产品经理绩效考核表格

项目相关工作优先级管理合理性 项目进程管理 具体工作任务分配合理性 月度工作完成率 工程质量合格率 1、及时、准确完成5分； 日常工作的时效 2、准时完成、稍有瑕疵4分； 性 3、完成率80%以上3分； 4、完成率80%以下0分；
5
2
工作态度 10% 团队合作 10%
工作态度
1、对工作积极负责（10分） 2、工作态度一般（5分） 3、有令不行、消极怠工（0分）
1、考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力、日常考核五部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占
自评分（10%） 最后得分 总分 组长评分（40%） 部门领导评分（50%）
上级评分 90%
组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60%，其余四项指标各占绩效考核权重10%。
技术部产品岗位绩效考核 姓名： 职位： 最后得分： 时间：
序号
考核大项
大项分解
指标定义 新产品开发需求的准确性 产品结构的合理性 产品计划的明确性 新产品开发周期的规划准确度 PRD需求文档的严谨、详细性 PRD需求文档的及时性
满分 5 5 5 5 5 5 5 5 10 5
产品与需求管理
1
工作业绩 60%
6
额外加减分
表扬
特殊贡献
等级评定： A：95分（含）以上 优秀 B：85分（含）——95分（不含） 良好 C：75分（含）——85分（不含） 中等 D：60分（含）--75分（不含） 及格 E：60分以下 不及格
说明： 2、工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 3、考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。 4、考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。
10
10
10
违纪
6
额外加减分
讲课
月度内若员工被邀请到第三方公司进行讲课，将 可根据第三方公司级别给予一定加分。 月度内若员工进行内部讲课，将可根据课程内容 进行一定加分。 此项加分上限为10分 部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现 或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际 情况给予一定的加分，此项加分不高于5分。月 度最佳程序员可获5分加分。 人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员 工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等， 获人资部表扬一次，加10分。 根据员工表现，可给予一定奖励，此项加分上限 为10分。 1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和 解决方案，被公司采纳并推广实行的。 2、其他：员工在其他方面有突出表现，或为公 司赢得一定社会声誉的行为，或为公司产品带来 大量用户等。 根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加 分上限为10分。
10
3
4
Biblioteka Baidu
学习能力 10%
5
日常考核 10%
1、坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事（10 分） 团队精神 2、常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事（5 分） 1、准时提交报表并提出自己负责平台的改善意 见或分析报告（10分） 总结和计划能力 2、准时提交报表，但没有改善意见或分析报告 （5分） 3、报表提交不准时（0分） 1、全勤无迟到早退（10分） 日常表现 2、无故迟到不超过三次（5分） 3、无故迟到超过三次或有早退现象（0分） 投诉 在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其 他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一 次扣5分。 在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人 员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形 象和声誉的行为，属于个人违纪行为， 凡本人有一般违纪行为，一次扣10分； 凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分； 凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，交 由公司按章处理。