生产车间班长工作总结
生产车间班长工作总结11篇
生产车间班长工作总结11篇生产车间班长工作总结 1作为队生产一班班长，我认真执行上级的各项政策。
认真贯彻落实两级职代会、党委会等会议精神。
按照队的统一安排，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以安全质量标准化的标准要求开展工作。
全面的完成了各项工作，现将我这几年工作做以下总结；一、强化学习，提高素质充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文件精神、领会xx大精神；积极学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。
及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，为安全生产打下良好的基础。
二、强化管理，确保安全生产在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，在安全管理上，我始终抓住目标，在顶板管理方面，严格要求职工加强支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人；在*防治方面，加强下隅角管理，保证下隅角*抽放空间；及时清理后溜道浮煤，做到通风可靠、管理到位，拉架时保证*抽放管道、传感器与监测线完好；在机电方面，为了保证设备的完好率和工作面的高产高效，在设备使用管理上严格执行设备包机制，严格落实《机电设备操作规程》，每班工作前详细检查设备，如有问题及时处理，严禁设备带病运行和超负荷运转；在工程质量方面，严格遵守工程质量标准化，确保工作面达到“三平、两直、一净、两畅通”的要求。
三、严细管理，强化班组建设抓好班前会质量，在会上及时总结前一班存在的问题，强调本班工作中的注意事项，认真开展班组核算，做到“班清班结”，认真开展“三基建设”工作，抓好职工出勤、工作质量的考核，按照“创一流”的总体要求，在班组成员内按照安全、质量、行为规范、节支降耗开展工作；在班组内积极开展隐患排查，做到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查落实到每个人，保证工作现场环境的安全。
四、工作中的不足及改进措施一年来，我班组虽有成绩却仍然存在各种问题；譬如，自己管理水平还要需进一步的提高；生产过程中班组成员，还存在侥幸心理，安全思想意识淡薄；班组成员的职工操作技能仍不能满足区队生产的需要等等。
生产车间班长个人工作总结8篇
生产车间班长个人工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年里，作为生产车间班长的我，肩负着重要的责任与使命。
在这一岗位上，我始终秉持着严谨的工作态度，确保生产流程的顺畅与高效。
接下来，我将对过去一年的工作进行详细的总结。
二、工作内容及成果1. 生产任务管理与完成作为班长，我肩负着生产任务的分配与监督的重要职责。
在过去的一年中，我成功完成了公司下达的各项生产任务，确保生产进度与质量达标。
同时，根据生产实际情况，灵活调整生产计划，确保生产线的连续性与稳定性。
2. 团队建设与培训在团队建设方面，我注重团队成员的沟通与协作能力的培养。
通过定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
在员工培训方面，我根据员工的实际情况，制定个性化的培训计划，提高员工的专业技能与综合素质。
3. 安全生产与质量管理作为生产车间的重要岗位，安全生产与质量管理一直是我的工作重点。
我严格执行公司的安全生产规定，确保生产过程中的安全。
在质量管理方面，我注重细节，确保产品的品质达到客户的要求。
4. 成本控制与节能减排在生产过程中，我注重成本控制与节能减排。
通过优化生产流程，降低生产成本。
同时，积极推广节能减排技术，减少生产过程中的能耗与排放，为公司的可持续发展做出贡献。
三、工作体会与反思在过去的一年中，我深刻体会到作为一名生产车间班长，责任重大。
在团队建设方面，我认识到只有充分了解每个团队成员的优点与特长，才能发挥他们的最大潜力。
在安全生产与质量管理方面，我认识到只有严格执行规定，才能确保生产的稳定与安全。
在成本控制与节能减排方面，我认识到只有不断创新与优化，才能提高公司的竞争力。
同时，我也意识到自己在工作中的不足之处。
例如，在应对突发事件时，我需要更加冷静与果断。
在团队建设方面，我需要更加注重团队成员的个性化发展。
在质量控制方面，我需要进一步提高自己的专业技能与判断力。
四、未来规划与目标展望未来，我将继续努力提高自己的专业技能与综合素质。
首先，我将加强自己的学习能力，不断更新自己的知识体系。
工厂生产线班长年终工作总结8篇
工厂生产线班长年终工作总结8篇篇1时光荏苒，转眼间我来到XX工厂已经X年了。
这X年里，我在生产线班长的岗位上不断学习、成长，也取得了一些成绩。
下面，我将对自己X年的工作进行总结，希望从中发现问题、找到不足，以便在未来的工作中能够更好地发挥自己的才能。
一、工作成绩与亮点在过去的X年里，我带领的班组在生产任务完成方面表现出色。
我们不仅保证了生产进度，还确保了产品质量。
在生产过程中，我注重员工之间的协作与沟通，营造了良好的团队氛围。
同时，我积极推动生产线的自动化改造，提高了生产效率和产品质量。
此外，我还注重员工培训，提高了班组整体技能水平。
二、存在的问题与不足虽然取得了一定的成绩，但我也意识到自己在工作中存在一些问题。
首先，我在制定生产计划时有时过于乐观，导致实际生产过程中出现一些困难。
其次，我在处理员工关系时有时过于严厉，缺乏足够的耐心和同理心。
最后，我在技术创新方面还需进一步加强学习和实践。
三、未来工作计划针对以上问题，我制定了以下工作计划：首先，我要更加谨慎地制定生产计划，充分考虑各种因素，确保计划的合理性和可行性。
其次，我要加强与员工的沟通与交流，了解他们的需求和困难，关心他们的生活和工作，营造更加和谐的工作氛围。
最后，我要继续加强技术创新和学习，提高自己的业务水平，为企业的可持续发展贡献自己的力量。
四、总结与展望总的来说，我在过去的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进。
在未来的工作中，我将继续努力，提高自己的业务水平和工作效率，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，我也希望企业能够提供更多的培训和学习机会，让我们能够不断成长和进步。
在未来的工作中，我计划继续加强生产线的自动化改造和技术创新，提高生产效率和产品质量。
同时，我也将注重员工培训和提高班组整体技能水平，为企业打造一支高素质、高效率的生产团队。
