督导考核管理办法
督导检查与考核管理制度
督导检查与考核管理制度第一章总则第一条为了加强医院内部管理，提高医疗服务质量，订立本督导检查与考核管理制度。
本制度适用于医院全部科室、部门和职工，并严格执行。
第二章督导检查第一条医院设立独立的督导检查部门，负责督导检查工作的组织、协调、执行和监督。
第二条督导检查部门由医院行政管理层成员担负，负责订立年度工作计划、确定检查内容和方式，并组织实施。
第三条督导检查重要包含日常巡查、定期检查和专项检查。
1. 日常巡查医院督导检查部门定期派遣督导员对各科室、部门的工作情况进行巡查，并及时发现问题并提出整改看法。
2. 定期检查医院督导检查部门每季度组织全面检查，对各科室、部门的工作情况进行全面评估，并对不合格的科室、部门进行整改和跟踪。
3. 专项检查医院督导检查部门依据医院发展需求和重点工作，组织开展专项检查，对特定科室、部门或工作进行深入检查，以确保工作的顺利进行。
第四条督导检查结果采取定期汇报、督促整改和记录存档的方式进行管理。
1. 定期汇报医院督导检查部门将检查结果及时汇报给医院行政管理层，并提出整改建议。
2. 督促整改医院行政管理层依据督导检查结果，要求被检查科室、部门进行整改，并设定整改时限。
3. 记录存档医院督导检查部门将督导检查的相关记录进行归档保管，以备查阅和备案使用。
第三章考核管理第一条医院订立年度考核计划，对各科室、部门和职工进行考核，以评估其工作绩效和质量。
第二条考核重要包含绩效考核和质量考核。
1. 绩效考核医院采用定量和定性相结合的方式，对各科室、部门和职工的工作绩效进行考核。
绩效考核指标包含但不限于工作完成情况、工作质量、服务态度等。
2. 质量考核医院督导检查部门组织对各科室、部门的服务质量进行考核，包含医疗质量、护理质量、环境质量等。
第三条考核结果采取定期通报、奖惩措施和激励机制的方式进行管理。
1. 定期通报医院行政管理层将考核结果公布于医院内部，对优秀的科室、部门和职工进行表扬，激励其取得更好的成绩。
督导考核方案
督导考核方案一、背景介绍督导考核是一个组织或机构对下属单位或个人进行管理和监督的一种手段。
通过督导考核，可以对工作情况进行全面评估，发现问题，及时进行改进和提高。
督导考核能够帮助组织或机构实现目标，提升工作效率和质量。
二、目的和意义督导考核的目的是确保组织或机构的工作按照预期目标进行，并达到预期效果。
通过督导考核，可以发现并解决问题，提升工作质量和效率，提高绩效水平。
督导考核也能够激励下属单位或个人的工作积极性，增强工作团队的凝聚力和合作力。
三、督导考核流程督导考核的流程可以分为以下几个步骤：1.确定考核指标：根据组织或机构的工作目标和要求，确定适合的考核指标。
考核指标包括工作成果、工作质量、工作效率、工作态度等方面。
2.制定考核计划：根据考核指标，制定具体的考核计划。
考核计划包括考核时间、考核内容、考核方式等方面。
3.开展考核活动：根据考核计划，组织开展考核活动。
考核活动可以采取个别面谈、集体讨论、检查材料等方式进行。
4.分析考核结果：根据考核活动收集到的数据和信息，进行分析和评估。
分析考核结果可以发现问题和亮点，为改进工作提供依据。
5.制定改进措施：根据分析的考核结果，制定具体的改进措施。
改进措施可以包括加强培训、完善工作流程、优化资源配置等方面。
6.跟进改进实施：对制定的改进措施进行跟进和实施。
跟进改进实施可以通过定期会议、检查督导等方式进行。
四、注意事项在进行督导考核过程中需要注意以下几个方面：1.公正公平：督导考核应该公正公平，遵循公开透明、客观公正的原则。
避免因个人情感或偏见对考核结果产生影响。
2.及时反馈：对考核结果应该及时进行反馈。
及时反馈可以促使下属单位或个人及时调整和改进工作。
3.激励鼓励：在考核过程中，应该激励和鼓励下属单位或个人。
及时发现并表扬优秀工作，提高工作积极性。
4.记录保存：对考核过程和结果进行记录保存。
记录保存可以提供后续工作参考，并作为日后评价和奖惩的依据。
五、总结督导考核是组织或机构管理和监督下属单位或个人的重要手段。
教育工作目标管理督导考核细则
教育工作目标管理督导考核细则一、总则为贯彻落实教育部规范管理督导考核工作，加强对教育工作目标管理的督导和考核，提高教育质量和工作水平，特制定本细则。
二、考核体系（一）考核内容1.教育工作目标的制定：考核学校是否按照教育部要求制定明确的教育工作目标，并与学校的发展规划相衔接。
2.教育工作目标的落实：考核学校是否按照教育工作目标进行组织和实施各项教育活动。
3.教育工作目标的达成：考核学校是否取得预期的教育成果，是否实现教育工作目标。
4.教育工作目标的改进：考核学校是否对已完成或未完成的教育工作目标进行总结和反思，是否及时调整目标，并采取有效措施改进工作。
（二）考核方法1.文件审查：对学校的教育工作目标文件进行审查，评估目标的科学性、可行性和符合性。
2.实地考察：对学校的教育工作目标进行实地考察，观察目标的实施情况和效果。
3.问卷调查：通过问卷调查收集学生、家长和教师对教育工作目标的满意度和评价意见。
4.学业成绩分析：对学校学生的学业成绩进行分析，评估教育工作目标的达成情况。
三、考核程序（一）考核前准备1.学校准备：学校需要按照规定提交相关文件和资料，保证相关信息的真实性和准确性。
