国内外企业文化理论概述
各国的企业文化
各国的企业文化企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围和组织氛围等方面的总和。
不同国家和地区的企业文化有着明显的差异，反映了当地的历史、文化、价值观等方面的特点。
本文将就各国的企业文化进行探讨，分析不同国家的企业文化特点。
一、美国的企业文化1.1 自由开放：美国企业文化注重员工的自由和开放，鼓励员工发表意见和创新。
1.2 成果导向：美国企业文化追求结果和效率，重视绩效评估和奖励制度。
1.3 多元化：美国企业文化倡导多元化和包容性，重视员工的多样性和个性发展。
二、日本的企业文化2.1 传统价值观：日本企业文化注重忠诚、责任感和团队精神，强调集体利益高于个人利益。
2.2 长期稳定：日本企业文化追求长期稳定和持续发展，重视员工的忠诚度和承诺。
2.3 社会责任：日本企业文化注重社会责任和企业的社会形象，重视企业与社会的互动和共同发展。
三、中国的企业文化3.1 家族传统：中国企业文化中有着深厚的家族传统和价值观念，重视家族企业的传承和延续。
3.2 关系网络：中国企业文化强调人际关系和人情味，重视人与人之间的互动和信任。
3.3 创新发展：中国企业文化鼓励创新和变革，重视企业的发展和竞争力。
四、德国的企业文化4.1 严谨高效：德国企业文化注重严谨和高效，强调规范和制度的执行。
4.2 质量导向：德国企业文化追求产品质量和服务质量，重视质量管理和品牌形象。
4.3 社会福利：德国企业文化注重员工福利和社会责任，重视企业与社会的互动和共同发展。
五、印度的企业文化5.1 尊重传统：印度企业文化注重尊重传统和文化价值观，重视家庭和社会的影响。
5.2 灵活性与创新：印度企业文化倡导灵活性和创新，鼓励员工的创造力和想象力。
5.3 社会责任：印度企业文化注重社会责任和可持续发展，重视企业与社会的互动和共同发展。
综上所述，各国的企业文化在不同的历史、文化和价值观念的影响下呈现出多样化的特点。
了解和尊重不同国家的企业文化，有助于促进企业间的交流与合作，推动全球化发展进程。
各国的企业文化
各国的企业文化一、美国企业文化美国企业文化以自由、创新和竞争为核心价值观。
美国企业注重员工的个人权利和自由，鼓励员工表达自己的意见和想法。
公司通常采用扁平化的组织结构，强调团队合作和开放的沟通。
美国企业文化追求创新和进取精神，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
绩效导向是美国企业文化的重要特征，员工的工作成果和贡献与薪酬和晋升直接相关。
二、德国企业文化德国企业文化注重稳定性、可靠性和效率。
德国企业通常采用严格的等级制度和明确的职责分工，注重组织和纪律。
德国企业文化强调员工的专业知识和技能，注重培训和发展。
德国企业注重长期发展和可持续性，追求长期的稳定盈利而非短期利润。
德国企业文化也注重员工福利和工作生活平衡，提供较长的带薪休假和灵便的工作时间安排。
三、日本企业文化日本企业文化以团队合作、忠诚和奉献为核心价值观。
日本企业通常采用强烈的集体主义文化，强调组织利益高于个人利益。
日本企业文化注重员工的忠诚和奉献，鼓励员工为公司全力以赴。
日本企业注重员工的培训和发展，提供广泛的职业发展机会。
日本企业文化也注重员工的福利和关心，提供稳定的工作和福利保障。
四、中国企业文化中国企业文化以家族观念、尊重和谦虚为核心价值观。
中国企业通常注重家族企业的传承和发展，强调家族的尊严和荣誉。
中国企业文化注重员工的忠诚和奉献，鼓励员工为公司贡献一切。
中国企业注重人际关系和社会网络，强调人情和人际交往的重要性。
中国企业文化也注重员工的福利和关心，提供稳定的工作和福利保障。
五、印度企业文化印度企业文化以家族观念、尊重和信仰为核心价值观。
印度企业通常由家族所有和经营，强调家族的尊严和荣誉。
印度企业文化注重员工的忠诚和奉献，鼓励员工为公司全力以赴。
印度企业注重员工的个人成长和发展，提供广泛的培训和发展机会。
印度企业文化也注重员工的福利和关心，提供稳定的工作和福利保障。
总结：各国的企业文化在价值观、组织结构、员工关系和福利待遇等方面存在差异。
国内外企业文化理论概述
国内外企业文化理论概述摘要企业文化的核心是伦理道德和企业精神，它以企业的规章制度和物质现象做为载体，凝聚员工归属感、创造性和积极性的管理理论，是企业在长期的发展中形成、累积出来的，经过筛选提炼并积极倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念。
在中国市场经济体制逐渐完善，工业化持续推进的今天，青钢集团也必须面对企业文化建设过程中的一系列问题。
本文立足青钢集团实际情况，对青钢集团现有企业文化进行分析、研究，对建设青钢集团适合自己的持续、高效发展的企业文化、增强企业的竞争力有着非常重要的现实意义。
关键词：青钢集团企业文化提升学习型组织AbstractCorporate culture is a people-oriented management theory on rallying employees’ sense of belonging、enthuslasm、ereativity.Ethic and enterprlse’s spirit is the core of corporate culture and register as enterprise systems and material phenomenon.It is a set of fine style of work,behavior and values.Nowadays,while the market economic system in China is getting matured and Chinese industrialization is developing continually and there is the trend of internationalization,Qingdao Iron And Steel Group is facing with a series of problems in building its corporate culture.This will do research in and analyze Qingdao Iron And Steel Group is existing corporate culture base on its reallstic situation.This will make great sense in building a continuing and efficient corporate