两化融合管理体系条款详解

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两化融合质量体系管理手册(最新版)

两化融合管理手册编制：审核：批准：ISO/IATF 16949:2016 & ISO9001:201520XX-X-X发布20XX-X-X实施XXX食品集团有限公司发布- 2 -目录01 发布令 .............................................................................................. - 5 -02 管理者代表任命书 ................................................................................ - 6 -03 公司概况 .............................................................................................. - 7 -04 组织结构图........................................................................................... - 8 -05 两化融合方针和目标............................................................................. - 9 -1 管理体系范围 ....................................................................................... - 9 -2 引用标准 ............................................................................................ - 10 -3 术语和定义......................................................................................... - 10 -4 管理体系 ............................................................................................ - 10 -4.1 两化融合管理体系总要求...................................................................................... - 10 -4.2 文件要求................................................................................................................ - 11 -5 管理职责........................................................................................... - 11 -5.1 最高管理者 ............................................................................................................ - 11 -5.2 管理者代表 ........................................................................................................... - 12 -5.3 以获取与战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点.................................................. - 12 -5.4 两化融合的方针.................................................................................................... - 12 -5.5 两化融合的目标.................................................................................................... - 13 -5.6 两化融合管理体系策划 ......................................................................................... - 13 -5.7 职责与协调沟通.................................................................................................... - 13 -6 基础保障 ............................................................................................ - 14 -6.1 总则...................................................................................................................... - 14 -6.2 资金投入............................................................................................................... - 14 -6.3 人才保障............................................................................................................... - 14 -6.4 设备设施............................................................................................................... - 15 -6.5 信息资源............................................................................................................... - 15 -6.6 信息安全............................................................................................................... - 15 -7 实施过程 ............................................................................................ - 15 -7.1 总则...................................................................................................................... - 15 -7.2 策划...................................................................................................................... - 16 -7.3 业务流程与组织结构优化...................................................................................... - 18 -7.4 技术实现............................................................................................................... - 18 -7.5 匹配与规范 ........................................................................................................... - 19 -7.6 运行维护............................................................................................................... - 19 -7.7 数据开发利用........................................................................................................ - 20 -7.8 动态调整............................................................................................................... - 20 -8 测量分析和改进 ................................................................................ - 20 -8.1 总则...................................................................................................................... - 20 - 8.2 评估与诊断 ........................................................................................................... - 20 -8.3 监视与测量 ........................................................................................................... - 21 -8.4 内部审核............................................................................................................... - 21 -8.5 考核...................................................................................................................... - 22 -8.6 管理评审............................................................................................................... - 22 -8.7 改进...................................................................................................................... - 23 - 附件A: 管理体系职责分配一览表.. (24)附件B：程序性文件目录 (27)01 发布令XXX食品集团有限公司依据《信息化和工业化融合管理体系要求》，并结合公司的战略目标和实际情况，编制了本《两化融合管理手册》。

两化融合管理体系标准条款详解

标准篇章结构1范围2规范性引用文件3术语与定义4可持续竞争优势5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进标准篇章结构1范围2规范性引用文件3术语与定义5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进标准篇章结构1范围2规范性引用文件3术语与定义4可持续竞争优势6策划7支持8实施与运行9评测10改进5.1 最高管理者最高管理者应承诺建立、实施和保持两化融合管理体系，并持续改进其有效性。

通过以下活动予以落实：a）在组织的战略层面统筹推进两化融合，向全员传达本组织推进两化融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性；b）制定两化融合方针，确保有效获取与组织的战略相匹配的可持续竞争优势；c）在组织的决策层中任命两化融合管理者代表，并进行充分授权，以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用；d）推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用；e）建立健全职责与协调沟通机制；f）确保两化融合管理体系及其过程融入组织的经营管理活动；g）组织管理评审，推动持续改进；h）确保支持条件和资源保障到位。

175.2 两化融合方针两化融合方针是组织推进两化融合以获取可持续竞争优势的宗旨，应：a）适应组织的战略；b）包括对持续改进两化融合管理体系有效性的承诺；c）遵循GB/T AAAAA-20AA中3.2.2所述的原则，充分体现基于数据、技术、业务流程、组织结构四要素互动创新和持续优化的发展模式；d）在持续适宜性方面得到评审；e）在组织内得到全面沟通和理解，获得员工普遍认同。

