人力资源管理沙盘模拟实习报告
人力沙盘实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，人力资源管理在企业中的地位日益凸显。
为了更好地了解和掌握人力资源管理的基本原理和实践技能，我于20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日在我国一家知名企业的人力资源部进行了为期一个月的实习。
本次实习以人力沙盘模拟为主要方式，旨在通过模拟企业的实际运营，使我对人力资源管理有更深入的了解。
二、实习目的1. 熟悉企业人力资源管理的运作体系和管理流程。
2. 将所学理论知识与实际相结合，提高自己的实践能力。
3. 了解人力沙盘模拟的运作原理，掌握人力沙盘模拟的技巧。
4. 拓展人际关系，提升团队协作能力。
三、实习内容1. 人力沙盘模拟在实习期间，我参与了人力沙盘模拟活动。
该活动以企业运营为背景，通过模拟企业的实际运营过程，让我们深入了解企业的人力资源管理。
在模拟过程中，我负责以下工作：（1）制定招聘计划：根据企业需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘人数、招聘时间等。
（2）招聘实施：通过校园招聘、社会招聘等渠道，实施招聘计划，选拔优秀人才。
（3）员工培训：对入职员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（4）绩效考核：制定绩效考核方案，对员工进行绩效考核，激发员工的工作积极性。
（5）薪酬福利管理：制定薪酬福利政策，保障员工的合法权益。
2. 企业人力资源管理制度学习在实习期间，我认真学习了企业的人力资源管理制度，包括招聘制度、培训制度、绩效考核制度、薪酬福利制度等。
通过学习，我对企业的人力资源管理有了更加全面的认识。
3. 人力资源部日常工作在实习期间，我参与了人力资源部的日常工作，如员工关系处理、劳动合同签订、社会保险缴纳等。
通过这些工作，我对人力资源管理的实际操作有了更加直观的了解。
四、实习收获1. 理论与实践相结合：通过人力沙盘模拟，我将所学的人力资源管理理论知识与实际相结合，提高了自己的实践能力。
2. 提升团队协作能力：在人力沙盘模拟活动中，我与团队成员密切配合，共同完成企业运营任务，提升了团队协作能力。
人力资源沙盘模拟实验报告
人力资源沙盘模拟实验报告一、实验简介本次实验是一项人力资源沙盘模拟实验，旨在通过模拟企业人力资源管理的各个环节，帮助学生深入了解企业人力资源管理的重要性和难点，并提高学生的决策能力和团队协作能力。
二、实验过程1.组队分工首先，我们需要按照老师的要求组成一个小组，并根据各自的兴趣和特长进行分工。
我们共有5名成员，其中一名担任团队负责人，负责统筹全局；另外四名成员分别负责招聘、培训、绩效考核和福利待遇。
2.制定计划在确定好组员分工后，我们开始着手制定计划。
首先，我们对企业进行了调研，了解了其规模、行业背景以及目前所面临的问题。
然后，我们根据这些信息制定出了一份详细的人力资源管理计划，并明确了每个环节的具体任务和时间节点。
3.模拟操作在计划制定完成后，我们开始进入模拟操作阶段。
首先是招聘环节。
我们根据企业需求和市场情况，制定了一份详细的岗位招聘计划，并根据计划进行了招聘。
接下来是培训环节。
我们根据企业需求和员工实际情况，制定了一份详细的培训计划，并组织了相关培训活动。
然后是绩效考核环节。
我们根据企业目标和员工表现，制定了一份详细的绩效考核方案，并进行了考核评估。
最后是福利待遇环节。
我们根据员工需求和企业实际情况，制定了一份详细的福利待遇方案，并落实到位。
4.总结反思在模拟操作完成后，我们进行了总结反思。
通过对整个过程的回顾和分析，我们发现在人力资源管理过程中存在着很多难点和挑战，如如何有效地招聘人才、如何提高员工的满意度等等。
同时，我们也从中获得了很多经验和教训，如合理分工、有效沟通、团队协作等等。
三、实验收获通过这次人力资源沙盘模拟实验，我获得了以下收获：1.深入理解企业人力资源管理的重要性和难点。
2.提高了自己的决策能力和团队协作能力。
3.学习了如何制定人力资源管理计划、如何招聘人才、如何培训员工、如何考核绩效、如何落实福利待遇等等。
4.获得了很多实践经验和教训，为今后的职业发展打下了坚实的基础。
人资沙盘实习报告
一、实习背景与目的随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，人力资源管理在企业中的地位和作用日益凸显。
为了提高自身的人力资源管理能力，我参加了为期一个月的人力资源沙盘模拟实习。
本次实习旨在通过模拟企业运营过程，加深对人力资源管理理论知识的理解，提高实际工作能力，培养团队协作精神。
二、实习过程1. 沙盘模拟准备实习开始前，我们首先进行了沙盘模拟的准备工作。
在导师的指导下，我们了解了沙盘模拟的背景、规则和流程，并分组成立了企业。
每个小组由5名成员组成，分别担任CEO、CFO、FA、CSO和COO等职位。
2. 模拟企业运营在沙盘模拟过程中，我们模拟了一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。
在模拟过程中，我们遇到了许多挑战，如同行竞争对手、产品老化、市场单一化等。
为了应对这些挑战，我们根据自身实际情况，制定了不同的应对策略。
3. 人力资源管理工作在模拟企业运营过程中，我们充分发挥了人力资源管理的核心作用。
具体工作如下：（1）招聘与配置：根据企业发展战略和各部门需求，招聘合适的员工，并进行岗位配置。
（2）培训与开发：针对员工需求和岗位要求，开展培训活动，提高员工素质。
（3）绩效管理：建立科学的绩效评估体系，对员工进行绩效考核，并根据考核结果进行奖惩。
（4）薪酬管理：制定合理的薪酬体系，保障员工福利，激发员工积极性。
（5）劳动关系管理：维护企业与员工之间的合法权益，处理劳动争议。
三、实习收获1. 加深对人力资源管理理论知识的理解通过沙盘模拟，我对人力资源管理的六大模块有了更深入的了解，包括招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理以及人力资源规划。
2. 提高实际工作能力在模拟企业运营过程中，我学会了如何运用所学知识解决实际问题，提高了自己的沟通能力、协调能力和决策能力。
3. 培养团队协作精神在沙盘模拟过程中，我们小组成员团结协作，共同面对挑战，最终取得了较好的成绩。
人力资源管理沙盘模拟实验报告.
