年度设备部工作总结

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2024设备部工作总结范文10篇

2024设备部工作总结范文10篇1.设备部工作总结篇一20__年，在集团公司的正确领导下，山东玻纤复合材料有限公司严格按照集团公司《设备综合管理条例》和《设备综合管理标准化考标准及考核评级办法》的各项要求，全面、细致、科学地开展了一系列设备管理工作，完善设备管理软件数据信息，力求设备信息数量清、状态明、属性准、帐物符完善了设备台账及各项管理制度，保证了设备在安全、经济、稳定的状态下运行，设备管理工作有了进一步的提升。

见将今年的设备综合管理工作简要汇报。

一、设备综合管理主要工作1、建立健全设备综合管理体系，加强设备综合管理的组织领导。

公司成立了以总经理为组长，分管生产、机电、安全的副总为副组长的设备管理领导小组;玻纤公司、热电公司、卓意公司也分别成立了设备综合管理领导小组，具体负责指导、组织、协调、监督设备管理工作。

各车间明确了分管设备的兼.职副主任，各班组班长为班组设备管理负责人，形成公司、车间、班组三级设备综合管理网络。

2、完善各项设备管理制度，建立健全设备管理台账和各种设备运行、检修记录。

重新修订完善了各项设备管理制度，针对去年检查存在的问题和不足，三个单位的设备管理部门将机电设备资料进行分类、重新整理归档，查漏补缺，统一进行编号，并与财务资产台账对应，完善各类设备的责任标志牌、警示牌，明确设备包机责任人，使设备管理工作逐步走向规范化、制度化、标准化。

3、加强设备基础管理，严格执行各项设备管理制度。

玻纤公司、热电公司、卓意公司、天炬公司的新增设备前期调研、论证、招标、合同签订等工作，设备管理部门均全程参入，设备到货后及时组织供应、财务及相关车间对设备进行验收，及时收集技术资料归档，严格控制设备安装、调试质量，并及时组织竣工验收;设备运行中严格监督执行定期维护保养制度，加强设备日常巡检，及时掌握设备运行状态，巡检中发见设备缺陷，及时下达整改通知单，及时组织消缺，保证设备安全经济运行。

4、提高机电设备质量标准化管理工作。

设备部年度工作总结7篇

设备部年度工作总结7篇无论大家在担任某种职位，都需要熟悉工作总结，写一份全面的工作总结能够让我们更快的分析出工作中的问题，以下是本店铺精心为您推荐的设备部年度工作总结7篇，供大家参考。

设备部年度工作总结篇1一、年度工作总结：设备动力部工作职能原隶属于生产设备部，随着安装工作的全面展开及动、静设备、电器、仪表、各项目工段的运转调试，试生产工作的启动运行、竣工资料的整理完善等各项工作的推进，为适应设备管理工作的需要，提高工作效率及各部门间的协调沟通，确保安全试生产工作的稳定运行，公司于20XX年7月27日成立了设备动力部，负责全厂的机、电、仪管理工作，现就目前工作总结如下：生产设备部期间主要参与管理全厂设备安装工作的进度、质量及安装过程中进度、质量重点环节的督促、落实工作，协助项目组解决施工中出现的各类问题，使工程总体进度有序地向前推进。

重点管理监督了公司1XX工程电厂外管线的施工安装工作。

为完成此项工作及时给公司打通气源，多次组织专项会议就施工方案、质量、进度进行协调、落实、监督。

对施工中发现的问题做到及时发现及时解决，并对整体工程进行协调，与监理公司共同安排人员全程监督管理，确保了此项工作的顺利完成，为后续的气机运转及管道吹扫工作的开展奠定了基础。

其次对公司2XX工程空分安装工程、3XX工程气化系统安装工程中的氧气管线的安装施工及脱脂处理对施工单位提出严格的质量要求，并要求相关各项目组予以重点监督，监理公司审查把关，共同推进重要管线的施工进度。

此外，还对具备单体试车条件的项目组织进行了三查四定工作，对查出的问题逐项落实其解决措施及处理办法，确保对发现的问题正确及时处理，不疏漏一个环节，并对整改完成具备条件的车间工序参与验收。