culture and strengthening its competitive strength.Keyword: QIS Corporate culture Promote Tutorial Organization目录摘要 (I)Abstract (I)1 国内外企业文化理论概述 (1)1.1 国内外企业文化的定义 (1)1.1.1 国内企业文化定义 (1)1.1.2 国外企业文化定义 (1)1.2 企业文化结构 (2)1.3 企业文化对企业的影响 (4)1.3.1 企业文化对企业人的影响 (4)1.3.2 企业文化对企业家的影响 (4)1.3.3 企业文化对企业营销的影响 (4)1.3.4 企业文化对企业战略的影响 (5)2 青钢集团企业文化形成轨迹 (6)2.1 青钢集团企业文化形成背景 (6)2.2 青钢集团企业氛围 (7)2.2.1 青钢集团企业环境氛围 (7)2.2.2 青钢集团企业精神氛围 (7)2.2.3 青钢集团企业制度氛围 (8)3 青钢集团企业文化现状 (10)3.1 青钢集团企业文化理念 (10)3.1.1 核心理念 (10)3.1.2 经营管理理念 (11)3.2 青钢集团塑造企业文化的途径 (12)3.3 青钢集团企业文化存在的问题 (13)3.3.1 部分员工依然存在“大锅饭”思想 (13)3.3.2 青钢集团内部文化难统一、难深入 (13)3.3.3 青钢集团企业文化建设执行力较弱 (14)3.3.4 领导层对企业文化内涵理解存在误区 (14)3.3.5 员工对集团企业文化的认识存在一定的误区 (14)4 青钢集团企业文化的提升建议 (16)4.1 完善企业文化管理制度 (16)4.2 树立“包容”的集团企业文化理念 (16)4.3 增强企业文化渗透的执行力 (17)4.4 构建“学习型组织”企业文化 (18)4.4.1 树立学习型价值观 (18)4.4.2 创建有利于领导和员工学习的人文环境 (18)4.4.3 创建鼓励学习的组织体系 (19)5 结束语 (21)参考文献 (22)1 国内外企业文化理论概述1.1 国内外企业文化的定义1.1.1 国内企业文化定义“企业文化”这个术语是在20世纪80年代随着企业文化理论的传入才开始在中国出现的。
各国的企业文化
各国的企业文化企业文化是指企业在经营过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
不同国家的企业文化受到国家文化、历史背景、社会习俗等多种因素的影响，呈现出各具特色的特点。
下面将针对各国的企业文化进行分析和描述。
1. 美国的企业文化美国的企业文化以自由、个人主义和创新为特点。
在美国的企业中，员工具有较高的自主权和决策权，注重个人的能力和成就。
企业追求创新和变革，鼓励员工提出新的想法和方法。
工作环境强调效率和结果导向，注重竞争和个人的发展。
2. 日本的企业文化日本的企业文化以集体主义和忠诚度为核心价值观。
在日本的企业中，员工之间的合作和团队精神非常重要。
企业强调员工的忠诚度和奉献精神，注重长期稳定的雇佣关系。
决策过程较为保守，重视企业的传统和价值观。
3. 德国的企业文化德国的企业文化以组织结构和秩序为特点。
在德国的企业中，决策过程相对较为民主和参与式，注重员工的意见和反馈。
企业重视员工的职业发展和培训，注重员工的专业能力和素质。
工作环境注重平衡和稳定，强调工作与生活的平衡。
4. 中国的企业文化中国的企业文化以家族企业和关系网络为特点。
在中国的企业中，家族企业占据较大比例，家族价值观和传统文化对企业决策和管理产生较大影响。
关系网络在中国的企业中非常重要，人际关系和社会资本对于企业的发展起到关键作用。
企业注重员工的忠诚度和稳定性。
5. 印度的企业文化印度的企业文化以社会等级制度和家族企业为特点。
在印度的企业中，社会等级制度对于企业的组织结构和决策过程产生较大影响。
家族企业在印度经济中起到重要作用，家族成员在企业中担任重要职位。
企业注重员工的忠诚度和家族荣誉感。
以上是对各国企业文化的简要描述，不同国家的企业文化具有各自的特点和价值观。
企业在跨国经营和文化交流中，需要了解并尊重不同国家的企业文化，以适应当地的商业环境和社会习俗，提升企业的竞争力和合作能力。
各国的企业文化
各国的企业文化企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它反映了企业的核心价值和经营理念，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
不同国家的企业文化受到各自国家的历史、文化背景和价值观的影响，因此在全球化的背景下，了解各国的企业文化对于跨国企业的成功非常重要。
1. 美国的企业文化美国的企业文化注重个人主义和竞争力。
美国企业强调个人的自由和独立，员工在工作中有较大的自主权和决策权。
美国企业鼓励员工追求个人利益和成就，重视个人能力和竞争力的培养。
此外，美国企业文化也注重创新和风险承担，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
2. 日本的企业文化日本的企业文化强调团队合作和共同利益。
日本企业注重员工之间的合作和相互支持，强调集体主义和组织利益的最大化。
日本企业文化中存在着严格的等级制度和传统的工作方式，员工对上级的尊重和服从非常重要。
此外，日本企业也注重员工的培养和长期发展，提供稳定的就业和职业发展机会。
3. 德国的企业文化德国的企业文化注重效率和稳定性。
德国企业非常重视工作效率和质量，追求精益求精的工作态度。
德国企业文化中也存在着强烈的组织意识和团队合作精神，员工之间的合作和协作非常重要。
此外，德国企业也注重员工的福利和工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇。
4. 中国的企业文化中国的企业文化注重家族观念和关系网络。
中国企业强调家族的价值观和传统，家族企业在中国经济中占据重要地位。
中国企业文化中也存在着强烈的关系网络和人际关系的重要性，人脉关系对于职业发展和商业合作非常重要。
此外，中国企业也注重员工的忠诚和稳定性，提供长期的职业发展机会和福利待遇。
5. 印度的企业文化印度的企业文化注重社会责任和信仰价值。
印度企业强调社会责任和对员工的关怀，注重员工的福利和社会福利的提供。
印度企业文化中也存在着宗教信仰和精神价值的影响，员工的宗教信仰和价值观对于工作和生活起着重要的指导作用。
国内外企业文化理论介绍
迪尔&肯尼迪《企业文化》
• 过程文化
–形成于风险小、反馈慢的企业，如银行、保险公司、 金融服务组织、公共事业公司等。
–要求：遵纪守时、谨慎周到。 –文化特征：崇尚过程与细节，严格按照程序办事而不