185.3 管理者代表两化融合管理者代表应确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。

通过以下活动予以落实：a）提出本组织的两化融合相关决策建议；b）组织识别信息化环境下的新型能力及其目标；c）统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保其有效性；d）应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据开发利用能力；e）向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议；f）提升组织全员对打造信息化环境下新型能力的意识。

两化融合管理体系标准 2017

两化融合管理体系标准 20172017年发布的《两化融合管理体系标准》是中国国家标准化管理委员会制定的一项重要标准，旨在推动实施两化融合战略，提高企业的管理水平和综合竞争力。

本标准主要内容包括两化融合管理体系的要求、组织、运作和改进等方面。

下面将从不同角度对该标准进行详细解读。

一、要求《两化融合管理体系标准》首先明确了两化融合管理体系的目标和原则。

目标包括改善企业运营效率、促进技术创新和协同创新，实现管理和技术的有机融合。

原则包括领导重视、全员参与、持续改进、风险控制等。

其次，标准对体系的基本要素进行了要求，包括组织结构、职责与权限、流程与程序等。

此外，标准还对两化融合的关键问题进行了明确要求，如战略规划、技术研发、人才培养等。

二、组织标准明确了两化融合管理体系的组织结构和职责分工。

组织结构应适应企业的业务特点和发展需求，明确各级组织的职责与权限。

职责分工要求各级组织要有明确的工作任务和责任制，确保各工作环节的协同配合和高效运行。

此外，还应设立两化融合管理体系的工作机构，负责制定、推动和监督体系的实施。

三、运作标准对两化融合管理体系的运作进行了具体规定。

首先要求制定体系文件，包括体系手册、程序文件和工作文件等。

其次，标准要求开展风险评估和风险管理，确保两化融合的顺利进行。

需要特别强调的是，标准强调了信息化和标准化的重要性，要求建立信息化平台，推行标准化工作流程。

此外，还要求建立绩效评价体系，进行定期的体系审核和内审，以及针对问题和风险的改进措施。

四、改进标准明确了两化融合管理体系的持续改进要求。

体系改进应基于管理评估和绩效评价结果，根据问题和风险情况，制定改进计划和措施。

改进过程需要形成闭环，包括方案制定、实施、监督和评估，以确保改进的可持续性和效果。

此外，标准还要求开展员工培训和宣传，提高全员的综合素质和两化融合意识。

总的来说，2017年发布的《两化融合管理体系标准》是推动中国企业实施两化融合战略的重要工具。

两化融合指导政策和管理体系

两化融合指导政策和管理体系一、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕新型工业化、信息化发展要求，以企业为主体，市场为导向，创新为动力，提升产业核心竞争力为目标，建立健全企业两化融合管理体系，形成企业两化融合长效机制，引导企业持续开展两化融合管理体系贯标，加快工业转型升级，促进工业和信息化深度融合。

二、目标与原则1. 目标：通过实施两化融合管理体系，全面提升企业战略管控能力、业务运营能力和综合绩效水平，推动企业从传统生产模式向现代生产方式转变，从粗放型发展向集约型发展转变，实现产业转型升级。