还初步制定了资料整理归档的管理工作，并要求各项目组设备专工积极配合按期完成资料的初步整理工作。

设备动力部成立以来，面临全厂安装工作尾项及吹扫、试车工作的开始。

为了确保各施工单位的管道安装质量，使各工艺管道能够安全稳定的运行，公司领导高瞻远瞩要求设备动力部安排检测公司进场对各施工单位的管道安装质量进行抽检。

设备部工作总结6篇

设备部工作总结6篇第1篇示例：设备部工作总结设备部作为公司的重要部门，负责公司设备的购买、维护、保养和更新等工作。

在过去的一年里，设备部全体员工同心协力，共同努力，取得了一系列的成就。

现在，就让我们来回顾一下这一年来设备部的工作情况，总结经验，展望未来。

1. 设备采购：在过去一年里，我们设备部共采购了各类设备共计200多台，其中包括办公设备、生产设备、工具设备等。

通过合理的采购规划和流程优化，我们成功为公司节约了50%的采购成本，并且保证了设备的质量和效率。

2. 设备维护：设备维护是设备部的核心工作之一。

我们积极开展设备的定期检修和保养工作，及时处理设备故障，确保设备不间断地运转。

在这一方面，我们成功提高了设备的稳定性和可靠性，有效减少了设备故障率和维修成本。

3. 设备更新：随着科技的发展和市场的变化，设备不断更新换代是必不可少的。

我们设备部不仅及时更新老旧设备，还积极引进新技术和新设备，提高公司的生产效率和竞争力。

在这一方面，我们成功地升级了公司的生产线，提高了生产效率和产品质量。

4. 管理制度建设：设备部建立了一套完善的设备管理制度，包括设备档案管理、设备维修记录、设备使用规范等，保证了设备的正常运转和延长了设备的使用寿命。

通过这些管理制度的建设，我们设备部成功提高了工作效率和管理水平。

二、工作经验1. 团队合作：设备部的工作需要多部门协作，我们将团队合作作为工作原则，积极与其他部门沟通配合，共同解决设备问题，取得了一系列成功的案例。

团队合作不仅提高了工作效率，还增强了部门之间的信任和团队凝聚力。

2. 学习进步：设备部员工积极参加各类培训和学习，不断提升自己的专业水平和技能。

通过学习和进步，我们设备部成功应对了技术难题和市场挑战，取得了一定的竞争优势。

3. 创新发展：设备部注重创新和发展，积极引进新技术和新设备，提高设备的效率和性能。

我们设备部还积极开展创新项目，推动公司的技术升级和产品创新，为公司的发展做出了贡献。

设备部门年度总结报告(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，本年度的工作已经接近尾声。

在此，我代表设备部门，向公司领导、各部门同事表示衷心的感谢，并向全体设备部员工致以崇高的敬意。

现将本年度设备部门工作总结如下：二、工作回顾1. 设备维护与检修本年度，我们设备部严格按照设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。

实行“预防为主，维修为辅”的检修原则，加强设备的基础保养，设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，确保设备运行状况良好。

针对设备出现的故障，我们能够快速排除，尽量不出现拖修现象；对重大故障隐患，我们与车间协商，合理安排维修时间，确保设备正常运行。

2. 设备改造与升级为提高生产效率，降低能耗，本年度我们对部分设备进行了改造与升级。

通过对设备的优化，提高了生产效率，降低了能耗，为公司创造了显著的经济效益。

3. 安全管理我们始终将安全管理放在首位，严格执行安全操作规程，加强安全教育培训，提高员工的安全意识。

通过定期安全检查，及时消除安全隐患，确保生产安全。

4. 团队建设本年度，我们加强团队建设，提高员工的专业技能和综合素质。

通过内部培训、外部学习等方式，提升员工的业务能力，为公司发展储备人才。

三、工作亮点1. 成功完成设备搬迁任务。

在新厂区搬迁过程中，我们克服了时间紧、任务重等困难，确保了设备搬迁工作的顺利进行。

2. 新设备安装与调试。

本年度，我们成功安装了多台新设备，并进行了调试，确保设备正常运行。

3. 成本控制。

通过设备改造、维修等措施，本年度设备部节约成本约XXX万元。

4. 安全生产。

本年度，设备部未发生重大安全事故，实现了安全生产目标。

四、不足与改进1. 部分设备故障排除速度仍有待提高。

2. 部分员工专业技能有待提升。

针对以上不足，我们将采取以下措施进行改进：1. 加强设备维护与检修培训，提高员工技能水平。

2. 优化设备维护与检修流程，提高故障排除速度。

3. 加强团队建设，提高员工综合素质。

设备部年终总结范文5篇

设备部年终总结范文5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，设备部在集团公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，圆满完成了年初制定的各项任务指标。

下面我将从设备管理、维护保养、技术改造、团队建设等方面对设备部一年的工作进行总结，并分析存在的问题及改进措施。

一、设备管理在过去的一年中，设备部始终坚持以“安全、稳定、高效”为原则，加强设备管理。

我们通过建立完善的设备管理制度和操作规程，确保了设备的规范使用和日常维护。

同时，我们加强了设备的巡检和监测，及时发现并解决了许多潜在的设备隐患，避免了重大故障的发生。

此外，我们还积极推广先进的管理理念和方法，如设备状态监测、故障诊断等技术的应用，提高了设备管理的科学性和有效性。

二、维护保养维护保养是设备正常运行的重要保障。

在过去的一年中，设备部始终坚持以“预防为主、维修为辅”的原则，加强设备的维护保养工作。

我们通过制定科学的维护保养计划，明确了维护保养的任务和目标，并严格按照计划执行。

同时，我们还加强了维护保养人员的培训和管理，提高了他们的技能水平和责任心。

通过这些措施的实施，我们成功地保障了设备的正常运行和延长了设备的使用寿命。

三、技术改造技术改造是提高设备性能和效率的有效途径。

在过去的一年中，设备部始终坚持以“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念为指导，加强设备的技术改造工作。