此外，我还将积极与员工沟通、了解他们的需求和困难，关心他们的生活和工作，营造更加和谐、稳定的工作氛围。
车间班长个人工作总结(10篇)
车间班长个人工作总结(10篇)车间班长个人工作总结篇1转眼间，6个月的工作已经接近尾声。
这段时间，公司生产任务繁忙，_线和_x线基本一直开车，这6个月的工作经历，让我从之前一个人去做好工作，转变为带领一个团队去做好工作，角色的转变使我受益匪浅，让我学到了很多管理知识和协作精神，同时，也让自己的责任意识再次得到提升。
下面将本人的收获和体会作简要汇报：一、班长是一个班组的榜样作为一个班长，是一个最基础组织的，也是一个榜样。
因此，需要注意好自己的言行举止和工作态度。
如果班长对自己的本职工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么势必会导致其他组员的效仿，影响到整个班组甚至整个公司。
相反，如果班长对待工作，积极进取，一丝不苟，平时主动学习，不断提升自我，那么他带领的这个班组会形成一股正能量，整个团队一起进步。
二、班长是一个班组的技术核心班长是一个班组的管理者，也应该是一个班组的技术核心，作为一个班长，只有高了自己的专业水平和业务能力，才能提高各个组员的技术水平，才能带领好班组解决工作中遇到了各种问题，冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。
三、班长是一个班组的监督者班长在做好自己工作的同时，也要监督好班组成员，对于班组成员违反公司规定、工作纪律、安全规范的一定要及时制止，对于已经发生的事故要及时汇报领导，防止事态进一步的扩大，同时也要关注好班组成员的思想动态，做好监督工作。
四、团队精神是一个班组的保障班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元，他们要分工协作，共同去完成工作。
如果缺少了团队精神，对分配的工作斤斤计较，老是认为自己做多了，别人做少了;那么，这个班组肯定和谐不了。
因此，班长作用就体现出来了，要在班组多强调团队精神的重要性，同时也要做好表率作用，合理分配好组员的工作任务，发现组员有情绪时要及时沟通。
以上是本人对本职工作的一点认识，再次感谢领导对本人的信任。
转正后，我将继续严格要求自己，带领班组共同进步，为公司的发展作出自己的贡献。
工厂班长个人工作总结6篇
工厂班长个人工作总结6篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，作为工厂班长，我深刻体会到班组管理的重要性，同时也面临着许多挑战。
现在，我对自己过去一年的工作进行总结，以便更好地为未来的工作提供参考和借鉴。
一、班组管理与建设作为工厂班长，我始终把班组管理放在首位。
通过制定合理的班次安排和明确的岗位职责，我确保了班组成员能够各司其职，共同完成生产任务。
同时，我也注重班组的团队建设，经常组织成员进行交流和沟通，增强彼此之间的信任和合作意识。
在班组建设中，我始终坚持以人为本的原则，关心班组成员的成长和发展，尽力为他们提供学习和提升的机会。
二、生产与质量控制在过去的一年中，我始终把生产质量和成本控制作为工作的重点。
通过加强生产过程的监督和管理，我确保了产品质量的有效控制。
同时，我也注重生产成本的降低，通过优化生产流程和采用先进的生产技术，我成功降低了生产成本，提高了生产效率。
在未来的工作中，我将继续加强生产质量和成本控制，争取取得更好的成绩。
三、安全与环保安全和环保是工厂工作的重中之重。
在过去的一年中，我始终把安全和环保放在首位，严格遵守国家和地方的法律法规。
通过加强安全教育和培训，我提高了班组成员的安全意识，确保了生产过程中的安全。
同时，我也注重环保意识的培养，鼓励班组成员积极参与环保活动，共同保护我们的地球家园。
四、挑战与改进在过去的一年中，我也面临了许多挑战。
其中最大的挑战是人员流动和管理压力。
为了解决这些问题，我采取了以下措施：首先，我加强了与班组成员的沟通和交流，了解他们的需求和困难，尽力帮助他们解决实际问题。
其次，我注重培养班组成员的技能和素质，提高他们的适应能力和工作效率。
最后，我也积极参与公司的培训和学习活动，不断提升自己的管理水平和能力。
五、总结与展望总的来说，过去一年中，我在班组管理、生产与质量控制、安全与环保等方面取得了一定的成绩。
同时，我也意识到自己仍有许多不足之处需要改进和提高。
车间班长工作总结6篇
车间班长工作总结6篇车间班长工作总结 (1) 时光如梭，转眼间在工厂炼焦车间的日子已一年有余。
一年里，我学到了很多，从前的少不经事，而今成长成了一个有理想有壮志的青年。
在车间的日子里，我真切地体会到了工厂领导坚持“以人为本，关爱员工”的理念，也耳濡目染了工厂领导“千磨万击还坚劲”的气魄。
在对你们肃然起敬的同时，我相信一年里我所有的艰辛和汗水都是值得的，我为能成为你们团队中的一员而骄傲。
刚进入工厂的时候，我什么也不懂，很多技术上的东西也不是很熟练，是工厂的领导和同事在生活和工作上给予了我很多的鼓励和帮助，我才能做到如今的成绩。
在工作的同时，我利用闲暇时间自主学习，像我的前辈白尚志师父那样将学习到的知识运用到工作中去，努力进取，试图在专业技术上取得更加优异的成效。
科技的进步与创新不仅仅是为工厂做贡献，更是在位社会和国家做贡献，尽管现在还没有取得较为显著的成绩，但是我相信，只要我坚持不懈，一定能在工作上取得进步，为车间做出更大的贡献。
在工作期间，我自主完成领导布置安排的任务，积极参加工厂组织的培训和活动，加强和同事的合作。
从机车到机组，从人多到人少。
我都努力保证最好的完成任务，不仅提高卷烟产量，更要保证烟支质量，争取在有限的时间内完成超高的效率。
在努力工作的同时，我仍然不断完善自己，汲取知识，在参加的今年设备维修技能竞赛中取得了三等奖的成绩，虽然这个成绩并不是很优秀，但是足以表明我的技能水平已经有了很大的提升。
干一行，爱一行，我对卷烟机这份工作的热爱和执着会激励着我向着更好更高的目标发展。
在我如今的成绩面前，除了我个人辛勤劳作的汗水外，也离不开车间的领导对我的大力栽培。
工厂提供给我们与工厂发展目标一致的培训与发展机会，提升了我们的竞争能力。
领导们“不经历风雨，怎能见彩虹”的气魄，一个个优秀劳模的个人事迹，一项项国际领先水平的工作技术，无时无刻不在激励着我向前进。
车间的良好学习竞争氛围，也成了我奋进的力量源泉。
生产班长工作总结(精选10篇)
生产班长工作总结（精选10篇）生产班长工作总结篇1各位领导、各位同仁：今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与xx厂全体人员共同进步。
