财务管理目标初探
浅谈财务管理的目标
浅谈财务管理的目标财务管理是一个核心的企业管理领域，它影响着企业短期和长期的生存和发展。
它是企业管理中的一项最基本且最重要的内容，众所周知，财务管理的目标就是为了使企业获得最大的利润和价值。
财务管理的目标包括：1.资金运营目标当企业有大量的资金积累并且无法直接投资时，就需要考虑如何让资金有效地运营起来，而财务管理目标之一便是达到资金的最优运营。
首先，企业需要采用一定的财务策略，如账务管理、资本成本管理、资金流量分析等来解决企业资金不足或盈余的问题。
其次，企业需要考虑如何出售产品或服务获得利润，并且在资金使用过程中，要经常掌握资金的流动情况。
2.生产效率目标财务部门帮助企业控制和优化财务领域，但还需要考虑到业务运营方面。
如果企业想要增加利润，除了缩减成本和提高产品潜在收入之外，提高公司生产效率也是不容忽视的一个方面。
在财务管理中，企业可以通过对生产流程进行改善、物料结构优化等方式来提高生产效率，从而为企业节省成本。
3.市场份额目标财务管理的另一个重要目标是增加公司的市场份额。
财务部门需要制定一定的计划和预算，为企业的销售和营销部门提供足够的资金，以便能够有效地推广产品和服务。
同时，为了扩大市场份额，企业也应该积极推动和协调产品质量、品牌、销售和营销等各方面的工作，提高企业的品牌形象和知名度，提高对目标客户人群的吸引力，进而促进销售。
4.股权价值增长目标财务管理的最终目标是为企业股东和股权持有人创造价值，而股权价值的增长对于企业来说是至关重要的。
财务部门需要掌握股息、股本、资本收益和投资汇报等相关情况，以确保提高企业价值。
此外，企业应该积极开展股东投资者关系管理工作，以促进企业和股东之间的良好关系，从而减少可能产生的风险和不利影响。
综合来看，财务管理的目标主要包括资金运营、生产效率、市场份额和股权价值增长等方面，但无论何种目标，都应该围绕着企业利润增长这一核心目标展开。
实现这些目标并不是一件容易的事情，需要企业对自己的财务情况进行全面深入的了解，并制定出相应的措施和计划。
财务管理目标分析报告(3篇)
第1篇一、引言财务管理是企业运营管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要的战略意义。
随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理在企业发展中的作用越来越凸显。
本文旨在分析我国企业财务管理的目标，探讨如何实现这些目标，以期为我国企业财务管理提供有益的参考。
二、财务管理目标分析1. 生存与发展企业财务管理的首要目标是确保企业的生存与发展。
企业要实现这一目标，需要关注以下几个方面：（1）合理筹集资金：企业应根据自身发展需要，选择合适的融资方式，确保资金链的稳定。
（2）降低财务风险：企业应建立健全的风险管理体系，防范和化解财务风险，确保企业的稳健经营。
（3）提高盈利能力：企业应通过优化成本结构、提高运营效率、加强内部控制等措施，提高盈利能力。
2. 提高经济效益提高经济效益是企业财务管理的核心目标。
为实现这一目标，企业应从以下几个方面入手：（1）加强成本管理：企业应建立健全成本管理体系，严格控制成本，提高成本效益。
（2）优化资本结构：企业应根据自身发展需要，合理安排债务融资和股权融资的比例，降低融资成本。
（3）提高资产运营效率：企业应通过优化资产配置、提高资产周转率等措施，提高资产运营效率。
3. 保障企业可持续发展企业可持续发展是企业财务管理的长远目标。
为实现这一目标，企业应关注以下几个方面：（1）强化环境保护意识：企业应积极履行社会责任，关注环境保护，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
（2）加强人才培养：企业应注重人才培养和引进，提高员工素质，为企业可持续发展提供人才保障。
（3）推动技术创新：企业应加大研发投入，提高自主创新能力，提升企业核心竞争力。
三、实现财务管理目标的措施1. 完善财务管理体系企业应建立健全财务管理制度，包括预算管理、资金管理、成本管理、内部控制等方面，确保财务管理目标的实现。
2. 加强财务人员队伍建设企业应重视财务人员的选拔和培养，提高财务人员的专业素养和职业道德，为企业财务管理提供人才保障。
基于利益相关者的我国企业财务管理目标选择初探
选 择 的 影 响 ， 指 出我 国 企 业 财 务 管 理
目标 的 最优 选 择 ，应 是 兼 顾 利 益 相 关 者 差 别 利 益 要 求 的 利 益 相 关 者 价 值 最
评 述
利 润最 大 化 。 种 观 点认 为 ， 这 利润 代 表
股票价格和企业的业绩并没有 财 富
的 利 益 相 关 者
１ ６ 年 ， 坦 福 研 究所 首 次 提 出了 利 ９３ 斯
最大化 目标。所 以 ，把它作 为我 国企业 的
股价的高低不能真正反 映股东财 富的多寡。 该 目标不适合现阶段我国国情 ，股东财 富 最 大化 片面强调 股东一 方的财富最 大化 ，
这 就 不 利 于 充 分 调 动 企 业 利 益 主体 各 方 的 积 极 性 ， 利于 建立 企 业 利 益 制 衡机 制； 不 将
和分享者 ，剩余索取 权和控制权不再唯一 地属于 出资者 ，企业必须考虑 到经营活动
