2021年一级建造师施工管理重点记忆整理完整版
一级建造师项目管理记忆口诀
一级建造师管理数字口诀一方针：安全第一，预防为主。
二类危险源：能量意外释放、约束失效。
三级教育:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故三同时：同时设计，同时施工，同时使用。
三宝：安全帽、安全带、安全网。
三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。
四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
建安工程费用构成：建筑工程费用组成口诀二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭) 保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢) 公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦) 分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用措施费:二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时措施大：大型机械水：降水支：支模架：脚手架已：已完工程安：安全施工稳：谐音，通"文"，文明施工规费:保：社会保障定：定额测定无：通"污"，排污公：住房公积金害:危险意外伤害企业管理费:公:办公差:差旅使用:资产使用，工具使用保险:劳动保险，财产保险金:税金务:财务工:工资，工会经费，职工教育系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
《2021年一级建造师建筑实务记背点20210509》
《202x年一级建造师建筑实务记背点202x0509》质量管理一、项目质量管理要求（质量管理方法、人员、程序）二、项目质量计划（编制依据、编制者、内容）、四新、施工过程中的质量管理记录8点三、材料进场提供什么资料、根据什么做什么、在谁的见证下见证送检、材料进场质量验证包括什么。
（6点）验证结果报谁。
主要材料复试指标（钢筋、水泥、混凝土外加剂、石子、砂、建筑外墙金属窗、塑料窗、装饰装修用人造木板及胶粘剂、饰面板（砖）、混凝土小型空心砌块、预拌混凝土）、材料的质量控制四环节、甲乙供材料责任四、（一）地基基础工程质量管理1.土方工程2.重锤夯实或强夯地基工程3.打（压）预制桩工程4.混凝土灌注桩基础（二）主体结构工程质量管理1.钢筋混凝土工程（模板分项工程质量控制、钢筋分项工程质量控制、混凝土的实体检测、检测方法、后张法预应力工程）2.砌体工程3.钢结构工程（三）防水工程质量管理（前、中、后）（四）装饰装修工程质量管理（改动、三交底、三检）五、项目施工质量验收1.划分2.组织者、参加者、内容3.隐蔽工程验收4.对涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料、重要分部工程5.工程的观感质量6.当建筑工程质量不符合要求时，应按什么规定进行处理。
7.地基与基础工程验收（包括的子分部工程、验收组织者及参加者、验收的程序、内容）8.主体结构验收（包括的子分部工程、结构实体检验组织、验收组织者及参加者、主体工程验收的结论）9.装饰装修工程质量验收（主要隐蔽验收项目8点、包含子分部工程、检验批划分及合格条件、门窗工程安全和功能检测项目2点、饰面板（砖）工程安全和功能检测项目2点、幕墙工程安全和功能检测项目3点）。
六、1.工程资料的归档（工程资料5类、工程准备阶段文件6类、施工资料8类、工程竣工文件4类）、2.施工资料组卷要求（专业承包工程、电梯、室外工程、不能按一个单位工程分类组卷时、施工资料目录、应按单位工程进行组卷）。
2021年一建《管理》必背考点汇总
1★考点1、准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
【记忆】P4★考点2、的目标控制。
是为工程的建设和使用增值。
【记忆】P4★考点3、时间目标，如工厂投建、道路通车、旅馆开业。
【易考单选】P5★考点4、程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本控制）及有利于进度控制。
工有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本及有利于工程维护。
【易考多选】【二者区分】★考点5、【易考单选】【会区分特点】P19（1）职能组织结构，它有多个矛盾的指令源。
（2）线性组织结构，每一个工作部门只有唯一一个指令源。
（3）矩阵组织结构，指令源为两个。
指令发生矛盾时，以实线的指令为主。
★考点【易考单选】★考点【易考单选】【会区分判断】P27（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织。
★考点筹划③决策④执行⑤检查。
P26★考点了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间了一个组织系统中各子系统或各元素工作流程组织，反映一个组织系统中各项工作【易考单选】★考点【易考单选】【区分实施期和决策期的内容】P32（1）项目实施期管理总体方案；（2）生产运营期设施管理总体方案；（3）生产运营期经营管理总体方案。
★考点【易考单选】（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。