我作为生产车间xx班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在xx班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。
20xx年是股份有限公司成立的三周年，我们xx班在努力适应xx厂的快速变革与发展，以xx厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。
较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。
能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。
现将一年来xx班及我所开展的主要工作述职如下：1、原材料制备是生产的源头，合格的是保证生产乃至成品生产的关键之一。
xx班制备小组组长为本班员工，我在管理xx班各项工作的同时，协助进行生产用。
在成员仅有两人的情况下制备小组xx年1—11月份共制备生产xx52批次，共计。
在生产中，我们严格执行《管理制度》对管理实行双人双锁，建立建全管理记录和领用记录。
对制备与领用实行严格控制管理。
2、半成品生产生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。
xx班各个原辅小组在贯彻执行规范和标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。
其中型万毫升，型万毫升，型万毫升。
充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。
3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。
xx班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。
车间班长个人工作总结(原创)7篇
车间班长个人工作总结（原创）7篇篇1=============一、引言车间班长是制造类企业的基层领导者，直接肩负着生产与人员管理的重要任务。
随着工作的不断推进，回顾总结过往的工作成为持续提升和不断进步的必经之路。
本报告旨在总结本人作为车间班长在过去一段时间的工作经历、成果及反思，以及对未来的规划。
二、工作内容概述1. 生产计划与执行* 协调生产计划，确保每日、每周及每月的生产任务按时完成。
* 监控生产进度，及时调整生产策略以满足客户需求。
* 对生产数据进行统计与分析，为管理层提供决策依据。
2. 人员管理与培训* 负责团队成员的日常考勤与绩效考核。
* 组织安全培训，确保生产车间的安全生产。
* 提升团队技能水平，开展技术培训和交流。
3. 质量控制与持续改进* 监督产品质量，确保产品合格率达标。
* 推动生产流程优化，提高生产效率及质量。
* 参与质量事故调查，分析原因并采取纠正措施。
4. 沟通协调与团队合作* 与上下游部门保持良好沟通，确保生产顺畅。
* 组织团队会议，听取成员意见与建议，增强团队凝聚力。
* 参与企业内外的交流活动，引进先进管理经验和技术。
三、重点成果1. 生产效率提升：通过优化生产流程和技术更新，成功提高生产效率XX%。
2. 质量改善：产品合格率从XX%提升至XX%。
3. 团队建设：通过持续培训与交流，增强了团队的协作能力和技能水平。
4. 安全记录：全年实现零安全事故，荣获企业安全生产先进班组称号。
5. 成本控制：有效管理物料与能源消耗，节约生产成本XX%。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：团队成员技能水平参差不齐，影响生产进度。
解决方案：制定详细的技能培训计划，实施分级培养机制。
2. 问题：生产设备老化，影响生产效率。
解决方案：积极与设备部门沟通，安排设备检修与更新。
3. 问题：物料供应不稳定，影响生产连续性。
解决方案：与采购部门紧密合作，建立物料预警机制，确保物料供应稳定。
五、自我评估/反思在过去的工作中，本人作为车间班长始终坚持以身作则，力求带领团队完成任务。
生产班长个人工作总结5篇
生产班长个人工作总结5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，作为生产班长，我深刻认识到生产班组是企业的基石，是确保企业正常运转的重要保障。
在领导的指导下，我团结带领班组全体成员，认真履行职责，扎实开展工作，较好地完成了各项生产任务。
现将一年来的工作进行如下总结。
一、团结协作，形成合力班组是一个整体，只有团结一致，才能形成合力，高效完成生产任务。
我始终把团结协作作为班组建设的重要环节来抓，利用班会、生产例会等时机，反复向班组成员强调团结协作的重要性，教育大家心往一处想、劲往一处使，为了同一个目标而努力。
通过加强教育引导和日常督导检查，班组团结协作的氛围越来越浓，成员之间的配合也越来越默契，为高效完成生产任务奠定了坚实基础。
二、强化管理，提升效率管理是确保生产效率的重要保障。
在生产过程中，我始终注重管理工作的开展。
一方面，加强生产现场的管理，严格落实各项工艺流程和操作规程，确保每一道工序都严格按照标准执行。
另一方面，加强生产过程中的监督和检查，及时发现问题并解决问题，确保生产过程顺利进行。
同时，我还注重生产设备的维护和保养，定期对设备进行检查和维修，确保设备处于良好状态。
通过强化管理措施的实施，班组的整体生产效率得到了显著提升。
三、注重安全，保障稳定安全是生产的基石。
在生产过程中，我始终把安全放在首位，认真落实各项安全措施。
首先，加强安全教育培训，提高班组成员的安全意识和操作技能。
其次，严格落实安全操作规程，确保每一项操作都符合安全要求。
此外，我还注重安全隐患的排查和治理工作，定期对生产现场进行安全隐患排查工作，发现问题及时处理并记录在案。
通过这些措施的实施，班组的整体安全水平得到了显著提高为企业的稳定发展提供了有力保障。
四、持续改进，追求卓越在生产过程中不断改进和创新是提升企业竞争力的关键所在作为一名生产班长我始终注重引导班组成员不断改进生产工艺和操作方法提高生产效率和产品质量同时我还鼓励班组成员积极提出新的想法和建议并加以实施通过持续改进和创新我们班的整体水平得到了显著提升并取得了一定的成果。
2024车间班长年终个人总结标准范文（4篇）
2024车间班长年终个人总结标准范文____年转眼而过，回顾这一年来的工作，在车间领导的支持和帮助下，严格要求自己，按照生产要求较好完成了领导下达的任务。
通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的改变，工作能力有了较大的提高，完全能胜任本职工作。
现将这一年的工作总结如下：无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。
