产品经理绩效考核表格

产品经理绩效考核表

专业技能
岗位专业技能
40%
2
人际交往能力
3
沟通能力
4 计划和执行能力
关系建立
3%
团队合作
4%
解决矛盾
3%
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
产品经理绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
推断评估能力
1%
创新能力
2%
应变能力
15%
4 产品市场的调查与研究
8%
5 新产品开发需求的准确性
10%
6 产品结构的合理性
8%
7 产品计划的明确性
8%
8 价格政策的合理性和明确性
8%
9 价格政策调整的及时性
8%
10 部门内部人员管理情况
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序号
能力考核项目(20%)
权重优良合格差得分
1
合格差得分
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
考核评价
成果验新收产合品格利数润额新总产验品收研次发数投资总额
签名：
日期：年月日
3%
6 应变能力和影响力
影响能力
2%
说服力
5%
7
领导能力
领导能力
10%
合计
序号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务

产品经理绩效考核表

8 7 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 3 4 4 2 5 5 5 3 2
宣传物料管理 1、根据宣传物料管理流程，控制物料及时下发到各部门展示，并安排好渠道销售随货配发数量。市场管理新品上市管理 1、针对新品及时上货和各部门配合制作培训文档、价格文件及产品介绍，安排新品培训。 25 滞销老品管理 2、制作产品分布表合理调配各部门库存，月底核算当月处理情况，编制总结报表。市场规范管理 2、配合店面举行品牌系列促销活动、产品展示、外场路演、店铺装修等。
1、零售各部门每日销售情况监督，配合经理及时调整销售方案，确保部门达成业绩目标。
售后服务管理 2、配合售后部门解决客户问题，如因个人工作失误导致客户产生售后的本项得零分。
培训管理
20
培训统筹安排
1、每月制定培训计划，对所辖产品进行新老员工的培训并组织考试，对考试结果给予评估。 2、培训形式多样，以产品培训、销售技巧培训、心态培训为主。每周培训不少于两次。 3、培训对象因地制宜，经常去门店现场进行产品讲解与演示，对于培训对象持续跟进总结。 1、分析本月产品进销存情况，制作明细表格，列出单品销售排行和提升最快排行。 2、每天观察库存状况，对于缺货产品提前沟通采购安排订货，特殊订单特殊安排。 3、每周五店长会议上，根据库存数据分解每周销售任务至各部门管理人员处并持续跟踪。 1、根据季度平均销量和市场情况，协同采购制定下月备货计划，沟通厂商人员确认厂商库存。
1、每月月底之前制作出下月促销计划，分渠道和零售每周用表格进行反馈，每月月底评估总结。 1、按照市场要求，检查监督门店环境卫生、货品陈列、出样展示。 1、针对滞销库存及产品及时制定清货政策，通知各部门处理方案。
促销活动管理 2、根据促销活动方案，对客户进行促销资源（返点，买赠，物料）核算和发放。销售管理

产品经理月度KPI考核评价表

产品经理2020年**月月度KPI考核评价表
指标类别
指标名称
底分
考核办法
考核标准实际完成奖罚分计算得分实际得分数据来源
效益指标（10分)
销售额
产品规划
10ห้องสมุดไป่ตู้
根据公司下达的分解计划，月度累计计算，实际累计完成销售额/预算累计销售额*100%，按完成百分比计算
100%
评估公司产品的目标市场，对目标市场进行周密的市场调研和研究，组织做好公
20
司产品品类、性价比等各方面的市场定位与产品定位工作，定期编写产品分析报告，为产品研发和营销战略决策提供支持。无产品分析报告、无明确思路、建议
或当月未推进具体工作，每次扣5分。
- 10.00
-
- 财务部
-
20.00
20.00
运营指标 (80分）
品牌建设包装设计
广告宣传
目标管理月度工作计划完成
（10分）
情况
制度遵守
管理指标（共同遵
守）
运营监督
职责履行团队协作
监督检查计分总计
根据公司经营目标、行业地位、市场环境等情况，确定公司的品牌定位，制定品 20 牌发展规划，并制定有效的品牌管理标准。因工作疏漏给公司品牌造成负面影
响，每次扣5分，并承担相应经济责任。
20
负责公司产品标签、促销物料等包装的设计及审核确认，及时、准确满足销售市场需求，延误或错误给公司造成损失，每次扣5分，并承担相应经济责任。
违反公司规章制度情况，如迟到、早退、代打卡、外出不请假等，每次扣1分，当月累计发生3次（含）以上，加倍扣分。当月有旷工现象或者请病事假10天（含）以上，扣6分。

