算和支出。

这样可以提高公司的财务效率和利润率。

财务部门还负责监督公司的资金流动和账户余额，确保公司有足够的资金用于运营和投资。

2. 制定财务战略和规划财务部门应该制定公司的财务战略和规划，以确保公司的财务表现符合预期。

这包括向高层管理人员和董事会提供财务数据和建议。

3. 编制财务报表和预算财务部门编制有关公司财务运营的相关报告，如资产负债表、利润表和现金流量表等。

此外，财务部门也应该制定有关公司预算的计划和报告。

企业财务部岗位职责(5篇)

企业财务部岗位职责1、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规，遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准，保证专款用。

2、编制并严格执行部门预算，对执行中发现的问题，提出建议和措施。

3、按照会计制度审核记账，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备;账目健全、及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账。

保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。

4、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交。

5、遵守《会计法》，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。

企业财务部岗位职责（2）企业财务部的岗位职责包括：1. 财务会计工作：负责编制和审核财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，确保报表的准确性和及时性。

2. 预算管理：负责编制和管理企业的预算，包括收入预算、支出预算和资本预算，进行预算执行和控制。

3. 资金管理：负责企业的资金筹集、使用和监控，包括现金管理、银行存款、贷款、投资等，确保企业的资金供应和运作的流畅性。

4. 税务管理：负责企业的税务筹划和税务申报，确保企业合法遵守税法，并尽量降低税务风险。

5. 成本管理：负责企业的成本核算、成本控制和成本分析，为企业决策提供成本数据支持，优化企业资源配置。

6. 资产管理：负责企业固定资产和流动资产的管理，包括资产评估、折旧和摊销、备用金管理等，确保企业资产的保值和增值。

7. 内部控制：负责制定和执行财务相关的内部控制制度和流程，确保公司财务活动的合规性和风险的控制。

8. 财务分析：根据财务报表和其他财务数据，进行财务分析和指标计算，为企业决策提供财务评估和预测。

9. 公司治理：负责财务相关的公司治理事务，包括股东关系、投资者关系管理和披露事项。

10. 合规管理：负责企业财务相关的合规管理，确保企业在相关法规和准则下运作，并参与公司的审计、考核等工作。

企业财务部岗位职责（3）企业财务部的岗位职责通常包括以下几个方面：1. 财务会计：负责编制和记录企业的财务报表，监督和控制财务活动，核对财务数据的准确性和完整性，确保合规性。

财务部门职责描述

财务部门职责描述
财务部门职责主要包括以下方面：
1. 财务规划和预算管理：财务部门负责制定和管理组织的财务规划和预算，确保财务资源的合理分配和利用。

2. 财务报表编制和分析：财务部门负责编制和分析财务报表，及时向管理层提供财务信息和分析报告，帮助管理层做出决策。

3. 资金管理和现金流控制：财务部门负责管理组织的资金流动和现金流量，监控资金的收入和支出情况，确保资金的充足和合理运用。

4. 财务风险管理：财务部门负责评估和管理组织面临的财务风险，采取措施降低风险，并提出相关的建议和对策。

5. 审计和内部控制：财务部门负责组织和管理财务审计，确保财务活动的合规性和真实性，同时推动内部控制的建立和完善。

6. 税务管理：财务部门负责组织和管理组织的税务事务，确保遵守相关税法和税务规定，并优化税务筹划。

7. 投资和资本项目评估：财务部门负责评估和分析潜在的投资和资本项目，为管理层提供相关的财务建议和决策支持。

8. 培训和发展：财务部门负责组织和推动财务人员的培训和发展，提升其专业素质和能力。

财务部门在组织中担负着重要的角色，其职责范围涵盖了财务规划、报表编制与分析、资金管理、风险管理、审计与内控、税务管理、投资评估等多个方面，对组织的财务运作起着重要的支持和保障作用。