过问其在现实中的意义；小事扮演非常重要的角色， 一个电话、一段新闻摘录都有可能小题大做；仪式体 现严格的等级观念，如办公设施要根据一个人的职位 升迁而及时调换。
国内外企业文化理论介绍
威廉·大内：《Z理论》
• 美国管理模式：A(America)型 • 日本管理模式：J(Japan)型 • Z管理模式:Z(Zygote,受精卵，合子)，融合美国
和日本的管理经验。 • Z理论的中心议题
–信任。即要研究一种制度，使雇员之间、部门之间、 上下级之间保持相互信任。
–微妙性。根据员工之间的微妙关系组成效率最高的搭 档。废除按资格分配工作的制度。
• 强人文化
–形成于高风险、快反馈的企业，如建筑、整容、广告、 影视、出版、体育运动等方面的企业。
–强人文化对人的要求：坚强、乐观，保持强烈的进取 心，树立“寻找山峰并征服它”的牢固信念。
–强人文化的特点：1、崇尚个人明星；2、机遇非常重 要；3、把仪式变成迷信。
–强人文化的优点：勇于承担风险，不追究过失并承认
想法。 3. 鼓励创新——不限制员工的创造力，支持有实
际意义的冒险。 4. 以人促产——人是企业最大的资产和财富。
彼得斯&沃特曼：《追求卓越》
5.价值驱动——一个企业的价值观或基本哲学对企 业的作用最大。
6.不离本行——不要盲目搞多元化。 7.精兵简政——不要采取复杂的矩阵结构。 8.宽严并齐——优秀企业既要集权也要分权。
迪尔&肯尼迪《企业文化》
各国的企业文化
各国的企业文化随着全球化进程的不断推进，各国企业纷纷向国际化发展，企业文化的发展也成为了一个重要的话题。
企业文化是企业运营中至关重要的因素之一，它涉及到企业的价值观、规则、行为方式等多方面。
各国的企业文化因国土、民族、宗教、文化历史等多种因素而不同，下面我们分别来看一下几个国家的企业文化。
一、中国企业文化中国企业文化的特点是强调“人”和“关系”的重要性，强调团队合作。
中国传统文化中，个人意识相对淡薄，家族、部落、团队的意识相对强烈。
由此产生了中国企业文化中注重团队合作、注重人际关系、重视群体区分等特点。
中国的企业文化注重“人”这个主体，企业运营中不仅要注意企业目标的实现，也需要关注企业员工的情感状态，关注员工的生活和精神需求。
此外，中国企业文化还强调长期的关系，强调保持亲密的人际关系，这种关系以信任、尊重、感激和奉献为基础。
二、美国企业文化美国企业文化的特点是追求速度、竞争、成功、自我表现和创新。
在美国这个高度竞争的社会中，企业文化强调个人成就和自我表现。
在美国企业中，工作与生活的分开是一项很重要的政策，员工通常不需要对自己的贡献感到内疚或责任感。
美国企业文化注重效率，追求节俭和高效，追求治理卓越。
美国企业文化也强调创新，尤其是在科技行业中，创新是必不可少的。
三、日本企业文化日本企业文化的特点是强调团队合作与集体利益优先。
日本文化里有一种“群体意识”和“家族意识”，这种意识超过了个人利益。
在日本企业中，员工身上除了工作责任之外，还要承担家族和群体的责任，而且这种责任是由企业文化覆盖的。
在日本的企业文化中，共同努力，互帮互助是非常重要的。
日本企业文化中也强调品质，强调质量优先。
四、德国企业文化德国企业文化的特点是严谨、奉献、专业和承诺。
在德国企业中，奉献和承诺是非常重要的价值观。
德国企业注重员工的专业素质，注重员工的自我学习和自我提高。
在德国企业中，一个人的能力并不是唯一的标准，还要看这个人是否愿意和公司共同奋斗，处于团队当中的奉献和承诺。
各国的企业文化
各国的企业文化一、概述企业文化是指企业在长期的发展过程中所形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和工作方式，是企业内部各种文化要素的综合体现。
不同国家的企业文化受到各种因素的影响，包括国家的历史、宗教、价值观念、法律制度等。
本文将重点介绍中国、美国、日本和德国四个国家的企业文化。
二、中国的企业文化1.价值观念：中国的企业文化强调家族观念和集体主义，注重人际关系和团队合作。
尊重长辈和上级是中国企业文化的重要特点。
2.管理风格：中国的企业管理风格注重权威和层级，强调领导者的权威和决策权。
同时，中国企业也注重员工的参与和团队合作，强调集体智慧。
3.工作态度：中国的企业文化注重努力工作和奉献精神，强调对工作的责任和忠诚。
4.企业价值观：中国企业注重长远发展和社会责任，强调企业的使命和价值。
三、美国的企业文化1.价值观念：美国的企业文化强调个人主义和自由竞争，注重个人权利和自由选择。
个人的成功和成就是美国企业文化的重要标志。
2.管理风格：美国的企业管理风格注重平等、开放和民主，强调员工的参与和个人发展。
领导者更多地扮演着指导者和激励者的角色。
3.工作态度：美国的企业文化鼓励创新和冒险精神，强调个人的责任和自主性。
员工更加注重个人成长和事业发展。
4.企业价值观：美国企业注重市场导向和利润追求，强调企业的竞争力和经济效益。
四、日本的企业文化1.价值观念：日本的企业文化强调集体主义和忠诚，注重团队合作和社会责任。
尊重长辈和上级是日本企业文化的重要特点。
2.管理风格：日本的企业管理风格注重共识和团队决策，强调员工的参与和共同目标。
领导者更多地扮演着指导者和协调者的角色。
3.工作态度：日本的企业文化注重勤奋和奉献精神，强调对工作的责任和忠诚。
员工更加注重团队的利益和集体荣誉。
4.企业价值观：日本企业注重稳定和长期发展，强调企业的社会责任和企业家精神。
五、德国的企业文化1.价值观念：德国的企业文化强调秩序和效率，注重组织和规范。
各国的企业文化
各国的企业文化标题：各国的企业文化引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作氛围等方面的共同认知和共同遵守的规范。
不同国家的企业文化存在着差异，这些差异受到国家文化、历史、宗教等多种因素的影响。
一、美国的企业文化1.1 精英主义文化：美国企业文化注重个人成就和竞争，鼓励员工追求卓越。
1.2 开放式管理：美国企业普遍采用扁平化管理结构，鼓励员工提出建议和意见。
1.3 重视创新：美国企业文化鼓励员工不断创新，推动企业的发展。
二、日本的企业文化2.1 集体主义文化：日本企业文化强调团队合作和集体利益，注重员工之间的默契和团结。
2.2 长期就业制度：日本企业倡导员工忠诚度，提倡长期就业制度，鼓励员工在同一家企业发展。
2.3 尊重传统价值观：日本企业文化注重传统价值观，如尊重长者、尊重传统文化等。
三、中国的企业文化3.1 家族企业传统：中国企业文化中存在着家族企业传统，注重家族关系和传统价值观。
3.2 崇尚劳动价值：中国企业文化强调劳动价值，鼓励员工勤奋工作，追求事业成功。
3.3 重视人际关系：中国企业文化注重人际关系，重视员工之间的互相匡助和支持。