产品经理绩效考核表

产品经理绩效考核表考核目的本绩效考核表旨在评估产品经理在工作中的表现和成果，帮助公司了解产品经理的工作情况，为评定绩效水平提供依据。

考核内容1. 产品策划与调研- 制定产品策略和规划，包括市场调研、竞争分析和目标用户群体的确定等。

- 编写产品需求文档，明确产品功能和特性，并与相关团队协调沟通。

- 参与新产品的市场调研和用户反馈分析，为产品优化改进提供方向。

2. 项目管理- 确定项目目标和优先级，制定项目计划和进度安排，并监控项目执行情况。

- 协调各部门合作，保证项目按时交付，并根据团队反馈进行调整和优化。

- 解决项目中的问题和风险，主动寻求解决方案，确保项目顺利完成。

3. 用户体验优化- 通过用户调研和数据分析，了解用户需求和体验痛点，提出改进方案。

- 参与产品设计和界面优化，确保产品的易用性和用户体验。

- 定期评估产品的用户反馈和指标数据，并根据结果调整产品优化方向。

4. 团队协作与沟通- 积极参与团队讨论和会议，与团队成员共同解决问题和制定决策。

- 与各部门沟通协调，确保产品需求和项目计划的顺利推进。

- 提供团队成员的培训和指导，促进团队成员的成长和发展。

考核标准1. 项目成果- 完成的产品项目数量和质量- 项目交付的及时性和符合要求的程度2. 用户体验- 用户满意度的提升情况- 产品的用户留存率和增长情况3. 团队合作- 与团队成员的协作和沟通效果- 团队成员的满意度和工作积极性4. 个人能力与专业知识- 个人的专业知识储备和研究能力- 创新能力和解决问题的能力考核结果及奖惩措施根据以上考核内容和标准，评定产品经理的绩效水平，结果将被用于薪酬调整、晋升和奖励等决策中。

对于绩效优秀者，将给予适当的奖励和晋升机会；对于绩效欠佳者，将采取相应的改进和培训措施。

备注本绩效考核表仅供参考，具体实施细节和评定方式应根据公司实际情况进行调整和完善。

同时，应与员工进行充分的沟通和解释，确保考核过程公平公正。

产品经理kpi考核表

12
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部按时完成进度计划，每提前10%，加2分，上不封顶。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
材料使用
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。
12
材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
6
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标（总分70分）
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
产品经理kpi考核表
内容
考核项目
考核内容和方式
标准分
自评分
考评分
备注
1、基本绩效考核指标（总分30分）
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。
3
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3
绩效考核
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

绩效考评标准表(产品经理)1

4、要求与工程技术人员有良好的沟通。
5、正确行使对本部门员工的任免、使用、调配、奖
惩的建议权。
5
5
5
5
5
2
本部门管理工作完成情况？
（25分）
1、部门工作秩序良好，无员工违纪现象发生，命令畅通无阻。
2、每月制订部门工作计划，列明工程师的工作内容、工作要求、达成时间等。
3、对工作实施情况有详细的记录、有总结。
5
‘
4
与各部门的工作协调情况？
（25分）
1、参与开发新产品设计的审查；
2、对品质部产品品质文件、检验文件的会签；
3、参与全厂所有产品的质量评估工作；
4、与工模部的协调，确保工装夹具、检验夹具的设计、制作；
5、协助生产部门建立工序质量检验管理点、指导生产。对生产中出现的问题，及时督促PIE进行跟进与改良。
绩效考评标准表（九）
部门：工程部职别：产品经理
序号
考评内容
考评标准
分配分
扣（奖）分尺度
1
对本部门工程技术人员的管理情况？
（25分）
1、善于调动工程师的积极性,知人善用，发挥其潜能。
2、协调处理工程师在设计中的技术问题；对生产过
程中发生的工程技术问题、品质问题、及时进行
工程检讨，研究解决与改进。
3、检查工程师工作完成情况，并有检查记录。
4、认真做好本部门的绩效考评工作。
5、管理好部门的技术文档，要求规范、安全，确保技术文件完整归档、不漏、不重、不泄密，严格按公司文件管理的规定进行管理。
6、高效率地主持本部门工作会议，主导会议进度，达成会议目标。
7、下达命令清晰明了，不含糊其辞。
8、处理问题时按程序、按规定，不主观臆断。