人力资源管理沙盘综合实验报告组别：C1公司名称：星期九人力资源管理沙盘综合实验报告一、企业基本情况1、企业规模在第一期股东大会召开后，星期九股份有限公司成立。
在初始周期公司资本为80万，总经理一名价值为7，人事经理、技术部经理、生产部经理、销售部经理各一名，价值为5。
技术B类员工、生产B类员工、销售B类员工各两名。
在招聘时招到生产B类，销售B类各一名。
运营周期第一期第二期第三期第四期人员类别技术A类1人2人3人技术B类2人2人2人2人技术C类4人1人4人生产A类1人1人1人生产B类3人3人3人4人生产C类2人5人2人销售A类1人1人销售B类3人3人3人3人销售C类2人5人4人管理人员价值第一周期第二周期第三周期第四周期总经理7 6 7 8人事经理 5 4 3 2技术经理 5 4 5 6生产经理 5 4 5 4销售经理 5 4 5 4第一周期第二周期第三周期第四周期期末可用余额80 69 117 154.5在第二周期公司资本为69万，总经理一名价值为6，人事经理、技术部经理、生产部经理、销售部经理各一名，价值为4。
技术A类员工、生产A类员工、销售A类员工各一名。
技术B类2人，生产B类和销售B类各3人。
在第三周期公司资本为117万，总经理一名价值为7，人事经理价值为3，技术部经理、生产部经理、销售部经理各一名，价值为5。
技术A类员工2人、生产A类员工、销售A类员工各一名。
技术B类2人，生产B类和销售B类各3人。
在第四周期公司资本为154.5万，总经理一名价值为8，人事经理价值为2、技术部经理价值6、生产部经理价值为4、销售部经理价值为4各一名，价值为4。
技术A类员工3人、生产A类员工、销售A类员工各一名。
技术B类2人，生产B类4人和销售B类各3人。
第一周期各公司初始余额为80万元，第二周期由于经营问题导致产品销售业绩不良，可用于人力资源部门费用下降，仅为69万元。
第三周期进行产业调整，通过对市场竞争对手的产能及各项能力的分析，期末可用余额几乎成倍上升，达到117万元。
人力资源沙盘模拟实习报告
人力资源沙盘模拟实习报告一、实习目的与背景随着市场竞争的加剧，企业对人力资源管理的要求越来越高。
为了提高学生对人力资源管理的理解和实践能力，我们进行了人力资源沙盘模拟实习。
本次实习旨在让我们了解企业管理决策的基本思想及流程，培养团队精神，提升哲学思维、个性能力、共赢理念、诚信原则和职业定位等方面的能力，全面提高我们发现问题、分析问题、解决问题的能力。
二、实习内容与过程实习过程中，我们分为若干小组，每组模拟一家企业的人力资源管理。
我组成员包括陈芳（总经理）、梁珊珊（技术部经理）、梁承用（销售部经理）、蔡诗雨（生产部经理）、丁洁（人力资源经理）和钱静（人力资源经理助理）。
我们共同完成了三个周期的产品生产，每个周期都要进行招聘、培训、绩效考核等人力资源管理活动。
在招聘环节，我们通过模拟面试、选拔和录用过程，以高于市场水平的薪酬招到了所需的人才。
同时，我们还进行了员工培训和绩效考核，以提高员工的工作效率和满意度。
在实习过程中，我们深刻体会到了人力资源管理的重要性，以及如何将理论知识运用到实际操作中。
三、实习成果与反思通过本次实习，我们全面了解了企业的人力资源管理流程，提高了团队协作能力，锻炼了实际操作能力。
同时，我们也发现了自己在人力资源管理方面的不足，如专业知识不够扎实、沟通协调能力有待提高等。
此外，我们还认识到，在实际工作中，人力资源管理不仅要注重理论知识的学习，还要关注现实问题的解决。
在未来的学习和工作中，我们将更加注重理论与实践相结合，不断提高自己的人力资源管理能力，为企业的可持续发展贡献力量。
四、实习感悟本次人力资源沙盘模拟实习让我们深刻体会到了人力资源管理在企业运营中的重要性。
通过实际操作，我们明白了人力资源管理不仅仅是招聘、培训和绩效考核，更是一种战略性的企业资源配置。
同时，实习过程中的团队协作也让我们认识到，一个优秀的团队是企业成功的关键。
总之，本次实习让我们在理论知识的基础上，提高了实际操作能力，为未来的职业发展奠定了坚实的基础。
人力资源管理沙盘模拟实训报告心得
人力资源管理沙盘模拟实训报告心得人力资源管理沙盘模拟实训报告心得在人力资源管理沙盘模拟实训中，我有幸能够扮演一个人力资源部门的经理，负责整个公司的人力资源管理工作。
通过这次实训，我深刻体会到了人力资源管理的重要性和复杂性，并且从中获得了许多有价值的经验和启示。
首先，沙盘模拟实训为我提供了一个模拟真实情况的环境，让我能够在实践中学习并运用人力资源管理的知识和技能。
我需要面对各种情况和问题，如员工离职、招聘、培训、绩效评估等，需要做出相应的决策和处理。
通过这次实训，我学会了如何对员工进行有效的招聘与筛选，如何制定培训计划并评估培训效果，如何建立绩效管理制度等。
这些实际操作让我对人力资源管理的各个环节有了更深入的了解。
其次，沙盘模拟实训的特点是可以反复尝试和调整策略。
在实训中，我可以尝试不同的方法和决策，观察其结果，并从中学习和调整。
这种实践式的学习方式让我能够更好地理解和掌握人力资源管理的要领，同时培养了我的决策能力和应变能力。
通过多次尝试和调整，我逐渐找到了适合公司的招聘和培训方案，提高了员工的工作绩效和满意度。
最后，沙盘模拟实训也让我认识到人力资源管理不仅仅是一项技术活动，更是一项战略性的工作。
在实训中，我需要与其他部门的经理进行沟通和协调，制定公司的人力资源战略和目标，并将其转化为具体的行动计划。
这让我意识到人力资源管理需要与公司的整体发展目标相一致，并且要能够在实际操作中与其他部门紧密配合，共同推动公司的发展。
综上所述，人力资源管理沙盘模拟实训给我带来了很多收获和启示。
通过实践操作，我不仅掌握了人力资源管理的各个环节和技能，还培养了决策能力和战略思维。
这次实训让我对人力资源管理有了更深入的认识，并为我将来从事人力资源管理工作打下了坚实的基础。
人力资源管理模拟沙盘个人实训总结报告_概述及范文模板
人力资源管理模拟沙盘个人实训总结报告概述及范文模板引言部分的内容：1.1 概述本报告是基于人力资源管理模拟沙盘个人实训的总结，旨在总结和归纳实训过程中所遇到的问题与挑战，并分享个人在此过程中获得的经验与心得。
通过这次实训，我深入了解了人力资源管理领域的相关理论知识，并通过模拟沙盘的方式进行实践操作，提升了自己在该领域的能力和技巧。
1.2 文章结构本报告分为五个主要部分，具体内容如下：引言部分概述并介绍文章结构，明确报告目标和意义。
同时提出研究或讨论问题，并给出解决问题或探索研究的方法或途径。
正文部分将详细介绍关于人力资源管理模拟沙盘个人实训的背景、理论框架以及相关案例分析等内容。