2.督导组准备：督导组需要熟悉教育工作目标管理督导考核的相关规定和要求，制定督导计划并组织实施。
（二）考核实施1.文件审查：督导组对学校提交的教育工作目标文件进行审查，评估目标的合理性和可行性。
2.实地考察：督导组对学校进行实地考察，观察教育工作目标的组织和实施情况，收集相关数据和信息。
3.问卷调查：督导组向学生、家长和教师发放问卷，收集他们对教育工作目标的评价和建议。
4.学业成绩分析：督导组对学校学生的学业成绩进行分析，评估教育工作目标的达成情况。
（三）考核结果反馈1.编写考核报告：督导组根据实地考察、问卷调查和学业成绩分析的结果，编写考核报告，详细评估学校的教育工作目标管理情况和改进建议。
2.阶段性反馈：督导组向学校提供阶段性反馈，指出存在的问题和不足，并提出改进意见。
分公司工作督查督办管理考核制度(五篇)
分公司工作督查督办管理考核制度第一直属税务局督查督办工作制度为进一步提高工作效率，全面提升工作水平，实现督查督办工作的规范化、制度化和科学化，确保政令畅通，特制定本制度。
一、督查督办的原则(一)办公室根据督办任务检查、协调、调度各项工作的开展、落实情况，并在督查督办过程中及时向领导反馈督查督办工作开展情况，做到讲真话、报实情、反映真实情况。
(二)实事求是。
坚持从实际出发，全面准确地了解现实情况，客观公正地反映实际问题，防止以偏概全、弄虚作假和做表面文章。
(三)提高效率。
严格按要求时限完成督查督办事项，做到高效、快捷。
(四)注重实效。
以严谨的作风、务实的态度，着眼于及时、有效地推动各项工作的落实，促进各项工作任务的完成。
二、督查督办的内容(一)年度工作会议、党组会议、局务会议、局长办公会议、专题会议做出的重要工作部署、决定和议定事项的贯彻落实情况。
(二)领导批示和交办事项的贯彻落实情况。
(三)年度重要工作目标和阶段性工作的贯彻落实情况。
(四)局长指示、批办的其它工作需要督查督办的事项。
三、督查督办的程序(一)分发。
对领导批示和交办事项由办公室人员进行登记，根据批示和交办事项内容，下发《督查督办通知单》转相关责任科室办理。
(二)承办。
承办科室应按照督办内容和时限要求认真进行办理。
如认为承办事项不属于本科室职责范围内的，应说明理由，由办公室转其他科室办理。
(三)督办。
督办事项下达后，督查人员应对承办科室落实领导批示和交办事项情况进行督办。
对有时限要求的，承办科室应在要求时限内完成。
(四)督查。
对于局领导批示的重要事项要进行实地督查，及时促进工作落实。
(五)反馈。
对承办科室上报的反馈报告及时呈送领导阅批；对不符合办理要求的，退回承办科室进一步办理。
四、督查督办的要求各科(室)要高度重视督查督办工作，及时办理督办事项。
对违反时限规定，特别是拖延、推诿而贻误工作造成严重影响的，对在督查督办时发现其人员工作态度差，敷衍了2事，完成任务不力，工作出现重大差错或监督改正事项逾期未改正的，给予批评，并追究相关人员责任。
督导绩效考核方案
XXXX督导绩效考核实施方案如13一、督导考核流程与规范1、目的：绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、调整紧密结合，为员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真正成为公司发展的保证，我们按照"能量化的量化，不能量化的细化”的指导思想来进行。
绩效考核人：各部门经理或直线上级考核对象：市场督导2、市场督导绩效考核维度4目标达成率考核根据企业年度业绩目标，结合负责辅助区域市场的实际情况，制定区域市场月目标、周目标、并持续细化及落实跟踪，以月为单位参考数据作为考核数据。
a\考核SMART原则：目标计划是否具体、可衡量、可实现、相关性、时限性。
注目标实现率B、行动计划目标（执行）考核：针对目标，提出相应的行动计划。
行动优化：具体目标事项明确、思路清晰、准备充分，此为行动尽可能做到完善的三个首要因素。
C、综合考核3\来自于公司层面或直接上级也来自于客户层面或直接下级D、创新方面、突出表现a\创新方面：对公司部门工作提出指导性、实战性、建设性新方法、新思路。
b\突出表现：远远超出目标预期效果或者要求的。
3、考核方法为体现考核的公平性和客观性，针对月度绩效考核、季度绩效考核和年度考核，分别采用如下的方法：共8页第1页A、月度绩效考核被考核人自评，被考核人工作伙伴（市场专员），被考核人直线上级综合考评，计算3个结果的平均分数，在被考核人直线上级进行相应微调后，即为被考核人月度绩效考核最终结果。
B、季度绩效考核依据被考核人月度绩效考核数据作为依据，结合述职报告和公司综合考核的方法。
C、年度绩效考核依据被考核人月度绩效考核数据作为依据，结合年度述职报告、年度业绩指标完成情况、下年度发展规划，由公司综合评定考核的方法。
分公司工作督查督办管理考核制度模板模版（五篇）
分公司工作督查督办管理考核制度模板模版第一章总则第一条为规范公司分公司工作督查督办管理考核，提高各分公司工作效率和质量，制定本制度。
第二章工作督查督办管理第二条分公司工作督查督办管理是指总公司对各分公司的工作进行监督和督办，以确保分公司工作的顺利进行。
第三条分公司工作督查督办管理主要包括督查计划制定、督查方法和要求、督查结果评定、督办措施和落实情况跟踪。
第四条分公司工作督查督办管理分为定期督查和特别督查。