产品经理绩效考核表

（20分）整，详细，清楚，使人能清楚的把握当前的工作状态
每项决议是否得到监控并有效执行
交付的每项任务是否能自觉及时的解决
文档和原型能否始终保持同步
原型与文档维护（10分）
是否每天将工作过程资料上传到服务器上进行备份及时提交每阶段的重要版本，以及里程碑产物对临时交付的任务是否也能做到及时备份
每次备份的版本是否清楚表明版本的作用以及变化信息
良对好新的知沟识通的能求力知，欲有和合学作习意能识力，，并积有极接关受注不，同吸意收见新，技有术进发取展心，努力学习各种专业知
识，不断提高实际操作和解决问题的能力总体评价
得分
本人意见直属领导签名公司领导审批
在设计文档时能否发挥创新的思维设计，使需求和模块结构更加清晰明了
各阶段的文档数量与种类是否符合要求
周报日报内容详细描述了所完成、未完成的工作以及完成遇到的问题、解决思路
PRD文档规划清晰，结构安排合理
需求分析及原型 PRD文档严谨，详细，能够及时的符合项目要求
质量
思维导图分支明确，大致字段和逻辑能够体现清楚，提交研发具备可读性
产品的优化和迭代是否具备计划性和可持续性，产品的迭代是否具备计划，若有则
可以加分
是否及时提交各阶段需求分析和原型文档
文档的内容组织是否有序合理，格式是否按公司文档格式编写
技术文档的内容表达是否准器，能真实的表达设计意图
文档方面文档料归档是否符合要求
（15分）编写的技术文档是否详尽，对后续开发人员阅读是否容易理解
能自觉遵守公司各项规章制度
按时提交工作周报
工作积极主动，良好的工作热情，乐意承担额外工作，积极思考，不断的改进工作

产品经理绩效考核表

宣传物料管理 1、根据宣传物料管理流程，控制物料及时下发到各部门展示，并安排好渠道销售随货配发数量。市场管理 25分
新品上市管理 1、针对新品及时上货和各部门配合制作培训文档、价格文件及淘宝产品介绍版面，安排新品培训。 5 滞销老品管理 2、制作产品分布表合理调配各部门库存，月底核算当月处理情况，编制总结报表。市场规范管理 2、配合店面举行品牌系列促销活动、产品展示、外场路演、店铺装修等。
5 5 5 5 5 5 5 5 2 3 4 4 2 5 5 5 5 5 3 2
销售管理 30分
培训管理 20分
培训讲师管理 2、对于每月的培训结果写出具有针对性的总结报告，并不断优化总结产品培训经验并编制通俗易懂的各种培训资料。 1、分析本月产品进销存情况，制作明细表格，列出单品销售排行和提升最快排行。
1、每月底前制作下月促销计划，分渠道和零售每周用表格进行反馈，半个月进行一次评估总结促销活动管理。 2、促销产品销售指标分解，达成率80%以上得5分，60%-80%以上得2分，60%以下不得分。 3、根据促销活动方案，对达成要求的客户进行促销资源（返点、买赠、物料）核算和发放。 1、零售各部门每日销售情况监督，配合高级经理及时调整销售方案，确保部门达成业绩目标。零售渠道管理 2、渠道各部门每日销售情况监督，配合业务员及时调整渠道销售方案，确保部门达成业绩目标。 1、熟悉所负责品牌售后流程及条款，保持与厂商售后部门的沟通，及时掌握最新售后政策。售后服务管理 2、配合售后部门解决客户问题，如因个人工作失误导致客户产生售后的本项得零分。 1、每月制定培训计划，对所辖产品进行新老员工的培训并组织考试，对考试结果给予评估。培训统筹安排 2、培训形式多样，以产品培训、销售技巧培训、心态培训为主。每周培训不少于两次。 3、培训对象因地制宜，经常去门店现场进行产品讲解与演示，对于培训对象持续跟进总结。 1、按照市场部要求，检查监督门店环境卫生、货品陈列、出样展示。 1、针对滞销库存及老产品及时制定清货政策，通知各部门处理方案。