主要内容部分包括对模拟沙盘介绍、个人实训过程以及实训收获与心得等进行详细阐述。
结论部分将对整篇文章进行总结，强调核心要点，并展望相关领域发展前景。
最后，参考文献部分列举了本报告所引用的相关文献和资料。
1.3 目的本报告的目的在于通过对人力资源管理模拟沙盘个人实训的总结与探讨，进一步加深对人力资源管理领域理论知识的理解，提升实践能力，并为将来在该领域的研究和实践工作提供参考。
通过分享个人在实训中所获得的经验与心得，希望能够激发更多人对人力资源管理领域的兴趣，推动其发展和创新。
2. 正文在这篇报告中，我将详细介绍人力资源管理模拟沙盘个人实训的过程和收获。
2.1 模拟沙盘介绍模拟沙盘是一种通过搭建人力资源管理的虚拟场景，并模拟不同的情况和挑战来进行培训和实践的工具。
它可以帮助我们更好地理解和应对组织中可能遇到的问题，并提供决策性的参考。
2.2 个人实训过程在本次个人实训中，我首先选择了一个虚拟组织作为实践对象。
然后，在模拟沙盘中，我扮演了一个人力资源经理的角色，负责处理与员工招聘、福利待遇、培训发展等相关事务。
我参与了模拟沙盘的各个环节，包括设定组织目标、制定人力资源策略、管理员工关系等。
在整个过程中，我面临了各种挑战和问题，例如员工流失率上升、团队合作问题等。
沙盘实训个人总结报告人力
一、前言随着我国社会经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业对人力资源管理的需求也越来越高。
为了更好地适应企业发展的需要，提高自身的人力资源管理能力，我在大学期间参加了人力资源管理沙盘实训。
通过这次实训，我对人力资源管理有了更深入的了解，同时也锻炼了自己的团队协作能力和决策能力。
以下是我对沙盘实训的个人总结。
二、实训背景本次人力资源管理沙盘实训以模拟企业运营为背景，旨在让我们在模拟的环境中学习人力资源管理的基本理论和实践操作。
实训过程中，我们分为若干个小组，每个小组模拟一个企业，进行为期数周的经营决策。
实训内容涉及企业战略规划、组织架构设计、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效考核等方面。
三、实训过程1. 企业战略规划在实训初期，我们小组首先进行了企业战略规划。
通过对行业分析、竞争对手分析、自身优势与劣势分析，我们确定了企业的发展目标、市场定位和核心业务。
在此基础上，我们制定了相应的战略规划，包括产品研发、市场营销、人力资源等方面。
2. 组织架构设计为了确保企业战略的有效实施，我们小组进行了组织架构设计。
根据企业战略和业务需求，我们设置了总经理、财务总监、人力资源总监、生产总监等职位，明确了各部门的职责和权限。
同时，我们还对各部门进行了人员配置，确保各部门工作的高效运转。
3. 招聘与配置在招聘与配置方面，我们小组根据企业战略和岗位需求，制定了招聘计划。
通过发布招聘信息、筛选简历、面试等环节，我们成功招聘了所需人才。
在配置过程中，我们注重人才的合理搭配，确保各部门人员素质和能力的均衡。
4. 培训与开发为了提高员工素质和技能，我们小组制定了培训计划。
针对不同岗位和员工需求，我们开展了各类培训课程，如新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
通过培训，员工的知识、技能和综合素质得到了显著提升。
5. 薪酬福利在薪酬福利方面，我们小组根据企业战略和员工绩效，制定了具有竞争力的薪酬体系。
同时，我们还关注员工的福利待遇，如五险一金、带薪年假、员工体检等，以提高员工的满意度和忠诚度。
人力资源管理沙盘模拟实习报告
人力资源管理沙盘模拟实习报告摘要：本报告是对人力资源管理沙盘模拟实习的总结和分析，主要包括实习的目的、过程和结果，以及实习中所遇到的困难和解决方案。
通过实习，我对人力资源管理的理论和实践有了更深入的了解，并提高了自己的管理能力和团队合作能力。
1.引言人力资源管理沙盘模拟实习作为一种新型的教学工具，通过模拟真实的工作环境和问题，培养学生的问题解决能力和团队协作能力。
通过实习过程中的观察、思考和行动，我对人力资源管理的知识和技能有了更深入的理解和应用。
2.实习目的本次实习的目的是让我了解和掌握人力资源管理的重要理论和实践技巧，提高我在此领域的应用能力和综合素质。
通过实习，我希望能够学会如何正确地进行人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等工作。
3.实习过程在实习过程中，我首先学习了一系列与人力资源管理相关的理论知识，如组织行为学、人力资源规划和员工培训等。
然后，我参与了一个模拟企业的沙盘决策游戏。
在游戏中，我扮演了一个人力资源经理的角色，并需要根据企业的实际情况做出决策。
在实习的过程中，我还与其他同学组成了一个团队，并共同合作解决各种挑战和问题。
4.实习结果通过实习，我深刻理解了人力资源管理在组织中的重要性和作用。
我收获了许多实践经验，并学会了如何正确地处理和解决各种人力资源管理的问题。
同时，我还提高了自己的沟通能力和团队合作能力，并学到了如何与他人良好地协作和共同完成任务。
通过实习，我达到了预期的效果，并对将来从事人力资源管理工作充满了信心。
5.实习中的困难与解决方案在实习过程中，我也遇到了一些困难。
首先，由于角色扮演的要求，我需要扮演一个与实际工作有所差异的角色，这对我来说是一个挑战。
其次，在团队合作中，有时会出现意见分歧和沟通不畅的情况，给工作带来了困扰。
为了解决这些问题，我及时与导师和团队成员进行交流，并寻求他们的帮助和建议。
通过讨论和协商，我们最终找到了解决问题的方案，并取得了良好的成果。
6.总结与展望通过人力资源管理沙盘模拟实习，我对人力资源管理的理论和实践有了更深入的了解。
企业沙盘实训报告人力资源
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业人力资源管理的重要性日益凸显。
为了提高学生对企业人力资源管理实践的理解和操作能力，我们参加了企业沙盘模拟实训。
本次实训以人力资源模块为核心，旨在通过模拟企业运营过程，使学生深入了解人力资源管理的各个环节，掌握人力资源管理的理论知识和实践技能。
二、实训目的1. 了解人力资源管理的概念、内容和方法。
2. 掌握人力资源管理的各个环节，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等。
3. 提高团队合作能力和沟通协调能力。
4. 培养学生解决实际问题的能力。
三、实训内容1. 招聘与配置在实训过程中，我们模拟了企业的招聘与配置过程。