第五条定期督查是指总公司根据工作安排，定期对分公司进行全面的督查和评估。
第六条特别督查是指总公司在特定时间对分公司的某项工作进行专项督查和考核。
第七条分公司工作督查方案由总公司制定和调整。
第八条分公司领导要认真执行督查方案，设立专人负责工作督查和落实。
第九条分公司工作督查要坚持真实、客观、公正、公开的原则。
第十条分公司工作督查成果要及时通报和落实，对优秀和不足进行表扬和整改。
第三章工作督查计划制定第十一条分公司工作督查计划是指总公司根据工作安排，制定对分公司进行督查的计划。
第十二条分公司工作督查计划制定应考虑分公司工作的重点和难点。
第十三条分公司工作督查计划一般以季度为单位制定，涵盖各个方面和环节。
第十四条分公司工作督查计划由总公司制定，下发并告知各分公司。
第四章工作督查方法和要求第十五条工作督查方法包括实地检查、人员面谈、档案查阅等。
第十六条工作督查要求包括定期报告、汇报情况、提供资料等。
第十七条工作督查要求要求工作人员配合检查，提供真实的材料。
第五章工作督查结果评定第十八条工作督查结果评定要根据实际情况，综合考虑分公司工作的重点和难点。
第十九条工作督查结果分级评定，包括优秀、良好、合格和不合格。
第二十条工作督查结果评定结果通报分公司，并提出整改要求。
第六章工作督办措施第二十一条对于不合格或存在问题的分公司，总公司将采取相应的督办措施。
第二十二条工作督办措施包括：制定整改方案、指定专人督办、限期整改等。
消防安全督导考核管理办法
消防安全督导考核管理办法一、引言自古以来，消防安全一直是人们生活中十分重要的方面。
随着社会的不断发展，各类建筑物的数量不断增加，消防安全问题日益凸显。
为了确保人民群众的生命财产安全，消防安全督导考核管理办法应运而生。
本文对这一管理办法进行深入探讨，旨在为消防安全工作提供更为有效和全面的督导方法。
二、背景消防安全是国家的重要工作之一。
然而，当前在消防安全方面，仍然存在一些突出问题。
一方面，有的单位和个人没有充分认识到消防安全的重要性，缺乏足够的消防安全意识；另一方面，一些单位及个人因为各种原因，存在消防安全隐患。
三、目的消防安全督导考核管理办法的目的在于全面加强对消防安全的监督和考核工作，推动各方形成共同致力于消防安全的良好氛围。
主要包括以下几个方面：1. 提高单位和个人消防安全责任意识，促使其主动采取措施防范消防安全事故的发生；2. 对相关单位和个人进行消防安全的评估，发现潜在的消防安全隐患并提出整改要求；3. 加强消防安全知识的宣传教育，提高公众的消防安全意识和自救能力；4. 通过督导考核，推动各地区和部门的消防安全状况得到不断改善。
四、原则消防安全督导考核管理办法应当遵循以下原则：1. 依法依规。
要结合国家相关法律法规，制定符合实际情况的消防安全督导考核管理办法；2. 公平公正。
对所有被考核单位和个人一视同仁，不偏袒任何一方；3. 透明公开。
考核结果应及时向考核对象公示，并接受相关单位和个人的监督；4. 教育引导。
通过督导考核，加强对被考核单位和个人的教育引导，提升其消防安全意识和技能水平。
五、具体办法消防安全督导考核管理办法的具体办法包括以下几个方面：1. 设立专门的督导考核机构，负责组织、协调和实施消防安全的督导考核工作；2. 制定消防安全督导考核的评估指标体系，明确各项指标的权重，并向被考核单位和个人进行公示；3. 开展定期的督导考核活动，通过实地走访、检查、抽查等方式，对被考核单位和个人进行全面的消防安全评估；4. 根据考核结果，对被考核单位和个人进行评级，并将评级结果向社会公示；5. 对存在消防安全隐患的单位和个人，要及时提出整改意见，并监督其整改情况；6. 加强宣传教育工作，提高公众的消防安全意识和自救能力；7. 建立消防安全督导考核的奖惩制度，对表现优秀的单位和个人给予奖励，对存在严重违规行为的单位和个人进行处罚。
督导日常工作流程及考核办法
督导日常工作流程及考核办法(总3页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除督导组工作流程及考核办法为明确责任，便于管理，充分加强公司销售系统的督察管理，现根据公司相关规定，对公司督导组的日常工作流程及考核内容，以及对督导组的考核办法作出规范如下：一、督导组组织架构★督导对象及督导内容1.商超督导组对公司已经合作的市区卖场的销售工作进行全面监察和指导，主要包括促销员状态、产品陈列、公司促销活动的开展、产品进销存状态、竞品动态等多方面的内容。
目前公司正常供货商超约127家。
2.直营门店督导组对公司直营门店的销售工作进行全面监察和指导，主要包括店面清洁、营业员状态、产品陈列、产品状态、公司促销活动的开展情况及销售状况、进销存状态、店内陈设更替、固定资产的维护等多方面内容。
目前公司直营门店约97家。
★：督导巡店分区方案◆督导组设督导主管一名，督导六名;◆督导组分三组，每组两人，重庆主城九区分为六个巡店小片区;◆督导巡店区域每组两个月轮换一次，组内每个月轮换一次。
保证每店每月督导轮换，每半年完成循环一次。
二、督导日常工作流程1.公司报到，打考勤（9：00）2.督导组晨会，讨论巡店中发现的问题和解决方法。
3.与公司各相关部门协调巡店所发现的问题。
4.上交《督导巡店日报表》并及时传达到相关部门。