我们通过引进先进的技术和设备，对现有设备进行了全面的技术升级和改造。

同时，我们还积极推广节能环保的技术和设备，如变频器、节能灯等的应用，降低了设备的能耗和排放，提高了企业的环保水平。

四、团队建设团队建设是提高设备部整体素质和凝聚力的重要保障。

在过去的一年中，设备部始终坚持以“团结、协作、拼搏、进取”的精神为引领，加强团队建设。

我们通过定期开展团队活动和培训活动，增强了员工的凝聚力和团队合作精神。

同时，我们还注重员工的个人发展和成长，提供了广阔的发展平台和机会，激发了员工的工作热情和创造力。

设备部年度工作总结8篇

设备部年度工作总结8篇第1篇示例：设备部年度工作总结一、工作概况设备部作为公司重要的技术部门，在过去一年中取得了丰硕的成果。

我们的主要工作是负责公司所需设备的选购、安装、维护和更新，确保公司各部门的正常运转。

在过去一年中，设备部全体员工团结合作，克服种种困难，努力工作，取得了一系列显著成绩。

不仅对公司的发展做出了积极贡献，也在技术水平、服务质量、团队建设等方面都取得了长足的进步。

二、工作重点及成果1. 设备更新在过去一年中，设备部认真落实公司的设备更新计划，对旧有设备进行评估，及时更新老化的设备，提高了生产效率和质量。

新设备的引进和使用，也为公司带来了更强的竞争力。

2. 设备维护设备部严格按照生产计划和维护手册，对各类设备进行定期检查和维护，有效降低了设备损坏率，延长了设备的寿命，保障了生产的正常进行。

3. 技术创新设备部不断加强技术研究和创新，积极引进新技术，探索新的设备改进方向。

通过技术创新，我们提高了设备的自动化水平，降低了生产成本，提高了产品质量。

4. 团队建设设备部注重团队建设，通过定期培训和团队活动，增强了员工的凝聚力和战斗力。

员工们在一个和谐、团结的工作氛围中，更具备创新意识和团队合作精神，为公司的发展提供了坚实的基础。

三、存在问题及改进措施1. 设备更新不及时虽然我们在设备更新方面取得了较好的成绩，但仍存在一些老化设备未及时更新的情况。

未来我们将加强设备更新的监管和计划，提高更新的及时性和紧迫性。

2. 设备维护不够细致设备维护是确保设备正常运转的重要环节。

我们发现部分员工对维护工作不够重视，导致了一些设备损坏。

我们将加强对维护工作的督促和培训，提高员工对维护的重要性认识。

3. 技术创新不够深入虽然我们在技术创新方面取得了一定成绩，但仍需进一步加大研发投入，深入研究新技术的应用，并加强技术人员的队伍建设，提高技术创新的实施效果。

四、未来展望作为公司发展的重要支撑，设备部将继续在设备更新、设备维护、技术创新和团队建设等方面不断努力，进一步提高自身素质和工作水平。

设备部年度总结报告范文(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，制造业作为国家经济的重要支柱，对设备的要求越来越高。

设备部作为企业生产的核心部门，肩负着保障生产设备正常运行、提高生产效率、降低生产成本的重要使命。

本报告将全面总结设备部在过去一年的工作情况，并对下一年的工作进行规划。

一、年度工作回顾1. 设备管理（1）加强设备维护保养。

根据公司生产需求，制定了设备保养计划，确保设备处于良好的运行状态。

对设备进行定期检查、保养，及时发现并解决潜在问题，降低设备故障率。

（2）优化设备维修流程。

针对设备故障，实行快速响应机制，确保设备在最短时间内恢复正常运行。

同时，加强维修人员技能培训，提高维修质量。

（3）推进设备改造升级。

根据生产需求，对部分设备进行改造升级，提高设备性能，满足生产需求。

2. 设备采购（1）严格执行设备采购流程，确保设备质量。

对供应商进行严格筛选，确保设备符合公司生产需求。

（2）加强设备采购成本控制，降低采购成本。

通过市场调研、比价等方式，争取到更优惠的采购价格。

3. 设备安全（1）加强设备安全培训，提高员工安全意识。

定期开展设备安全知识培训，提高员工对设备安全的认识。

（2）严格执行设备操作规程，确保设备安全运行。

对设备操作人员进行考核，确保其具备相应的操作技能。

4. 设备节能（1）推广节能设备，降低能源消耗。

根据生产需求，引进节能设备，降低生产过程中的能源消耗。

（2）加强设备节能管理，提高能源利用效率。

对设备进行节能改造，降低能源浪费。

5. 设备信息化（1）推进设备信息化建设，提高设备管理水平。

利用信息化手段，实现设备数据实时监控、分析。

（2）加强设备信息化应用，提高生产效率。

通过信息化手段，实现设备故障预警、预测性维护等功能。

二、年度工作亮点1. 设备故障率降低。

通过加强设备维护保养和维修，设备故障率较去年同期降低了20%。

2. 设备采购成本降低。

通过加强采购管理，设备采购成本较去年同期降低了10%。

3. 设备安全稳定运行。

设备部年终工作总结报告（精选16篇）

设备部年终工作总结报告（精选16篇）设备部报告篇120____年悄然而至，自从20____年__月份刚进入公司，刚开始接触化工企业、接触多晶硅行业、接触企业网络管理及维护。

