员工人数月报表
人事部门月报表
人事行政部月报表一、人力资源（一）招聘1、公司各部门人员需求及招聘情况部门岗位需求人数应聘人数面试人数录用人数报到时间市场部市场专员6人50人21人3人四月份顾问部教育顾问若干63人20人10人持续教研部教师6人84人27人4人持续人事行政部行政前台2人11人8人无四月份财务部无合计14人208人65人17人2、本月报到人员情况姓名录用部门岗位入职时间备注李惠教研部教师黄媛教研部教师2012.3.1周晶市场部市场专员2012.3.21赵辛子顾问部顾问2012.3.22彭海艳顾问部顾问2012.3.22胡丽香顾问部顾问2012.3.22赖新鸿顾问部顾问2012.3.22皇甫程程顾问部顾问宋妍顾问部顾问王玮教研部教师刘岩教研部教师姓名离职/调离部门岗位离职/调动时间备注徐聪柳金华廖敏姗浦红梅刘威（二）培训1、本月培训情况统计培训时间培训对象培训内容培训部门培训人备注1、本月薪酬发放情况表人数薪酬社保公积金实际发放总额全员统计学历分布硕士及以上本科大专中专/高中及以下备注人数年龄分布40以上31至39 25至30 24以下备注人数性别男女备注人数人员合计人员平均年龄（五）人力资源流动率月初总数调离人员离职数新进数月末总数人数离职率新近率净流动率计算方法：新近率=新进人数*100%/在册平均人数新进人员是指录用进入试用期或转正的员工离职率=本月员工离职人数*100%/在册平均人数离职是指辞退、辞职、自离人数净流动率=补充人数*100%/在册平均数补充人数是指离职人员所新招的人数（六）劳动关系1、新员工劳动合同新签、备案；2、员工社保新增、减少；3、员工公积金新增、减少；（七）员工考勤统计：出勤情况迟到早退人次请假病假人次事假人日工伤假人日婚假人日旷工人日二、行政总务（一）采购采购物品采购价格供货商申购部门备注2、宿舍管理宿舍费用费用金额备注宿舍租金宿舍水电费宿舍燃气费宿舍维修及保养其它三、其它日常事务。
人员出勤率报表填写说明
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人事课
人员出勤率月报表填写说明
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A
1.目的：为在科技（深圳）有限公司推行绩效管理体系提供数据支持，降低人员流动率，特制订本《人员流动率看板》及填写说明。
2.适用范围：电子科技（深圳）有限公司。
3.参考资料：人事报表、出勤报表、人事档案、人员增补单、出勤卡、辞工书。
4.定义：凡本厂所有人员之出勤状况均列入人员出勤率计算之中。
5.计算公式:人员出勤率=期内实到人数/期内应到人数；
直間接出勤比率=間接人員出勤工時/直接人員出勤工時；
6.人员出勤率统计标准：
6.1缺勤原因以缺勤人员的书面资料填写为主,员工缺勤时人事部门一定要查明真实原因,以利了解真实情况。
6.2旷工三天以上(含)视为自动离职,但工资结算时人事部门仍需问明离职原因。
7.2 “周人员流动率分析”分2个栏目A:当月人员流动率纪录;B:本周人员异动分析与改善对策。
7.3“当月人员流动率纪录：记录的是本月每周各课人员流动纪录，并体现各课每周的人员流动率变动趋势。
7.3“本周人员异动情况分析与改善对策”：记录的是本周人员流动原因分析及改善对策研究,为公司修订相关政策提供数据支持.