2. 原则：企业两化融合管理体系的实施应当遵循以下原则：战略引领、全员参与、领导推动、持续改进。

三、重点任务1. 建立健全企业两化融合管理体系，制定两化融合管理体系实施方案和细则，明确两化融合目标和指标体系。

2. 加强组织领导和资源整合，推进两化融合管理体系有效运行。

3. 加快信息技术应用和商业模式创新，提升企业核心竞争力。

4. 建立两化融合绩效评估体系，完善激励约束机制。

四、保障措施1. 加强组织领导，建立健全两化融合管理体系工作领导小组和工作机构。

2. 加大投入力度，制定两化融合发展规划和年度计划，确保资金、技术、人才等要素的投入。

3. 加强培训宣传，提高全员两化融合意识和技能水平。

4. 完善政策支持体系，出台相关政策措施，鼓励和支持企业开展两化融合管理体系贯标工作。

5. 加强国际交流合作，借鉴国际先进经验和技术成果，推动我国企业两化融合管理体系的国际接轨和互认。

五、组织与实施1. 制定两化融合管理体系实施方案和细则，明确责任分工和工作计划。

2. 加强组织协调和沟通协作，确保各项工作顺利推进。

3. 做好两化融合管理体系贯标的培训、咨询和辅导工作。

4. 定期组织开展两化融合管理体系自评估和第三方评估工作。

六、监测与评估1. 建立两化融合管理体系绩效评估体系，定期对实施情况进行监测和评估。

2. 对评估结果进行分析和总结，发现问题及时进行调整和改进。

两化融合管理制度

两化融合管理制度一、前言随着科技的飞速发展和信息化的深入推进，两化融合已成为企业管理中的重要课题。

两化融合管理制度的建立和完善，对于企业实现数字化转型、提升管理水平、提高经济效益起着重要作用。

本文将从两化融合的意义、管理制度的目标和原则、管理制度的内容和实施过程等方面展开论述。

二、两化融合的意义1. 提高管理效率：两化融合能够通过信息系统对企业管理进行深度融合，提高企业管理效率、降低管理成本，从而实现优化资源配置。

2. 促进创新发展：借助信息化技术，企业可以实现产品、服务、业务模式等多个方面的创新发展，增强市场竞争力。

3. 实现智能化生产：两化融合可以实现数字化生产管理，提高生产效率、产品质量，为企业创造更大的价值。

4. 推动企业转型升级：通过两化融合，企业可以顺应产业升级的趋势，实现生产方式、管理模式和经营理念的转型升级。

三、管理制度的目标和原则1. 目标：建立健全的两化融合管理制度，促进信息化技术和管理体系的深度融合，全面提升企业管理水平和效益。

2. 原则：（1）科学性原则：管理制度应当建立在科学的理论基础上，确保可操作性和有效性。

（2）灵活性原则：管理制度应当具有一定的灵活性，能够根据企业的实际情况和发展需求进行调整和优化。

（3）一体化原则：管理制度应当实现各项管理措施的协同配合，形成有机整体，提高管理效率和效益。

四、管理制度的内容1. 组织架构：明确两化融合管理体系的组织结构，确立相应的管理职责和权限。

2. 制度规范：制定关于信息化建设、数据管理、网络安全、业务流程优化等方面的制度规范，明确各项管理规定和标准。

3. 信息化技术支持：明确信息化技术的应用范围和支持服务，确保信息系统的稳定运行和安全保障。

4. 人才培养：建立完善的人才培养机制，提高员工的信息化素养和技能水平，促进人才的培养和流动。

5. 效益评估：建立两化融合管理的效益评估体系，对两化融合所带来的效益进行定量评估和分析。

五、管理制度的实施过程1. 确立领导推动：企业领导应当充分认识到两化融合的重要性，亲自主导推动，指导组织全员参与，形成上下贯通、全员参与的推动机制。

两化融合管理体系条款详解.pptx

【理解与要点】
形成两化融合管理体系文件的目的，是为了向员工和其他相关方提供所需的信息，传播和保护经验，提供必要的证据，从而进一步理顺和协调相关职能和层次之间的关系，明确职责与权限，确保理解和执行。
企业应针对4.2.1中要求的内容形成文件，并根据所使用的方法、所需要的技能、所进行的培训及所要求的管理力度，确定文件的详细程度。其中，对于两化融合过程的策划、运行和控制应有途径和方法，是否编制文件取决于是否能够确保这些过程的有效。若企业决定对某一程序不形成文件，则须通过交流或培训，使员工和其他相关方了解应达到的要求。
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4.2 文件要求 4.2.1 总则
两化融合管理体系文件至少应包括： a) 两化融合管理体系的范围和边界； b) 两化融合方针和目标； c) 两化融合管理手册，包括对两化融合管理体系过程及其相互作用的表述，以及相关文件的查询途径； d) 本规范所要求的文件，包括记录； e) 企业为确保对两化融合过程进行有效策划、运行和控制所需的文件与记录。注：文件的形式包括电子、纸质及其他。
两化融合管理者代表宜具备如下条件：深入理解企业的业务和文化；能够主动应用信息技术推动企业创新发展，解决工业化发展不足的问题；协调能力和执行力强；在企业内具有较高的威望；行政级别至少应是企业副职以上。
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【主要障碍】
1. 管理者代表既要具备专业的信息化素养，又需要熟悉企业的业务和文化，协调能力和执行力强，在企业内具有较高的威望和行政级别，对其综合素质和各方面专业素质要求相当高，企业能否找到符合要求的复合型人才并加以重用是一个难点。
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【主要障碍】
1. 记录不真实、不准确、不规范、不全面，难以起到应有的作用。 2. 两化融合对记录电子化提出了新需求，也提供了新手段，但现有法律法规和制度要求可能是原始纸质凭证走向电子化的主要障碍。 3. 必要手工记录与信息系统记录并存，可能导致“系统外、系统内”记录不统一，造成额外工作量，增加管理成本。 4. 采用信息技术手段、利用信息系统对各类记录进行有效的动态管理，增加了信息安全管理的风险。