虽然我所熟悉的只是电脑硬件、软件及网络的基本维护，但领导给了我机会，公司给了我平台，让我有了一次尝试与展现的空间。

我一定会更加的努力做好本职工作才是最大的回报，并且也是对自己的肯定。

经过这一段时间的工作及陌生环境的磨合，专心钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。

遵纪守法，踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务，使自己渐渐的融入和适应到新的工作环境中。

过去的这几个月里在领导和同事们的悉心关怀和支持帮助下，通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。

现将情况总结如下:一、公司电脑日常维护工作刚一开始接手工作的时候，发现公司大部分电脑都没有安装安全防护软件和升级系统补丁以及管理员权限随意开放，以至于员工随意安装插件及应用软件，致使公司局域网内电脑不便于管理、工作不稳定和系统崩溃，工作秩序被打乱，为此公司和个人工作经常受到影响。

针对这种情况，我采取了以下措施：1、先恢复良好的秩序。

电脑使用时如发现故障和需更改设置，必须先上报公司网络管理员故障现象，由网络管理员判定后进行专业及针对化的操作，个人不能私自进行改动，进行这样做的目的避免由于人为的盲目操作使某一台电脑的故障影响整个局域网内的其它工作，使故障扩大化，并延长了解决问题的周期。

2、使入网用户使用统一的、经过安全测试的系统及应用软件，安装、设置统一的杀毒软件、防火墙等安全防护软件，且经过努力实践，并在每台机器上设定了自动系统补丁升级及定期查杀规则。

3、对个人的关键性数据资料、邮件进行路径转移备份，使这些数据远离危险故障点，避免意外丢失所带来的严重后果。

操作系统进行常规定期备份，便于事后的还原。

经过一段时间的贯彻和工作，先前的混乱现象得到有效控制，现公司的办公电脑，工作状态稳定，没有出现大面积的系统崩溃和故障。

设备部年度工作总结(五篇)

设备部年度工作总结____年我们已做好____%的设备保养检修工作，对未完成的____%的设备加紧完成，对维护中所出现的问题，如零配件的备货，及原始存档的不足，在新的一年里会尽快落实完善。

特别做好定期对操作工人的培训，并做好跟生产部的交接联系。

对未完成的维保工作将于____年的____月份完成。

在新的一年里对全厂的设备进行全面的存档标识工作，对每台设备维护定岗到每个责任人，在年前完成，为了更好的做好设备的维护，积极提高机修人员的技术水平，保持与我司现有及以后新进设备技术水平接轨，特别对新引进的吸塑机和全自动收卷机做好相关培训、保密、存档等一系列工作，保证其能正常运行，由设备部赵阿健专门负责，落实对今后设备的维护并且有一个新的提升。

做好对今后每一台新设备的安装和性能验证。

针对不同的设备，增加其维护要求，用表格形式具体体现且加以监督实施，并会同生产部考核每个责任人的的维修质量。

对于我司设备的现状，加快提升设备的产能，重新和技术部对涂布机、热熔胶机、创可贴机的产能进行再次确认。

及时了解行业中的动态，帮助领导决策，为华联的未来做出应有的贡献。

建议在今后新设备新产品的开发和技改项目上，召集生产、技术、采购、贸易等相关部门进行商讨，做好定位，并明确分工，确立时间表。

设备部年度工作总结（二）设备部一年来在公司领导正确的领导下，在岳经理的带领下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成了____年的设备维修，设备维护，及设备管理。

确保了设备运行正常，满足了生产任务的需求。

下面是设备部____年的总结和____年的计划。

____年是重要的一年，老厂搬新厂，断断续续经过了数月时间，在设备转移之前经过了周密的测量和规划，提前把设备基础预留孔做好为设备的转移打好了良好的基础。

从设备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的休息时间提前完成做到了安全，准确，及时，顺利的搬到了新厂。

所有的参加施工人员不怕脏，不怕严寒，不怕累，齐心合力顺利完成设备搬迁任务。

设备部年终工作总结范本(8篇)

设备部年终工作总结范本时间一晃而过，弹指之间，____已接近尾声。

在过去的一年里、作为一名新员工，自己学到了很多，有很多不足的地方。

在这承上启下的年底，我在这里对自己这一年的工作出总结，总结自己已得的经验，也提出更高的要求，以期望在____里发挥自己已取得的优点改正自己工作中的缺点，使工作更上一层楼。