财务部部门职责和岗位描述

财务部部门职责和岗位描述一、财务部部门职责概述财务部是企业组织架构中的重要部门之一，负责财务管理和会计核算等工作。

其主要职责是确保企业的财务稳定和合规运营，为企业决策提供准确的财务数据和分析报告。

财务部门的工作涉及财务规划、预算编制、成本控制、资金管理、财务报告等方面。

二、财务部主要岗位描述1. 财务总监财务总监是财务部门的核心职位，负责整个财务部门的管理和领导。

其主要职责包括：- 制定和实施财务策略，确保企业财务目标的实现；- 监督和管理财务团队，确保财务流程的高效运转；- 负责财务预算的编制和执行，控制企业成本和费用；- 分析财务数据，提供财务报告和决策支持；- 管理企业的风险和税务事务。

2. 财务经理财务经理是财务部门的重要岗位，负责具体的财务管理工作。

其主要职责包括：- 负责编制和执行财务预算，监控企业资金流动；- 管理企业的日常财务活动，包括收款、付款、报销等；- 负责财务报告的编制和分析，提供财务决策支持；- 协助财务总监处理税务、审计等相关事务；- 监控企业的风险，制定相应的风险管理措施。

3. 会计会计是财务部门中的核心岗位，负责企业的会计核算和财务记录工作。

其主要职责包括：- 负责企业的日常会计核算工作，包括凭证录入、账务处理等；- 编制和审核财务报表，确保财务数据的准确性；- 协助财务经理进行财务预算和成本控制；- 参与企业的税务申报和审计工作；- 熟悉会计法规和财务制度，确保企业的合规运营。

4. 资金管理专员资金管理专员负责企业的资金管理和流动性监控工作。

其主要职责包括：- 监控企业的资金流动，制定资金计划和预测；- 负责企业的收付款工作，管理银行账户和资金调拨；- 协调与银行、金融机构的合作，处理企业的融资和投资事务；- 分析和优化企业的资金结构，提高资金利用效率；- 建立和维护良好的资金管理制度和流程。

5. 成本会计师成本会计师负责企业的成本核算和成本控制工作。

其主要职责包括：- 进行产品和项目的成本核算，分析成本结构和变动情况；- 协助财务经理进行成本预算和控制；- 提供成本分析报告，为企业决策提供依据；- 参与产品定价和成本效益分析；- 协调与生产部门的合作，优化生产成本和效率。