★考点12、P35★考点【易考多选】【会区分施工总承包和施工总承包管理的特点】P37（1）费用控制：在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；（2）进度控制：依靠全部的施工图设计，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利；（3）质量控制：业主对施工总承包单位的依赖较大。
（4）合同管理：业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，工作量大大减小，对业主有利。
2021一建《管理》：25分，第一章必须掌握的51个考点
2021一建《管理》：25分，第一章必须掌握的51个考点第一章建设工程项目的组织与管理，历年分值在25分左右，考点覆盖面广，但知识点简单且易得分。
第一章建设工程项目的组织与管理1、建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
2、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
3、设施管理包括：(1)物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理【记忆口诀：财用空】。
(2)物业运行管理：维修、现代化【记忆口诀：现代化维修】。
4、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
5、工程建设增值包括：①确保工程建设安全、②提高工程质量、③有利于投资控制、④有利于进度控制。
【记忆口诀：投资进度、质量安全】6、工程使用(运行)增值包括：①确保工程使用安全、②有利于环保、③有利于节能、④满足最终用户的使用功能、⑤有利于降低工程运营成本、⑥有利于工程维护。
【使用运营维护，环保节能】7、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
8、业主方是项目实施过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。
9、业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
业主方的管理任务中，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
10、组织论的基本内容11、项目结构的编码依据“项目结构图”。
“项目结构图”和“项目结构编码”是编制其它编码的基础。
12、项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图13、职能组织结构：有多个矛盾的指令源;线性组织结构：指令源唯一，指令路径过长;矩阵组织结构：指令源为2个，可以采用以纵向指令为主，或以横向指令为主的模式。
14、工作任务分工表：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
(干货)2021年一建《建筑实务》速记口诀汇总表
（干货）2021年一建《建筑实务》速记口诀汇总表一、模板工程安全检查表：支案柱，支放盒，作收强道1、支撑系统2、施工方案3、立柱稳定4、支拆模板5、模板存放6、施工荷载7、作业环境8、模板验收9、混凝土强度10、运输通道二、施工用电检查表：外接明箱，线装装档1、外电防护2、接地与接零保护系统3、现场照明4、配电箱与开关箱5、配电线路6、变配电装置7、电器装置8、用电档案三、塔吊检查表：限力保墙装灰，多收基电1、限位器2、力矩限制器3、保险装置4、附墙装置与夹轨钳5、安装与拆卸6、塔吊指挥7、路基与轨道8、电气安全9、多塔作业10、安装验收四、起重吊装安全检查表：私企吊钢指，三业构警操1、施工方案2、起重机械3、吊点4、钢丝绳与地锚5、司机与指挥6、起重作业7、高处作业8、作业平台9、构件堆放10、警戒11、操作工12、地基承载力五、基础工程施工安全控制的主要内容：鸡汁降临火毒桩1、挖土机械作业安全2、边坡与基坑支护安全3、降水设施与临时用电安全4、防水施工时防火防毒安全5、桩基施工的安全防范六、土方开挖专项施工方案的主要内容：护坡时顺深水放监机车1、支护结构设计2、坡道位置3、开挖时间4、开挖顺序5、分层开挖深度6、降水措施7、放坡要求8、监测要求9、机械选择10、车辆进出通道七、基坑开挖监测方案内容：周法警信点工地项1、监测周期2、监测方法及精度要求3、监测报警值4、信息反馈系统5、监测点的布置6、工序管理和记录制度7、监测目的8、监测项目八、基坑监测重点：支周管水1、支护结构水平位移2、周围建筑物3、地下管线变形4、地下水位九、地下水控制依据：护工周水环1、基坑支护方案2、基础施工方案3、场地及周边工程地质条件4、水文地质条件5、环境条件十、脚手架定期检查的主要内容：1、杆件的设置与连接，连墙件、支撑、门洞桁架的构造是否符合要求2、高度24m以上的脚手架，其立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合技术规范要求3、架体安全防护措施是否符合要求4、是否有超载使用现象5、地基是否积水，底坐是否松动，立杆是否悬空，扣件螺栓是否松动十一、混凝土工程安全控制的主要内容：支撑支拆，绑高垫背1、模板支撑系统设计2、模板支拆施工安全3、钢筋加工、绑扎、安装作业安全4、混凝土浇筑高处作业安全5、混凝土浇筑用电安全6、混凝土浇筑设备使用安全十二、起重吊装十不吊：平安超人看歪李嘉欣器1、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能滑动2、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊3、超载或被吊物质量不清楚不吊4、被吊物上有人或浮置物时不吊5、场地昏暗，无法看清场地、被吊物或指挥信号时不吊6、歪拉斜吊重物时不吊7、遇有拉力不清的埋置物时不吊8、被吊物棱角处与捆绑钢丝绳之间未加衬垫时不吊9、指挥