按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作。
二、尽职尽责工作，完成公司下达任务1、班前检查不可或缺要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要。
上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，非常清晰地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效率。
2、做好与中控员的沟通中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌握现场设备运行情况，及时准确将现场情况反应给中控，以便中控及时做出调整，在最短时间内调整好参数。
遇到紧急情况时尤为重要，中控的及时调节为现场处理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。
3、合理的人员分配可以提高工作效率窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。
工作中注重配合，每个岗位人员有限，遇到事故应及时调配人员合作，调动员工的工作积极性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。
4、努力学习提高技术，做好领头羊做为班长，技术要扎实，要有预见性。
通过这几年的工作，我积累了一些2线设备运行，故障处理经验;能准确及时发现问题，并且能在短时间内处理好故障。
在工作中积极主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带领大家快速地处理问题，并能保证大家安全，做到安生生产。
____年度烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳。
在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。
生产一线班长工作总结6篇
生产一线班长工作总结6篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为生产一线的班长，我肩负着确保生产线稳定运行、提高生产效率以及保障员工安全的重要职责。
在这一年里，我带领团队克服诸多困难，取得了一定的成绩，同时也面临着诸多挑战。
现将本年度的工作进行细致的总结与反思。
二、生产管理及运行1. 生产计划与执行本年度生产计划执行严格，团队成功完成了既定的生产任务。
在接到生产任务后，我及时组织班组成员进行任务分解，明确个人职责和工作目标。
同时，对生产过程中可能出现的风险进行预判，并制定应对措施。
确保生产流程连贯，避免因物料、设备等问题造成生产停滞。
2. 生产线优化针对生产线的瓶颈环节，组织技术攻关小组，通过技术改进和流程优化提升生产效率。
例如，针对某道工序的耗时过长问题，引入自动化设备，减少人工操作环节，显著提高生产效率。
3. 质量管控强化质量意识，严格执行质量管理体系要求。
每日组织班前班后会议，强调产品质量的重要性。
对于生产过程中出现的质量问题，及时组织分析原因，制定改进措施并跟踪验证效果。
确保产品合格率稳步提升。
三、团队建设与员工培训1. 团队建设本年度注重团队建设，强化团队成员之间的沟通与协作。
定期组织团建活动，增进团队凝聚力。
在班组内部倡导积极向上的工作氛围，鼓励员工提出意见和建议，共同解决问题。
2. 员工培训针对员工技能水平参差不齐的情况，组织定期技能培训。
通过内外部培训相结合的方式，提升员工的专业技能水平。
对于新员工，安排经验丰富的老员工进行传帮带，确保新员工尽快适应工作环境。
四、安全与环保管理1. 安全管理坚持安全第一的原则，严格执行安全生产规章制度。
定期组织安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
对生产线进行定期安全检查，及时发现并消除安全隐患。
确保全年无重大安全事故发生。
2. 环保管理注重环保工作，严格执行环保法规要求。
对生产过程中的废弃物、废水等进行妥善处理，确保达标排放。
同时，推广节能减排技术，降低生产成本，提高生产效益。
工厂生产线班长个人工作总结5篇
工厂生产线班长个人工作总结5篇篇1尊敬的领导：您好！我是XX工厂生产线的一名班长，现将我的个人工作总结如下，敬请领导批示。
一、工作内容概述在过去的一年中，我带领班级团队，紧密围绕工厂的生产目标，开展了一系列的工作。
通过优化生产流程、提高设备维护效率和加强班组管理，我们取得了显著的成果，为工厂的生产发展做出了积极贡献。
二、工作重点及亮点1. 优化生产流程：我对生产线进行了全面的分析和优化，通过调整工序、简化操作步骤和引入自动化设备，提高了生产效率和质量。
同时，我们还推行了精益生产理念，减少了不必要的浪费和成本。
2. 设备维护管理：我建立了完善的设备维护管理制度，明确了维护责任人、维护周期和维护标准。
通过定期对设备进行维护和保养，确保了设备的稳定运行和延长使用寿命。
此外，我们还加强了设备的巡检和故障处理流程，确保及时发现并解决设备问题。
3. 班组管理：我注重班组团队建设和培养，通过定期的培训、考核和激励措施，提高了班组团队的整体素质和凝聚力。
同时，我还推行了班组自治管理模式，赋予班组更多的自主权和管理权限，激发了班组团队的创新和积极性。
4. 安全环保管理：我始终将安全环保管理放在首位，通过加强安全教育和培训、完善安全设施和制定应急预案等措施，确保了生产过程中的安全环保可控。
同时，我们还积极响应国家环保政策，推行绿色生产理念，降低了生产成本和环境影响。
三、工作不足与改进措施1. 在生产过程中，我发现部分员工对新技术、新设备的操作不够熟练，影响了生产效率和质量。
针对这一问题，我将加强员工的技能培训和操作指导，提高员工的操作技能和素质。
2. 尽管我们取得了显著的成果，但我认为班组管理还有进一步优化的空间。
在未来的工作中，我将注重班组的细节管理和过程控制，确保每一项工作都落到实处。
3. 在安全环保方面，我将继续加强监管和巡查力度，确保各项安全环保措施执行到位。
同时，我还将推行更多的绿色生产措施，降低生产成本和环境影响。
生产车间班长月工作总结模板7篇
生产车间班长月工作总结模板7篇工作总结是一个反思过程，通过它我们可以发现自己在工作中可能忽视的问题，提高工作的质量，工作总结可以包括时间管理、问题解决和协作方面的经验教训，本店铺今天就为您带来了生产车间班长月工作总结模板7篇，相信一定会对你有所帮助。
生产车间班长月工作总结篇1在今年的工作中，经过近一年的努力，完成了局领导交予的任务，但期间也发现了不少自身问题，我会不断学习、不断提高，拓展业务能力，发掘更多潜力，为我局水利事业倾尽全力。