◆ 中图 分 类 号 ：Ｆ １ 文 献 标 识 码 ：Ａ ８ ０
应 的；相 比较 而 言 ， 国证 券 市 场 不 成 熟 ， 我
内 容 摘 要 ： 本 文 针 对 目前 会 计 制 度 中 存 在 的 一 些 财 务 管 理 目标 问题 ， 通 过 分 析 利 益 相 关 者 对 企 业 财 务 管理 目标
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嚣甍 穗ｌ 差 嚣 豢器
以 上各 观 点 从 不 同方 面 反 映 了企 业 目标 并
具 有一定 的合理 性，但它们都认为企业仅
基 利相者 我企 于益 关 的 国业 财 管 标 择 探 务 理目 选 初
企业财务管理目标的初探
企业财务管理目标的初探目标是系统所希望实现的结果，根据不同的系统所要解决和研究的问题,可以确定不同的目标。
财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
我们进行任何工作，都要分析形势与任务，根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题。
因此，在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确理财目标，是财务管理的一个重要理论问题。
确立合理的财务管理目标，无论在理论上还是实践上，都有重要的意义。
随着我国经济体制改革的不断推进，企业财务管理发生了重大变化，因此，根据当前我国财务管理的实际情况，有必要对现有的财务管理目标进行探讨。
一、财务管理目标的作用和特征（一）理想的财务管理目标应起到的作用研究财务管理目标最重要的是明确企业全部财务活动需要实现的最终目标。
财务管理不同于过去我们常说的财务管理任务，它不是平行列举的几项要求，而是财务活动最终要达到的一个目的（终点），犹如万里行船所要抵达的彼岸，因而指导作用更加显著。
财务管理目标的作用可以概括为四个方面：1.导向作用。
管理是为了达到某一目的而组织和协调集体所作努力的过程，理想目标的作用和首先就在于为各种管理者指明方向。
2.激励作用。
目标是激励企事业全体成员的力量源泉，每个职工只有明确了企业的目标才能调动起潜在能力，尽力而为，创造出最佳成绩。
3.凝聚作用。
企业是一个协作系统，必须增强全体成员的凝聚力，才能发挥作用。
企业凝聚力的大小受到多种因素的影响，其中一个重要因素，就是它的目标，企业目标明确，能充分体现全体职工的共同利益，就会极大地激发企业职工的工作热情、献身精神和创造能力，形成强大的凝聚力。
4.考核作用。
在管理不够规范的企业中，往往凭上级领导的主观印象和对下级工作人员的粗略了解作为业绩考核的依据，不客观，不科学。
以明确的目标作为绩效考核的标准，就能按职工的实际贡献大小如实地进行评价。
企业财务管理目标变革初探
企业财务管理 目标是指在特 定的经济体制 和财务管理环 境中， 企业通过财务工作的科学组织和对资源的合 理配 置所要 达 到的具体 目标 。 财务管理 目标 对企业的财务活动一方 面具有 导 向和约束作用 ； 另一 方面具有评价 功能 。因为财务管理 目标 直接反 映管理环境 的变化 ， 并根据环境 的变化做适 当调整 。它 是财务管理理论体系 中的基本要素和行 为导向 ， 是财务管理实 践 中进行财务决策的 出发点和归宿 。 财务管理 目标制约着财务
业 的现实 目标 。因此 ， 利润最 大化无论过去 、 现在 还是将来 ， 都 符合企业存 在之 目的。２ 对上 市公 司来说 ， ） 剔除非经济因素的 影响 ， 股东评价企业业绩 的信息只能从其会计报表 中获得 。股 东 在会 计报表 中能够寻找 到的最重要 的指标 是企业利 润的高
在资本市场上又演绎为股价最大化 。 但是 ，该 目标 只适用 于 上市企业 ， 且仅 仅强调股东 的利 益 ， 缺乏 对企业利益相关者 的
技 术与 两磊 市 场 而
金融 管理
企业财务管理 目标变革初探
王喜 美
（ 庆师 范 大学 涉外 商 贸学 院 ， 庆 重 重 ４ １２ ） ０ ５ ０
摘 要 ： 业 的财 务 管理 目标 在 企 业 的 财务 管理 工 作 中具 有 指 导 性 和 约 束 作 用 ， 导 企 业 发 展 方 向 ， 时还 担 当评 价 企 企 指 同 业 财 务 的 功 能 ， 企 业 管 理 中具 有 非 常 重 要 的 地位 ， 章 针 对 财 务 管 理 目标 展 开探 讨 。 在 文
关键 词 ： 务 管 理 ； 财 目标 ； 润 最 大 化 ； 值 最 大化 利 价
ｄｉ ０ ９ ９ ．ｓ． ０ － ５ ４２ １．１ ０ ｏ １． ６ ６ｉ ｎ１ ６ ８ ５ ． １１ ． ３ ： ３ ｓ ０ ０ １
财务管理的目标分析报告(3篇)
第1篇一、引言财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，其目标直接影响着企业的生存和发展。
在激烈的市场竞争中，企业需要通过有效的财务管理，实现资源的合理配置，提高企业的经济效益。
本报告将对财务管理的目标进行深入分析，以期为我国企业财务管理提供有益的参考。
二、财务管理的基本目标1. 生存与发展企业的首要目标是生存，而生存的基础在于企业的财务状况。
良好的财务状况可以保证企业的正常运营，为企业的长期发展奠定基础。