财务部主要职责及人员编制方案

财务部主要职责及人员编制方案财务部是集团总部一级职能部门，由财务副总裁分管并向其汇报工作。

部门职能职责、组织机构设置、岗位职责和权限如下：一、部门职能职责一）核心职能职责1、参与制定集团中长期战略规划。

2、负责财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符。

3、负责融资工作，保证集团发展所需资金。

4、负责资金管理工作，防范资金风险。

5、负责税务筹划，降低税务风险与成本。

6、负责预算管理和成本控制。

二）内设中心职能职责1、资金中心1）负责债权融资，保证集团发展所需资金。

2）负责资金管理工作，制定资金计划、合理安排资金使用，防范资金风险。

3）做好债权债务关系维护与管理工作。

2、财务管理中心1、负责制定集团财务管理制度，指导、监督业务集团及子公司财务工作。

2、负责财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符。

3、负责税务筹划，降低税务风险与成本。

4、负责预算管理和成本控制。

二、部门组织架构与主要岗位设置（一）部门组织架构（二）定岗定编（编制28名）1、管理序列1）部长1人；2）副部长3人；3）资金中心总监1人（由副部长兼任）4）财务管理中心总监1人（由副部长兼任）5）资金中心资金副总监1人6）资金中心融资副总监2人7）财务管理中心副总监1人8）财务管理中心高级经理2人2、专业序列1）财务部资金中心资深融资规划师、高级融资主管、融资主管、资金结算主管、资金结算专员、融资专员2）财务部财务管理中心高级报表分析主管、高级税务管理主管、财务主管、核算主管、核算专员三、管理序列岗位职责和权限（一）财务部部长1、核心职责1）全面负责财务部的日常管理工作2）组织制定、完善财务管理制度及流程，并监督执行3）负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告4）负责组织集团融资、资金管理、成本管控、财务核算和报表分析等工作5）负责组织集团税务筹划及管理工作6）监督集团资产管理工作7）监督集团经营业务活动8）完成财务副总裁交办的其他事项2、工作权限1）审批、监督实施集团与业务集团年度经营计划、财务预算2）审批、监督实施税收筹划、成本控制的计划与方案3）审批集团财务核算规则4）审批财务分析报告5）审批、监督实施融资项目、资金调拨方案6）监督合同管理7）监督集团经营指标达成8）审批部门年度、半年度、季度、月度工作计划和报告9）监督业务集团资金使用10）终批部门副部长、总监的工作安排11）审批部门整体人员的绩效考核方案与执行3、人事权限1）本部门人事管理权详见：附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》2）终批业务集团下属分公司财务部负责人的人事异动、薪资调整、奖惩3）对业务集团本部财务部负责人的人事异动、薪资调整、奖惩有建议权4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（二）财务部副部长1、核心职责1）协助财务部部长完成其核心职责2）负责分管中心工作3）参与制定部门整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况4）参与制定、考核部门整体人员绩效方案，以评估人员工作成果、专业能力与态度2、工作权限1）审核、监督实施集团与业务集团年度经营计划、财务预算2）审核、监督实施税务筹划、成本控制的计划与方案3）审核集团财务核算规则4）审核财务分析报告5）审核、监督实施融资项目、资金调拨方案6）监督合同管理7）监督集团经营指标达成3、人事权限详见附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（三）资金中心总监1、核心职责1）参与集团中长期融资发展规划的制定，统筹债权融资工作，管控融资成本与还款进度，满足集团发展战略需求2）统筹集团与业务集团年度、半年度、季度、月度资金预算计划，合理安排资金调拨3）协助部长制定、考核资金中心人员绩效方案，评估中心人员工作成果、专业能力及工作态度4）制定中心整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况5）完成部长交办的其他事项2、工作权限1）审核、监督融资项目方案2）审核、监督资金调拨方案3）审核、监督集团日常资金支付4）监督业务集团资金使用3、人事权限详见附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（四）财务管理中心总监1、核心职责1）负责制定集团财务管理制度，指导、监督业务集团及子公司财务工作2）负责财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符3）负责税务筹划，降低税务风险与成本4）负责预算管理和成本控制5）协助部长制定、考核财务管理中心人员绩效方案，评估中心人员工作成果、专业能力及工作态度6）制定中心整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况7）完成部长交办的其他事项8）审批集团总部合同、监督业务集团合同管理2、工作权限1）审核、监督实施集团