aa级两化融合管理体系

aa级两化融合管理体系AA级两化融合管理体系是指在企业内部建立起一套完善的两化融合管理体系，促进信息化与工业化的深入融合，以实现企业的高效运营和可持续发展。

下面是AA级两化融合管理体系的相关参考内容。

一、组织架构与职责1.设立两化融合管理委员会，由企业高层领导负责，负责制定两化融合管理的战略规划和目标，以及相关政策和制度的制定和评审。

2.在企业内设立两化融合管理部门，负责推动和协调企业内各部门的两化融合工作，制定实施方案，并督促各部门进行落实。

3.明确各职能部门的两化融合责任，将信息化与工业化融合纳入各部门的日常工作目标，并设立绩效考核机制，以推动两化融合的实施。

二、内部流程管理1.建立信息化项目管理流程，明确项目目标、工作内容、质量要求和进度安排，并设立项目评审机制，对项目进行阶段性评估和总结，提出改进意见。

2.优化生产流程，将工业化与信息化有机结合，通过引入先进的信息技术和智能设备，提高生产效率和产品质量。

3.改进供应链管理流程，与供应商和客户共享信息资源，实现供应链信息化的无缝对接，提高供应链的响应速度和效率。

4.建立信息化安全管理流程，加强对信息系统和数据的保护，有针对性地开展信息安全培训，提高员工信息安全意识和技能。

三、人员培训与发展1.制定两化融合人才培养计划，结合企业需求和员工现状，培养和选拔具备信息化和工业化背景的专业人才。

2.开展内部培训和外部合作培训，提升员工的信息化和工业化专业知识和技能，通过知识分享和团队合作，加强员工之间的交流与学习。

3.建立员工绩效考核机制，将两化融合工作的完成情况纳入绩效考核体系，激励员工积极参与两化融合工作，推动企业的发展。

四、信息化平台建设1.建设企业级信息化平台，集成企业内部的各种信息系统，实现信息的共享和数据的整合。

2.加强对信息技术的应用和创新，通过云计算、大数据分析、物联网等新技术手段，提高企业的信息化水平。

3.建立信息化管理体系，包括信息安全管理、数据管理、知识管理等，规范企业信息资产的管理和利用。

两化融合管理体系标准条款详解

两化融合管理体系标准条款详解中国两化融合服务联盟标准篇章结构1范围2规范性引用文件3术语与定义4可持续竞争优势5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进2范围31 范围本标准规定了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系的通用要求。

本标准适用于有下列需求的（各类）组织：a)通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化环境下的新型能力；b)通过内部或外部（包括评定机构）评定其两化融合管理体系，以证实其在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。

4可持续竞争优势5标准篇章结构1范围2规范性引用文件3术语与定义4可持续竞争优势4.1 总则4.2 识别组织的内外部环境4.3 以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点4.4 两化融合管理体系5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进64.1 总则组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部环境变化，按照本标准的要求，建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，以打造信息化环境下的新型能力，获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势。

74.2识别组织的内外部环境组织应识别与其战略、可持续竞争优势有关的各种外部和内部因素。

组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行分析和确定。

注1：这些因素可能包括优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网络化、智能化所带来的影响。

注2：外部环境相关的因素可能包括国内外文化、法律法规、政策、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、行业标杆、技术发展趋势等。

注3：内部环境相关的因素可能包括组织的愿景、使命、价值观、现状等。

84.3以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点4.3.1识别和确定可持续竞争优势的需求组织应将两化融合作为贯穿战略始终的重要内容。