因此，企业财务管理的首要目标是确保企业的生存与发展。
2. 提高经济效益企业通过财务管理，合理配置资源，降低成本，提高盈利能力。
经济效益是企业财务管理的核心目标，也是企业追求的最终目标。
3. 优化资本结构企业的资本结构对企业的发展具有重要意义。
合理的资本结构可以降低企业的财务风险，提高企业的盈利能力。
因此，优化资本结构是企业财务管理的重要目标。
4. 提高资金使用效率企业财务管理需要关注资金的使用效率，确保资金在生产经营中的合理流动。
提高资金使用效率，有助于降低企业的财务成本，提高企业的经济效益。
5. 遵守法律法规企业财务管理必须遵循国家法律法规，确保企业的财务活动合法合规。
遵守法律法规是企业财务管理的底线，也是企业履行社会责任的重要体现。
三、财务管理目标的具体分析1. 生存与发展目标（1）保证企业资金链安全：企业应确保资金链的稳定，避免因资金短缺而导致的经营困难。
（2）提高企业盈利能力：通过合理配置资源，降低成本，提高企业的盈利水平。
（3）增强企业抗风险能力：企业应建立健全的风险管理体系，提高企业的抗风险能力。
2. 提高经济效益目标（1）优化成本结构：通过成本控制，降低企业的生产经营成本。
（2）提高资产回报率：通过提高资产使用效率，提高企业的资产回报率。
（3）提高投资收益：通过合理投资，提高企业的投资收益。
3. 优化资本结构目标（1）合理配置资本：企业应根据自身实际情况，合理配置资本，降低财务风险。
市场经济条件下的企业财务管理工作初探
值链管理成本 ；还可 以模拟观 察竞争对手 的价 值整 合程 度， 从
而进行 Ｓ Ｏ Ｗ Ｔ等战略分析 ， 做出科学正确的决策。
由于价值网络的基本特 征不 同于产业价值链 ， 固不能简单 的将 其理解为规模经济 。价值 网络 已经 突破 了传统 的行业界
这里我们 主要解释与供 应商之 间的价值链分析 。 其基 本步 限、 业界 限。 产 价值 网络正发挥着它新的功能， 为企业提供获 如 骤就是 了解供应商的盈利能力 ， 对供应商 的价值流转状况进行 取信 息、 资源、 市场 、 技术 的可能性 ； 通过学习、 整合得到规模和 调查 ， 并注 重评价该供应 商的价值链与 自身 的价值链 的耦 合关 范围经济 ； 帮助企业实现风 险共担、 组织功能外包等 。 系及协调性 ， 最终采取战略措施 。 不 过， 即使是在商业 生态 系统中 ， 个价值流 所流经 的企 整 组 也必 须保证整个价值 具体 的战略措施如下 ： 督促 并帮助供应 商进 行流程再造 以 业、 织也是一个动 态联系 的有机整体 ，
降低本企业的采购 成本； 联合供应商进行企业间的价值链合理 流的均衡发展。如果核心企业价值增值环节较多， 系统中其 但
对接， 建立 战略联盟 ： 或者考虑更 换供 应商， 以寻求更低的采购 他成员企业的增值环节不多，也会影 响到企业价值流动效率 ， 成本； 也可 以进行纵 向一体化整合 ， 实现价值链 的有机融合 ， 增 进而影响到整个系统的价值流动效率。 强企业的成本 竞争优势 。 通过产业价 值链分析 ，企 业可 以进 一步调整企 业的 生态 自身的竞争力。
统 中由利益相关者之 间相互影 响而形成 的价值创造、分配 、 流 深 ， 而社会分工也更加细化， 价值作业之间、 企业之 间的互 动效 转和使用 的关系及其 结构 。价值 网络改进 了价值链分析 ， 并扩 率也逐渐趋势化 ， 时的企业要想获得长 远的发展 ， 此 除了必须
浅议企业财务管理目标
浅议企业财务管理目标企业财务管理是一个重要的领域，它涵盖了企业融资、投资、财务报表、成本控制、利润管理等方面。
企业财务管理的目标不仅是为企业提供财务信息，而且也是为了帮助它们制定合理的财务规划、高效地运营财务活动、增加业务价值、提升利益等。
下面将从多个方面探讨企业财务管理的目标。
1. 为投资决策提供决策支持企业财务管理的目标之一是为企业的投资决策提供决策支持。
这需要具有分析市场趋势、评估市场需求、掌握客户需求、了解竞争对手优势等方面的专业能力。
瞄准未来趋势的投资是企业的重要策略之一。
2. 提高财务运营效率企业财务管理的另一个目标是提高财务运营效率，包括财务管理信息系统的建立、现金流预测分析、合理的成本控制等。
企业需要借助财务管理的工具，实现财务工作自动化，为企业节省大量的时间和精力，提高财务运营效率，降低成本，增加竞争力。
3. 强化财务风险管理企业财务管理的另一个关键目标是强化财务风险管理，确保企业财务稳健运营。
关键是明确财务风险来源、了解不同的风险类型和强化财务风险控制能力。
通过规避风险、减轻损失，确保企业业务的正常发展。
4. 实现财务透明度企业财务管理的另一个目标是实现财务透明度，使所有利益相关者都能够掌握企业的财务状况。
实现财务透明度需要建立严格的财务制度和管理流程，确保财务报表准确无误，能够反映企业真实财务状况。
这将有利于企业吸引投资、获得潜在客户的信任和保持竞争优势。
5. 提升业务价值和降低成本企业财务管理的另一个目标是提升业务价值和降低成本。
企业需要通过加强财务管理，提高企业的财务基本功，定期进行利润分析，确保利润最大化。
同时，及时识别成本瓶颈，采取合理的策略，协调好各个部门之间的关系，实现成本降低。
6. 建立科学的财务管理体制企业财务管理的最终目标是建立科学的财务管理体制。