今年____月份很荣幸我进入了这个正在建设和发展中的公司,从事设备部管理员工作，我既负责公司的设备档案管理工作，又负责设备部工具的的管理工作。

现将本人半年来的主要工作总结如下：一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。

____个月以来，我严格遵守公司的各项规章制度，____执行上级及公司的有关指示精神，按照公司设备部及公司领导的部署，完成好本职工作。

同时认真学习业务方面的有关知识，努力提高自身的业务知识和工作能力。

二、设备管理工作方面我就从学习最基础的机械设备基础知识(原理)入手。

从____月份至____月份，我几乎每天晚上都坚持利用一个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。

尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。

边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。

坚持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的设备、施工机具。

检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等情况。

并及时解决查出的问题。

____设备管理主要工作如下：1.对公司设备、维修工具进行档案管理、操作规程、保养规程，档案、维修保养记录正确填写。

2.编制公司的设备台帐，设备月购计划，设备统计、设备维修保养计划，设备维修申请等。

3.配合公司设备部维修人员检查和维修设备。

____我虽然取得了一些成绩，但在设备管理工作中仍然存在很多问题。

但是我有决心，会在____新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创造出更好的成绩。

为蓬莱大金海洋重工有限公司设备部设备管理工作作出更大的贡献。

设备部年终工作总结7篇

设备部年终工作总结7篇篇1光阴荏苒，岁月如梭，20XX年已然过去，回首过去的一年，设备部全体员工在公司的方针引领下，在各部门的大力支持配合下，积极做好本职工作，认真执行公司各项规章制度，较好地完成了公司领导交付的各项任务。

为了总结经验，扬长避短，现将20XX年的工作情况总结如下：一、20XX年工作回顾1. 强化内部管理，提升部门职能。

作为公司的核心部门之一，设备部承担着公司各类设备的管理、维护和维修工作。

在过去的一年里，设备部以强化内部管理为重点，提升部门职能为核心，加强部门员工的工作责任心和业务水平。

通过定期组织培训和考核，确保员工具备岗位所需的专业知识和技能。

同时，设备部还建立了完善的设备档案和管理制度，确保每台设备的维护和维修记录齐全、准确。

2. 优化设备维护流程，提高设备运行效率。

针对公司设备种类多、分布广的特点，设备部积极优化设备维护流程。

通过实施定期巡检、预防性维修和应急维修相结合的方式，确保设备的稳定运行。

同时，设备部还积极推广先进的设备管理理念和方法，如设备状态监测、故障诊断等技术的应用，提高了设备的运行效率和可靠性。

3. 加强与生产部门的沟通协作，确保生产顺利进行。

设备部与生产部门紧密配合，定期召开设备维护和维修沟通会议，及时解决生产过程中出现的设备问题。

通过加强与生产部门的沟通协作，设备部能够更好地了解生产需求和设备运行状况，从而制定更合理的设备维护和维修计划。

4. 注重员工培训和学习，提升团队整体实力。

设备部非常重视员工培训和学习工作。

通过组织定期的培训和学习活动，如设备操作技能培训、设备维护知识讲座等，提升员工的专业素养和业务水平。

同时，设备部还鼓励员工参加行业内的学术交流和技能竞赛活动，以不断提升团队的整体实力。

二、存在的问题和不足虽然设备部在过去的一年里取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。

主要表现在以下几个方面：1. 设备维护和维修响应速度有待提高。

在部分紧急情况下，设备部的响应速度还不够迅速，需要进一步加强应急维修能力建设。

设备年度总结6篇

设备年度总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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设备部年终工作总结5篇