6.3新进人员一天内离职的不列入人员流动率的计算范围。
6.4员工月人员流动率在2%--4%以内,基层管理及技术人员月流动率在2%以内,课长级以上(含)流动率在1%以内;属正常流动范围,只做例行性检讨,超出正常范围的则作政策性检讨势”记录的是一年之中人员流动推移状况。
7.6“审核意见”用于人事主管对本期人员流动状况及数据记录真实性作出审查。
7.7“核准意见”用于副理级以上主管对本期人员流动率状况作出批示。
人力资源月报表范本之一
人力资源月报表范本之一人力资源月报表范本之一引言人力资源月报表是一个重要的工具，用于跟踪和分析公司的人力资源数据。
通过收集和呈现关键指标，可以帮助管理者了解员工招聘、离职、绩效评估等方面的情况，以及评估其对业务目标的影响。
本文档将提供一个人力资源月报表的范本，供您参考和使用。
报表内容I. 招聘情况该部分主要记录公司招聘活动的情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：招聘职位数量：列出上个月发布的招聘职位的数量；招聘渠道：记录招聘职位在哪些招聘渠道发布，如公司网站、招聘网站、社交媒体等；招聘流程指标：记录招聘流程中的关键指标，如简历筛选比例、面试通过比例等；雇佣率：统计上个月的新员工数量占招聘职位数量的比例。
II. 离职情况该部分主要记录公司员工的离职情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：离职人数：记录上个月离职员工的数量；离职原因：记录离职员工主要的离职原因，如个人发展、薪资福利等；离职率：统计离职员工数量占员工总数的比例。
III. 员工绩效评估该部分主要记录公司对员工绩效的评估情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：绩效评估的方法：记录公司对员工绩效进行评估的方法，如360度评估、关键绩效指标等；绩效分级：将员工绩效评级分为不同等级，并记录各等级员工的数量；绩效奖励：记录绩效优秀员工获得的奖励情况。
IV. 培训与发展该部分主要记录公司的培训与发展活动情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：培训活动：记录上个月的培训活动数量和类型，如内部培训、外部培训、在线培训等；培训覆盖率：统计参与培训活动的员工数量占员工总数的比例；培训效果评估：记录培训活动的效果评估结果，如反馈问卷分析、学员满意度调查等。
V. 人力成本该部分主要记录公司的人力成本情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：人力成本构成：将人力成本按照薪资、福利、培训等进行分类，统计各项成本的比例；人力成本趋势：对比上个月和上年同期的人力成本情况，分析趋势和变化；人力成本效益：评估人力成本对业务目标的影响和回报。
员工考勤月报表(1)
员工考勤月报表(1)
一、背景介绍
员工考勤月报表是每个企业人力资源管理中重要的一环。
通过统计员工每月的
考勤情况，可以及时发现问题，提高工作效率和管理水平。
二、数据收集
1.考勤规则：公司规定的考勤制度包括上班时间、下班时间、迟到、
早退、加班等规定。
2.考勤记录：由员工每天打卡记录而来，包括签到时间、签退时间、
迟到早退情况、加班情况等数据。
三、数据处理
1.数据清洗：对考勤记录进行清洗，剔除异常数据，如异常打卡时间、
缺失记录等。
2.数据统计：统计每位员工当月的出勤天数、迟到次数、早退次数、
加班时长等指标。
四、报表展示
以表格形式展示每位员工的考勤情况，包括但不限于以下内容： - 员工姓名 -
出勤天数 - 迟到次数 - 早退次数 - 加班时长
五、数据分析
1.异常分析：分析出现考勤异常的员工，并进行原因分析，及时纠正
问题。
2.绩效评估：通过考勤表，评估员工的工作表现，为绩效考核提供依
据。
六、优化建议
1.制度优化：根据统计结果，优化公司的考勤制度，提高员工工作积
极性。
2.管理完善：加强对员工考勤的监督与管理，建立健全的考勤管理制
度。
七、总结
员工考勤月报表是企业管理中非常重要的一部分，通过对员工考勤情况的统计分析，可以更好地管理和激励员工，提高整体工作效率。
企业应该重视员工考勤数据的收集和分析，不断完善考勤制度，促进企业的可持续发展。
缺勤常用表格-未打卡记录表-统计表-月缺勤记录统计表-年缺勤统计表-公司必备
部门
姓名
职务
缺勤天(次)数
起止日期
月日至月日
缺勤事由
年月日
部门负责人意见
年月日
部门上级领导意见
年月日
员工未打卡原因表
部门
姓名
职务
未打卡天(次)数
起止日期
月日至月日
未打卡事由
年月日
部门负责人意见
年月日
部门上级领导意见
年月日
年度（12个月）缺勤统计表
天数
月份
病假天数
事假天数
其他原因缺勤天数
总缺勤天数
已证明未证明Fra bibliotek批准未批准
批准
未批准
总数
缺勤比率
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
职工年度累计缺勤表
天数
月份
病假天数
事假天数
其他原因缺勤天数
总缺勤天数
已证明
未证明
批准
未批准
批准
未批准
总数
缺勤比率