四、德国的企业文化4.1 注重质量和效率：德国企业文化注重产品质量和生产效率，追求精益生产和持续改进。
4.2 重视员工培训：德国企业文化重视员工培训和技能提升，鼓励员工不断学习和进步。
4.3 尊重工作生活平衡：德国企业文化注重员工的工作生活平衡，提倡健康工作环境和员工福利。
五、法国的企业文化5.1 注重个人权利：法国企业文化注重员工个人权利，强调员工的自主性和自由度。
5.2 尊重文化多样性：法国企业文化尊重文化多样性，鼓励员工表达个性和创新思维。
5.3 重视工会组织：法国企业文化中工会组织发达，员工有较高的集体谈判权利，注重员工权益保障。
结论：各国的企业文化受到国家文化、历史、宗教等多种因素的影响，呈现出不同的特点和特色。
了解不同国家的企业文化有助于企业在国际化发展中更好地融入当地文化，提升企业的竞争力和影响力。
各国的企业文化
各国的企业文化企业文化是指一家企业在长期发展过程中形成的独特的价值观、理念、行为准则和工作方式。
不同国家的企业文化受到国家的历史、文化、价值观等多种因素的影响，因此各国的企业文化存在一定的差异。
以下将针对几个国家的企业文化进行详细介绍。
1. 美国的企业文化：美国的企业文化以自由、创新和竞争为核心价值观。
美国企业注重个人的权利和自由，鼓励员工积极主动、勇于创新。
在美国企业中，员工晋升和奖励机制较为灵活，注重个人能力和业绩。
同时，美国企业也注重员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作时间和福利待遇。
2. 日本的企业文化：日本的企业文化以团队合作、忠诚和细致为核心价值观。
日本企业注重员工的忠诚度和长期稳定的就业关系，鼓励员工为企业全力以赴。
在日本企业中，公司内部的等级制度明确，员工晋升较为依赖资历和年限。
此外，日本企业也注重员工的培训和发展，提供广泛的培训机会和职业发展路径。
3. 德国的企业文化：德国的企业文化以效率、质量和可持续发展为核心价值观。
德国企业注重工作的高效率和高质量，强调精益生产和持续改进。
在德国企业中，员工的工作技能和专业知识非常重要，注重员工的专业发展和技能培训。
此外，德国企业也注重员工的参与和合作，鼓励员工参与决策和问题解决。
4. 中国的企业文化：中国的企业文化以家庭观念、团队合作和忠诚度为核心价值观。
中国企业注重员工的忠诚度和企业文化的传承，强调员工与企业的共同成长。
在中国企业中，团队合作和集体决策非常重要，注重员工之间的相互信任和合作。
此外，中国企业也注重员工的关怀和福利，提供多样化的员工关怀措施和福利待遇。
5. 印度的企业文化：印度的企业文化以家族企业、社会责任和尊重为核心价值观。
印度企业注重家族企业的传承和家族价值观的传统，强调企业与社会的联系和责任。
在印度企业中，家族企业的经营模式较为常见，家族成员在企业中发挥重要作用。
此外，印度企业也注重员工的尊重和关怀，提供灵活的工作环境和员工福利。
各国的企业文化
各国的企业文化一、中国企业文化中国企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
中国企业文化强调家族观念和团队合作，注重人际关系和社会责任。
1. 价值观念：中国企业文化的核心价值观念是“仁义礼智信”，强调以仁爱之心待人，以义正言辞对待事物，以礼仪规范行为，以智慧决策管理，以诚信为基础。
2. 经营理念：中国企业文化注重长远发展，强调“和谐共赢”。
企业追求经济效益的同时，也注重社会效益和环境保护，追求企业与员工、客户、供应商之间的和谐共赢关系。
3. 组织结构：中国企业文化中的组织结构通常是以家族为核心，注重家族成员之间的亲情和信任。
同时，中国企业也在逐渐引入现代化的企业管理模式，强调团队合作和员工参与。
4. 员工关系：中国企业文化注重员工的归属感和忠诚度。
企业会提供员工福利和培训机会，鼓励员工发挥个人才能，同时也要求员工忠诚于企业，为企业的发展贡献力量。
5. 社会责任：中国企业文化强调企业对社会的责任和担当。
企业会积极参与公益事业，关注社会问题，并通过捐赠、志愿活动等方式回馈社会。
二、美国企业文化美国企业文化以自由、竞争和创新为核心，注重个人价值和个人成就，强调个人的权利和责任。
1. 价值观念：美国企业文化的核心价值观念是自由和个人权利。
企业鼓励员工追求个人梦想和自我实现，重视个人的创造力和创新能力。
2. 经营理念：美国企业文化注重市场竞争和经济效益。
企业追求利润最大化，注重市场份额和市场竞争力。
同时，也注重员工的个人成长和发展。
3. 组织结构：美国企业文化中的组织结构通常是扁平化的，注重员工的个人发展和自主决策。
企业鼓励员工提出新的想法和创意，注重团队合作和员工参与。
4. 员工关系：美国企业文化注重员工的个人成就和奖励机制。
企业会根据员工的表现给予奖励，鼓励员工追求个人成功。
同时，也注重员工的工作生活平衡和个人发展。
5. 社会责任：美国企业文化中的社会责任观念相对较弱，企业注重经济效益和股东利益。
各国企业文化范文
各国企业文化范文企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的独特的、与众不同的价值观念、行为准则和组织方式等的体系。
不同国家的企业文化有其自身的特点和独特之处。
下面将对几个国家的企业文化进行简要介绍。
1.美国企业文化美国是一个以个人主义为主导的社会，这种个人主义以及对竞争和创新的热爱也体现在了美国企业文化中。
美国企业文化注重个人的能力和创造力，鼓励员工发展自己的专长和追求更高的个人成就。
在美国，自由、开放、平等、进取精神被视为企业文化中重要的核心价值观念。
此外，美国的企业管理注重独立的决策和高效的执行，强调结果导向和目标管理。
2.日本企业文化日本是一个以集体主义为主导的社会，这种集体主义思想体现在了日本企业文化中。
日本企业文化注重团队合作、共同进步和集体责任。
在日本，企业注重传统价值观念的传承和遵守，如忠诚、敬业和谦卑等。
此外，日本企业文化引入了“企业家思维”的概念，鼓励员工具备创新和创业精神，追求长期的企业发展和员工的稳定性。
3.德国企业文化德国企业文化注重规则和秩序，在德国企业中严格遵守约定和规范是非常重要的。
德国企业文化强调团队合作和共同目标。
德国的企业文化鼓励员工参与决策和管理，注重员工对企业的忠诚和责任感。
此外，德国企业文化中对技术和创新的重视也非常高，德国企业在全球范围内以技术和质量优秀而著称。
4.中国企业文化中国企业文化注重家族观念和集体主义思想。
中国企业文化强调长期稳定发展和家族企业的传承，注重员工之间的关系和团队合作。
在中国，尊重权威和长辈、强调道德品质和家庭价值观念等也是企业文化中重要的特点。