5.由督导主管审核当天巡店路线（原则上要求每天10：00前开始巡店）：6.巡店及办理领导交办的其他工作；要求每周巡店80家次以上。
7.巡店结束，完成《督导巡店日报表》和《督导巡店周（月）报》三、督导巡店流程（一）、直营门店巡店流程★、直营门店相机拍摄流程1.进门店前用相机拍下检查门店门头（查看门店清洁程度）；2.正面拍摄门店全景图（查看相关活动海报张贴情况）；3.对收银台、背景墙及当班营业员拍摄；4.对店内氛围装饰及下发物料摆放效果拍摄；5.查看冰柜内陈列并拍摄（包括整改前后效果图）；6.查看常温展架陈列并拍摄（包括整改前后效果图）；7.对活动中展示产品、赠品、推头及捆梆效果拍摄；8.跟踪门店固资需维修情况并反馈并拍摄整改效果。
督导考核的工作制度
督导考核的工作制度一、总则为了加强和规范卫生监督协管服务工作，保障人民群众身体健康，根据《卫生监督协管服务规范》和《贵阳市卫生计生监督协管服务指南》要求，制定本制度。
二、督导考核的目的1. 进一步加强对卫生监督协管服务工作的领导和指导，确保各项工作任务的落实。
2. 规范卫生监督协管服务机构的工作行为，提高服务质量。
3. 及时发现和解决卫生监督协管服务机构工作中存在的问题，促进工作提升。
三、督导考核的对象和内容1. 督导考核对象：全县15个乡镇、3个街道办的卫生监督协管服务机构。
2. 督导考核内容：a) 队伍建设：协管人员的配备、培训和考核情况。
b) 业务指导：上级卫生监督机构的业务指导和培训情况。
c) 基础档案建设：各类档案的建立和完善情况。
d) 信息报送：卫生监督协管信息的收集、整理和上报情况。
e) 日常巡查：公共场所卫生、饮用水卫生、学校卫生、职业卫生、医疗卫生、打击非法行医及非法采供血和突发公共卫生应急处置等方面的巡查情况。
四、督导考核的方式和程序1. 督导考核方式：a) 听取汇报：了解各协管站的工作情况、存在的问题及改进措施。
b) 查看资料：审查各类档案、报表等资料，了解工作进展和质量。
c) 现场指导：实地查看公共场所、学校、医疗机构等，指导卫生监督协管工作。
2. 督导考核程序：a) 制定考核方案：根据工作需求和实际情况，制定详细的考核方案。
b) 组织实施：组成督导组，对各协管站进行考核。
c) 反馈意见：对考核中发现的问题，及时向被考核单位反馈，并提出整改要求。
d) 整改落实：被考核单位根据反馈意见，制定整改措施，并及时上报整改情况。
五、督导考核的结果运用1. 考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。
2. 对考核结果为优秀的协管站，给予表彰和奖励。
3. 对考核结果为不合格的协管站，要求其在规定时间内进行整改，整改不到位的情况下，对相关人员进行问责。
六、督导考核的组织与管理1. 成立督导考核小组，负责全县卫生监督协管服务工作的督导考核。
督导考核管理制度
督导考核管理制度一、总则为了加强对督导人员的管理和考核工作，提高督导工作的质量和效率，制定本制度。
二、考核目标1.全面了解督导人员的工作情况和工作业绩，为工作量化评价和绩效考核提供依据。
2.激励督导人员积极主动地开展工作，提高工作积极性和主动性。
3.为督导人员搭建一个相互学习、交流、共享的平台，促进督导队伍的进步和发展。
4.有效的考核和管理督导队伍，提高督导队伍的整体素质和能力。
三、考核内容1.工作任务完成情况对督导人员的工作任务完成情况进行考核，包括督导次数、督导范围、督导质量等。
2.工作态度与责任心督导人员的工作态度及责任心，包括对工作的认真程度、态度端正、主动性、积极性等。
3.工作成果督导后所取得的工作成果及效果，对被督导单位的意见接受情况、问题解决情况等。
4.工作能力包括专业技能、业务水平、沟通能力、组织协调能力等。
四、考核方式1.定期考核每年进行一次对督导人员的绩效考核，包括年度考核、半年度考核。
2.临时考核有需要的时候可以进行临时考核，如接到被督导单位对督导意见不满意的投诉时。
五、考核依据1.工作记录对督导人员的工作记录进行认真分析，查找工作中的不足，表扬工作中的亮点。
2.被督导单位反馈对被督导单位对督导过程的反馈意见进行收集，作为考核依据之一。
3.督导汇报督导人员应当对每次督导进行详细的工作汇报，对汇报内容进行认真审核，作为考核依据。
六、考核等级根据综合考核结果，对督导人员进行等级划分：1.优秀2.称职3.基本称职4.不称职七、考核奖惩1.对优秀和称职的督导人员给予表扬和奖励，包括工作积分、奖金等。
2.对基本称职的督导人员进行考核警告，并给予改正机会。
3.对不称职的督导人员进行考核处分，如停止发放奖金、工资降级等。
八、绩效考核结果反馈对每次绩效考核结果进行详细分析，向督导人员进行反馈，同时制定绩效改进措施。
并将考核结果纳入人事档案。
九、绩效考核的监督和检查督导考核管理制度应当实行上级监督和社会监督，对绩效考核的整个过程进行全程监督和检查。
公司工作督办考核管理办法
公司〔2023〕1号关于试行《公司工作督办管理办法（试行）》的通知公司各部门:为进一步提升管理水平，完善工作机制，强化执行力建设，提高工作质量和效率，根据公司实际工作需要，经研究制订《公司工作督办管理办法（试行）》,现下发给你们，请各部门于2019年5月20日起开始试行。