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
员工缺勤情况统计月报表
（月份）
单位（盖章）:填表时间:年月日
缺勤人
缺勤天数
缺勤原因
进修
病假
婚假
产假
事假
旷工
合计
职工总数:人；当月全勤人数:人。
单位负责人(签字)
填表人
月度人事报表模板
月度人事报表模板
以下是一个简单的月度人事报表模板。
月度人事报表
日期: XXXX年XX月XX日
部门:
填报人:
员工基本信息
本月人事变动
入职: 姓名, 入职日期, 部门, 职位
离职: 姓名, 离职日期, 部门, 职位
调岗: 原部门, 原职位, 新部门, 新职位
其他变动: [请描述]
本月考勤记录
本月培训参与情况(如无培训则不填)
培训课程名称: [请填写]
培训日期: [请填写]
培训时长: [请填写]小时/天/周等单位)
参与员工: [请填写参与员工的姓名]
培训效果评估: [请填写评估结果] (如良好、一般、差等) 备注: [请填写其他需要说明的事项] (如培训反馈、改进意见等)。
人力资源行政部工作月报表
薪资福利 支出项目 工资 奖金 社会保险 公积金 综合保险 其他 金额
合计 4、 员工关系 员工意见与建议汇总：
上月员工意见与建议的处理反馈：
二、行政管理
1、 费用支出 支出项目 金额 备注
2、
环境卫生
区域
部门
得分
3、
安全预报
隐患描述
负责部门
改进建议
4、
IT服务
部门
服务次数
5、
出车服务
部门
出车次数
公里数累计
油耗累计
三、ISO管理
1、 ISO量化指标 部门 项目 目标值 实际值 未达标原因分析
2、
月抽查汇总
部门
抽查项目
抽查结果
情况分析
3、
其他数据 不合格服务 返修统计 顾客满意度 顾客投诉 内部审核/抽查不符合分布与说明 供方评审 其他
4、
改进记录 上月问题 改进记录 验证 后续工作
四、其他
人力资源行政部工作月报表
一、人力资源管理
1、 人员流动 月初人数 本月入职 本月离职 月末人数 空缺率 员工流动率 核心员工流动率 2、 员工培训 培训项目 部门 参训人员 费用支出 是否有协议 培训类型 入职分布及原因说明 离职分布及原因说明 空缺分
3、
人力资源月报表新(模板)
辞职辞退自离开除其它离职率调入调出晋升换岗合计：备注说明1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专本科及以上其它…————%%%%%%%%%%%离职人数所占比率……离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比……备注说明1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专本科及以上其它…432723491562%%%%%%%%%%%…20岁以下20-3030-4040-5050岁以上平均年龄总人数男女………%%%%%…%%%……………月末人数图表（饼图，柱状图，折线图等）编制人数月初人数入职人数总离职人数月末人数部门工龄分析重点岗位离职分析离职层次分析工龄分析年龄结构分析分析人力资源异动分析离职人员分析在职人员分析普工类文职类技术类管理类其它普工类：所有主管级以下的一线员工 文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）三、在职人员分析受教育结构分析性别分析公式：岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100%普工类文职类技术类管理类其它二、离职人员分析岗位离职原因分析主要改善措施受教育结构分析一、人力资源异动分析本月离职（共 人）本月异动公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 500000 550000 600000 650000 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月翻在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比……备注说明部门职位缺编人数月初人数实际需招人数应聘人数内部竞聘或调动人数初试合格人数复试合格人数入职人数月末人数招聘有效率招聘达成率…2326054240.670.3318111076390.540.272126052120.330.1672028053220.3750.25电仪车间1014021110.250.25安环部36114364303726191330.60.44技术部操作工56144564704036321730.760.68QA管理部操作工5435110765480.540.45QC管理部电工205020330291811530.540.33生产调度部1114032230.50.5发酵车间1314021140.250.25提炼车间261082615011861140.530.4后勤部QA 