产品经理绩效考核评分表

不及格
连续两个月考核为E级的，淘汰或降薪。
工作总结：
当月绩效考核成绩为A，可获得全
当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效工资，计算公式为：
绩效考核得分实际所得的绩效工资=————————
100
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
分表
职位
最后得分
0
分值
自评得分
考核得分
5 5 5 5 5 5 5 5 10 5
5
10
10
10 10 5 1-10
0
绩效工资的核算
当月绩效考核成绩为A，可获得全额绩效工资
效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效计算公式为：
绩效考核得分所得的绩效工资=————————X约定绩效工资
100
被考核人
考核人
序号
考核大项
1
工作业绩 (60%)
2
工作态度（10%）
3
学习能力（10%)
4
工作报告（5%）
5 考勤考核
6 加减分
考核分解
产品经理绩效考核评分表
部门考核时间
考核指标
产品开发需求的准确性、及时性
产品架构及逻辑的合理性
产品需求管理
产品开发计划的明确性产品开发周期的规划准确度
PRD文档的严谨性及详细性
PRD文档的及时性
项目相关工作优先级管理合理性
项目进程管理
具体工作的资源调配合理性月度产品工作的完成率
日常工作时效性
工作态度
工作总结计划能力
产品开发Bug测试反馈及监督修复
1、及时、准确完成（ 5分）； 2、准时完成、稍有瑕疵（4分）； 3、完成率 80%以上（3分） 4、完成率80%以下（0分） 1、对工作积极负责（10分） 2、工作态度一般 (5分） 3、态度恶劣，消极怠工（0分） 1、积极提交工作报告、工作计划、项目改善意见及分析报告（10分） 2、准时提交工作报告、工作计划、不能提出改善意见及撰写分析报告（5分）

产品经理岗位绩效考核表

10分
3
团队合作
沟通，协助，配合
通过有效沟通了解设计意图，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。
10分
4
加
减
分
投诉
1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。
2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，扣5分。
产品岗位绩效考核表
姓名：最后得分：排名：时间：
美工
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下：
序号
指标
指标分解
指标定义
人事部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。
根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。
特殊贡献
1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
E：60分以下不及格
总分
评分
1
工
作பைடு நூலகம்
业
绩
产品设计
1、需求沟通：能够跟需求方进行有效的沟通，清晰的整理出需求方的需求意向。
25分
2、产品设计：根据需求设计产品原型，熟悉常用产品原型软件。
10分
产品跟踪
1、进度控制：和开发进行有效沟通，保证产品按时上线

产品经理考核指标设计表

产品经理考核指标设计表
以下是一个产品经理考核指标设计表的示例：
考核指标权重评分标准实际得分
:--: :--: :--: :--:
产品销售额 30% 达到目标销售额得满分，未达到按比例扣分
用户满意度 20% 通过满意度调查得分，满分100分
产品创新性 15% 新功能、新服务或改进的提出和实施情况
产品稳定性 10% 产品运行稳定，无重大故障和问题
团队协作能力 10% 与团队成员协作，推动项目进展情况
市场分析能力 5% 对市场趋势、竞争对手分析的准确性和及时性
产品培训工作 5% 对产品使用和推广的培训效果和满意度
总分
请注意，这只是一个示例表格，具体的考核指标和权重可以根据实际情况进行调整。