与业务集团年度经营计划、财务预算2）指导实施税务筹划、成本控制计划与方案3）监督集团财务管理制度的执行4）审核财务分析报告5）监督集团经营指标达成3、人事权限详见附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（五）资金中心副总监（资金）1、核心职责1）配合协助资金中心总监负责资金中心日常管理工作2）集团、各业务子集团月度资金计划、年度预算、周资金计划汇总、汇报，组织资金计划审核会议3）负责集团总部各融资机构款项支付计划的整理、上报4）对集团总部日常资金支付进行审核、安排5）各业务集团应收账款和应付账款审核、监督及考核6）负责集团银行、租赁、保理等金融机构资金放款、还款、利息等相关资金的安排7）负责集团控制公司的资金收支管理8）资金小组人员工作安排、绩效考核初评9）其他事宜及上级领导临时交办的其他工作2、工作权限1）终批资金中心资金组员工的工作安排3、人事权限4、财务权限【无】（六）资金中心副总监（银行类融资）1、核心职责1）参与银行组融资业务策略制定，管理制度流程规范，统筹机构，组织实施2）协助资金中心总监对银行组日常工作情况、制度执行等方面检查工作3）统管集团银行机构贷后事项4）统管银行机构新增授信/续授信，接洽相关机构，寻找融资渠道，规划融资项目、分析、选择，立项、实施全程统筹、沟通、协调、落实5）负责机构相关回报的跟踪和资料审核6）负责维护好各银行的关系；保障业务顺畅开展7）完成领导交办的其他工作任务2、工作权限1）终批资金中心银行组员工的工作安排3、人事权限【无】4、财务权限【无】（七）资金中心副总监（非银行类融资）1、核心职责1）根据集团发展战略目标，参与集团中长期融资发展规划的制定2）针对具体项目分析实施，规范并优化融资流程3）根据公司年度融资计划完成融资计划，与非银行类融资机构接洽交流，实施开展非银行类融资业务4）负责与各机构的关系维护及沟通，积极组织拓展新业务渠道5）管控融资成本，及时与资金组做好融资放款、还款及结息工作对接6）团队建设，负责团队的搭建与下属人员的选拔，负责对团队下属人员进行工作监督、指导、考核等日常管理，协助上级开展部门内部的人才培养计划2、工作权限1）对资金中心本组员工的工作安排有决定权3、人事权限【无】4、财务权限【无】（八）财务管理中心副总监1、核心职责1）配合协助财务管理中心总监负责本中心日常管理工作2）协助业务集团财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符3）协助业务集团税务筹划，降低税务风险与成本工作4）协助业务集团预算管理和成本控制工作5）跟进中心整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况6）负责对团队下属人员进行工作监督、指导、考核等日常管理，协助上级开展部门内部的人才培养计划7）本中心人员工作安排、绩效考核初评8）其他事宜及上级领导临时交办的其他工作2、工作权限对财务管理中心员工的工作安排有决定权3、人事权限【无】无】九）财务管理中心高级经理（数据支持）1、核心职责1）根据融资需要，编制股份及各业务集团合并报表及各分子公司报表2）主导完成集团融资需要的审计报告3）收集集团各分子公司基础证照，重要资产，融资合同等重要信息4）配合财务部资金中心融资工作2、工作权限1）终批财务管理中心稽核组员工的工作安排3、人事权限【无】4、财务权限【无】十）财务管理中心高级经理（财务管理）1、核心职责1）制定税务筹划方案2）加强集团各分子公司税务监管3）预算管理、成本控制4）分管财务报表分析2、工作权限对财务管理中心财务监控组员工的工作安排有决定权无】4、财务权限【无】四、专业序列岗位职责和权限（一）资金中心1、资深融资规划师、高级融资主管1）核心职责①负责金融机构融资事项②负责银行业务的具体落实③指导分公司财务融资工作④负责融资机构关系维护2）工作权限①根据项目性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】2、融资主管1）核心职责①负责金融渠道的开发与维护②负责融资方案的设计，并组织实施③负责融资资料提供④负责还款工作跟进无】2）工作权限①根据项目性质，由资金中心总监授权3）人事权限无】4）财务权限【无】3、资金结算主管1）核心职责①负责集团各类资金计划的审核工作②负责融资机构放款、还本付息等业务的审核工作③负责监督业务集团应收应付的考核执行情况④负责集团所有银行账户的管理、监督⑤协助资金小组负责人对各业务集团资金工作的管理考核等2）工作权限①根据工作性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】4、资金结算专员1）核心职责按资金计划完成资金划拨工作，包含但不限于资金归集、资金调拨、档案管理2）工作权限根据工作性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】5、融资专员1）核心职责完成资金中心内勤工作，包含但不限于资料统计、客户接待、档案管理、人员费用报销管理等2）工作权限根据工作性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】（二）财务管理中心1、财务主管（数据支持）1）核心职责①根据融资需要，编制股份及各业务集团合并报表及各分子公司报表。