2529065350.560.33QC202020420372820370.670.48120170522210.280.28121321130.330.3340410051110.10.1公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘备注说明总额(应发)人数人均月工资与上月相比(增总额人数人均成本与上月相比(增减金总额人数人均成本与上月相比(增总额人数人均成本总支出人数备注说明人数天数人数天数人数天数人资部行政部后勤部财务部物流部生产调度部设备部发酵101车间合计请假天数在职人数标准出勤天数实际出勤天数月末人数在职人员层次分析部门招聘分析（常招/急招岗位）人力资源成本分析六、考勤分析病假事假婚丧假平均出勤率工资支出招聘支出培训支出其它支出人均成本普工类：所有主管级以下的一线员工 文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）四、招聘分析（常招/急招岗位）公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100% 招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%有部分部门、车间人员离职五、人力资源成本分析招聘效果分析热电车间50000100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 500000 550000 600000 650000 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月翻译业350000400000 450000 500000 550000 600000 650000 翻统计区间: 年 月 日-- 年 月 日发酵102车间发酵103车间提炼201车间提炼202车间提炼203车间糖化301车间动力车间电仪车间技术部QA管理部QC管理部采购部备注说明备注说明应参保人数1111实际参保人数1111费用支出总额费用环比培训综合评估说明IDL员工分类课程名称新员工培训MTP培训OP、DL员工培训未参保人数培训形式培训费用考核平均分未参保人数培训类别计划参与人数未参保人数实际参与人数未参保人数未参保人数部门级培训社保分析考勤分析项目费用总额费用总额费用总额环比环比环比环比1、农保：2、超龄：3、新入职：4、工资中含：费用总额11应参保人数应参保人数应参保人数应参保人数11实际参保人数实际参保人数实际参保人数实际参保人数八、社保分析社会保险数据汇总分析养老失业保险数据医疗生育保险数据工伤保险数据采购中心培训合计动力车间培训技术中心培训财务中心培训生产中心培训人事行政中心培训七、培训分析（责任人：刘继彦）参与部门主导部门参与部门公司级培训培训课时培训者50000100000 150000 200000 250000 300000 350000 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月翻译业统计区间:年月日--年月日说明注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况制表人： 校对： 审核：。
人力资源月报ppt
人力资源月报ppt篇一：公司人力资源月报(模板)---个人首创人力资源月报-2013年x月一、本月重要工作1、公司组织机构调整及部门职责边界划分已顺利完成公司组织机构调整及部门职责边界划分工作，并初步完成现有人员在新组织架构下的配置工作。
已于2013年X月X 日在公司发布《关于印发公司新组织架构调整后各部门职责划分及岗位配置的通知》（XXX【2013】7号），于2013年X月X日在公司发布《关于XXX等同志所属部门及岗位调整的通知》（XXX 【2013】8号）。
2、公司新组织机构下的人员配置及富余人员分流工作该项工作已顺利完成。
详细如下：1）现有人员配置（未含公司高管人员X人）：2）富余人员分流工作：X月份内已顺利完成X名富余人员的分流工作，补偿金额合计X 元，详细如下：1 / 4以上人员分流处置方案经公司法律顾问审阅通过，辞退手续严格按照国家相关法律法规实施并按规定向XXX劳动管理部门备案。
基于此，上述X人的辞退手续办理顺利，未出现异常情况。
二、本月人力资源管理工作1、人员配置（招聘、内部调动等）1）本月招聘需求及人员到岗情况本月因处于公司组织架构调整及现有人员配置期间，暂无急需招聘岗位。
2）本月入职员工本月新入职2名员工，情况如下：1.人力资源部人力资源主管XX 男XX岁职级：主管级入职时间：2013年X月X日出身年月：XX 籍贯：XX学历：专升本婚姻状况：未婚2006.9-2010XX学院人力资源管理专业专科2006.9-2010.7XX大学法律本科工作经历：2011.3-2013.2 XX股份有限公司人事助理2.公司办公室行政前台XX女X岁职级：技术员工级入职时间：2013年X月X日出生年月：XXX 籍贯：XX 学历：中专婚姻状况：已婚1998.9-2002.7 XX艺术学校话剧影视表演工作经历：2006-2007XX公司美容顾问2 / 42、培训本月正在拟定公司2013年度培训计划，预计X月可提交初稿。
企业HR月报表大全
企业HR月报表大全
统计区间：年月日至年月日一、本月重点工作描述
一、
二、
三、
四、
二、在职人员分析
在职
人员
分析
工龄分析
工龄
1-3月
4-6月
6-1年
1-3年
3年以上
...