首先，根据企业需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘条件等。
然后，进行简历筛选、面试、录用等环节。
在此过程中，我们学习了如何制定招聘策略、筛选简历、面试技巧等。
2. 培训与开发针对企业员工的培训与开发，我们模拟了培训计划的制定、培训课程的设计、培训效果的评估等环节。
通过这个环节，我们了解了企业如何根据员工需求和发展规划，制定合理的培训计划，提高员工素质。
3. 绩效管理在绩效管理环节，我们模拟了绩效指标的设定、绩效评估的实施、绩效反馈与沟通等过程。
通过这个环节，我们掌握了绩效管理的基本方法，了解了如何通过绩效管理激发员工潜力，提高企业整体绩效。
4. 薪酬管理薪酬管理环节，我们模拟了薪酬体系的设计、薪酬结构、薪酬调整等过程。
通过这个环节，我们了解了企业如何根据市场行情和员工贡献制定合理的薪酬政策，提高员工满意度。
1. 小组分组与分工我们将全班同学分为若干小组，每个小组负责企业的一个部门。
在人力资源模块中，我们小组负责企业的人力资源管理工作。
2. 制定人力资源策略根据企业发展战略和部门需求，我们制定了人力资源策略，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等。
3. 模拟运营在模拟运营过程中，我们根据企业发展战略和人力资源策略，对招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等环节进行操作。
沙盘人力资源实习报告
一、实习背景与目的随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对人力资源管理的重要性愈发凸显。
为了更好地将所学理论知识与实际工作相结合，提升自身在人力资源管理领域的实践能力，我于2023年x月至x月在XX公司进行了为期一个月的沙盘人力资源实习。
本次实习旨在通过模拟企业运营，深入了解人力资源管理的各个环节，掌握人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等核心内容，为今后从事人力资源管理工作打下坚实基础。
二、实习内容与过程（一）实习内容1. 人力资源规划：参与公司的人力资源规划工作，学习如何根据公司发展战略和业务需求，制定人力资源战略规划，确保人力资源配置与公司发展相匹配。
2. 招聘与配置：协助完成公司招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查等，学习如何吸引和选拔优秀人才。
3. 培训与开发：参与公司员工培训计划，协助制定培训方案，组织培训活动，评估培训效果，提升员工综合素质。
4. 绩效管理：协助完成员工绩效考核工作，学习如何设定绩效考核指标、制定绩效考核方案、进行绩效面谈等。
5. 薪酬福利管理：协助完成公司薪酬福利体系的设计和实施，学习如何制定薪酬福利政策、进行薪酬调整等。
（二）实习过程1. 前期准备：在实习开始前，我认真阅读了公司相关资料，了解公司业务、组织架构、人力资源政策等，为实习做好充分准备。
2. 实习阶段：- 人力资源规划：在人力资源部门的指导下，参与公司的人力资源规划工作，学习如何根据公司发展战略和业务需求，制定人力资源战略规划。
- 招聘与配置：协助完成公司招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查等，学习如何吸引和选拔优秀人才。
- 培训与开发：参与公司员工培训计划，协助制定培训方案，组织培训活动，评估培训效果，提升员工综合素质。
- 绩效管理：协助完成员工绩效考核工作，学习如何设定绩效考核指标、制定绩效考核方案、进行绩效面谈等。
- 薪酬福利管理：协助完成公司薪酬福利体系的设计和实施，学习如何制定薪酬福利政策、进行薪酬调整等。
人力资源管理沙盘模拟实训报告
七、实验心得体会
经过这一天半的模拟实验，感受颇多，本人就此谈谈从中学到的一些东西吧。
第一，我们要对企业经营管理及生产销售的相关规则了解清楚。按规则进行实验
只有预先了解规则，才能游刃有余的运用规则。才能很好的，按质按量的完成活动任务。我们有的组不是很清楚，或是到了最后才明白弄懂相关活动规则，导致了企业的重大损失和不必要的浪费，联系到实际中，在现代社会主义市场经济下，国家为了规范经济活动的有效规范运行，颁布了一系列相关法律法规，用以规范企业的正常的，有效的运转。使国民经济健康和谐发展。因此，无论什么性质的企业都必须按照国家规定的有关规则，有关法律经营企业，只有这样，才能是企业立于不败之地，才能发展壮大企业的实力。
数量
工资
技术A类
1
2.5万
生产A类
1
2万
销售A类
1
2.5万
利用媒体广告进行招聘，共花费招聘费用3万。
3.利用媒体广告招聘失败，更改经营计划，将一名技术B接受技能培训，在本周期内没有生产能力，但在第二周期生产能力即可提升50%，成为技术A。技能培训费用为1万/人。
4.为了能满额完成生产任务，不支付违约金，决定在短期劳动力市场上招聘一定数量的各级C类人员，数量与工资如下表所示：
企业文化培训
9W
技能培训
1W
转岗培训
0
再就业培训
0
小计
11W
辞退支出
0
违约金支出
0
本期现金总支出
90W
本期现金收入总计
100W
本期现金余额
9W
其中本期现金总收入包括起始划拨费用为80万，加上向总公司贷款20万，共计100万。
人力沙盘模拟实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，人力资源管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提高学生对人力资源管理理论与实践相结合的能力，我们学校开展了人力沙盘模拟实训课程。
本次实训旨在通过模拟企业人力资源管理的过程，使学生深入了解人力资源管理的基本理论、方法和技巧，培养团队协作精神和解决问题的能力。
二、实训目的1. 使学生了解人力资源管理的基本理论、方法和技巧；2. 培养学生运用人力资源管理的知识解决实际问题的能力；3. 提高学生的团队协作精神和沟通能力；4. 增强学生对企业人力资源管理的认识，为今后从事相关工作打下基础。
三、实训内容1. 实训流程（1）组建团队：将学生分成若干小组，每组6-8人，选出组长，明确各成员分工。
（2）模拟企业：每组模拟一家企业，包括总经理、人力资源总监、财务总监、生产总监、营销总监等职位。
（3）模拟运营：按照模拟企业的运营周期，进行人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等环节。