信号不明确不吊10、容器内物品过满时不吊十三：装修工程安全隐患防范：电高物，毒火机1、触电伤害防范2、高处坠落和物体打击伤害防范3、使用有毒物品的防范4、火灾防范5、机具伤害的防范十四：影响环境的因素（常见影响）：噪粉油毒，水火能治1、噪声排放2、粉尘排放3、潜在的油品化学品泄漏4、有毒有害物质排放5、废水排放6、潜在的火灾和爆炸7、能源浪费8、固体废弃物的处置十五、影响环境因素的评价分析依据：响声生、持射线1、环境影响的规模2、发生的频率3、严重程度4、持续时间5、社会关注程度6、法规限定十六、现场文明施工管理的主要内容：文征明少1、加强项目文化建设2、规范场容，保持作业环境整洁卫生3、创造文明有序安全生产的条件4、减少对居民和环境的不利影响十七、措施费：二环夜临大水，支架已安稳1、二次搬运费2、环境保护费3、夜间施工费4、临时设施费5、大型机械设备进出场及安装费6、施工排水降水费7、砼、钢筋砼模板及支架费8、脚手架费9、已完工及设备保护费10、安全施工费11、文明施工费十八、企业管理费：公差使用保险金务工1、办公费2、差旅交通费3、固定资产使用费/工具用具使用费4、劳动保险费/财产保险费5、税金6、财务费7、管理人员工资/工会经费/职工教育经费8、其它费用十九、施工管理规划大纲的内容：概目标组织、为诚信，够丰收1、项目概况2、项目管理目标规划3、项目管理组织规划4、项目范围管理规划5、项目成本管理规划6、项目信息管理规划7、项目沟通管理规划8、项目风险管理规划9、项目收尾管理规划二十、施工项目管理实施规划的内容：概总两案三管进职称，健康构图。
2021年一建项目管理必背考点详细总结(附考题)
D．维修管理
【考点 4】项目的目标控制，包括：费用控制、进度控制和质量控制。P3
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，
【2019 年真题】下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是(A)
A.有利于环保
B.提高工程质量
C.有利于投资控制
D.有利于进度控制
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D.有利于进度控制
★DVP 进一步拓展了与建设项目控制工作任务相关的工作阶段和工作范围，工作任务增加了工
程数量计量、工程融资、生产能力和后勤分析以及保险等，并指出:建设项目控制是专业性建设 管理的核心。 【考点 9】项目总承包方项目管理的目标和任务 P9
★建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管
理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作。
★美国项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》第四版对有关概念作
了如下一些解释：
【18 年考试真题】关于《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》中项目集和项目组合的说法，
费用目标、进度目标和质量目标得以实现（“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言
是成本目标） P4
【考点 7】项目管理的类型 P4
★业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者（人力资源、物质资源和知识的集成），
也是总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
★施工方项目管理包括：施工总承包方、施工总承包方管理和分包方项目管理；【多选出题】
1020 建设工程项目管理的目标和任务
【考点 5】项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和
2021年一级建造师建筑工程管理与实务记忆口诀
2021年一级建造师建筑工程管理与实务记忆口诀1、影响梁斜截面受力性能的主要因素包括剪跨比、高跨比、腹筋数量和混凝土强度等级。
这些因素对梁的受力性能有着重要的影响，因此需要在设计和施工中加以考虑。
2、墙柱的高厚比受到砂浆强度、构件类型、砌体种类、支承约束条件、截面形式、承重和非承重以及墙体开洞等因素的影响。
通过记忆口诀“傻狗七只借城墙，城墙又高又厚”可以快速记住这些因素。
3、防水卷材的主要性能包括温度稳定性、柔韧性、防水性、大气稳定性和机械力学性能。
这些性能对于防水卷材的使用效果至关重要，需要在选材和使用过程中加以注意。
4、施工测量的内容包括施工控制网的建立、建筑物的定位、基础放线、细部测设、竣工图的绘制以及施工和运营期间对建筑物的变形观测。
通过记忆口诀“建网、定放测、绘图、变测”可以快速记住这些内容。
5、大中型施工项目测量的步骤包括先建立场区控制网、分别建立建筑物施工控制网、以建筑物平面控制网的控制点为基础测设建筑物的主轴线，再根据主轴线进行建筑物的细部放样。
通过记忆口诀“场区施工，平面控点，测主放细”可以快速记住这些步骤的先后顺序。
6、在变形测量过程中，如果变形量或变形速率出现异常变化、建筑本身、周边建筑及地表出现异常、自然灾害引起的其他变形异常情况、周边或开挖面出现塌陷、滑坡或变形量达到或超出预警值等情况下，需要增加调整变形测量方案。
通过记忆口诀“量量挖地冻”可以快速记住这些情况。
7、在施工运营期间，需要对地基基础设计为甲级的建筑、复合地基、软弱地基上设计为乙级的建筑、需要积累经验或进行设计结果论证分析的建筑、受邻近深基坑开挖影响、受场地地下水影响以及加层或扩建的建筑进行变形观测。
通过记忆口诀“三设深水加扩建”可以快速记住这些需要进行变形观测的建筑。