此外，中国企业文化强调人际关系和人情味，重视个人与个体关系的构建和维护。
以上只是对几个国家企业文化的简要介绍，每个国家的企业文化都有其自身的独特之处，需要深入研究和了解。
在全球化的背景下，了解各国企业文化的差异及其特点，对于跨国企业的发展和管理具有重要的指导意义。
各国的企业文化
各国的企业文化企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它代表着企业的核心价值观和经营理念。
各国的企业文化因地域、历史、文化背景等因素的不同而呈现出多样性。
以下将分别介绍中国、美国和日本的企业文化。
中国的企业文化:中国企业文化强调集体主义、家族观念和长期稳定。
在中国，企业通常注重员工之间的亲密关系和团队合作。
企业追求和谐的内部氛围，鼓励员工之间的互助和支持。
传统的中国家族企业非常重视家族价值观和传统，企业决策通常由家族成员或长者决定。
此外，中国企业文化强调长期稳定，注重建立长期的合作伙伴关系和信任。
美国的企业文化:美国企业文化注重个人主义、竞争和创新。
在美国，个人的权利和自由是非常重要的，个人成就和个人发展被鼓励和推崇。
美国企业文化强调竞争，企业鼓励员工之间的竞争和个人的卓越表现。
此外，美国企业文化也非常注重创新和风险承担，鼓励员工提出新的想法和解决方案，追求不断的改进和发展。
日本的企业文化:日本企业文化强调集体主义、忠诚和稳定。
在日本，企业通常注重组织的整体利益，强调团队合作和集体决策。
企业鼓励员工之间的互相支持和合作，追求共同的目标。
此外，日本企业文化非常注重忠诚，员工通常会长期为同一家公司工作，并展示对公司的忠诚度。
稳定性也是日本企业文化的重要特点，企业通常注重长期稳定的发展和关系。
综上所述，各国的企业文化在价值观、行为准则和工作方式上存在差异。
中国企业文化强调集体主义、家族观念和长期稳定；美国企业文化注重个人主义、竞争和创新；日本企业文化强调集体主义、忠诚和稳定。
这些不同的企业文化反映了各国的历史、文化和社会背景，对企业的管理和发展产生了深远的影响。
企业在跨国经营时，需要了解并尊重不同国家的企业文化，以便更好地适应当地的商业环境和与当地企业进行合作。
各国的企业文化
各国的企业文化一、中国的企业文化中国的企业文化深受传统价值观念和文化习俗的影响。
中国企业注重家族观念和尊重长辈的传统价值观念。
在中国企业文化中，重视员工的忠诚、团队合作和集体利益，强调家庭式的管理和人际关系的重要性。
此外，中国企业也注重学习和教育，提倡员工的自我提升和不断学习的精神。
二、美国的企业文化美国的企业文化强调个人的自由和个人权利。
在美国企业文化中，个人的能力和个人的成就被高度重视。
美国企业注重创新和竞争，鼓励员工的创造力和创新思维。
此外，美国企业也注重效率和结果导向，强调员工的自主权和自我管理能力。
三、日本的企业文化日本的企业文化以团队合作和集体利益为核心。
在日本企业文化中，强调员工的忠诚和奉献精神，注重长期稳定的雇佣关系和公司的社会责任。
日本企业注重细节和精益求精的工作态度，强调员工的自律和纪律。
四、德国的企业文化德国的企业文化注重组织和规范。
在德国企业文化中，强调员工的责任感和效率，注重工作的质量和可持续发展。
德国企业注重员工的专业能力和技术水平，鼓励员工的自我提升和职业发展。
五、韩国的企业文化韩国的企业文化强调等级和尊重长辈。
在韩国企业文化中，强调员工的忠诚和服从精神，注重组织和纪律。
韩国企业注重员工的团队合作和集体利益，强调集体决策和共同目标的重要性。
六、印度的企业文化印度的企业文化注重家族观念和社会责任。
在印度企业文化中，强调员工的忠诚和奉献精神，注重员工的职业发展和个人成长。
印度企业注重社会关系和人际网络的建立，重视企业与社会的互动和合作。
以上是对各国企业文化的简要描述，不同国家的企业文化受到各自国家的历史、文化和价值观念的影响。
每一个国家的企业文化都有其独特之处，了解并尊重不同国家的企业文化对于跨国企业合作和国际商务交流具有重要意义。
各国的企业文化
各国的企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的核心竞争力之一。
不同国家的企业文化存在着差异，受到国家的历史、文化、法律等多种因素的影响。
以下是对各国的企业文化的详细描述。
1. 美国企业文化：美国企业文化注重个人主义和自由竞争。
美国企业通常强调员工的个人能力和创新精神，鼓励员工主动承担责任和冒险。
美国企业注重结果和效率，追求高回报和利润最大化。
在美国的企业中，员工之间的关系通常比较松散，强调效率和目标的实现。
2. 日本企业文化：日本企业文化注重集体主义和团队合作。
日本企业通常强调员工的忠诚和奉献精神，鼓励员工为公司全力以赴。
日本企业注重长期稳定发展，注重员工的培养和职业生涯规划。
在日本的企业中，员工之间的关系通常比较密切，强调团队合作和共同目标的实现。
3. 德国企业文化：德国企业文化注重积极性和效率。
德国企业通常强调员工的专业知识和技能，鼓励员工不断学习和提升自己。
德国企业注重质量和创新，追求产品和服务的卓越性。
在德国的企业中，员工之间的关系通常比较平等，强调公正和合作的原则。
4. 中国企业文化：中国企业文化注重家族观念和人情关系。
中国企业通常强调员工的忠诚和团队合作，鼓励员工为公司贡献自己的力量。
中国企业注重长期发展，注重员工的培养和职业晋升。
在中国的企业中，员工之间的关系通常比较密切，强调人情关系和互惠互利。
5. 英国企业文化：英国企业文化注重自由和创新。
英国企业通常强调员工的个人能力和创造力，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
英国企业注重市场竞争和客户满意度。
在英国的企业中，员工之间的关系通常比较开放，强调自由和尊重的原则。
总结：不同国家的企业文化在价值观、行为准则和工作方式上存在差异。
了解和尊重不同国家的企业文化对于跨国企业的发展和合作至关重要。
企业应根据自身的特点和所处的国家环境，灵便调整企业文化，提升企业的核心竞争力。
各国的企业文化
各国的企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的行为准则、价值观和行事方式。
不同国家的企业文化受到其历史、文化背景和价值观的影响，因此在全球范围内存在着各种各样的企业文化。
本文将从五个方面，即领导风格、沟通方式、工作态度、员工关系和创新精神，详细阐述各国的企业文化。
一、领导风格：1.1 美国：美国企业文化中，领导者通常具有开放、平等和民主的风格。
他们鼓励员工提出自己的意见和建议，并尊重员工的个人价值观。
1.2 中国：中国企业文化中，领导者通常具有权威和强势的风格。
他们强调领导者的权威性和决策能力，并注重员工对领导者的尊重和服从。