时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20XX年就伴随着新年伊始即将临近。
现就本年度重要工作情况总结如下：一、思想认识方面报业服务处办公室的1大功能就是服务功能，我个人的职责是这1功能的最终体现者，主要任务是为服务处领导、各部门和员工做好服务工作，确保服务处各项工作正常开展。
所以，20XX年工作总的指导思想是强化服务功能、增强服务意识、提高服务质量。
20XX年对工作的思想认识有所提高。
我的工作比较庞杂凌乱，甚至有1些琐碎。
但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能1份重要档不能及时出稿。
这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。
二、办事效率方面思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。
但我之所以把办事效率单独作为1条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。
为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。
确保服务处工作不受影响或少受影响。
三、主动性方面许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。
份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。
领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。
1、在5.12地震期间与服务处领导积极与业主开展地震相关常识与沟通，做到每日向集团报告房屋有无异常情况。
生产班长个人年度工作总结8篇
生产班长个人年度工作总结8篇篇1在过去的一年里，我作为生产班长，深感责任重大。
在领导的关怀和指导下，我带领班组成员，充分发挥主观能动性，以主人翁的精神，投入到生产工作中。
在确保完成生产任务的同时，还积极参与班组管理，提升班组整体运行效率。
现将本人一年来的工作进行总结如下：一、明确目标，合理分工年初，根据公司生产计划和目标，我组织班组成员对生产任务进行了详细分析，明确了各自的责任和目标。
在分工过程中，我注重发挥每个人的特长和优势，确保每位员工都能在适合自己的岗位上发挥最大作用。
同时，我还根据生产情况和员工反馈，及时调整分工方案，确保生产过程更加顺畅高效。
二、加强管理，提升效率为了提升班组整体运行效率，我注重加强管理。
首先，我建立了完善的班前会和班后会制度，通过会议传达生产计划和要求，了解生产过程中的问题和困难，及时采取措施加以解决。
其次，我加强了生产过程中的巡查和监督力度，确保每位员工都能严格按照操作规程进行操作，及时发现问题并处理。
此外，我还积极推行5S管理法，通过整理、整顿、清洁、清洁检查和持续改进五个步骤，提升了生产现场的整洁度和有序性，减少了生产过程中的浪费和故障率。
三、注重培训，提升技能为了提升班组成员的生产技能和安全意识，我注重培训工作。
在培训过程中，我根据员工的实际情况和需求，制定了详细的培训计划和方法。
通过理论学习和实际操作相结合的方式，我帮助员工掌握了相关的生产技能和安全知识。
同时，我还定期组织员工进行考核和评估，了解培训效果并根据反馈进行调整和改进。
四、加强沟通，促进协作在生产过程中，我注重加强与相关部门和员工的沟通与协作。
通过定期召开生产协调会和与其他部门负责人的交流，我及时了解了生产过程中的问题和困难，并积极寻求支持和帮助。
同时，我还鼓励班组成员之间加强沟通和协作，共同解决生产过程中的问题。
通过大家的共同努力和协作，我们班组的生产效率得到了显著提升。
五、总结与展望回顾过去一年的工作历程，我认为自己在工作中取得了一定的成绩和进步。
工厂生产线班长个人工作总结8篇
工厂生产线班长个人工作总结8篇第1篇示例：工厂生产线班长个人工作总结时光荏苒，转眼间一年又将告一段落。
作为工厂生产线班长，回顾过去的一年，我心中有诸多感慨。
在过去的一年里，我以一名生产线班长的身份，不断努力工作，不断学习进步，为保障生产线的高效运转，提升生产效率，确保产品质量，做出了一定的贡献。
接下来，我将做一份个人工作总结，总结过去一年的工作成绩和不足之处，为今后的工作指明方向。
一、工作成绩1.生产线管理：我在过去的一年里，认真贯彻执行公司的生产安排，合理安排生产线工人的工作内容和工作时长，合理分工，确保了生产线的正常运转。
通过对生产线的及时调整和优化，不断提升生产效率。
2.团队管理：在过去一年里，我注重团队建设，通过举办团队建设活动、组织培训学习等方式，提升了团队的凝聚力和士气。
我始终坚持“以人为本”的原则，尊重每一个员工，关心员工的生活、工作情况，帮助员工解决工作中遇到的问题。
3.质量管理：我以“质量为生命”的理念，严格把控产品的质量，加强对生产线工人的质量意识培养，严格执行质量管理制度，确保产品合格率达到公司制定的标准，为客户提供更加优质的产品。
4.安全管理：我时刻牢记“安全第一”的原则，加强对生产线工人的安全教育和培训，建立健全安全管理制度，检查和排除生产线上的安全隐患，全力保障员工的生命财产安全。
二、不足之处1.管理经验不足：由于我是一名新手班长，缺乏丰富的管理经验，对于一些复杂的管理问题处理起来有困难。
在今后的工作中，我需要不断学习进步，提升自己的管理意识和管理能力。
2.沟通能力有待提升：作为班长，良好的沟通能力是非常重要的。
在过去的一年中，我发现自己在沟通方面还有一定的不足，有时候无法很好地与员工沟通，导致工作进展缓慢。
我需要在今后的工作中多加练习，提升自己的沟通能力。
3.学习不够精深：在以往的工作中，我发现自己的专业知识还有待提升，尤其是对于生产线上的一些技术问题，我掌握得不够全面。
车间班长个人工作总结(通用15篇)
车间班长个人工作总结(通用15篇)车间班长个人工作总结1从成为车间班长到现在已经过去将近一年的时间了，能够通过车间工作的完成获得了领导的认可自然是值得庆贺的事情，但回顾工作中的表现也让我意识到自身在管理方面还存在些许不足，至少我要更加严格地对待自身的工作才能够获得综合素质的提升，现对自己在今年车间班长工作中的表现进行以下总结。
时刻处于生产一线并认真做好车间的各项任务，作为车间班长自然明白履行好自身职责是多么重要，因此我能够身处于生产一线并和员工们完成车间的生产指标，在这种状况下既能够处理好与底下员工的关系又能够提升自身的积累，对我来说这项工作的完成也能够体现出自身认真负责的态度，而且若是不能够在工作中身先士卒又怎能获得员工们的认可，因此我很注重自身工作能力的提升并强化了责任心，我在参加领导组织的会议也会针对工作中存在的问题发表见解，在积极参与集体事务的同时意味着我在工作态度方面变得更加负责。