组织应围绕其战略，考虑内外部环境的变化，按照所形成的规定对可持续竞争优势的需求进行识别、调整、评审和确定，并保留文件化信息。

组织确定的可持续竞争优势的需求，应与其战略相匹配。

GBT23001两化融合管理体系

GB/T23001两化融合管理体系项目背景：2015年，中国正式提出“中国制造2025”战略作为国家工业中长期发展战略，由工信部牵头，通过智能制造，带动产业数字化水平和智能化水平的提高，从而增强国家工业竞争力。

在2025年迈入制造业强国行列，建国100周年时占据世界强国的领先地位。

两化融合是实现战略目标的主线。

两化融合是一个长期的历史进程，尤其是在目前我国多数行业和企业面临突破综合集成的关键时刻，提出采用管理体系的方法全面控制提升企业的两化融合水平。

通过两化融合管理体系，使得这个进程更加规范有效，持续可控，减少失误，提高效益。

认证条件：1、A(初始级)：需要有ERP且财务进销存生产各模块互通。

2、AA(单元级)：需要有ERP+条码系统，关键流程节点自动取数。

3、AAA(流程级)：需要有PLM+ERP+MES，且各系统互联互通。

4、AAAA(网络级)：需要有CRM+ERP+SCM+MES+DCS且业务数字化全覆盖。

5、AAAAA(生态级)：需要构建整个生态的互联网平台且内外部数据全部关联。

资质优势：1、对企业带来的直接价值(1)政府支持;(2)明确方向;(3)流程管理;(4)人员/团队能力。

2、对企业带来的附加价值(1)促进企业战略思考，帮助企业系统全面的认识企业内外部环境的变化，以两化融合全新的方法论为指导，推动企业战略转型;(2)深化企业管理创新，持续和可控的推进企业管理体系创新，提高企业经营效益和核心竞争力塑造;(3) 基于互联网时代的背景，在公司全员尤其是管理层导入互联网思维，利用技术，引导企业以更加开放、协同、共享、共赢的思维提升企业的核心竞争力;(4) 推动企业组织变革，根据“战略-优势-能力”主线，以优势塑造和能力建设为牵引，完善公司治理结构、组织架构和业务流程，推动组织业务和管理变革;(5) 按照两化融合方针和目标，重构企业信息资源，建立起围绕数据的技术、流程和组织体系，建立以数据为核心的资源组织方式，实现企业资源重构。

两化融合管理体系理解及审核要点说明

前言
本文是为了便于使用者加深对《信息化和工业化融合
管理体系要求》的理解，对标准各条款做出的解释性说明。既不作为对标准的补充要求，也不作为两化融合管理体系审核的依据，仅对贯标实施及审核提出参考性建议。文中的“应xx”、“宜xx”均代表推荐性的做法，其中“应xx”
的推荐程度比“宜xx”更强。
第1页
【审核要点及方法说明】本条款在文件控制的归口部门查看文件清单，抽3~5份查看是否按规定审批，包括修订后是否再次审批，文件更改和现行修订状态是否得到标识，外来文件是否得到识别并控制其分发，文件是否发放至预期的使用者，是否有措施防止作废文件的非预期使用。在其他部门结合相应条款的审核，看相关文件规定的内容是否具有可操作性、是否得到该文件涉及的所有岗位的准确理解、是否得到实施和保持、是否实现了预期的增值效果、适用时是否从制度优化的角度对文件规定进行了持续改进、新的/变化的要求是否在相关范围内得到了有效的沟通和理解？
第8页
4.2.1 文件要求总则
【审核要点及方法说明】（续）证进行有效策划、运行和控制时（如负责相同活动的不同人员，对该项活动的要求表述得迥然不同），应考虑提示受审核方对该活动作出制度性安排，如出具书面不符合项，应按该活动直接相关的标准条款判定其不符合条款。
注：标准要求的文件至少包括：管理体系的范围和边界、方针和目标、管理手册 (4.2.1)，文件控制程序(4.2.2)，记录控制程序(4.2.3)，策划控制程序(7.2)，内部审核控制程序(8.4)，不符合、纠正措施和预防措施控制程序(8.7.2)。
第7页
4.2.1 文件要求总则
【理解和实施要点说明】（续）覆盖了《信息化和工业化融合管理体系要求》的所有过程、并满足其要求。两化融合管理手册对体系各过程及其相互作用的识别、确定，是兼顾技术与管理，落实“全局优化”原则和“系统方法”的具体体现。文件的形成本身并不是目的，它应起到沟通意图、统一行动，并确保通过文件的策划、执行、检查和改进实现过程增值的目的。因此两化融合管理体系文件的数量、形式、详尽程度和复杂水平等，取决企业自身的特点（如所属行业、规模、业务复杂性、组织结构、人员能力等）及其打造新型能力活动的需要。