企业需要建立财务管理的制度和流程，并指定专业化的财务管理团队，确保财务管理体制的科学性和有效性，快速、准确地反应现金流状况，保护企业的利益和发展。
财务管理在现代企业中的管理目标初探
财务管理在现代企业中的管理目标初探摘要:财务管理目标是财务管理理论和实务的导向，在现代企业财务管理实务中，财务管理目标决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理的出发点和归宿。
合理的财务管理目标是企业进行有效财务管理活动的前提。
如何认识财务管理中的管理目标是现代企业关注的焦点。
本文在分析财务管理目标的几种观点的基础上，探讨了我国企业财务管理目标的选择。
关键词:财务管理现代企业管理目标在现代企业财务管理活动中，财务管理目标要满足两方面的条件，一方面是企业财务管理目标要反映财务管理的基本特征；另一方面企业财务管理目标要能体现财务活动的基本规律。
由此可见，现代企业中的财务管理目标是整个企业生产经营的关键。
因此，研究财务管理在现代企业中的管理目标具有十分重要的现实意义。
鉴于此，笔者对财务管理在现代企业中的管理目标进行了初步探讨。
一、财务管理目标的几种观点分析在现代企业管理中，财务管理目标的几种观点，主要是指企业价值最大化、企业利润最大化和股东财富最大化三种，其具体内容如下：(一)企业价值最大化以企业价值最大化作为现代企业财务管理的目标具有如下优势，首先，企业价值最大化充分利用资金的时间价值，考虑了资金的时间价值和投资的风险。
其次，企业价值最大化反映了对企业资产保值增值的要求。
再次，企业价值最大化还有利于克服短期行为。
另外，企业价值最大化还有利于合理配置社会资源。
但以企业价值最大化作为企业财务管理目标还存在着一些不足之处，主要表现在企业价值的确定比较困难，不利于企业价值的确定。
(二)企业利润最大化盈利是企业生存和发展的必要条件，利润大小是衡量企业经营绩效的主要标志之一。
财务管理是处理财务关系的一项经济管理工作，在现代企业财务管理中，追求企业利润最大化目标还受到一些因素的制约，一是企业的利润没有考虑资金的时间价值，利润最大化难以实现；二是在利润同资本的关系上，没有反映利润与资本之间的关系；三是没有考虑风险因素，企业获得的利润越高，其风险也就越大；四是片面追求利润最大化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。
财务管理目标浅析
财务管理目标浅析财务管理是企业管理的重要组成部分，旨在确保企业在财务方面的健康和可持续发展。
财务管理目标是企业财务活动的理想结果，以实现最大化利润、最大化股东财富和最大化市场价值为核心。
本文将就财务管理目标进行浅析，探讨其内涵、特点以及对企业发展的重要影响。
一、财务管理目标的内涵财务管理目标是企业在资金运作和资源配置中追求的目标，旨在最大化企业财务绩效。
具体来说，财务管理目标主要包括以下几个方面：1. 最大化利润：企业通过提高销售额、降低成本、改善经营效率等手段实现利润最大化。
利润是企业生存和发展的基石，能够为企业提供充足的资金流入，满足企业发展的各项需求。
2. 最大化股东财富：股东财富最大化是企业的长期目标，通过合理的财务管理，有效利用企业资源来创造和增加股东的财富。
股东财富增加将吸引更多投资者入股，提升企业的市值和声誉。
3. 最大化市场价值：市场价值是股东财富的体现，也是企业长期发展的重要标志。
通过管理好财务资源，提高企业在市场上的竞争力和形象，进而提升企业的市场价值。
二、财务管理目标的特点财务管理目标具有以下几个特点：1. 目标多样性：不同的企业在选择财务管理目标时，会根据自身的经营特点和战略目标来确定。
有些企业更注重短期利润的最大化，而有些企业则更加关注长期发展和市场价值的提升。
2. 综合性和系统性：财务管理目标涉及到企业各个方面的财务活动和资源配置，需要考虑财务、投资、运营等各个层面的因素。
只有综合考虑企业整体利益，才能够实现财务管理的最优化。
3. 前瞻性：财务管理目标需要预测和预期未来的市场环境和经济形势，根据这些信息制定合理的财务策略和规划。
财务部门应具备良好的市场洞察力和财务分析能力，以适应不断变化的商业环境。
三、财务管理目标对企业发展的重要影响财务管理目标对企业的发展具有重要影响：1. 促进资源优化配置：通过财务管理目标的设定和实施，企业能够更加精确地调配资金和资源，提高资源的利用效率和降低成本，从而增加企业竞争力。
企业财务管理目标初探
１企业财务管理 目标内涵及作用 １ 、内涵。又称理财 目标 ，是指企业进行财务活动所要达到的根本 目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理 目标是一切财务 活动的出发点和归宿 ，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。 随着市场经济体制的逐步完善， 财务 管理理论在不断地丰 富和发 展 。其中财务管理的 目 标 ，也在不断推 陈出新 。到 目前为止，先后出 现 了４ 种 比较 具 有 代表 性 的观 点 ，分 别 是 ： 利润 最 大 化 原 则 、 股 东 财 富 最大化原则、企业价值最大化原则和企业资本可持续有效增值原则。 ２ 、作用。财务管理 目标的作用可 以概括为四个方面： （ １ ）导向 作 用。 （ ２ ）激 励作用 。 （ ３ ）凝聚作用 。 （ ４ ）考核作用 。财 务管理 是对企业资金运动全过程进行决策 、计划和控制 的管理活动。其实质 是以价值形式对企业的生产 ，其 目标必须与企业的 目标相一致 。企业财务管 理的 目标 ，是指企业财务管理在一定环境和条件 下所应达到 的预期结 果，它是企业整个财务管理工作 的定 向机制、出发点和归宿 。在市场 经济环境下 ，将 “ 企业财富最大化 “ 或 ”股东财富最大化 ”作为我国 现代 企业财务管理的 目标，与 “ 利润最优大化” 目标相 比较 ，无疑是 进 了一大步 ，但也有其 自身的缺 陷，因此应根据 企业 自身情况寻求更 好的财务管理 目标。