1.3 德国：德国企业文化中，领导者通常具有务实和稳健的风格。
他们注重组织和规划能力，鼓励员工按照规定的程序和标准进行工作。
二、沟通方式：2.1 日本：日本企业文化中，沟通通常是间接和非言语的。
员工通过非言语的方式，如姿态、表情和眼神来传递信息。
此外，日本企业还注重团队合作和集体决策。
2.2 印度：印度企业文化中，沟通通常是直接和口头的。
员工习惯于直接表达自己的意见和需求，而领导者则倾向于给予员工明确的指示和反馈。
2.3 英国：英国企业文化中，沟通通常是正式和礼貌的。
员工和领导者之间的沟通注重礼貌和尊重，注重面对面的会议和书面的沟通方式。
三、工作态度：3.1 巴西：巴西企业文化中，工作态度通常是灵活和轻松的。
巴西人注重工作与生活的平衡，他们倾向于享受工作，注重人际关系和社交活动。
3.2 韩国：韩国企业文化中，工作态度通常是勤奋和竞争的。
韩国人注重工作效率和结果，他们习惯于长时间工作，并追求卓越和成功。
3.3 瑞典：瑞典企业文化中，工作态度通常是平衡和自主的。
瑞典人注重工作与个人生活的平衡，他们注重员工的自主性和创造力。
四、员工关系：4.1 印度尼西亚：印度尼西亚企业文化中，员工关系通常是亲密和家庭化的。
员工之间的关系更类似于家庭成员，他们互相照顾和支持，并共同分享工作和生活中的喜悦和困难。
各国的企业文化
各国的企业文化企业文化是指一个企业在经营活动中所形成的、独特的、具有鲜明特色的价值观、理念、行为准则和工作方式等方面的总和。
各国的企业文化因历史、地理、文化等因素的不同而呈现出多样性。
以下将介绍几个国家的企业文化特点。
1. 美国的企业文化美国企业文化注重个人主义和自由竞争。
在美国，企业重视员工的个人发展和创新能力。
员工在工作中享有较大的自主权和自由度，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
美国企业文化强调结果导向和高效率，强调竞争和市场导向。
2. 日本的企业文化日本企业文化强调团队合作和集体利益。
在日本，企业注重员工之间的和谐关系和共同目标的追求。
员工在工作中强调服从和忠诚，注重集体决策和团队合作。
日本企业文化强调长期稳定的发展，注重企业与员工之间的长期关系。
3. 德国的企业文化德国企业文化注重效率和质量。
在德国，企业注重员工的专业技能和职业道德。
德国企业文化强调严谨和细致，注重规范和程序。
员工在工作中注重质量和细节，追求高效率和创新。
4. 中国的企业文化中国企业文化注重家族观念和人际关系。
在中国，企业强调家族价值观和传统文化的传承。
员工在工作中注重尊重和服从，注重人际关系和面子。
中国企业文化强调长期发展和稳定，注重企业与员工之间的互惠关系。
5. 法国的企业文化法国企业文化强调平等和个人发展。
在法国，企业注重员工的个人权利和自由，鼓励员工发挥个人才能。
法国企业文化强调创新和多样性，鼓励员工提出不同的观点和想法。
法国企业文化注重工作与生活的平衡，注重员工的福利和社会责任。
以上是对几个国家企业文化的简要介绍，每个国家的企业文化都有其独特之处。
企业可以根据自身的情况和发展目标，借鉴不同国家的企业文化特点，形成适合自己的企业文化，以提升企业的竞争力和员工的满意度。
各国的企业文化
各国的企业文化企业文化是指在组织内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作氛围，它是企业发展的重要组成部份。
不同国家的企业文化受到各种因素的影响，包括历史、社会制度、宗教信仰、民族文化等等。
本文将以美国、中国和德国三个国家为例，探讨各国的企业文化特点。
一、美国的企业文化美国企业文化以个人主义和自由竞争为核心价值观。
美国人重视个人权利和自由，这种价值观也体现在他们的工作中。
美国企业通常注重员工的个人发展和成长，鼓励员工创新和个人表现。
在美国的企业中，晋升机会通常是基于个人的能力和业绩，而不是基于身份或者关系。
美国企业文化还注重团队合作和开放沟通。
在美国的企业中，员工之间的合作和协作非常重要。
领导者通常鼓励员工提出意见和建议，并乐于听取不同的观点。
此外，美国企业也非常注重员工的工作生活平衡，提供灵便的工作安排和福利待遇。
二、中国的企业文化中国企业文化强调集体主义和家族观念。
中国人重视团队合作和集体利益，注重家族和社会关系的维护。
在中国的企业中，领导者通常被视为家族的长辈，员工对领导者的恭敬和服从是非常重要的。
此外，中国企业也注重员工的稳定性和忠诚度，员工通常会长期留在同一家公司。
中国企业文化还强调关系网络和人情味。
在中国的企业中，人际关系和人情味往往比业绩更重要。
领导者通常会通过人情往来建立关系网络，这些关系网络在业务合作和资源获取中起着重要作用。
此外，中国企业也注重员工的培训和发展，提供广阔的晋升空间和职业发展机会。
三、德国的企业文化德国企业文化强调稳定性和秩序。
德国人注重组织和规则，他们喜欢有序的工作环境和明确的职责分工。
在德国的企业中，员工通常非常注重细节和质量，他们追求完美和高效。
德国企业也注重员工的专业知识和技能，提供广泛的培训和发展机会。
德国企业文化还注重企业的社会责任和可持续发展。
德国企业通常注重环境保护和社会公益事业，他们积极参预社会活动并承担社会责任。
此外，德国企业也注重员工的福利和福利待遇，提供稳定的工作环境和丰厚的福利。
各国的企业文化
各国的企业文化引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特定的价值观念、行为准则和组织形式。
不同国家的企业文化受到各自国家的历史、文化传统和社会背景的影响，呈现出多样化的特点。
本文将从五个方面介绍各国的企业文化。
一、组织结构与管理方式1.1 美国企业文化美国企业文化注重个人的自由和创新，组织结构相对扁平化，强调员工的个人能力和自主性。
管理方式注重结果导向，鼓励员工参与决策，追求高效率和高绩效。
1.2 日本企业文化日本企业文化强调团队合作和集体利益，组织结构相对层级分明，重视员工的忠诚和奉献精神。
管理方式注重细致化管理，强调员工的培养和长期发展。
1.3 德国企业文化德国企业文化注重稳定性和可持续发展，组织结构相对规范化，强调员工的专业素质和责任心。
管理方式注重公平和平等，注重员工的参与和沟通，追求长期稳定的业绩。
二、价值观念与企业目标2.1 中国企业文化中国企业文化注重家族观念和传统价值观，强调家族企业的传承和发展。
企业目标以利益最大化为导向，注重长期发展和社会责任。
2.2 法国企业文化法国企业文化注重个人的创造力和独立性，强调个人的自我实现和工作与生活的平衡。
企业目标注重创新和文化传承，强调企业的社会形象和品牌价值。
2.3 印度企业文化印度企业文化注重家庭和社会关系，强调员工的忠诚和归属感。