性别分析
性别
男
女
人数
人数
所占
比例
所占
比例
年龄结构分析年龄
20岁
以下
20-30
30-40
1-3年
...
...
平均
教育结构分析学历
小学
初中
高中
大专
及以上...
...
...
人数
30
人数
所占
比例
28%
所占
比例
在职人员
层次分析
月末人数普工类技工类文职类管理类... ... ... ...
人数
所占
比例
人数
所占
比例
人数
所占
比例
人数
所占
比例
...
...
...
...
...
...
...
...
备注
说明
普工类：工厂所有一线操作员工
技工类：电工、机修工、网管、叉车工文职类：办公室人员、统计、专员
管理类：组长级人员干部
文档下载《企业HR月报表大全》。
人力资源部月度人力资源分析报告报表模版
详细描述
招聘周期是反映企业招聘效率和人才吸引力的指标，通过统计企业从发布招聘广告到完 成招聘所需的时间，可以得出招聘周期。该指标有助于了解企业的招聘流程是否顺畅，
以及企业在人才市场上的吸引力。
04
人力资源绩效分析
绩效考核结果
在此添加您的文本17字
总结词：员工绩效考核结果
在此添加您的文本16字
详细描述：根据员工的工作表现和业绩，对员工进行绩效 考核，并得出考核结果，包括优秀、良好、合格和不合格 等。
人力资源部月度人力资源 分析报告报表模版
• 人力资源概况 • 员工结构分析 • 人力资源效率分析 • 人力资源绩效分析 • 人力资源发展与培训 • 总结与建议
01
人力资源概况
总员工数
总员工数
截止本月，公司总员工数 为200人，相比上月增长 了5%。
各部门员工数
销售部门有50人，占比 25%；技术部门有40人， 占比20%；行政部门有30 人，占比15%；市场部门 有20人，占比10%；其他 部门有60人，占比30%。
人力成本率
总结词
衡量企业的人力资源投入产出比
VS
详细描述
人力成本率是衡量企业的人力资源投入产 出比的指标，通过将企业的人力资源成本 （包括工资、福利、培训等）除以企业的 总产值，可以得出人力成本率。该指标有 助于了解企业的人力资源投入是否合理， 以及企业的生产效率是否有所提高。
招聘周期
总结词
反映企业招聘效率和人才吸引力
在此添加您的文本16字
总结词：考核指标
在此添加您的文本16字
详细描述：绩效考核的指标包括工作质量、工作效率、团 队合作、创新能力等方面，以及具体的工作任务和目标完 成情况。
物业公司(—项目部)月报表(范本)
单位：万元 外包 人数 人力成本 入职 离职 员工花名册 人事档案完 更新（次） 成建档（份） 备注
（人） （人）
班次 白班 夜班
备注
入职培训 在岗培训 培训情况 干部培训 其他培训
次 次 次 次
讲师： 讲师： 讲师： 讲师：
培训人数 课程名称： 人 培训人数 课程名称： 人 培训人数 课程名称： 人 培训人数 课程名称： 人
保洁部
项目大事记
第五项：目标计划跟进（会议纪要内容跟进）
会议日期
ห้องสมุดไป่ตู้
年
月
日（星期
）00:00 计划完成 时间
会议议题 推进/完成情况 备注
工作事项 前 期 遗 留 工 作
本 月 新 增 工 作
填表人签字：
项目经理确认签字：
填表要求
第一项：“经营报告”