（4）数据分析：对模拟运营过程中的数据进行整理和分析，评估企业人力资源管理的成效。
2. 实训内容（1）人力资源规划：根据企业发展战略，制定人力资源规划，包括招聘计划、培训计划、薪酬福利计划等。
（2）招聘与配置：根据企业需求，进行招聘渠道的选择、招聘流程的设计、面试技巧的运用等。
（3）培训与开发：针对员工能力提升和职业发展需求，设计培训课程，开展培训活动。
（4）绩效考核：制定绩效考核指标体系，对员工进行绩效考核，为薪酬调整、晋升等提供依据。
（5）薪酬福利管理：设计薪酬福利体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等。
四、实训过程1. 教师讲解：教师对人力资源管理的理论、方法和技巧进行讲解，使学生掌握基本知识。
2. 案例分析：通过分析实际案例，使学生了解人力资源管理在企业经营中的应用。
3. 沙盘模拟：学生分组进行沙盘模拟，按照实训内容进行操作。
4. 数据分析：对模拟运营过程中的数据进行整理和分析，评估企业人力资源管理的成效。
人资沙盘实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着我国经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，人力资源管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提高学生对于人力资源管理的理解，培养其人力资源管理的实践能力，我校开展了人资沙盘实验课程。
本次实验以模拟企业人力资源管理的实际情况为背景，通过沙盘模拟的方式，让学生在模拟环境中进行人力资源管理的决策与操作。
二、实验目的1. 帮助学生了解人力资源管理的基本概念、原则和方法。
2. 培养学生运用人力资源管理的知识和技能解决实际问题的能力。
3. 提高学生团队协作、沟通与表达能力。
4. 增强学生对企业人力资源管理的认识，为今后从事人力资源管理相关工作打下基础。
三、实验内容本次实验以一家虚构企业为案例，模拟企业的人力资源管理过程。
实验内容包括：1. 人力资源规划：根据企业发展战略，制定人力资源规划，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等。
2. 招聘与配置：根据企业需求，招聘合适的员工，并进行岗位配置。
3. 培训与发展：针对员工需求和企业发展，制定培训计划，提升员工素质。
4. 绩效管理：建立科学的绩效管理体系，对员工进行绩效考核，激发员工潜能。
5. 薪酬福利管理：设计合理的薪酬福利制度，提高员工满意度。
6. 劳动关系管理：处理企业与员工之间的劳动关系，维护企业稳定。
四、实验过程1. 实验准备：学生分为若干小组，每组负责一家企业的人力资源管理。
每组需明确企业发展战略、组织结构、岗位设置等基本信息。
2. 实验实施：按照实验内容，各组进行人力资源管理的决策与操作。
实验过程中，各组需定期召开会议，讨论决策方案，并进行团队协作。
3. 实验总结：实验结束后，各组提交实验报告，总结实验过程中遇到的问题及解决方法，并提出改进建议。
五、实验结果与分析1. 招聘与配置：各组在招聘过程中，充分考虑了岗位需求、员工素质等因素，招聘到合适的人才。
在岗位配置方面，各组根据员工特长和岗位需求，进行了合理的配置。
2. 培训与发展：各组针对员工需求和企业发展，制定了有针对性的培训计划，提升了员工素质。
沙盘实训报告人力资源
一、前言随着我国经济的快速发展，企业对人力资源管理的重要性日益凸显。
为了提高我国人力资源管理水平和员工素质，我国高校纷纷开展人力资源沙盘实训课程。
本文以某高校人力资源管理沙盘实训课程为例，对实训过程、成果及心得体会进行总结。
二、实训背景本次人力资源管理沙盘实训课程旨在通过模拟企业真实运作环境，让学生深入了解人力资源管理的各个环节，提高学生的人力资源管理实践能力。
实训课程采用分组形式，每组5-6人，共分为8组。
实训时间为期2周，共计16课时。
三、实训过程1. 实训准备在实训开始前，教师向学生介绍了实训目的、课程安排、分组情况以及注意事项。
随后，学生根据教师提供的资料，分组讨论，确定各组成员的分工和职责。
2. 实训实施实训过程中，教师以企业沙盘模拟为背景，让学生扮演企业的人力资源经理，负责招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等环节。
以下是实训过程中的一些关键环节：（1）招聘：根据企业需求，制定招聘计划，发布招聘广告，筛选简历，进行面试等。
（2）培训：根据员工需求和企业发展需要，制定培训计划，组织实施培训。
（3）绩效考核：根据企业绩效考核制度，对员工进行绩效评估，并提出改进建议。
（4）薪酬管理：根据企业薪酬制度，对员工进行薪酬核算、调整和发放。
（5）劳动关系管理：处理员工投诉、调解劳动争议等。
3. 实训总结实训结束后，各小组进行总结汇报，教师对学生的表现进行点评。
学生通过实训，对人力资源管理有了更加深刻的认识，提高了实践能力。
四、实训成果1. 提高学生的人力资源管理理论水平通过实训，学生掌握了人力资源管理的各个环节，了解了企业人力资源管理的运作模式，提高了理论水平。
2. 培养学生的实践能力实训过程中，学生需要运用所学知识解决实际问题，提高了实践能力。
3. 增强团队合作意识实训采用分组形式，学生需要与组员密切合作，共同完成任务，增强了团队合作意识。
4. 培养学生的沟通能力实训过程中，学生需要与教师、同学进行沟通，提高了沟通能力。
沙盘模拟实训报告人力
一、引言随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，人力资源管理作为企业发展的关键环节，其重要性愈发凸显。
为了提高人力资源管理专业学生的实践能力，我们开展了沙盘模拟实训。
本文将从人力资源管理的视角，对沙盘模拟实训过程进行总结和分析。
二、实训目的与意义1. 实训目的（1）通过沙盘模拟实训，使学生了解人力资源管理在企业运营中的重要作用。
（2）培养学生的团队协作精神，提高学生的沟通能力、决策能力和问题解决能力。
（3）使学生掌握人力资源管理的基本理论和实践技能，为今后从事人力资源管理相关工作打下基础。
2. 实训意义（1）提高学生的实践能力，增强就业竞争力。
（2）促进学生对人力资源管理的深入理解，为今后从事相关工作提供理论支持。
（3）培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