设备部年终工作总结5篇第1篇示例：设备部年终工作总结一、工作回顾时光荏苒，转瞬间已到了一年的尾声。

在这一年里，设备部全体员工团结一心，积极向上，通力合作，共同努力，圆满完成了各项工作任务。

在此，对过去一年的工作进行总结回顾，以期更好地总结经验、找出不足、加强自我完善。

1.工作目标完成情况在今年的工作计划中，设备部制定了多项工作目标，包括设备维护保养、设备更新改造、设备故障率降低等。

在全体员工的共同努力下，我们成功完成了设备维护目标，提前完成了设备更新改造计划，并在设备故障率上取得了明显的降低。

2.工作成绩与效益在过去一年中，设备部全体员工共同努力，不断开拓进取，取得了一定的工作成绩和效益。

设备的正常运转保障了生产的正常进行，提高了生产效率，减少了设备故障率，有效降低了生产成本。

设备的更新改造也提高了设备的性能和稳定性，为企业的发展壮大做出了积极的贡献。

3.技术创新在设备部的工作中，我们不断引进先进的生产技术和设备，积极进行技术创新，提高了设备的运行效率和生产质量。

并且，设备部也加强了员工的技术培训，使员工们不断提升自身技能，适应新技术的发展，为企业的生产提供了更多更好的保障。

二、存在的问题与不足虽然在过去的一年中，设备部取得了一定的成绩，但也暴露出了一些问题和不足。

我们要清醒地看到这些问题，及时加以解决，从而更好地提高工作水平和效率。

1.设备更新改造速度较慢由于资金、技术等方面的限制，设备的更新改造速度相对较慢，跟不上市场的发展需求。

这就需要设备部在未来的工作中加大投入力度，加强与外部合作，寻求更多的技术支持和资金支持，加快设备的更新速度，提高设备的运行效率和性能。

2.设备维护保养工作不够细致在一些细节方面，设备维护保养工作不够细致，存在一些疏漏。

这就需要设备部加强工作流程的管理，建立更加完善的设备维护保养制度，加强对设备维护保养工作的监督力度，提高设备的稳定性和可靠性。

3.员工技能培训不够全面虽然设备部加强了员工的技术培训，但在一些方面还存在一些不足。

设备部年终工作总结样本（3篇）

设备部年终工作总结样本____设备管理工作在____集团“科技效益年”指导思想的引领下，在____公司各级领导的高度重视和本部门领导的组织管理下，严格____执行公司的各项设备管理制度，实现了公司重大设备事故为零的总目标，为公司的圆满完成生产任务提供了保障。

针对今年设备管理工作中的不足，找出存在的问题，为明年的设备管理工作打好基础，现将____设备管理工作总结如下：一、公司领导高度重视，动力设备部全面负责设备管理工作。

今年在公司领导的高度重视下，动力设备部全面负责特玻公司设备管理工作。

动力设备部依据设备管理相关制度和公司领导的谆谆教导，对公司设备管理体系进行全面清理、完善，使每一台设备有责任人，每一个设备管理责任人都清楚的知道自己的职责。

同时加强三级保养人员能力水平的培养，每级保养人员在每个阶段的工作目标明确。

二、今年设备管理工作的重点在于落实：1、在落实每台设备管理责任人的基础上，对每一级设备管理人员进行制度、规程、设备理论、设备操作方面的培训共计72场次。

通过培训每一级责任人能够清楚的知道自己的职责和怎样做好设备管理工作。

2、对设备维护保养的落实，由部门设备管理员和设备工程师进行日常检查，对查出的问题及时整改，对违规违纪行为进行处罚。

组织设备管理人员进行交叉检查，互相学习优点、互相查找确点共同进步。

3、定期组织设备管理体系会议，将各阶段公司设备管理现状进行通报，分析查找不足的原因，制定改进措施，布置下阶段重点工作。

4、对各部门车间进行季度考核，依据____集团考核细则结合____公司实际修订考核细则，在三季度开始进行考核，通过考核后的奖惩使各部门、车间对设备管理工作的重视程度提高。

三、科技创新技术改造科技效益年，____公司重点体现在组装一线的技改工作上。

通过培养自己的人才、掌握核心技术的指导思想，____公司在今年的组装一线技改中大胆决定，核心部分自行研制。

具体实施由动力设备部进行，动力设备部组织精兵强将先消化吸收原有组装线设备技术，但设备厂家的技术封锁让我公司技术人员收获不大。

设备部年终工作总结(4篇)

设备部年终工作总结自____年____月进入____项目公司物资设备部工作以来，我分管信号、车辆、车辆段工艺设备专业。

在公司和部门领导的关心与指导下，通过这一年的工作与学习，我对城市轨道交通物资设备管理有了更多的认识。

下面就我____年的主要工作做如下汇报：一、夯实专业基础、提高业务能力我分管的专业是信号、车辆、车辆段工艺设备，都与运营安全息息相关，所以在各个专业的学习上不敢懈怠。

初设文件是轨道交通建设开工之前的重要文件，相当于工程建设的脉络主线所在，只有掌握了“脉络”的各个要点，才能清晰的明白将要做什么，需要开展哪些工作。

利用x-____月份的时间我对三个专业的初设文件进行了学习。

通过对____号线信号、车辆段工艺设备初设文件认真的学习与对比，共找出____条设计方案差异，并在____月份会同总工办、设计院、咨询院进行了方案确定，在为我市轨道交通____号线的设备选型做好了准备工作。

二、开展技术交流，全面深化知识体系在对初设文件学习的过程中，我积极组织开展与呼市轨道交通____号线设计院的信号、车辆段工艺设备专业设计总体及轨道交通业绩优良且实力强的厂家（车辆：____；牵引：____、____；信号：____、____、____；车辆段工艺设备：____、____、____科技、主导科技等）之间的技术交流会议，x个系统专业技术交流合计19场。

通过设计人员的讲解，我对信号、车辆段工艺设备、车辆的初设文件有了更深层次的认识，尤其在车辆段工艺设备、牵引、车辆方面，通过交流在车辆段工艺设备布置与各设备功能、牵引系统的组成、车辆的系统组成和各系统之间的联系有了更好的理解。