特此通知.附件：《公司工作督办管理办法（试行）》公司有限公司2019年5月20日公司有限公司综合部 2019年5月20日印发附件：公司工作督办管理办法（试行版）一、总则1.督查督办工作是为推动公司战略规划、年度计划、重要会议决议、领导重要指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作总称，是服务领导决策、强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。
2.为进一步提升管理水平，强化组织协调，完善工作机制，实现科学决策，提高工作质量和效率，根据公司实际工作需要，制订本办法。
3.本办法适用于集团公司总部。
二、工作原则1.坚持突出重点的原则。
紧密围绕公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署、重要事项的督办落实。
2.坚持分级负责的原则。
公司综合部为归口汇总部门。
3.坚持求真务实的原则。
讲究工作方法，从实际出发，深入基层，真抓实干。
三、工作内容督查督办主要内容：（1）重要事项①发展战略规划和年度计划的阶段性目标；②年度工作要点；③重要会议的决议和部署事项；④集团公司领导批转、交办和布置的工作事项；⑤其他需要督查督办的重要事项。
（2）重要公文督办一般性公文运转按公文处理相关规定进行催办提醒，以下公文列入重点督查督办范畴：①上级单位明确指示需要办理的公文。
②各项目公司报送的紧急请示和有办理时限要求的公文。
③处理紧急、重大、突发事件的公文。
④其他需要重点督办的公文。
四、管理机构及工作职责1.设置领导小组,组长为总经理，成员为各部门分管领导。
由公司综合部负责督查督办工作的归口管理。
2.综合部督察主要职责：（1）负责建立健全督查督办工作管理办法及相关工作制度；（2）负责督查督办工作的日常管理；（3）组织开展督查督办调研活动；（4）对督查督办工作情况定期总结汇报，加强成果应用和交流；（5）完成公司领导交办的其他督办任务。
督导考核工作方案
督导考核工作方案一、目的和意义本工作方案旨在建立健全督导考核机制，明确督导考核内容、方法和程序，以提高工作质量，推动工作的持续改进和提升。
二、督导考核原则1. 公平、公正、公开原则：督导考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的客观性和准确性。
2. 全面覆盖原则：督导考核应全面覆盖各项工作，不留死角，确保工作的全面推进。
3. 科学合理原则：督导考核指标应科学合理，能够客观反映工作的实际情况，避免主观臆断和片面评价。
4. 激励与约束相结合原则：督导考核结果应与激励和约束机制相结合，发挥考核的引导和促进作用。
三、督导考核内容1. 工作质量：评估工作的完成情况、工作效果和质量等方面。
2. 工作效率：评估工作的效率、时间节点和工作进度等方面。
3. 工作态度：评估员工的工作态度、职业素养和工作责任心等方面。
4. 工作能力：评估员工的专业技能、沟通协调能力和团队协作能力等方面。
5. 工作创新：评估员工在工作中的创新意识和创新能力等方面。
四、督导考核方法1. 定量考核与定性考核相结合：采用定量考核和定性考核相结合的方法，确保考核结果的客观性和准确性。
2. 定期考核与日常考核相结合：采用定期考核和日常考核相结合的方法，全面了解员工的工作表现。
3. 自我评价与上级评价相结合：采用自我评价和上级评价相结合的方法，确保考核结果的公正性和客观性。
4. 目标管理法与关键绩效指标法相结合：采用目标管理法和关键绩效指标法相结合的方法，确保考核结果的科学性和合理性。
五、督导考核程序1. 制定考核计划：根据工作需要和实际情况，制定具体的考核计划和指标体系。
2. 确定考核人员：确定参与考核的人员，明确各自的职责和分工。
3. 收集信息资料：收集与考核相关的信息资料，为考核提供依据和参考。
2024幼儿园督导考核细则
2024幼儿园督导考核细则一、考核目的幼儿园督导考核是为了全面评估各幼儿园的教育质量和管理水平，发现问题并及时整改，促进幼儿园的健康发展。
通过考核，可以为家长选择幼儿园提供参考，也可以为幼儿园提供改进的方向和重点。
二、考核内容1.教育教学方面的考核：考核幼儿园的师资力量、教学设施和教学质量等情况，保证教学质量。
2.管理运营方面的考核：考核幼儿园的园务管理、财务管理、卫生管理等情况，保证管理有序。
3.安全保障方面的考核：考核幼儿园的安全设施、安全制度和应急预案等情况，保障孩子的安全。
三、考核方式1.定期考核：每年进行一次，由教育主管部门组织开展。
2.不定期考核：可以根据举报或投诉情况，及时组织考核，对于问题严重的幼儿园也可以不定期考核。
3.随机考核：由考核人员随机选择幼儿园进行考核，增加考核的公正性和公正性。
四、考核标准1.教育教学标准：幼儿园的教师是否具备相应的资质证书，教学环境是否舒适安全，是否有合适的教学计划和教学内容等。
2.管理运营标准：幼儿园的财务管理是否规范，幼儿园的园务管理是否有序，卫生管理是否达标等。
3.安全保障标准：幼儿园是否有完善的安全设施，是否有制定完善的安全制度和应急预案等。
五、考核结果1.合格：符合各项标准的幼儿园，可以继续开展教育教学活动。
2.不合格：存在不符合标准的情况的幼儿园，需制定整改方案，整改后可重新接受考核。
3.奖惩措施：对于考核结果优秀的幼儿园，可以给予表彰奖励；对于连续多次不合格的幼儿园，可以暂停其教育教学活动，直至问题整改完善。