三、实训内容与过程1. 实训内容（1）人力资源规划：根据企业发展战略，制定人力资源规划，包括人员招聘、培训、绩效考核等。
（2）招聘与配置：制定招聘计划，通过多种渠道进行招聘，对招聘人员进行面试、筛选和录用。
（3）培训与开发：针对员工需求，开展培训活动，提高员工素质和技能。
（4）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对员工进行绩效考核，激发员工积极性。
（5）薪酬福利管理：制定合理的薪酬福利政策，提高员工满意度。
2. 实训过程（1）分组：将学生分成若干小组，每组扮演一个企业的角色。
（2）模拟企业运营：各小组根据模拟企业的发展战略，进行人力资源管理工作。
（3）决策与实施：各小组根据市场变化和企业发展需求，进行人力资源决策，并实施决策。
（4）总结与评估：各小组对实训过程进行总结，评估自身在人力资源管理方面的优势和不足。
四、实训成果与体会1. 成果（1）各小组在实训过程中，成功完成人力资源管理工作，实现企业战略目标。
（2）学生掌握了人力资源管理的基本理论和实践技能，提高了团队协作能力。
（3）学生对企业运营和人力资源管理有了更深入的了解。
2. 体会（1）人力资源管理在企业运营中具有举足轻重的作用，是企业发展的重要保障。
人力资源管理沙盘模拟实习报告.doc
人力资源管理沙盘模拟实习报告1For personal use only in study and research; not for commercial use人力资源管理沙盘模拟实习报告蕿袆螅（院）系：管理学院专业：人力资源管理班级：1202 学号：02学生姓名：梁承用导师姓名：段超群完成日期：5月28日人力资源沙盘模拟实验报告一、二、前言（一）实习目的通过本次实习，使学生了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
（二）地点及分组情况我们是一个专业两个班级分开进行实习，地点在F508，时间为两天，我们二班是从5月20日下午到5月22日上午。
我们这一组为第一组，成员为：陈芳（总经理）、梁珊珊（技术部经理）、梁承用（销售部经理）、蔡诗雨（生产部经理）、丁洁（人力资源经理）、钱静（人力资源经理助理）。
（三）内容与流程我们一共进行三个周期的生产，分别为P1、P2、P3产品，我们每组要做的是以高于市场水平的薪酬招到想要的人才，生产每周期的产品。
在这期间，尽量保证自己公司不破产，最后评委们以各种标准给每组打分，每组按分数排名。
三、四、企业的基本情况（一）公司名称乐派技术有限公司（二）公司产品防盗产品（门、窗、锁）基础、智能（指纹、脸部识别）（三）口号乐派一出，天下无贼（四）组员1.总经理：负责统筹全局，制定公司的战略发展规划。
2.人力资源经理：负责本公司的人力资源规划，为企业经营目标的达成招聘新员工，组织员工的入职培训，技能培训，制定企业的薪酬体系和绩效体系，对员工进行绩效考核。
（1）（2）人力资源规划：根据市场需求和竞争机构制定企业经营目标，并按照业务系统分解目标，把握经营主线，进行人力资源规划。
人力资源沙盘实习报告
人力资源沙盘实习报告第一篇：人力资源沙盘实习报告人力资源模拟沙盘论文在这学期我接触到了人力资源这门课程，在学期末的时候，学习了它的实践版：人力资源模拟沙盘。
在此次实践中，我们小组六人分工合作，分饰总经理、人力资源经理、人力资源助理、生产部经理、销售部经理等，大家分工合作，热情洋溢的进行着工作。
虽然中途遇到很多问题但是我们都是持着积极地态度去解决它，以及进行下一步操作的。
在这次的沙盘中，我们小组的最终成绩虽然只处于下游，但是在比赛结束后，我们组的成员通过对项目的盘点和总结，反思决策成败，解析的是，梳理管理思路，并通过多次调整与改进的练习，切实提高自我的综合管理素质。
我们小组在这次沙盘模拟比赛中总结了很多经验教训：在活动开始之前，我们没有给我们的工作进行明确的定位，没有一个整体的规划，对企业的发展方向较为模糊。
由于战略性的错误，我们在第一阶段并没有达到预期的成果。
我们一心想依靠谨慎的态度取胜，但是在实施的过程中却还是因为太过谨慎，导致最终的成绩不够理想。
人力资源管理是一门理论与实践紧密结合的学科，人力沙盘管理的专业实习是巩固我们的人力资源管理理论，强化我们对各项人力资源管理技术熟练程度的一项基本的培训实践环节。
通过模拟沙盘的训练，培养我们独立运作企业、从事人力资源工作的基本能力，为今后就业和从事人力资源管理工作奠定基础。
在沙盘中，了解人力资源管理现状、发展趋势，进一步加深对国家的方针政策的理解，进一步坚定从事人力资源管理广利工作的信心、增强工作责任感和使命赶，提高综合素质。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
人力资源沙盘演练实习报告
人力资源沙盘演练实习报告一、实习背景与目的在当今快速变革的企业环境中，人力资源管理面临着前所未有的挑战。
为了提高人力资源管理的实战能力，我参加了为期两周的人力资源沙盘演练实习。
本次实习旨在通过模拟企业运营，深入了解人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等，并学会运用战略眼光看待人力资源问题，提升团队协作和沟通能力。
二、实习内容与过程实习过程中，我们被分成若干小组，每个小组模拟一家企业的人力资源部门。
在指导老师的带领下，我们依次完成了以下几个环节：1. 企业战略分析：我们首先分析了企业的愿景、使命和战略目标，明确了人力资源部门在实现企业战略中的角色和职责。
2. 岗位设计与招聘：我们根据企业战略，设计了组织架构和岗位设置，并进行了模拟招聘。
在招聘过程中，我们学会了如何筛选简历、组织面试、评估候选人等技巧。
3. 培训与发展：我们针对新员工进行了入职培训，制定了培训计划，并进行了效果评估。
同时，我们还设计了员工的职业发展路径，以激励员工持续成长。
4. 绩效管理：我们建立了绩效考核体系，包括设定绩效目标、制定考核标准、进行绩效评估等。
通过绩效管理，我们学会了如何激励员工提高工作效率和质量。
5. 薪酬管理：我们设计了薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利等。
在薪酬管理过程中，我们学会了如何平衡企业成本和员工满意度。
6. 人力资源政策与实践：我们制定了人力资源政策，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面的规定。
同时，我们还进行了人力资源实践，如员工关系管理、劳动争议处理等。