财务部组织架构及岗位职责

财务部组织机构及岗位说明书编制部门：人事行政部校对人：批准人：签发人:文件状态：签发时间:目录一、财务部组织机构图及人员编制二、部门职能说明书三、岗位职位说明书1、财务经理岗位说明书2、会计岗位说明书3、出纳岗位说明书四、财务制度一、财务部组织机构图及人员编制四、财务制度第一章总则 1。

1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。

1.2本管理制度适用于本公司各部门；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。

第二章会计机构、会计人员的管理2.1公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司董事长的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括：财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。

2。

2本公司财务核算使用金蝶财务软件2。

3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。

2。

4财务会计人员调换工作时，按会计法规定办理交接手续。

第三章货币资金管理3。

1资金由公司财务统一管理，公司财务要做好资金的计划、组织和协调工作,并做好信贷的组织实施。

3。

2实施现金核算与管理的合理分工，将经管现金岗位和记帐岗位（不包括现金日记帐）分开设置，即坚持“钱账分管"的内部牵制原则。

3。

3必须在公司核定的库存限额内保管现金，超过限额部分必须送交银行.3.4出纳人员从银行提取现金，应当填写“现金领用单”，并写明用途和金额，由董事长批准后提取。

3。

5财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付（即坐支）。

因特殊情况确需坐支的，应事先报经董事长批准。

3。

6严格现金收支核算,做到先凭证后收付，收付款凭证必须经稽核人员签字后方可办理收付款项，同时要认真审核原始单据，凡不符合制度规定或手续不完善的一律不予办理.3.7企业的空白现金支票、转账支票等结算凭证，由出纳在保险柜中保管，印鉴实行分别管理,不得在空白支票和结算凭证上预盖印鉴备用。

财务部组织结构设计与岗位职责

财务部组织结构设计与岗位职责 1．1 财务部组织结构与责权1．1．1 不同规模企业财务部组织结构与责权1．中小型企业财务部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级人主管级人专员级人职责1．为企业构建科学、合理的财务管理体系，研究、制定并执行本企业的财务战略规划 2．合理规划企业资金筹集、运用、分配等财务收支活动，合理配置企业现有的资金资源3．负责企业现有资金分配及使用等事宜，并为相关决策提供财务信息支持与建议 4．开展企业财务预算、预算控制、财务决算等管理工作 5．负责企业总体税务筹划工作，合理控制企业资金成本权力1．有对企业经营及财务运作状况的建议权 2．有对企业投融资方案的提案权和审核权3．有对企业经营成果、财务收支情况等各个方面进行稽核审查的权力 4．有对预算执行情况的监督权相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期财务部经理财务主管会计主管审计员出纳会计资金管理员预算专员税务专员1．2 财务领导类岗位职责 1．2．1 财务总监岗位职责1．2．2 财务部经理岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用1．3 预算管理类岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用1．3．1 预算主管岗位职责1．3．2 预算专员岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用1．4 资金管理类岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用1．4．1 资金主管岗位职责1．4．2 资金管理员岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用1．4．3 外汇管理员岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用1．5 财务分析类岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用1．5．1 财务分析主管岗位职责1．5．2 财务分析专员岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用1．6 投融资管理类岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用1．6．1 融资主管岗位职责1．6．2 投资主管岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用1．6．3 融资分析专员岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用1．6．4 投资分析专员岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用基本要求相关说明考核说明结果应用。