５ 企业 财 务管 理 目标 的 定 位
２企 业财 务管理 目标现状
长期 以来 ，我 国借 鉴西方的财务管理理论 ，将 股 东财富最大化 作 为 企 业 财 务 管 理 的 目标 。该 目标 主 要 针 对 上 市 公 司 ， 而 非 上 市 公 司，则将 企业价值最大化 作为其财务管理的 目标。两者的本质是一 致 的。企业价值是企业债券的价值和股票 的价值之和 。将股东财富最 大化作为企业财务管理的 目标，与 利润最大化 目标相 比，显然是一 大进步。它考虑 了货 币的时间价值、风 险和收益 的关系及收入和产 出 的关系等，克服 了利润最大化出现的与 时间和风险脱节的问题 。但它 并没有取得人们所期望的辉煌成就，相反 ，也存在着重大的缺陷，尤 其是与我国的经济环境不相适应，还导致 了比利润最大化 目标 更严重 的混乱。
浅议企业财务管理目标
浅议企业财务管理目标在现代经济市场中，企业财务管理是企业经营的关键之一。
它涉及到对企业所有资产、负债、现金流和投资等方面的全面管理和控制。
企业财务管理的目标不仅仅是关注公司利润最大化而已，它还包括整体的风险控制、公司长远的发展规划和满足利益相关者的各种需求。
本文将从以下几个方面来讨论企业财务管理的目标：一、盈利目标企业财务管理的首要目标是实现利润最大化。
利润是公司经营的核心，并且是评估企业绩效的重要指标。
实现盈利目标需要企业掌握先进分析技术、掌握市场情况、提高产品和服务的质量等，这一切都需要公司具有良好的财务管理体系来支持。
二、风险控制目标企业面对各种风险，如市场风险、汇率风险、信用风险等。
企业需要建立风险管理制度，明确风险的来源、评估风险的程度，制定风险防控措施。
风险控制是企业财务管理的重要目标之一，有效的风险控制可以避免经营风险对企业造成重大影响。
三、合规目标企业财务管理应当遵守法律法规和税务规定，确保企业合规经营。
财务管理人员需要了解市场发展趋势、法律法规政策的变化，为企业遵守相关法律、法规提供必要支持和指导。
四、投资目标企业财务管理的另外一个目标是通过投资增加企业价值。
投资对公司的发展至关重要，但是必须根据公司治理架构的目标和策略来制定投资计划，这有助于确保公司的利益最大化。
五、满足利益相关者需求企业财务管理的目标还包括满足利益相关者的需求。
这些利益相关者包括股东、员工、客户、供应商和社会公众等等。
股东希望公司实现盈利，并获得高回报；员工希望工作稳定，收入稳定并获得相应的福利；客户希望获得优质的产品和服务；供应商希望得到公平的待遇。
社会公众希望企业秉持社会责任意识、推动社会进步。
浅谈财务管理的目标
浅谈财务管理的目标【摘要】财务管理是企业运营中至关重要的一环，其目标旨在确保企业的健康发展、实现稳定盈利、最大化股东利益、提高资产流动性以及降低企业风险。
确保企业健康发展是财务管理的首要目标，稳定盈利是其核心目标，而最大化股东利益则是其根本目标。
提高资产流动性和降低企业风险也是财务管理的重要目标。
这些目标的实现，将有效提高企业绩效和竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
未来，随着经济环境的变化和技术的进步，财务管理也将不断演变和发展。
财务管理的重要性不容忽视。
只有不断追求和落实财务管理的目标，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】财务管理、目标、企业、健康发展、稳定盈利、股东利益、资产流动性、企业风险、意义、未来发展、重要性1. 引言1.1 概述财务管理的重要性在现代商业环境中，财务管理扮演着至关重要的角色。
它不仅仅是企业的财务部门管理资金的工具，更是在整个企业运作中起着决定性作用的重要部门。
财务管理的重要性体现在以下几个方面：财务管理可以帮助企业有效地管理资金。
资金是企业的生命线，只有合理管理资金，确保资金的流动性和稳定性，企业才能保持良好的经营状态。
财务管理在资金筹集、分配和运用等方面发挥着关键作用，从而确保企业的日常经营和发展能够持续进行。
财务管理可以帮助企业做出合理的经济决策。
通过财务报表的分析和评估，企业可以了解到自身的财务状况和运营情况，进而为未来的发展制定合理的战略和计划。
财务管理提供了重要的数据支持和决策参考，帮助企业把握时机，做出正确的经济决策。
财务管理可以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
通过精细的财务规划和管理，企业可以降低经营风险，提高经济效益，增强自身的盈利能力和市场竞争力。