三、实习收获与感悟通过本次实习，我对人力资源管理有了更深入的了解，并在实践中提升了相关技能。
以下是我在实习过程中的收获与感悟：1. 人力资源管理要紧密围绕企业战略。
只有明确了人力资源管理的目标和方向，才能更好地规划和实施各项管理工作。
2. 招聘与选拔是人力资源管理的关键环节。
通过模拟招聘，我学会了如何筛选合适的候选人，并运用面试技巧评估候选人的能力。
人力沙盘模拟实习报告
人力沙盘模拟实习报告随着市场竞争的日益激烈，企业对人力资源管理的要求也越来越高。
为了提高学生的人力资源管理实践能力，我们参加了为期两周的人力资源沙盘模拟实习。
通过这次实习，我们对人力资源管理的流程和策略有了更深入的了解，也锻炼了我们的团队合作和决策能力。
实习的第一步是组建团队，我们选择了六名成员，分别担任人力资源经理、招聘经理、培训经理、薪酬经理、绩效经理和员工关系经理。
在实习过程中，我们共同面对了一系列人力资源管理挑战，包括招聘、培训、薪酬管理、绩效评估和员工关系处理等。
在招聘环节，我们通过模拟面试和评估的方式，学习了如何选择最适合企业需求的人才。
我们意识到，招聘不仅仅是找到具备相应技能和经验的候选人，还需要关注其与企业文化的契合度和个人发展潜力。
在培训环节，我们设计了针对不同岗位的培训计划，并实施了培训课程。
通过这次实习，我们认识到培训的目的不仅仅是提升员工的技能和知识水平，更重要的是激发员工的积极性和创造力，提高其对企业的归属感和忠诚度。
在薪酬管理环节，我们学习了如何制定公平合理的薪酬体系。
我们了解到，薪酬不仅仅是员工工作的经济回报，还可以作为激励员工的一种手段。
通过合理的薪酬激励，可以提高员工的工作积极性和满意度，从而提高整体的工作效率和绩效。
在绩效评估环节，我们学习了如何建立科学合理的绩效评估体系。
我们意识到，绩效评估不仅仅是评价员工的工作表现，更是激励员工发展和提升的重要手段。
通过公正公平的绩效评估，可以激发员工的积极性和竞争力，促进企业的持续发展。
在员工关系处理环节，我们学习了如何处理员工投诉和纠纷。
我们了解到，员工关系处理的目的是维护企业的稳定和和谐，保护员工的权益。
通过合理的员工关系处理，可以增强员工对企业的信任和归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过这次人力资源沙盘模拟实习，我们不仅学到了人力资源管理的理论和方法，更锻炼了我们的团队合作和决策能力。
我们认识到，人力资源管理不仅仅是日常事务的处理，更是企业战略的重要组成部分。
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人力资源沙盘模拟实验报告人力0901 王中才11号一、企业的基本情况（一）企业的规模：本次实验中模拟的企业规模是50人以下的小型企业的经营。
（二）企业的产品：在第一周期，只生产P1产品，在第二周期，生产P1、P2产品。
（三）市场情况：市场对产品的需求总量为180，劳动力市场供不应求。
（四）人员的分工：1.总经理负责统筹全局，制定公司的战略发展规划。
2.人力资源经理负责本公司的人力资源计划，为企业经营目标的达成招聘新员工，组织员工的入职培训，技能培训等，制定企业的薪酬体系和绩效体系，对员工进行绩效考核。
3.技术部经理：负责企业的产品的研发和改进。
4.生产部经理：负责企业各类产品的生产。
5.销售部经理：负责企业产品的销售，扩宽产品市场。
企业的组织结构如下：二、市场的基本情况（一）产品市场预测：市场需求发展趋势表：在第一周期，市场上只有P1产品供应，P1产品需求的总量是180个，共有5个公司相互竞争。
平均下来，每个公司在第一周期可得到的订单为36个。
在第二周期，市场上有P1,P2两种产品供应，P1产品的需求总量是200个，P2产品需求的总量为100个，同时也共有5个公司相互竞争。
平均下来，每个公司在第二周期可得到P1产品的订单为40个，P2产品的订单为20个。
（二）劳动力市场预测：第一周期各渠道预计人才供应量如下：第一周期中各渠道人才供应的总量为16人。
第二周期各渠道预计人才供应量如下：第二周期各渠道预计人才供应总量为32人。
人员每周期能力情况如下：（三）生产情况预测结合产品需求和人才供给的预测情况来看，劳动力供不应求。
要想满足市场多产品的需求，在只有一定的A、B类员工的条件下只能雇用临时的C类员工，才能满额完成生产任务。
三、公司预计经营的目标，所采取的经营策略及相关理由（一）预计经营目标经过对市场总需求的分析和所有小组成员讨论后，本公司决定的经营目标是：第一周期，生产P1产品35个，如果满额生产，则可获得销售收入210万；第二周期，生产P1产品30个，P2产品30个，如果可以满额生产，则可获得销售收入共计390万。
（二）所采取的经营策略及相关理由1.总策略：因为本公司是小型公司，人力资源管理费用有限。
且在劳动力市场供不应求，劳动力薪酬必然会提高，增加人力成本。
同时，在公司的起始阶段，最重要的是要在市场上存活下来。
所以，本公司决定采取稳扎稳打的策略，先生存再谋发展，以市场平均水平来制定生产销售计划。
2.第一周期策略：根据市场平均水平制定35个的生产计划。
在市场上招聘技术、生产、销售A类人员各一个，刚好可以完成满额生产。
如果招聘不到A类人员，为了第二周期的发展，将一个技术B接受技能培训成为技术A，同时在市场上招聘临时的C类人员，以完成生产销售任务。
3.第二周期策略：在经过第一周期的发展，企业能在市场上生存下来后，开始谋求更高层次的发展，为了保证P2产品能顺利生产，必须要有两个技术A类人员。
首先在对手公司挖一个技术A和销售B，如果不能成果，则在劳动力市场上招聘技术、生产、销售的A、B类人员，若还是无法满足人员需求，只能招聘临时的C类人员。
必须保证产品的满额生产。
四、两周期的经营过程（一）第一周期经营过程1.制定公司内部各人员的工资：2.确定生产计划35个，并填写招聘竞单，利用媒体广告招聘技术、生产、销售A 类人员各一名，工资如下表所示：利用媒体广告进行招聘，共花费招聘费用3万。
3.利用媒体广告招聘失败，更改经营计划，将一名技术B接受技能培训，在本周期内没有生产能力，但在第二周期生产能力即可提升50%，成为技术A。
技能培训费用为1万/人。
4.为了能满额完成生产任务，不支付违约金，决定在短期劳动力市场上招聘一定数量的各级C类人员，数量与工资如下表所示：招聘计划圆满完成，技术C类人员工资共计22.5万，生产C类人员工资共计10.5万，销售C类人员工资共计19.5万。
5.对新招收的员工进行新员工培训，共花费1万。
同时对所有员工进行企业文化培训，共花费9万。