两化融合管理体系内容详解

ISO27000 信息安全管理体系 ISO14000 环境管理体系

OHSMS 职业健康安全管理体系
……
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提出背景
两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
企业各个职能和层次的全员——两化融合的需求提出者和工作贯彻落实者包括：管理人员、业务人员、专业技术人员、现场操作人员等
全员参与

调动全员积极性、自觉性、创造力

全员考核
建立全员参与机制：
以实现员工个人和企业共同发展为宗旨，建立员工培养和发展机制，完善企业文化；

明确全员职责：
营造全员参与氛围：
明确实现两化融合目标的过程，以及过程之间的相互作用关系；
在受控条件下实现这些过程；对过程进行评估与诊断、监视与测量、考核，并报告结果；
持续优化过程，提升过程绩效。
采用过程方法过程方法：一种闭环管理方法，需要明
确过程的输入和输出，确定过程之间的联系和相互作用关系，明确过程绩效、加强过程考核，监测、分析和持续改进过程，从而最大限度地获取过程的增值效应。
从强调技术向规范管理转变

《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317号） ——行动一：企业两化融合管理体系标准建设和推广行动
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提出背景
管理体系的理解

常见的管理体系

管理体系是指用于确保一个组织能够履行实现其特定目标所需的所有任务的过程和程序的框架。管理体系针对特定管理目标对组织的相关人员、部门、活动和过程提出系统性的、普适性的通用管理要求，涉及管理理念、原则、要素、机制和方法等。组织可依据管理体系的要求和方法，结合自身的需求和特点，构建适合自身的相应管理体系。管理体系有助于组织有效地建立、实施、保持和改进其内部管理机制，系统、全面地提升组织管理绩效。

aa级两化融合管理体系

aa级两化融合管理体系AA级两化融合管理体系是指企业在实施两化融合发展战略时建立的管理体系。

该管理体系将信息化与工业化相结合，以推动企业转型升级，提高经济效益和竞争力。

一、体系结构AA级两化融合管理体系由以下几个要素组成：1. 两化融合发展战略：明确企业发展目标和路径，将信息化和工业化有机结合起来，打破传统产业边界，实现产业升级和创新发展。

2. 资源管理：包括人力资源、财务资源、物质资源和信息资源等的整合与优化配置。

通过优化资源使用效率，提高企业整体效益。

3. 流程管理：建立标准化的工作流程，优化企业运营流程，提高生产效率和产品质量。

4. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，以数据为基础进行绩效考核，激励员工积极性和创造力，促进企业卓越发展。