8、井点管布置需要考虑工程性质、地质和水文情况、基坑平面与大小以及降水深度等因素。
通过记忆口诀“工地水坑深”可以快速记住这些依据。
9、轻型井点系统由连接管、集水总管、抽水设备和井点管组成。
2021年一级建造师《市政》重要知识点汇总
2021年一建《市政》考试必背知识点1、模板、支架和拱架拆除应遵循先支后拆、后支先拆的原则。
支架和拱架应按几个循环卸落，卸落量宜由小渐大.每一循环中，在横向应同时卸落、在纵向应对称均衡卸落。
2、模板、支架和拱架拆除应符合下列规定：（D非承重侧模应在混凝土强度能保证结构拉丕损坯时方|可拆除，混凝土强度宜为区胆及以上.（2）芯模和预留孔道内模应在混凝土抗压强度能保证结构表面丕发生塌陷和裂缝时,方可拔出.3、模板工程及支撑体系满足下列条件的，还应进行危险性较大分部分项工程安全专项施工方案专家论证:（1）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程.（2）混凝土模板支撑工程：搭设幽池及以上、搭设跨度18m及以上:施工总荷载因业蛙及以上；集中线荷载迎Ms及以上.（3）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700kg以上。
4、先张法预应力施工：张拉台座应具有足够的强度和刚度,其抗倾覆安全系数不得小于1.5,抗滑移安全系数不得小于1.3.张拉横梁应有足够的刚度，受力后的最大挠度不得大于2mm.锚板受力中心应与预应力筋合力中心一致。
5、预应力混凝土孔道压浆：（1）预应力筋张拉后，应及时进行孔道压浆,多跨连续有连接器的预应力筋孔道，应张拉完一段灌注一段。
孔道压浆宜采用水泥浆。
水泥浆的强度设计无要求时不得低于30MPa.（2）压浆后应及时浇筑封锚混凝土.封锚混凝土的强度等级应符合设计要求，不宜低于结构混凝土强度等级的80%,且不低于30MPa.（3）孔道内的水泥浆强度达到设计规定（或30MPa）后方可吊移预制构件；设计未要求时，应不低于设计强度的75%。
6、控制基坑变形的主要方法有：（1）增加围护结构和支撑的刚度；（2）增加围护结构的深度；（3）加固基坑内被动区土体。
加固方法有抽条加固、裙边加固及二者相结合的形式；（4）减如每次互技围护结构处土体的尺寸和开挖支撑时间,这一点在软土地区施工时尤其有效；（5）通过调整围护结构深度和降水井布置来控制降水对环境变形的影响.7、井点布置应根据基坑平面形状与大小、地质和水文情况、工程性质、降水深度等而定。
2021一建管理考点速记
【考点1】建设工程管理的任务【考点5】管理职能分工（1）提出问题：提出存在的问题。
（3）决策：领导从多种解决方案中选择最佳的方案。
【考点9】项目目标动态控制的工作程序【考点10】项目目标动态控制的纠偏措施；。
【考点11】项目管理目标责任书编制项目管理目标责任书依据的资料：（5）项目特点和实施条件与环境。
形式对建设工程实施监理。
材料、构配件、设备不得使用、安装不得进入下一道工序不得拨付工程款不得竣工验【考点15】《建设工程安全生产管理条例》中有关监理工程师的规定【考点19】施工预算与施工图预算的对比的方法将施工预算和施工图预算计算出的人工、材料消耗量，分别填入两算对比表进行对比分析，将施工预算和施工图预算计算出的人工费、材料费、机具费分别填入两算对比表进行对比【考点20】赢得值法的四个评价指标评价指标计算公式评价分析性质适用情况费用偏差（CV）费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）CV＜0时，表示项目费用超支CV＞0时，表示项目费用节支绝对偏差同一项目进度偏差（SV）进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）SV＜0时，表示进度延误SV＞0时，表示进度提前费用绩费用绩效指数=已完工作预算费用CPI<1时，表示项目费用超相对同一项目、【考点23】项目总进度目标论证的工作步骤（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
【考点24】双代号网络计划时间参数的计算（1）若已知最早开始时间ES i-j ，则最早完成时间EF i-j =ES i-j +D i-j ；（2）若已知最迟完成时间LF i-j ，则最迟开始时间LS i-j =LF i-j -D i-j ；（3）TF i-j =LS i-j -ES i-j 或LF i-j -EF i-j （4）FF i-j =ES j-k -EF i-j①ES、EF：定头算尾、顺加取大，得T c ；②LS、LF：根据Tp，定尾算头、逆减取小；③TF：LS-ES 或LF-EF；④FF：紧后工作的ES（如有多个取最小）减本工作EF。
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供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、 与建设项目总包方有关的组织协调。
设计：
设计总承包
设计平行发 包
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施其中组织措施是最重要的措施， 如果对一个工程项目进行
诊断，首先分析其组织方面存在的问题。
பைடு நூலகம்
3、控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
职能组织结构
组织结构图
施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。
3、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益；
其项目管理目标包括施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。