企业目标注重社会责任和可持续发展，注重员工的福利和幸福感。
三、沟通与决策方式3.1 英国企业文化英国企业文化注重个人的独立性和自由度，强调员工的个人权利和自主决策。
沟通方式注重直接和开放的沟通，决策方式注重民主和参与。
3.2 韩国企业文化韩国企业文化注重集体主义和尊重长辈，组织内部关系较为严谨。
沟通方式注重尊重和谦虚，决策方式注重权威和集体决策。
3.3 澳大利亚企业文化澳大利亚企业文化注重平等和自由，强调员工的个人权利和平衡。
沟通方式注重开放和直接的沟通，决策方式注重民主和合作。
四、员工关系与福利待遇4.1 荷兰企业文化荷兰企业文化注重平等和尊重个人，强调员工的工作满意度和平衡。
各国的企业文化
各国的企业文化一、中国的企业文化中国的企业文化深受传统价值观的影响，注重家族传承和尊重长辈。
在中国企业中，家族企业占据很大比例，这意味着企业的决策和管理往往由家族成员主导。
此外，中国企业文化也强调团队合作和人际关系的重要性。
员工之间的相互尊重和信任是中国企业文化的核心价值观。
另外，中国企业文化也注重稳定和长期发展，强调对员工的关怀和照顾。
二、美国的企业文化美国的企业文化强调个人主义和竞争。
在美国企业中，个人的成就和自由意志被高度重视。
个人的努力和能力决定了在企业中的地位和奖励。
此外，美国企业文化也非常注重创新和风险承担。
创新被认为是推动企业发展和成功的关键因素。
美国企业文化也非常注重效率和结果导向。
三、日本的企业文化日本的企业文化以团队合作和忠诚度为核心价值观。
在日本企业中，员工通常会长期就职于同一家公司，并且对公司忠诚度很高。
日本企业文化也强调集体利益高于个人利益。
此外，日本企业文化也注重细节和精益求精的精神。
追求卓越和不断改进是日本企业文化的重要特点。
四、德国的企业文化德国的企业文化注重效率和组织结构。
德国企业通常以高效率和精确度而闻名。
在德国企业中，决策通常是通过民主和协商的方式进行，注重员工的参与和意见。
德国企业文化也强调稳定和可靠性。
另外，德国企业文化也注重工作与生活的平衡，鼓励员工有时间和精力投入到家庭和个人兴趣中。
五、韩国的企业文化韩国的企业文化强调等级制度和尊重权威。
在韩国企业中，决策通常由高层管理人员做出，下属员工需要遵守和执行。
韩国企业文化也注重工作的热情和奉献精神。
员工通常会为了企业的利益而努力工作，并且对企业忠诚度很高。
此外，韩国企业文化也注重团队合作和集体利益。
六、印度的企业文化印度的企业文化强调家庭和社会的价值观。
在印度企业中，家庭和社会的因素对决策和管理有很大的影响。
家族企业在印度占据很大比例，家族成员通常会承担重要的职位和责任。
印度企业文化也注重人际关系和信任。
员工之间的相互尊重和合作是印度企业文化的重要特点。
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摘要企业文化的核心是伦理道德和企业精神，它以企业的规章制度和物质现象做为载体，凝聚员工归属感、创造性和积极性的管理理论，是企业在长期的发展中形成、累积出来的，经过筛选提炼并积极倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念。
在中国市场经济体制逐渐完善，工业化持续推进的今天，青钢集团也必须面对企业文化建设过程中的一系列问题。
本文立足青钢集团实际情况，对青钢集团现有企业文化进行分析、研究，对建设青钢集团适合自己的持续、高效发展的企业文化、增强企业的竞争力有着非常重要的现实意义。
关键词：青钢集团企业文化提升学习型组织AbstractCorporate culture is a people-oriented management theory on rallying employees’ sense of belonging、enthuslasm、ereativity.Ethic and enterprlse’s spirit is the core of corporate culture and register as enterprise systems and material phenomenon.It is a set of fine style of work,behavior and values.Nowadays,while the market economic system in China is getting matured and Chinese industrialization is developing continually and there is the trend of internationalization,Qingdao Iron And Steel Group is facing with a series of problems in building its corporate culture.This will do research in and analyze Qingdao Iron And Steel Group is existing corporate culture base on its reallstic situation.This will make great sense in building a continuing and efficient corporate culture and strengthening its competitive strength.Keyword: QIS Corporate culture Promote Tutorial Organization目录摘要...................................................... 错误！未定义书签。
Abstract.................................................. 错误！未定义书签。
1 国内外企业文化理论概述 ................................. 错误！未定义书签。
1.1 国内外企业文化的定义.............................. 错误！未定义书签。
1.1.1 国内企业文化定义............................. 错误！未定义书签。
1.1.2 国外企业文化定义............................. 错误！未定义书签。
1.2 企业文化结构...................................... 错误！未定义书签。
1.3 企业文化对企业的影响.............................. 错误！未定义书签。