六、考核意义1.促进幼儿园的规范管理和持续发展，提高教学质量和管理水平。
2.维护家长和社会对于幼儿园的信任度，保障孩子的健康成长。
3.为教育主管部门提供评估和监督的依据，促进教育和发展。
七、总结幼儿园督导考核是对幼儿园进行全面评估和监督的重要机制，有利于提高幼儿园的教育质量和管理水平。
各幼儿园应当严格遵守相关规定，不断完善自身的教育教学工作，保证孩子们的健康成长。
督导检查考核机制方案
督导检查考核机制方案督导检查考核是指对工作全过程的检查、监督与考核。
其目的是保障工作的质量和进度，促使工作的有效完成。
下面，我将提出一份700字左右的督导检查考核机制方案。
一、督导检查考核的目标和任务1. 目标：确保各项工作任务的完成质量，提高工作效率，推动工作进展。
2. 任务：- 对各部门、岗位的工作进行全面检查和考核，发现问题及时解决。
- 提出改进和优化工作流程的建议，提高工作效能。
- 评估工作完成情况，并对工作绩效进行考核。
- 鼓励和培养团队成员的工作能力和责任心。
二、督导检查考核的内容和要求1. 内容：包括工作执行情况、工作结果及绩效评估。
2. 要求：- 对工作执行情况进行记录，重点关注执行中的问题和延误。
- 对工作结果进行评估，参考目标完成情况和质量标准。
- 对工作绩效进行考核，依据相关指标和评分体系。
- 以团队成员的工作能力、协作精神和创新能力为评估依据。
三、督导检查考核的方法和流程1. 方法：- 定期检查：每周或每月对各项工作进行现场检查。
- 抽查检查：随机选择一定数量的工作进行抽查。
- 反馈检查：接收来自团队成员的工作反馈信息。
2. 流程：- 制定检查计划：根据工作进度和频次制定检查计划。
- 开展检查工作：按计划进行现场检查，记录问题和建议。
- 汇总检查结果：将检查结果进行汇总整理，形成报告。
- 召开检查会议：与团队成员沟通检查结果和解决方案。
- 实施改进措施：根据检查结果提出改进方案，并组织实施。
四、督导检查考核的管理和反馈机制1. 管理机制：设立专门的督导检查考核小组，负责协调工作和监督执行。
2. 反馈机制：- 对检查问题和建议进行分类、整理，并及时反馈给相关部门和人员。
- 对工作绩效进行定期评估，及时通知团队成员个人绩效。
- 根据检查结果和绩效评估，给予相应的奖励和激励措施。
五、督导检查考核的效果评估和持续改进1. 效果评估：通过对工作完成情况和绩效考核的评估，对督导检查考核机制进行评价。
分公司工作督查督办管理考核制度范本
分公司工作督查督办管理考核制度范本第一章总则第一条目的和依据为规范分公司工作督查督办管理，加强工作监督，提高工作效率和质量，特制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司下属各分公司。
第三条定义1. 工作督查: 上级对下级工作进行监督和检查，确保各项工作按照规章制度和计划要求进行，达到既定目标。
2. 工作督办: 上级对下级工作进行领导和协调，推动工作进展，解决工作中的问题。
3. 管理考核: 对分公司工作督查和督办情况进行评估、考核和奖惩，以激励优秀，纠正不足。
第二章工作督查第四条工作督查的内容1. 确保各项工作按照规章制度和计划要求进行。
2. 检查各项工作的进展情况和实施效果。
3. 反馈并解决工作中的问题。
4. 提出改进建议，促进工作质量和效率的提升。
第五条工作督查的方式1. 随机巡查: 上级定期随机抽查分公司工作，进行督查。
2. 定期检查: 上级按照计划要求对分公司进行定期检查。
3. 问题反馈: 下级向上级报告工作中存在的问题，上级进行督办和解决。
第六条工作督查的流程1. 上级制定工作督查计划，明确督查内容和要求。
2. 上级进行工作督查，记录督查情况和问题。
3. 上级向下级反馈督查结果和问题，并提出解决方案。
4. 下级按照上级要求整改问题，报告整改情况。
第三章工作督办第七条工作督办的内容1. 领导和指导分公司工作。
2. 协调解决工作中的问题。
3. 推动工作进展和完成既定目标。
第八条工作督办的方式1. 定期会议: 上级和下级进行定期会议，对工作进行督办和协调。
2. 书面通知: 上级向下级发出书面通知，明确工作要求和指示。
第九条工作督办的流程1. 上级对下级进行工作督办和指导。
2. 下级按照上级要求推动工作进展，解决工作中的问题。
3. 上级定期评估工作督办情况，提出改进建议。
第四章管理考核第十条考核指标1. 工作目标完成情况。
2. 工作督查和督办的及时性和准确性。
3. 问题解决的效果和处理能力。
第十一条考核评分1. 分公司根据考核指标进行自评。
分公司工作督查督办管理考核制度范本（3篇）
分公司工作督查督办管理考核制度范本第一章总则第一条为了规范分公司工作督查督办管理，促进工作效率和质量的提高，特制定本制度。
第二章考核目标第二条分公司工作督查督办管理的考核目标是：建立科学、严格、公正的考核制度，提高工作效率和质量，促进各项工作的顺利实施。
第三章考核内容第三条分公司工作督查督办管理的考核内容包括但不限于以下方面：1. 工作规划的制定和执行情况；2. 工作进度的达成情况；3. 工作质量和效果的评估；4. 资金、物资的使用和管理情况；5. 资金、物资的使用和管理情况；6. 团队合作和沟通的情况；7. 其他与工作督查督办相关的内容。