填表要求：所有数据须与财务部核无差异对后方可上报 1、年度经营目标：为2018年经营目标数据； 2、本月收入：包含物业收费、其它经营收入等各项收入； 3、本月支出：包含人力成本、水电费、办公费等各项支出； 4、累计完成目标：为2017年每月已实现利润的总和； 5、剩余未完成目标=年度经营目标-累计完成目标。 6、本月收入分解：根据各项目实际收入项，自行填写内容及金额； 7、本月支出分解：根据各项目实际支出项，自行填写内容及金额。
注： 1、填表人填表时须慎重、严谨，切不可以虚报、谎报、敷衍对待； 2、项目经理须为第一责任人，须检查表中数据及内容是否真实有效； 3、此报表为每月4号报至总部办公室肖月巧处，每月初汇总上月数据及内容；
月）
年 月 日 单位：万元 剩余未完成目标 备注
报表上报日期：
元 元 元 元 元 元 元 元 合计支出 合计收入
员工关系月报表
分公司: 报表人: 月度:
员工认可/奖励
项目 季度服务之星 EOY 其他员工认可/奖励 奖励频率 候选人数 当选人数 奖励金额
员工关心
员工关心项目 生日问候 结婚贺喜 关心方式 数量 金额 备注
女工生育 重病问候 节日问候 集体活动
其他关心活动
Act实际 0 本月ER费用分析 0 0 0
AOP费用预算 0 0 0 0
Variance（Act-AOP) 0 0 0 0
Act/AOP % #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
员工沟通
内部刊物 频率 稿费（金额） 制作费用（金额）
员工会议
内容
参加人
会议结果
员工建议/提案
提交数
进行中
实施数
劳动关系管理
数量
内容(原因/结果)
离职面谈 员工投诉 劳动争议 名称 Thank You Car
Variance Reason差异原因
YTD(费用总额)
费用（金额）
费用
回绝数
奖励金额
内容(原因/结果)
内容/数量
费用
YTD(费用总额)
公司人事月报表模板2018
#DIV/0!
.入离职情况 试用期 人 数 试用期 离职数 转正人数
门人员变动情况 自动离职 月末人数 离职率 劳动合同 社保缴纳 意外保险 签订人数 备注
职情况
.特殊人员情况
返岗日期
社保情况
分析结果(改善措施)
离职日期
离职原因
备注
合同期限
试用期工资
备注
转正时间
转正后工资
备注
变动类型
调岗后工资
备注
保险类型
保险理赔结果
备注
计缺人数
招聘及时率与招聘分析
制表人:
ห้องสมุดไป่ตู้
0.5-1年 #DIV/0!
1-3年 0 #DIV/0!
3-5年 0
5-7年 0
1.入离职情况 入 职 总人数 离 职 总人数 新入职 人 数 月离职率
#DIV/0!
试用期离 职所占比 2.部门人员变动情况 离职情况 辞退 自动离职
部门
生产部
月初人数
内部调整 调入 调出
辞职
人员统计 分 析
3.特殊人员情况
人事月报表
力资源总体结构
低保三 险 基本三险 低保三险+医 基本三险+ 疗 医疗 基本五险 外来务工 人员综合 险 意外保险
总人数 比率 总人数 比率
50岁以上 #DIV/0!
40-50 #DIV/0! 男 #DIV/0!
30-40 #DIV/0!
20-30 #DIV/0! 女
20岁以内 #DIV/0!