注重对车间员工的.管理从而积累这方面的经验，不可否认将近一年的时间让我在管理经验方面得到了很大提升，但是与身边同事存在的差距也让我认识到提升自我的重要性，所以我在做好自身工作的同时也会注重与身边同事的交流，主要是了解他们对车间工作的讲解从而明白应该如何去进行管理，既要通过自身的管理让员工们的工作效率获得提升又不能够因为太多的干涉引起他们的反感，事实上秉承为员工们着想的理念来对待自身工作自然能够获得不错的成就，对我来说管理经验的积累以及自身综合素质的提升还需要今后的不断努力。
严格遵守车间的制度从而通过工作中的努力有着不错的表现，由于我在工作基础方面比较扎实从而能够很好地完成领导安排的任务，也正因为如此需要具备较高的责任心才能够时刻在工作中鞭策自己，毕竟现阶段我在工作中的表现还存在着需要改进的瑕疵，即便能够在工作中获得领导的认可也不会因此感到自满，怀揣着对工作负责的心自然能够较好地提升自身的能力，但面对往后工作中的挑战还是应当继续做好车间班长的本职工作才行。
车间班长工作总结6篇
车间班长工作总结6篇车间班长工作总结 (1) 一年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务。
我还注重业务知识培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能力出色的好工人。
(一)积极配合车间主任做好设备管理工作设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。
碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度。
还把车间设备进行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。
在20xx年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大减少了漏斗的检修量。
将磨损严重的4号皮零二七带和7号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颚式破碎机的机座，解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。
在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命。
同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带进行了更换，对2号圆振筛受损轴承进行了更换。
进入10月，碎矿车间积极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进行了更换，对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护，并配合电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。
总的来说碎矿车间20xx年的设备管理工作取得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非计划停机事故，无重大设备事故。
车间班长个人工作总结6篇
车间班长个人工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年里，作为车间班长，我肩负着领导团队、管理生产、保障安全等重要职责。
在全体团队成员的共同努力下，我们圆满完成了各项生产任务，实现了车间管理的各项目标。
在此，我对过去一年的工作进行认真总结，以便为未来工作提供有益的参考。
二、工作内容1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我带领车间团队完成了多项生产任务，包括新产品的试制和老产品的批量生产。
我们严格按照生产计划，合理安排生产进度，确保产品按时交付。
同时，我注重生产过程中的质量控制，确保产品质量符合标准。
2. 安全管理安全是生产的基石。
我始终坚持“安全第一”的原则，严格执行安全生产规章制度。
在日常工作中，我加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识。
同时，我定期组织安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保生产过程中的安全。
3. 团队建设与人员管理作为车间班长，我注重团队建设，积极营造良好的团队氛围。
我加强与员工的沟通，了解员工的思想动态，及时解决员工在工作中遇到的问题。
在人员管理方面，我根据员工的特长和能力，合理安排工作岗位，确保人力资源的充分利用。
同时，我注重员工的培训与发展，提高员工的技能水平。
4. 设备管理与维护我注重设备的管理与维护，确保设备的正常运行。
我组织定期对设备进行检修和保养，及时发现并解决问题。
同时，我加强对设备操作人员的培训，提高设备操作水平，防止因操作不当导致的设备损坏。
5. 成本控制与节能减排在成本控制方面，我注重原材料的合理利用，减少浪费。
同时，我加强对能源的管理，推广节能减排技术，降低生产成本。
在环境保护方面，我积极落实环保措施，确保生产过程中的环保要求得到落实。
三、工作成绩与不足1. 成绩（1）圆满完成生产任务，确保产品按时交付；（2）加强安全管理，确保生产过程的安全；（3）营造良好的团队氛围，提高团队凝聚力；（4）加强设备管理与维护，确保设备的正常运行；（5）推广节能减排技术，降低生产成本。
工厂生产线班长个人工作总结6篇
工厂生产线班长个人工作总结6篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，作为工厂生产线班长，我深刻体会到一线管理的重要性。
在此，我谨对过去一年的工作进行总结，以便更好地反思不足、展望未来。
一、工作内容概述在过去的一年里，我主要负责工厂生产线的日常管理、人员协调、设备维护和生产计划的实施。
通过科学的管理和有效的沟通，我带领团队克服了诸多困难，确保了生产线的稳定运行。
二、工作亮点与成果1. 人员管理方面，我注重培养员工的团队协作精神和创新意识。
通过定期的培训和学习，提高了团队的整体素质，为生产线的稳定发展奠定了基础。
2. 在设备维护方面，我坚持定期检查和维护生产设备，确保设备的正常运行。
同时，及时处理设备故障，减少了因设备问题导致的生产中断。
3. 生产计划实施方面，我根据市场需求和生产能力，合理安排生产计划。