第四章考核方法第四条分公司工作督查督办管理的考核方法包括但不限于以下方式：1. 定期考核：按照一定的周期，定期对各项工作进行考核，如每季度、半年度或年度考核；2. 临时考核：随时对具体工作进行考核，根据具体情况及时安排；3. 综合考核：综合考虑各项指标，按照一定的权重对工作进行总体评估。
第五章考核指标第五条分公司工作督查督办管理的考核指标应根据具体情况确定，一般包括但不限于以下方面：1. 工作目标的完成情况；2. 工作计划的制定和执行情况；3. 工作进度的达成情况；4. 工作质量和效果的评估；5. 资金、物资的使用和管理情况；6. 团队合作和沟通的情况；7. 其他与工作督查督办相关的指标。
第六章考核评分第六条分公司工作督查督办管理的考核评分应根据具体情况确定，一般按照百分制进行评分。
评分标准可根据公司的实际情况和要求进行确定。
第七章考核结果第七条分公司工作督查督办管理的考核结果应及时通知相关人员，并根据结果采取相应的奖惩措施。
对考核结果有异议的人员可以提出申诉，公司将进行调查处理。
第八章奖惩措施第八条对于优秀的工作表现，分公司可给予奖励，如表扬、奖金等；对于不合格的工作表现，分公司可采取相应的惩罚措施，如扣减奖金、降低绩效评级等。
第九章考核监督第九条分公司工作督查督办管理的考核应有专门的监督机构负责监督，定期或不定期进行检查。
安全生产考核督导管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强安全生产管理，落实安全生产责任制，确保企业安全生产形势持续稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有安全生产考核督导工作，包括但不限于生产、经营、管理、技术等各个环节。
第三条安全生产考核督导工作应遵循以下原则：（一）依法依规，严肃认真；（二）实事求是，客观公正；（三）责任明确，奖惩分明；（四）预防为主，综合治理。
第二章组织机构及职责第四条企业设立安全生产考核督导委员会（以下简称“委员会”），负责组织、指导、监督安全生产考核督导工作。
第五条委员会成员由企业主要负责人、相关部门负责人及安全生产专家组成。
第六条委员会的主要职责：（一）制定安全生产考核督导工作的规章制度；（二）组织安全生产考核督导活动；（三）审核安全生产考核督导结果；（四）对安全生产考核督导中发现的问题提出整改意见；（五）对安全生产考核督导工作中涌现出的先进典型进行表彰。
第七条企业各部门应设立安全生产考核督导小组，负责本部门安全生产考核督导工作。
第八条安全生产考核督导小组的主要职责：（一）负责本部门安全生产考核督导的具体实施；（二）对本部门安全生产工作进行监督检查；（三）对安全生产考核督导中发现的问题提出整改措施；（四）对本部门安全生产考核督导工作进行总结和汇报。
第三章考核督导内容第九条安全生产考核督导内容主要包括以下几个方面：（一）安全生产责任制落实情况；（二）安全生产规章制度执行情况；（三）安全生产投入情况；（四）安全生产教育培训情况；（五）安全生产设施设备运行情况；（六）安全生产隐患排查治理情况；（七）事故调查处理情况；（八）应急管理工作情况；（九）其他与安全生产相关的事项。
第十条安全生产考核督导工作应结合企业实际情况，制定具体的考核督导指标和评分标准。
第四章考核督导程序第十一条安全生产考核督导工作按以下程序进行：（一）制定考核督导计划；（二）组织实施考核督导；（三）收集考核督导资料；（四）审核考核督导结果；（五）提出整改意见；（六）跟踪整改落实；（七）总结考核督导工作。
督导考核管理办法
督导考核管理办法1.目的及意义按照《关于成立全面绩效考核委员会及领导组的通知》精神，公司成立全面绩效考核委员会，并下设目标考核领导组、员工绩效考核领导组、工作作风领导组和督导领导组，公司纪委对考核工作实行全面监督，各领导组分别下设办公室，组织日常工作。
督导办公室全面推行督导考核工作，对重要会议精神及各项制度强化执行力。
2.督导范围2.1每月经理办公会安排事项2.2职代会安排事项落实责任表2.3年中经济工作会安排事项落实责任表2.4公司现行有效管理制度2.5各业务系统安排督导的事项2.6领导随时安排的需督导工作3．督导对象3.1督导办公室每月负责对督导范围中涉及到的相关负责人及相关事项检查督促落实，并对业务部门及基层单位的督导过程进行检查。
3.2公司相关业务部门每季度对督导范围内相关工作实施情况进行自查，对需要在规定时间内完成的工作，下发督导单，对未完成的责任人追究责任，按照规定流程审批后进行督导结果处理。
3.3基层单位及时向相关人员及项目部传达公司的要求，每半年对督导范围内相关内容实施情况进行自查，并对本单位重要会议上安排的事项进行督导，可参照本办法执行，也可制定实施细则。
4．职责与权限4.1督导办公室全面推行督导考核工作，对重要会议精神及各项制度强化执行力。
4.2督导办分管领导对每月的督导考核意见进行审核，公司总裁对每月考核结果进行确认，对督导过程中有异议及年度未完工作督导结果要召开领导组会议确定。
4.3督导办每月对督导范围内的有关事项的落实情况按照要求完成的时间节点进行监督检查，对没有在规定时间内完成工作的责任人提出处理意见。
4.4业务部门每季度对分（子）公司及项目部检查时要对主管的督导范围内工作重点监控，并安排专人负责本部门（单位）组织的工作会上安排的事项的督导，按照处罚规定流程审批实施。