6.填写现金收支表和利润表（二）第二周期经营过程1.重新制定内部人员工资：2..填写“挖人”表格，在第三对手公司分别挖技术A类、销售B类人员各一名。
最后成功在对手公司挖到销售B类人员一名，工资为5.5万。
3.填写招聘竞单，利用校园招聘，人才市场，媒体广告，猎头公司等渠道招聘各类人员，招聘数量，工资如下：通过各个渠道招聘的人员数量如下：4.最终成功招聘到技术A类2人，生产A类1人，生产A为猎头公司招聘。
共花费招聘费用8W。
其中，校园招聘1万，人才市场2万，媒体广告3万，按生产A的年工资的30%付猎头公司的费用，为2万。
5.所招聘员工并不能满足生产需要，所以还需要在短期劳动力市场上招聘各类C 级人员。
数量与工资如下表：6.成功招聘到所需的C类人员，能满额完成生产计划。
对新员工培训花费1万，对企业内所有员工进行企业文化培训花费9万。
7.填写现金收支表和利润表五、两周期的经营成果（一）第一周期经营成果在第一周期中，通过对各个渠道，各类人员进行招聘，满额完成生产任务。
起始划拨的人力资源管理费用为80万，但因对C类人员的招聘超出预算金额，使得人力管理经费不足，欠债10万，向总公司借贷20万，利息为5%。
1.第一周期现金收支表：其中本期现金总收入包括起始划拨费用为80万，加上向总公司贷款20万，共计100万。
2.第一周期利润表：表中总支出包括本期现金支出及向银行贷款所应支付的本息共为20*（1+5%）=21万。
（二）第二周期经营成果第二周期中，通过不断改进招聘计划，通过对各种渠道招聘各类人员，满额完成任务。
起始划拨的人力资源管理费用为75万，同时以上期销售收入的25%向总公司贷款52.5万。
共计127.5万。
1.第二周期现金收支表：2.第二周期利润表：表中总支出包括本期现金支出及向总公司贷款应归还本息52.5*（1+5%）=55.5W。
六、总结（一）第一周期1.优点：（1）对本公司的发展定位比较准确，以市场的平均水品来制定自身的生产计划，比较符合实际。
（2）通过不断的调整招聘计划，为企业招聘到满意的员工，并能满额的完成生产计划。
2.缺点：（1）一开始对招聘计划设计不完善，招聘渠道过少，只采用了媒体广告这一招聘渠道，在人才市场供不应求的局面下难以找到合适的员工。
（2）对薪酬的设定不合理，没有参考对手公司的工资水平，导致开出的员工工资过少，在招聘时竞争不过对手公司。
（3）在招聘临时员工时依旧犯了上面的错误，没有参考市场平均水平及本公司其他员工的工资水平，C类员工工资大幅超出其他员工工资，不合常规。
同时也使成本大大增加。
（4）对资金统筹能力不足。
导致出现小额赤字，需要向总公司贷款。
（二）第二周期1.优点：（1）能从第一阶段中吸取经验教训，重新调整招聘计划，扩宽招聘渠道，使招聘更为合理。
（2）重新调整薪酬结构，结合市场平均工资水平，调整员工工资。
（3）通过不断调整招聘计划，依旧满额完成生产任务。
（4）对资金的统筹更为合理，减少成本，使资金出现小额盈余。
（5）能很好的利用各种融资渠道，为人力资源战略规划提供更多的资金支持。
2.缺点（1）依旧没能很好的把握各类员工的工资水平，出现员工工资高于经理工资的现象。
（2）没能把握好C类员工的市场平均水平，在好品C类员工时，工资太高，增加人力资源管理成本。
七、实验心得体会经过这一天半的模拟实验，感受颇多，本人就此谈谈从中学到的一些东西吧。
第一，我们要对企业经营管理及生产销售的相关规则了解清楚。
按规则进行实验只有预先了解规则，才能游刃有余的运用规则。
才能很好的，按质按量的完成活动任务。
我们有的组不是很清楚，或是到了最后才明白弄懂相关活动规则，导致了企业的重大损失和不必要的浪费，联系到实际中，在现代社会主义市场经济下，国家为了规范经济活动的有效规范运行，颁布了一系列相关法律法规，用以规范企业的正常的，有效的运转。
使国民经济健康和谐发展。
因此，无论什么性质的企业都必须按照国家规定的有关规则，有关法律经营企业，只有这样，才能是企业立于不败之地，才能发展壮大企业的实力。
第二，团队分工与协作的重要性。
在实验中，每个人都有自己的职责，每个人都知道自己的职位，应该做的事情。
每个成员也能相互合作协作。
如此，才能高效率完成工作任务，使团队具有很强的凝聚力。
联系到实际生活中，团队与一般的群体不同，团队的人数相对比较少，这有利于减少信息在传递过程中的缺失，有利于团队成员之间的交流沟通，有利于提高成员参与团队的决策的积极性。
同时领导的概念在团队之间相对不强，团队成员之间相对扁平，这有利于形成决策民主化。
现在很多项目，都不是一个人在战斗。
毕竟人无完人，一个人的力量有限，一个人单打独斗难以把全部事情都做尽做全做大。
但是多人分工合作的话，就会有人多力量大的优势，就可以把团队的整体目标分割成许多小目标，然后再分配给团队的成员去一起完成，这样就可以缩短完成大目标的时间而提高效率。
团队分工与协作使每个队员都有一种归属感，有助于提高团队成员的积极性和效率，都不会因为一个人在战斗而产生一种孤独感。
由于团队具有目标一致性，从而产生了一种整体的归属感。
正是这种归属感使得每个成员感到在为团队努力的同时也是在为自己实现目标，以此同时也有其他成员在一起为这个目标而努力，从而激起更强的工作动机，所以对于目标贡献的积极性也就随自己油然而生，从而使得工作效率比个人单独时要高。
团队成员组成的多元化有助于产生不同种想法，从而有助于在决策的时候可以集思广益而产生一种创新的工作思路。
第三，企业可以通过各种渠道融资，及时把握好的政策。
在进行实验时，本组在第二周期时遇到资金困难，组长及时贷款，使企业资金周转正常，实现了企业利润。
联系到实际，国家为了鼓励创业，颁布了一些好的创业政策，产业扶持政策等等，企业在融资时，可以选择商业银行贷款，创业投资者投资，发行股票等等例如，大学生科技创业园就为大学生提供了许多好的创业政策及相关支持，我们要充分及时了解各方面的有用信息为自己服务，把握好发展机遇，开拓我们的事业。
第四，做事要沉得住气，蓄势而发，把握机遇。
企业在运营过程当中会有兴旺的时候，也会有衰败的时候，但无论遇到怎样的情况，都要保持冷静的头脑，对于我们每个人是这样，对于我们每个企业也是这样，在做实验的过程当中，有的企业遇到资金困难或是人员短缺，招不到人的现象。
有些人就产生了想要放弃的念头，但在最终坚持下来之后，企业获得了转机，转亏为盈，实验做得也非常成功，联系到实际生活中，我们现实生活中有数不清的百年企业，我想，他们要是一遇到困难就轻易放弃的话，那就不可能会有今天的成就，他们随着时代的变迁，紧跟时代的步伐，不但进行产业升级与创新，为企业注入新鲜活力，使企业立于不败之地，他们都是沉得住气，很好的把握机遇的企业，相反那些不能坚持下来的企业是做不长的。