只有建立良好的财务管理机制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期发展目标。
财务管理在企业的运营中起着举足轻重的作用，其重要性不可低估。
只有重视财务管理，才能为企业的健康发展提供坚实的保障。
浅议企业财务管理目标
浅议企业财务管理目标企业财务管理是企业管理中的重要内容之一，其目标是使企业的财务状况稳定、盈利能力提高，实现经济效益最大化。
在当今市场经济的竞争环境中，企业财务管理的目标更加重要，它不仅关系到企业的生存和发展，也关乎到企业整体经营的成败。
本文将就企业财务管理目标进行浅议。
企业财务管理的目标一般包括以下几个方面：第一，保持企业的健康发展。
企业财务管理的最基本的目标就是确保企业的生存和发展。
从财务的角度来看，这就是维持企业的盈利能力，确保企业的资金充裕，保持企业财务的稳定。
企业只有在良好的财务基础上才能实现持续发展，才能在市场经济的竞争中立于不败之地。
第二，提高资金使用效率。
企业需要合理安排资金的使用，通过创造更多的价值来提高资金的使用效率。
这就要求企业财务管理要维持资金的流动性，确保资金的充分利用和高效运作。
企业要根据资金需求的不同做好资金筹措工作，尽量减少资金成本，提高资金的使用效率。
降低企业风险。
在市场经济的竞争中，企业所面临的风险是不可避免的。
而企业财务管理的目标之一就是降低企业所面临的各种风险。
这就要求企业要科学、合理地进行投资和融资，保持适当的财务杠杆比率，避免过度负债。
企业还要做好风险管理工作，建立健全的风险管理体系，有效应对各种风险，避免风险对企业财务带来的负面影响。
第四，提高企业的竞争力。
企业财务管理的最终目标是提高企业的竞争力，这就要求企业在财务管理中要不断提高管理水平和效率，降低成本，提高效益。
企业还要不断创新，提高产品和服务的质量，增强市场竞争力。
只有通过不断提高企业的整体实力和竞争力，才能实现企业的长期发展。
在实际的企业经营中，实现上述目标需要企业全面推进财务管理工作，包括财务预算与决策、资金运作与融资、成本控制、风险管理等方面。
财务预算与决策是企业财务管理的基础，它通过预测和决策，为企业经营和发展提供了重要的依据。
资金运作与融资是财务管理的核心，它关系到企业的资金需求与筹措、利用与收益，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
浅谈财务管理的目标
浅谈财务管理的目标财务管理是一项非常重要的经营管理活动，它主要是对企业的财务资源进行有效管理与合理利用，以期在企业经营过程中能够达到一定的财务目标。
财务管理的目标取决于企业的自身情况、历史背景、经营策略和管理理念等因素。
本文将从以下几个方面来探讨财务管理的目标。
一、财务管理的基本目标是保证企业良好的盈利状况企业必须获得足够的盈利，才能够实现企业的可持续发展和其他下属目标的实现。
因此，企业的主要财务目标是实现盈利的最大化，其中包括增加企业总收入、降低企业总成本、提高企业总利润等。
盈利的最大化不是目的，而是企业的必要条件之一，只有实现这一目标，才能提高企业的财务实力。
二、财务管理的目标是优化资金利用效率资金是企业进行经营管理活动的基础资源，它不仅来源于企业的自有资本，在必要的时候，还需要通过借贷等方式获得。
在财务管理过程中，企业需要有效地管理和利用这些资金，以实现资金的最优利用效率。
优化资金利用效率的方法主要包括：减少资金浪费、加强短期资金周转、合理选择资金投资项目等。
三、财务管理的目标是降低财务风险既然企业经营活动存在着各种不同的风险，财务管理目标自然而然地体现出对风险的处理。
其实，降低财务风险也是企业做出经营决策时必须考虑的一个重要目标。
在这个过程中，企业可以通过降低资本占用率、加强流动资金管理和风险管理等手段，来有效地减少财务风险的发生。
四、财务管理的目标是维持一个良好的信誉度信誉度是企业进行经营活动时极其重要的一个方面。
如果企业信誉度不佳，就会直接影响到销售额、间接影响到企业的收益。
因此，通过维持一个良好的信誉度来吸引消费者对企业进行支持、增强企业在行业内的竞争力，就变成了财务管理的另一个目标。
结论财务管理涉及企业的方方面面，而目标就好像企业的指针一样，指引企业展开具体的经营管理活动。
这个指针必须要具体、实用、可行，才能引导整个企业稳步前行。
在这个基础上，企业才能更好地实现自身的财务目标，实现持续的经营发展。
民营企业财务管理的目标初探
民营企业财务管理的目标初探导读：但在民营企业的发展中也看到。
民营企业的目标可以概括为生存、发展和获利。
财务管理不仅与资产的获得及合理的决策有关。
选择，民营企业财务管理的目标初探。
关键词：民营企业，财务管理，目标，选择财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。
财务管理的目标是企业理财活动通过优化财务行为所希望实现的结果，是分析和评价企业理财活动是否合理的基本标准，它取决于企业的总目标，并且受财务管理自身特点的制约。
一、民营企业的目标及其财务管理的要求改革开放以来，我国私人投资办企业的积极性空前高涨，民营经济得到了长足发展。
但在民营企业的发展中也看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分民营企业处于高出生与高死亡率状态。