在制定考核指标时，应充分考虑产品经理的职责和工作内容，确保考核指标的针对性和有效性。

同时，需要与被考核人进行充分沟通，确保双方对考核指标的理解一致。

产品经理考核评价表

产品人员考核评价表
姓名
所在项目
评价时间
岗位
产品人员
项目组考评人
部门考核人
评价主题及总分
评价内容及分数
评分标准
项目组评分(G)
部门考核评分
(D)
1
工作量评定（10分）
参考项目中产品人员承担的产品工作量（10分）。
与同岗位其他员工比较，工作量极大[10]分、较大[6-9]分、一般[3-5]分、极小[0-2]。
10
10
5
产品技能评定（10分）
产品人员在产品过程中对产品专业技能的掌握程度（10分）
产品思维较好、产品工具熟练掌握[7-10]分；
产品思维一般、产品工具一般熟悉[4-6]分；
产品思维较差、产品工具不熟悉[0-3]分。
10
10
总体评价
评价得分(T)
等于 5项指标之和
（TG）91
（TD）91
评价等级
A．90分以上 B+．80-89分 B-．70-79分 C．60-69分 D．60分以下
产品人员个人任务目标和计划明确（10分）。
自己的工作任务每周有明确的目标和工作计划[8-10]分、计划和目标不清晰[0-7]分。
5
5
产品整体设计合理和产品设计说明描述准确（主要体现在文档说明）(10分)。
产品设计考虑全面，设计效果好，初评没有重大设计缺陷[8-10]分、产品设计考虑一般，设计效果一般[4-7]分、产品设计考虑不周到，被产品部退回[0-3]。
综合评价
说明：请在员工“综合评价”表格里面填写员工的综合评语
综合评分：
（TG）*0.7+（TD）*0.3
16
16
3
团队协作能力（10分）

产品经理年度考核表

产品经理年度考核表评分标准1. 项目管理能力 (25分)考核项目经理在项目开展过程中的能力和贡献。

- 项目计划和执行能力（5分）- 风险管理和决策能力（5分）- 项目进度和质量管理能力（5分）- 与团队协作和沟通能力（5分）- 客户关系管理能力（5分）2. 产品知识与策略 (20分)考核产品经理对产品知识的了解和制定产品策略的能力。

- 产品市场调研和分析能力（5分）- 产品规划和策略制定能力（5分）- 产品需求管理与分析能力（5分）- 产品竞争力和创新能力（5分）3. 用户体验和设计 (15分)考核产品经理对用户体验和设计的关注与把控。

- 用户研究和用户行为分析能力（5分）- 用户界面设计能力（5分）- 交互设计和信息架构能力（5分）4. 技术理解和沟通 (15分)考核产品经理对技术的理解和与技术团队的良好沟通。

- 技术背景和基础知识（5分）- 与技术团队的沟通和合作能力（5分）- 技术解决方案评估能力（5分）5. 业绩及达成目标 (25分)考核产品经理的个人业绩和目标完成情况。

- 项目成果和贡献（10分）- 个人目标完成情况（10分）- 与团队和部门的协作和合作（5分）6. 个人素质和职业发展 (10分)考核产品经理的个人素质和职业发展情况。