财务管理的组织机构及岗位职责

财务管理的组织机构及岗位职责财务管理的组织机构及岗位职责一、组织机构本企业的财务管理组织机构分为财务部和审计部两个部门。

二、部门职责1、财务部财务部的主要职责是负责本企业的财务管理和会计工作。

其具体职责如下：（1）编制并实施企业财务管理制度。

（2）负责企业财务预算、管理和监督。

（3）负责企业日常的会计核算和账务处理。

（4）编制财务报告，为企业决策提供数据和分析。

（5）把握企业资金状况，合理安排企业资金使用。

（6）管理企业借贷、保证金和担保业务。

（7）协调各部门间的财务事项。

（8）提高企业内部财务管理水平，为企业的战略发展提供支持。

2、审计部审计部的主要职责是对企业的财务状况进行全面的审计和评估。

其具体职责如下：（1）制定企业内部审计制度。

（2）对企业各项财务活动的合法性、规范性、准确性和真实性进行审计。

（3）查找企业内部财务管理方面的漏洞，提出改进意见。

（4）对企业可能存在的风险隐患进行评估和预警。

（5）对企业的财务报表进行审计和核实，并向管理层提供审计报告。

（6）配合相关部门对企业的财务活动进行调查和处理。

（7）推进企业公正公平的财务管理机制建立，保障企业的正常运营和发展。

三、职责范围本企业财务管理的职责包括：（1）负责企业资金、收支、财务核算和财务报表的编制与审核。

（2）配合企业的各项业务活动，提供资金保障和财务分析。

（3）制定并实施财务管理制度，确保合法合规性和公正公平性。

（4）严格管理企业的借贷、保证金和担保业务，防范和化解企业风险。

（5）对企业的财务状况进行全面的审计和评估，为企业决策提供支持和依据。

（6）根据企业的需要，不断提高财务管理水平和服务质量。

四、合法合规本企业财务管理的各项工作必须符合国家法律法规和政策规定，严格遵循会计准则和财务公开规定，一切工作都必须合法合规。

五、公正公平本企业财务管理的工作要秉持公正公平的原则，不偏袒任何部门和个人，对财务管理工作做出公正的判断和评估，提供真实准确的信息。

财务部组织机构及岗位职责草案

财务部组织机构及岗位职责草案财务部是企业的核心部门之一，它的职责是管理企业的财务资产，协调各部门的财务事务，并制定合理的财务计划和预算，以确保企业的健康发展。

为了更好地履行这些职责，财务部应该建立一个清晰的组织结构和明确的岗位职责。

一、财务部组织机构财务部主要包括以下几个职能部门：1.财务管理部：负责财务预算、现金管理、银行结算、投融资管理等工作。

2.会计核算部：负责企业的账务处理、财务报告编制、稽核审计等工作。

3.税务管理部：负责企业的税务管理、税务筹划、纳税申报等工作。

4.费用管理部：负责企业的费用核算、成本控制、费用预算等工作。

5.资产管理部：负责企业的固定资产管理、固定资产清查、资产评估等工作。

二、财务部岗位职责1.财务管理部(1)财务主管：负责整个财务部门的日常管理，协调各个部门的工作，制定财务管理的策略和计划，解决各种财务问题。

(2)资金主管：负责企业的资金管理工作，包括现金管理、银行结算、投融资管理等。

(3)风险控制主管：负责处理企业的风险管理工作，包括财务风险、市场风险、信用风险等。

2.会计核算部(1)会计主管：负责企业的账务处理，包括主账户、辅助账户、固定资产账户等的管理。

(2)报表主管：负责企业的财务报表编制和财务报告的分析工作，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

(3)稽核审计主管：负责企业的稽核审计工作，包括内部审计、外部审计、专项审计等。

3.税务管理部(1)税务主管：负责企业的税务管理工作，包括税务筹划、纳税申报、税务审计等。

(2)税收筹划与评估主管：负责企业的税收筹划和税务评估工作，包括税收优惠、税项评估等。

(3)税务法律顾问：负责企业的税务法律事务，包括税收诉讼、税务合规性等。

4.费用管理部(1)费用主管：负责企业的费用管理工作，包括费用控制、费用核算、费用预算等。

(2)成本控制主管：负责企业的成本控制工作，包括成本核算、成本分析、成本管理等。

(3)绩效管理主管：负责企业的绩效管理工作，包括绩效评估、绩效考核、绩效激励等。