变化点管理

等级 流 出 防 止 1 2 3 4
1 ◎ ◎ ◎ ◎
4 ◎ △ × ×
：合格 ：不合格 ：自工程完结
判定基准 Ａ级 ‥ ◎ Ｂ级 ‥ ○ Ｃ级 ‥ △ Ｄ级 ‥ ×
２．变化点管理 变化点管理是在对制品品质波动产生影响的４Ｍ（人・机械设备・材料・作业方法）发生变化时，为切实进行 品质维持・管理的存在一种组织，也是在４Ｍ发生变化时，确认维持・管理状态能否复原的一种管理方法。 变化点笼统分为日常变动项目和突发项目。 如果自工程要件和维持管理项目不明确，变化点管理就会与行动不符，因此需要考虑怎样使其与行动相符， 是否相符，形成具体的变化点管理方法。 日 常 变 动 项 目 节拍变更・工程变更 轮岗・支援受援 人 职制变更 Ｍａｎ 年休・离岗 休息・午休 每直开始时・终业时 新设・更新工事・改造・修理 设备移设・能増新设 机械・设备 型变更・型更新 Ｍａｃｈｉｎｅ 工具・治具・刃具的变更・更换 定期点检保全 防呆装置的变更・移设 设计变更 材料 素材变更 Ｍａｔｅｒｉａｌ 储备品・先行品流动时 工程变更・条件变更・工法变更 作业方法 循环时间变更 Ｍｅｔｈｏｄ 生产线变更 异常处置 ４ Ｍ 突 发 项 目 突发年休 作业中断时的跟踪 生产线停止和再启动
其与行动相符，
ห้องสมุดไป่ตู้
＜制造部门的任务＞
１．ＱＡ NETWORK ： Ｑｕａｌｉｔｙ Ａｓｓｕｒａｎｃｅ 用矩阵表表示出需保证制品的保证项目和制造工程的关联、对保证项目的对象工程从发生·流出 两方面评价其保证水平。通过找出工程的弱点（保证水平低的地方），充实管理内容并进行工程改善， 形成不向后工程流出不良的体制。也就是，QA NETWORK是保证各工程的一种工程完结活动。 发 生 防 止 2 3 ◎ ◎ ○ ○ ○ △ △ ×
设备故障・设备异常 工具・治具・刃具的劣化、破损 工具・治具・刃具的故障
後追い点検 溯源点检 誤欠品で流動せざるを得ない時 条件设定问题跟踪 仕掛けミスフォロー
综上所述，制造部门需要做的就是「品质的维持・管理」，重要的是以品质第一的视点， 持续深入开展活动。
工程改善，
时，为切实进行 种管理方法。