因此，民营企业的目标可以概括为生存、发展和获利。
这就要求企业的成功以及生存，在很大程度上取决于它过去和现在的财务政策。
财务管理不仅与资产的获得及合理的决策有关，而且与企业的生产、销售管理发生直接联系。
二、民营企业的财务目标1.利润最大化财务管理的目标必须与企业的目标相一致。
写作，选择。
无论是公司或是企业，都是以盈利为目的的生产经营组织，追求最大化利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标。
因此，利润最大化无论过去、现在还是将来，都是符合企业存在之目的。
这一目标由于更接近人们的认识，且看得见，摸得着，因而更容易被企业管理者和所有者接受和理解。
但是，它没有明确企业赚取利润的最终目的是为了干什么，这就与目标应具有的体现社会主义基本经济规律性、统一性和明晰性三个特征不太相符。
作为目标缺少了这三个特征，就不利于建立企业的内部利益的制衡机制，目标的激励鼓动作用也就不十分明显，这是该目标的重大缺陷。
由于该目标缺少统一性特征，所以它未能正确处理收益和风险的矛盾。
目前利益和长远利益的矛盾，结果企业出现了严重的短期行为。
企业财务管理目标初探
第5卷第5期辽宁工学院学报V o l.5 N o.5 2003年10月JOU RNAL O F L I AON I N G I N ST ITU T E O F T ECHNOLO GY O ct.2003①经济・管理企业财务管理目标初探牛雪飞1,孟 丹2(1.交通银行锦州分行,辽宁锦州 121001;2.锦州人事保险公司,辽宁锦州 121001)内容摘要:企业的目标是生存、发展和盈利。
为此,企业的财务管理最低目标应着眼于企业的生存与发展;最高目标应着眼于企业的盈利能力。
关键词:企业管理;财务管理;目标中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:100823391(2003)0520025202A Preli m i nary Approach to the Objectivesof En terpr ises’F i nanc i al M anagem en tN I U Xue2fei1,M EN G D an2(1.J inzhou B ranch of Bank of Comm unicati ons,J inzhou121001,Ch ina;2.J inzho Personnel Insurance Company,J inzhou121001,Ch ina)Key words:enterp rises’m anagem ent;financial m anagem ent;objectiveAbstract:T he objectives of an enterp rise are its existence,developm ent and p rofit.T herefo re the low est objective of enterp rises’financial m anagem ent is their existence and developm ent of enterp rises and the h ighest objective is their p rofitability. 经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新。
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财务管理目标初探
摘要：美国纽约斯特恩-斯图尔特咨询公司提出了经济增加值（eva）理论，从而将经济利润这一抽象概念提升到企业实际可操作的层面。
利润可以区分为经济利润和会计利润，利润最大化这一命题最早是在经济学中提出的。
关键词：财务管理；利润最大化；目标
中图分类号：f275文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0156-01
一、企业财务管理目标的主要观点
企业是一个以盈利为目标的经济组织。
其出发点和归宿点都是盈利。
因此企业财务管理的目标要求和企业管理的目标相一致。
通常人们对企业财务管理目标的认识主要有以下三种观点：(1)企业利润最大化；(2)资本利润率或每股利润最大化；(3)企业价值最大化。
本文就上述三种观点做一分析探讨，并提出企业财务管理的核心目标是经济增加值(eva)；市场增加值(mva)和净现值(npv)。
二、对利润最大化的认识
利润可以区分为经济利润和会计利润，利润最大化这一命题最早是在经济学中提出的，即当产品的边际收入等于边际成本时利润最大化。
对于利润最大化，通常人们以为是会计利润最大化，但是更正的理解应是经济利润最大化。
著名经济学家斯蒂格利茨对经济利润的通俗解释是：“要是企业会计账户显示的利润水平是3%，但如果资本存入银行账户的收益率是5%，据此，经济学家认为该企业处
于亏损状态而不是盈利状态。
如果没有合理的计算机会成本，就意味着会计利润经常会高于真实的经济利润。
”
在20世纪80年代，美国纽约斯特恩-斯图尔特咨询公司提出了经济增加值(eva)理论，从而将经济利润这一抽象概念提升到企业实际可操作的层面。