- 研究能力和专业素养（5分）- 团队合作和领导力（5分）评分说明- 每个评分项满分为5分，根据考核者的实际情况给出相应分数。

- 分数为整数，没有小数。

- 评分标准中所提及的能力和行为应该与考核者的职位和职责相匹配。

总结本考核表旨在综合评估产品经理的能力和贡献，以及个人素质和职业发展情况。

请根据考核者的实际表现确定相应的评分，并在考核结束后总结评估结果，提供详细的反馈和建议。

产品经理绩效评分表

3、培训资料是否详细
4、是否有提前做培训计划
30% 10%
1、产品技能提升是否明显
主动学习与工
专业技能提升、外部培训、知识转化、新的产
2、是否有参加外部培训 3、是否有将外部培训成果转
具引入
品思路/管理方法
化，如转内训
4、是否为公司带来新的产品
思路或管理方法
10%
季度加权评分评分标准说明评定等级及标准如下：出色>=90，优秀>=80，良好>=70，普通>=60，差<60
本季度工作总结及评分
1、本季度上线的新系统/新版
产品运营&产项目跟进情况，用户问本数量、质量
品跟进
题反馈处理，调研成果 2、本季度产品是否准时上线 3、运营问题处理的效率及用
户满意度
产品培训
1、本季度是否有组织外部培
训（鼓励组织外部培训）
本季度开展的线上或线 2、培训的效果，如用户满意
下培训
度
评分人项目
产品部绩效考核表_Q3
职位
评分部门
评分日期
考评维度
具体说明
评分原则
产品方案
1、完整的产品规划、蓝图设
计等，产品方案输出，并通过
产品规划、原型、流程评审
、市场调研、竞品分析 2、全新的产品方案及稳定推
等
进
3、迭代的版本数及设计的原
型图数、流程数，输出质量
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
权重
50%
姓名1 姓名2 姓名3 姓名4 姓名5 姓名6 姓名7 姓名8

产品经理-考核表

得分与等级：
分值
90
制作交互原型及需求文档
100
制作交互原型及需求文档
100
制作交互原型及需求文档
95
制作交互原型及需求文档
余勇民工作要求（评分标准）
考核周期：2017.1.1-2017-1.31
直接上级评价分管领导评（60%）价（40%）
1 加分项：
2 扣分项：
工作中需要改善的
绩效总分：
100.00%
部门：产品中心
考核者：
邱华敏、吴准
序号
本月工作计划目标（考核项目）
本月指标完成值
1 完成智能家居独立APP一期简化版本方案
完成
2 完成威兰德云对讲方案最简版本
完成
3 完成智能门禁方案
完成
4 完成智能家居系统后台方案
完成
权重
30.00% 15.00% 20.00% 35.00%
关键事件考核表
被考核者：
未完成的工作内容及原因分
下一步工作和绩效改进方向
被考核人签名：
考核=非常满意，B=满意，C=需要提高,D=需要很大提高） S：(95以上] A：(90-95] B：(80-90] C：(70-80] D：[70以下）； 2、绩效总分=直接上级评价*60%+分管领导评价*40%； 3、特殊贡献与过失记录是对员工受到公司或部门的奖励过失事项进行的记录，各部门可根据具体情况制定特殊贡献与过失标准明细，分值范围为（0-10] 4、表头中的签名发生在考核期前拟定该表时，表示双方对该表格的内容达成一致意见；表尾的签名发生在考核期后评分时，表示双方对各项的评分达成一致意见。

新产品推广经理及专员绩效考核表

5
3、按合同要求回收回款不扣分，未按要求回款起期扣5分/次。
Байду номын сангаас
10
二
业务能力 4、对客户电话、产品、对接人员等相关资
料不熟悉扣2分。
5
5、每月提交一份新产品当月销售的统计分析和市场反馈信息报告不扣分，未提供扣 15 10分。
6、当月进行投标所需要的一切文件并及时完成奖5分
5
内销部财务部总经办
一
5S 4、违反公司制度扣5分/次管理
25
5、工作时间总因私事离岗扣10分/次
安保部行政部
6、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
7、不参加早会，扣2分/次；不参加培训扣 3分/次
1、内销部（含办事处）新产品当月销售额达到100万不扣分，每差10万元扣1分。
15
2、内销部（含办事处）当月新产品销售额总体超出100万，每超过10万奖1分。
销售跟单部2023年10月份综合考核方案
考核日期：
序考核号项目
年月日考核要求
职务: 新产品推广经理
姓名:
考核扣分考核考核分值栏得分部门
考核人
备注
1、办公室5S管理不合格，扣2分/次
2、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次
3、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷工一次扣5分
1、当月客户投诉一次扣5分
10
三
工作能力 2、当月参与投标或合同洽谈事宜并签下合
同奖10分/次
10
行政部内销部
合
计
100
分考核奖金：
元
注
： 21.. 单综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金500元；