4.5被督导事项责任人要按照会议及相关文件精神，在规定时间内组织实施，并对督导考核情况进行确认。
4.6人才资源中心按照每月督导报告从责任人工资中扣发相应金额，并对涉及基层单位扣发的执行情况进行监督。
分公司工作督查督办管理考核制度范文（5篇）
分公司工作督查督办管理考核制度范文第一章总则第一条为了加强对分公司工作的督查督办管理，确保分公司各项工作顺利进行，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二章考核内容第二条分公司工作督查督办管理考核主要包括以下内容：1. 分公司工作计划的制定和落实情况。
2. 分公司工作进展情况。
3. 分公司工作中出现的问题和解决方案。
4. 分公司工作成果的评估和总结。
5. 分公司管理人员的工作态度和能力评估。
第三章考核方式第三条分公司工作督查督办管理考核采取定期考核和突发考核相结合的方式。
1. 定期考核：每季度对分公司工作进行一次全面考核，评估工作计划的完成情况、工作进展情况、问题解决方案的有效性等，并向上级报送考核报告。
2. 突发考核：根据需要，上级机关可以随时对分公司工作进行突发考核，了解工作的实际情况，并及时采取措施进行指导和督促。
第四章考核指标第四条分公司工作督查督办管理考核指标包括以下内容：1. 工作计划的制定和落实情况：(1) 工作计划的及时性、准确性和合理性。
(2) 工作计划的具体落实情况和完成情况。
2. 工作进展情况：(1) 工作进展的周密性和稳定性。
(2) 工作进展的效率和质量。
3. 问题解决方案的有效性：(1) 提出问题的准确性和全面性。
(2) 解决问题的及时性和有效性。
4. 工作成果的评估和总结：(1) 工作成果的质量和数量。
(2) 工作成果的评估和总结的全面性和准确性。
5. 管理人员的工作态度和能力评估：(1) 工作态度和纪律性。
(2) 工作能力和管理能力。
第五章考核结果第五条分公司工作督查督办管理考核结果将根据实际情况进行评定，分为优秀、合格、待改进和不合格四个等级，并根据评定结果采取相应措施奖惩。
第六章考核报告第六条分公司工作督查督办管理考核报告由上级机关负责编制，包括考核结果、问题和建议等内容，并根据需要向上级机关提供相应的统计和分析报告。
第七章其他规定第七条分公司工作督查督办管理考核制度的具体实施细则由上级机关制定并不时修订。
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二〇一七年三月九日
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任务来源
任务名称 执行Βιβλιοθήκη 门（单位） 任务描述：工作任务联系单
发单日期
督导部门 督导部门负责人
完成情况：
完成
未完成
注：以上内容由督导部门填写。
发单人
接受任务部门 （单位）
部门（单位）负责人 完成时间
实际完成情况：
部室、单位工作督导考核管理办法（试行）
为有效激励员工工作积极性，增强责任心，提高执行力， 杜绝推诿拖延现象发生，确保顺利完成总公司领导下达的各 项工作任务，同时能够对各部室、各单位及个人的工作效果 进行科学评价，合理分配发放绩效工资，达到奖优罚劣、激 励士气的目的，特制定此管理办法。
一、督导考核依据 1、目标、标准与计划 年度经营目标责任书考核项目、综合大检查要求的工作 标准、部室单位上报的年度工作计划分解到月度的计划及各 单位、部室根据企业发展变化新增的考核内容，每月由集团 总公司办公室纳入检查项目表，做为固定考核项目。 2、集团总公司要求报送的资料 集团总公司要求各单位、部室按时上报的各项资料，每月 由集团总公司办公室纳入检查项目表，做为固定考核项目。 3、临时性工作任务 集团总公司党委会所安排下达的工作任务，及在各单位 视察后安排的其他临时性工作任务，作为临时考核项目。 集团总公司办公室下发工作任务联系单，联系单一式二 联，接受任务部室（单位）负责人签字，明确任务执行人， 由执行人签字并填写完成时间。集团总公司办公室根据工作
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任务联系单内容进行跟踪检查。 二、督导考核办法 集团总公司办公室每月组织检查考核部门进行月度工
作检查，落实固定考核项目中目标、计划、标准完成执行情 况、报送资料完成情况和临时性工作任务完成情况，整理汇 总检查结果，归档备查。
以上几项当月考核，季度兑现。根据检查结果，每一项 完不成，由财务审计部在季度末基薪中扣罚当事人 50 元。
对于未完成项除扣罚外，由集团总公司办公室再下发工 作任务联系单，由部室、单位重新确定完成时间（不得影响 集团总公司相关工作进展），如到期仍不能按时完成，直接 领导扣罚 50 元，当事人加倍扣罚，继续下发工作任务联系 单，直到完成为止。
年底由综合办公室汇总全年检查考核项目完成情况，按 完不成项目占全部检查考核项目的比例扣罚部室（单位）的 绩效工资。如某部室（单位）全年 100 项考核项目，未完成 10 项，则扣罚责任人年终绩效工资总额的 10%。
未完成原因：
任务执行人 负责人签字：
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