二、具体内容1. 组织架构：建立适应两化融合发展的组织架构，明确职责和权限，推动信息技术与生产运营的深度融合。

2. 人力资源管理：制定人力资源规划，确保企业拥有适应两化融合发展的人才队伍。

包括招聘、培训、激励机制等管理措施。

3. 财务管理：建立科学的财务分析体系，通过财务数据评估企业两化融合发展的经济效益，为企业决策提供支持。

4. 供应链管理：构建完整的供应链管理体系，整合供应商、制造商和分销商等各个环节，实现物流和信息流的高效协同。

5. 知识管理：建立知识库，收集、整理和分享企业内外部知识，提高组织学习和创新能力，推动企业持续发展。

6. 质量管理：引入信息技术监测产品质量，建立全面质量控制体系，提升产品质量和客户满意度。

7. 市场营销管理：通过大数据分析、精准营销等手段，提高企业市场竞争力和客户满意度，推动产品创新和市场拓展。

三、关键要素1. 领导力和组织文化：企业领导要具备战略眼光和技术素养，提供坚强的支持和推动力。

企业要树立开放、创新和学习的企业文化，为两化融合管理体系提供土壤。

2. 技术支持：建立完善的信息技术架构和专业技术团队，为企业的两化融合提供技术支持和解决方案。

两化融合管理制度

两化融合管理制度一、前言随着信息技术和工业技术的不断发展，信息化与工业化之间的融合成为了企业发展的重要趋势。

两化融合不仅可以提高企业的生产效率和管理水平，还可以促进产业升级和转型。

为了有效推进两化融合，在企业内部建立一套科学的管理制度尤为重要。

本文将针对两化融合管理制度进行探讨，旨在为企业提供参考和指导。

二、两化融合管理制度的概念和意义1. 概念两化融合管理制度是指为了促进信息化和工业化相互融合，达到协同发展的目标而建立的一套管理体系和规章制度。

它包括了组织架构、流程规范、信息安全、技术标准等方面的内容，以确保两化融合过程中的顺利进行。

2. 意义两化融合管理制度的建立有利于以下几个方面：- 促进信息技术和工业技术的有机结合，提高生产效率和产品质量；- 强化企业内部的沟通协作，推动信息流和物流的无缝对接；- 规范信息系统的运营管理，保障企业数据的安全和可靠性；- 为企业提供技术创新和管理创新的保障，提高企业在市场竞争中的地位和能力。

三、两化融合管理制度的构建1. 制度框架两化融合管理制度应该建立完整的框架，包括整体规划、部门分工、运行机制等内容。

在制度框架中，应该明确两化融合的目标和路径，同时规定相应的管理职责和权限。

2. 流程规范制定两化融合的流程规范是管理制度的重要组成部分。

企业需要根据自身的业务需求和发展目标，规范信息系统的设计开发、工业自动化的实施管理、设备维护保养等流程，以确保两化融合不影响企业正常的生产运营。

3. 信息安全保障信息安全是两化融合管理制度中的重点内容。

企业需要建立完善的信息安全管理制度，包括网络安全、数据保护、系统权限管理等方面的规定，以应对信息化和工业化相互融合所带来的风险和挑战。

4. 技术标准制定在两化融合管理制度中，需要明确技术标准的制定和执行。

包括信息系统的架构标准、通信网络的规范、工业设备的接口标准等，以保证信息技术和工业技术的兼容性和稳定性。

五、两化融合管理制度的实施和监督制定两化融合管理制度只是第一步，更重要的是全面推进实施和监督。

两化融合管理手册(含附件)

广州市XXX股份有限公司两化融合管理手册文件编号：XX-IIIM-001（A.1）编制：审核：批准：广州市XXX股份有限公司发布目录- 封面 (1)- 目录 (2)- 发布令 (4)第1章企业简介 (5)第2章管理手册说明 (6)第3章引用标准和术语 (7)第4章可持续竞争优势 (8)4.1 总则 (8)4.2 识别组织的内外部环境 (8)4.3 以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点 (9)4.4 两化融合管理体系 (10)第5章领导作用 (14)5.1 最高管理者 (14)5.2 两化融合的方针 (14)5.3 管理者代表 (15)5.4 职责与协调沟通 (16)第6章策划 (20)6.1 新型能力的识别与确定 (20)6.2 新型能力目标的确定 (20)6.3 两化融合实施方案的策划 (20)第7章支持 (23)7.1 总则 (23)7.2 资金投入 (23)7.3 人才保障 (25)7.4 设备设施 (26)7.5 信息资源 (27)7.6 信息安全 (27)第8章实施与运行 (28)8.1 总则 (28)8.2 业务流程与组织结构优化 (29)8.3 技术实现 (30)8.4 数据开发利用 (33)8.5 匹配与规范 (34)8.6 运行控制 (35)第9章评测 (37)9.1 总则 (37)9.2 评估与诊 (37)9.3 监视与测量 (38)9.4 内部审核 (38)9.5 考核 (39)9.6 管理评审 (40)第10章改进 (42)10.1 不符合、纠正措施和预防措施 (42)10.2 持续改进 (42)附件1 两化融合管理者代表任命书 (44)附件2 两化融合管理体系目标 (45)附件3 两化融合管理体系组织架构图及职能分配表 (46)发布令《两化融合管理手册》（以下简称为“手册”）是依据《GB/T-23001-2017 信息化和工业化融合管理体系要求》标准制定的，是广州市XXX科技股份有限公司（以下简称为“公司”）两化融合管理体系的基本纲领性文件。

两化融合及其管理体系分析

两化融合及其管理体系分析信息网络技术的高速发展掀起了新一轮的产业革命，从生产模式、管理体系、发展方向等角度促进了企业的进步发展，使传统工业可实现企业转型，进而使社会整体迈向信息化时代。

