设备考核细则

设备考核细则

为了进一步加强公司设备的管理，提高公司设备的运转率和利用率，加强员工对设备的正常使用、维护意识和降本增效，确保公司生产的顺利进行。经公司讨论研究决定，对公司设备管理考核细则作如下规定：

一、检修车间管理人员设备管理目标及考核内容

1.1、设备完好率月平均98.83%，正常运转率月平均98.45%，每降低0.1%扣主任25元、扣副主任20元。

1.2、未保证检修质量，运转时间未达一个周期（一个月），影响生产扣主任30元、扣副主任25元。

1.3、因检修造成设备或零部件损坏一次扣主任20元、扣副主任15元，根据造成设备损坏价值大小，另开事故分析情况处理。

1.4、新设备到货、零部件安装前未检查，造成设备损坏，影响生产扣主任20元、扣副主任15元，设备损坏价值大，影响生产时间长的另作处理。

1.5、零部件材料未按公司规定填报计划申请表，因缺件影响生产扣主任20元、扣副主任15元。

1.6、各种报表（如检修验收表、设备安装验收单、值班日志、检修记录）未按规定于次月5日前上交厂部每一项扣主任30元、扣副主任25元。

1.7、每周二无故不参加设备检查，检查过程中不主动，不认真一

次扣主任30元、扣副主任25元。

1.8、未督促班长和值班人员按规定巡视检查设备（班长白班全面检查一次，值班人员每班1-2次），未记录清楚扣主任20元、扣副主任15元。

1.9、未督促按规定进行交接班一次扣主任30元、扣副主任25元。

1.10、全公司设备故障停机一小时扣主任25元、扣副主任20元。

1.11、生产岗位发现设备故障，通知检修人员，未及时处理或未作处理，造成事故一次扣主任30元、扣副主任25元，若损失价值大，另作处理。

1.12、在检修或改造设备过程中，未按安全规定和各种操作规程操作一次扣主任30元、扣副主任25元。

1.13、在检修或改造设备过程中，未按安全规定和各种操作规程操作，造成设备事故按事故分析会结果进行处理。

1.14、设备检修完后未做到工作完场地净（当天工作未完也应整理整齐），未做到扣主任30元、扣副主任25元。

1.15、违章指挥，违章操作一次扣主任30元、扣副主任25元。

1.16、发生一般及以下人身、设备事故，不报告、不按规定（三天内）负责组织召开事故分析会、不处理，共三项，每一项扣主任60元、扣副主任50元。

1.17、巡视检查设备，发现违章操作不制止、不向有关单位和主管领导汇报一次扣主任20元、扣副主任15元。

1.18、车间内部场地未做到整齐清洁扣主任30元、扣副主任25元。

1.19、未加强设备全面管理，未按时、保质、保量完成设备检修或抢修任务扣主任30元、扣副主任25元。

1.20、工作不服从上级指挥，讲客观条件，延误检修或处理设备问题，下级和公司员工反映情况较多扣主任60元、扣副主任50元。

二、生产车间管理人员设备管理目标和考核内容

2.1、设备完好率月平均99.00%，正常运转率月平均98.45%，每降低0.1%扣主任20元、扣副主任15元。

2.2、设备未按规定进行正常维护、保养、操作一次扣主任20元，扣当班副主任30元，扣副主任15元；由此造成设备事故扣主任30元，扣当班副主任50元，扣副主任35元。

2.3、每周二无故不按时参加设备检查，检查过程中不主动、不认真一次扣主任10元、扣当事副主任25元。

2.4、每周两次设备自检，未进行、无记录扣主任20元、扣副主任15元。

2.5、每月未按时（次月5日前）上交重点设备维护保养卡和设备完好率报表一项扣主任30元，扣设备副主任30元，扣副主任25元。

2.6、发现岗位工未作设备运转情况记录或记录不认真，1人/次扣主任20元、扣副主任15元。

2.7、发现设备一处未按润滑“五定”进行操作扣主任20元，扣设备副主任20元，扣副主任15元。

2.8、每周二检查设备一机台不符合“三好”、“四定”、“五勤”规定要求的扣主任20元、扣副主任15元。

2.9、不定时抽查中，发现设备跑、冒、滴、漏一处扣主任20元、扣副主任15元。

2.10、发现操作工违章操作，不制止、不处理1人/次扣主任40元、扣副主任35元；违章指挥一次扣主任40元、扣副主任35元；造成事故另作处理。

2.11、设备检修时，岗位工未配合检修人员检修，1人/次扣主任20元、扣副主任15元。

2.12、每月25日前不上报次月车间设备检修计划报表扣主任30元、扣副主任25元。

2.13、发生一般及以下人身、设备事故，不报告、不按规定（三天内）负责组织召开事故分析会、不处理，每一项扣主任80元、扣副主任60元。

2.14、设备、设施周围场地不整洁一次扣主任20元、扣副主任15元。

2.15、发现设备故障不及时上报，不及时通知维修人员处理一次扣主任20元、扣副主任15元。

2.16、设备检修交接和设备安装验收不积极配合检修车间工作一次扣主任40元、扣副主任35元。

2.17、不认真交接班、并作好记录，检查出一次扣主任20元、扣副主任15元。

2.18、工作不服从上级指挥，不积极想办法，讲客观条件，下级反映情况较多扣主任80元、扣副主任60元。

2.19、设备故障停机时间1小时扣主任20元、扣副主任15元。

三、运输车间、工程队管理人员设备管理目标和考核内容

3.1、设备完好率月平均98.50%，正常运转率月平均98.45%，每降低0.1%扣主任20元、扣副主任15元。

3.2、未督促设备按维护、保养正常操作一次扣主任20元、扣副主任15元；造成设备事故扣主任60元、扣副主任50元，性质严重者，另作处理。

3.3、每周两次设备自检自查，未进行、无记录一次扣主任30元、扣副主任25元。

3.4、设备润滑按“五定”进行操作，凡检查一处不符合要求扣主任30元、扣副主任25元。

3.5、设备卫生及设备周围场地卫生检查出一次不整洁扣主任20元、扣副主任25元。

3.6、每周二检查设备一机台不符合“三好”、“四定”、“五勤”规定要求的扣主任30元、扣副主任25元。

3.7、不定时抽查中，发现设备跑、冒、滴、漏一处扣主任20元、扣副主任15元。

3.8、设备检修时，岗位工未配合检修人员检修，1人/次扣主任20元、扣副主任15元。

3.9、发现操作工违章操作，不制止、不处理1人/次扣主任50元、扣副主任40元。

3.10、发生一般及以下人身、设备事故，不报告、不按规定（三