通过优化生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
三、工作不足与反思虽然在过去的一年中，我取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足和需要改进的地方。
首先，在人员管理方面，我有时过于严厉，对员工的关怀不够。
在未来的工作中，我将更加注重员工的情感需求，提高团队的凝聚力。
其次，在设备维护方面，我有时会忽视一些细节问题。
在未来的工作中，我将更加注重设备的细节维护，避免因小失大。
最后，在生产计划实施方面，我有时会过于依赖经验判断。
在未来的工作中，我将更加注重数据的分析和运用，提高生产计划的准确性和科学性。
四、未来工作计划与展望针对过去一年工作中的不足和反思，我制定了以下未来工作计划：1. 在人员管理方面，我将更加注重员工的关怀和激励，提高团队的工作积极性和创造力。
同时，我将加强与员工的沟通与协作，确保生产线的顺畅运行。
2. 在设备维护方面，我将更加注重设备的细节维护和保养，避免因设备问题影响生产进度和质量。
同时，我将加强与设备维护人员的协作与配合，确保设备的正常运行。
3. 在生产计划实施方面，我将更加注重数据的分析和运用，提高生产计划的准确性和科学性。
车间班长工作总结5篇
车间班长工作总结5篇车间班长工作总结篇120__年又过去了一半了，也不知道时间为什么会过的这么快，感觉还没做什么事呢就要迎来下半年了。
在这上半年里，咱们这个生产车间完成了领导给我们下达的任务，而且完成的还挺不错，为此，我衷心的为咱们车间全体员工感到骄傲，希望大家能再接再厉。
现在，就让我来对这上半年的车间工作做一个总结。
大家都知道，在车间的工作一点都不轻松，很多时候需要员工一直处于工作状态，而且工作的环境也比较压抑，所以员工们需要及时地放松一下自己。
为了改善这个情况，车间的领导提倡大家在工作中要适当的休息，不要太过的劳累，每天要注意好自己的作息，免得影响工作中的状态。
现在，各位员工的精神状态相比之前已经得到了不小的改善，这也是为什么咱们这个生产车间能保持着一个高效率工作的原因。
劳逸结合是咱们车间所秉承的一个传统，车间里的人都会互相帮助，互相提醒，一旦看到那些精神不好的人就会提醒他，这让车间的工作氛围变得和睦了许多。
在车间工作的时候，最应该注重的是什么？是效率、是质量？不不不，咱们车间最重视的一点就是安全，效率慢点没关系，但一定要保证好自己的安全，不能为了速度就违反工作守则。
之所以这么重视安全，还是因为在以前发生过一些安全事件，所以每一位领导非常关心员工的安危。
当安全问题得到了保障后，才是考虑效率和质量了，在上半年里，咱们车间生产了不少的产品，其中绝大多数产品的质量还是达到了要求，但是还是有着一些残次品出现，这还是因为在工作上的不认真、不细心啊，所以我们还得加把劲啊，争取做到零失误。
整体来说，咱们车间的进步还是挺大的，在上半年里，生产的产品数量相比去年增长了百分之十，而且质量相比去年也得到了提升，咱们车间也因为得到了领导的表扬，这都多亏了大家的努力。
虽然咱们的生产车间表现尚可，但我们可不能松懈，我们还得继续保持好自己的状态，争取在下半年里取得更好的成绩，这样才能让咱们车间得到更多的奖励。
对此，咱们车间的全体员工都十分的有信心，我们一定会在接下来的日子里把车间工作做的更好的。
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总结一：生产车间班长工作总结2011年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：1．按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；2．配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6．做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等；2011年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。
较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。
现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。
我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。
我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1．不良、修理的浪费2．加工的浪费,3．动作的浪费,4．搬运的浪费,5．库存的浪费6．制造过多.过早的浪费,7．等待的浪费, 8．管理的浪费其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。
所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。
班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。
严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。
首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。
今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。
其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。
通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。
总结二：生产车间班长工作总结作上的事可能不会用上，可是一些生活上的事一生受用。
比如，如何尊重人，如何处理和他人的关系，如何在团队中发挥自己的能力，怎样体现团队精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都会遇到的情况。
这也是我的生活准则。
也是工作态度。
不管是工作还是生活我们都需要永不停止的坚持该坚持的，努力追求！转岗两个月了，借昨天钟主任的那堂课，大概总结一下工作。
做班长能提高的最为显著的总结几点：(一)提高自己的适应能力和应变能力。
每一个岗位都有难处，在车间这个管理体系中我们是处在中间。
就这两个月领着三十几个人一起搞生产。
从个人行动到集体行动，自己又是领头人，开始总有点不适应，也有些害怕，到后来载着领导条条框框的政策，我们手忙脚乱的想对策。