我国提出了《信息化和工业化融合管理体系要求》，为企业管理体系的建立、实施、维持与改进提供了具体应用的方法论，从企业管理角度加速产业升级，加快我国特色新型工业化的进程。

一、对两化融合的理论分析(一)两化融合的整体概念两化融合是信息化与工业化融合的简称，其覆盖范围、层次高度、应用深度的要求均较高，是覆盖国民经济与社会发展的全局战略任务，通过将其覆盖至经济社会的各领域，可有效提升社会整体的信息化水平，从生产端与应用端进行综合改革，以进入全民信息化时代。

(二)两化融合的提出背景工业化与信息化是两个相邻历史进程的发展融合，是全球社会进步发展的整体大方向，目前世界上的发达国家，均在过去完成了工业化进程，进入工业化时代，而后开始信息化的进程，整体呈现顺接呈递的架构。

可见两化融合的提出具有我国特色背景，由于时代问题开展工业化的进程较晚，在发达国家已开始信息化建设的大背景下，我国仍处于工业化的建设阶段。

两化融合理念强调利用信息化来促进工业化建设，以补足我国与发达国家间的工业化差距，同时信息化对企业的进步发展存在推动作用，在企业的生产端和管理端均能运用信息科技提升效率。

2011年4月我国工信部联合多部委发布了《关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见》，奠定了信息化与工业化融合的基本原则，自此两化融合已完全成为我国企业未来的发展改革方向[1]。

(三)两化融合的具体内容信息化与工业化的发展战略应协调一致，使其发展方向与规划应高度匹配，以此实现信息化与工业化的共同进步发展；将信息资源纳入工业资源体系中，改变生产端模式，节约传统生产资源；使虚拟经济与工业实体经济融合产生新的信息经济、知识经济，创建新的经济类型以促进整体经济发展；并在技术层面应用信息技术，运用新式科技产生新的生产力模式，从生产端对传统工业进行改革；同时信息化模式有助于企业的管理体系进行优化改革，解决传统企业中存在的管理压力问题，创建高效的管理体系，以提升企业整体的核心竞争力。

公司两化融合管理体系

公司两化融合管理体系评价激励管理制度两化融合是指工业化和信息化深度融合，是以工业化带动信息化，以信息化促进工业化的融合.两化融合管理体系的建设是企业转型,产品升级的重要措施，是企业打造新型能力，提高企业竞争力的必然选择。

为鼓励公司全员积极参与两化融合管理体系建设项目，切实做好两化融合管理体系建设工作,不断运用两化融合管理体系的方法促进数据、技术、业务流程和组织结构的相互创新和不断优化,从而持续打造企业的新型能力，特制定公司制度。

本制度所称两化融合最佳实践是指团队或个人在公司生产经营过程中的各个领域运用两化融合的思想方法，实施的两化融合相关建设活动（包含但不限于软件开发、流程优化、机构变革、应用新技术、系统优化改造等）。

此活动能够达成实效，具备较高的借鉴和推广价值。

本制度所称两化融合最佳应用是指在自动化和信息化系统应用方面(信息化系统应用、数据管理、数据开发和应用等）取得明显成效的活动.两化融合管理推进组负责申报的两化融合项目的收集,汇总,初步审核；负责两化融合项目评比的组织和实施;负责两化融合最佳实践和两化融合最佳应用档案的建立、保存、销毁等；负责组织最佳实践项目和最佳应用项目的宣讲和培训。

财务部负责两化融合激励资金的预算管理。

人力资源部负责将获奖项目的团队成员纳入公司核心技术人才进行管理，并优先选送他们到国内外考察、进修、学习；优先选送参加在职工程硕士培养;在年度晋升、择优升级、人才选拔、职务评聘等方面,优先考虑获奖职工。

项目实施单位负责建立两化融合项目的过程档案；负责项目的全过程管理；负责提报项目评比申请和审核材料.每季度第一个月份,项目实施单位推荐或实施团队自主申报两化融合项目，并向两化融合管理推进组提交《公司两化融合项目评比申请表》及其他附件。

每季度第二个月份,两化融合管理推进组对提报的两化融合项目进行初审，并形成《公司两化融合项目初审报告》,初审通过的项目报两化融合管理委员会审核。

每季度第三个月份两化融合管理委员会对初审通过的两化融合项目进行现场评审，并形成《公司两化融合项目审核表》，确定获奖名单。

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