与厂家技术人员交流的过程中，使我在对设备参数、设备功能、行业情况等方面学习到很多。

通过交流让我对相关专业有了较为全面、深刻的认识与理解，并准备在____月初完成信号系统和车辆系统汇报材料。

三、进行实地调研，收集建设经验通过对____地铁、____地铁、____地铁、____地铁较为成熟及新建地铁运营线路以及厂家设备情况的实地考察与交流，学习了很多非常宝贵的经验知识，尤其是与新建地铁建设公司进行交流，他们会撩开自己的伤疤，讲述自己的痛，比如：与____地铁交流时谈到的，车辆段检修库框架起来后就要进行起重机安装，否则厂地、和安装安全都会受到影响；与长沙地铁交流时提到的车辆段设备要分为四个包进行采购，方便管理，合理分配设备安装时间。

设备部年终工作总结范文(15篇)

设备部年终工作总结范文（15篇）设备部年终工作总结范文（通用15篇）设备部年终工作总结范文篇1时光飞逝，转眼间，20__年已经进入尾声。

一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。

设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为_区建设_项目建设服务。

现将我的工作情况总结如下：一、20__年工作总结1、物资/设备指标完成情况(1)物资指标情况_分公司20__年材料产值达_亿，具体金额如下表所示：表1：_分公司20__年度材料购入量汇总。

主材占比基本上维持在_%左右，20__年同比20__年增长了_%，20__年同比20__年增长了_%。

20__年增长趋势远大于20__年增长趋势。

增长趋势具体如下图所示：图1：_分公司近三年主材购入金额增长趋势图。

(2)设备指标情况截止至20__年_月_日，物资设备部20__年共配合采购中心进行设备招、定标工作_次。

其中塔吊招标_次，定标台;施工电梯招标_次，定标_台。

2、物资设备部对项目管理情况(1)物资管理方面项目新开阶段，物资采购、设备租赁方式严格按制度执行，正确选择局采、自采以及调拨方式。

项目施工阶段，明确了材料采购报审、废旧物资处理报审、材料结算报审、合同无约定不得结算以及材料进场验收等要求。

项目完工阶段，督促项目及时办理总结算资料。

达标管理方面，不断总结与更新要求，落实整改方案，全面提升各项目的物资管理达标水平。

现场管理方面，对于存在的材料浪费、材料放置不符规定、地磅使用未严格按照规定等问题及时提出，并要求项目及时整改。

对于扩大劳务分包方，主要侧重于物资招投标适用流程、合同评审流程以及物资结算流程的管理。

(2)设备管理方面严格把控进场设备的使用年限，按局要求执行，防范设备使用风险。

(3)合同及询价管理①合同管理：合同发起评审滞后的现象在下半年得到了改善。

物资/设备合同验收方式、合同额计算错误等常见性的问题，在20__年得到了改善。

设备部年终总结(必备5篇)

设备部年终总结（必备5篇）1.设备部年终总结第1篇20xx年马上过去，总结一年药厂制药设备的大致状况，结合当前形势分析开拓创新。

---、加强学习，提高业务素质活到老学到老。

只有不断学习，接受强化对医药知识理论以及制药设备的熟悉了解。

这一年多，我认真努力的工作，通过学习和亲身体验，设计完善了不少原有设备对制药工序的弊端，提高设备的利用率，延缓设备的更新换代。

随着社会的发展进步，电子产品的飞跃发展，机械化程度的突飞猛进。

知识的更新，只能促使我不断学习，不断的充实自己，丰富自己的知识和见识，为药厂更好的工作做好了充分的准备。

二、放开视野，认真分析了解当前形势随着国家对食品保健医药的条列的完善，严格控制产品卫生要求，狠抓产品质量，整治不符合规范要求的医疗，药品，医疗器械，保健食品的专项行动，以保证消费者身体健康和财产安全。

我们药厂是通过CMP认证的先进民营科技企业及高新技术企业，正好以此医药改革的大好环境的契机，发挥民营企业灵活运作的优势，提高资金流动的周期，进一步扩大市场份额。

三、降耗节能，加强设备维修保养及改良企业需要有稳定的大后方，才能向市场打出销售的重拳。

设备的维护保养及改良是为生产提供服务的，让设备运转正常，提高生产效率，提高质量，减少废品废件的原辅材料损失，减少返工，翻工。

充分合理的开源节流，最大限度的减少开支，保质保量的完成生产任务，为市场源源不断的优质产品。

四、加强反思，及时总结反思半年的工作，在看到成绩的同时，也在思量工作中的不足。

不足之处有以下几点。

1、对于维修人员的培训不足，在实际工作中遇见的不常见故障分析判断不足，造成维修时间耽搁过长，影响生产，容易出质量事故，不合格产品的多发性。

2、维修人员团队意识不浓，形成个人单兵作业，容易对设备问题故障判断力的进入误区。

配合不够，不能集思广益，不能以最快速度解决问题故障，提高设备的运转率。

3、维修人员的组织纪律性不足，工作散漫拖拉，没有积极的去寻找观察可能出现的事故隐患，总是在等待故障的发生，不能未雨绸缪的预见解决可能发生的故障，没有抢修观念。

设备部年终工作总结范文（5篇）

设备部年终工作总结范文一、创新管理思路，提升管理水平设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作，____在以往管理的基础上，提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了一定的作用，一是组织召开设备管理工作例会，从____月份开始已进行____次例会，通过设备管理工作例会，使公司相关部门了解设备运行状况，存在问题，共商解决办法，加强了班组及机修车间的监管，有效地督促了相关部门的设备管理工作。