eva是公司税后经营利润扣除资本成本后的余额。
为计算经营利润即息税前利润，事先要对财务报表做若干技术性调整。
eva理论认为，经济利润即eva应当取代会计利润成为分析、评价和考核公司经营业绩的核心经济指标。
与eva配对的是市场增加值(mva)。
它是指公司资本市值减去投入资本的余额，是衡量公司为股东创造财富多少的战略性市场目标。
eva是时期性的，而mva是时点性的，两者具有正相关性。
在经济学和财务管理学中最有意义的分析方法是动态的增量分析法，如边际分析法和现金量折现法等。
该方法考虑的机会成本，最有意义的指标是增量指标，eva和mva便是最典型的增量指标，因为所有者关注的不是你过去做成的蛋糕有多大(这是财务会计的事情)，而是预期你以后可以做的蛋糕相比现在的能增加多少(这是财务管理的事情)。
当然会计利润也是可理解为增量指标，但是就先进性而言，它不及eva。
掌握eva分析方法是理解公司如何为股东创造财富的关键，创造财富就是创造价值。
eva给予我们的重要启示之一是对财务管理的理解不能仅仅停留在价值管理的层面，其本质在于是一门创造财富、创造价值的学问。
三、利润最大化的不足
许多财务管理学者认为利润最大化目标即没有考虑资金的时间
价值或利润的取得时间，也没有考虑取得利润的风险因素。
笔者认为，这种说法缺乏严密的逻辑论证。
我们现在所讨论的问题是如何确定面向未来的将来时式的属于财务决策范畴的利润目标，哪一种利润目标更好？如何确定未来一定时间内既先进又合理的令人满
意的目标值？在贯彻执行中如何控制风险？这些都需要充分了解
与分析过去，在此基础上科学的预见未来，为决策提供依据。
从过去时式的分析去简单推导将来时式的决策，其错误是在所难免的，因为过去是确定的，未来是不确定的。
财务管理和管理会计，它们均主要面向未来，主要为改善企业内部的管理水平服务。
而财务会计主要反映过去，主要为外部利益相关的人服务。
诚然，财务会计利润也主要为外部利益相关的人服务，它主要反映过去，而不是主要面向未来。
四、三种观点并列叙述的观点
许多财务管理论著采用了三种目标观点并列式叙述的方式。
对于前两种目标利润最大化、资本利润率或每股利润最大化主要强调了它们的缺点，对于第三种目标机企业价值最大化则主要突出了它的有点，而后者的优点恰好可以弥补前者的缺点。
在负债资本市值稳定的条件下，企业价值最大化即是股东财富最大化，在普通股总数不变的条件下，股票市值最大化就是股东财富最大化。
企业价值最大化目标既考虑了资金的时间价值又考虑了风险因素，这无疑是正确的。
但是如前所述，前两种目标所强调的两个没有考虑的缺点并
非真实存在。
这自然会引起人们的猜测：强调前两种目标莫须有的缺点无非是为了反衬企业价值最大化的优点，这似有厚此薄彼之嫌。
事实上将这两种类性质层次完全不同的目标作反衬式的优缺点对比是不妥当的，会无意中将其对立割断了两者之间的内在有机联系。
笔者认为，前两种目标可认为是企业财务管理的战术目标，它通常用于对经营者业绩的中短期考核，一般来说考核期是1~3年(包括一年以内)，最长是1~5年。
可以作为战术目标的依次有财务会计利润、管理会计利润、资本利润率即净资产收益率、每股收益、eva。
就目前而言，最有新意、最为先进的战术目标是eva。
eva理论认为财务管理战术目标只有eva一个。
因为国外eva的实践表明，上到企业总部下至厂区班组一律采用eva考核，并直接与奖金挂钩，不再需要其他的考核指标，计算eva事先要对会计报表做若干调整。
五、最大化目标的论述是否适合现代财务管理
亚当·斯密的“经济人”假设一直支配了经济学界一百多年。
“以最小代价获取最大收益”几乎被看成是经营思想的核心。
但这种最优化决策准则在当今复杂的经营管理工作中是不容易做到的。
其主要原因是各种目标之间的矛盾、整体与局部之间的矛盾、决策者与执行这之间的矛盾、时间爱你长短的矛盾、决策行为与决策成本的矛盾、信息不全和正确预测的矛盾等始终是客观存在的。
鉴于此，西蒙认为决策者是“管理人”，是尊重现实的人。
他提出“满意”准则即有限合理的准则以代替“最优”准则，属于高管层风险型或
不确定型的决策范畴的财务管理目标问题更是如此。
上述分析为求方便，用了“最大化”表述方式，但人们要实现的财务管理目标一般来说是令人满意的利润和增加值，而不是利润最大化或价值最大化！在确定预期的利润或增加值的过程中必须考虑未来资金的时间价值和各种风险两大因素，但由于信息不全及内外环境的多变性，使得人们不可能对这两个因素和其他因素事先加以正确的预测和把握，所以要用有限合理性决策准则替代决策的最优准则。
六、结语
综上所述，财务管理目标应区分为战术目标和战略目标两种。
战术目标可以根据当前企业实际管理水平和要求，在财务会计利润、管理会计利润、资本利润率、每股利润和经济增加值中选择，它通常用于对经营者业绩的中短期考核，它们之间可以进行客观的优缺点对比，目的在于为我所用。
巴菲特的通俗解释是，你所得到的是价值，你所付出的是价格，如果价值大与价格，则创造价值；如果价值小与价格，则毁灭价值。
eva、mva、npv便是最典型的创造价值的经济指标，它理所当然地应成为财务管理的核心目标！
参考文献：
[1]叶杰耀.把握切入点和着力点全面加强基层国土所建设[j].浙江国土资源,2005.
[2]洪盛腾.推动国土资源计划财务管理上新台阶[j].中国国土资源经济,2008.。