1.3.1 企业文化对企业人的影响....................... 错误！未定义书签。
1.3.2 企业文化对企业家的影响....................... 错误！未定义书签。
1.3.3 企业文化对企业营销的影响..................... 错误！未定义书签。
1.3.4 企业文化对企业战略的影响..................... 错误！未定义书签。
2 青钢集团企业文化形成轨迹 ............................... 错误！未定义书签。
2.1 青钢集团企业文化形成背景.......................... 错误！未定义书签。
2.2 青钢集团企业氛围.................................. 错误！未定义书签。
2.2.1 青钢集团企业环境氛围......................... 错误！未定义书签。
2.2.2 青钢集团企业精神氛围......................... 错误！未定义书签。
2.2.3 青钢集团企业制度氛围......................... 错误！未定义书签。
3 青钢集团企业文化现状 ................................... 错误！未定义书签。
3.1 青钢集团企业文化理念.............................. 错误！未定义书签。
3.1.1 核心理念..................................... 错误！未定义书签。
3.1.2 经营管理理念................................. 错误！未定义书签。
3.2 青钢集团塑造企业文化的途径........................ 错误！未定义书签。
3.3 青钢集团企业文化存在的问题........................ 错误！未定义书签。
3.3.1 部分员工依然存在“大锅饭”思想............... 错误！未定义书签。
3.3.2 青钢集团内部文化难统一、难深入............... 错误！未定义书签。
3.3.3 青钢集团企业文化建设执行力较弱............... 错误！未定义书签。
3.3.4 领导层对企业文化内涵理解存在误区............. 错误！未定义书签。
3.3.5 员工对集团企业文化的认识存在一定的误区....... 错误！未定义书签。
4 青钢集团企业文化的提升建议 ............................. 错误！未定义书签。
4.1 完善企业文化管理制度.............................. 错误！未定义书签。
4.2 树立“包容”的集团企业文化理念.................... 错误！未定义书签。
4.3 增强企业文化渗透的执行力.......................... 错误！未定义书签。
4.4 构建“学习型组织”企业文化........................ 错误！未定义书签。
4.4.1 树立学习型价值观............................. 错误！未定义书签。
4.4.2 创建有利于领导和员工学习的人文环境........... 错误！未定义书签。
4.4.3 创建鼓励学习的组织体系....................... 错误！未定义书签。
5 结束语................................................. 错误！未定义书签。
参考文献.................................................. 错误！未定义书签。
1 国内外企业文化理论概述1.1 国内外企业文化的定义1.1.1 国内企业文化定义“企业文化”这个术语是在20世纪80年代随着企业文化理论的传入才开始在中国出现的。
但近十几年来，这个术语在企业界、各种传媒中频繁出现，任意打开一个数据库，都能检索到运用“企业文化”这个词的许多的资料，仅就企业文化的定义就有许多。
“企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中培育形成的具有本企业特色并体现出企业管理者主体意识的精神财富及其物质形态。
它由企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络等要素组成。
”（张木生，1996年）【4】“根据下定义的辨证逻辑原则，可以给出一个比较完满的企业文化定义……企业文化是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识……把企业文化定义为‘以文明取胜的群体竞争意识’，不仅总结了资本主义企业最近几十年的实践，而且也把社会主义发展商品生产实践包括进来了，从而体现了把人的全部实践（而不只是一部分实践）包括到定义中去的辨证逻辑原则。
”（罗长海，1999年）【5】“我们认为，可以用简单的语言来表达企业文化这个概念，即是指全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。
它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。
”（张德、吴剑平，2000年3月）【11】“企业文化就是一个企业的氛围，无处不在、无时不有，无形但能感觉到。
”（曾仕强，2000年）以上这些定义是国内很有影响的并被广泛引用的定义。
1.1.2 国外企业文化定义“企业文化”这个术语在英语中由于出现的场合不同而有几种不同的称谓：“organizational culture”（组织文化）、“corporate culture”（公司文化）、“enterprise culture”（企业文化）、“firm culture”（商号文化）、“company culture”（公司文化）。
如果限定在企业管理这一领域，则这几种称谓都等同于汉语的“企业文化”。
尽管这个术语本身的词义相同，但对这个术语的定义仍有不同。
“企业的传统和氛围产生一个企业的企业文化。
而且，企业文化表明企业的风格，如激进、保守、迅猛等，这些风格是企业中行为、言论、活动的固定模式。
管理人员以自己为榜样把这个固定模式传输给一代又一代的企业员工。
”（威廉·大内，1981年）【6】“企业文化就是企业中人们做事的方式，是价值观、神话、英雄人物和象征的凝聚。
”（迪尔·肯尼迪，1982年）“主要信仰和这些信仰所导致的行为都属于企业文化的范畴。
”（李·罗依·毕奇，1993年）。