4、施工方项目管理工的主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。（也就是整个实施期）
二、施工管理组 织
主要在施工阶段，也涉及项 目实施阶段的其它阶段
涉及项目实施阶段的全过程
1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用前准备阶段和保修期。
项目管理目标：施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。
2、施工方项目管理的目标和任务
项目管理任务：施工安全管理、施工质量控制、施工进度控制、施工质量控制、
7、与设计有关的组织与协
1调、供货的安全管理
2、供货的进度控制
供货方 项目管理
供货方成本目标 供货方进度目标 供货方质量目标
3、供货的质量控制 4、供货合同管理 5、供货信息管理
6、与供货有关的组织与协
调 1、安全管理
2、投资控制和总承包方的
成
项目的投资目标
本控制
总承包方 总承包方的成本目标 3、进度控制
调）
施工成本目标 施工进度目标 施工质量目标
3、施工进度控制 4、施工质量控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理
7、与施工有关的组织与协
1调、与设计有关的安全管理
2、与设计成本控制和与设
设计方 项目管理
设计的成本目标 设计的投资目标 设计的进度目标 设计的质量目标
计工作有关的工程造价控制 3、设计的进度控制 4、设计的质量控制 5、设计合同管理 6、设计信息管理
项目管理
项目的进度目标 4、工质量控制
项目的质量目标 5、工合同管理
6、信息管理
7、与建设项目总承包有关
的组织与协调
施工方包括：
施工总承包方（GC)施工总
主要在施工阶段，也涉及项 目实施阶段的其它阶段
承包管理方(MC) 分包施工方 建设项目总承包的施工任
务执行方
仅供劳务的参与方
主要在设计阶段，也涉及项 目实施阶段的其它阶段
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作 之间的逻辑关系，是一种动态关系。
项目结构图（WBS)：通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任务。
组织结构图:反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。常用的包括 （职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构）
1、建设工程项目 的特征
2、系统的目标和系统的组织的关系
建设项目都是 一次性的，没 有 项两 目个 的全完全寿相命 周期一般由： 决 建策 设阶 项段 目、 的实任 务由多个单位 共同完成的，
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有以下两种：
a、人的因素：包括管理人员、生产人员的数量和质量；
b、方法与工具：包括管理的方法、工具以及生产的方法与工具。
组织结构模式
4、组织论
组织分工
工作组织流程
5、组织论和组织工具
线性组织结构
组织结构图
矩阵组织结构 工作任务分工 管理职能分工 管理工作流程
工作任务分 工表 管理职能分 工表
静态
信息处理流程
工作流程图
动态
物质流程
组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
组织分工：反应一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义
项目全寿命周期
项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现
决策期
实施期
设计准备期
设计阶段
施工阶段
动用前准备阶段
保修期
使用期
项目建议书
可行性研究报告
编制设计任务 书
初步设计
技术设计 施工图设计
竣工验收
3、项目管理的目标
业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。
施工总承包
承 发 包
设计、施工分离
施工：
施工平行发 包 施工总承包 管理
模
业主采购
式
采购： 承包商采购
设计、施工 一体化
约定、指定 采购
设计、施工总 承包(DB) 设计、采购、 施工总承包 （EPC)
1、业主方项目管理是管理的核心
2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。
4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。
5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
各类型项目管理的目标与任务(重点）
项目管 理类型
目标
任务
涉及的阶段
业主方项 目管理
（3控、3管、1协 调）
投资目标 进度目标 质量目标
1、安全管理（最重要) 2、投资控制 3、进度控制 4、质量控制 5、合同管理 6、信息管理 7、组织和协调
项目实施阶段 的全过程
1、施工安全管理
2、施工成本控制
施工方的 项目管理 （3控、3管、1协
第一章
一、施工管理
1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。
建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。
2、建设工程项目管理的概念
项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。 费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。