二是创新巡视方法，运行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到会使用、会维护、会检查、会排除故障，为此,采用条形码技术应用于设备巡视之中，通过招标议标，____月份进行硬件调试，____月份在运行一部进行试用，通过此项措施，可更好地加强运行管理和设备管理，使班组的管理水平得到提升，____将全面推广。

三是定期开展设备管理恳谈制，自____月份开始，设备、运行部门之间就设备管理、维修、保养工作开展了多次恳谈，从而使部门、班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了解，促进了设备管理工作。

四是对全厂关键设备进行了梳理，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标。

五是全面开展公司固定资产管理，配合财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。

同时保持了设备外协管理，设备管理软件系统管理等方面的措施。

通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平。

二、探索多种途径，提高维修效率设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措，一是开展设备维修回访，重视维修质量，从____月份开始，推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。

设备部年度工作总结（通用15篇）

设备部年度工作总结（通用15篇）设备部篇120xx年即将过去，在这一年里，在公司各级领导正确领导下，在各部门、分厂的大力支持下，在部门全体同事共同努力下，我部门设备管理工作取得了一定的成绩，成绩固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感责任重大，现将这一年总结如下：深抓设备管理基础工作，确保设备稳定运行，为生产组织创造积极条件，这是我的主要工作之一。

1、完善设备管理考核制度，细化考核方案。

在20xx年设备管理考核细则基础之上，继续完善考核制度。

通过对20xx年各单位设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、计划检修执行情况等进行综合分析、统计，重新量化考核标准。

通过对考核方案的细化、量化改变过去设备管理一刀切的模式，确保了制度能执行，考核能到位，到位能见效果的.良好反馈。

2、加强计划检修执行力度，稳步推进定检定修。

通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过计划检修方式，处理设备隐患。

过去检修计划性不强，提出的计划性检修项目和实际作业项目相差较大，从而造成了检修人员、备件组织被动，因缺乏前期组织甚至造成检修质量不过关、打乱生产节奏等后果。

对此，根据检修项目统计周、月计划检修执行情况，对不达标的单位实施考核。

3、分析设备故障，举一反三，落实事故防范措施，加强措施督促检查。

（1）针对几起工伤事故，按“四不放过”原则进行分析处理。

（2）组织专业组成员分析事故原因，制定防范措施，并对防范措施进行督促检查。

几起工伤事故原因均分析清楚，防范措施整改得到落实。

（3）通过对近年设备事故汇总分析得出初步结论，随着科学技术不断进步，电气事故主要集中在连锁保护失效或保护误动作方面；因此从5月份开始组织对全公司电气设备接地、连锁保护措施有效性，事故等连续进行检查。

从检查结果看，因公司几起工伤事故均因电气或自动化引起，各部门也有所重视，公司内部加强了检查力度，完善了应急预案。

4、以点检、润滑为中心加强设备管理基础工作。

设备部门年终总结(6篇)

设备部门年终总结（6篇）设备部门年终总结（精选6篇）设备部门年终总结篇1今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一新的台阶。

现就一年来的工作情况总结如下：一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标计划略。

二、一年来所做的主要设备管理工作首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修：1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。

2、逐步推行点检作业规范化，建立维修作业标准，对检修（隐患整改）的工时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。

3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉等设备的定修周期。

第二，积极开展tpm全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的tpm管理模式：1、组建维修工程师协会、技师协会，完善运作机制，充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。

2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了《设备管理常识》宣传册共1800份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设备管理（技术）人员人手一册，各生产和维修班组每班一册；3、7月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进行了检查，并从中评选取以下5个单项先进单位：点检管理先进：转炉炼钢厂。

润滑管理先进：棒材二厂。

现场管理先进：型材厂。

定修管理先进：制氧厂。

培训管理先进：检修厂。

4、7月中旬至8月下旬，每晚在电视台黄金时间段（“今日新闻”后）播出设备管理知识100问，积极向公司职工宣传设备管理知识；8月份，在电视台推出“创新设备管理”栏目，向广大职工宣传报道公司设备管理方面的最新动态；5、7月下旬至8月下旬，与电视台合作，推出设备管理知识有奖问答活动，公司共有5000余人次积极参与了此项活动，并通过抽奖的形式从中抽出了300名幸运的参与者，每位参与者均获得了一份奖品，许多二级单位认真组织，积极参与了此次活动，其中：带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。