员工离职 分 析
新入职 人 员
序号 1 2 3 4 5 序号 1 2 3 4 5 序号 1 2 3 4 5 序号 1
部门
2013年人力资源月报表新
大专
本科
本科以 上
其它
…
%
%
%
%
%
%
%
%
%
…
…
招聘分析 （常招/急 招岗位）
后勤部 厨工
0.67 招聘效 果分析 0.54
0.33 0.27
物资管理部
库管
2
6
1
0.33
0.167
公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%
招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%
备注说明 四、员工流动情况分析
分类 新进人员 员工流动情 况分析 晋升人员 解聘人员 离职人员 岗位
人数
年
月人力资源月报表
统计区间: 年 月 日-年 月 日 主要改善措施
离职原因分析
五、劳动合同签订情况 分类 劳动合同签 新签订合同 订情况 续签合同 备注说明 六、社保分析 社会保险数 据汇总--参 保人数 本月员工总 数 养老保险--参 保人数 本月停保人数 医疗保险-参保人数 工伤保险-参保人数 失业保险--参 保人数 岗位
数量
签订时间
说明
社保情况
说明 制表人：
本月新开 本月转移保 户保险人 险人数 数 社会保险数据汇总=养老保险数据+医疗保险数据+工伤保险数据+失业保险数据 部门： 总经理：
年
月人力资源月报表
统计区间: 年 月 日-年 月 日
年
月人力资源月报表
统计区间: 年 月 日-年 月 日
部门
一、人力资源整体分析 本月离职（共 人） 月初 入职人 人数 数 辞职 辞退 自离 离职率
调入
本月异动 调出 晋升
：
公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数
人力资源月报表范本之一
人力资源月报表范本之一人力资源月报表范本之一1.概述本月报表旨在提供人力资源部门的绩效和工作进展的综合概述。
以下是本月报表的详细内容：________2.人力资源部门工作总结2.1 人力资源策略执行情况●对过去一个月人力资源策略的执行情况进行分析和总结，包括招聘、培训、绩效管理等方面。
2.2 招聘工作●对本月招聘情况的总结和分析，包括招聘渠道、职位需求、招聘流程等方面。
2.3 员工培训与发展●本月进行的培训项目和培训参与人数的统计和总结，包括内部培训和外部培训。
2.4 绩效管理●本月绩效考核的进展情况，包括绩效评估、员工反馈和绩效结果分析等方面。
3.人力资源指标和数据分析3.1 人员统计●本月人力资源部门员工总数、离职人数、新员工入职人数等统计数据分析。
3.2 员工满意度调查结果●本月员工满意度调查的结果分析，包括评分情况、调查项目的反馈和改进措施等方面。
3.3 员工流失率●本月员工流失率的计算和分析，包括离职原因、离职人数的统计等方面。
3.4 培训投入与效果●本月培训费用支出和培训效果的分析，包括培训投资回报率和培训满意度等方面。
4.问题与建议●对本月人力资源部门存在的问题和改进建议进行归纳和总结，包括管理流程中的短板和改进机会等方面。
5.附件本文档涉及的附件包括但不限于：________●招聘广告样本●员工培训计划表●绩效评估表格●员工满意度调查问卷6.法律名词及注释●劳动合同：________员工与雇主之间签署的劳动协议，规定双方权益与义务。
●人力资源：________管理和组织人力劳动力以实现组织目标的一项综合活动。
●招聘：________通过广告、网络等方式寻找和筛选合适的人才加入组织。
●培训：________通过教育和培训提高员工的技能、知识和能力。
●绩效管理：________通过评估和反馈以达到员工绩效提升和激励的管理方法。
人力资源报表大全
时间节点：20xx/11/25
数据来源：员工花名册
统计口径：1、员工数量为当月25日时点的在职人数
2、“电商发展事业部”包含网络科技公司、商贸公司及现代物流全体员工
3、“产业新城事业部”包含置业公司及营销中心全体员工
4、“综合行政部门”包括综合服务中心、人力资源中心、总裁办、资产运营公司全体员工
数据来源：员工花名册
统计口径：1、员工数量为当月25日时点的在职人数
2、“电商发展事业部”包含网络科技公司、商贸公司及现代物流全体员工
3、“产业新城事业部”包含置业公司及营销中心全体员工
4、“综合行政部门”包括综合服务中心、人力资源中心、总裁办、资产运营公司全体员工
运营公司全体员工
运营公司全体员工。