在生产过程中会遇到很多不是在预料之中的问题。
该怎么解决，自己解决不了又马上想到找哪个相关的人。
整天下来思想一直活跃着。
当然这是相对的。
听过这样一句话。
一个人不管从事什么，看他有没心在做，如果有心用心会感到疲惫，如果一个人什么都不在乎混着日子过，他就不会觉得累。
但是有一点，这还得看一些管理方法，如何做到事半公倍这一点很重要！(二)提高自己的心理素质。
在这个岗位需要承受的有很多，上面领导施压，下面员工加压，因为上面是领导即使有意见也只能保留，主任就丢下一句话：我不要过程，就要结果！所以当你不能完成任务。
我们有一大堆理由足以来解释这个问题，对于主任来说那是费话，效率！效率！。
我们有苦难言，每次开会有着一肚子的火。
回来又看到员工都不按要求做，能不火吗？到了极限了会说几句。
又会有人说你凶。
本着这样的理念_互相尊重，互相理解！我要求的不是我的规章制度，而且车间的，不只你们受约束，我也受约束的。
我要的只是一起做好。
做什么都一样，要就不做，要就做好。
今天我们是在这里，以后出去了工作上的事可能不会用上，可是一些生活上的事一生受用。
比如，如何尊重人，如何处理和他人的关系，如何在团队中发挥自己的能力，怎样体现团队精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都会遇到的情况。
这也是我的生活准则。
也是工作态度。
不管是工作还是生活我们都需要永不停止的坚持该坚持原材料制备****是****生产的源头，合格的***是保证****的生产乃至成品生产的关键之一。
***班**制备小组组长为本班员工***，我在管理***班各项工作的同时，协助***进行生产用****。
在成员仅有两人的情况下***制备小组2011年1-11月份共制备生产****52批次，共计****。
在生产中，我们严格执行《*****管理制度》对****管理实行双人双锁，建立建全***管理记录和领用记录。
对****的制备与领用实行严格控制管理。
2、半成品生产***生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。
***班各个原辅小组在贯彻执行**规范和***标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型****************。
其中*******型*****万毫升，******型*******万毫升，******型********万毫升。
充分保证了成品****生产的***需求，对整个*****生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。
3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。
***班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。
在人员的管理上，***班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。
要求每一个操作工序严格按照***规范和***标准执行。
这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。
在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。
4、培训与学习**班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。
为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是**安全等方面的培训。
2011年进行生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参加会议399人次。
内容涵盖各型******标准操作程序及质量控制要点、*****管理、人员进出* 总结三：生产车间班长工作总结以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。
塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。
上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：一、强化安全意识，落实安全措施。
1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。
把一号文的精神传达到车间每一个人。
车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。
每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。
职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。
半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21xx-xx。
在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。
我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。
二、加强基础工作，科学严细管理。
基础工作是电气安全运行的前提。
年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。
我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。
1-5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的C 类电气表计共73xx-xx只的资料整理工作，贴上了标签。
至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基矗电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。
奖励了在安全工作中成绩突出的xx-xx职工。
车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xx-xx，扣发奖金共计450xx-xx，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。
目前，职工思想稳定。
最近一个月来查岗均未发现违纪现象。
在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。